施工现场安全生产考核

关键词：承包人施工现场事故考核

施工现场安全生产考核（共8篇）

篇1：施工现场安全生产考核

，

一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、项目预算员。

二、考核人：项目经理

三、考核期：每月

四、考核形式：采用考核表评分形式

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。

篇2：施工现场安全生产考核

为加强现场培训，使职工熟练掌握技能技巧，做好本职工作，提高工作质量，降低工作成本，增加工作效益，特制定本办法。

一、组织管理及程序

项目部的现场培训由项目总工直接负责，施工班组由班组技术员负责。现场培训应针对工程特点进行培训，分层次、分阶段、按单位工程、分部工程及分项工程进行培训。在工程开工前，由项目部拟定现场培训计划，并组织实施。培训结束后必须进行考核，成绩登记造册，并填写现场培训情况登记表及现场培训记录一式两份，一份留存本单位待查，一份报人力资源部。

二、现场培训形式

现场培训的形式主要包括技术问答、技术交底、考问讲解、事故分析、技术比赛、规程规范的考试、专项培训等，现场培训资料要规范化管理，项目部要建立现场培训计划、记录、总结等资料。

三、现场培训的内容

现场培训应采取灵活多样的培训形式，有的放矢，注重实效，以强化职工的质量、环境、职业安全健康意识、创新意识，为工程的安全、优质、高效提供必要的保证。

1、安全及环境培训结合“安全及环境活动日”进行。“安全及环境活动日”的组织、内容遵循公司安全监督部的统一要求，规范填写《安

全及环境活动日记录》备查。

2、质量培训结合“质量管理活动”进行。“质量管理活动”的组织、内容遵循公司质量管理部的统一要求，规范填写《质量管理活动记录》备查。

3、技术培训结合“施工技术交底”进行，每一道工序施工前必须进行“技术交底”工作，“施工技术交底”的组织、内容遵循公司工程部的统一要求，规范填写《施工技术交底签证单》备查。组织施工人员进行“作业指导书”及“施工验收规范”的学习，并在“班组日志”做相应记载。查“班组日志”。

4、规程考试包括安全及环境规程、质量规程、技术规程、验收规范的考试及作业指导书的学习等。

5、各类考试成绩应登记在册，查考试成绩册。

6、为解决施工中出现的技术疑点、难点，适时地举办各类专项培训。采用技术分析、技术交流、现场演示等形式。专项培训应对全过程做好记录，并对培训效果做出总结，以利于我们对成熟的技术和方法进行推广。

7、关注科技动态，重视信息交流，卓有成效地开展新材料、新技术、新工艺的研讨、学习与推广，以保证先进技术和经验能够以最快的速度和施工生产实际有效结合。

四、奖惩

本着与经济考核挂钩的原则，对现场培训中表现出色，真正起到实效，33 在工程施工中得到很好运用的个人，项目部将给予精神和物质奖励；现场培训搞得不好，拒不完成现场培训要求的个人，项目部将给予批评和处罚。

内蒙古送变电有限责任公司

固阳500 kV变电站工程项目部

篇3：施工现场安全生产管理

第一, 甲方不作为。由于业务不熟或贪图省事, 或者其他原因, 很多甲方不认真履行自己的义务。他们习惯性认为建筑公司自己会搞定, 不会出问题。出于显而易见的原因, 建筑公司一般不会屡次拒绝, 但是具体操作者会认为这是甲方的事, 出了问题不用承担责任, 所以干起来往往不顾后果。比如挖土方工程需要现场隐蔽工程汇签单, 使施工人员能了解地下设施及管线走向等情况。这个手续需要甲方来办理, 程序很麻烦, 很多甲方都不愿处理这件事情, 间接导致因挖土方而破坏煤气管道、高压电缆、供水供暖管线等地下设施的情况时有发生。有个例子, 某工程逆作业施工地下挡土墙时, 挖断了旁边的供水管线, 水流冲刷使土方坍塌, 又撞倒了还没有上来强度的挡土墙, 造成了重大的事故。后来得知, 甲方提供的地下隐蔽资料没有显示此处有供水管线, 甲方没有履行完汇签手续就要求施工单位开工。此次事件中甲方承担了主要责任, 负责处理一切社会赔偿, 监理监管不到位也被处罚, 施工单位违规操作承担直接责任, 蒙受了巨大损失, 而最痛心的是造成了人员伤亡。

第二, 甲方给施工单位施加压力, 使后者被迫进行野蛮施工。在工程上, 因甲方的原因使进度滞后的情况并不鲜见。比如因手续问题开工延误, 因设计变更过多导致经常返工, 甲供材供应不及时, 资金不足导致停工等。一旦甲方解决了这些问题, 就会开始强迫施工单位进行违反常规施工, 抢回工期。忙中出错的经验相信谁都有, 施工单位当然也不例外。有个工程, 为了赶进度, 在楼体外墙工程没完的时候, 甲方要求进行楼周围的地下室顶板防水等地面工程施工, 产生上下交叉作业。更危险的是外立面又进行设计变更, 需要剔凿砼。虽然甲方进行了协调, 施工单位也多次调整作业时间, 但这期间还是发生了很多安全事故。一个防水工人在维修破损点的时候被从上面掉下来的砼块砸碎了脚面, 万幸没有砸到要害部位;一个工人为了躲避高空坠物, 不慎绊倒, 钢筋刺穿了手掌。

第三, 甲方不合理压缩成本。有的甲方采取低价中标等方式选择施工单位, 利润空间被压缩的很低, 有的施工单位就通过增加签证和偷工减料来增加利润。而甲方明明知道也不能深入管理, 因为客观条件摆在那, 只能寄希望于施工单位的经验。偷工减料或许不是减少钢筋水泥, 更多的是减少安全及文明施工的投入, 盲目压缩工期, 选用工资低但职业水平不高的管理人员, 使用老旧机械设备等等。所有这一切, 都是事故潜伏的危险源。还是举个例子, 工程在国外, 甲方是外国人, 国内一家小施工单位负责施工, 头一年没有挣到预想的利润。第二年, 解雇了之前的技术兼安全员, 经人介绍雇佣了一个价格低得多的人, 而且还兼放线。但是这一年发生了两起事故, 一个是由于这个人不熟悉工地环境, 缺少成熟的工地管理人员应具备的自我安全保护习惯, 在放线时翻下了楼梯, 因摔成重伤不得不回国医治。后来只留下不懂业务 (也是工资不高) 的带头人, 工地没有专业人员管理, 后来又发生了一起拆模倒塌群伤事故。两起事故直接导致这一年损失惨重, 以后再也没承包过工程。

在施工阶段, 现场的安全生产管理主要由施工单位负责 (乙方) , 乙方的责任一般有下面几种情况:

第一, 现场安全管理不到位, 工作不细致。因为安全事故的发生有很多偶然性, 即使安全工作做得很不错了, 也会有事故发生。所以有很多公司在程序上、内业资料上很完备, 无可挑剔, 比如安全协议、安全交底、安全会议、材料送检等都符合要求。但是在具体操作的时候不够严谨、漏洞多。也说安全交底吧, 大多从资料上下载下来, 弄个表格发给工头, 签了字就算完。也不管是不是工人本人签的, 也不管工人有没有了解内容, 有个东西就算完成任务。其实安全交底的作用不可小觑, 有很多工人并不具有工地施工经验, 要面对面认真地把各项安全内容交代清楚, 像本工程的危险源、管理制度、宿舍规定等等, 然后确保每个工人都是亲笔签名。你的态度认真务实了, 工人相对就会更认真对待。再说下安全防护, 有这样一个例子, 某公司的升降机使用几年了, 原来配套的围挡都没有了, 在这次安装以后就把升降机周围用脚手杆围了起来, 围了三道栏杆。按照安全防护中临边防坠落标准是完全可以了, 但是他没有考虑到这不仅要防止人无意的进入, 还要防止人故意进入。有个老人进场捡建筑垃圾, 看到升降机底下有苯板, 就钻进栏杆去捡了, 没有注意升降机正在下落, 也没人注意到底下边有人, 结果升降机把老人压倒了。如果工作细致务实一点, 事故完全可以避免, 这种地方要让人想进去都难, 还要有醒目的警示标志。还有一样就是消防工作, 在建工地失火的每年都有, 谁敢说这是不可避免的?几乎都是管理的缺失。电焊点燃外墙苯板或密目网是典型的火灾隐患, 其实想避免很简单, 最重要的是不要有侥幸心理。作业前清理好作业点周围及垂直下方的易燃物, 在作业点备两桶水, 在作业点垂直下方有易燃物的楼层及地面备好水, 操做时做必要的遮挡, 然后根据需要设几个人专门看管, 关键程序就不能怕麻烦。建筑公司的安全工作需要不断地加强、完善、改进, 真正做到安全第一、预防为主、综合治理。

第二, 投入少导致安全设施和施工环境不合格。有些工程利润并不低, 但公司仍舍不得在安全上投入足够资金, 只想依靠现场管理和上天的保佑。

现在的工人宿舍一般都是预制拼装的彩钢板房, 在北方, 每年都会发生这样的板房着火事件。北方冬季和秋末初春时节, 室内不取暖是呆不了人的, 因为工地的环境限制, 采用市政供热采暖是不现实的, 最好是采用电暖气, 但是电暖气采暖费用高, 所以工人宿舍一般都不提供取暖设施。工人有的用电阻丝自己做简易的电炉子取暖, 行李下面的电褥子更是整天插着电, 室内的电线、插座到处都是。虽然工地一般都会禁止使用这些东西, 但也只是用文字摆脱责任的一种形式而已, 现实上不具有操作性。质量不好又使用不当的电褥子就是工人宿舍发生火灾的一大隐患。

还有一个典型的例子是塔吊和升降机的钢丝绳。钢丝绳的使用是有标准的, 并不是直观上看能承受多少重量就可以使用, 还得考虑动荷载, 意外荷载等。有的工地考虑到费用, 不按规定换掉已经达到作废标准的钢丝绳, 存着侥幸心理继续使用。一旦在使用过程中大钩或绳子刮到固定物体上, 瞬间会产生超载, 如果钢丝绳的安全系数承受不了这个超载, 就有可能发生断裂。工地这种情况也时有发生。

篇4：施工现场安全控制

摘要：按照国家安全生产法律规范，贯彻执行安全生产规定，提升全体员工的安全法律意识，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环进行系统化控制，用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。

关键词：安全责任制；安全教育；检查

施工现场的安全控制，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理

项目部承担承担安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场不允许出现特种作业无证操作现象。项目部承担物的状态审验认可，物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。安全生产责任落实情况的检查要有认真、详细的记录。

二、安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强安全生产意识，提高安全生产知识，防止不安全行为，减少失误。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续、基本条件与较高的素质，。

进行安全教育、训练，要使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。使操作者掌握安全生产知识，能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。

安全教育的内容随实际需要而确定，新工人、季节工、农民工的三级安全教育；结合施工生产的变化、结合发生的事故，适时进行安全知识教育，增强安全意识，接受事故教训教育；针对季节、自然变化的影响而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误；采用新技术，新设备、新材料，新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。教育内容全面、重点突出、系统性强、抓住关键、反复教育、反复实践，加强教育管理，增强安全教育效果，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

进行的各种形式的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。

三、安全检查

安全檢查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

对安全管理的检查，主要是，安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。

安全检查的组织，建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

安全检查的准备，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

常用的检查方法有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容，通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

常用的检查形式有，定期安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

6、消除危险因素的关键

安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

四、作业标准化

操作者按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

五、生产技术与安全技术的统一

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，必须做到，管生产必须管安全。

六、正确对待事故的调查与处理

一旦发生事故，要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。

七、造成安全生产事故的主要原因是安全生产意识淡漠，未经培训上岗，无知酿成悲剧

八、遵守企业的安全生产规章制度，

应加大宣传、贯彻、落实力度，避免造成酿成工伤事故。企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。防护、保险、信号等装置不能缺乏或有缺陷。设备不允许带“病”或超负荷运转。个人防护用品齐全良好。生产（施工）场地环境合格。按规定穿戴工作服和个人防护用品。坚守岗位，工作时全神贯注，思想认真。服从上级正确调度指挥，遵守劳动纪律，避免伤亡事故的发生。员工在生产劳动中要遵守安全操作规程，否则，后果十分危险。

篇5：现场安全考核办法

为加强项目施工现场的安全文明施工管理，督促施工单位完善自身现场安全文明施工管理工作，确保项目施工现场符合市建委对保障房工程的要求，特制定本办法。依据办法中对安全文明评比要求，每月进行现场安全评比检查。同时根据检查结果和现场安全文明施工管理情况，进行规范要求，对及时改正的单位及时进行鼓励，对不认真进行整改或改正不好的单位，将进行处罚，最大奖励额度为3000元，最高处罚额度为3000元。

评比时间：每周进行联合检查，建设单位和监理单位进行打分，月末进行评比检查考核，确定单位名次。

（一）安全文明施工最低标准部分： 1.施工现场必须做到封闭施工：

（1.1）施工围墙高度不低于1.8米，且结构坚固，造型美观；

（1.2）大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，围墙临路临街悬挂广告牌；

（1.3）现场出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度不低于1.８米；每个标段门头安装到位。

（1.4）围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。

2.施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

3.施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种非施工车辆；场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁； 4.围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。

5.施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。

6.施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。

7.施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到“工完、料尽、脚下清”。

8.安全网：施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，网底距下方物体表面不得小于5米。

9.标语、条幅：标语、条幅规范、统一、醒目，不合规的条幅必须撤换。10.加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。

11.施工现场各种临时设施必须做到：结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到地面硬化，且室内净高不得低于２.６米。现场办公室室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全。现场办公室墙面至少应悬挂如下内容：（11.1）岗位责任制；（11.2）网络计划图；（11.3）施工平面布置图；

（11.4）工程质量、安全、文明施工保证体系；（11.5）工作量逐月实际完成进度图；（11.6）工程施工天气晴雨表。

12.施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。13.施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐；施工现场厨房：灶台必须贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全；室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭。

15.现场厕所设专人管理，管理制度及责任人须在墙上明确；周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。

16.施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。

上述不符要求每一项扣2分，最高100分

（二）安全用电消防管理规定部分： A.安全用电部分：

1.施工单位进入工地，首先向甲方项目部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案。

2.供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方有关人员配合乙方电工操作接线，电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜，双方人员核对无误后，方可送电。

3.送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双方同时现场抄表，核对电量，签字认可，做为分摊电费的依据。

4.施工单位临时供电配电柜要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300mm以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体周围要设防护栏，上方要设防砸防雨棚，接地可靠。

5.乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢固，16mm2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。

6.进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零（在同一个系统中，只能采用一种保护措施），接地电阻不大于4Ω。

7.现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺沙、盖砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高度为1m左右，每30m设一标牌。

8.施工单位现场所有线路入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线、临时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每发现一次罚款50元。9.施工单位临时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，方可进行维修作业；必须带电作业时，必须有专业人员监护，保护措施齐全方可作业。10.各施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位200元。

11.民工住房内应统一安装照明线路，线路必须穿绝缘套管，加装漏电保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工同意，不许私自加装电源插座。12.民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型床顶小电扇，一经发现私自安装，每次罚款50元。

13.甲方及监理有关人员不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发现不安全隐患，即时下发整改通知书（经过监理下发）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位自负。14.施工单位所用的计量装置，必须经过相关技能部门的检验，并在检测有效期内，严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等，一经发现，除追缴正常电费外，并按正常用电负荷的5—10倍罚款。

B.施工现场消防安全管理部分：

1、要求承包单位严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部规定的建筑工地防火措施，施工项目经理部必须建立义务消防组织，设消防值班人员，指定安全用火制度。

2、要求施工单位应有足够的消防安排及配套措施。如是否划分用火作业区、易燃易爆材料区并保持了规定的防火间距。是否能形成环形消防车道，是否配图示意消防用水管网和消防栓，保证水栓射程能遍及可能着火物体的一切部位。控制现场使用明火，必须时要有用火审批表；电气焊要有足够的防火措施，并防止断路打火，引爆易燃气体。吊顶内的焊割作业，必须在易燃材料装上之前完成；注意办公生活区生火取暖的防火安全。

3、施工现场沿围墙四周每隔120米设一消火栓，内配水龙带及水枪并设预警装置。

4、每区设置一个消防竖管，一个加压水泵，管径为65㎜，并随楼层的升高每区设二处消防栓口，配备水龙带，保证消防供水水枪射到最高、最远点。

5、检查督促承包单位在办公区、宿舍区配备消防器材，临时动火地点必须预备灭火器。

6、检查督促承包单位各专业队使用的易燃、易爆危险品必须单独设库存放，并上锁。特别是在工程精装修阶段，易燃材料必须按要求单独存放，现场内严禁吸烟，易燃材料喷涂作业区内，必须有良好的通风措施，防止火灾和爆炸事故的发生。

7、现场消防道路必须畅通，在基坑四周设消防栓及环形水管，设置一定数量的灭火器。

8、检查督促承包单位氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。

上述不符要求每一项扣2分，最高100分。

（三）落地式外脚手架检查评分表

检查项扣分标准

目

应得分数

扣减分数

实得分数序号保证项目施工方案

脚手架无施工方案的扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的扣10

分

施工方案，不能指导施工的扣5-8分立杆基础第10延长(立杆基础不平，不实，不符合方案设计要求的扣2分

第10延长(立杆缺少底座、垫木的扣5分

第10延长C无扫地杆的扣5分第10延长(木脚手架立杆不埋地或无扫地杆的扣5分

第10延长(无排水措施的扣3分

脚手架高度在7m以上，架体与架体与建筑结构拉结，按规定要求每少建筑结一处

构拉结的扣2分，拉结不坚固每一处的扣1分每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求的每—处杆件间扣2分

距

不按规定设置剪刀撑的每一处10 与剪刀扣5分

撑

剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求的扣5分脚手板不满铺，扣7—10分脚手板材质不符合要求，扣7-10分

脚手板每有一处探头板扣2分

与

脚手架外侧未设置密目式安全10 防护栏网的，或网间不严密，扣7-10杆

分

施工层不设1．2m高防护栏杆和挡脚板，扣5分脚手架搭设前无交底，扣5分

交底与脚手架搭设完毕未办理验收手验收续，扣10分

无量化的验收内容，扣5分小计

3 一般项小横杆目设置

不按立杆与大横杆交点处设置

小横杆的每有一处，扣2分小横杆只固定一端的每有一

处，扣1分单排架子小横杆插

入墙内小于24cm的每有一处，扣2分木立杆、大横杆每一处搭接小于杆件搭1．5m，扣1分接钢管立杆采用搭接的每一处扣2分架体内施工层以下每隔10m未用平网5

封闭或其他措施封闭的扣5分

施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的扣5分木杆直径、材质不合要求的扣脚手架 4-5分材质钢管弯曲、锈蚀严重的扣4—

5分

架体不设上下通道的扣5分 11 通道

通道设置不符合要求的扣1-35 分

卸料平台未经设计计算扣10分卸料平台搭设不符合设计要求12 卸料平扣10分

台卸料平台支撑系统与脚手架连10 结的扣8分

卸料平台无限定荷载标牌的扣3分小计

检查项目 100分

（四）悬挑式脚手架检查评分表

扣序号检查项目扣分标准

应得减分数

分数保证脚手架无施工方案、设计计算1 项施工方案

书或未经上级审批的扣10分

目

施工方案中搭设方法不具体的扣6分

外挑杆件与建筑结构连接不牢固的每有一处扣5分

悬挑梁安装不符合设计要求的2 悬挑梁及每有一处扣5分

架体稳定立杆底部固定不牢的每有一处

扣3分

架体未按规定与建筑结构拉结的每有一处扣5分

脚手板铺设不严、不牢，扣7～10分脚手板

脚手板材质不符合要求，扣10 7～10分

每有一处探头板，扣2分

实得分数

荷载

脚手架荷载超过规定，扣10分

施工荷载堆放不均匀每有一10 处，扣5分

无交底记录，扣5分

脚手架搭设不符合方案要求，扣7～10分

每段脚手架搭设后，无验收资10 料，扣5分

无交底记录，扣5分

交底与验收

小计

一般项目杆件间距

第10延长米立杆间距超过规定，扣5分

大横杆间距超过规定，扣5分

施工层外侧未设置1．2m高防

护栏杆和未设18cm高的踏脚板，架体防护

扣5分

脚手架外侧不挂密目式安全网或网间不严密，扣7～10分作业层下无平网或其他措施防层间防护护的扣10分

防护不严密扣5分脚手架材质

杆件直径、型钢规格及材质不

符合要求扣7～10分

100分

小计

检查项目合计

（五）基坑支护安全检查评分表

应得分数

扣减分数

实得分数序号检查项目扣分标准保证项目施工方案

基础施工无支护方案的扣20分施工方案针对性差不能指导施工的扣12～15分

基坑深度超过5m无专项支护20

设计的扣20分

支护设计及方案未经上级审批的扣15分临边防护深度超过2m的基坑施工无临边防护措施的扣10分

6 7 8 9

检查项目临边及其它防护不符合要求的扣5分

坑槽开挖设置安全边坡不符合安全要求的扣10分

坑壁支护特殊支护的作法不符合设计方案的扣5-8分

支护设施已产生局部变形又未采取措施调整的扣6分基坑施工未设置有效排水措施的扣10分

排水措施深基础施工采用渺f、降水，无10 防止临近建筑危险沉降措施的扣10分积土、料具堆放距槽边距离小坑边荷载于设计规定的扣10分

机械设备施工与槽边距离不符10

合要求，又无措施的扣10分小计

人员上下无专用通道的扣10分

一般项目上下通道

设置的通道不符合要求的扣660

分

施工机械进场未经验收的扣5分

挖土机作业时，有人员进入挖土机作业半径内的扣6分

土方开挖挖土机作业位置不牢，不安全10 的扣10分

司机无证作业的扣10分

未按规定程序挖土或超挖的扣10分未按规定进行基坑支护变形监基坑支护测的扣10分

变形监测未按规定对毗邻建筑物和重要10 管线和道路进行沉降观测的扣

10分基坑内作业人员无安全立足点的扣10分

作业环境垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分

光线不足未设置足够照明的扣5分小计

100分

（六）模板工程检查评分表

应得分数

实扣减得分数分

数序号检查项目扣分标准保证项目施工方案

模板工程无施工方案或施工方案未经审批的扣10分

未根据混凝土输送方法制定

有针对性安全措施的扣8分现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的扣6分支撑系统

支撑系统不符合设计要求的扣10分支撑模板的立柱材料不符合要求的扣6分

立柱底部无垫板或用砖垫高的扣6分立柱稳定

不按规定设置纵横向支撑的扣4分

立柱间距不符合规定的扣10分模板上施工荷载超过规定的扣施工荷载 10分

模板上堆料不均匀的扣5分大模板存放无防倾倒措施的扣5分模板存放

各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的扣5分 2m以上高处作业无可靠立足点的扣8分

拆除区域未设置警戒线且无监支拆模板

护人的扣5分

留有未拆除的悬空模板的扣4分一般项目小计

模板拆除前未经拆模申请批准的扣5分

模板工程无验收手续的扣6分模板验收

验收单无量化验收内容的扣4分

支拆模板未进行安全技术交底

的扣5分

混凝土强度模板拆除前无混凝土强度报告的扣5分混凝土强度未达规定提前拆模的扣8分 8 在模板上运输混凝土无走道垫运输道路板的扣7分

走道垫板不稳不牢的扣3分作业面孔洞及临边无防护措施的扣10分作业环境

垂直作业上下无隔离防护措施的扣10分小计

100分

检查项目

序号 1

（七）“三宝四口”防护检查评分表

检查项目扣分标准

有一人不戴安全帽的扣5分

安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分不按规定佩戴安全帽的有人扣1分

应得扣减实得分数分数分数 20 安全帽安全网

在建工程外侧未用密目安全网封闭的扣25分安全网规格、材质不符合要求的扣25分

安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的扣25分

每有一人未系安全带的扣5分

有一人安全带系挂不符合要求的扣3分安全带不符合标准，每发现一条扣2分安全带

每一处无防护措施的扣6分

楼梯口、每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分电梯井口防护设施未形成定型化、工具化的扣6分

防护电梯井内每隔两层(不大于10m)少一道平网的扣6分预留洞每一处无防护措施，扣7分口、坑井防护设施未形成定型化、工具化的扣6分

防护每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分每一处无防护棚，扣5分通道口防每一处防护不严，扣2-3分护每一处防护棚不牢固、材质不符合要求，扣

3分阳台、楼每一处临边无防护的扣5分板、每一处临边防护不严不符合要求的扣3分，屋面等临边防护

检查项目合计

100分

（八）施工用电检查评分表

应得分数

扣减分实得分序号检查项目扣分标准

数

保证小于安全距离又无防护措施1 项外电防护的扣20分

目

防护措施不符合要求、封闭

不严密的扣5~10分

工作接地与重复接地不符合要求的扣7~10分

接地与接未采用TN-S系统的扣10分 2 零保护系专用保护零线设置不符合要10 统求的扣5~8分

保护零线与工作零线混接的扣10分

不符合“三级配电两级保护”要求的扣10分

开关箱（未级）无漏电保护或保护器失灵，每一处扣5分

漏电保护装置参数不匹配，每发现一处扣2分

电箱内无隔离开关每一处扣2分

违反“一机、一闸、一漏、一3 配电箱开关箱

箱”的每一处扣5-7分安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处扣5分闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分

配电箱内多路配电无标记的每一处扣5分

电箱下引出线混乱每一处扣2分

电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分现场照明

照明专用回路无漏电保护扣

5分

数

灯具金属外壳未作接零保护的每一处扣2分

室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电的扣10分

潮湿作业未使用36V以下安全电压的扣10分

使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘布包扎扣5分

手持照明灯未使用36V及以下电源供电扣10分

电线老化、破皮未包扎的每一处扣10分

线路过道无保护的每一处扣5分电杆、横担不符合要求的扣5分

架空线路不符合要求的扣配电线路

7~10分

未使用五芯线（电缆）的扣10分

使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆的扣10分

电缆架设或埋设不符合要求的扣7-10分小计一般项目电器装置

闸具、熔断器参数与设备容量不匹配、安装不合要求的每一处扣3分

用其他金属丝代替熔丝的扣10分 5 变配电装

不符合安全规定的扣3分

置

无专项用电施工组织设计的扣10分

无地极阻值摇测记录的扣4分用电档案

无电工巡视维修记录或填写不真实的扣4分

档案乱、内容不全、无专人管理的扣3分小计

检查项目

（九）物料提升机检查评分表

序号

100分

检查项目扣分标准

应得分数

扣减分数实得分数

架体制作

无设计计算书或未经上级审批扣9分

架体制作不符合设计要求和规范要求的扣7~9分 9

使用厂家生产的产品，无建筑安全监督管理部门准用证的扣9分限位保险装置

吊篮无停靠装置的扣9分停靠装置未形成定型化的扣5分

无超高限位装置的扣9分使用摩擦式卷扬机超高

限位采用断电方式的扣9分

高架提升机无下极限限位器、缓冲器或无超载限制器的每一项扣3分架体稳定

缆风绳

架高20m以下时设一组，20~30m设二组，少一组扣9分

缆风绝不使用钢丝绳的扣9分

钢丝绳直径小于9.3mm或

角度不符合45°~60°的扣4分

地锚不符合要求的扣4~7分

连墙杆的位置不符合规范要求的扣5分连墙杆连接不牢的扣5与建分

筑结构连墙杆与脚手架连接

连接的扣9分

连墙杆材质或连接做法不符合要求的扣5分

钢丝绳磨损已超过报废标准的扣8分

纲丝绳锈蚀、缺油的扣4 钢处绳楼层卸料平台防护吊篮安装验收

小计架体

2~4分

绳卡不符合规定的扣2分 8

钢丝绳无过路保护的扣2分

钢牲绳拖地．扣2分卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严的扣2~4分平台脚手板搭设不严、不牢的扣2~4分

平台无防护门或不起作

用的每一处扣2分

防护门未形成定型化、工具化的扣4分

地面进料口无防护棚或不符合要求的扣2~4分吊篮无安全门的扣8分安全门未形成定型化、工具化的扣4分

高架提升机不使用吊笼的扣4分违章乘坐吊篮上下的扣8

分

吊蓝提升使用单根钢丝绳的扣8分

无验收手续和责任人签字的扣9分

验收单无量化验收内容9 的扣5分

架体安装拆除无施工方

案的扣5分

架体基础不符合要求的扣2~4分

架体垂直偏差超过规定的扣5分

架体与吊篮间隙超过规10

定的扣3分

架体外侧无立网防护或防护不严的扣4分

摇臂把杆未经设计的或安装不符合要求或无保

险绳的扣8分

井字架开口处未加固的扣2分

卷扬机地锚不牢固，扣2分

卷筒钢丝绳缠绕不整齐，扣2分

第一个导向滑轮距离小于15倍卷筒宽度的扣29 传动系统10 联络信号11 卷扬机操作棚避雷

小计

检查项目合计

分滑轮翼缘破捐或与架体柔性连接，扣3分

卷筒上无防止钢丝绳滑脱保险装置，扣5分滑轮与钢丝绳不匹配的扣2分

无联络信号的扣7分

信号方式不合理、不准确10 的扣2—4分

卷扬机无操作棚的扣7分操作棚不符合要求的扣10 3—5分

防雷保护范围以外无避雷装置的扣7分

避雷装置不符合要求的10

扣4分

篇6：施工现场安全生产考核

1)施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫，

2)项目同各分包单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定定期检查制度和奖惩措施，

篇7：安全、现场管理考核评比细则

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K J.cOm 3

安全、现场管理考核评比细则序号考核内容考核标准扣分标准每项实际扣分1安全规章制度完善及执行情况是否健全和完善，执行率是否达到100%。不完善或未执行扣10分/项2安全“五个一”工程按要求开展情况是否按要求开展“五个一”工程活动。未开展扣10分3领导、安全管理人员值班、作业现场带班执行情况检修、抢修、处理突发事故、节假日等，是否严格执行。未严格执行扣10分4本单位及公司计划会（安全例会）安全工作计划、安全工作安排、安全工作任务完成情况是否实施本单位及公司安全工作计划、安全工作安排，是否完成本单位及公司下达的安全工作任务。未实施、未完成扣10分/项6安全教育与培训工作开展情况是否按要求制订培训计划，编制教案，组织培训；是否按时参加公司各项培训并考试合格；是否重点对新入厂职工组织培训。未开展扣10分/项7近三年新入厂职工倾向化（重点）安全管理情况是否执行安全联保制、签订联保对子或师徒安全管理协议，班前会是否以新职工为主进行安全知识《安全技术操作规程》抽测，是否对新职工进行工倾向化（重点）安全管理。未执行扣10分/项8安全责任区域值班管落实情况是否按要求开展安全责任区域值班管工作。（是否严格执行安全责任区域值班管理细则）未按要求开展工作扣10分/项9零违章保零事故活动开展情况

1、本单位是否重新层层细化《安全目标管理责任状》考核细则，是否按要求层层签订本单位内部《安全目标管理责任状》；

2、是否贯彻执行《职工违章行为积分考核管理实施细则》。未执行扣10分/项10伤害预知预警管理开展情况是否按要求开展伤害预知预警安全管理工作(检修、抢修、处理临时故障及技改、安措等施工作业是否严格按“伤害预知预警”四个步骤开展工作)。未按要求开展扣10分/项11危险危害辨识及控制开展情况是否按要求开展危险危害辨识及控制安全管理是否严格执行《岗位危险源点控制运行方案》及《岗位危险源点控制执行标准》。未按要求开展扣10分/项12班组安全建设情况班组安全管理记录是否符合要求，本单位领导或段长或安全员是否自检自查点评签字，班前会、周一安全活动是否按要求组织进行，安全教育与培训是否符合要求，事故案例是否组织讨论学习，是否以新职工为主对其进行安全知识《安全技术操作规程》抽测。未执行扣5分/项13“专业角度抓安全，安全角度管专业”落实情况是否落实到位，是否与专业技术人员签订《本单位安全管理目标责任状。未落实到位扣10分/项14危险作业许可制度执行情况是否执行工作票、操作票、作业指导书、检修作业指导书或施工方案、动火报告、进入受限空间作业许可规定、临时用电线路许可规定、高处作业许可等规定。未执行扣10分/项15起重设备安全管理情况是否按要求进行管理、检查、检验检测。每查出1项扣10分16氧气、乙炔、液化气等储存、运输、使用过程安全管理；是否按要求进行检查及管理。每查出1项扣10分17安全生产标准化实施情况是否按要求建立健全各项安全管理制度，是否对制度落实进行检查，现场设备、设施及作业环境是否达到安全标准化验收标准要求。未做到扣10分/项18安全生产标准化分解、落实情况是否按要求对指标、职责进行分解、落实，各专业人员是否做到各负其责。未做到扣10分/项19安全管理工作重心下移工作推进情况是否做到位，是否发挥了基层单位安全员、班段安全员和区域值班员的作用，是否能主动有针对性开展安全管理工作。未做到扣10分/项20安全基础工作开展情况职工安全档案、特种作业人员台账、各种记录等是否齐全。不符合要求扣5分/项21现场管理考核细则执行情况（现场设备、设施,、作业环境、休息室、值班室、库房等）是否符合安全、现场管理要求。不符合要求扣5分/项22各种安全活动的开展情况是否制订活动方案，是否扎实开展各项安全活动，活动结果、反馈信息是否及时上报。未做到扣10分/项23重大危险源及危险区域管理情况

1、我公司重大危险源：（汽油库、炸药库、尾矿库）；

2、我公司危险区域：采空区、踩空塌陷区、爆破作业区域、井下作业岗位、锅炉重地、提升、信号、破碎、皮带、电气作业、高驰作业、铸造、机加工等作业岗位。是否按要求进行定期检查巡查、监测监控并做好监测记录；是否定期开展以“实战性”为主的《事故应急救援演练》。未做到扣10分/项24隐患排查治理情况是否建立各项综合或专项安全检查表，是否认真开展隐患排查治理工作，检查表、隐患整改通知单、验收单是否有参检人员及被检单位人员签字，是否归档管理；对查出的隐患是否按期整改。未做到扣5分/项25业务外委、设备包保安全管理情况是否强化业务外委区域安全管理、检查、考核，安全管理协议、技术交底是否落实到位。未做到及查出人的不安全行为及不符合项扣10分/项，查出隐患扣5分/项26业务外委、设备包保安全教育与培训是否按要求对业务承揽(设备包保)人员进行安全教育与培训，各级管理人员是否持证上岗，特种作业人员是否持证上岗。未做到扣10/项27重点检修、施工项目安全管理是否强化重点检修项目、技改施工项目安全管理、培训、检查及考核，检修、施工前安全协议、安全技术交底、施工方案、动火报告等是否齐全、是否落实到位，是否按规范作业程序开展检修及施工作业。未做到及查出人的不安全行为扣10分/项，查出隐患扣5分/项28各矿、车间单位事故考核

1、是否实现了微伤事故及未遂事故为零的目标；

2、是否实现了轻伤事故为零的目标；

3、是否实现了重伤事故为零的目标；

4、是否实现了工亡事故为零的目标。

1、发生一起微伤及未遂事故扣50分；

2、确认制度执行不够发生一起轻伤事故扣100分，违章作业发生一起轻伤事故扣150分；

3、发生一起重伤事故扣200分；

4、发生一起死亡事故扣500分；29业务承揽、设备包保、检修施工单位事故考核

1、是否实现了轻伤事故为零的目标；

2、是否实现了重伤事故为零的目标；

3、是否实现了工亡事故为零的目标。

1、发生一起轻伤扣50分；

2、发生一起重伤扣100分；

3、发生一起工亡扣150分。

1、实行每月分组考评,每月考评结果在每月计划会上进行通报；以每月分组安全、现场管理月考核结果为基础，安全科每半年组织一次对各矿、车间单位安全、现场管理综合考核，一类单位每半年综合评定得分最高的1个单位为较好单位，奖励3000元，得分最低的1个单位为较差单位，扣罚1000元；二级单位每半年综合评定得分最高的1个单位为较好单位，奖励2000元，得分最低的1个单位为较差单位，扣罚500元。

2、单位分类： ——安全、现场管理月考核一类单位（6个）：铁蛋山矿；华冶北票分公司铁蛋山项目部及技改项目部；黑山矿及华冶北票分公司黑山项目部；边家沟矿及天城北票分公司边家沟项目部；选矿车间；劳动服务公司。以上6个单位每月总分为500分，一类单位每月总分减去所扣的分数再加上奖励分数为单位每月的实得分数，一类单位每月奖励分数为15分。——安全、现场管理月考核二类单位（9个）：工程科（工程科较大施工项目施工期间按一类单位进行考核）；动力车间；炸药库；原料车间；质检科；后勤科；供应科；销售科；职工医院。以上9个单位每月总分为500分，二类单位每月没有奖励分数。参检人员签字：被检单位人员签字：文章来

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篇8：谈施工现场安全生产管理

关键词：施工,现场,安全,生产管理

施工现场安全生产管理就是对工程项目实施过程中, 一切可能出现的或已经出现的情况 (不安全问题) , 进行指挥、组织、协调和控制, 从技术上、经济上和管理上采取有效措施预防和消除各类施工险情和事故隐患, 最大限度地降低损失, 保证现场施工人员的生命财产安全和工程项目的顺利进行。

1 人的行为方面

人的行为因素是安全管理的重要环节。人的正确行为可以避免、排除或减少各种危险因素;反之, 人的错误行为则可以导致不安全因素的产生。人的行为管理是现场施工安全控制的主要内容, 也是控制难度最大的。据统计资料显示, 在施工过程中, 由于施工人员不正确的行为所造成的安全事故占事故发生总额的60%~80%左右。因此, 只有减少施工人员由于客观因素和主观因素等所导致的行为失误, 才能有效地降低安全事故的发生率。

1.1 加强施工人员的安全思想教育, 增强安全意识。

提高现场施工人员对施工安全问题的重视程度, 认识到安全事故的严重危害, 是正确指导施工人员行为, 减少人的不规范行为的有效方法。同时, 正确认识人的生理缺陷或心理缺陷对行为的影响, 通过合理调整生活规律和精神状态, 有效地减少生理疲劳和心理疲劳程度, 增强自我保护能力, 才能防止安全事故的发生。

1.2 加强施工人员的安全行为教育, 增强自我行为的控制能力。

人的行为往往受多种条件的影响, 每一个施工人员或工程管理者应该学会如何调整情绪处于最佳的工作状态, 在任何情况下都应以大局为重, 减少粗心大意、玩忽职守和对工作不负责任的态度, 加强工作责任心的教育, 减少由于某种精神宣泄需要等主观因素而出现的不负责任行为。

1.3 加强施工人员的安全知识教育, 消除安全隐患。

加强现场施工人员的安全知识教育和安全常识教育, 是及时发现和消除施工安全隐患, 减少安全事故的主要途径。施工现场应常常开展开工前的安全教育、学习各种安全责任制度、有关国家和地方的安全法规、了解现场消防及其他安全设施等活动。此外, 加强职工自我保护;自我救护方面的培训也是不可缺少的内容之一, 只有形成全体人员重视安全问题的局面, 才能全面控制工程安全事故。

1.4 加强施工人员的技术教育, 提高施工现场的安全防护力度。

加强现场施工人员的安全知识教育和施工技术培训, 是从技术上杜绝不规范行为的基本手段, 才能正确认识事故产生的原因和所造成的危害。加强施工技术的培训, 其具体内容是根据工人的文化水平的不同, 分别进行技术操作规程、规范要求、工作程序和有关责任制度等方面的教育, 实现生产的规范化和程序化, 使施工安全问题由抽象概念变成具体的工作要求。

2 现场机械、设备和材料等方面

现场机械、设备和材料是现场安全管理的重要内容, 具体可分为以下几个方面:

2.1 对使用机械设备和材料管理人员的技术要求

2.1.1 实行机械设备的使用和管理 (包括一般机械和电器等) 的

岗位责任制度, 如吊车操作、电焊工、电工、钢筋工、混凝土工等上岗证制度。严格限制非持证人员的无证 (包括没有重新登记) 操作现象。

2.1.2 实行材料管理人员的上岗证制度, 即现场管理材料的人员必须持有材料员上岗证。

2.1.3 对机械、设备和材料的使用和管理人员进行严格的组织

性和纪律性教育、安全教育、法律法规教育, 提高安全防范能力, 服从现场统一指挥。

2.2 现场管理机械、设备和材料的具体措施

2.2.1 建立和完善施工机械、设备的维修保养制度、交接班制度, 从而使机械设备始终处于良好的使用状态, 满足现场施工需要。

2.2.2 严格检查各种机械、设备使用时应满足的基本条件, 杜绝野蛮施工和违章操作现象的发生。

2.2.3 建立严格的机械、设备进退场的检查、验收制度, 及时消除施工隐患。