水电安装工程分包协议

关键词： 分包

水电安装工程分包协议（通用8篇）

篇1：水电安装工程分包协议

钢结构安装协议

甲方：山东泰丰工程建设有限公司银川分公司合同编号：

乙方：签定地点：公司办公室 乙方身份证号：签定时间：20 年 月 日

根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，经双方协商一致签订本合同。

一、安装工程：包含。

二、甲方的工作范围：

1、负责所有构件、配件的加工、采购并运送到场；复合板、彩钢板及附件的订购并运送到工地现场；提供安装用高强螺栓、普通螺栓、自攻钉、铆钉、封闭用胶。

2、负责工地现场的领导、协调。

三、乙方的工作范围：主要负责钢结构厂房图纸及设计变更反应的钢结构、彩板、包边、落水管等的安装，具体如下：

1、钢结构主体框架：

钢柱、钢梁、地脚螺栓等主钢构的安装；屋面和墙面彩板、屋面和墙面檩条、柱间支撑、水平支撑、系杆、隅撑、拉条等各类支撑的安装；雨棚、落水管、天沟的安装；屋面板折边件的安装；所有玻璃丝棉和内外包边包角的维护及密封等。

2、凡到施工现场的所有与安装工程有关的设备以及构件，乙方负责装卸及就位。

3、到工地现场的所有材料及设备，经乙方清点后，负责保管。如发生材料浪费及丢失，一切损失由乙方承担，如甲方另行提供的要从乙方的工程款中扣除。

4、负责现场施工日志的填写、记录等。

四、安装工程的具体要求

1、质量：钢结构主体框架的安装、屋面保温板安装部分严格按照《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）执行。特别强调：高强螺栓连接副必须达到其扭矩系数的要求；安装质量没有达到工程质量要求，乙-1-

方无条件返修或重建制作，所发生的费用自理，工期不延，如果发生因乙方的失误而无法弥补的损失，乙方承担全部费用，因甲方的失误所造成的损失甲方承担，耽误的工期顺延，若发生责任不清的问题，双方协商解决。

2、本工程工期相当紧，安装进程严格按照甲方制订的进度执行，自构件进场开始安装之日计算，工期天（20年月日至20年月日）。遇不可抗力因素影响，工期顺延。

3、严格按照规范要求施工，杜绝野蛮操作和浪费材料，进场构件、配件、附件、辅料等经乙方清点后由其保管（这些都是经计算后确定的数量），进场时不合格品及时要求甲方退货或重新购买，人为损坏或丢失的构件等一律由乙方承担，如甲方另行提供的要从乙方的工程款中扣除。

4、乙方必须与甲方签定《钢结构安装质量、安全管理责任书》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安装必须安全，安全为了安装”的思想，乙方负责现场施工保卫及安全工作，对安装人员进行施工安全教育，乙方必须为所有施工人员投保意外伤害险，并将保单复印件交甲方备案。乙方在承包范围内发生的一切安全事故均由乙方负责并承担所发生的一切费用，甲方不承担任何责任，也不承担任何费用。

乙方施工中遇到与土建施工单位交叉作业时，乙方必须保证现场所有施工人员的安全，如出现安全事故责任全部由乙方承担，甲方不承担任何责任和费用。

5、管理：凡进入工地现场的任何工人必须服从甲方现场管理人员的指挥和协调，不得从事与工程无关的作业，不得与周围的住户发生争吵、摩擦，不得违章操作设备及进行其他安全敏感的活动等。违反纪律或屡教不改者将给予经济处罚。（甲方直接处罚或给乙方罚款，最少300元/人/次）

6、施工规定：如一方人员在施工、安装过程中，使甲方的建筑物、机器、设备及其他财产造成损坏的，乙方负责修复，由此造成损失的，乙方负责赔偿。

乙方未经甲方同意不得将此工程转包第三方，否则甲方有权解除合同，一切损失由乙方承担。

7、其他：甲方运送到工地现场的所有物料、构件等，乙方负责卸车，安装过程中所需的铆钉、自攻钉由甲方负责，安装过程中所需的焊条、氧

气乙炔等辅料由乙方负责。工程完工后如果发生与安装相关的维修事宜，乙方无条件处理，费用自理。

五、安装费用

经双方协商，本工程涉及的所有安装均由乙方负责并承担安装用焊条、氧气、乙炔等损耗品的材料费用，安装费用：

安装费按建筑面积（墙外围计算）元/平米，共平米，合计元。

地脚螺栓安装费用元/根，同工程进度款同时计算支付。

工程安装顺序按甲方要求的顺序进行施工，最终决算按实际发生的工程量计算安装费用

采用按工程进度付款的方式按单位工程分别支付。

1、预付款：合同签订且乙方工人进场后，支付预付款金额：贰万元整（￥ 20000.00）。

2、第二次付款按进度付款，3、工程在业主验收合格后，余款（除质保金外）在扣除借款后一次性付清。

4、质保金：万元为保修期内的质保金，质保金于工程保修期（一年）结束后一次性付清。工程安装完工后，甲方在一月内必须进行验收，如超过两月无故不验收，该工程视为验收合格。

六：违约规定

1、乙方擅自违约，不履行合同义务，除退回甲方已付款外，还应按合同总金额的10%作为违约金，并赔偿因此给甲方造成的损失和承担其他违约责任。

2、因乙方原因导致未按工期完工的，应向甲方支付违约金，每逾期一天，按合同总金额的5%向甲方支付违约金。

3、乙方必须积极配合并听从甲方派驻现场的工程负责人的调度指挥，遇到问题要同工程负责人商量，切不可在未征得工程负责人同意的前提下擅自动工，蛮干，否则甲方有权解除合同。

4、施工期间乙方有义务保管好现场的材料、工器具。工程完工后，乙方不得任意处置现场剩余的材料，必须如数上交甲方。如违反则扣罚30%安装费并没收所得收入。

5、乙方施工过程中，对一些材料的使用要严格把关，不要随意损坏丢弃，若发现损坏丢弃者，一经发现，每个按市场价的5倍进行处罚。

6、因乙方安装质量引起甲方的应收账款无法回收，则从乙方安装费中扣除，直至货款回收后再支付，其他情况例外。

7、乙方有义务对安装的工程进行售后服务，不得与甲方售后服务规定相冲突，若发生影响甲方信誉的事件，一切后果由乙方承担。

七、合同纠纷解决方式

如因双方之间签订的合同、协议出现争议，双方应协商解决；协商不成时，双方同意提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

八、技术情报和资料保密

1、保密内容：图纸及有关技术资料及从甲方获得的相关信息。

2、不论本合同是否变更，解除、中止，本条款均有效。乙方若在合同期限内或合同期满后、保密期限内违反本条款的规定，应支付给甲方伍万元的违约金。

九、合同有效期：本合同自 20年月日起至 20年 月 日止有效。

十、本协议一式四份，甲方双方各持两份，协议双方签字后生效。甲方：乙方：

委托代理人：委托代理人：

电话：

时间：二○年 月 日时间：二○年 月 日

篇2：水电安装工程分包协议

分包方（乙方）：_________

双方根据分工负责、配合协作的精神，共同完成_________工程之建筑安装任务，经充分协商，特订立本合同。

第一条　工程名称

_________。（指分包部分之工程名称）

第二条　工程地点

_________。

第三条　工程范围

_________。（可用列附表办法）

第四条　质量标准

_________。（可依照工程施工详图、施工说明书及《安装工程施工验收技术规范》列出）

第五条　承包方式

_________。（如按预算实行包工包料，属于总承包人及发包方负责供应之材料，分包方应将材料品种、规格、数量、交货时间、技术要求等用附表详细注明）

第六条　工程总价

本工程包价计人民币_________元整。

第七条　工程包价

本工程包价计人民币_________元整（本工程全部总造价减去发包人及总承包方供应材料总值）。

第八条　付款办法

_________。

第九条　工程期限

按本合同第三条规定的工程范围自_________年_________月_________日开工至_________年_________月_________日止全部完工。

第十条　中间交工

本工程项目范围内的_________工程，自_________年_________月_________日开工于_________年_________月_________日开工于_________年_________月_________日完成交工。

第十一条　双方联系制度及协作办法

_________。

第十二条　关于工程保密办法

_________。

第十三条　违约责任

_________。

第十四条　特殊条款

_________。

第十五条　合同有效期限，本合同自双方签字盖章后立即生效，在全部工程竣工，办理交工验收款项结清后失效。

第十六条　合同份数

本合同正式本二份，双方各执一份，副本_________份，总承包方收执_________份（其中送拨款银行及发包人各一份）；分包方收执_________份。

总承包方（盖章）：_________分包方（盖章）：_________

负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________

地址：_________地址：_________

电话：_________电话：_________

_________年____月____日_________年____月____日

附件

篇3：水利水电工程施工分包管理

1 施工分包管理存在的几个问题

1.1 对施工方案进行判断、挑选

在工程分包的整个过程中, 对施工方案进行挑选是其中一个重要的环节, 它对整个分包管理起着重要影响。在对方案进行挑选时, 方案不同, 它所体现出来的重点也就不同。例如在对大坝进行帷幕灌溉施工时, 若分包方式是采用以注入多少的灰量来计算价格, 那么, 分包队伍就会漠视工程的进度, 只把眼光放在注入的灰量上, 而施工单位对工程进度的管理就会比较重视;若计价方式是以综合延米单价来进行, 那么, 分包队伍为了赶工程量, 对工程质量就会比较漠视, 这样做虽然会省略一些管理环节, 在进度上也许能满足要求, 不过会对工程的质量控制产生影响, 而施工单位对于工程质量方面的管理就会比较重视。

1.2 分包队伍的挑选

挑选怎样的分包队伍, 是分包管理中的前提条件。一般来说, 资质较高的分包队伍不仅有丰富的施工经验, 还要具备相应的资质。分包队伍选择正确与否, 将影响到日后的管理, 影响到施工之后所产生的社会和经济效益, 从而实现双方互利互惠。

1.3 进行实时监控

当依照合同对工程进行施工的过程中, 分包队伍为了节约成本支出, 经常是采用旧的施工方法进行施工, 虽然操作起来很熟练, 但技术落后, 影响了工程的进度。对于施工的质量, 因为有关施工监控的机构还不够完善, 在施工过程中监控不到位, 使得最终的质量无法得到保证, 从而埋下了安全隐患。

1.4 关于签订合同

首先, 要先把前期的预测工作准备好, 再进行分包合同的签订。在进行预测之前, 要先做好成本核算, 然后与工程的进度、质量结合起来, 摸清分包队伍情况, 对于在操作过程中将要出现的问题要进行事先设想, 并事先想好解决对策。对于双方要付的义务、责任, 要了解清楚, 避免因为准备不充分或者由于疏忽, 在合同签订上出现漏洞, 给日后合同的履行造成麻烦。比如在签订合同时, 可以在合同里进行明确声明, 要求分包队伍要投入多少设备、投入多少施工人员, 这个分包工程由谁负责管理等等, 免得日后工程开始施工时, 由于设备或人员没齐全而影响了施工的进度。

2 解决问题的对策

根据以上所做的分析, 为了使分包工程管理能够更顺利展开, 可以通过以下几个方面进行控制:

2.1 完善成本管理控制制度

可以说, 在分包管理中, 成本管理控制制度是其核心环节, 因此, 首先要建立、健全成本管理控制制度。

1) 要对分包商的所产生的直接成本进行控制。首先, 要先保证分包商有一定的利润, 在这样的前提条件下, 使分包单价减少, 在机械、材料等方面进行控制。2) 要先对市场进行调查, 再从施工单位自身情况出发, 测算出内部施工定额, 对施工环境所处的材料价格进行调查, 算好所要分包工程的真实成本, 然后通过招标投标的方式, 使合格的分包队伍加入到施工行业来。3) 分包工程在实施的过程中, 要进行进度监控。对于分包商所呈现出来的总进度, 要有明文规定, 在保证质量过关的前提条件下, 要使分包商明确自己所需要投入的资金和设备, 而对分包商进行考核, 可以每月进行一次, 把考核结果和经济效益紧密联系起来, 使分包工程有个可靠的质量。4) 对工程质量要加强管理。首先要树立切实可行的质量目标, 在工程进行过程中, 尽量节约成本, 而在节约成本的同时, 同样要重视工程的质量, 使业主能获得满意的产品。一般来说, 分包队伍总是把利益放在首位, 因此, 为了争取最大的利益, 有的分包队伍会偷工减料, 因此, 在对他们进行质量管理时, 要把工作落实到实处, 对于比较隐蔽的工程要加强管理, 同时在合同中要明确体现对质量的要求。5) 要重视安全管理。对于分包队伍而言, 他们为了达到节约投资的目的, 往往在安全措施方面做得不够, 而另一方面, 民工的安全意识不强, 因此经常造成安全事故。为了避免安全事故的发生, 首先要建立安全管理的相关制度。

2.2 进行分包商数据库的建立

好的合作伙伴可以使工程在预期时间内完成, 因此, 对合作伙伴的选择显得至关重要, 对于施工单位来说, 可以根据自己的实际情况, 选择有信誉、有实力的分包队伍进行长期合作, 建立相关的合格分包商数据库。在建立数据库时, 先要对其各项证书进行审查验证, 例如:资质等级证书、营业执照等, 然后, 根据以往施工经验对分包队伍的施工能力进行考察, 在与分包队伍合作过程中, 对其施工状态进行评价, 如果感觉分包队伍可靠, 可以进行长期合作。

2.3 对分包合同进行动态管理

对于分包合同要在内容上做到完善, 合同的盖章、签字等相关手续要做到合法、不虚假, 要尽最大努力避免合同带来的风险。对于分包合同生效之后所进行的更改、争议、违约上的赔偿等要进行有力的监控。对于分包商的施工进度、安全问题以及质量问题要进行关注, 为了以防万一, 还要留有足够的风险保证金、抵押金, 对于资金的支出, 要进行严格控制, 严格审查, 杜绝超支现象的发生。对于工程的各个节点, 要进行进度、安全以及质量上的考核, 并与经济效益进行挂钩, 设立相关的奖罚制度, 只有这样, 才能做到合理的调控。

2.4 所选择的方案要合理、可靠

工程在进行施工过程中, 会受到自然条件、施工工期的影响, 如此, 会使施工的分包方案发生变化。因此, 在对施工方案进行选择时, 要把经济和技术结合起来, 使工程在预期内能够顺利完成, 对于工程的成本又能进行很好的控制。

3 结语

总而言之, 对于工程的分包管理, 企业要建立健全相关的管理制度, 做到有法可依。工程在进行施工的整个过程中, 对于分包商的材料的规格、性能, 要进行时刻监督, 对于工程施工中所产生的因素进行充分考虑。只有做好分包管理工作, 把分包施工的优势尽量体现出来, 对于分包施工中所产生的风险尽量避免, 如此, 才能在强大的市场竞争上立于不败之地。

摘要：在工程项目中, 对于工程的项目进行施工分包已经成为一种普遍现象, 不过, 在现实操作中还存在一些问题, 这些问题的出现不仅对工程的质量产生影响, 同时也影响着施工企业的形象。通过对所出现问题进行探讨, 并提出了解决对策。

篇4：工程项目管理与工程分包控制

【关键词】工程项目；管理；分包控制

引言：工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理。它在工程建设中发挥的作用越来越大。在很多情况下，工程项目管理质量的好坏决定着一个项目完成的质量的高低。因此，如何提高工程项目管理质量，成为一个急需解决的问题，本文将重点对工程项目管理和工程分包控制进行研究。

1.工程项目管理概述

1.1工程项目管理和工程分包控制的相关概念

项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，实现项目特定目标的管理方法体系。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求，工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做。它在工程项目中发挥着巨大的作用，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。

建筑工程分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。专业工程分包，是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。纵观近几年工程事故多数由工程分包管理不规范、制度执行不到位造成。一旦工程项目分包管理发生事故，监理单位也受之牵连。轻则监理人员受到处罚，免职，重则总监理工程师。与此同时，近几年来颁布的政策法规也促使专业化的承包体系不断完善。作为总承包单位，如何选择分包单位并进行有效的管理，尤为重要。

2.我国项目管理和工程分包控制发展现状和存在的不足

十几年的实践，产生了一大批工程项目成功管理的典型，并带动了全面性工程项目管理活动的开展，形成了科学管理与生产实践相辅相成的良好局面。但是，我国的项目管理还存在着一些问题。这些问题应该引起大家的高度重视，否则会阻碍工程项目的发展。在项目整体承包控制制度上，国家仅仅制定了《工程承包公司暂行办法》，长时间以来，没有其他的项目整体承包规章制度。这种制度上的不健全将极大的阻碍工程项目的发展。而且，在一些管理制度上也存在着一些问题，传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。因此，作为相关负责人，在加强对分包单位的控制管理的同时还应要求和指导分包单位不断加强自身管理，分包单位的施工活动应该按照分包合同要求处于业主及总承包单位的管理之下，并应树立企业良好的社会形象，做好文明施工工作。

3.施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

4.工程质量与安全文明管理的措施

质量管理方面关键是做好过程验收：1）材料进场验收，工程使用的主要材料、半成品、设备进场是，项目必须检查是否具有相关的出厂合格证及检验证明等资料；2）对工程中涉及结构安全的材料及试块，必须按国家、地方政府有关部门规定，实行见证取样和送检，主要包括：用于重要结构砼及砂浆试块；用于承重结构钢筋及连接接头试件；用于承重结构的转及砼小型砌块、防水材料及外墙保温材料。3）对过程工序的验收：主要包括日常巡查及后续难以检查的重点部位，此部分要安排人员进行旁站，并做好记录。

现场安全文明施工管理方面。包括：1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；2）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；3）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；4）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。

所以一个优秀的项目管理一定是在确保工程进度的同时兼顾工程质量与现场安全文明。

5.分包管理风险对策

在具体施工过程中我们应该注意的问题有以下这些。加强法律知识的学习，强化工程施工分包的法律风险意识。施工企业应该全面推行依法决策、依法管理等制度。施工企业应该采取各种形式，广泛深入地开展与工程分包管理相关的《合同法》《建筑法》《招投标法》《勞动合同法》等相关法律法规的学习，不断的强化广大职工特别是企业各级领导干部、项目经理及经营管理者以及财务人员的法律意识、风险意识。通过法律知识、风险意识的学习达到更好的管理企业。在我们选择合作的分包商的时候我们需要选择信誉良好，分包商必须具有三级以及以上的资质，各种证件齐全，在业界的口碑好。在确定该分包商时必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等原件，提及到的特殊工种必须提供特殊工种的原件以及复印件。在分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地的相关部门办理相关的手续。在确定分包商进入时，我们要签定正规的合同，在合同中我们总的承包商必须注意合同的实施问题及相关的法律责任。在工程施工的同时我们总承包商需要派一个到两个施工人员到现场指导施工，避免分包商在施工过程中对材料的偷工减料以及采用的产品很次。在财务方面，总的承包商在各个工程的进展的时候，我们需要对分包商的资金问题进行一系列的盘查，每个月的帐目进行一次彻底的盘查。对于分包商我们应该要求他们按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应该提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目不主管领导审批后才能进行修改后的施工。

6.结束语

加强对建筑工程中的项目控制管理和分包管理， 是建筑企业自我完善， 提高自身竞争力的客观要求， 也是当今社会发展的必然趋势。我国的许多工程都处于高速发展水平，只有加强各方面的监督和管理，才能保证工程的健康、顺利发展。作为相关的负责人员，要提高工作热情，多学习发达国家的相关经验，多进行交流，为我国的工程建设做出自己的贡献。

参考文献

[l]丛培经.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2012：1一3

篇5：安装工程专业分包安全管理协议

总承包方（简称甲方）：安徽广厦建筑（集团）股份有限公司

专项分包方（简称乙方）：合肥英豪太阳能工程技术有限公司

为明确甲、乙双方在B1、B2、B3、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11、B12、、《安全生产法》、《合同法》、《工商保险条例》、《安装工程安全生产管理条例》及相互之间签订的有关合同，经双方协商一致，特签订如下安全管理协议：

一、甲方的权利和义务：

1、甲方持有甲、乙双方签订的本专项分包工程安装合同，甲方对乙方进

行全面施工的监督管理和服务配合。

2、本工程质量标准为合格，甲方、乙方均有责任承担《中华人民共和国

安装法》、《中华人民共和国合同法》中所规定的总承包单位应承担的质量、安全、进度、文明施工责任。

3、乙方的工程进度款必须经甲方或甲方委托人签字盖章同意，由甲方或

建设单位支付给乙方，未经甲方书面签认，建设方不得支付乙方工程

进度款及施工相关款项，否则，造成的所有损失（含工期、质量、安

全等）由违约方承担。

4、对乙方无正当理由不服从甲方进行质量、工期、安全文明施工管理的事实，甲方可勒令暂停施工，限期进行整改或处罚，直至终止此合同，对乙方发生的违规违章、劳动纠纷等现象，甲方有权进行直接处理。

5、甲方作为总承包单位审查乙方的资质资格、安全许可以及工程项目部的组织机构建立情况等是否符合法律法规的有关规定，对不合格的分

包方有权拒绝其入场。

二、乙方的权利和义务：

1、乙方必须接受甲方对工程质量、工期、安全文明施工的全面管理，如

乙方不服从甲方的管理，甲方有权对乙方进行经济处罚，情节严重的甲方可责令其停工，直至终止此合同，由此造成的损失全部由乙方承担。

2、乙方进场前必须为所属员工缴纳工伤保险，甲方不承担乙方工伤、工

资等劳动纠纷或赔偿责任。若乙方将所属进场员工工伤保险纳入总包的，乙方进场前必须向总承包缴纳造价0.15%的工伤保险费。

3、乙方在安装过程中，严格执行有关安装安全管理规定，做好人员的安

全教育培训或登记造册工作，在安装过程中产生的任何生产安全事故均与甲方无关（法律规定的责任除外）所有损失均由乙方自行承担，甲方仅负责协调和配合。

4、本协议未涉及的内容执行甲方与乙方签订的总承包合同，与此分包有

关的建设方与乙方签订的相互合同、协议以及承诺书一并作为本协议的附件具备同等法律约束力。

甲方（公章）：乙方（公章）

篇6：水电安装工程分包协议

劳务分包安全协议

发包单位： 以下简称 甲方 承包单位：_ _ _ 以下简称 乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程劳务分包合同的同时，经协商一致，签订本协议。

一、承包工程项目

1、工程项目名称：立塔架线工程

2、工程地址：

3、承包范围：立塔架线工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装工作等

4、承包形式：劳务分包

5、工程合同编号：

6、工程项目期限：自 年7月10日至2011年10月30日。

二、协议内容

1、安全文明施工目标

1)不发生轻伤及以上人身事故。

2)不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。

3)不发生因工程建设、劳务作业原因造成的电网、设备事故。4)达到甲方提出的现场安全文明施工要求。

2、本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度，包括但不限于： 1)《中华人民共和国安全生产法》

2)国务院《建设工程安全生产管理条例》

3)国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》

4)国家发改委《电力建设安全工作规程》（DL5009.2、DL5009.3）5)国家部委办相关安全的规定

6)国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 7)国家电网公司《电力安全工作规程》

8)国家电网公司相关安全文明施工的规定和规程 9)建设工程所属的地方安全、环境法规

10)建设单位、总包单位有关安全文明施工的规章制度

3、甲乙双方的安全文明施工权利和义务 1)认真贯彻国家、地方、国家电网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规范及标准制度，执行建设单位和甲方（总承包单位或专业承包单位）有关安全生产的管理制度和规定，切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护管理责任。

2)分包项目按照“先订劳务分包合同和安全协议，后开工”的原则，双方在未签订分包合同和安全协议前，不得以任何理由提前或要求提前开工。3)建立健全安全生产责任制和现场安全（包括防火）、文明施工管理制度，设置安全管理机构或安全员负责现场安全管理和监督。

4)施工期间，甲方指派 同志负责本项目的安全文明施工管理，乙方指派 同志负责本项目的安全文明施工管理，并配备安全监督人员_3_人。5)按照国家、国家电网公司、建设单位、总包单位有关安全文明施工、环境保护的标准与要求，设置相关的安全文明施工、环保设施、安全标识标牌，双方不得擅自拆除、变动；确需临时拆除、变动的，必须按照规定履行审批手续，采取可靠安全措施后，方可拆除、变动，并及时恢复或重新设置。6)工程施工中组织开展危险源或危险点分析预控工作，重视对安全问题、事件的原因分析，落实防范措施，防止事故的发生。

7)按规定在施工场所、生活区域配置消防设施和器材、设置消防安全标志和安全通道，并定期组织检验、维修，保障消防设施和器材有效、完好。8)按照国家有关规定或约定，为各自的员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工器具，并监督、教育员工正确使用。

9)施工过程中发生人身伤亡、火灾、机械设备、环境污染、场内交通等事故，双方应尽力组织抢救伤员和保护现场，启动应急预案，按照有关事故报告规定，及时向各自的上级单位、地方安全生产监督和管理部门报告事故情况，协助或组织事故调查，吸取事故教训，做到“四不放过”。

10)因违反本协议造成的安全事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。

4、甲方的安全文明施工权利和义务

1)对乙方的安全资质、管理人员及作业人员的安全资格情况进行核查，对核查材料复印件存档保管；乙方资质、资格不符合规定的，有权要求乙方更换人员或终止合同。

2)组织乙方作业人员进行入场安全教育，安全考试合格并按照现场管理规定，发放“胸卡（安全合格）证”，做到有据可查。3)定期和不定期召开安全工作例会，协调解决现场的安全问题。

4)编制并向乙方书面明确施工方案、作业指导书和安全措施，劳务作业前，组织乙方的负责人、工程技术人员及相关安全人员进行施工作业的安全技术交底，由双方签字确认；并在作业过程中进行指导。临近带电设备作业，落实专人监护。

5)向乙方通报建设单位和甲方的安全工作计划和要求、安全事故通报（简报、快报）。

6)组织现场安全监督检查，纠正违章行为，提出整改意见，进行考核扣款。对查出问题整改不力的，可视其严重程度责令其停工整顿直至终止合同。7)建立和执行电气安全工器具，起重、电动工器具等安全管理制度，定期检查检测，符合安全使用要求；按约定向乙方提供合格的作业工具、安全工器具，定期进行检测。

8)危险性较大的_交叉跨越_施工项目应编制、审批相应的施工方案或作业指导书，并向乙方进行安全施工交底、双方签字确认，督促和指导落实专项安全措施。

9)督促乙方落实临时用电方案要求的安全措施、开挖的防坍塌措施、高空作业的防坠落措施、施工区域的隔离措施、临时停止工作的锚固措施等专项安全措施。

10)在劳务作业开始和结束前做好相关单位的交接手续，确认各方交接状态的安全措施。

11)在城镇、交通道路等人员密集区域施工，应编制交通组织方案和安全措施。督促乙方根据方案和措施要求设置全封闭路栏、安全警示、交通指示和夜间警示灯等。

12)进入变电站施工做好和相关单位的协调工作，必要时组织签订各方安全协议。

13)对控制室、继保室、通信机房、计算机室等，已敷设的电缆，已安装变压器、盘柜、蓄电池等设备以及现场的易燃易爆危险品，应采取可靠的防火隔离措施，配置相应的消防器材。

14)组织乙方落实施工现场临时用电、高处作业、临边和孔洞防护等安全文明施工、环境保护各项措施；建立和执行SF6气体的采购、储存、使用和回收处理的安全管理办法和措施。

15)严格执行工作票、安全施工作业票、动火工作票制度，负责乙方的办票工作，督促乙方按票执行。16)组织或督促乙方劳务作业人员定期进行体检。

17)组织乙方参加相关应急演练，提高应急处置能力。

18)按相关规定对乙方进行检查考核，作为安全保证金的考核依据。

19)组织协调同一区域交叉施工，督促各方落实相应的隔离和错时施工等安全措施。

5、乙方的安全文明施工权利和义务

1)按规定提供本单位的所有安全资质、资格证明材料，并对其真实性负责。2)乙方进入现场的劳务作业人员应符合国家和地方的有关用工规定，应是乙方企业在册的体检合格人员，人员应保持相对稳定，进入现场作业的人员应经甲方审核同意。

3)按规定对员工进行安全教育，对新进厂人员进行三级安全教育和考核；配合甲方组织作业人员（包括现场各类管理人员）的入场安全教育，为安全考试合格人员办理“胸卡（安全合格）证”上岗作业，做到有据可查。4)执行有关规定，落实各项劳务作业项目的安全文明施工具体措施。

5)参加甲方组织的安全工作例会和安全活动，配合甲方解决现场的安全生产问题。

6)在劳务作业前，进行危险点分析和预控，由作业负责人对作业班组和全体人员进行安全交底，并经全体人员签字确认后，方可开工。

7)对地下管线、架空线路、通讯线路以及已建成的装置采取相应的保护措施。8)严格特种作业人员管理，包括特种作业的培训、复审，持证上岗，并报甲方备案。

9)遵守现场安全文明施工管理制度，服从甲方、建设单位、监理对现场安全文明施工的管理，配合安全检查（包括建设单位、总包单位的上级单位和主管部门对工程项目的检查），对存在问题组织整改。

10)在甲方指定的区域、时间、工作范围内组织施工作业，未经甲方许可，不得到其他区域和设备上工作，并采取措施，防止因交叉作业与其他施工单位产生相互影响、对人员造成伤害和对已建成设备设施的损坏。

11)每天由安全人员进行现场安全巡查，检查现场施工人员的行为规范和安全措施落实情况，及时纠正违章、整改安全隐患。

12)督促接触粉尘、有毒有害等物质的人员正确使用职业病防护用品。

13)严格执行甲方现场施工脚手架、跨越架验收检查管理制度，按规定搭设、验收挂牌，每日使用前或定期检查，及时维护。

14)对危险性较大的_立塔、架线_作业项目，落实甲方编制的专项安全技术措施，满足安全施工条件，得到甲方许可，并在甲方专人监护下工作。15)按照甲方的现场施工环境保护的措施和要求，实施作业产生的扬尘、废气、废水、固体废物、化学危险废料以及噪声、振动等控制措施。16)落实本劳务作业相关的防火、防大风、防汛、防坍塌、防冻、防暑、防雷、防雨等安全防范措施。

17)落实甲方制定的施工临时用电管理措施，做好临近带电设备以及其他危险区域的隔离防护和专人监护措施。

18)制定自带作业工（机）具、安全工器具的管理措施；对使用的作业工（机）具、安全工器具进行检查、维护，确保合格有效，并教育督促劳务作业人员正确使用、维护作业工（机）具和安全工器具。

19)按约定为作业人员配备合格、规范的劳动防护用品；定期对安全帽、安全带等劳动防护用品进行检验试验和更新；执行电气安全工器具、起重、电动工器具等安全管理措施；教育并监督劳务作业人员正确使用登高工具、防坠装置和个人保安接地线。

20)高处作业应设置作业平台、安全网、水平安全绳、防坠装置等的安全措施，并采取有效的防止高处落物的安全措施，特别做好孔洞盖板、临边围栏的安全措施。

21)严格按照甲方的施工方案、作业指导书和安全技术交底要求，落实开挖的防坍塌措施、施工区域的隔离措施、临时间断工作及未可靠固定的设备须采取锚固、接地等专项安全措施。

22)临近带电设备作业，应保持安全距离，做好安全隔离措施，必须指定专人监护。

23)在可能有感应电压的情况下作业，应保持安全距离，采取有效可靠的接地与防护措施。

24)施工中可能影响其他施工作业人员或设备的安全时，应向甲方提出相应要求，安全措施落实后方可开展工作。

25)在电缆层、电缆隧道及GIS开关室、容器内、密闭空间等区域内工作，应先按规定进行通风、监测有毒有害气体，符合要求后，方可工作。容器、密闭空间内作业过程中应指派专人监护，并有紧急救援措施；施工照明采用相应等级的安全电源，金属容器外壳及容器内使用的电动工器具要有可靠的接地。

26)作业人员进入工井作业前，在开启井盖瞬间应防止有害、有毒、可燃气体突然喷出伤人，开启井盖后应加强通风和监测，必须使用非金属梯子上下工井，工井口应用井圈或护栏，作业人员撤离电缆井或隧道后，应立即盖好井盖，以防意外。

27)落实______危险化学品使用和废料处置的要求和措施，并对施工中产生的危险化学废料按规定进行回收和集中处置。28)严格执行工作票、安全施工作业票、动火工作票制度，落实相应的安全措施和防火措施。在已受电、投运区域施工，落实设备防护和人身安全措施。29)定期组织劳务作业人员身体检查，并按照国家规定为本单位人员办理人身意外伤害保险。

30)现场一旦发生事故，必须立即进行救援，按要求及时报告有关方面，并做好善后处理工作。

31)对甲方、监理及上级单位和人员的违反安全生产规定、制度并可能造成安全事故的指令有权拒绝执行，对甲方、监理在安全管理工作中存在的问题有权提出意见和改进建议。

6、安全文明施工考核标准

1)甲方按照分包合同价款，预留5%或______万元作为乙方的安全保证金。2)发生由乙方责任引起的各类事故、事件及乙方的违章违规、违反本协议条款的行为，甲方有权按照保证金扣款标准扣除乙方相应的安全保证金。3)甲方在拨付工程款或竣工结算时，汇总在施工过程中发生的《安全保证金扣款通知单》，对安全保证金进行扣款。

4)乙方被扣除的安全保证金超出预留金额部分，在工程款中抵扣。

7、需要补充协议内容

___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________

三、附则

1、本协议约定的各项条款，经双方签字、盖章后生效，作为合同附件具有同等法律效力，并可独立于主合同存在，甲乙双方应严格按照本协议规定的各项条款，承担相应的安全文明施工、环境保护管理责任。因违反本协议造成的安全事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。

2、本协议内容如与国家有关法律、法规和规定不一致，按照国家有关规定执行。

3、协议有效期按照合同工期。合同工期变更，本协议有效期相应变更；合同施工工作内容、范围有变动时，应及时签订补充协议。

4、安全保证金的扣款标准按照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》附录（《安全保证金扣款标准》)的规定执行。

5、因不可抗力造成的双方设备损坏、人员伤亡，各自承担相应的损失。

6、其他未尽事宜可另行约定。

7、本协议一式六份，甲乙双方各执三份。

甲方： 乙方：

单位名称（盖章）：_______________ 单位名称（盖章）：____________________

单位地址：____________________

法定代表人：__________（或授权代理人）签订日期： 2011 年 7 月 10 日

单位地址：__________________________ 法定代表人：__________（或授权代理人）

篇7：安装分包协议

发包人：（全称）江苏南通二建集团有限公司罗庄项目部

承包人：（全称）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施工有关事项协商一致，订立本协议。

一、工程概况

工程名称：临沂唯商全球商品交易中心（第一期）装饰工程。工程地点：山东省临沂市罗庄区沂河路与祝丘路交会处。

工程立项批准文号： 罗发改投字（2013）43号。

资金来源：自筹及银行贷款。

二、工程承包范围

水电安装工程(甲方承包建设方工程量的50%)。

三、工期

开工日期： 以监理工程师发布的开工令确定的开工日T竣工日期：合同工期总日历天数：天。

四、工程质量

工程质量标准：合格

五、协议价款

协议价款初步确定为：

（大写人民币）：壹千五佰万元

（小写人民币）：15000000元

六、正式合同

在此协议的基础上，双方于2014年6月10日左右正式签署工程合同，明确具体装修面积、造价等事项。工程合同包括通用条款和专用条款。

七、工程诚意金

在本协议签署后五个工作日内，乙方向甲方支付工程诚意金150万元。工程结束后5个工作日内返还乙方。

八、工程款支付

按甲方与建设方签订的总合同，扣除相关费用后同比例支付。

九、发包人承诺

发包人向承包人承诺按照正式合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项，履行本合同所约定的全部义务。

十、承包人承诺

承包人向发包人承诺按照正式合同约定施工、竣工，在质量保修期内承担工程质量保修责任，履行本合同所约定的全部义务。

十一、其他条款

工程决算方式，按与建设方签订的合同为标准。甲方提取乙方决算总价的%为最终决算价（包括：管理费、税金、配合费等相关费用）。工程所用的水电费按总产值同比例分摊；相互之间消耗使用的人工和材料按施工中实际发生额支付。承包方所用材料及人员劳务工资均以甲方公司名称开据相关发票，所有票据均进入甲方财务。

十二、协议生效

本协议订立时间：2014年月日

本协议订立地点：双方约定本协议自 经合同双方签字盖章后生效。

十三、合同备案

正式合同签署生效后必须送建设主管部门备案。

发包人：（公章）：

法定代表人：

承包人：（公章）：

法定代表人：

篇8：探析水利水电工程施工分包管理

目前我国的水电分包根据分包方式的不同, 现存的分包形式有一以下几种: (1) 合作分包。即总包商使用企业资质和营业执照等资信, 分包商则利用地方公共关系及前期资金投入, 各自发挥自己的优势, 联合投标。 (2) 切块分包。即包商将单项工程中的一部分交由分包商进行施工和管理, 总包商对其施工部位的质量、技术、工期和安全进行监控, 其他关键部位由总包商施工。 (3) 工序分包。在工程施工中的确不可缺少, 项目遇到运输机械等设各资源不足时, 为达到预期工期, 只有将大量的土、石方运工序对外分包出去。这种方法在各项目上普遍采用。 (4) 劳务分包。即利用当地低价和大量的劳动力资源, 补充总包商非技术工人缺乏的不足, 既相对降低了成本, 又解决了工地劳力短缺问题。

从我国的水电分包管理存在的问题来分析, 与国外先进的管理比较, 我国的水电分包管理还存在一定的问题。具有专业施工资质的工程队是专业承包的主力军, 而大量农民工给则是劳务分包队伍的而目, 在工程施工的实际操作中占有绝对主导的地位。这样, 事实上导致了我国目前与法规极不相称的工程分包现状。比如不具各任何等级的资质资格以及法人面目;不同层次和水平的劳务分包队伍遍布全国;存在着技术水平、管理水平极端落后者;经过了太多的承包层次而影响工程质量等。还有分包方案不适合于工程的现场实际、缺乏有效的成本、质量及进度监控手段、分包合同管理较粗糙, 分包合同条款不完善等问题。

2 水电工程项目分包方案优选及管理对策

以上施工分包过程中存在的问题, 在各个水电施工企业中都是普通存在的, 给项目部管理带来很大难度。针对以上问题, 我们可以探析并总结一些更适合的工程项目分包方法。

2.1 用层次分析法优选分包方案

层次分析法 (AHP) 是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决策分析方法。而对具有层次结构的整体问题综合评价, 采取逐层分解, 变为多个单准则评价问题, 在多个单准则评价的基础上进行综合。它可以检验与调整比较链上的传递性, 即检验一致性的可接受程度。对汇集全部比较信息的矩阵集, 使用线性代数理论与方法加以处理。挖掘出深层次的、实质性的综合信息作为决策支持。层次分析法主要应用在安全科学和环境科学领域。

2.2 建立健全“三大分包监控”制度

首先细化分包过程中的成本监控制度, 成本监控是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中, 施工成本一般占合同总价的70.00%以上, 所以, 施工成本是成本监控的主要内容。只要我们科学地组织和规划, 采取适当的控制标准, 严格地按规章实施, 施工成本监控会取得良好的效果。建立完善的成本监控体系、实行全过程控制、控制直接成本, 降低分包单价、监控材料成本、大力推广新产品, 新工艺、新技术的应用, 减少投入, 降低成本、加强质量管理, 控制质量成本等都是细化分包过程的一个方法。再者, 可以拟定切实可行的分包成本标准。比如合同施工成本监控标准, 合同施工成本监控标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础, 适用性较强, 在很多项目管理中被使用;制定分包实物消耗控制标准。企业实物消耗控制标准是以施工企业自身的施工技术和管理水平编制出的实物量消耗定额作为项目实际施工成本的控制标准。企业中标后, 根据工程的实际情况和企业实物量定额对合同价进行调整, 以此标准对项目总的盈亏情况和单价盈亏情况给予评价, 并作为各分包商盈利或减亏的承包依据。

2.3 做好施工成本监控的具体措施

(1) 编制适用的企业定额, 为分包单价提供依据。为了准确掌握企业的竟争实力, 施工企业必须及时地对内部定额进行修订, 使其在日益激烈的市场竟争中处于有利的位置。这一定额, 实际上就是制定分包单价的最有力基础 (2) 加强材料管理。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查, 防止积压浪费、变质和贪污盗窃。严格按施工工艺流程的要求进行施工, 尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷, 从而减少返工的材料费损失。另外, 材料的质量管理也直接决、施工成本。 (3) 制定健全可行的原始记录制度。原始记录是反映施工和管理活动的原始资料, 是进行成本预测、成本监控、消耗分析和施工索赔的重要依据, 是施工成本监控最基础的工作。 (4) 按合同办理结算和支付。项目部财务必须同时设立总账和明细账, 建立一套完整的可操作性强的资金支付程序, 使工程分包项目的资金支付得以规范。既保证正常施工所需的资金不因支付不到位而影响工程进展。

2.4 严肃分包过程中的进度监控制度

进度监控一般由计划来体现, 包括进度计划 (大计划、周计划及季度计划等) 、单项工程进度以及工程项目总进度计划。水电工程建设项目能台在预定的时间内建设成并投入使用, 关系到投资效益的发挥。因此, 对水电工程项目进度进行有效的控制, 使其顺利达到预定的目标, 是进行水电工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中一项的重要环节。然而, 水利工程建设项目技术复杂、投资大、工期长、移民难, 影响工期因素多, 进度监控风险大, 以至于一些工程工期一拖再拖, 建设工期成为工程建设整体效益中最敏感的因素。益中最敏感的因素。在确保工程质量的前提下, 工程建设各方都是千方百计促使工程按期建成。因此, 如何有效地进行进度监控是摆在工程师而前的重要任务。

3 精细化合同文件, 实行动态管理

3.1 完善分包合同条款, 规避合同风险

分包工程合同管理, 不仅要研究确定合适的分包方案和合同方式, 还要制定分包计划、确定合同范围、询价、进行合同谈判直至形成合同文件, 重点是对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争端处理、终止或收尾结束等全部活动实施有效的监督和控制。对于专业工程分包合同, 除了监管分包商的工程进度、质量与安全外, 关键是要留有足够的履约保证金和风险抵押金, 严格签证与支付, 绝不可超支超结。要根据总体施本进度制定分包工程的节点控制目标, 对每一个节点进行考核, 进度、质量与安全考核都要与经济挂钩, 制定奖罚办法, 及时进行调控。

3.2 创建分包管理台帐, 实行动态管理

管理台帐的建立包含项目预算台帐、项目施工图台帐、分包合同清单台帐、分包计量支付台帐、分包变更台帐及对比台帐等的建立。以上述台帐为基础建立起项目工程台帐管理制度, 其目的是建立一种投资控制及信息反馈手段, 以加强对项目的投资动态管理, 及时分析分包及投资执行情况及存在的问题, 使项目在建设过程中能有效地控制成本、控制工程变更及工程的计量与支付, 以利于工程结束时进行分包土程的决算土作。整个工程分包管理台帐建立起来后, 如何运用好各台帐就显得很重要, 它方便计量与支付, 控制工程分包成本, 而且便于制定工程计划, 反映工程进度, 管理工程变更, 避免分包重复计量, 还利于分包工程的决算工作。

4 结语

水利水电工程建设市场的繁荣, 大量分包的出现, 使水利水电施工队伍总包和分包的组织形式逐步发育走向成熟。分包管理已经是当前项目管理的主要内容之一, 分包合同管理是合同管理的出口关, 管得好可以出效益, 可以使工程顺利进展。所以更好地做好分包工作的管理工作, 最大限度地发挥分包施工的优势, 最大能力地规避分包施工中的风险, 是未来水电工程建设市场竟争的核心。

摘要：为了更有效率利用资源, 国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案, 它特别适合于大型工程建设项目, 水电工程建设也不例外。目前, 水电工程分包施工已是一种工程施工的方案, 分包管理则是一个现代企业所必须具各的, 其对分包的管理好坏, 直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作, 最大限度地发挥分包施工的优势, 最大能力地规避分包施工中的风险, 是未来水电工程建设市场竟争的核心。

关键词：分包管理,成本监控,质量监控,进度监控,层次分析法

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑土业出版社.2001.

[2]王爱篷.浅谈工程分包的管理[J].青海水力发电.2006.

[3]陈红军, 修莉.谈施工企业的项目分包管理[M].建筑经济.2005.