煤矿机电设备管理存在的问题及对策

关键词： 机电设备 机电 煤矿 管理

煤矿机电设备管理存在的问题及对策（共14篇）

篇1：煤矿机电设备管理存在的问题及对策

煤矿机电设备管理存在的问题及对策

随着我国经济水平的不断提高，煤矿产业的机械化程度也在 一步步提高，矿井的生产规模逐渐加大，煤矿机电设备的使用范围 也越来越广阔。煤矿企业要获得更多的经济效益，确保企业煤矿生 产工作的正常、高效、安全进行，必须加强机电设备的管理工作。然而据调查，目前许多煤矿企业在机电设备管理工作方面跟不上进 度，管理状态落后，这已经无法适应煤矿企业当前的发展需要。面跟不上进 度，管理状态落后，这已经无法适应煤矿企业当前的发展需要。后，这已经无法适应煤矿企业当前的发展需要后，这

已经无法适应煤矿企业当前的发展需要。后，这已经无法适应煤矿企业当前的发展需要。

一、煤矿机电设备管理存在的问题

1.煤矿企业领导对机电设备不重视，管理理念落后。目前，在 现代化煤矿生产中，机电设备的重要性是不容忽视的。但是，仍然 有部分煤矿企业领导只注重企业生产产量的多少，忽视了对机电设 备的管理工作。即使在企业中设置了机电管理部门，也仅仅是把其 看成一个辅助性生产工区，淡化了管理部门的应有职责，管理制度 不够完善。机电设备管理人员仍存在“什么时候坏，什么时候修” 的落后管理观念，只是为了应付当前的工作需要。对机电设备检修 不重视导致定点、定期检修机电设备的工作不能落实到位，长期积 累致使设备检修成本加大，使用效率无法提高，生产过程易出现大 故障等，严重阻碍了煤矿的正常、安全运行。2.煤矿企业机电设备存在安全隐患。调查显示，煤矿机电设备 在我国的煤矿固定资产总额中占生产成本的40%以上。可以看出，煤矿机电设备在生产中的投入量巨大，所占分量重。而由于煤矿工 作受地形、气候等多种因素影响，造成机械设备大粉尘堆积、高湿 度形成、腐蚀性气体漂浮等，这些对机电设备的破坏是很大的，如 对机电设备的腐蚀和损坏。另外，部分煤矿企业为节约资金的投放 量，对机电设备的检修不够重视，导致当前许多机电设备存在很多 安全隐患，如机电设备陈旧、故障运行、维护装置不到位等等，这 些都与《煤矿安全规程》中的规定不符合。护装置不到位等等，这 些都与《煤矿

安全规程》中的规定不符合。

3.缺乏高素质的机电设备队伍。很多人认为煤矿工作是一个艰 苦的劳力工作，工作环境恶劣、工作待遇低、安全保障不高等等。这样就造成了有技术、有知识的人员不愿意进入煤矿企业工作。目 前，参与矿井工作的多是文化程度不高的农民工，他们缺乏必要的 机电技术专业知识，对煤矿生产过程中出现的简单故障也无法及时 排除、维修，对煤矿安全生产工作有很大的不利作用。而已经进入 煤矿企业上班的技术人员，又因为煤矿企业领导对机电设备部门的 工作不重视等原因，使技术人员工作热情不高，情绪波动大，对工 作失去信心，跳槽现象不断出现，使整个煤矿企业内部人才缺乏。

二、煤矿机电设备存在问题的对策

1.更新理念，重视机电设备的技术改造工作。机电设备的技术 改造是煤矿企业发展的基础，更是煤矿企业实现大生产的前提。机 电技术改造要以科学技术为导向，加入科学技术人员，采用先进的 技术对机电设备进行改造。这样才能使企业提高自身的生产装备水平和经济效益，在巨大的生产竞争中占据优势。

2.完善机电设备的安全管理系统。煤矿企业的矿井作业不仅仅 关系到企业的生产发展，更关乎矿井工作人员的生命安全。为保障 企业生产和工作人员的生命安全，首先，煤矿企业应该针对矿井出 现的薄弱环节进行安全检测，建立部门责任制，加强对机电设备的 检测工作，达到统筹兼顾。其次，要加强内部领导与员工、非机电 人员和机电人员的协同合作；要实现好的工作效率，团队的团结协 作是关键；要重视企

业文化发展，使领导与员工、员工之间都形成 良好的互动，才能做好机电设备安全方面的工作。

3.加强机电队伍整体素质的培养。机电队伍整体素质的高低，直接关系到煤矿企业的生产效益。机电技术人员唯有掌握先进的技 术知识，过硬的机电设备技术，才能使机电设备的潜在优势发挥出 来。可以通过重用技术人才煤矿机电设备管理存在的问题及对策，对技术人才定期培训、适时奖励等提 高机电人员的整体素质和工作积极性。另外，对员工的职务认定工作要切实做好，使员工保持工作积极性。

4.切实做好煤矿机电设备检修工作。在矿井作业中，机电设 备每天都承受过多的工作量，难免会出现故障、老化等毛病。这就 要求煤矿企业必须对煤矿机电设备进行日常检修、定期检修及设备 的大修。

通过这些检修工作，确保设备保持良好运行状态，正常运转，杜绝生产事故的发生。

综上，虽然煤矿企业机电设备管理还存在一些问题，但是只要 煤矿企业能够对机电设备进行正常的维护和定期的检修，并不断进 行技术改造，就能保证其的正常、安全运行，进而减少煤矿企业的 投资成本，保

障经济效益。

篇2：煤矿机电设备管理存在的问题及对策

煤矿机电安全管理存在的问题及对策

摘要：煤矿瓦斯爆炸事故频发,其中超能力生产与设备老化,安全管理与监督不到位和煤矿高素质专业人才严重缺乏是主要原因.本文分析了当前煤矿机电管理存在技术队伍难以稳定、素质急待提高、机电监察力度和深度不够、超能力生产与设备老化、设备投入不足等问题,并针对以上问题提出对策.作 者：徐明成 作者单位：冀中能源张家口矿业集团有限公司期 刊：产业与科技论坛 Journal：ESTATE AND SCIENCE TRIBUNE年，卷(期)：,09(5)分类号：X9关键词：煤矿 机电管理 存在问题 对策

篇3：煤矿机电设备管理存在的问题及对策

一、煤矿机电设备管理存在的问题

1. 煤矿企业领导对机电设备不重视, 管理理念落后。

目前, 在现代化煤矿生产中, 机电设备的重要性是不容忽视的。但是, 仍然有部分煤矿企业领导只注重企业生产产量的多少, 忽视了对机电设备的管理工作。即使在企业中设置了机电管理部门, 也仅仅是把其看成一个辅助性生产工区, 淡化了管理部门的应有职责, 管理制度不够完善。机电设备管理人员仍存在“什么时候坏, 什么时候修”的落后管理观念, 只是为了应付当前的工作需要。对机电设备检修不重视导致定点、定期检修机电设备的工作不能落实到位, 长期积累致使设备检修成本加大, 使用效率无法提高, 生产过程易出现大故障等, 严重阻碍了煤矿的正常、安全运行。

2. 煤矿企业机电设备存在安全隐患。

调查显示, 煤矿机电设备在我国的煤矿固定资产总额中占生产成本的40%以上。可以看出, 煤矿机电设备在生产中的投入量巨大, 所占分量重。而由于煤矿工作受地形、气候等多种因素影响, 造成机械设备大粉尘堆积、高湿度形成、腐蚀性气体漂浮等, 这些对机电设备的破坏是很大的, 如对机电设备的腐蚀和损坏。另外, 部分煤矿企业为节约资金的投放量, 对机电设备的检修不够重视, 导致当前许多机电设备存在很多安全隐患, 如机电设备陈旧、故障运行、维护装置不到位等等, 这些都与《煤矿安全规程》中的规定不符合。

3. 缺乏高素质的机电设备队伍。

很多人认为煤矿工作是一个艰苦的劳力工作, 工作环境恶劣、工作待遇低、安全保障不高等等。这样就造成了有技术、有知识的人员不愿意进入煤矿企业工作。目前, 参与矿井工作的多是文化程度不高的农民工, 他们缺乏必要的机电技术专业知识, 对煤矿生产过程中出现的简单故障也无法及时排除、维修, 对煤矿安全生产工作有很大的不利作用。而已经进入煤矿企业上班的技术人员, 又因为煤矿企业领导对机电设备部门的工作不重视等原因, 使技术人员工作热情不高, 情绪波动大, 对工作失去信心, 跳槽现象不断出现, 使整个煤矿企业内部人才缺乏。

二、煤矿机电设备存在问题的对策

1. 更新理念, 重视机电设备的技术改造工作。

机电设备的技术改造是煤矿企业发展的基础, 更是煤矿企业实现大生产的前提。机电技术改造要以科学技术为导向, 加入科学技术人员, 采用先进的技术对机电设备进行改造。这样才能使企业提高自身的生产装备水平和经济效益, 在巨大的生产竞争中占据优势。

2. 完善机电设备的安全管理系统。

煤矿企业的矿井作业不仅仅关系到企业的生产发展, 更关乎矿井工作人员的生命安全。为保障企业生产和工作人员的生命安全, 首先, 煤矿企业应该针对矿井出现的薄弱环节进行安全检测, 建立部门责任制, 加强对机电设备的检测工作, 达到统筹兼顾。其次, 要加强内部领导与员工、非机电人员和机电人员的协同合作;要实现好的工作效率, 团队的团结协作是关键;要重视企业文化发展, 使领导与员工、员工之间都形成良好的互动, 才能做好机电设备安全方面的工作。

3. 加强机电队伍整体素质的培养。

机电队伍整体素质的高低, 直接关系到煤矿企业的生产效益。机电技术人员唯有掌握先进的技术知识, 过硬的机电设备技术, 才能使机电设备的潜在优势发挥出来。可以通过重用技术人才, 对技术人才定期培训、适时奖励等提高机电人员的整体素质和工作积极性。另外, 对员工的职务认定工作要切实做好, 使员工保持工作积极性。

4. 切实做好煤矿机电设备检修工作。

在矿井作业中, 机电设备每天都承受过多的工作量, 难免会出现故障、老化等毛病。这就要求煤矿企业必须对煤矿机电设备进行日常检修、定期检修及设备的大修。通过这些检修工作, 确保设备保持良好运行状态, 正常运转, 杜绝生产事故的发生。

篇4：论煤矿机电管理存在的问题及对策

【关键词】　机电管理；问题；对策

一、前言

我国是以煤炭为主要能源的产煤大国，煤炭产业对于维持国民经济的持续、稳定、快速增长以及社会的繁荣和稳定都有重要意义。随着煤矿机械化、自动化、信息化水平的不断提高，机电设备管理在煤矿生产中发挥着日益重要的作用，并贯穿于矿井生产的各个环节，遍布于煤矿企业井上、井下各个生产角落。同时，使用种类和范围也越来越大，从而对机电设备的安全管理也提出了更高的要求。目前，因管理不善等原因所造成的煤矿机电安全事故越来越频繁，已开始成为制约我国煤矿生产及煤矿行业可持续发展的一个重要因素。因此，清楚的了解煤矿生产中发生机电事故的原因，并采取行之有效的措施进行预防，在煤矿生产中具有重要意义。

二、机电管理事故发生的原因

1、机电技术管理体系不完善：从我国现在的煤矿生产来看，很多企业没有将管理放在头等重要的位置，管理理念十分落后，管理力度远远不够，没有意识到现代化的机电设备是提高产量的关键。在生产过程中未能及时引进先进技术，机电技术更新速度慢，长期下下就使得企业的竞争力不断降低。其次，很多企业对待安全检查工作，只是例行公事，进行简单的机电技术检查，而对于机电技术中出现的问题没有足够的重视，从而为煤矿的生产埋下了安全隐患，这也是我国煤矿机电水平长期得不到有效提高的主要原因。

2、专业人才缺乏，在岗人员素质偏低：由于煤矿行业条件艰苦，环境差，风险大等因素，缺少对机电专业人才和技术熟练工人的吸引力，企业常年招不到专业的毕业生，而企业受内部人员素质的影响，培养专业人员难度比较大，致使企业的管理、技术人才力量薄弱。目前，大多数煤矿企业机电管理人员专业技术水平低，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，在日常的煤矿机电管理过程中很少是依照科学的专业知识進行指导的，而依靠的是经验。在实际工作中不能严格按照操作规程进行作业，违章作业导致机械事故频发的现象时有发生。

3、机电设备老化现象严重：煤矿机电设备陈旧老化，不能保证设备的及时更新和必要的安全投入，是发生机电事故的重要原因。我国煤炭行业的设备制造业，因科学技术、工艺设计、原材料、加工制造及检测手段等综合配套能力较低，涉及到的材料、电子等机械配件与行业能力不匹配，使煤炭行业整体装备相对落后，陈旧速度较快。其次，由于煤矿机电设备在建设投入时必须成套投入，而且相互之间必须配套，所以一次性投入金额相当大，无论是国企还是私企，都难以承受。现很多煤矿企业受经济利益的驱使，重产出轻投入，对机电设备的投入严重不足，致使煤矿机电设备更新速度较慢，设备相对老化，大量超过服务年限的设备仍在超期使用，达不到《煤矿安全规程》标准要求的设备仍然存在，并且在一定时间内难以解决。

4、设备维护检修不到位：当前煤矿生产正在逐步由机械化向自动化发展，正规煤矿大多采用了采煤机、运输机、掘进机、支架等一系列的先进设备，由于长时间的运转工作以及操作人员的操作失误等原因，设备损坏现象严重，这就要求经常性进行全面、细致的检修工作。但由于煤矿检修人员的素质较低，加之设备陈旧，维修工作量大等原因，使定期检修的机制无法执行，往往是哪里有问题就修哪里，导致一些小问题无法预防，逐渐病演变成大问题，　给煤矿安全生产埋下了安全隐患。据统计，我国煤矿发生的机电设备事故约有75%-80%是由于操作不规范、检修不到位而造成的。

三、预防机电管理事故的对策

1、建立健全煤矿机电技术管理体系：要使我国的煤矿机电技术管理水平得到提高，企业应该尽快建立健全一套完整的针对煤矿机电技术管理的体系，可以针对不同的机电管理科室分别制定详细的管理方法，逐级分配技术管理任务，并把机电技术管理落实到实际的生产实践中，有助于提高生产效率。同时，企业应组织技术骨干，认真总结分析实际生产过程中遇到的技术难题，并进行功关解决，提升企业的机电技术创新能力，提高企业的核心竞争力。在管理体系不断完善的基础上，在企业内部要灌输安全生产的精神，要加强对安全生产重要性的认识，形成安全生产的氛围，尽力避免生产过程中相关事故的发生。

2、稳定机电专业人才队伍，提高操作人员的文化素质：作为煤炭企业，要想引进和留住人才，首先要舍得对人才的投入，从提高工资、福利待遇水平入手，提供更大的发展空间及施展才华的机会，吸引更多的专业人才留在企业。其次，要引入竞争机制，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识。再次，加强在岗人员的培训，采取理论与实际相结合的原则，通过多种培训方式对其实际操作技能、安全规范知识等进行定期的培训与考核，使员工树立工作学习化，学习习惯化的正确理念，全面提高职工的安全业务素质。

3、加大投入，及时更新设备：随着煤矿生产对机电设备的要求越来越高，企业要有效的加大对机电设备资金投入，不断对设备的选型和运行进行优化升级，坚决改造落后的机电设备，淘汰高耗能、低效率、不安全的机电装备，　维持设备的新度系数水平，　为煤矿机电事故的发生起到很好的预防作用。企业可采取以下切实可行的措施来提高设备的可靠性。第一，把好煤矿机电设备的进入关和维修关，　保证按标准要求购买、安装、使用和维修设备，　杜绝伪劣机电产品、非防爆产品和无煤安标志产品在煤矿的使用，　坚决从源头上消灭事故源。第二，严禁拼装、改造机电设备，果断地淘汰安全运行性能差的旧设备、老设备，严格按照“科技保障、灵敏可靠”的要求，积极采用新技术、新装备来更新代替老式的设备。第三，采用新技术新设备，大力发展、推进煤矿机电装备的自动化、数字化、机械化进程。

4、加强设备的维修保养，保证设备正常运转：加强设备的日常维修可以及时发现和消除安全隐患，防止突发故障和事故，保证设备正常运转的，因此，企业必须加以重视设备的维修保养工作。一方面要加强维修人员的责任心和事业心，在检修工作中要做到预想、预查、预判、预测、预知，发现问题就要及时地解决，尽量把检修工作向前移。另一方面企业要建立标准化的设备管理制度，科学的设备保养措施，实行日常与定期维护保养相结合，　随时掌握设备的运行状况和磨损程度，　按要求对所使用的机电设备进行有计划、按步骤、全方位的维护保养，保证设备正常运转。

四、结束语

安全生产是一个永恒的话题，机电管理作为煤矿企业的一项重要工作，在日常生产中始终发挥着举足轻重的重要作用。煤矿机电的发展好坏，不仅关系着煤矿机电工作者的安全，而且是事关煤矿生产和发展的一个重要因素。做好煤矿的机电管理可以达到改善煤矿生产环境、提高工作效率、减轻劳动强度和企业经济效益的目标，加速煤矿现代化建设。因此，煤矿企业必须要认清形势，以安全第一为原则，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，加大对机电设备的管理力度，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，采取措施有效地预防煤矿机电事故，为煤矿的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]　敖敏骏。探索煤矿机电技术的管理与实践[J]。企业技术开发。2011　年8　月。

[2]　艾井石。煤矿机电事故原因探析及对策思考[J]。科技信息。2008　年第2　期。

作者简介：彭雷，男，（1972-），专科，新疆昌吉市，初级助理工程师，现任职于兖矿新疆矿业公司硫磺沟煤矿分公司，从事煤矿机电现场管理工作

篇5：煤矿机电安全管理存在问题及对策

摘要：煤矿由于建矿地理位置不同，基础薄弱，机电安全管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高煤矿机电安全管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

一、煤矿机电安全管理存在的主要问题 ⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

尽管煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

⑵对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

⑶管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。

⑷设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

一些煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

⑹机电队伍整体素质较低

一些煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

尽管煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

二、改进煤矿机电管理的办法 ⑴重视管理，提高机电管理水平

重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

3整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

⑻突出机电管理重点

矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

⑼努力提高职工业务技术素质

要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

篇6：煤矿机电设备管理存在的问题及对策

安全规程》和国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁发的《煤矿安全生产基本条件》(二十条)要求还有一定差距，乡镇煤矿安全生产形势依然十分严峻。通过对全省乡镇煤矿安全生产管理工作的调查分析，提出存在的问题和相应解决的办法及对策。

1乡镇煤矿安全管理工作存在的问题

1.1机构不健全人员配备不足

全省除六盘水、毕节2个地区(州、市)有独立的煤炭管理局外，其它6个地区(州、市)、县(区、市)、乡(镇)大多数均无专门的煤炭管理部门，地、县两级煤矿管理部门均由乡镇企业局兼管，多数只有煤炭管理科，没有安全监察科，全省产煤乡(镇)在机构改革中，大多数乡(镇)煤管站已撤销，由乡(镇)社会事务管理站兼管。在三级煤炭管理部门人员中，大多数为聘请临时的管理人员，少数为事业编制人员，煤炭管理人员一般1～3人。

1.2专业技术管理人员缺乏

地(州、市)，县(区、市)、乡(镇)三级煤炭行政管理部门大多数没有专业技术人员，在聘请的管理人员中，虽有专业技术管理人员和近年分配来的大、中专毕业生，仅有书本知识，没有煤矿安全生产技术管理经验。因此，专业技术人员缺乏是全省乡镇煤矿安全生产管理工作的最大隐患，也是管理严不起来和安全事故隐患整改落实不到位的主要原因。在聘请的管理人员中，以前的工作均从煤矿管理费中开资(含事业编制人员)，现今上级部门已不允许收取煤炭管理费。由于有的煤炭管理部门财政紧张，工资待遇低，工资发放不能按时到位，煤矿安全技术管理人员不安心、缺乏积极性，缺乏创新热情，不能主动地发现问题和解决问题，煤矿安全检查责任心不强，有的安全检查人员不懂，查不出问题。有的未尽心、未尽责，煤矿

安全检查工作存在死角。

1.3对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数

全省地、县、乡三级煤炭管理部门的领导大多数均不是专业技术人员，可以说他们也想把煤矿安全生产管理工作搞好，管理的力度也比较大，但没有人知道怎样才能把煤矿安全生产管理工作搞好，没有长期打算和远期目标，对如何搞好煤矿安全生产管理工作心中无数。有的煤炭管理部门的领导对煤矿的安全生产管理工作重视不够，管理混乱，流于形式，对煤矿安全生产管理工作的重要性和紧迫性缺乏足够的认识，安全生产管理工作责任意识从上至下呈现层层衰减，逐级弱化趋势。

1.4领导调动频繁

1998年“关井压产”以来，全省地、县、乡三级煤炭管理部门主要领导和分管领导调动频繁，至今，大多数均全部更换。由于煤矿是地下作业，技术性强，危险性大，工作环境差，煤矿井下作业点受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、有害气体等灾害的危害，新领导又不是专业技术人员，难以胜任煤矿安全管理工作。对乡镇煤矿安全生产技术管理工作只停留在一般工作布置上，管理、监督和责任制也只停留在口头上，纸面上，会议上。以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的问题仍然相当突出。

1.5煤矿安全检查和安全隐患整改落实不到位

有的煤炭管理部门未按照目标责任书要求对煤矿检查到位，有的只有检查，没有落实，有的未建立安全隐患检查和安全隐患整改跟踪落实档案。没有按照国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)颁发的《煤矿安全生产基本条件》要求找差距，抓整改。煤矿安全意识淡薄，存在着“侥幸的心理”等。

2对策及建议

2.1从人的因素上消灭安全隐患

从全省乡镇煤矿发生的安全事故和存在的安全隐患来看，可以说都是安全生产管理工作不到位和人为造成的。这就充分说明了决定煤矿安全生产管理工作的好坏因素是人。所以，要搞好煤矿的安全生产，首先要从人的安全因素上消灭安全隐患。根据全省各级(地、县、乡)煤炭管理部门安全技术管理人员较少和无安全技术管理人员的实际，建议各级煤炭管理部门配备1名主管煤矿开采技术和安全技术管理的工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿开采技术和安全技术管理工作，对目前所有不是安全技术管理的人员全部组织培训，经考试合格取得煤矿安全执法证书者方可从事煤矿安全技术管理工作。因此，只有消除人的安全隐患，才能消除煤矿安全事故隐患，才能有效地遏制煤矿重特大事故的发生。

2.2建立健全煤炭管理机构

建议地、县级设立煤炭管理机构和煤炭监察机构，重点产煤乡(镇)设立煤炭管理站。根据本辖区内乡镇煤矿的实际，配备足够煤矿开采技术和安全生产技术管理人员，从事煤矿开采技术和安全生产管理工作，并完善安全生产责任制和规章制度，层层分解，处处落实和把关，变领导负责为全员负责，变领导关心为大家关心，真正的形成一级向一级负责的良好局面。地、县级煤矿管理部门和重点产煤乡(镇)配备一名主管煤矿安全生产技术管理的总工程师，负责指挥和指导本辖区内的煤矿安全生产技术管理工作，煤矿安全生产才有保障。

2.3聘用合格的领导干部

作为煤炭安全生产管事部门的总工

程师或主要分管领导是各级煤矿安全生产技术管理的指挥者，必须具备丰富的采矿工程专业理论和独立解决采矿工程专业技术领域重要技术问题的能力，以及采矿工程专业相关科学技术专业基础知识的技能，有丰富的煤矿安全生产管理经验。在煤矿安全生产技术管理方面能撰写有重要价值的技术报告或提出重要价值的建议和意见。熟悉国家煤炭安全生产管理的有关规程、规范、法律、法规、以及方针政策，并应用到煤矿安全生产技术管理的实践中去。要从指导方针上、措施对策上有“科学是第一生产力”的理念飞跃，要知道如何扭转该辖区内煤炭工业的投资环境和提高对外开放的整体水平；要知道如何营造一个良好的国内外商家的投资环境和符合国际惯例的法制政策环境。要能够为今后该辖区内煤炭工业的发展和推广介绍引进国内外商家的煤矿建设项目、煤炭深加工利用项目、煤炭洁净技术(选煤、型煤、水煤浆、煤炭高效燃烧、煤电、煤炭气化、煤炭液化、煤炭脱硫等技术)项目，要能够为将来煤炭工业的发展指明方向。

2.4提高安全管理人员素质

随着国家对乡镇煤矿开采技术要求的提高，那些传统的煤炭开采方法将被先进的符合现代化的开采技术所取代，先进的煤炭开采技术必须要有高素质的人来管理，因此煤炭安全生产技术管理部门的安全生产管理人员必须专业化。所以提高各级煤矿安全生产技术管理人员的素质是全省各级煤炭管理部门今后煤矿安全生产技术管理工作的一项重要任务。只有依靠科学的进步和提高管理人员的素质，才能促进煤炭工业的健康发展，才能把煤矿安全事故降下来。

2.5建立一支高素质的煤炭安全管理队伍

篇7：煤矿机电设备管理存在的问题及对策

摘要：煤矿企业的经营管理水平不仅关系到企业的经济效益，同时也关系到企业的整体竞争力。在新的市场形势下，我国国有煤矿企业要转变观念，要充分重视经营管理的重要意义，制定科学合理的经营管理目标。本文作者结合多年来的工作经验，对进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：煤炭企业；经营管理；重要意义；强化措施

中图分类号：C29 文献标识码： A

一、进一步提高煤矿企业经营管理水平的重要意义

进一步提高煤矿企业经营管理水平具有非常重要的现实意义。一是，落实我国转变经济发展方式的重要任务。很多的煤矿企业在长期的发展中，在过去的很长一段时间都采用粗放的找矿方式，因此，需要煤矿企业强化经营管理，采取先进的管理方法，并且依靠科技的进步，有效的提高煤矿企业经营管理的水平，促进煤矿企业的长远发展。二是，强化煤矿企业经营管理是为了更好的确保我国煤矿资源的安全。伴随着我国社会经济的发展，对煤矿资源的需求也在逐渐增加，对于一些矿产品的依存度在不断的提高，资源短缺已经成为制约我国社会经济发展的一个非常重要的原因。因此，煤矿企业需要不断的加强经营管理，才能够进一步提高煤矿企业的工作效率，解决我国资源短缺的问题，促进我国社会经济的全面发展。

二、现阶段我国煤碳企业经营管理中存在的问题

1、经营决策的管理问题

大多数的煤炭企业的经营决策严重不足，决策失误频频。大多数的煤炭企业决策层只注重产量与安全等生产环节，对于经营渠道建设，企业运营风险等方面认识存在偏差。大多数的煤炭企业的经营审核制度以及经营过程中的防风险预案等制度都相对薄弱，缺乏建立完整的经济风险的评估、预防、响应、问责等机制，造成决策与市场要求不符。由此可见煤炭企业在经营决策层面上的重点在于综合企业市场变化、自身实力、生产规模、交通等多方面的因素，科学的制定经营战略方针，制定可持续发展的经营战略。

2、煤炭企业经营管理过程中缺乏对目标成本的有效控制

在煤炭企业经营过程增支因素多样化的大环境下，企业面临着较大的成本压力。如果仍然沿用落后的目标成本控制机制就会导致企业缺乏市场竞争力。由此可见煤炭企业在目标成本层面上的重点在于充分的对企业实行内部挖潜，把握住企业的成本目标，根据市场变化，科学的确定考核措施。

3、煤炭企业产品的营销方式

现阶段我国煤炭企业普遍沿用产运销的营销方式上来，造成了严重的资源浪费与产能浪费。也对我国煤炭价格造成了不小的冲击。所以煤炭企业在资金管理层面上的重点在于将产运销的营销模式转变为以销定产，将销售量作为产量的重要指标，避免资源浪费与企业的产销结构不合理现象。与此同时，煤炭企业营销过程中要注重对市场的研究，充分的研究市场、预测煤炭走势，按照市场的需求量变化不断提高企业的生产结构与产品形式。培养能够提高企业营销模式的专业人员，与客户建立长期密切的联系，还要注重企业售后服务的建设，这样才能够有效的增加企业新的销售点，占据更多的市场。

4、煤炭企业的质量管理仍然存在问题

产品质量对于煤炭企业来说是占据市场的重要因素，而现阶段煤炭企业以为的注重产量，对于产品的研发与质量的提升仍然不够重视，造成了我国煤炭企业无法走出中国，部分产品仍然依靠进口的局面。由此可见煤炭企业在质量管理的层面上的重点在于尽量协调企业产量与质量之间的关系，将产品的品质作为经营管理的重要目标。要对煤炭企业各个生产环节以及岗位工作实现质量监督机制。

5、缺乏以人为本的经营管理手段

员工是实现企业生产与销售的重要要素，所以企业应当更加注重以人为本。但是目前，我国煤炭企业仍然没有将员工考评进行科学的量化，考评的手段过于单一化。大部分的煤炭企业忽视了对本企业的员工平时考评以及群众考评等。单一的领导考评不能够客观的反映员工的实际工作表现，缺乏促进员工努力工作的监督机制，不能够挖掘员工的素质潜能。由此可见煤炭企业在以人为本的经营管理的层面上的重点在于强化煤炭企业的人力资源培训管理、建立煤炭企业的弹性人力资源管理机制、完善煤炭企业的人力资源薪酬管理系统。不断的鼓励员工进行创新，以人为中心才能成就煤炭企业经营管理的新气息。

三、强化煤矿企业经营管理的思考

1、以经济增长方式转变煤矿企业经营

煤矿企业要积极参与市场竞争，发展集约型增长方式，走可持续发展的道路。尽快改变传统的靠增加资金投入，拼设备、拼人员、拼能力，改变单纯追求产量优势，而过度消耗资源，污染破坏环境粗放型的经济增长模式，建立起依靠科技进步，科学合理开发煤炭资源，提高煤炭产品质量，改善区域环境集约型的经济增长模式，努力提高煤炭资源的利用效益，以最小的资源消耗和环境破坏，换取最大的经济效益。

2、明确经营目标，增强经营管理意识

每个煤矿企业都要制定比较明确的经营目标，每项活动都应该充分围绕“提高经济效益”这一核心目标开展。在经营管理过程中，针对每一环节都要创建比较明确、切实可行的控制指标。在确立明确的目标以后，还要明确每个职能部门所对应的责任，并由管理部门而对智能部门工作的执行情况进行严格的调控与监督。而在企业的生产经营过程中，企业还要不断的增强经营管理意识，将一些比较科学有效的现代化的管理理念引入到企业当中，企业要充分认识到经营管理的重要性，选用科学有效的经验管理模式以及管理手段，从而保证企业经营管理的科学性以及有效性。

3、创建健全的成本经营管理体系

对于每一个国有煤矿企业而言，其在制定以及实施煤矿成本管理体系之前，必须要先制定一套比较科学完善的分析方法体系。要客观深入的考察煤矿企业所处的外部环境、具有的内部条件以及当前煤矿市场的发展形势，同时要根据具体情况进行深入的思考，从而找到企业所具有的内部优势以及外部机会，而且还要发现自身存在的弱点以及可能面临的外部威胁，这样企业就能够明确其成本经营管理的重点，找到比较切实可行的战略措施[4]。例如。煤矿企业要进行比较科学合理的成本优势分析、价值链分析以及成本抉择分析等等，这样企业才能够比较客观的认识自我，从而在目标成本控制的基础上，尽可能做出比较精准的预算。

4、建立企业人员的激励约束机制

为了加强与调动煤炭企业工作人员的工作积极性，加强对人员的管理，煤炭企业应该建立一套完整的内部激励约束制度。对参与煤炭经营的工作人员业绩进行合理有效的考查与评价，并且按照其工作的业绩进行分明的赏罚制度。对在经营管理工作过程中处表现较突出的人员通过奖金、人员调动等手段调动审计人员的工作积极性。对于不能够承担煤炭企业经营管理工作的人员要进行通报批评或者调离岗位等处理。这样才能调动工作人员的积极性，加强人员的工作态度以及不断学习的动力。

结束语：

总之，煤矿企业只有逐步推进经营管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核、建立健全人本管理机制，切实开展好人本管理过程等一系列工作，才能提高煤矿企业的经营管理水平，只有这样煤矿企业才能在激烈的市场竞争中取得胜利，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。

【参考文献】

[1] 王杨，刘德才，王则行，胡成忠.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（01）

[2] 齐晓娟.基于逻辑模型的矿产资源可持续发展财政支出绩效评价指标体系构建[J].内蒙古大学学报（哲学社会科学版）.2014（03）

[3] 戴卫东.澳大利亚煤矿生产安全保障制度研究[J].中国矿业大学学报（社会科学版）.2010（01）

篇8：煤矿机电设备管理存在的问题及对策

煤矿机电管理在煤矿产业中起着决定性的因素。主要因为煤矿机电管理的实际作用极高, 煤矿机电管理是一项保证机电设备正常运转的工作, 机电设备的高效运行与否直接影响煤矿产量情况。而我国许多煤矿企业, 不够重视煤矿机电管理, 不了解煤矿机电管理的重要性, 在煤矿生产中, 机电设备不断出现不同程度问题。因此, 我们应当注重煤矿机电管理, 将煤矿管理中出现的问题进行总结分析, 有效地提高生产效益。

1 煤矿机电管理中出现的问题

1.1 煤矿机电管理比较片面

在煤矿机电管理中, 普遍的管理人员对煤矿机电的管理不够重视, 导致煤矿机电设备在使用过程中不断出现故障, 很大程度上影响了煤矿开采工作。由于很多煤矿企业的机电管理人员在检查机电设备时, 只检查煤矿机电中比较常见的问题, 没有整体地进行查探管理。造成这种现象的原因就是机电管理体制不完善, 没有制定具体的管理制度。管理体制不完善, 直接导致管理人员不重视机电设备的管理, 不重视机电设备的养护、维修等方面的保养工作。没有具体的管理制度就会影响机电设备的正常使用。在管理制度不够健全的情况下, 机电设备检验中应有的安装、调试等相关管理工作将无法按规定执行。

1.2 煤矿机电管理力度薄弱

目前, 煤矿机电的管理无法按照要求发挥其管理作用, 煤矿机电管理部门无法将管理工作落实到实际工作中, 没有系统的管理模式, 导致煤矿机电管理部门形同虚设。由于机电设备管理工作人员对设备的结构、操作原理等专业性知识不够了解, 常造成机电设备使用不合理的情况出现, 导致机电设备无法正常运行。煤矿企业中虽然都建立了煤矿机电设备的管理部门, 但是仅是为了应付相关部门的检查, 在实际煤矿生产中基本没有实际意义。工作人员对待管理工作十分散漫、不负责, 这样的工作态度严重影响了机电设备的使用状态, 降低了机电设备的工作效率。

1.3 设备使用过度

在经济发展的不断推动下, 我国对煤的需求量越来越大, 这使煤矿企业不得不加快开采煤矿的速度。在这样的前提下, 对煤矿机电设备的需求也就不断增加, 导致了煤矿机电长时间的超负荷使用, 造成了煤矿机电设备加速老化的结果。在煤矿生产中, 企业往往追求的是生产效益, 以产煤量为主要目标, 无视机电设备的使用状态和安全生产原则。设备过度使用造成机电设备故障频发的结果。

1.4 安全隐患大

近几年, 人们对煤产量的需求不断加大, 机电的老化速度明显加快, 很多机电设备出现了带病工作的状态, 这对设备的安全使用并不好, 和煤矿安全生产条例中的要求也有明显的差距。尤其是电类设备的维护管理特别不健全, 导致一些电线在极度老化的状态下工作, 很容易发生爆裂。在煤矿生产中, 对电力的要求极高, 基本上所有的设备及操作都需要电能的支持。所以照明灯、漏电保护、瓦斯电等设备的管理不到位, 设备材料出现不符合国家标准的现象, 以及安装使用上没有按照要求更新, 都是煤矿企业存在的巨大隐患。

2 煤矿机电管理的改进对策

2.1 提高机电设备的管理水平

煤矿机电管理应将管理工作作为一个系统, 运用系统管理的方式, 来实行煤矿机电管理。为煤矿机电设备做一个全方面的管理模式, 将设备的优化程度做全面系统的维护, 从设备管理的技术、组织、效益三个方面进行科学的管理。基于煤矿机电设备管理的专业性较强, 对机电管理人员的要求也必须不断加强, 要学习先进的设备管理技术及设备管理理论;要让管理人员充分认识到管理机电设备的重要性, 调动员工工作的积极性。要从机电操作人员、技术人员中选择合适的管理人员, 进行管理工作, 这样才能方便操作人员及技术人员及时发现解决设备中的问题, 也便于提高员工的积极性。要实行责任制的管理制度, 将工作任务落实到个人, 让操作及技术人员在管理工作中发现设备使用中的不足之处, 制定计划, 使煤矿机电设备的管理水平得到有效提高。

2.2 建立体制, 规范制度

由于煤矿产业属于高危产业, 因此必须要有具体的规划及规范制度来进行管理。主要内容有:设备检查制度、设备安全制度、设备维修制度、定期检测等制度。对设备中电缆及电器要进行账本式管理, 并将账本妥善管理。设备维护与管理要做到有机的结合, 实行由谁操作, 由谁管理的基本方针, 将责任落实到每个管理人员、操作人员、技术人员的身上, 每台机电设备都由指定的工作人员操作、管理。机电技术人员必须持证上岗, 按照要求执行制度及操作系统。对于倒班制的工作人员, 要求必须在交接时记录下目前设备的使用情况, 如记录不明确, 发现问题直接进行处罚。特别是大型机电设备的操作管理极为重要, 稍有不慎就会造成人员伤亡, 所以在大型设备安装、使用、检验、管理过程中, 必须加强看管, 对不完好或质量不合格的设备一律不予安装。对验收合格的设备安装完成后, 需要安装人员、技术人员、管理人员及安全检查人员在场进行试用, 确定设备使用正常时才可离开, 本机电设备的负责人必须严格按照制度记录整个运转过程, 及时发现问题, 解决问题。

2.3 加强工种管理制度

由于机电设备的操作种类较多, 所以其工种的复杂性、技术性都比较强, 在选择操作人员时, 要选择技术、理论知识都比较好的工作人员, 并严格考察工作人员的道德品质, 因为机电设备的管理是关乎生命安全的特殊工种, 所以必须选择道德品质及技术都较好的工作人员。为了使工作人员积极、认真地对待工作, 需建立竞争模式管理, 主要的实施情况为:按照技术水平的高低、对待工作的认真态度等来划分职位高低和薪金待遇, 促进工作人员的积极性。在竞争中提高专业素养、技术水平, 促进他们严格按照制度操作、执行。

2.4 培养工作人员技能

为了保障煤矿在生产中的安全, 必须提高管理人员的知识素养, 不但要提高他们的专业知识及技术水平, 还要对他们进行新型技术、知识、管理模式的培训, 利用业余时间学习新的技术、管理知识, 研究探讨提高煤矿生产效益的技术及设备, 并结合技术、设备与管理的基本知识进行工作。

2.5 坚持以人为本的原则

在煤矿生产中, 要坚持以生产安全为主, 对煤矿机电设备中的老化、超负荷使用及用电设施管理上, 要按照标准规范, 进行及时的检查, 以淘汰制的方式进行管理。要引进专业团队对机电设备做系统的安全评价, 防患于未然, 有效提高工作人员的安全意识。

3 结语

在煤矿企业不断创新中, 不仅要提高煤矿的生产量, 在煤矿机电的管理上还需要及时地提升管理水平, 解决煤矿机电管理中存在的技术、人员选择、以及机电设备上的问题, 促进煤矿机电管理的可持续发展, 提高整体生产量, 增加生产效率, 进而推动煤矿企业高效的发展。

摘要：近几年, 随着我国煤矿产业的不断发展, 煤矿机电管理也出现了许多问题。文章阐述了煤矿机电管理中出现的问题, 并结合实际情况, 提出了解决的对策。

关键词：煤矿产业,机电管理,问题及对策

参考文献

[1]马新华, 陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程.2011 (7) .

篇9：煤矿机电管理存在问题及对策

【关键词】煤矿机电管理；问题及对策

1.机电管理存在的问题

（1）机电管理职能部门作用没有充分发挥。

各煤矿一般都设置有机电管理部门，但普遍存在重生产轻机电管理的现象。机电部门管理人员的主要精力放在应付生产上，没能发挥管好机电工作的作用。一些煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，职能管理作用淡化。

（2）对机电标准化工作认识不足。

一些矿井虽然设有机电标准化管理人员，但多为兼职。部分机电职工标准化意识差，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理，对固定设备和移动设备的管理没按质量标准化要求进行，机房硐室、运输巷及工作面的机电设施达标率低。

（3）管理不到位。

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理，在某些j不节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能人库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修。一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备数量不足，备品备件数量有限，设备更新不。

（4）设备存在稳患较多。

设备有老、旧、杂的，有带病运转的，有安全设施、保护装置不全的，距《煤矿安全规程》要求差距较大。如：提升系统电控系统、制动系统保护不全，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。

（5）机电技术力量薄弱，技术手段落后部分煤矿技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生。固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

（6）机电队伍不稳定，培训走过场，致使整体素质较低一些煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，机电管理凭经验进行。机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电队伍不稳定。仍有少数机电职工未受过专门技术培训，理论知识不足，实经验缺乏，违章作业经常发生。

2.改进煤矿机电管理的对策

2.1重视机电管理、加强学习，提高管理水平

重视机电管理，首先是主要领导的重视，这是关键。机电设备属于生产工具，是构成生产力的三大要素之一。矿领导在安排部署生产工作的同时，也要了解机电设备的状况安排好相关的工作，方能保证安全生产。当前，煤矿的机电管理基本处于设备计划预修制的阶段。必须认真搞好设备日常维护和计划检修。把设备缺陷消灭在萌芽中。要逐步开展设备的预性试验和测试工作。

2.2强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础

煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，推动机电标准化工作的全面开展，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

2.3切实做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，做到数量清，状况明。建立、保管设备技术档案，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备逐步实行全过程的管理。制度化、正常化、规范化管理。

2.4认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，应建立健全。矿井机电管理的主要工作对象是设备和相关人员，规章制度必须覆盖管好、用好、修好设备的工作内容。作到事事有章可循和有章必循。目前，急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理等制度。建立健全规章制度。

2.5实行技术人员责任制，强化技术管理

技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制，其职责、职权和班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图、纸资料技术档案的管理工作。设备的到货验收、安装移交、检测试验，运转、检查、保养、检修、事故等原始资料说明书、出厂证、图纸及记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。这是设备更新，改造、大修、报废的重要依据。还有机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

2.6按照机电运输系统“七预”和“对标”活动开展工作

“七预”和“对标”活动，是煤矿针对机电管理而提出来的，在机电管理方面要围绕此项工作开展，才能把设备运行中存在的隐患消灭在萌牙状态。

3.结语

篇10：煤矿机电设备管理存在的问题及对策

赵军涛

摘 要：煤炭企业的机电材料控制情况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，尤其从去年下半年以来，煤炭价格持续下滑，材料管理工作突显重要，但由于机电材料管理存在种类繁多、数量大、点多面广等诸多因素，这些因素对朱家河煤矿的成本控制造成了较大的难度，而机电材料控制也是一项长期的、系统的工程，其每一个环节都可能影响企业的最终盈利。因此，我们必须认真分析机电材料控制方面存在的问题并采取必要的措施，才能抓好机电材料的管控，使企业获得更大的经济效益。

关键词：机电材料 控制 问题 对策

煤炭企业的机电材料控制情况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，尤其从去年下半年以来，煤炭价格持续下滑，材料管理工作突显重要，但由于煤矿机电材料管理存在种类繁多、数量大、点多面广等诸多因素，这些因素对朱家河煤矿的机电材料控制造成了较大的难度。

一、机电材料控制方面存在的问题

1、管理人员对于机电材料控制的意识较差。煤炭行业是一个高风险高回报的行业，企业在煤炭生产经营过程中，具有较高的风险意识，但是，在机电材料控制方面却落于下成，受制于传统的多投多产的思想，一直加大投入，但却对

现有设备、人员、管理制度等改动较小，难以做到精益求精。其对于机电材料控制的认识和重视程度远低于对安全、对生产、对销售等的重视，因此，其机电材料控制很难见到成效。

2、机电材料控制方式落后，创新力度不足。在信息化建设层面上仅仅处于起步阶段，并未形成有效的网络化、系统化建设，对于计算机管控以及成本计算结果执行力度不强，同时，对新技术的采用和推广、创新力度不足。

3、区队用料计划不准确，加之信息传递手段落后，很大程度上造成物资储备不符合实际的情况，有些物资储备过多，造成库存占用资金严重。材料在使用过程中会出现一系列的不可控制的浪费现象，如人为因素、运输过程丢失等。

4、大部分机电材料均可回收重复利用，但实际回收率不高，尤其是一些小件如花蓝螺栓、管箍等。由于井下、点多、面广、线长，并且机电材料种类繁多，因此给机电材料管理带来了很大的困难。

二、机电材料控制采取的主要对策

1、加强材料采购计划的审批管理，从材料计划的审批上入手，严把关口，根据区队的生产实际，合理确定采购量，并要求各主管人员严格审核，同时，每月由机电科科长组织人员对各区队的库房和机电材料台账进行一次专项检查，严格控制材料库存量，防止储备过多。

2、规范材料的使用量，加大材料消耗的监控力。制定奖

惩规定，促使区队管理人员积极监控材料使用状况，完善材料使用机制，减少员工操作过程中浪费材料的现象，降低材料成本。

3、建立完善的奖惩和废旧材料回收利用制度。坚持交旧领新制度，下发《机电材料和设备回收相关规定的通知》，规定各种材料的回收率，达不到要求的进行处罚，并且对设备实行编号、建档管理，监督考核区队按期回收入库，修理复用。同时，充分利用机修厂、机械化支架检修车间的修理能力，强化配件、支架油缸、溜槽的回收修复，降低材料成本。

4、按系统分别成立设备管理、防爆小型电器等专业组织，进行集中统一管理。按区域分工将各采区划分给各主管科长、技术员及设备管理员，并建立动态设备材料台账对各采区的材料实行动态管理，每月对各采区、各区队材料进行统计、汇总，防止材料丢失，降低材料成本。

5、重视新技术、新设备的革新和创新，紧抓关键环节，降低成本。新技术、新设备的及时更新更能够极大地提高采掘工作的效率，同时，要根据矿井地质条件等来引进先进技术和设备，并及时装备到施工现场，提高工作效率。并鼓励职工自主创新，对新技术以及富有成效的材料控制办法要进行大力推广，并按照市场价值优先采用，以提高员工的创新积极性。

6、对机电材料控制指标进行层层分解，确立单位负责制。单位机电材料的管控必须落实到每一个人员身上，而不仅仅靠管理人员来执行。管理人员要将机电材料的季度、控制任务下分到每一个区队、班组之中，调动所有员工共同参与机电材料控制的工作中去。同时，还要将机电材料控制的责任落实到每一个负责人身上，节奖超罚，切实激发管理人员和职工的材料控制意识，推进机电材料管控措施严格落实。

煤炭企业的成本管理需要长期不懈的抓下去，机电材料控制也是一项长期的、系统的工程，其每一个环节都可能影响企业的最终盈利。因此，我们必须认真分析机电材料控制方面存在的问题并采取必要的措施，才能抓好机电材料的管控，使企业在当前煤炭形势低靡的情况下获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]昊言忠，张菡《煤炭企业成本管理存在问题及对策研究》.山东煤炭，2007（3）

篇11：煤矿机电设备管理存在的问题及对策

目前煤矿安全评价存在的问题及对策

文章针对目前煤矿安全评价中存在方法单一,时效性不强,与质量标准化建设关系不清等问题,提出了相应的.对策措施,为煤矿安全评价工作的进一步规范和提高提供了一些有益参考.

作 者：王亚军 作者单位：黑龙江科技学院,黑龙江,哈尔滨,150027刊 名：煤英文刊名：COAL年，卷(期)：18(8)分类号：X913关键词：煤矿安全评价 时效性 质量标准化 对策

篇12：闽西小煤矿测绘存在问题及对策

分析当前闽西小煤矿测绘工作中的4大问题,并从技术和管理上提出相应的对策.

作 者：林水成 作者单位：福建省龙岩市龙城测量规划咨询有限公司,福建龙岩,364000 刊 名：江西测绘 英文刊名：JIANGXI CEHUI 年，卷(期)：2009 “”(2) 分类号：P2 关键词：闽西小煤矿   测绘   问题   对策

篇13：煤矿机电设备管理存在的问题及对策

一、煤矿机电管理的现状及主要问题

(一) 管理组织与制度的建立不完善

一些煤矿企业, 在煤矿生产的过程中, 并没有制定完善科学的管理制度, 不少煤矿的人员组织结构十分简单[3,4]。煤矿主下的煤矿项目工头, 工头手底下一批工人, 管理方法是人管人, 并不是制度管人, 这导致施工出现问题时责任无法明确, 且很多企业在机电设备出现问题时, 并不重视电气设备管理。企业的大量资源都集中在开采与生产上, 这是因为企业管理人对机电设备管理工作的认识还不充分, 在机电设备使用的过程中过于依赖电工, 机电管理制度的不健全, 导致开采过程中电力的供应设计不够科学规范, 仅靠电工自身的经验来解决, 这给煤矿的开采埋下了隐患[5]。不少矿井的工作人员身兼数职, 注意力被分散, 对机电管理工作过程中出现的问题不能及时发现。

因为缺乏管理制度的建立, 机电设备保修与检测没有专门的负责人, 对开采工作造成影响, 有一些煤矿虽然也建立了机电管理队伍与制度, 大多是个虚架子, 在实施时并没有遵循制定的规章制度, 很多管理人员对机电设备的操作方法与检测指标都不清楚。常言道“细节决定成败”, 这些小方面的疏忽终将酿成大祸。

(二) 技术人员的综合能力不达标

煤矿企业的工作具有强度大、福利低的特点, 很多真正的技术人才都不愿意从事这个行业, 制度的不设立, 导致很多职工与干部对自我认识不够, 即经常置安全规定不顾、违规作业, 给机电工程管理的工作带来很大困扰[6]。企业制度的不规范化, 导致很多优秀技术人员的流失。于是, 遗留下来的就是知识体系陈旧跟不上机电设备信息更新, 只能依靠经验来工作的老员工。起初, 不少企业采取内部培养、招聘、培训、上岗来为企业制造新鲜血液。但因为激励机制的不合理, 被培养人一旦培训合格便去了效益更好的地方, 恶性循环, 考虑到这种情况与高额的人才培养成本, 企业并不愿意继续花费资源来制造新力量。只能签一些临时工与协议工。这些人的文化水平不高, 学习能力不强, 对企业没有归属感。没有钻研学习的动力。于是, 煤矿机电队伍职工的素质普遍低下。

(三) 机电设备的陈旧与超负荷生产

不少煤矿企业为了节省开支, 在机电设备出现故障的时候依旧带病运转, 而煤矿机电设备的安全是煤矿开采工作的最大保障。煤矿安全规程明确规定老、旧、杂、带病运转的机电设备是不合格的。大多数煤矿在安全装置与保护措施方面没有建立一套科学规范的管理程序, 允许有问题的设备投入生产, 从而给煤矿安全带来事故隐患。机电设备的购买之前, 应该对设备的型号、生产厂家、配件质量进行考量, 它们决定着机电设备工作的效率。机电设备购买进行统一规划可以杜绝设备的积压浪费。

二、煤矿机电管理存在的问题及改进对策

(一) 建立完善的机电管理制度

在机电设备的管理中, 建立科学规范的管理制度, 可以在机电设备进行作业时有据可依、有章可循。从机电设备的维护、检修、操作规范几个方面制定规章制度, 配套奖惩机制来维护制度的权威与公信力。在日常生活中, 提倡管理人员发挥主观能动性, 以身作则, 定期对设备进行检查与维修, 对落后设备进行更新与维护。管理模式采用金字塔管理法, 建立机电例会制度, 通过分配、协调与组织来安排机电工作内容。人力资源的利用上。通过营造良好的工作环境与给予丰富的物质奖励来招揽与维护各专业人才, 制定设备各指标的参数来对机电设备操作进行规范化与流程化管理。

(二) 对机电管理人员进行培训提高素质

建立机电设备管理手册来规范员工操作, 制定施工标准与考核指标来明确施工体系, 在激励机制的合理设计基础上, 加大对员工培养的力度与强度, 通过研究培训教材、培训方法来构建培训体系, 制定详细的职工培训计划。培训计划内容是以职工人员对职位工作操作流程的了解, 机电设备安全的使用为目的。对井下操作人员进行安全意识的培训, 不同的技能人员进行技能考试的培训, 管理岗位上的人员进行送外培训, 来提高员工专业技能与素质。

(三) 加大对机电设备的投入与检测

机电设备的正常运转是保证煤矿企业安全工作的基础, 机电安全地运转需要煤矿企业经常性的进行检修与保养, 检修的技术在判断机电是否正常的过程中, 起着至关重要的作用, 在制定好检修时间与检修项目时, 应该先更新检测技术, 采用先进的工作状态检测与故障判断技术, 利用各种仪器检测出的数据进行分析。及时掌握设备运行情况的一切数据, 设备检测中出现可能发生事故的征兆与信息时, 有针对型的对相关数据与信息进行分析, 提出相应的解决措施与方案, 将事故发生的可能性降到最低。加大机电设备的资金投入, 使用煤矿企业作业中最先进的机电设备, 老旧的机电设备一定要换, 以免因为旧机电的使用产生事故, 造成煤矿企业的经济损失。采用回采掘进最安全作业工艺, 将作业工艺进行全企业的推广, 实现开采流程的规范化和系统化。降低煤矿作业成本, 提高投资经济效益。

(四) 建立激励体制

激励体制的建立有助于提高员工工作的积极性, 一个合理、良性的积极体制会对上至企业高管, 下至底层技工都有着正面的激励作用。采取月度考核方法, 建立机电管理绩效体系。将激励体系中的激励指标设定在设备的操作、检测与维修几个方面, 有助于培养职工机电管理安全的意识。

三、结束语

在煤矿企业管理工作中, 构建机电管理制度, 提高员工专业能力与素质, 更新机电设备, 设计出良好的检测机电设备的指标体系, 才能为煤矿开采提供安全工作的基础与保障。机电管理必须以企业人才为基础, 设备技术以装备, “规范、高效、安全”为原则, 机电操作指标参数的标准化, 统筹全局保证机电系统的稳定安全运行。

摘要：本文通过阐述煤矿机电管理的现状, 提出改进机电管理中存在的问题, 并给出相应改进对策。

关键词：煤矿机电,管理问题,改进对策

参考文献

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[4]刘威.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].华人时刊 (中旬刊) , 2013, 11:08-09.

[5]陈显宝.煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, 20:512-513.

篇14：探讨煤矿机电管理存在问题及对策

关键词：煤矿机电管理；问题；对策

现阶段我国煤矿事故仍有发生，而导致事故发生的主要因素则是机电安全管理工作不当，可见，在煤矿管理中机电管理工作的重要性。有效进行机电管理不但可以保证煤矿企业安全生产，对推进我国煤矿行业的持续发展也具有十分重要的意义。

1.煤矿机电管理问题

1.1管理体制

目前，我国还没有形成健全的有关煤矿机电的管理体制， 很多企业还未认识到机电的管理对企业的重要性，对煤炭的产量和经济效益过于重视， 却忽视了对机电设备进行管理，使得煤矿企业的生产存在极大的安全隐患。现阶段，很多煤矿企业还没有设置主管机电的专门部门，很多有关机电管理的工作都是由其它岗位的人员兼任，煤矿企业的高层对煤炭的产量过于重视，为了顺利完成生产任务而不遗余力，但却对煤矿机电的管理方面的工作有所忽略，这使得煤矿企业无法有效开展煤矿机电设备的常规管理，管理方法与管理措施不当，使得煤矿机电管理不能在煤矿企业中充分发挥其作用。此外，很多的煤矿企业还没有健全有关机电管理的制度，还不能按相关的规定建立机电管理制度，使矿井机电管理的职位空缺，不能落实相关管理责任和义务，很多企业虽建立了相关的制度，但只是为了应付上级部门的检查，并没有落实相关措施，这导致机电管理时常混乱、无序。

1.2设备隐患

在很多的煤矿企业中， 由于对机电管理工作不够重视，因此导致设备老化、陈旧、混杂，甚至还有带病运转， 按煤矿的安全生产方面的相关的规定，煤矿的机电设备存在着非常大的安全隐患。例如，在机电的管理工作中很多的煤矿企业做不到设备的定期防腐，而导致机电设备锈蚀现象的发生；很多的企业为及时地完成工作任务，而不停产检修主副井2 h等关键的设备；绞车等机电设备的超负荷运转， 超过了煤矿机电设备所设计的提升能力；不能对电压表、电流表、压力表、真空表等固定的设备进行定期的校验；不按照相关的规定对井下的电气设备进行电气检验；不能充分地利用漏电保护、煤电钻综合保护、风电闭锁、照明信号保护、输送机保护等各种保护装置， 导致机电设备存在极大的安全隐患。

1.3机电人员素质

煤矿业是一个极为艰苦的行业， 也是一种高危的职业， 选择学习有关煤矿机电专业的人很少，这导致机电专业的人才极为欠缺、人才的流失严重、机电的管理工作不够稳定等问题。目前， 很多煤矿企业中的有关机电管理的人员素质较低，文化程度也不高，还不具备机电管理所要求的业务水平和专业素质，也不够注重学习和更新知识，这导致机电管理人员的专业技术水平较低，业务能力较弱，无法满足现代化煤矿的机电管理的工作需要。

1.4机电监察力度

与其他的机械设备相比，煤矿机电设备有很大的不同。由于矿井中的工作具有工作强度较大、工作条件较差、工序复杂、专业要求高等特点， 因此，给机电的监察工作带来了一定困难和挑战。很多的机电监察人员素质水平不够高，综合素质和专业能力还有待提高，也未树立起很强烈的责任意识，不能够认真负责地开展机电的安全监察工作， 而是将监察工作仅仅停留在表面上，无法满足机电的监察要求。

2.煤矿机电管理对策

2.1完善机电管理体制

针对目前煤矿机电的管理中所存在的问题，要尽快地建立健全机电管理体制，完善煤矿的机电管理体系。具体来说，应根据煤矿的机电管理的实际需要， 完善机电的管理系统，对传统的管理体制之下存在的问题进行检查，制定机电的管理方面的相关规章制度， 促进机电的管理工作朝着规范化、标准化、科学化的方向发展。

2.2消除安全隐患

在设备的管理方面， 要定期地检查机电设备，及时地发现设备中所存在的问题，根据检查的结果设立设备的管理档案， 完善设备的调拨、转移的工作流程，提高设备的管理效率。要及时地对机电设备的现状进行了解，对其特点和性能进行详细地了解，做好设备维修、维护、改造、更新的计划，并加大资金的投入力度，全程监督和管理设备的使用，有效地消除機电设备中所存在的安全隐患，确保机电设备能稳定、安全、可靠地运行。

2.3增强机电管理人员素质

煤矿企业要重视机电管理人员的素质的提高，不断地加大教育和培训的力度，提高机电的管理人员的职业素养和专业水平，制定出一系列激励和约束的机制，用有效的奖惩措施，提高相关的人员的素质，并且为机电的管理人员提供相应的职业发展空间， 增强机电的管理工作的稳定性，避免人才流失。

2.4加强管理监察力度

要通过一系列教育与培训工作， 提高机电的监察人员的认识， 不断地提高自身职业素养和专业素质。要定期地组织监察人员全面检查机电管理工作， 在安全生产的方针的指引之下， 落实相关的人员的责任和义务， 严格按生产责任制要求对安全隐患和安全事故追究责任。此外，要加强机电监察人员的监管和考核，提高其责任意识，使他们能以认真负责的态度做好机电的监察工作， 确保煤矿的机电管理工作能有效开展。

3.结语

目前，煤矿管理已经是决定煤矿安全生产的重要保障，大部分煤矿事故均是因机电管理工作不当导致，因此，应切实加强煤矿机电管理工作，完善煤矿机电管理体制，提高相关工作人员的素质水平，增加对机电安全管理的监察力度，最大限度的减少安全事故的发生，保证煤矿企业可以安全、稳定运行，加快我国煤矿行业的脚步。

参考文献：

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