煤矿副总工程师工作计划

关键词： 特殊津贴 总工程师 重庆

煤矿副总工程师工作计划（精选9篇）

篇1：煤矿副总工程师工作计划

学以致用，用以促学

中国特色社会主义是改革开放以来党的全部理论和实践的主题，全党必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，牢固树立中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，确保党和国家事业始终沿着正确方向胜利前进。根据公司及组织部文件精神要求，进一步加强党员教育，按照党内组织生活的有关规定，作为一名党员领导干部，现做如下发言：

学以致用，首先要在学习上狠下功夫。

学风体现态度，学风体现党风。领导干部要主动带头学、静下心来学，作为“两学一做”学习教育的重点内容学，把学习总书记重要讲话精神与学习总书记系列重要讲话精神结合起来，带着使命责任学、带着深厚感情学、带着忠诚态度学，摆正姿态、进入状态，力求入脑入心、学深悟透。做到先学一步、学深一层，在学习贯彻中发挥表率作用，学在深处、走在前列。

学以致用，更重要的是要把“学”落实到“用”上。学习总书记重要讲话精神，关键在落实。要自觉把讲话精神融入到日常工作实践中来，抓好当前正在做的事情，每件事情都要认真与岗位对标，与责任对标，与纪律对标，确保各项要求都能落到实处。要把学习总书记重要讲话精神与推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，与做好本单位当前各项工作结合起来，不搞“两张皮”，不“耍花枪”，不走过场。要始终坚持知行统一、学用一致。用以促学，就是在实践中进一步理解、领悟所学的理论，从而反过来促进学习的深入。要坚持用总书记重要讲话精神统一思想、武装头脑、推动工作，做到真学真懂真用，内化于心、外化于行，扎实推动。学以致用，用以促学，学和用互相推动。要增强学习贯彻的责任感、紧迫感、使命感,坚定不移以总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略武装头脑、凝聚力量、推动实践。学以致用，用以促学，结合实际创新思路是关键。

要把讲话精神落实到保障和改善民生上,牢牢把握人民群众对美好生活的向往,让人民群众在经济文化强省建设中更加富裕,拥有更多的获得感幸福感。

我们一定要把总书记重要讲话精神学扎实、学到位，要坚持学以致用、用以促学,。从而创新思路、提升战略、夯实举措

中国特色社会主义是改革开放以来党的全部理论和实践的主题，是引领中国前进方向、拓展中国发展道路、凝聚中国智慧力量、彰显中国制度优势的伟大旗帜。始终坚定不移高举中国特色社会主义伟大旗帜，切实增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，才能确保党和国家事业始终沿着正确的方向前行，不断创造新辉煌，开创中华民族新未来。

继续推进中国特色社会主义事业凝聚起强大信心与力量。深入学习贯彻总书记重要讲话精神，必须深刻把握党和国家的历史性变革与历史性成就，牢牢把握我国发展的阶段性特征，把握人民群众对美好生活的向往。以习近平同志为核心的党中央科学地把握当今世界和当代中国的发展趋势，顺应实践要求和人民愿望，团结带领全党各族人民同心协力，踏实苦干，解决了许多长期以来想解决而没有解决的难题，坚定不移贯彻新发展理念，有力推动我国发展不断朝着更高质量、更高效率、更公平、更可持续的方向前行。总书记的重要讲话高瞻远瞩、思想深刻，深刻阐述了新的历史条件下坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题，进一步统一了全党的思想，增强了信心，为胜利召开党的十九大奠定了思想和理论基础，要认真学习好、领会好、贯彻好。

走过艰辛，走过风雨，只为走向更美好的未来!成就来之不易，我们更加深刻地认识到，办好中国的事情，关键在党，只有全面加强党的领导，坚定不移全面从严治党，才能有效增强党的凝聚力、战斗力、号召力，发挥好党总揽全局、协调各方的领导核心作用;改革创新是事业发展的动力之源，只有坚持改革，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，才能开拓发展新路径、开创事业新局面。

展望未来，在新的历史起点上开启新征程，改革转型任务依然繁重，前进道路上的挑战前所未有，但拥有的机遇也前所未有。牢牢把握住不平凡的成就和历史性改革的精神实质，以不断的理论创新指引伟大实践，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，为实现中国特色社会主义的新胜利，是当代每一位中华儿女的使命。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，真抓实干，开拓进取，为推进中国特色社会主义伟大事业，建设党的新的伟大工程，为决胜全面建成小康社会、为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗!

篇2：煤矿副总工程师工作计划

1、认真贯彻执行党的安全生产方针，积极配合总工程师在煤矿原煤生产、开拓、掘进过程中落实煤矿技术规范、标准、要求，搞好本矿的采、掘、地质、测量等有关方面的安全技术管理。

2、协助总工程师组织编制煤矿长远规划，对煤矿的生产布局、开拓方案及接续计划审查抬头，确保矿井采掘接续正常，同时有利于煤矿的安全管理。

3、协助总工程师组织编制煤矿的原煤生产和开拓、掘进、季度、月度计划。

4、协助总工程师进行采煤、掘进重大隐患排查和治理措施的制定。

5、组织有关人员编制采煤、掘进作业规程、安全技术措施。掘进工作面现场发生变化时，应及时组织制定、补充相关的安全技术措施。

6、协助总工程师对采煤、掘进工作面作业规程、安全技术措施进行审批。经常检查采煤、掘进工作面工程质量和规程、措施的贯彻执行情况。

7、对采煤、掘进工作面的技术管理工作进行把关。

8、组织全矿安全质量检查验收，以及采煤工作面的投产验收、掘进工作面的竣工验收，促进质量标准化建设工作的全面开展。

9、积极推广新工艺、新材料、新设备、新技术，提高采掘机械化程度，对井下采、掘、地质、测量生产进行安全技术管理和业务指导。

10、认真总结全矿在采、掘、地质、测量等技术管理方面的工作。

11、积极完成各项安全考核指标，保障安全生产工作的正常进行。

12、完成领导交办的其它工作。

防治水副总工程师岗位责任制

1、在总工的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。

2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行矿技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术或管理工作。

3、协助总工组织开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台账。

4、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。

5、加强矿井防治水基础工作。

收集、掌握井下、野外水文地质资料,各种原始记录台帐、卡片等要齐全、准确，图纸资料要完善可靠、填绘及时。做好矿井水害（情）分析预测预报工作，及时报送有关领导、生产安全部门及上级部门。

6、参与审查每一作业地点的作业规程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确定需要实施的防排水工程和探放水措施。

7、编制探放水设计，参与探放水施工的有关管理工作，并根据情况进行现场技术指导。

8、受水威胁的回采工作面，回采前负责编制专门的《工作面防治水措施》，对各类水害因素依据补勘或探查资料作出明确的分析。

9、定期搜集、调查和核对相邻矿井的有关开采情况，并在井上、下工程对照图上标出其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等。对存在的威胁本矿安全的问题，要抓紧协调解决，并报公司。

10、编制矿井防治水安全技措计划，并认真组织落实。负责做好矿井防治水仪器、仪表的检测标定工作。

11、及时启封处理达不到现行封闭质量标准要求的钻孔。

12、开展矿井水文地质及防治水研究，推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新技术、新方法，不断提高防治水工作技术水平。

13、协助总工组织每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向领导汇报，确保矿井安全正常生产。

15、负责对矿井各掘进工作面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的工作提出整改意见。

16、负责矿井等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。

17、不断总结矿井水文地质变化规律，积极探索矿井防治水的有效办法。

18、负责提供矿季度、半年、达标检查所需的各种防治水资料。

19、积极学习文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参与技术革新和新技术的推广应用工作。

20、矿井发生水灾事故时，协助公司领导制定处理措施。

机运副总工程师岗位责任制

1.在总工程师领导下，负责机运技术管理工作；

2.贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，从技术上保证全矿机电运输安全运转及安装、回撤任务的完成；

3.参与编制全矿年、季、月度机电工作计划及长远规划，计划下达后，协助生产矿长抓好贯彻实施；

4.负责组织全矿机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作；

5.组织制定、审查机电运输系统安装、拆除的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况；

6.定期召开机电专业会议，研究分析机电、运输等方面存在的技术问题，并及时采取措施；

7.负责组织机电设备我完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准； 8.推广机电、运输方面的新技术，不断提高采、掘、运的机械化、自动化水平；

9.协助有关部门搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术水平； 10深入一线生产现场，了解设备运行情况，提出改进意见，解决技术难题，保证设备的正常运行；

11.完成矿长交办的其它工作。

通防副总工程师岗位责任制

1、在总工程师领导下，具体负责矿井通风系统的技术管理工作；

2、贯彻执行国家的各项技术政策及上级的有关规定，保证矿井通风、防尘、防灭火、防治瓦斯工作的顺利实施；

3、负责矿井通风、防尘、放灭火、防治瓦斯工作的规划、报告、设计的编制与审核工作；

4、负责组织编制和审查“一通三防”安全技措工程和安全技术措施；

5、负责矿井通风质量标准化技术方面的工作，参加矿井“一通三防”质量标准化检查，具体抓好通风质量标准化工作；

6、主持矿井采区、工作面通防系统调整完善和矿井通风试验工作；

7、协助总工程师搞好矿井“一通三防”管理和隐患排查工作；

8、完成矿长交办的其它工作。

生产副总工程师岗位责任制

1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。

2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。

3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。

4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。

5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。

6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。

7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。

8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

采矿设计管理制度

为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。

一、职责界定

1、设计管理工作由总工程师负责，技术科负责日常管理工作。

2、技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。

3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。

二、设计资料提交时间

1、矿井在年初必须制定设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。

2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。

3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。

4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。

5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。

6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。

7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。

三、设计审批

1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。

2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。

3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。

四.设计执行

1、施工单位必须严格按照设计施工。

2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。

3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。

五、设计资料管理

1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案并分类存放。

2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。

3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。

技术资料管理制度

为进一步规范我矿技术资料管理工作，提高技术资料的利用效率，确保技术资料的安全存管，制定本制度。

一、生产技术资料

1、各单位必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。

2、各类（日常、月度、季度、）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。

3、上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。

4、报表信息中相互引用及内部引用的数据要保持一致。

5、规定统一样式：A4纸打印，Excel或Word版本模式编制。报表填写说明放在正文下方、备注放在正文右列。

6、上报上级单位报表信息必须经分管矿领导签字同意后方可上传。

7、各单位报送信息资料必须保留存根，并备有上报记录，信息接收记录人签字单。

8、信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、影响安全生产并造成严重后果的将给予相关责任人一定的处罚。

二、技术资料管理

1、各单位严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。

2、技术科部必须建立技术档案，并应符合下列规定：

⑴、上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案。

⑵、矿审批的各类设计和批示，应在技术科备案。⑶、工程竣工验收资料应在矿档案室存档、技术科备案。

3、巷道掘进期间，施工单位、技术科应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。

4、技术科必须建立回采工作面档案资料。由技术科负责，采煤区队和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：

⑴、工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。⑵、综采工作面安装、拆除设计。

⑶、工作面回采作业规程、措施及复审记录。⑷、回采大事记。⑸、采后技术总结。

采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间（综采工作面应写明完成安装、拆除工作的时间及安装、拆除支架所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。

采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经采煤副总工程师审查后归档。

5、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，施工单位技术人员必须做好原始记录，并报矿技术部门备案。

6、采掘工作面施工结束1个月内，施工单位技术人员应将作业规程及补充措施、锚杆锚索支护质量施工及监测台帐、顶底板移近量台帐、两帮移近量台帐、隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交技术科存档。

7、煤巷锚杆支护质量监测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档。作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，并建立资料清单。

在用、存档、上报图纸，应按190mm×270mm规格折叠整齐。

8、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。

9、技术科要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。

三、技术资料室管理

1、认真贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实加强技术资料室的各项安全措施。

2、按时进行检测和纪录，认真做好技术资料室房温湿度记录，搞好技术资料室的卫生。

3、对技术资料室做到经常检查、掌握保管情况，发现问题，及时报告，并采取措施予以处理。

4、技术资料室设专人负责管理，非保管接待人员未经领导准许不得擅自进入技术资料室，违者追究责任。

5、技术资料出入库要及时登记，借出的技术资料要定期清退。

生产计划管理制度

为进一步规范煤矿生产计划管理工作，提高年、月、日等各类计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动煤矿和各生产单位工作的顺利开展，全面完成各项生产任务，特制定本制度。

一、计划管理的基本要求

1、各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况，以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。技术科要对矿井的生产计划完成情况及时跟踪指导，并定期向分管领导汇报。

2、计划管理是保证生产的核心工作，同时也是对各单位工作质量考核的核心内容，通过考核和奖罚的兑现，以确保计划工作的正常开展。

3、各单位要指定专门的负责人，定期对计划管理工作进行分析研究，查找问题，努力提高计划管理工作的质量。

二、计划管理的职责权限

作业计划分为、季度和月度作业计划。矿技术科负责编制，经生产矿长审核后根据作业计划，矿生产科负责制定和下发各生产单位的相应计划，并对各单位的计划执行情况按期进行考核和检查。

三、计划管理的基本内容

1、作业计划是本矿完成产量的纲领性计划，矿生产组织和各项经营活动都必须围绕作业计划开展。

计划的编制过程：矿技术科在每年的11月份，根据本矿的队伍准备情况、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位下一年的接续计划，由生产矿长、总工程师组织进行初审，形成建议计划后上报公司。技术科根据公司下达的作业计划，编制本单位的接续计划。

2、月度作业计划是每月生产的纲要性计划。

1）、编制依据为根据矿作业计划，结合生产接续、设备配套、队伍准备、地质条件、技术改造项目、天气变化等因素，科学合理地进行编制。

2）、计划内容包括矿井掘进、原煤生产等。3）、编制方法：

（1）、矿技术科、在每月的16日前，根据本单位的队伍准备、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位的下月初步计划，由生产矿长组织相关部门进行初审，形成建议计划后在每月16日将剥离、商品煤、原煤计划上报总调度室。

（2）、计划调整：遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成月计划执行出现问题时，由技术科提出书面计划调整申请报集团生产部、总调。

4）、计划考核：

月计划兑现情况是考核各生产单位工作质量的重要依据之一。经营办每月将依据月度作业计划下达的考核指标对各生产单位完成情况进行考核，对于没有完成计划的单位，由经营办提前将未完成计划的原因上报企划部，下月初由企划部牵头组织有关单位根据当月实际情况形成意见，报分管领导审批后，对于无特殊原因未完成计划的，严格按照相关考核条款进行处罚。

生产技术及科技工作管理制度

一、技术方案、规程、安全技术措施审批制度

为了加强矿技术管理工作，进一步落实技术管理责任，依据国家相关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术措施审批作如下规定：

（一）、矿井必须加强对生产技术工作的领导，建立健全以矿长为首的行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首的技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。

（二）、规程、安全技术措施范围：

1、作业规程；

2、煤矿安全技术操作规程；

3、安全技术措施（含各种临时性措施、补充措施）。

（三）、规程、安全技术措施的编制范围：

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水及基本建设工程等方面的规程、安全技术措施。

（四）、需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、矿井水平延伸设计方案；

2、采区设计方案；

3、重大技术工作、技术方案；

4、新技术、新工艺首次使用作业规程；

5、其它需要矿务局特殊审批的技术方案、安全技术措施等。

（五）、必须会审、审批的技术方案、规程、安全技术措施：

1、采掘工作面作业规程；

2、各种安全技术措施；

3、回采工作面设计；

4、探放水设计；

5、矿井水平延伸设计；

6、采区设计方案；

7、重大技术方案等。

（六）、安全技术措施的审批程序：

1、采掘工作面作业规程

由采煤队或掘进队技术员负责，依据《煤矿安全规程》、蒲白矿务局《煤矿安全技术操作规程》等，按蒲白矿务局《采掘作业规程编制规范》所要求的内容，在广泛征求职工意见的基础上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运输、通风、地测、安全等方面的技术人员、管理人员进行会审，依据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。

2、安全技术措施

（1）、重大安全技术措施按采掘工作面作业规程的会审程序进行。

（2）、一般安全技术措施由所在单位的技术员按照有关规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。

3、矿井水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必须按采掘工作面作业规程的编制、审批程序进行。

4、技术方案、规程、安全技术措施必须用计算机进行编制管理、打印。

5、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术措施的审批工作可由矿行政主要负责人委托他人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必须复审签字。

（七）、要求：

1、必须具有并及时填绘反映实际情况的下列图纸：

（1）、矿井地质和水文地质图；

（2）、井上、下对照图；

（3）、巷道布置图；

（4）、采掘工程平面图；

（5）、通风系统图；

（6）、井下运输系统图；

（7）、安全监测装备布置图；

（8）、排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；

（9）、井下通信系统图；

（10）、矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；

（11）、井下避灾路线图。

2、每月8日前必须将1：2000的采掘工程平面图按有关规定填绘并向矿务局交换；1：5000的采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图，必须在每季度首月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换。矿区地面、井下供电系统图每年元月8日前按有关规定填绘并向矿务局交换，矿务局按有规定向集团公司交换。

3、需集团公司审批的技术方案、规程、安全技术措施各单位必须提前40天（集团公司规定：提前一个月上报集团公司）报送相关图纸、资料，经矿务局审核后上报；需矿务局审查审批的技术方案、规程、安全技术措施，各单位必须提前一个月报送相关图纸资料，矿务局在10个工作日内完成审查审批工作。报送的技术方案、规程、安全技术措施，材料必须完整，说明书、图纸及相关资料必须齐备，数量满足审批需要。

4、每年12月31日前，各生产单位将当年生产技术工作、标准化工作和科技工作总结上报生产技术科，生产技术科汇总后上报矿务局。

5、各生产单位根据本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术措施审批细则，明确技术方案、规程、安全技术措施完成审批的时间等。

6、技术方案、规程、安全技术措施凡未按本规定权限进行审批或违反有关法律、法规和行业技术政策，造成事故或重大损失的，要追究有关责任者和单位负责人的责任。

矿井灾防计划及应急救援管理制度

1.目的和适用范围

1.1 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

1.2 本程序适用于矿生产经营中潜在的职业安全健康事件或事故（灾害）等紧急情况的预防和处理。

2.应急管理原则

2.1实行行政领导负责制和责任追究制

应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在矿长领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急响应的指挥作用。

2.2 以人为本，安全第一

把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤亡和财产损失作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。

2.3 预防为主，强化基础，快速反应

坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，“早发现、早报告、迅捷处置”。居安思危，预防为主。

2.4 科学实用

应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。

2.5 分级响应：

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。

3.应急管理机构

3.1领导机构

矿生产安全事故应急救援领导小组是突发事故应急管理工作的最高领导机构。在矿长领导下，由矿相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。

3.2办事机构

矿生产安全事故应急救援领导小组办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。

3.3工作机构

矿相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。

4.运行机制

4.1预测与预警

各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。

4.1.1预警级别和发布

根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、部门级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。

预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。

预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广播、有线电视、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物或打电话的方式进行。

4.2 应急处置

4.2.1 信息报告

重大突发事故发生后，各事发源的第一目击者必须立即报告有关部门领导，最迟不得超过10分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。

4.2.2 先期处置

突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。

4.2.3 应急响应

4.2.3.1对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事故，要及时启动相关预案，由相关应急指挥机构或工作组统一指挥或指导有关部门开展应急处置工作。

4.2.3.2现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作，并根据需要具体协调、调集相应的安全防护装备。现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。

4.2.3.3需要多个相关部门共同参与处置的突发事故，由该类突发事故的业务主管部门牵头统一指挥，其他部门予以协助。

4.2.3.4应急救援队伍主要包括特种设备应急救援队、机械伤害应急救援队、消防队等。

4.2.4 应急结束 重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。

4.3 恢复与重建

4.3.1 善后处置

要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关单位及个人的物资，要按照规定给予补充。有关部门还要做好疫病防治和环境污染消除工作。

4.3.2 调查与评估

对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。

4.3.3 恢复重建

根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。

4.4 信息的报告与发布

突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大事故发生后应及时向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。

信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。

5.应急保障

各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利进行。

5.1 人力资源

各生产职能科室、保卫科、一、二线队组、生活服务公司是应急救援的专（兼）职队伍和骨干力量。要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全员有组织的参与应急救援工作。

5.2 财力保障

要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。对受突发事故影响较大的单位和个人要及时研究提出相应的补偿或救助政策。

5.3 物资保障

要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。

5.4 医疗卫生保障

矿医院要确保在发生事故后能及时赴现场开展医疗救治、疾病预防控制等医疗卫生应急工作。

5.5 交通运输保障

要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。

5.6 人员防护

要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。

要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。

6.监督管理

6.1 预案演练

各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。

6.2 培训教育

由安监站牵头，教育科负责协助组织有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。

6.3 责任与奖惩

突发事故应急处置工作实行责任追究制。

对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。

对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。

6.4 矿各类突发事故应急预案由安督办进行监督管理。附则

7.1 本制度自批准之日起实施。

采矿设计管理制度

为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。

一、职责界定

1、设计管理工作由总工程师负责，技术科负责日常管理工作。

2、技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责综采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。

3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。

二、设计资料提交时间

1、矿井在年初必须制定设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。

2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。

3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。

4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。

5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。

6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。

7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。综采工作面安装、拆除设计，必须至少在工作面安装、拆除作业前7天报公司生产技术部备案。

三、设计审批

1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。

2、采区施工图、采煤工作面、综采工作面安装（拆除）设计由总工程师组织相关领导负责审批。

3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。四.设计执行

1、施工单位必须严格按照设计施工。

2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。

3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。

五、设计资料管理

1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、技术科备案并分类存放。

2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。

3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。

月度检查制度

为了加强煤矿各生产矿井现场管理，促进矿井各项管理工作持续改进，结合实际，生产科除对采掘工作面进行月度现场检查外，对检查的问题根据分值情况给予量化管理，特制定如下制度。

第一条 管理考核制度

1、管理考核方式

(1)月度现场管理考核分为两部分：第一部分是随机日常抽查考核，第二部分是例行月度综合考评。

(2)随机日常抽查考核是以生产科平时随机现场检查为主，强化现场动态管理，加大日常监督、检查和监管力度，消除重大安全隐患。随机日常抽查严格按照安全生产处罚条例标准进行处罚。

(3)月度综合考评以生产科（或由生产科牵头其他部门参加）月度检查为主。第二条 考核奖罚规定

1、安全方面出现的问题，严格按照安全生产处罚条例标准单项进行处罚兑现。

篇3：煤矿副总工程师工作计划

2011年4月28日,中国石油天然气集团公司副总经理廖永远在川庆钻探工程有限公司总经理胥永杰、党委书记蒲建中等领导的陪同下,对中国石油集团工程技术节能监测中心工作情况进行实地考察指导。

廖总详细了解了该中心的油料远程自动监控系统、能源审计和节能评估工作,并明确指出:节能工作已经上升到国家战略地位,企业要把节能减排摆在更加重要的位置。提出节能监测、节能评估要对社会和行业负责,节能中心既要搞好节能的监督工作,也要搞好节能产品的认定、评价工作,同时又要搞好部分节能技术的研发创新工作,要服务于集团公司的战略、服务于发展,要有原则性、有权威性、有发言权,要当好节能“试金石”、“比色板”,为集团公司打造绿色的中石油提供强大的技术支撑和服务保障。

篇4：副总工程师跳楼自尽后

程前的家属认为，程前之所以选择自杀，是因为单位给他的专利奖励太少，导致他晚年生活没有保障，遂对人生绝望。为此，在程前死后，他们将他生前所在的单位——长江涂装机械厂告上了法庭。去年12月，重庆市一中院对此案进行了开庭审理。那么，单位是应该按内部奖励专利发明人，还是应该以《专利法》付报酬给发明人？以及如何来保障发明人的权益呢？

病困交加：发明人晚年无奈

程前，1939年出生在延安的一个高干家庭，他自幼聪明好学，后来考上昆明工学院机械设计与制造专业，毕业后为了支援重庆军工业的发展，毅然放弃成都一家大厂的优厚条件，于1961年來到了重庆市长江涂装机械厂，从事技术工作。

因为几十年的经验积累和不懈努力，程前先后开发设计出刃量具、喷镀机、管道内壁喷涂器、柱式回转喷头等大量的知识产权技术成果产品。

程前的卓越贡献，让他得到了应有的荣誉，他先后多次获得部级、省级的奖励。然而，程前总是觉得他能取得这些成绩是全厂共同努力的结果，所以大部分产品一直没有申请专利。直到1999年，在一位领导的极力劝说下，程前象征性地申请了两项专利。

2000年，程前退休了，但厂里决定留用程前两年，做些技术指导工作。

谁都没料到，一生有多项技术发明，对钱财看得很淡的程前，晚年却因为缺钱而身心备受痛苦的磨难。

长年累月的加班加点工作，使程前的身体状况每况愈下，从1999年开始，程前用于吃药打针的钱越来越多起来。一度清贫的他这时忽然感到经济的拮据，自从他正式退休后，他的待遇有了很大的变化，作技术指导被厂里留用的两年，程前每月只有500元的工资，不享受厂里的任何职工奖金，这让工作仍然很投入的程前非常想不通。

作为一名技术高工，程前并不在乎物质上的奖励，他希望厂里能根据实际情况，提高他的待遇。但想到女儿也在厂里工作，他又顾虑重重，不敢开口争待遇。

请求无果：绝望老人跳楼抗争

没有人能体会程前当时的困境和悲凉的心情，身体欠安，又加剧了老人的忧郁。就这样，老工程师的身体不断地恶化，最后住进了医院。

2002年1月，程前被怀疑患上了血癌。至此，他的精神有些崩溃了，他没有想到自己晚年还会患上绝症，同时，一天几百元的医疗费很快就将他原本就不多的积蓄花了个精光。他不得不重新考虑向厂领导求援。

经过反复的思考，程前给厂领导写了一封信。程前在信中说，他不要太多的钱，他只希望厂里的领导能考虑一下他的现状，给他解决一下医疗费用。他在信中表明，他把自己一生都贡献给了单位，希望领导能够给他微薄的专利费提成，以缓解他目前的困境。

程前让女儿把信带给厂里的领导。后来，他的女儿得到了一个简单的答复：厂里会尽量考虑，不过由于厂里的政策变了，程前的请求有可能没有办法满足。女儿不知道如何向父亲解释，但是程前后来还是知道了领导的意见，这使他原本忧郁的心情更加的阴暗了。

一段时间后，程前打电话给厂里，要求按照国家专利法，提取一定的专利报酬给他治病。他称，他现在就指望这些钱给他治病，希望厂里能够尽快解决。但随着程前的身体越来越弱，他的要求也似乎越来越渺茫。

2002年10月底，当盼望已久的那笔专利报酬终于送到程前手中时，1600元的回报让他怎么也想不通，他的专利给单位创造100多万的利润啊，可单位只给他奖励1600元。1600元，能解决什么事儿呀！望着手上的1600元钱，程前十分茫然和无助，他让女儿去问问，到底是怎么回事？

程前女儿找到财务处的工作人员，问他父亲的专利费怎么这么少，为什么不按照国家专利法的标准来执行呢？一位工作人员说，这是按照厂里的内部标准进行核算的，他也没有办法。当程前知道这些情况后，脸色顿时暗了下去。几天下来，程前明显地憔悴了许多，人也瘦了整整一圈。

一位老同事来看望程前，提起目前的处境，程前禁不住老泪纵横，他说他始终不明白为什么会这样。一次，程前给他远在成都的姐姐打电话，说他不想活了，“这样的日子实在过不下去了”！

一天下班回家的女儿发现父亲不见了，一家人连忙四处寻找。当看到程前浑身湿透地回到家里时，非常震惊，连忙问他去哪儿了。最后，程前告诉家人他去了长江边，让他的妻子和儿女都十分担心。程前的家人都尽力劝他，都这么大把年纪了，不要去做傻事。

程前去了长江边后，心情似乎开朗了许多，嘴上不再说一些不想活了的话了，家人都以为程前想通了。正在家人十分庆幸程前的转变时，他们却没有想到老人已经万念俱灰，正寻找机会离开这个他非常眷恋而又无奈的世界。

2003年5月9日晚上，程前伤感的对老伴说：“我要是走了，你怎么办啊？”老伴当时并没有听出程前话的弦外之音，只是接过话道：“你胡说些什么啊，你怎么说这种话呢？”程前叹道：“你是天下最好的妻子，对不起，我拖累你了。”这天晚上，程前让老伴以及两个女儿、外孙吃了一顿团圆饭，然后才睡去。

2003年5月10日早上7点，程前的老伴在厨房给程前冲牛奶。就在这时，程前一个人默默的换上了休闲布鞋，悄悄的来到窗前，然后猛地从窗台上跳了下去……等到家人和邻居赶到时，程前已经气绝身亡。

对簿公堂：家属索要专利奖励

程前跳楼的消息迅速地在长江涂装机械厂传了开来，厂里的职工都十分震惊，谁都没有想到，程前会以这种方式结束他的生命。程前的跳楼带给了人们太多的惋惜和遗憾。

一位高级知识分子，怎么会以跳楼来结束自己的生命，邻居们都想不通，他的亲人更是难过。程前的家人认为，他之所以跳楼，是因为这么多年来他为企业作出了巨大的贡献，却受到了较低的待遇，加上生病后，好不容易不顾面子向单位索要专利，结果只得到无法解决任何问题的1600元的奖励，导致了他对生活的绝望，最后走上了绝路。

丧事期间，程前的女儿前往万州市政府有关部门反映情况。一位领导听完事情经过后，表示要主持公道。在他的支持下，程前的家属向厂里提出三个请求：一是报销医疗发票；二是解决部分家庭困难；三是依法支付程前应得的专利费。

当时，单位满足了程前家属部分要求，报销了程前部分医疗费9000多元，给予程前家属困难补助2.5万元，并许诺对程前的职务发明设计人报酬严格按法律执行，一次付给家属。

然而，丧事料理完后，单位却以种种理由拒绝付给程前家属的专利提成。随后的几个月里，程前的家属多次向厂领导要求解决程前生前的专利提成，但都没有达成一致的意见。实在无奈的情况下，程前家属于2003年8月，将长江涂装机械厂告上重庆市一中院。

程前的家属在诉状中称，程前生前为长江涂装机械厂作出了重大贡献，生前所发明的柱式回转喷头为长江涂装机械厂创造了巨大的利润，要求法院判决重庆长江涂装机械厂一次性专利设计人报酬40万元，同时赔偿精神损失费10万元。

谁来买单：工程师自尽令人震撼

程前选择跳楼自尽的方式结束自己的生命，给他的家人带来了无限的悲痛，也让他生前的学生和朋友深感惋惜。作为一位知识分子，他其实可以选择法律来解决他的专利奖励，而不应该以生命为代价。

程前的女儿认为，父亲生前作为一个技术专家，为国家和单位作出了巨大贡献，创造了大量的经济效益。在父亲年老多病期间，单位没有按照国家专利法规定，提取父亲应得的职务专利报酬，而是按照单位内部规定提成，这对父亲的职务专利报酬非常不合理，有失公平。父亲是在非常绝望的情况下，才以跳楼的方式结束自己的生命，这让家人都十分痛心，并为单位的推脱而感到愤怒。

长江涂装机械厂一陈姓处长接受记者采访时称，对于程前为什么跳楼自尽，在法院判决前不宜作结论，因为此案已进入司法程序。至于对程前生前的专利奖励，他称这是按程前任副总工程师时自定标准奖励的，也是按国家最高标准提成的。陈处长表示，现在单位对其他工程师的专利奖励也是这个标准。

程前家属的代理人张莉律师认为，根据中华人民共和国专利法第七十五条规定，“企事业单位应从实施该项发明或者实用新型专利所得利润纳税后提取不低于2%或者从实施该项外观设计专利所得利润纳税后提取不低于0.2%，作为报酬支付发明人或者设计人”那么，程前所获得的专利奖励显然是不合理的。而程前却为他的专利提成付出生命的代价，其实他尽可以以法律诉讼来获得他应得的专利报酬。

篇5：煤矿副总工程师工作计划

1、在分管矿长和总工程师的领导下，负责安全技术监督检查工作。

2、在安全技术监督检查工作中，认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规、指令、规程、规定和标准。

3、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及各项安全规章制度执行情况。

4、参与审查矿井各施工单位作业规程和安全技术措施。

5、参与编制矿井灾害预防和处理计划和安全生产事故应急预案，并协助矿领导落实兑现。

6、参加矿安全办公会议；参加矿安全大检查和隐患排查；及时准备上级部门所需要的各类资料。

篇6：煤矿副总工作总结

去年以来，我在采煤一区区长、支部书记双重工作岗位上，以党员的标准严格要求自己，认真履行职责，克服安全生产过程中的多重困难因素，坚持“安全第一”的指导方针，努力组织生产，带领全区同志团结一心，顽强拼搏。较好的完成了上级领导交给的各项任务。一年来我主要做了以下几个方面的工作：

一.认真学习采矿知识，丰富和提高自己的专业技术水平

这段时间，我在繁忙的工作之余，刻苦学习了《采矿学》《采矿工程设计》等专业书籍，结合自己多年来的工作经验感到自己的水平有较快的进步，同时通过自学考取了中国矿业大学采矿专业本科函授班，现在正在上课，接受正规的专业教育。争取在两三年之内取得本科文凭达到专业技术水准。更好的服务于安全生产的需求。

二.注重实际工作，用技术灵活指挥生产

半年来，我带领采没一区先后在3113和3109及3115工作面进行回采工作，在生产过程中遇到了许多恶劣的复杂的地质条件，但没有被困难所吓倒，而是迎难而上，永不服输，在多次工作面装面、收角、过断层、透窝等特殊条件下，想法设法去解决安全生产过程中所出现的难题，象

在3113工作面遇到落差5米左右的断层时，采取切割的方法分段开采，既排除了隐患又提高了煤质，保证了正常的安全生产，在3109工作面的机组安装和拆卸过程中，严格措施的落实和贯彻，盯住现场不失控，保证了大型设备安装的顺利实施，在3115工作面的装面期间遇到了落差一米多的构造和3米的断层，就采取了强行推过的方法和断开卧底对接的方法，使装面顺利的安全成功。

三.发挥干部的模范带头作用率先垂范埋头苦干

一年来，我在搞好技术方面的同时，身为区长，深入在生产第一线与职工同上同下，与群众打成一片，吃苦在前。一是作为一名党员，在任何的时候都要起到模范带头作用，以自己的行动去号召大家积极搞好本职工作，在3109工作面切割巷透窝的关键时刻，我盯住现场20个小时，三个班次没有离开现场，使巷道安全透窝并提前两个班次。在3115工作面装面的过程中遇到了煤层急剧变化，为了将装面顺利进行，达到规程要求，我又是在现场中即指挥生产又带头实干，使工作面快速的进入回采阶段，提高了原煤产量。二是不计较个人得失，默默无闻的干好本职工作，一年来，我每个月的下井的个数都达到22个以上，11月份下井25天，已经养成了良好的工作习惯，四、与职工群众团结一致 乐于助人 整体素质有较快提高

发挥团队精神和作风，形成活力，有一种积极向上的干劲，是我一直所重视的一向重要工作，作为支部书记我始终坚持自我的个人修养的完善和提高。一是学习党的章程，时刻以党员的标准严格要求自己，要求别人作到的我要首先作到。二是团结职工群众，与大家聊天谈心，解释他们所困惑的一些问题，作好他们的思想工作，让大家甩掉思想包袱，为建设柳泉作出自己的成绩。特别是在9、10两个月效益比较底的时候，部分职工不愿上班，在这种情况下，我就到他们的宿舍与其交流，或者用电话联系稳定其思想，要大家看到矿井未来的发展和前景。不能目光短浅，只看眼前的一点。三是发扬民主作风，对于区队的大事和小事与班子成员集体研究和讨论。严格按上级的要求进行落实。自己的一言一行，一举一动都要有利于团结和进步。

篇7：煤矿副总工程师工作计划

今年以来，我们认真贯彻落实上级关于安全生产工作决定，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持落实责任，强化运输系统各级安全责任。坚持贯彻运输标准为重，着力运输环节隐患排查治理工作；坚持岗位规范操作，狠抓运输现场管理。通过对运输环节上多种新方法、新举措的运用，提升了运输质量和运输安全。

第一部分 2012年主要工作情况

一、主要工作情况回顾

（一）运输任务工作完成情况

1、全年矿井的材料运输上机运队供应各类运输矿车共计119870车。

2、由专人负责各队组材料运输统计工作，主动联系各队组材料员或队长，根据各队分主次装运调节。生产班运输做到，当班装了多少车，运输到位多少车，巷道存放多少车，交接清楚，每个圆班必须完成运输到位，同时，分清主次，对易丢失的材料，必须当班到位，不得过班。针对人少的情况下，制定了一人多岗制；在运输巷条件差，在各个班不同的情况，制定重点工作专人负责；

3、配合综采二队搬家，包括支架的卸、装及运送工作；配合综采一队搬家，包括支架的卸、装及运送工作，本次搬家相当于以往搬两次家，特别是在3#副井大坡上，由于架大

发生了多次落道现象；面对复杂的环境情况，运输作业人员克服了重重困难，顺利完成了下架工作。

4、钉道方面：全线起底并更换30Kg轨道。

5、电维方面：更换井下的五小电器共103件；检修50件；更换绞车工作；安装喷雾装置5套；安装“一坡三挡”2套。

6、对矿车的整形、油刷、安装碰头、车轮的注油等维修工作。

7、标准化整理了480轨道巷的段面工作。

8、全线标准化铺设盖板工作。

9、全线标准化清理卫生及洒水工作。

10、在人车管理方面分三个班次，主要负责人车运行，维护、调节或更换人车钩及上、下人车人员管理工作，在年初利用放假期间更换了人车钢丝绳2300米；人车机头、机尾，调节人车涨紧装置，由于人车钩抱索器的质量问题，几次出现摆钩现象，对人车投入较大，通过每10天的调整、空载、水平机头、机尾，现人车运行较平稳。

11、完成了2128搬家工作，期间完成了散道，钉道，安装绞车，起底、安装道锁、档车器等工作，运输设备、支架合计投工1970个，运输支架120多个；上场支架120个；下井支架120个；

12、完成了8125到8134综采搬家工作，井下、井上设

备、支架运输工作，这次搬家工作，我队做大量的前期准备工作，期间完成了散道，钉道，安装绞车，起底、安装道锁、档车器等工作，运输设备、支架投工1260个（不包括前期准备工作），运输支架130多个。上场支架60多个。

13、为了确保特殊材料的安全运输，加工或改造各类矿车137辆，对易丢失材料，加工改造（专用）盖车。

14、完成了给综掘队组下综掘机及大型设备。

15、完成了废水管利用，人井口到12#、15#、630装、卸、散运输工作。

16、全年上下特殊设备和材料较多，我队积极地根据设备和材料的特殊性进行加工、改造了车辆为此专用，如瓦斯管和综掘机等，这样为他们生产队组赢得了宝贵的生产时间。

17、在质量标准化方面：我队对井下全部绞车进行油漆、底座进行硬化、12#、15#全线电缆标准化整挂，480轨道铺设盖板、矿车的油漆、整形等主要工程都达到了标准化程度。

（二）运输质量标准化工作情况

按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（2012版）要求，公司出台了《安全质量标准化管理考核办法》，完善了机构，明确了职责，细化了考核标准和考核办法，使矿井标准化建设更加标准化、制度化、规范化。日常工作把安全质量标准化作为搞好安全的基础工作常抓

不懈，在考核和工资分配上向标准化方面倾斜，在管理上狠抓掘进工作面的工程质量管理，在验收上逐头逐面谁验收谁签字、谁负责，在监督上现场操作按措施、规程要求，标准按制度要求，安全员、群监员、班组长齐抓共管；考核上奖优罚懒，班组推行品牌先导，以点带面共同提高。

运输专业组负责每月对矿井运输系统的质量标准化工作进行考核评分，严格按照2012年出台的《运输安全质量标准化标准及考核评分办法》进行考核评级工作。运输质量标准化考核共6个大项，考核满分为100分。考核项目为分

一、巷道硐室（5分）；

二、运输线路（30分）；

三、运输设备（22分）；

四、运输安全设施（20分）；

五、文明生产（5分）；

六、运输管理（18分）。运输专业每月安全质量标准化自评达一级。

（三）安全生产责任制履行情况

1、认真搞好矿井运输设备的技术工作，贯彻执行上级有关运输工作的方针政策。

2、对运输设备的安全运转和运输安全设施的正常使用，在技术上反好关，负好责任。

3、负责制订所辖设备的大、中修计划和安全施工措施，负责设备的更新改造和材料计划的编制上报及设备、设施的技术签定。

4、深入现场调查研究，掌握生产动态，合理安排好生

产计划及组织，抓好安全生产准备、检修和材料供应工作，严格按三大规程办事，保证全队完成公司下达的运输任务。

5、经常组织有关技术人员，检查运输设备安全防护是否符合安全需求和《煤矿安全规程》规定。

6、积极学习和贯彻执行上级关于运输系统工作的方针指示，不断提高运输系统的技术管理水平。

7、负责公司运输技术管理工作，参加有关运输技术专题会议，并提出技术工作的安排意见。

8、积极参加公司组织的有关运输设备的技术鉴定、性能测定和试验工作。

9、按照培训要求，监督指导运输作业人员培训计划的制定和执行情况，向运输作业人员讲解运输安全技术知识，提高职工的技术水平。

第二部分 运输工作存在的问题

虽然今年矿井运输各项安全管理工作比较到位，但还存在好多不足，甚至有些问题还是比较明显的。

首先，运输作业人员的整改素质有待提高，需要加强培训。运输条件较差，运输设备老化，需要升级更新，由于生产一线设备升级更新后，相应对运输特殊车辆需要更高的要求。

其次，在材料运输管理上存在一些漏洞，还存在一些材料不能及时到位，部分巷道没有车场，对调节、周转车辆带

来一定困难。

第三，运输工作存在有管理落实不到位，工作执行不到位的问题，对运输违章现象处理力度不大。

第四，运输作业人员对新的运输标准化要求的理解还比较初级，没有足够的认识和贯彻。

第三部分 2013年矿井运输工作打算

2013年，在坚持执行2012年行之有效的管理制度和考核办法的基础上，持续保持对运输系统的不间断管理，主要抓好运输系统上的质量标准化工作，全面提高运输环节质量，不断夯实运输环节安全基础。

一、运输系统具体要做好以下几个方面的工作：

（一）努力保持矿车及运输设备的完好，确保运输设备的运行状态，重点要做好运输设备、钢丝绳、矿车连接环、插销的台帐记录和检查报告，为运输工作提供有效的设备保障。

（二）努力提高运输环节的质量标准化建设，做好运输专业班评估工作，并对运输专业的质量标准化班评估的修改。

（三）做好矿井运输能力的测定工作，有效治理1吨矿车和吨半矿车混用的问题。

（四）做好15#轨道和12#轨道的喷雾和巷道工业卫生、巷道地面硬化工作。

（五）做好防跑车装置规范安设工作，提高安设质量和标准化水平。

（六）做好阻车器的规范制作，按规定要求使用煤安标志。

（七）做好轨道运输大巷的运输设备逐步更新工作，并有效治理运输材料的捆绑环节的问题，要配备专用工具。

总之，矿井运输工作要不断提高质量，才能确保运输环节的安全、高效、畅通。我们有信心做好运输专业的工作，坚定信心、迎难而上，抓基础夯根基，抓投入强源头，抓管理求提升，严抓细管，标本兼治，实现新突破，再创新佳绩！

运输副总工程师

篇8：煤矿副总工程师工作计划

工业革命后, 建筑物大体分为两类, 即民用建筑和工业建筑。民用建筑是以人为尺度标准, 满足人类社会生活方方面面的建筑, 如住宅、办公场所、宾馆、会所、剧院等。工业建筑一般指人类社会生产所需的建筑物, 其内涵较广, 如各类工厂、产品及原材料存放的仓库等。所谓特殊仓储是指在工业建筑中有特殊要求的产品或原材料存放的建筑。而特殊要求则是指有极其严格要求的, 如防雷、防火、防静电要求, 恒温、恒湿或不同程度的低温乃至超低温、防潮、密封要求等。由于每种产品要求各异, 均具有一定特殊要求, 一旦失误将带来安全隐患, 严重的还会造成人员伤亡和社会财富的巨大损失。

在四十多年的技术生涯中, 王书元工程师不仅设计了许多工业类特殊仓贮工程, 在民用建筑方面也做了大量工作。曾主持大、中型工业设计20余项, 其它工程设计30余项。其中重庆市5千吨果品冷库一期工程获国家优质工程银奖, 二期工程获科学进步四等奖, 在此两项目中均担任设计负责人及专业负责人;北京中苑四星级宾馆1993年获部级优秀设计一等奖, 在此项目中担任方案阶段设计负责人。另外, 他还参加或主持过包括大型油库、冷库、棉麻仓库等工业类特殊仓贮建筑及大学校园、高层宾馆、综合写字楼等民用建筑的设计工作。如:花园酒店 (五星级) 、中苑宾馆 (四星级) 、北戴河商业部疗养院、合肥商业服务中心、天津商学院、中宣部办公楼改造、河北石家庄宾馆等设计工作。

为改变我国隔热材料落后的状况, 自1973年起长期进行冷库新型保温材料研究, 尤其对硬质聚氨脂泡沫塑料在冷库中应用的研究, 在推动新型保温材料在国内的应用和推广做出了一定贡献, 对聚氨酯在国内冷藏界的全面推广和与国际接轨起到了重要的作用, 产生了较好的社会效益和经济效益。

王书元曾在天津商学院任教。为支持刚恢复高考时师资紧张、缺乏教材的高教事业, 他为黑龙江商学院、天津商学院主持编辑过《冷库建筑》、《冷库建筑设计》供两院制冷系作为教材使用。发表《土的冻胀与冷库地坪防冻》、《土壤的冻胀及其防治》等论文30余篇。他还主持编写了国家现行标准《棉麻仓库建设标准》及行业规范《冷藏库建筑施工及验收规范》。近年来主要参与相关项目的评审工作及院内技术管理工作。

篇9：煤矿副总工程师工作计划

2011年11月25日

进行11月份以来，我矿在1220和905巷分别上马了掘进机，1220使用EBZ200掘进机，905使用EBZ160掘进机。再就是在903巷、591巷新开了进综采设备巷道。全矿井下工作均围绕掘进机运行及综采按时上马展开。11月份我认真执行矿领导的工作安排，以岗位标准严格要求自己，履行职责，坚持“安全第一”的指导方针，努力工作，认真完成领导安排的任务。11月份所作工作如下：

一、认真学习安全管理知识，提高自己的专业技术水平11月份，我在繁忙的工作之余，学习了《矿井安全质量标准化工作经验汇编》、《煤矿安全规程》以及EBZ200和EBZ160掘进机使用说明书，结合自己多年来的工作经验感到新的知识又充实了自己；再就是继续学习大同大学采矿专业本科函授班的相关专业知识，顺利通过考试，争取在明年顺利取得本科文凭达到专业技术水准。以后更好的服务于我矿安全生产。

二、注重实际工作，深入井下现场进行安全管理 11月以来，井下部署调整，新上的掘进机和新开巷道服务整个矿井下一步建设，管好用好新设备，抓好机掘巷安全管理是重中之中。

参与矿组织的安全大排查，并对所查隐患进行“五定”处理。

深入井下现场，对照管理制度、作业规程查找现场工作中存在的不足，并督促施工人员按章作业，杜绝违章。

认真执行矿跟班作业管理制度，按照矿排定的跟班表，按时跟班作业，完成跟班工作任务。

三、加强培训学习

整理了培训资料，按培训大刚、培训方案要求，组织对施工作业人员进行了安全知识培训学习，进一步提高了员工的整体工作能力，熟悉了作业规程，为今后的安全作业奠定了坚实的基础。新培训了安检人员，并组织了考试，完善了井下安检队伍。

四、发挥干部的模范带头作用及时完成领导交给的各项任务

我在搞好安全技术管理的同时，身为副总，深入在生产第一线与职工打成一片，吃苦在前。老是提醒自己作为一名党员，在任何的时候都要起到模范带头作用，以自己的行动去号召大家积极搞好本职工作。在完成安全管理资料的同时，保证超额完成矿上下达的入井指标，养成了良好的工作习惯。

五、与职工群众团结一致、乐于助人、整体素质有较快

提高

发挥团队精神和作风，形成活力，有一种积极向上的干劲，是我一直所重视的一项重要工作，作为安全副总我始终坚持自我的个人修养的完善和提高。一是不断学习专业知识，不断进取，按安全副总标准严格要求自己，要求别人作到的我要首先作到。二是团结同事，与大家勾通，研究工作中存在的问题，共同提高，研究制定切实可行的方案、措施，为建设峪沟倾尽自己最大的努力。

一个月来，我按照集团公司的要求三分之一学习，入井跟班各班次数均达到三分之一要求。虽然时间不够，但我利用晚上的时间补上。努力学习新的知识，提高自己的专业技术水平。在以后的工作中我要认真的总结工作中的经验与不足，找出差距，努力学习，提高自己的综合素质，争取为矿井建设多做贡献。

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