项目安全生产会议制度

关键词： 会议 项目部 生产

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《项目安全生产会议制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：项目安全生产会议制度

项目部生产会议管理制度

为了有效解决安全生产的问题，规范安全生产例会的组织工作和议事程序，特规定如下：

一、 会议主持人(召集人)应准确把握会议中心议题，提高会议效率。

二、 遵守纪律，准时出席，遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

三、 认真记录会议内容，严格执行会议决定。

主要例会：

1.泰臻房地产公司每月30日安全生产例会

1.1会议主题：检查上月生产计划完成情况，落实下月工作目标。

1.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、监理部。

1.3会议主持人：泰臻地产公司总经理

1.4会议时间：每月30日下午15:00-16:00

1.5会议地点：项目部会议室

1.6会议议程:

(1)总包单位汇报本月计划工作完成情况，及本月施工中出现的问题。

(2)总包单位汇报下月计划完成情况及完成指标，以及下月的人、材、机等生产要素安排。

(3)总包单位提请泰臻房地产公司注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

(4)泰臻房地产公司针对本月计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。

(5)泰臻房地产公司针对下月的计划，要求总包在下月施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

(6)主持人提请施工单位需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

1.7会议纪要：每次例会结束后由泰臻地产方整理形成例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

2.泰臻房地产公司每周生产例会

2.1会议主题：施工现场技术问题交流，施工现场安全、质量、进度交流，施工现场存在问题及隐患梳理，下一阶段施工技术交流。

2.2会议参加人员

项目部：泰臻房地产公司领导及工程部技术员、总包技术员

分包单位：现场管理技术人员

2.3会议主持人：泰臻房地产公司总经理

2.4会议时间：每三下午15:00-16:00PM

2.5会议地点：项目部会议室

2.6会议议程:

(1)各分包单位(技术员)汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

(2)各分包(技术员)为确保下周计划完成提出建议

(3)各分包(技术员)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

(4)项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、等几方面出现的问题;并提出意见和措施。

(5)项目部各部门针对下周的计划，结合现场实际情况，为各分包提供技术支持，并要求在下周施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

2.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成。

3.监理部每周生产例会

3.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

3.2会议参加人员

施工方参加人员：项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、各施工单位主要负责人等，无特殊原因不得请假。

3.3会议主持人：总监

3.4会议时间：每周四下午15:00PM

3.5会议地点：项目部会议室

3.6会议议程:

施工方汇报本周施工进展情况，并对进度滞后原因提出赶工措施。

施工方提交并说明下周工程进度计划

检查分析工程质量及安全状况，针对存在的问题提出改进措施

业主对工程建设的意见和指示

各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答;

总监理工程师作总结发言和下周工作安排

检查上次例会决议的落实执行情况，分析未完成原因，作出处理决定; 检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完成原因，作出处理决定，提出下周进度目标及要求;

检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题提出整改要求;

解决需要协调的有关事宜;

其它有关事项的处理。

3.7会议纪要：每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

4.河南煤炭建设集团第三建筑公司每周生产例会

4.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

4.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

4.3会议主持人：项目经理

4.4会议时间：每周三下午17:30-18:30

4.5会议地点：项目部会议室

4.6会议议程:

(1)各分包单位(主体劳务及专业分包)汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

(2)各分包(主体劳务及专业分包)下周计划完成情况及完成指标，以及下周的人、材、机等生产要素安排。

(3)各分包(主体劳务及专业分包)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

(4)项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。

(5)项目部各部门针对下周的计划，要求各分包在下周施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

4.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务及分包的考核奖罚依据。

5.河南煤炭建设集团第三建筑公司每日生产例会

5.1会议主题：就施工进度、质量、安全及文明 施工情况进行协调和部署，并就施工当天有关生产、技术、质量、材料、机械、安全等各方面问题进行协调，检查当天计划的完成情况，明确当晚加班工作内容，制定明天的工作计划，协调解决当天及明天施工的问题和矛盾。

5.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、商务部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

5.3会议主持人：生产经理

5.4会议时间：每日下午18:30-20:30PM

5.5会议地点：项目部会议室

5.6会议议程:

(1)各分包单位(主体劳务及专业分包)汇报当日劳动力情况，当日计划工作完成情况，及当日施工中出现的问题。

(2)各分包(主体劳务及专业分包)明天计划完成情况及完成指标，以及明天的人、材、机等生产要素安排。

(3)各分包(主体劳务及专业分包)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

(4)项目各部门针对当日计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。

(5)项目部各部门针对明天的计划，要求各分包在明天施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

5.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务的考核依据。

会议纪律及奖罚措施

① 各参加人员需按时参加会议，不得迟到早退，迟到或早退罚款50元/人.次，现场现金缴纳，作为会议费用;缺席会议罚款200元/人.次。会议时需保持安静，手机调成静音;遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

② 对于每日生产例会上安排的具体事项，当日未能落实的，罚款200元/日.项;对于会议上下发的质量、安全、生产整改通知单，未按照要求整改的，罚款200元/日.条。

③ 对于周生产检查下发的质量、安全、文明施工问题整改通知单，未按照要求整改的，罚款500元/日.条。

第二篇：项目会议制度

为了加强项目会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学水平决策，结合项目实际情况，特制订本项目会议制度。

一、会议类型

本项目会议主要分以下几个类型：

工程开工动员会、项目经理办公会(项目例会)、月成果汇报会、专题会、攻坚阶段碰头会、安全文明及扬尘治理例会、其它会议。

二、工程开工动员会

主持人：项目经理

参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：开槽前两天

会议地点：项目部会议室

会议内容：介绍本工程任务量及工期情况，明确关键攻坚节点，预测季节影 响施工阶段，使参建人员能预先了解项目部工程控制思路，明确安全目标、质量目标、工期目标、环境治理目标及材料节约控制目标。

三、项目经理办公会(项目例会)

主持人：项目经理或项目经理授权人

参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每周日下午六点

会议地点：项目部会议室

会议内容：对质量、进度、安全、文明施工等工作的落实情况进行汇报，并 确定下周工作计划以及上周未完成目标工作的补救措施和落实时间;提出第二 周材料、机具计划，由预算及物资采购部审定;对提交研究、审定的事项进行讨论，会议结束前做出决定或说明。

四、月成果汇报会

主持人：项目经理或项目经理授权人

参加人员：项目部组成人员及各班组、各专业负责人

会议时间：每月最后一个周日晚饭后

会议地点：项目部会议室 会议内容：各主要管理人员对本岗位本月的工作情况进行总结汇报，要求图文资料进行演示介绍;项目负责人对本月全局工作进行总结，布置下月工作任务，并对主控点提出具体要求。

五、专题会

主持人：提出专题议案的部门负责人

参加人员：项目经理、提出议案部门的全体成员及涉及议案的相关人员 会议时间：根据情况不定期召开

会议地点：项目部会议室 会议内容：专题议案内容，做出议案结论或说明。

六、攻坚阶段碰头会

主持人：项目经理或项目经理授权人

参加人员：项目部各部门负责人及各专业、各班组负责人 会议时间：攻坚阶段每天下午6:00 会议地点：项目部会议室 会议内容：总结当天工作，协调第二天工作，服务于周计划。

七、安全文明及扬尘治理例会

主持人：安全部部长

参加人员：项目经理、项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间：每周日项目经理办公会结束后

会议地点：项目部会议室 会议内容：总结上周安全文明施工及扬尘治理情况，对先进班组做出表扬(突 出的予以奖励)，对落后班组或责任班组做出处理决定，严重的进行通报或处罚。 提出下周的工作目标，明确各班组、各专业工作任务。

七、其它会议

其它会议不定期召开，处理项目部上述会议未解决问题，由部门负责人主持，与会议内容相关人员参加，项目经理列席。

八、会议纪律

1、会议召开前五分钟与会人员到场，电话静音或关机，非讨论时间保持会场安静。

2、遵守项目保密制度，执行保密规定，会后保密内容严禁泄密或扩散。

3、会议发言有主持人点名依次发言，严禁交头接耳、私下议论。

4、所有与会人到场签到，会议内容由资料部负责整理打印，并下发。

开工动员会和月成果汇报会召开时，邀请公司领导参加，并对本项目工作做出指导和指正。

第三篇：项目会议管理制度

1、会前工作：由会议发起人提报会议内容、时间及要求参会人员报综合事务部，由综合事务部整合形成会议内容议程等，经报会议发起人审批后，由综合办将会议议题已电子版形式发于参会人员。

2、会议组织：根据会议发起人或指定人员主持，根据会议需要，综合办人员需列席的会议，需做好会议记录，必要时写出纪要。

3、参会人员应按约定时间提前三分钟到场，因顾不能参会人员，应提前告知综合事务部或会议发起人，参会人员发言围绕主题、言简意赅、重点突出、层次清晰;参会期间未经主持人同意，不得随意接听电话;不得私下窃窃私语，玩弄手机。

4、综合事务部应根据相关会议形成的决定，一个工作日内形成“会议纪要”或“决定”，由参会人员签字确认后，存档或下发各部门、单位。

一、经理会制度

经理会成员由项目总经理、常务副总、工程副总经理、销售副总经理、财务部主管、成本部经理组成，经理会原则

上每月最少召开一次，全面了解和掌握项目经营管理运作情况及项目需要决策的相关事宜。

(1)会前工作：由项目总经理或各部门提报会议内容或专题至综合事务部，由综合事务部整合形成经理会会议内容议程等，经报总经理审批后，由综合事务部将经理会召开相关内容或议程的电子版发于各参会人员。

(2)会议组织：经理会由项目总经理主持，经理会成员参加，(经理会扩大会议，由中层以上人员参加)，综合事务部经理列席经理会并做好记录，必要时写出纪要。

(3)参会人员需按约定时间围绕主题、言简意赅、重点突出、层次清晰。

(4)经理会参会所有人员有建议权，经理会成员享有决策权。

(5)经理会决策采取民主集中的原则，举手表决的方式“少数服从多数”，总经理享有一票否决权。参会人员需做好保密措施。

(6)综合事务部应根据经理会议形成的决定，一个工作日内下发经总经理审批的“经理会会议纪要”或“经理会决定”。

(7)经理会会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须以“会议纪要”或“经理会决定”为依据，在限期内认真

执行落实。如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或项目主要领导。

(8)无特殊情况，对经理会会议决定拒不执行，拖延不办或不按原则执行的，项目将追究有关主管领导、部门负责人的责任。

(9)经理会会议形成的决定内容由综合事务部负责解释。

二、月经营分析会

(1 1 )月经营分析会 的组织

月经营分析会于每月 28 日召开。由项目总经理主持，项目中层以上管理人员参加，必要时可通知全体员工参加。综合事务部负责准备会议，做好记录。

(2 2 )

月经营分析会 的主要内容

①由各部门经理通报本月重点工作开展情况; ②由各部门经理汇报各部门次月工作计划; ③由项目总经理安排部署次月工作计划重点; ④通报项目日常管理中存在的问题，传达有关精神，并提出工作要求等。

(3 3 )

月经营分析会 的议程和要求

①会前由综合事务部统计各部门本月重点计划工作和一般性工作的落实情况整合形成项目整体工作计划;根据各

部门本月工作完成情况，汇总形成项目整体工作总结; ②其他需要在月例会中通报的相关事宜，在项目总经理确定后，由综合事务部在月例会上通报。

③必要时由记录人在 1 个工作日内，整合形成会议纪要，经项目总经理批准后下发各部门经理和各部门。

④月例会形成月总结计划，整理后上报总公司。

三、全员大会

全员大会主要是项目上半年工作总结会、工作总结及项目重大事项及人事变动需召开的全员会议。

会前由项目综合事务部形成全员大会召开的方案，经项目经理批准后组织实施。由综合事务部准备会议相关文件，并提前准备和检查会议所需设施、设备和物品，保证使用效果。必要时，由综合事务部在会后 1 个工作日内，整合形成全员大会会议纪要。

第四篇：工程项目部会议制度

中心项目部

会 议 制 度

第一章总则

第一条为了进一步加强项目部(以下简称项目部)会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学决策水平根据城投公司会议管理规定，结合项目部工作实际，特制定本项目部会议制度。

第二章会议类型

第二条项目部会议分为以下五类：

(一)项目经理办公会

(二)专题会

(三)监理例会

(四)项目部职工大会

(五)其它会议

第三条项目经理办公会

(一)主持人：项目经理或项目经理授权人。

(二)会议时间：原则上定在每周五下午，因特殊原因变动会

期，变动后的时间由综合财务组另行负责通知。

(三)会议参加人：

1. 项目部正、副经理;

-1-

2. 总工;

3. 各组室负责人;

4. 与会相关的具体经办人员。

(四)议题范围：

1. 会议听取各组室上周工作计划的执行情况;

2. 各组室 提交下周工作计划;

3. 对提交研究、审定的事项进行讨论;

4. 对研究事项作出决定或说明。

(五)会议记录：由综合财务组负责会议纪要的起草、整理、

发放和归档。

第四条专题会

(一)主持人：项目经理或项目经理授权指定人。

(二)会议时间：根据工作进展要求，不定期召开。

(三)会议参加人：专题会议议题涉及人员。

(四)议题范围：专题议案。()

(五)会议记录：由专题会议的具体承办组室负责会议纪要的

起草、整理，综合财务组负责发放和归档。

第五条监理例会

(一)主持人：监理单位负责会展项目的总监或总监代表。

(二)会议时间：每周一上午。

(三)会议参加人：监理单位、施工单位、本项目部经理、总

工及相关人员。

(四)议题范围：会展工程进展中涉及的相关问题。

(五)会议记录：由监理单位负责起草、整理、发放，综合财

务组负责归档。

第六条项目部职工大会

(一)主持人：项目经理或项目经理授权人。

(二)会议时间：不定期。

(三)会议参加人：项目部全体员工。

(四)议题范围：项目经理认为有必要周知全体项目部员工知

晓的通知性事项。

(五)会议记录：由综合财务组负责职工大会的通知、会议纪

要的起草、发放和归档工作。

第七条项目部的所有会议均在第一时间通知城投公司分管副总，分管副总对项目部会议享有列席权。

第三章会议纪律

第八条会议指定参会各方人员提前5分钟进入会议室。

(一)做好会议议题的准备工作;

(二)不得无故缺席，不随意增加或减少与会人员;

(三) 因故不能出席会议或需增加与会人员，须事先报请会议主持人

(召集人)批准;

第九条严格遵守保密纪律，各与会人员必须严格执行保密法规和制度。

(一)对有保密要求的会议事项不得向外界透露;

(二)对带有密级的会议材料，必须按照保密要求限于规定范围内的人

员接触，不得擅自复印和摘抄;

(三)凡要求会后收回的材料，会后应统一交回财务综合组;

(四)涉及会议材料和笔记应妥善保管，不得遗失。

第十条与会各方传达会议精神，应在规定的范围传达，不得擅自扩大和泄露会议内容。

第十一条遵守会场纪律。

(一)与会各方人员请在会议召开前，将移动电话和传呼机调整到震动

档;

(二)与会各方人员在会议召开期间如有吸烟需求，请离开会议室，到

室外吸烟;

(三)与会各方人员在会议召开期间不处理其他公务;

(四)与会各方人员在会议召开期间如有重要公务需提前离会，请向会

议主持人请假，离席尽量不得惊动其他与会人员开会。

第十二条对有关会议的图文、影音或报道，由项目部综合财务组根据会议内容统一安排。

第十三条严格执行会议规定和纪律，提倡勤俭节约。

(一)不得超标准使用会议经费;

(二)不得挤占其它经费;

(三)不得摊派和转嫁经费负担;

(四)不得以会议巧立名目发放纪念品、礼品;

(五)会议场所原则安排在项目部现场办公室。

第四章附则

第十四条本制度自200年月日起实行。

综合财务组起草

第五篇：*****标项目会议管理制度

一、项目工作例会

（一）领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。

（二）领导工作例会的主要任务是：项目各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务；项目主要领导通报重要事项，确定议定事项。

（三）领导工作例会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。

（四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。

二、项目经理办公会议

（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。

（二）经理办公会议议题由项目领导班子成员提出，或由各部门提出建议，经理确定。项目领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。

（三）经理办公会议研究决定项目重大事项，主要任务是：

1.审议项目发展规划、计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目；

2. 审议决定项目财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案；

3. 审议项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；

4. 研究项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案；

5. 研究决定项目生产经营和管理中的重大问题；

6. 研究项目重大改革方案和部署；

7. 审议通过项目重要规章制度；

8. 讨论项目工作报告，听取项目各单位、各部门的工作汇报；

9．经理认为应研究审议的其他问题。

（四）经理办公会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、副总师。根据会议议题，部门主要负责人参加。

（五）经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，由经理或主持会议的副经理签发。

（六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。经理办公会议的材料、记录、纪要均为项目涉密文档，应妥善保存，并于下一的三月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。

三、项目专业办公会议

项目专业办公会议是项目领导成员依据项目工作部署和要求，按照工作分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。

专业办公会议由项目副经理、总会计师、经理助理、副总师召集和主持，部门负责人参加。

会议由有关业务部门负责组织和记录，经理办公室配合。会议议定事项形成《专业办公会纪要》，由会议组织部门起草，经理办公室负责审核，主持会议的项目领导签发。

四、项目工作会议（领导干部会议）

项目工作会议一般每年元月中下旬召开。根据需要在每年7月中下旬召开项目领导干部会议。

项目工作会议的主要任务是：总结上工作，安排部署本工作；通报项目重大事项。项目领导干部会议的主要任务是学习贯彻集团项目领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。

工作会议参加人员为项目领导班子成员、经理助理、副总师，项目各单位主要负责人，部门主要负责人。