车间月度工资考核标准

关键词：车间

第一篇：车间月度工资考核标准

车间工资标准

生产车间的工资标准

1. 操作工人：

要求：要有在同行业工作二年以上的，可以独立操作的，有化工生产经验的，

有应对相应突发事件经验的能吃苦耐劳的男性，初中以上学历，硅氮烷车间操作工每月工资3000元，其他生产车间操作工2200元，不包括加班和奖金，试用期三个月，试用期工资为标准的工资的90%。

2. 班长：

要求：除上述条件以外，还要有在同行业任职经历超过一年以上的，责任心，

大局观，团队协作精神，相关生产及操作经验的，安全生产意识较强的男性，高中以上学历，硅氮烷车间班长工资为3600元，其他车间班长工资为3000元，不包括加班和奖金，试用期三个月，试用期工资为标准工资的90%。

3. 主任：

要求：除上述条件外，还要有在同行业任职经历的，有大局观念，精通硅氮

烷及各自分管的生产，工艺和操作，具有很强的组织，协调能力的，责任心强的男性，学历在中专以上，有经验的，学历可以放宽到高中。每月工资4200元，试用期三个月，期间每月发标准工资的90%，不包括加班和奖金。

4. 办公室人员：工资标准1800元，不包括奖金。

5. 上述各岗位工资由标准工资，岗位工资，各种津贴等其他部分组成，具体由经理办公室细化。

2011年11月5日星期六

第二篇：质量综合月度考核标准

质量综合月度考核标准

一、考核指标

考核项目

标准分（100分）

扣分标准

质量管理

（1）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分（2）没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分（3）没有成立QC小组扣5分（4）QC小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分。

产品质量

（1）原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分（2）不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分（3）生产过程中的各项原始生产（包括技术服务）记录，每缺一项扣5分（4）产品出厂检验每漏检一次扣5分（5）检验报告（技术服务完井质量单）没有或不及时发放，每次扣5分。

服务质量

（1）定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分（2）服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分。

质量体系运行

（1）不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣5分（2）质量记录每漏填一次扣5分（3）内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分（4）出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣5分

计量标准

（1）没有建立计量器具台帐扣5分（2）计量器具不按规定送检，每次扣5分（3）没有建立标准登记台帐扣3分（4）不按规定上报送检记录每次扣2分。

第三篇：质量综合月度考核标准

文章

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.Co m来源

一、考核指标

考核项目

标准分(

100

分)

扣分标准

质量管理

(

1)单位没有制定质量目标和质量考核规定扣

分(

2)没有定期进行检查考核，查不到记录扣

分(

3)没有成立

小组扣

5分(

小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣

5分。

产品质量

(

1)原材料按规定需送检，每漏检一次扣

分(

2)不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣

分(

3)生产过程中的各项原始生产(包括技术服务)记录，每缺一项扣

分(

4)产品出厂检验每漏检一次扣

分(

)检验报告(技术服务完井质量单)没有或不及时发放，每次扣

分。

服务质量

(

)定期服务回访并要有记录，每缺一次扣

分(

)服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣

分。

质量体系运行

(

)不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣

5分(

2)质量记录每漏填一次扣

5分(

3)内、外审核出现一项轻微不符合项扣

5分(

4)出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣

5分

计量标准

(

1)没有建立计量器具台帐扣

分(

2)计量器具不按规定送检，每次扣

分(

3)没有建立标准登记台帐扣

3分(

4)不按规定上报送检记录每次扣

2分。

二、否定指标

1.生产单位不按技术要求和操作规定造成质量事故，经济损失

万元以上，扣

100

分，并酌情追究单位领导责任。

2.产品(包括技术服务)被用户或油田质量监督部门检验出不合格或因服务质量影响了公司声誉，经查确属单位责任，扣

100

分。

3.质量体系外审核出现严重不合格项，影响了公司的质量体系取证，扣

100

分。

三、考核结果判定

分(含

分)以上为合格，

75-84

分扣单位月度效益工资的

，不满

分者扣除单位月度效益工资的

10%

，并视应负责任的轻重扣发责任单位月度效益奖金的

5-10%

。

文章

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.Co m来源

第四篇：电气车间员工工资定级标准新

Jiangsu Decheng Measure and Control Equipment Co., Ltd.

电气车间员工工资定级标准

(草稿)

一、考核标准：理论40分+实践60分=100分90分合格

二、试用期工资标准：

1.学徒员工每月工资800元，2个月内开始考核定级工资。(学徒期无社会保险)

2.新员工持大专文凭，机电一体化专业，实习期一个月，工资1000元(实习期无社会保险)。

3.新员工持本科文凭，机电一体化专业，实习期一个月之内，工资1300元实习期无社会保险)。

4.工龄津贴：

工龄津贴按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。计发办法如下:

⑴员工在本公司连续工作1-2年(含1年)的，按20元/月计发;

⑵员工在本公司连续工作2-4年(含2年)的，按50元/月计发;

⑶员工在本公司连续工作4-8年(含4年)的，按80元/月计发;

⑷员工在本公司连续工作8年(含8年)以上的，按100元/月计发。

三、正式员工薪酬组成：

薪酬=等级工资(岗位基本工资92%+绩效工资8%)+工龄工资

四、等级工资标准及考核内容

1)一级标准：达到一级标准每月工资1200元

一级标准考核内容：

1、熟悉本厂常用的电器元件及其符号、代号。

2、常用传感器基本原理，主要技术参数、规格，使用方法及熟悉接线电路。

3、常用接近开关、光电开关基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

4、常用交流接触器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

5、常用继电器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

6、常用输入输出开关电源主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

7、常用计量单位和基本电池电路，欧姆定律。

8、基本技能包括焊接线，打眼攻丝。

9、常用金属性能，氧化，电镀，喷漆材料保护层性能。

10、电子基础理论，电器回路，串联电路，并联电路，理解基本控制电路图。

11、电脑基础知识，电脑组装，操作系统的安装，Office办公软件的简单运用。

2)二级标准：达到二级标准每月工资1600元。

二级标准考核内容：

1、能理解并掌握本公司的基本控制原理图。

2、拧接机及拧接机扭矩仪的基本组成，工作原理。

3、常用的几种油管钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。

4、常用的几种套管钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。

5、常用的几种钻杆钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。

6、能单独操作普通拧接机(包含与辅机联动的信号衔接。)的安装与调试。(包含机械液压安装与调试)

7、熟悉本公司的几种常用上位机软件，能熟练的说出各个参数在软件中起到的作用。

8、拧接机液压动力站的工作原理，怎样调节泵的排量和压力的大小，故障判定。

9、油管套管上扣过程中，不合格产品的原因判定。

10、电脑系统简易故障的判定与排除。

11、能够熟练的掌握任何规格的钢管从光管一直到成品钢管全自动生产线的流程。

12、API标准……

3)三级标准：达到三级标准每月工资2000元。

三级标准考核内容：

1、CAD软件熟练运用，能简易绘制电气原理图。

2、常用的三菱系列PLC、西门子系列PLC的编程软件能够熟悉运用。

3、常用三菱变频器，西门子变频器熟悉运用调试。

4、拧接机与辅机步进梁全自动生产线的安装与调试。

5、拧接机扭矩仪、便携带扭矩仪常见故障的判定与排除。

6、便携式井口扭矩仪几大部件的故障判断与维修。

7、常用几种单片机下位机采集卡故障判断与维修

4)四级标准：达到四级标准每月工资2500元。

四级标准考核内容：

1、根据设计方案制作设计成套控制系统电器控制系统CAD电器原理图，端子图，电缆表。

2、上位机软件VB修改。

5)五级标准：达到五级标准每月工资3000元。

五级标准考核内容：

1、常用触摸屏与PLC运用。

2、组态软件与PLC运用。

3、常用的三菱系列PLC、西门子系列PLC的模拟量的输入。

4、上位机VB软件编程，下位机单片机PCB板制图。

6)岗位等级工资变更

1.员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级;新入职(晋升等级)者原则上从岗位最低档开始执行。

2.试用期满一个月，进行新员工一级等级工资考核。合格者晋升一级，不合格者留用，下次考核(共三次)或直接解聘;入职六个月，进行员工二级等级工资考核，合格者晋升二级，不合格者保留原工资等级;入职1年，进行员工三级工资考核，合格者晋升三级，不合格者保留原工资等级;四级以上等级，入职1年后员工可根据自身能力水平和部门主管推荐，向行政人事部申请，经生产副总批准，进行考核，考核合格晋升等级。

4.特殊情况，经生产副总批准后可以随时进行调整。

3.工资变更从岗位变动的后一个月开始调整。

第五篇：员工月度考核评价标准（20110901）

关键业绩指标：工作达成度、工作质量

1. 工作达成度考核标准：(50分)以周计划或项目任务单及月工作计划为依据，单项工作延期扣2分，月底仍未完成的一项扣5分，影响发货的扣10分，3项以上全扣。 ○生产员工：单周计划未完成扣2分，月底时仍未完成扣5分，3次以上全扣; ○生产技术员工：单周计划未完成扣2分，月底时未完成扣5分，3次以上全扣; ○质检员工：单批检验不及时扣2分，造成生产任务或发货延误扣5分，3次以上全扣;

○库房员工：根据生产计划备料不及时每次扣2分，造成生产任务延误扣5分，3次以上全扣;

○生产助理：单周生产线半成品、产成品、发货品统计、录入ERP不及时及数据不准确1次扣2分，月度统计报表不及时及数据不准确扣5分，3次以上全扣。

2. 工作质量考核标准：(30分)以岗位职责、工作标准、检验标准或质量记录为依据，不符标准的每次扣2分，当月累计3次以上全扣;

○生产员工：员工互检出现质量问题1次扣2分，质检查出质量问题1次扣5分，3次或3项以上全扣;(针对半成品、整机组装及软件测试)

○生产技术员工：员工互检出现质量问题1次扣2分，质检查出质量问题1次扣5分，3次或3项以上全扣;(针对机芯及电路板)

○质检员工：入厂与过程检验：出现质量漏检一次扣2分，造成生产部门返工1次

扣5分，3次或3项以上漏检全扣;

出厂检验：产品发货后在客户处出现质量问题，经售后及技术部判断

确为漏检，1次扣5分，3次或3台以上全扣;

○库房员工：发料数量或材料差错1次扣2分，造成生产任务延误1次扣5分，盘

库帐物卡不一致1次扣2分，3次或3项以上全扣;

○生产助理：单周生产线半成品、产成品、发货品统计、录入ERP数据不准确1次扣2分，因此造成生产任务延误1次扣5分;月度统计报表数据错误扣5分;3次以上全扣。