现代企业成本管理的思考

关键词： 降低成本 提高 成本 管理

现代企业成本管理的思考（通用9篇）

篇1：现代企业成本管理的思考

现代企业成本管理的思考

[摘要] 成本管理是现代企业的财务管理的重要内容，加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益，增强企业整体竞争力。当前，现代企业成本管理存在的主要问题是成本管理内容过窄，全员成本管理意识和综合素质不到位，成本管理手段落后，成本管理目标、责任和考核体系不健全。改善现代企业成本管理，应坚持全方位成本控制，提高管理人员综合素质，建立企业成本目标体系和考核评价体系，充分 发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。

[关键词] 现代企业；成本管理；对策

随着我国市场经济体制的不断改革，现代企业制度逐步完善，要求我国企业在建立产权明晰、政企分开、管理科学的现代企业制度的基础上，加强现代企业的成本管理，以提高企业的整体竞争力和管理水平，应对激烈的市场竞争。如何加强现代企业成本管理、增强企业的经济效益是现代企业财务管理的重要课题，因此本文拟对现代企业成本管理进行相关的探讨。

一、加强现代企业成本管理的意义成本管理是指在企业的生产经营活动过程中，按照既定的成本目标对企业的成本进行分析、预测、决策、计划、核算、控制和考核等一系列管理行为的总称。成本管理的目的在于对企业生产经营活动的各环节进行全面、科学、合理的管理，促进增产节支，加强经济核算，以实现企业经济效益的最大化。加强现代企业成本管理对于提高企业整理管理水平具有重大的意义。加强现代企业成本管理有利于实现企业战略目标。

现代企业成本管理不应仅局限于企业生产成本的控制，而应以整个行业的价值链为基础，加强企业上下游环节以及其他辅助部门的成本控制。这将使得现代企业的成本管理嵌入到整个市场环境中，成本管理以市场为导向更有利于实现企业的战略目标。

加强现代企业成本管理有利于加强企业经营管理。

传统的成本管理理念过于狭隘，往往仅仅重视生产成本，而现代企业成本管理理念除了成本管理外，应同时强调采购、技术、研发和财务等多方面的成本分析，它是一个全过程、全方位、全员的系统性管理。加强现代企业成本管理有利于企业进行正确的成本分析、预算和决策等，为企业经营管理决策提高有力的依据，对于提高企业经济效益和整体经营管理水平具有十分重要的意义。

二、现代企业成本管理存在的主要问题1.成本管理内容过窄现代企业成本是包括生产经营过程中各个环节所发生的一切费用的总和。然而，当前我国很多企业在成本管理的内容上存在一定的局限性，过于以生产过程为中心，并为充分考虑到企业非生产部门对企业成本费用的影响。部分企业往往对于“看得见、摸得着”的成本控制下了很大功夫，却忽视管理环节、供销环节和服务环节的管理成本，成本管理较少涉及到企业产品上游环节和下游环节所产生的成本费用，这势必会增加企业的管理成本和经营成本。另外，部分企业过于重视阶段性成本管理，缺乏长期成本管理战略眼光。

2.成本管理手段落后先进的科技技术和知识型人才有助于推动企业成本管理的创新和经济效益的提高。然而，目前我国大多数企业在人才聘用方面大多存在用人为亲的现象，高素质人才招聘力度不够，优秀人才流失严重，导致企业创新能力不强，制约了现代企业成本管理水平和经济效益的提高。

同时，企业普遍将成本管理归于财会人员或企业领导者的责任，而将其他部门人员视为企业的生产者，成本管理意识不到位，这会使得企业财会人员虽掌握成本管理知识和技能，但却不懂技术，而懂技术的却又不懂财务。同时，企业基层人员对于应该加强哪些方面的成本控制以及如何控制缺乏话语权，这也就使得企业成本管理工作举步维艰。另外，现代企业成本管理由于缺乏有效手段，如利用电子化和信息化技术

进行成本管理，成本管理水平的提高受到一定程度的限制。

3.成本管理目标、责任和考核体系不健全现代企业大多缺乏一套科学合理的成本目标管理体系以及考核评价体系，主要表现在：首先，一些企业在制定成本目标时通常以“拍脑袋”的形式，目标制定不合理，对于企业成本应该定多少、节约多少、增收多少等心里没有一个系统性的概念；其次，没有明确企业各部门及生产经营各环节员工的责任，成本目标没有按照目标成本管理原则进行逐层细化的结构分解，成本责任未落实到相关的部门和个人，也缺少相应的考核依据，无法调动员工的积极性，导致浪费现象严重；再次，考评评估体系不够完善，考核兑现依据不充分，例如对于成本节约多少奖励多少，浪费多少惩罚多少没有一个具体的标准，可能导致滥罚滥奖的现象，以致打击员工成本控制的积极性。

4.成本信息无法满足成本管理的需要成本信息是企业成本预测、计划、决策的依据，对于控制和考核现代企业成本具有重要作用。现阶段，我国企业现存的成本信息问题主要有：首先，当前大多数企业都存在人为调整成本或乱摊成本的现象，成本账目不能真实的反应企业实际成本费用，造成账目混乱，信息失真的局面；其次，大多数企业尚未建立管理信息系统，或系统不够完善，例如一些热力企业虽然建立了管理信息系统，但未将系统末端延伸至生产班组，使得班组不能直接将原始数据录入系统，而是通过专业人员将班组填写的报表数据统一汇总后输入微机，数据输入存在时滞性，事后填补常有发生，很难保证数据的准确性。http:/// 毕业论文

三、改善现代企业成本管理的对策1.坚持全方位成本控制企业的成本来自于其产品的生命周期全过程和价值链各个环节，不仅仅包括物质成本同时也包括非物质成本，例如资本成本、人力资源成本、服务成本和环境成本等。因此，现代企业成本管理应该是全方位、全过程和全员的管理，需具备系统性和全局性特征，即应明确成本管理的所有对象和内容，采用先进的成本管理手段进行全方位的管理。例如，对于热力企业来说，在日常成本管理过程中，除了严格控制煤、水、电、材料等费用外，还应加强对能源的管理，特别加强对生活用能喝不必要的能耗损失的管理，减少能源浪费；在新建或补建工程方面，应加强设计和施工阶段的控制，做好标准化设计尽可能降低材料和设备的采购成本，同时做好招投标工作，有效降低工程造价；在生产运营过程中，则需要做到事前、事中和事后的控制，加强生产装置及设备管理，同时加强设备日常维护，延长检修周期，控制检修费用，降低检修成本。

2.提高管理人员综合素质

现代企业成本管理应重视全面提高相关管理人员的综合素质能力，它是决定现代企业成本管理成败的关键。企业可以通过教育或培训的方式提高企业管理人员现代成本管理的知识和技能，并将其转化为相关的技术和降低成本的有效工具。例如对于供热运行的操作人员来说，不同的操作人员由于经验和技能的不同使得能源消耗比例、设备完好程度以及能否及时发现隐患等都存在较大差异，而增强对相关操作人员的技术和知识的培训则可以提高他们的操作技术水平，有效降低成本。另

外，我国企业应借鉴国外先进企业的成本管理方法，并结合企业实际经营管理状况，灵活运用。

现代企业成本管理

过程中可以根据需要选择性运用相关的成本管理方法，例如作业成本法、目标成本法、责任成本会计、倒推成本法以及产品周期成本等，有效提高企业成本管理水平。

3.建立企业成本目标体系和考核评价体系首先，现代企业成本管理应根据企业的发展规划制定相应的全年成本目标，并科学合理的制定主要生产经营活动的费用开支指标，将成本目标进行层层分解落实到各部门、各环节和个人。

实时关注企业生产经营任务

完成情况，分析实际发生成本和计划目标成本的差距，加强过程控，并采取相关措施使企业发生的各类成本处于受控状态，以保证成本目标的实现。

其次，结合目标成本，将成本责任按管理层次和管理职能进行分解，最终落实到部门和个人，细化费用指标和考核标准，将成本控制指标与个人绩效奖金挂钩，真正建立全员节流的成本控制局面。

再次，完善相应的考核评价体系，摆脱粗放型核算体系，进一步细化核算单位，将“以单位和部门为核算体系”延伸至“以个人为核算对象的明细管理体系”，并建立绩效工资制度，对于完成指标的给予奖励，而对能未完成指标的则扣奖，充分调动现代企业员工成本管理的积极性。

4.充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代信息科学技术的快速发展为我国企业提供了有效的成本管理工具。现代企业成本管理可以利用电子计算机及与企业财会相关的管理软件建立数据库，加强成本统计分析。如此一来，不仅可以成批、高效、准确处理成本数据，加快成本信息的处理和反馈速度，同时也有助于相关人员进行成本预测和决策，提高成本管理人员的业务能力和决策效率。例如，目前部分热力企业所建立的网络信息系统大多涵盖采购管理、生产管理、财务管理、成本管理等多方面内容，其中包括生产运行的各项参数直接保存，避免了手工填写、抄写成本统计表所带来的误差。现代化成本管理手段有利于将企业的生产、收费、成本等高度有效的集中，使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。

综上所述，成本管理是现代企业的财务管理的重要内容，加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益，增强企业整体竞争力。因此，在当前复杂多变的市场经济环境中，企业应不断的创新成本管理方法，完善成本管理体系，进而提高企业的整体经营管理水平，实现企业价值最大化，保证企业健康、稳定地发 展。

[参 考 文 献]

[1]朱正翔.浅析目标成本法在现代企业成本管理中的科学应用[J].管理纵横，2009(2)[2]朱珺.企业责任成本管理体系探讨[J].现代经济信息，2011(5)[3]王玲.加强现代成本管理促进供热企业发展[J].区域供热，2008(4)：29-32

篇2：现代企业成本管理的思考

1.企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。

2.产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量的次品,废品造成的质量损失严重。

3.企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字,潜亏严重,企业虚盈实亏。

4.成本管理短期行为严重。由于近年来,承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥,以包代管,管理不力,监管不严。

5.成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争,实际上就是企业成本的较量。

6.企业成本管理缺乏市场理念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,而意味着高效率,但未必就是高效益。

7.传统成本管理落后,不适应现代企业管理的要求,成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往重生产成本管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善,企业面临着前所未有的竞争压力,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

二、现代企业成本管理的立足点

1.立足于长远的战略目标。现代企业成本管理的宗旨,是为了取得长期持久的竞争优势,以使企业长期生产和发展,立足于长远的战略目标。以“成本优势”标准衡量,企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。

2.立足于总体发展战略。现代成本的动因的理解应是企业战略高度上的,它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗,更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力,成本管理就不能在局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处置,按照成本全过程管理的要求,社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致的科学手段进行管理,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.立足于外部环境。在市场经济条件下,企业管理的重心应由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的.内容。在企业成本管理中,重视和加强对管理决策成本范畴的研究分心,可以避免决策失误给企业带来的巨大损失,为保证企业做出最优决策,获取最佳经济效益提供基础,应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,只有对企业所处环境的正确分析和判断,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略,把握机遇,主动积极地适应和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业战略目标。

三、现代企业成本管理的思考

1.构建成本意识。成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点,现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑,组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识,主要表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”。二是将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类,规模开始就注入成本思考,确立具有长期发展观的战略成本意识。

2.全面推行计算机网络管理。现代企业应建立计算机网络管理,将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统,架设囊括“起点――中转站――终点”的网络核算体系,构筑企业坚实的核算管理平台。

3.全面推行标准成本核算法。企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在该种模式下的成本是问原因将所有成本倒挤入当期完工产品,掩盖了成本方面存在的所有问题,模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数,采用“标准成本+差异分析”数方法进行控制,其在核算上的表现形式等。等式“[期初数+本期投入数-期末完工数]不等于期末数”,出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在,一种是非正常消耗,包括人工误差和浪费,一种是材料节约差异,对于前一种差异,应该及时查明原因予以处理,而对于后一种差异,作为个人成本的节约效益对待。

4.重点突出存货管理和费用管理。必须将存货项目进行全面细化,逐条逐项纳入计算机网络管理,建立存货的明细记录档案,对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理,建立个人记录追逐卡,由以往的产品领料单转换为个人记录卡,采用以人员为对象统计成本,由过去的单纯管理存货改为管理人本,这样既可以责任到位,又可以极大提高人力效益,在一定程序上杜绝了材料的消费和损失,极大的提高了存货的价值和使用效率,使一部分别有用心的人望而却步,能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合,重新界定费用的归属,划分生产费用与期间费用的区别,便于用人而考核,用物而考核,实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。

篇3：现代企业成本管理的思考

一、加强现代企业成本管理的意义

成本管理是指在企业的生产经营活动过程中, 按照既定的成本目标对企业的成本进行分析、预测、决策、计划、核算、控制和考核等一系列管理行为的总称。成本管理的目的在于对企业生产经营活动的各环节进行全面、科学、合理的管理, 促进增产节支, 加强经济核算, 以实现企业经济效益的最大化。加强现代企业成本管理对于提高企业整理管理水平具有重大的意义。

加强现代企业成本管理有利于实现企业战略目标。现代企业成本管理不应仅局限于企业生产成本的控制, 而应以整个行业的价值链为基础, 加强企业上下游环节以及其他辅助部门的成本控制。这将使得现代企业的成本管理嵌入到整个市场环境中, 成本管理以市场为导向更有利于实现企业的战略目标。

加强现代企业成本管理有利于加强企业经营管理。传统的成本管理理念过于狭隘, 往往仅仅重视生产成本, 而现代企业成本管理理念除了成本管理外, 应同时强调采购、技术、研发和财务等多方面的成本分析, 它是一个全过程、全方位、全员的系统性管理。加强现代企业成本管理有利于企业进行正确的成本分析、预算和决策等, 为企业经营管理决策提高有力的依据, 对于提高企业经济效益和整体经营管理水平具有十分重要的意义。

二、现代企业成本管理存在的主要问题

1. 成本管理内容过窄

现代企业成本是包括生产经营过程中各个环节所发生的一切费用的总和。然而, 当前我国很多企业在成本管理的内容上存在一定的局限性, 过于以生产过程为中心, 并为充分考虑到企业非生产部门对企业成本费用的影响。部分企业往往对于“看得见、摸得着”的成本控制下了很大功夫, 却忽视管理环节、供销环节和服务环节的管理成本, 成本管理较少涉及到企业产品上游环节和下游环节所产生的成本费用, 这势必会增加企业的管理成本和经营成本。另外, 部分企业过于重视阶段性成本管理, 缺乏长期成本管理战略眼光。

2. 成本管理手段落后

先进的科技技术和知识型人才有助于推动企业成本管理的创新和经济效益的提高。然而, 目前我国大多数企业在人才聘用方面大多存在用人为亲的现象, 高素质人才招聘力度不够, 优秀人才流失严重, 导致企业创新能力不强, 制约了现代企业成本管理水平和经济效益的提高。同时, 企业普遍将成本管理归于财会人员或企业领导者的责任, 而将其他部门人员视为企业的生产者, 成本管理意识不到位, 这会使得企业财会人员虽掌握成本管理知识和技能, 但却不懂技术, 而懂技术的却又不懂财务。同时, 企业基层人员对于应该加强哪些方面的成本控制以及如何控制缺乏话语权, 这也就使得企业成本管理工作举步维艰。另外, 现代企业成本管理由于缺乏有效手段, 如利用电子化和信息化技术进行成本管理, 成本管理水平的提高受到一定程度的限制。

3. 成本管理目标、责任和考核体系不健全

现代企业大多缺乏一套科学合理的成本目标管理体系以及考核评价体系, 主要表现在:首先, 一些企业在制定成本目标时通常以“拍脑袋”的形式, 目标制定不合理, 对于企业成本应该定多少、节约多少、增收多少等心里没有一个系统性的概念;其次, 没有明确企业各部门及生产经营各环节员工的责任, 成本目标没有按照目标成本管理原则进行逐层细化的结构分解, 成本责任未落实到相关的部门和个人, 也缺少相应的考核依据, 无法调动员工的积极性, 导致浪费现象严重;再次, 考评评估体系不够完善, 考核兑现依据不充分, 例如对于成本节约多少奖励多少, 浪费多少惩罚多少没有一个具体的标准, 可能导致滥罚滥奖的现象, 以致打击员工成本控制的积极性。

4. 成本信息无法满足成本管理的需要

成本信息是企业成本预测、计划、决策的依据, 对于控制和考核现代企业成本具有重要作用。现阶段, 我国企业现存的成本信息问题主要有:首先, 当前大多数企业都存在人为调整成本或乱摊成本的现象, 成本账目不能真实的反应企业实际成本费用, 造成账目混乱, 信息失真的局面;其次, 大多数企业尚未建立管理信息系统, 或系统不够完善, 例如一些热力企业虽然建立了管理信息系统, 但未将系统末端延伸至生产班组, 使得班组不能直接将原始数据录入系统, 而是通过专业人员将班组填写的报表数据统一汇总后输入微机, 数据输入存在时滞性, 事后填补常有发生, 很难保证数据的准确性。

三、改善现代企业成本管理的对策

1. 坚持全方位成本控制

企业的成本来自于其产品的生命周期全过程和价值链各个环节, 不仅仅包括物质成本同时也包括非物质成本, 例如资本成本、人力资源成本、服务成本和环境成本等。因此, 现代企业成本管理应该是全方位、全过程和全员的管理, 需具备系统性和全局性特征, 即应明确成本管理的所有对象和内容, 采用先进的成本管理手段进行全方位的管理。例如, 对于热力企业来说, 在日常成本管理过程中, 除了严格控制煤、水、电、材料等费用外, 还应加强对能源的管理, 特别加强对生活用能喝不必要的能耗损失的管理, 减少能源浪费;在新建或补建工程方面, 应加强设计和施工阶段的控制, 做好标准化设计尽可能降低材料和设备的采购成本, 同时做好招投标工作, 有效降低工程造价;在生产运营过程中, 则需要做到事前、事中和事后的控制, 加强生产装置及设备管理, 同时加强设备日常维护, 延长检修周期, 控制检修费用, 降低检修成本。

2. 提高管理人员综合素质

现代企业成本管理应重视全面提高相关管理人员的综合素质能力, 它是决定现代企业成本管理成败的关键。企业可以通过教育或培训的方式提高企业管理人员现代成本管理的知识和技能, 并将其转化为相关的技术和降低成本的有效工具。例如对于供热运行的操作人员来说, 不同的操作人员由于经验和技能的不同使得能源消耗比例、设备完好程度以及能否及时发现隐患等都存在较大差异, 而增强对相关操作人员的技术和知识的培训则可以提高他们的操作技术水平, 有效降低成本。另外, 我国企业应借鉴国外先进企业的成本管理方法, 并结合企业实际经营管理状况, 灵活运用。现代企业成本管理过程中可以根据需要选择性运用相关的成本管理方法, 例如作业成本法、目标成本法、责任成本会计、倒推成本法以及产品周期成本等, 有效提高企业成本管理水平。

3. 建立企业成本目标体系和考核评价体系

首先, 现代企业成本管理应根据企业的发展规划制定相应的全年成本目标, 并科学合理的制定主要生产经营活动的费用开支指标, 将成本目标进行层层分解落实到各部门、各环节和个人。实时关注企业生产经营任务完成情况, 分析实际发生成本和计划目标成本的差距, 加强过程控, 并采取相关措施使企业发生的各类成本处于受控状态, 以保证成本目标的实现。其次, 结合目标成本, 将成本责任按管理层次和管理职能进行分解, 最终落实到部门和个人, 细化费用指标和考核标准, 将成本控制指标与个人绩效奖金挂钩, 真正建立全员节流的成本控制局面。再次, 完善相应的考核评价体系, 摆脱粗放型核算体系, 进一步细化核算单位, 将“以单位和部门为核算体系”延伸至“以个人为核算对象的明细管理体系”, 并建立绩效工资制度, 对于完成指标的给予奖励, 而对能未完成指标的则扣奖, 充分调动现代企业员工成本管理的积极性。

4. 充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用

现代信息科学技术的快速发展为我国企业提供了有效的成本管理工具。现代企业成本管理可以利用电子计算机及与企业财会相关的管理软件建立数据库, 加强成本统计分析。如此一来, 不仅可以成批、高效、准确处理成本数据, 加快成本信息的处理和反馈速度, 同时也有助于相关人员进行成本预测和决策, 提高成本管理人员的业务能力和决策效率。例如, 目前部分热力企业所建立的网络信息系统大多涵盖采购管理、生产管理、财务管理、成本管理等多方面内容, 其中包括生产运行的各项参数直接保存, 避免了手工填写、抄写成本统计表所带来的误差。现代化成本管理手段有利于将企业的生产、收费、成本等高度有效的集中, 使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。

综上所述, 成本管理是现代企业的财务管理的重要内容, 加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益, 增强企业整体竞争力。因此, 在当前复杂多变的市场经济环境中, 企业应不断的创新成本管理方法, 完善成本管理体系, 进而提高企业的整体经营管理水平, 实现企业价值最大化, 保证企业健康、稳定地发展。

参考文献

[1]朱正翔.浅析目标成本法在现代企业成本管理中的科学应用[J].管理纵横2, 009 (2)

[2]朱珺.企业责任成本管理体系探讨[J].现代经济信息, 2011 (5)

篇4：对现代企业成本管理的思考

一、成本管理概述

成本管理是指在企业生產经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。

成本管理的定义有狭义和广义之分。狭义成本管理强调节约和节省，是以企业是否节约为依据，片面地降低成本乃至力求避免某些费用的发生，在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。广义成本管理则是以最低的成本实现预定的产品质量和数量，达到企业管理目标，与企业的综合经济效益直接联系起来，涉及企业的全部活动，通过各种形式的降低成本努力，实现成本的最小化。

成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费，既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

二、运用成本管理的现实意义

现代企业成本管理的运用，有利于改善和完善企业的经营管理。作为一个完善的企业管理系统，成本管理是不可或缺的一部分，如何正确的引进和运用现代成本管理是我国企业管理过程中的一个重要问题。现代企业的成本管理是全过程、全环节、全方位和全员的管理，是经济和技术相结合的管理，是商品的价值和使用价值相结合的管理。在现代企业管理中，成本管理是重中之重，它突破了传统企业在管理成本时仅把成本局限在生产这一层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，强调采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营策略，正确处理成本管理与企业发展的关系，提高企业的整体经济效益。

三、现代企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理的理论研究滞后

我国成本管理理论研究与改革前相比虽有很大进步，但仍没有形成完善的管理系统。传统成本管理方法都是针对单个成本管理方法的研究，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。而实践中，成本管理方法的应用缺乏联系，运用新的成本管理方法通常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管理的成本。

（二）企业成本管理观念落后，没有调动员工的积极性

当前，我国的企业成本管理还是以传统的成本控制为主，而成本控制很少考虑顾客需求、同业竞争、外部市场等因素，只是控制产品的生产制造过程，没有从长远的战略意识考虑，只能取得短期效益，对企业持续和长期发展是不利的。与此同时，企业的领导和员工没有高度重视降低生产成本的意义，没有把降低成本当成是企业提高经济效益和增强竞争力的关键因素。

（三）现有的成本管理范围较为单一

大多数企业的成本管理者只是把目光集中在控制生产过程中的各种耗费上，没有真正意识到企业成本管理的目的就是要降低成本，没有对生产前的研发成本、供应成本进行控制，忽视了对企业外部价值链的控制，没有以系统的思想对待成本管理，因此也就不能全面准确地反映企业的成本信息，不符合现代成本控制的要求，与现代成本的管理控制脱轨。

（四）不良利益动机驱动导致成本信息失真

在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩、谋取私利、偷逃税款或小团体利益等不良利益动机的驱动，恣意调整、编造成本资料，从而造成成本信息失真现象日益严重，并使得以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成严重的损失。

四、加强现代企业成本管理的对策

（一）形成合理、科学的成本管理系统

由财务部门主导，协调生产、技术、供应、销售和财会等部门，控制并分析整个生产经营活动中的成本，同时，企业的高层领导也应支持成本管理，因为它与企业生产经营的各个环节都密切相关，不仅包括管理部门的费用核算，也包括各车间成本、财务的核算。因此，成本的管理是企业的、全员的、全过程的管理。

（二）抛弃旧的成本管理观念，增强全员成本管理意识

树立新的成本观念，加强现代企业的成本管理，如经营观念、效益观念、竞争观念，同时还要增强企业员工的成本管理意识，把其列为企业文化的一个重要组成部分，组织宣传成本管理意识的活动，使企业全员参与进来，做到企业的成本管理“人人有责”。企业可以通过实施责任成本制，把成本责任指标分别落实到各个部门，激发各部门对成本管理的积极性，使企业全员的成本管理意识都得到显著提高。

（三）引进先进的成本管理技术

现代科学技术的发展，为企业的成本管理信息处理提供了更为现代、便捷的工具。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大的提高企业现代化管理进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的数据库管理、表格处理与统计图表处理功能，它们不需编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可以对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。

参考文献：

[1]温丽苹.浅析企业降低成本途径.经济师.2008(12).

[2]李有卿.浅谈企业成本管理.中小企业管理与科技.2009(1).

[3]林志宏.成本会计.西南财经大学出版社.2010.

[4]吴嘉卿.浅析上海中小企业成本核算管理中的问题及对策[J]消费导刊.2009(06).

[5]王璐璐.从成本的构成思考如何加强企业成本管理.经营管理者.2010(02).

[6]王玉英.论现代企业制度下加强成本管理降低成本的途径[J]．商场现代化，2008(05)

篇5：构建现代企业计划管理体系的思考

在构建一个企业的计划管理体系时，我们主张从企业经营管理所涉及的业务入手，全面地、系统地考虑计划管理体系建设，追求计划管理体系的最大功能和综合效用。

在复杂多变的市场条件下，加强企业生产经营的预测、决策和计划性，构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容，是实现企业科学管理目标的重要途径。企业如何适应市场变化，采取何种措施，实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动，实现目标控制的基础性管理工作，又是企业提高整体绩效，提高管理水平和提升企业价值的基本保证。本文从企业计划管理体系的基本职能入手，就如何建立企业计划管理体系，实施科学的计划管理体系谈些初浅的认识。

一、立足企业实际建立全面计划管理体系

一般而言，一个企业的计划管理体系大致有决策参谋、综合平衡、统筹协调、监督检查四项基本职能，为了充分发挥这些职能作用，加强计划管理体系的综合功能，就应该认真分析企业所处的内外环境，从影响和制约计划管理体系的内外因素入手，科学界定计划管理体系所涉及的具体内容、内在结构、管理手段、组织制度，以及管理规则，操作流程等诸多方面的要素。为此，在构建一个企业的计划管理体系时，我们主张从企业经营管理所涉及的业务入手，全面地、系统地考虑计划管理体系建设，追求计划管理体系的最大功能和综合效用。

在实践中，一个优秀企业的计划并不是表现为一个个单一的计划，而是有着多维精确刻度的一个计划体系、一个计划网络。正是这个有机的计划体系与网络，把整个企业的发展战略、经营目标、生产、经营与管理，以及重点工作、业务拓展与企业扩张等一系列管理工作纳入了组织化的计划管理体系轨道。借鉴优秀企业计划管理体系的成功经验，我们认为应该从以下两方面入手建立全面计划管理体系。

一方面，从时间跨度上做出长期、中期到短期的计划管理体系，通过制定企业中长期发展规划和短期计划，实现企业的有秩序、接替性和可持续发展；从组织机构上对整个企业、各个部门到每个员工进行计划管理体系，主要是根据企业的业务发展计划，做出适宜的组织机构、人事组织制度及人力资源的计划管理体系；从经营管理过程上对市场预测、原材料供应、生产经营（销售）、利益分配、企业发展到各个方面实施系统协调的计划管理体系。

另一方面，我们主张把计划管理体系延伸到对企业的经济要素进行管理，通过对企业全部经济要素的规划计划，来实现全面计划管理体系的目标。一般而言，全面计划管理体系所涉及的主要经济要素或指标有：一是利润指标，包括营业收入、营业利润、税前税后利润、利润分配等；二是成本费用指标，包括生产成本和差旅费、招待费、办公费、销售费用等费

用；三是项目投资指标，包括投资项目、投资期限、投资额、投资来源等；四是劳动人事指标，包括人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划等；五是财务指标，包括资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入等；六是能耗指标，包括水、电、暖、燃料油气消耗指标，把上述经济要素或指标全部纳入计划管理体系的范畴，进行严格的控制与管理。

以上两个方面的内容，体现了企业计划管理体系的全面性、系统性，这是我们建立全面计划管理体系的基础，只要我们对这两个方面的内容实施有效的全面的计划管理体系，就可以对企业的经营管理和发展做到主动控制、主动评价、主动纠偏，并最终实现企业的和谐、持续和目标性发展。

二、细分业务范围建立多层次的计划管理体系

一个企业的涉及的领域和业务往往是纷繁复杂的，体现在其内容的广泛性和层次的交叉性上。构建计划管理体系首先要细分企业业务范围和层次，弄清各业务相互间联系，并以此为基础，建立分层次的计划管理体系结构体系。

一般来说，企业的经营管理活动按周期分为长期与短期，按层面分为策略层面与运作层面，相对应地，企业计划管理体系被分为规划、计划、季度（月度）计划。规划是用于指导企业未来长期性生产经营活动，它覆盖了企业生产经营活动的各个方面，强调对企业的总体发展水平，内部综合平衡，外部协调等方面的研究与预测，并体现其战略性、指导性的原则。计划则是在规划的指导下，规定了较明确、具体和量化的目标，以及实现这些目标的具体措施，具备可操作性。季度（月度）计划是安排衔接全年生产经营活动，实现生产经营目标的重要环节，也是指导各部门生产经营的重要依据。制定和实施季度（月度）计划目的是要保证计划的全面完成。

因此，立足企业业务细分，分层次的计划管理体系结构体系应该是一个包括企业计划、部门计划、岗位计划相互衔接，中长期发展规划、生产经营计划、月度计划、周计划相互衔接，建设项目计划、经营计划、成本费用计划、利润计划、人事计划、财务预算计划、日常工作计划相互衔接的；总目标与分目标相结合、战略计划与战术计划相结合的严密、完整、系统化的计划管理体系结构体系。这个体系既要做到长期计划与短期计划的有机结合，又要做到各种业务计划之间的有机衔接和相互促进；既要包括明确的战略指向，又要实现计划的具体化、数字化；并真正做到了层层有计划、人人有计划、事事有计划、时时有计划，从而有效地避免了计划管理体系流于空泛、模糊和形式。

三、按照逻辑关系建立顺畅的计划管理体系流程体系

任何事物的发展都受到相互联系的诸多因素的制约和影响，这些因素之间遵循必然的逻辑联系，计划管理体系工作也不例外。为此，在工作中，我们必须按照计划管理体系的逻辑

关系，建立起顺畅的计划管理体系流程体系，这是实现规范化、程序化计划管理体系的制度性根据。其中，要着重处理好制定计划和执行计划过程中的相互关系。

企业计划的制订大致包括五个相互衔接的过程或方面，一是收集资料，科学预测，确定计划的基本前提条件；二是确定组织目标和实现目标的总体行动计划；三是分解目标，形成合理的目标结构；四是综合平衡，全面考虑各种因素，做到各种计划之间的有效衔接；五是编制具体计划并下达执行。与此相联系，企业计划的制订与执行则是一个互动的过程，具体流程，一是初定各部门的目标计划体系；二是企业就各部门目标计划进行协商，达成一致意见后，形成企业总体计划；三是根据企业总体计划，分解目标，形成合理的部门计划，并签订部门目标计划责任书；四是部门据此分别确定岗位计划；五是计划实施及检查，企业依据月度、季度工作情况，评价其进度、效果和存在的问题，并按程序对计划做出适当的修改；六是计划落实情况的考核和奖惩，在终结后，对全完成计划情况进行总体考核评价，并决定对其奖励和处罚措施。

在操作上，企业计划可以分部门、核算单位自上而下或自下而上，上下结合编制，由企业确定经营战略、业务方向、增长目标，部门根据实际情况进行编制，并上下反复沟通，确保计划的可操作性；企业可以设立多级计划控制体系，将各部门的经营活动都纳入计划，以便详细地明确目标，落实责任；在每期经营活动实际完成后，还要将实际业绩与计划进行对比分析，检查生产经营是否按照计划在进行，是否有偏差，偏差有多大，原因在哪里；及时发现计划执行中的问题，采取切实措施纠正偏差，以保证计划科学和实施。

我们认为，对于一个完备的计划管理体系来说，秩序、规范、有效的管理流程是非常重要的，它可以有效克服计划管理体系的盲目性、随意性和主观性。同时，计划管理体系的功效需要管理流程的规范性和效率性来实现，其中规范性是第一位的，管理流程是否完整顺畅、有无漏洞，是否对计划的实施具有指导意义，是否可以提升计划管理体系效率，都将直接影响到一个企业的整体管理水平和综合经济效益，必须引起我们的高度重视。

四、依靠现代管理技术建立支持数字控制的计划管理体系

随着现代科技的发展，管理技术及手段也日新月异。现代管理技术与手段在企业管理中的广泛运用，大大提高了企业管理的科技含量。企业管理的科学性和巨大效能正在通过现代科技被大量地释放出来。为此，结合计划管理体系的特点和需要，充分发挥现代管理技术的作用，建立支持数字控制的计划管理体系成为许多企业提高计划管理体系科学性的必然选择。这是因为制定计划需要大量的信息并及时对这些信息进行分析、加工和处理，信息的生成与加工处理需要依靠信息技术、数字技术和便捷的分析工具。面对复杂多变的市场信息和企业生产经营网络化的特性，计划项目内容的任何变动都可能对全局产生影响，而编制计划的依据要尽可能地采用最新的市场信息数据。因此，编制计划的手段要求高度信息化，要求建立计划与生产经营有效对接的数据库，通过信息网络与原材料、产品市场供需数据库相连接，及时掌握市场供求信息，有效组织原材料供应、产品生产和产品投放市场，并根据其中的变化情况，及时精确地调整计划。同时，为了精确指导生产，适应计划系统对市场需求反

应快速并灵敏的要求，我们可以利用计算机及有关软件编制和调整企业生产经营运行图，并对日计划及月计划进行调整与管理。所有这些都要求我们改变传统的计划管理体系手段，充分利用信息网络、数字管道，创建基于计算机智能化、数字化控制并与生产调度指挥信息系统相适应，支持数字控制的计划管理体系。

五、树立全员计划管理体系理念建立有管理的计划体系

计划本身是一项重要的企业管理职能，但计划客观上又需要强有力的管理。实践证明没有管理的计划，往往不是欠科学，难以实现，就是在执行中缺乏支持和监督而大打折扣。因此，企业需要确立全员计划管理体系理念，建立有管理的计划体系，实现计划的组织化实施。

首先，有管理的计划需要建立完善相应的支持体系。只有建立起与计划管理体系相适应的组织结构、各项业务规章制度、管理流程，使各职能部门、业务部门，以及全体员工所承担的业务或工作符合计划要求，才能保障计划的正确、顺利执行和计划目标的全面实现。为此，企业应设立专门的计划管理体系组织（职能）机构，并根据需要设置规划管理、投资计划管理体系、生产计划管理体系、概预算管理、定额定价管理及综合统计管理等计划性管理岗位，明确各岗位的职责，从不同层面，不同业务类别归口管理企业规划计划业务。并制订相应的业务规章制度，配套制订中长期业务发展计划、建设项目前期工作、投资计划、生产经营计划、建设项目后评价等业务的管理办法。这是保证计划管理体系实现科学目标和发挥最大效益的组织制度基础。

其次，有管理的计划需要建立完善相应的议事规则与工作做制度。一般地，规则是执行程序中对每一步骤工作所规定的应当遵循的原则和规章。有管理的计划就是在计划的制定与执行中有关管理人员必须遵循相应的管理原则、议事规则、会议制度、请示报告制度，以及调整纠偏等工作制度，有效避免计划的主观性和随意性。一方面，计划的制订通常应遵循以下原则与议事规则，一是适度从高、从严的原则。目标太高、太严往往难以执行和实现，抵耗员工工作积极性。目标太低太松又难以充分发挥员工的创造潜能，损失应得的企业效益，计划中的目标和要求必须是通过付出较大努力而能够达到的。二是周密、完备的原则。中短期计划、部门、局部及个人计划应是企业长期计划、整体计划的分解，因此，计划要覆盖全面、衔接完美。三是充分量化的可衡量性原则。要做到完成一项计划所配套的措施量应有明确规定。四是“民主”与“集中”相结合的原则。为了保证计划的一致性、衔接性，提高计划的质量，企业整体、中长期计划，局部、部门等专门计划的制定，应吸收员工参与讨论、接受员工的提议，特别是专家的意见，做到上下的充分交流与沟通。五是按程序制订、执行、修订计划的原则。计划的制订必须按照应有程序进行，一旦制订立完成，就应当认真遵照执行，要注意防止随心所欲更改或推翻计划；如因客观条件发生变化，确需调整、修订计划也必须按照程序进行；对计划的监督与考核应当严格以正式计划为准，即以按规定程序制订、修订、下达的计划为准。

另一方面，有管理的计划体系还应建立并严格执行各类会议及请示报告等工作制度。主要是建立和完善经营管理工作会议、半年经济活动分析会议，以及规划、投资计划、生产计划、统计工作等业务会议制度和计划编制、投资项目追加、计划调整、定额定价等具体工作的请示报告工作制度。

最后，有计划的管理需要确立全员计划管理体系理念，营造一个全员参与计划管理体系，全员为实现计划努力工作的良好氛围。计划的制订与实现既是关系企业生存、发展的大事，又直接关系到员工个人的切生利益和现实发展，因此，企业应加大员工参与制订计划的力度，广泛吸收员工的意见，充分发挥员工在计划制订与执行中的主人翁作用，通过切实措施确立全员计划管理体系理念，真正把企业计划的制订与执行变成全体员工的自觉行动。

篇6：现代企业成本管理的思考

推进施工企业物资管理现代化的思考

本文从物资管理在施工企业中的.重要地位和存在问题出发,论述了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法.

作 者：魏永明  作者单位：沈丘县公路管理局,河南,沈丘,466300 刊 名：科技信息 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(13) 分类号：U4 关键词：施工企业   物资   管理   现代化  

篇7：现代企业成本管理的思考

一、传统人力资源管理及其存在的问题

所谓人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行的计划、组织、指挥和控制，使人的强能得以充分发挥，提高工作效率，实现企业战略目标的管理活动。根据企业管理活动周期，可以分为人力资源规划、工作分析、招聘选拔、培训开发、绩效考核、薪酬管理激励管理等几大模块。从企业经营管理规律中可以知道，在资本的转换与增殖过程中，人的作用始终是第一位的，是所有管理模块得以联系起来的纽带，使得所有的管理活动有机组合成一个完整的管理体系。

但是我国传统的人力资源管理存在着很多问题，主要集中在这几个方面。

1.管理理念落后，仍处在“人事管理”的阶段

知识经济时代已使人力资源管理职能从传统的“人管人”发展到了“以人为本”的开发上来了，而很多管理者仍将人力资源管理与“人事管理”混为一谈，并且很多企业内的人力资源管理仍沿袭过去的考勤、奖惩和工资分配等管理约束机制，根本没有将管理智能转到开发和培训人力资源方面来，同时也缺乏探究和培养企业人才的长期计划。

2.企业坚持“实用”，不愿“等才、养才”

许多企业在招聘时都会打出一条要求：有X年以上相关工作经验。他们不愿在高校内招聘，因为他们不想为毕业生付出“养才”的成本，更害怕花大量的时间与财力培养的人才将来会跳槽，自己竹篮打水一场空。

3.对人才“竭泽而渔”的策略

很多管理者认为员工就应该像蜡烛一样为企业释放光和热，却不给他们充电学习的机会，只有对员工的消耗而没有与员工的长期利益共享，也不对员工的个人发展做长期的规划。不给人才提供学习和锻炼的机会却要求人才十八般武艺样样精通，这样的企业只会误人误己，招不到真正的人才。

4.绩效考核流于形式，与激励措施脱钩

对绩效考核方面认识的缺乏使管理者对于如何有效促进企业效率茫然无措。主要表现在：单方面出台企业制度，缺少员工参与度；考核指标与员工实际效率不对等；管理后动中缺少组织文化的正面支持；组织结构与岗位动荡频度太大等。

二、现代人力资源管理的时代要求

现代人力资源管理要求管理者更多的为员工考虑。将企业的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、提供公司合并和收购方面的建议、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助业务人员提升解决难题的能力等等。

所有这一切归结到一点就是“以人为本”的管理理念。近年来越来越多的企业响应“以人为本”的管理，从管理角度上讲，以人为本是一种企业员工管理思想，这种思想强调员工在管理活动中的参与意识和参与行为。

以人为本是说企业的管理方式着眼于作为“人”的员工个人以及群体的本性

需要，或者说是将企业的产品或服务作为满足人需要的根本。由于作为人力资本载体的人不仅仅具有生产性，同时还具有社会性，对企业中的人应当视为人之“本身”，而不仅仅是作为一种资源，而是将人作为第一要素，作为第一生产力。所以，以人为本就是创造员工满意度。员工是运用资源或者资本来创造和满足消费者需求的人，员工的满意度在非常大的程度上决定了顾客满意度。从某种意义上说，创造员工满意度是创造让员工积极发挥绩效的基本条件。以人为本就是以人为中心，把人摆在第一位。具体说就是把企业管理的出发点、着眼点、落脚点放在充分调动人的主动性、积极性、创造性上，最大限度地挖掘人的潜在能力，追求人的全面发展。企业人力资源管理要充分体现对人的关怀，满足人的基本权利和需求，使大多数员工能够不断分享企业发展和改革的成果，实现企业经济效益和人的全面发展的基本目标。

三、结束语

篇8：现代企业成本管理控制的思考

关键词：现代企业,成本管理控制

成本是企业素质的集中表现。企业生产经营的各环节、企业职工的素质以及管理决策等, 都影响着成本的形成及高低, 因此必须从成本控制体系、控制制度和控制方法及成本预算约束、定额管理等方面不断地进行管理完善与加强, 才能有效的控制成本, 实现效益最大化的目标。本文就企业成本管理中存在的问题进行探讨, 并就如何解决这些问题以达到降低成本、提高经济效益的目标提出了对策。

一、企业在成本管理上存在的问题

一是管理体制粗放, 成本观念落后。许多企业在成本管理中往往以产品生产过程为中心, 只注重对生产成本的管理, 却没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响, 成本管理范畴狭窄。对企业外部的价值链更是视而不见。在内部的经济考核中, 只看效益高低, 不问效益来源, 只知盈亏多少, 不知盈在何处, 亏在何处。不进行成本分析研讨, 离开成本管理抓效益, 造成企业管理粗放、效率低下、潜亏严重, 在成本的具体核算中, 只注重财务成本核算, 缺少管理成本核算;没有对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析, 忽视了事前的预测和决策, 难以充分发挥成本管理的作用。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求, 使企业未能获得全面的竞争发展战略, 更削弱了企业竞争能力。

二是成本管理意识淡薄, 缺乏成本竞争意识。有些企业成本管理没有充分考虑技术创新的原因, 而受“成本逐年降低”的思维定式的束缚, 普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。谋求节流而忽视了开源, 不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平。

三是成本会计核算制度不健全, 执行不力。控制机制没有在全过程实施, 管理体制松散。缺乏落实责任目标的具体措施, 没有起到成本控制的作用, 仅仅在事后控制。成本考核指标或考核工作落实不到位, 出现了问题无人管, 不追究当事人的责任, 奖罚不明, 各项管理制度实为虚设。由于成本控制不力, 造成了企业内部物耗上升, 尤其是企业内部没有明确的成本责任制度, 企业部门和职工个人的责任或业绩未能与企业成本挂钩, 也没有纳入分配机制的考核, 造成成本对企业职工没有约束力, 企业成本升降不明, 使成本管理存在“空白”, 有的企业产品结构简单, 生产周期短、工序少, 成本统计过于简单, 没有明确的成本分析, 不利于企业可持续发展。

二、现代企业成本管理控制的对策

(一) 建立成本管理体系, 推行成本管理规范化

根据企业内部组织结构、生产经营活动的特点、划分确定责任成本中心, 建立多层次的成本控制管理体系, 推行成本责任制, 将各部门、各环节、班组等建成控制成本的责任主体, 使成本控制建立在责任控制基础之上。健全成本责任控制体系, 实施责任成本控制制度, 增强职工的成本意识, 控制非成本因素的增加, 改事后控制为事先预防, 充分发挥责任成本的优势。在日常成本管理中, 积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果, 努力在企业管理中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制, 实现自主管理。并确立企业的一切成本管理活动都应以现代成本效益理念作为指导思想, 充分认识成本优势的取得绝对不限于成本本身, 应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息, 借以提高员工对成本管理的认识, 增强成本观念。通过成本分析, 评价管理人员的业绩, 促进管理人员采取改善措施, 力图从根本上避免成本的发生, 为企业获得更好的经济效益。

(二) 强化成本预算管理, 推行成本管理标准化

为了适应市场环境的变化, 企业内部要在企业战略目标的指导下建立弹性成本预算管理, 充分发挥预算在生产经营管理中的作用。预算管理就是通过一系列细密流程, 实现各项计划的最佳结合, 使计划体系相互衔接, 完整而切合实际。在日常成本管理中, 积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果, 努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制, 实现自主管理, 既是一种代价最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想, 要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身, 应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息, 借以提高员工对成本管理的认识, 增强成本观念。通过成本分析, 评价管理人员的业绩, 促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法, 力图从根本上避免成本的发生, 为企业获得更好的经济效益。

(三) 注重开源与节流, 推行成本管理系统化

企业要多措并举, 注重开源与节流, 全面优化经营管理。以降本降耗增效为目标, 严控成本提效益, 开源节流增效益, 优化管理创效益, 强化经营管理活动全程控制, 开源节流, 深化节支、降耗、堵漏、挖潜、增效严格压缩各类管理费用及非生产开支, 推行无纸化办公自动化系统, 大力压缩招待费、用车费等管理费用, 严格自购物资比价采购制度, 实施比价核价、物资采购、入库验收职能分离, 相互制约监督, 降低费用。并狠抓降耗增效, 强化经营管控, 建立修旧利废长效机制, 解决内部短板问题, 千方百计开源增收、挖潜增效, 进一步提升经营业绩, 促进企业健康可持续发展。

(四) 实行全员成本管理, 推行成本管理专业化

对企业生产经营的各个环节、各个方面实行全方位的控制, 形成一个综合性的成本控制体系, 实现成本事前、事中、事后全过程控制。确保成本信息的有效性, 划分责任单位, 建立责任指标体系, 实行责任预算、责任核算、责任控制、责任考评相结合。加强战略成本管理, 从企业生产的各环节、各过程及每一个细节挖掘企业内部潜力, 实现成本的持续降低, 达到成本控制的目的, 以尽可能少的成本支出, 获得尽可能多的使用价值, 从而实现企业价值最大化。

篇9：现代企业财务管理的思考

摘 要 随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

关键词 企业 财务管理

企业财务工作，或者准确地说企业财会工作包括两部分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使了用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则的趋同，规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视。因此对全面了解企业财务管理现状，有针对性地提高企业财务管理水平有深远的意义。

一、企业财务管理存在的问题

目前我国企业整体的财务管理水平比较低，常常因内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，很多企业依赖借新债还旧债维持日常运转，个别企业面临资金链条断裂的危机。部分企业从事股票、委托理财、期货及衍生品等高风险业务亏损严重。部分企业不重视法律审核把关，造成重大法律纠纷。部分企业财务管理不规范。部分企业财务管理基础较为薄弱，会计核算不规范，会计信息不真实；部分企业通过少转或推迟结转成本、费用挂账、少提折旧、多计或提前确认收入等手段虚增利润，调节经营成果；部分企业内部控制制度不健全，内部审计监督不到位，经营管理存在漏洞，经营决策和投资管理缺少内部的监督与制衡。所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高国内企业的财务管理水平。

二、推行企业财务管理目标管理

现代企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，制定并选择合适的财务管理目标是十分重要的。关于财务管理目标的制定原则。企业在制定财务管理目标时，需遵循如下原则，价值导向和风险控制原则。财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值，但同时也必须时刻提醒经营者要控制经营风险。兼顾更多利益相关者的利益而不偏袒少数人利益的原则。企业是一个多方利益相关者利益的载体，财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程，而不是激发矛盾的过程。兼顾适宜性和普遍性原则。既要考虑财务管理目标的可操作性，又要考虑财务管理目标的适用范围。绝对稳定和相对变化原则。财务管理目标既要保持绝对的稳定，以便制定企业的长期发展战略，同时又要考虑对目标的及时调整，以适应环境的变化。企业财务管理目标选择无论是股东财富最大化，还是其他的财务管理目标，如产值最大化、利润最大化、企业价值最大化，甚至包括非主流财务管理目标—相关者利益最大化，都在存在诸多优点的同时，也存在一些自身无法克服的缺点。因此笔者建议，在选择财务管理目标时，可以同时选择两个以上的目标，以便克服各目标的不足，在确定具体选择哪几个组合财务管理目标时可遵循以下原则：组合后的财务管理目标必须有利于企业提高经济效益；有利于企业提高“三个能力”（营运能力、偿债能力和盈利能力）；有利于维护社会的整体利益。组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分，以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突。

三、加强企业财务管理措施

还原企业财务管理的本质，企业财务制度不再对税收扣除标准和会计要素确认、计量做出规定，而是围绕与企业设立、经营、分配、重组过程伴生的财务活动，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务行为进行组织、协调、控制、评价和监督。顺应产权制度改革，清楚界定国家、投资者与经营者之间的财务管理职权与责任，促进企业完善内部治理结构。拓宽财务管理领域，在继承现行有效规定的基础上，将企业重组、财务风险、财务信息管理作为财务管理的重要内容，以满足市场经济发展对企业财务管理的要求，增强企业财务管理的前瞻性。

建立新型的企业财务制度体系。由于企业财务行为是不断变化的，各时期财务管理的重点也有所不同，相应地，企业财务制度也应当与时俱进，不断地调整、改革，从而得以不断发展和完善。建立权责分明的企业财务管理规范。从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次，构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制，围绕企业的财务管理要素，对企业财务行为进行规范。从管理对象来讲，企业财务管理要素是资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等动态的财务活动。也就是说，要着重从体制、机制、制度上解决企业财务管理问题，改变过去“重会计、轻财务”，“重核算、轻管理”的倾向。

改革财政对企业财务的管理方式。财政管理企业财务的主要工作内容体现为：制定财务规章制度和财政财务政策、建立健全支持企业发展的财政资金管理制度，检查企业会计报表质量，实施财务评价，监测财务运行状况；主要管理方法是：指导、管理、监督、服务。

改革企业职工福利费的财务制度。将原从职工福利费列支的职工医疗、养老等社会保险项目统一改为按照规定比例直接从成本中列支，不再按照基本医疗与补充医疗、基本养老与补充养老、试点地区与非试点地区实行不同的财务政策，相应取消按工资总额14%提取职工福利费的做法。

规范职工激励制度。企业对职工激励，包括即期的奖励和远期的股权激励两大类型。即期奖励，本质上属于工资范畴，通过调整内部分配制度来解决，或者作为销售提成而列入管理费用。远期股权激励，本质上是企业现有投资者将既得权益让出一部分给职工，因此，在通过回购股份实施激励的情况下，应当与《公司法》的规定相一致，以可供投资者分配的利润解决。

强化企业财务风险管理。企业经营失败，不仅投资者、债权人受到损失，还会引起一系列连锁反应，并可能转化为财政风险。企业应当建立财务风险管理制度和财务预警机制。在涉及有关资金管理、资产营运、利润分配的条款中，也体现了控制财务风险的要求。

注意落实投资者、经营者不同的财务管理权限与责任。按照原有的财务制度，投资者、经营者容易造成角色互相错位、越位或者缺位。对于企业重大财务事项，明确应当由投资者审议决定，或者按照企业内部授权审批制度执行，并规定了相关的法律责任。企业首先应当对照检查各项内部财务管理办法，该修订的修订，该补充的补充，该制定的制定；然后在实际中严格执行，并加强内部财务监督，把规章制度落到实处。当然，投资者履行财务管理职责与权限时，应当按照规定通过企业股东会、董事会或者类似权力机构进行，而不是游离于企业法人治理结构之外。

建立健全企业财务运行机制。按照建立企业“激励规范、约束有效”的财务运行机制的要求，从企业财务决策、财务控制、财务激励和财务监督四个方面建立健全企业财务运行机制，以促进企业完善法人治理结构。特别是企业财务监督，包括内部监督和外部监督。内部财务监督是建立有效的内部制衡很重要的一个方面，它表现为财务对业务的监督、审计对财务的监督、职工对管理层的监督、投资者对经营者的监督。在社会主义市场经济体制下，健全的企业外部财务监督，包括财政监督和国家审计监督以及来自社会的监督。这对于维护企业各方权益和社会经济秩序，保障企业正常运行，具有重大意义。

参考文献：

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