煤矿优秀安全班组长先进事迹

关键词： 班组长 先进事迹

煤矿优秀安全班组长先进事迹（精选8篇）

篇1：煤矿优秀安全班组长先进事迹

优秀安全班组长先进事迹

——记xxx公司xxx

一个身材不高，身体瘦小，身子里充满能量的男子汉，带领他的团队，在地质环境恶劣，生产条件差的情况下，干出了令人刮目相看的骄人战绩，虽只是做一些普通的打眼、放炮、架棚、出渣工作，没有惊天动地的事迹，没有感人肺腑的豪言壮语，连续近5年实现安全生产，采掘进尺，出煤产量，始终保持全公司第一，他就是xxxxxx有限公司采掘xxx组长，xx岁的xxx。自1xxx年到xx公司工作担任班长至今，连续多年受到上级嘉奖，20xx又获得xxxx公司授予的煤矿安全金牌班组长称号；xxxx公司20xxx优秀安全班组称号。

干工作他带的班组始终做到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。xxx是19xx年x月到xx公司工作的，他十分热爱珍惜自己的工作岗位，由于他吃苦耐劳，勤奋好学，到矿不久便担任了班长，他不但勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为，他坚定信念、信心百倍、勤奋扎实的干事创业、脚踏实地的保住安全。他所在的井区地质环境十分复杂，条件艰苦，xx年，xxx煤层，生产过程中运输电机车运输，直接影响到安全和生产。掘进过程中由于xx不正常，会出现xx和xx不齐的现象，当时因出xx又是xxx生产不受影响，但是采煤队进入后，使用电机车运输就会出xxx和车速慢等问题。有时发生xx需要处理xxxx个时间，不注意还会挤伤人，他就建议采区重新调整翻修轨道，把每个道节对正，道木加密，把轨道的弯度调整到最合理。在把落差找好，这样就可以减少因xx影响生产，通过共同努力，把xxxxx轨道修好，现在不落道了。即保证了安全又提高了产量，工人的劳动强度也小了，电机车又延长了使用时间减少了维修，节约了材料费，从区队到班组都非常满意。

今年xxxx巷掘进上山，xxx度坡度，交叉口时，遇到xxxx，抬xxxx，时时都有继续xxx，大部分人员都不敢冒然上前处理，吕宝召班组危险时刻，带头请缨，越是艰险越向前，带领着他的班组，派老工人进行“观察”，在确保安全的前提下，先确认，后操作，先进行xxx，搭设了一个高x米、长x米的连锁，经过xx个多时间的奋战，跨过了冒顶区，保住了前方煤柱。二xx井是多火区并存的采区，每次遇到自己写zzzz等特殊情况，他们每次都是沉着应对，想到的是整个采区、整个矿井的利益，如不及时消灭则会迅速扩大，将毁灭整个采面、甚至矿井，于是他们都密切配合瓦斯员采取了确保安全的必要措施，进行了打钻、xxx管、xxxx，及时控制xx，避免了xxx的迅速扩大，为公司进一步彻底的xxx争取了时间，挽救了整个采面及矿井。

艰苦的环境，塑造了xxx的坚韧性格，他处处以身作则身先士卒，向不可能挑战，像大海捞针一样寻找煤层，精采细采，在他的带领下，他所在的班组月月超额完成生产任务，从没有发生轻伤以上事故。

当好一线安全生产的保护神

xx担任班组长以来，坚持牢记 “安全第一，预防为主”的方针，工作中始终绷紧安全这根弦，工作起来手硬，平时生活中手软。他始终坚信：工作时一时手软，打了折扣，小“仁”了，就是“大不仁”，其结果就会换来鲜血的流淌，无辜生命的逝去，血的教训、鲜活的生命、破碎的家庭，历历在目的安全案例，事后的一切“责任追究”都显得苍白无力，因此，“安全第一，生产第二”理念他牢记心中。

工作面一直是顶板事故的多发区,他在长期的井下一线工作中体会到了危险无处不在,任班长以来xx坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，他及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，他当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。一次他发现有个职工不系安全帽帽子带往井下走，他立刻就急眼了，对其严厉批评并给予了处罚。有人说他小题大做，他说小毛病会惹出大祸端。这个“恶人”我做定了，他会感激我的。

工作中他始终坚持严格操守，干什么工作都有标准、有制度检查，虚心向专家、行家请教学习，不懂就问，熟练掌握井下安全生产业务技能。他经常组织班组开展安全培训，使安全生产的理念深入人心，不安全决不生产，在放塘时，塘口xx米内必须首先进行密集支护，20米内加强支护，各种有效措施都完善后才能工作，既保证安全又多出煤。真正做到干工作时我们安心，家里人放心。

安全是生产的保障，几年来他所在的班组从未发生过一起轻伤以上事故，在全队煤进尺、质量标准化工作、职工收入都名列前茅。

雄关漫道真如铁而今迈步从头越 “火车跑的快，全靠车头带”，为使自己真正成为一名优秀称职的班组长，xx不断充实完善自己，工作中他敢打善拼，勇于且能够“啃硬骨头”，在困难面前从不退缩，勇于挑战，工作中不断创新。建立班组自理，组员自律的良好工作氛围，坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，认真执行井下安全质量标准化，严格落实矿井隐患排查，事故追究制度，强化培训，全面提升员工素质，推行全员全过程管理。xx以苦为乐，他几年如一日，以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在矿山一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他一直恪守的工作准则是扎实苦干、率先垂范。在困难面前，他就像一台上足了发条的机器，一天不攻克绝不善罢甘休，他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是班长就应该起到模范带头作用，吃苦在前、享受在后，保护好全班组成员的安全是我的责任，他觉得只有在忙忙碌碌中才能得到充实、才能体现人生的精彩和价值。

几年来，xxx始终保持高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心忘我地投入到挚爱的事业中，体现了强烈的责任心和事业心，实现了作为一名煤矿工人应有的境界和追求。面对今后的安全生产工作，吕宝召所带的班组信心十足，今年二区的采煤方法将按xxx公司的要求进行改革，xx采面将用，面对新的机遇，他带领本班组认真学好xx面的相关知识熟练掌握设备的性能，使其发挥更大的作用，为安全生产，为新采面顺利开工，尽全力干好本职工作，努力用实际行动来完成优秀班组的光荣而又艰巨的任务，不断迎接新的挑战。

篇2：煤矿优秀安全班组长先进事迹

×××班先进事迹

×××班，现有职工46人，党员２人，大专文化2人，中专文

化5人，中技文化11人，工人技师２人，高级工3人，中级工15人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长×××同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2011被评为徐矿集团文明班组和东辉集团××煤业金牌班组。

一、学习强化意识，规范班组管理。班长×××是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此×××从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推 1 行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。

三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的×××明白，检修吃的是技术饭，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长王付生是技术精湛的综采电工技师，×××定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让王班为大家授课，一边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。

持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2010年12月份，5100工作面遇到地质构造，底板突然发水，水位上升很快，眼看就要淹没机电设备，情况十分危急。2 ×××临危不乱，一边汇报安全指挥中心，一边组织生产骨干拆运主要机电设备运送到安全地点，一边安排人员从地面下水泵，紧急连接排水管路，连续奋战48小时。在朱红兴矿长的亲自督战下，采掘机运通联合作战，安装了8台水泵，铺设了1600余米管路，建设了泄水巷永久排水基地，经过13天的艰苦奋战，彻底解决了矿井涌水的问题，保住了全套综采设备，避免了3000多万元的经济损失，实现了综采工作面边涌水边生产。×××班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团××煤业金牌班组，×××被授予金牌班长的荣誉称号。

四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，×××一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风；三是对文明环境的要求，每个施工现场收工后必须及时清理现场，清理打扫杂物，达到人走物净的标准，方可离开工作现场。

2011年4月，5102工作面遇到两条大断层，加之大采高，片帮严重，工作面局部大面积掉顶，运输机超负荷无法运转，割煤机链条屡次断开，现场条件极其困难，机电事故发生频频发生，给组织生产和安全管理带来很大威胁，×××的检修班面临严峻考验。综采队全体职工按照矿上的处理方案，持续在工作面做超前档，检修班一破三 3 跟班运转，×××全程负责，严把安全质量关，加班延点，处理掉顶28天，终于把顶板破碎带推过去。×××班有17名职工为过断层主动推迟和放弃休假，没人叫过一声苦，没人喊过一次累，直到工作面割煤机哗哗运转，运输机隆隆转动，大家这才开心得笑了。

五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，×××班，在×××同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。×××带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精品工程创建，并取得了丰硕成果。××煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县 “安全模范企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，×××的检修班立下了汗马功劳。

篇3：论煤矿班组安全管理

关键词：煤矿班组,安全,管理,对策

1制定高透明度、科学的管理制度

安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据, 经多年调研, 认为, 搞好煤矿班组安全管理必须认真解决下列问题:制度应具有较强的透明性和可操作性。这样才能真正促进安全生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算, 管理独断专行, 班组制度说变就变, 说改就改, 既影响了班组长的管理权威性, 又伤害了安全制度的连续执行。更有甚者, 有些班组的制度对上一套, 对下又是一套, 对一些特殊员工又是一套, 长久以往, 严重破坏了安全管理的中心地位, 打击了职工参与安全管理的积极性, 导致消极怠工等现象发生。故此, 班组管理制度透明度越高, 也就不会存在特殊员工。越有利于制度执行, 越有利于职工参与安全管理意识的提高。而制定高透明的制度并保证其可执行, 可操作的关键:一是区队等各级领导的参与及支持, 二是制度本身的科学性与合理性, 三是班组长个人全面素质的提高。

2坚持班组安全教育、培训的全员化、全过程化

班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。班组的安全培训教育应针对本班组生产实际和职工的作业安全需求, 采取集中与分散、班前会、专业会、脱产送培等多种形式, 分析典型经验或事故案例, 对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训, 不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力, 从而避免和杜绝各类事故发生。

目前, 煤矿班组安全教育培训存在诸多问题, 其表现现象首先是班组长参加脱产培训人员少、次数少, 有的甚至没有参加过一次安全培训, 主要原因一是煤矿企业认识不足, 认为班组长作为班组核心, 生产骨干脱产后会影响生产, 二是个别班组长只顾眼前利益, 认为脱产培训期间收入降低而派人冒名顶替培训, 甘冒违章违法风险。班组长不参加安全脱产培训, 不仅不利于班组长本身业务能力提高, 也挫伤了职工学习业务的积极性, 对班组安全管理的危害是显而易见的。其次是不按需送培职工, 对核心岗位人员、生产骨干成员不愿送培, 针对强制性安全培训应付差事, 搞专业培训户, 班组内甚至有人长期参加各类学习班。至于不脱产的安全教育培训, 如专业学习会, 安全每周活动日制更无庸谈及, 班前会讲安全也是一句“注意安全”了事。以上种种, 不及时纠正, 不及时提高, 搞好班组安全管理就是一句空话。

3严格细致落实班组安全管理措施

从严从细落实各项安全措施, 是搞好班组安全管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度, 执行好各种安全奖罚措施, 做到铁面无私, 平等对待。有的班组, 在落实安全措施上, 对外一套, 应付检查一套, 对上级一套, 而对下、对内、不检查又是一套, 注重面子活, 不讲实际效果, 措施落实成为空中楼阁, 好看摸不着。例如, 对某些安全隐患的处理落实上, 有的班组、制度措施落实常常是说起来严肃无情, 做起来感情至上, 先看面子, 先看人情, 制度落实因人而异, 例如安全奖罚制度。有的班组、制度只有布置, 而无落实的反馈与监督, 制度落实听之任之, 放任自流, 例如, 班组“文明生产”此项规定。总之, 制度不从严从细落实, 就会危及制度、措施的严肃性、权威性。长此下来, 班组安全管理也就随风而逝。

4经常注意班组安全检查

注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式, 对生产现场各类隐患进行及时查处和治理, 纠正违规违法行为, 堵塞管理上存在的漏洞, 制定严密的监护措施, 彻底消除事故隐患, 以促进班组安全管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任, 经常性、不定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题, 确保生产过程中各个环节的安全运作。班组安全检查的主要问题也即是某些班组长们的“经验”是如何应付上级单位和部门的安全生产检查, 他们摸清了检查规律, 例如月检、季检、年检, 检查前大搞突击, 班组安全台帐补得整整齐齐, 各种隐患整改完毕, 工作场所干净整齐, 生产停工准备迎接检查。其实, 这种自以为聪明的做法既不利于检查, 又不利于整改。给班组安全管理带来了极大不利。要真正达到安全检查的目的, 班组安全生产应该“检查前后一个样, 有无领导一个样”, 纠正应付检查的思想, 同时搞好互查、自查, 让安全检查成为班组安全管理的检察员。

5建立科学的班组安全体系

班组要结合自身实际, 建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安全管理网络;加强对各种设备设施的全方面管理和班组生产方式施工的全过程管理, 加大安全管理的投入, 提高班组生产中安全防护的科学含量。就煤矿生产而言, 各种安全制度、措施不可谓不全, 各种安全设施不可谓不多, 如何组合成一个科学系统的班组安全管理体系, 是一个煤矿人员面临的而且应引起高度关注的重要课题, 这方面, 笔者认为, 义马煤业集团的“班组长职能转变”这一制度值得借鉴。

班组是企业中最小的生产单位, 在班组中形成齐抓共管的“大安全”格局, 营造浓厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”的安全文化氛围, 切实解决好目前煤矿班组安全管理中的一些问题, 充分调动、激发每个职工的安全生产积极性, 对搞好煤矿企业安全管理、提高煤炭企业效益、维护煤炭企业经营环境具有基础性的意义。

6抓重点, 创特色, 全面推动班组安全管理

一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成, 各项规章制度都要靠班组落实, 把班组安全工作的重点放在现场, 是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理, 必须把影响安全生产的主要因素 (即人、机、料、法、环) 有机地结合起来, 只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理, 才能确保安全生产。

二是进一步深化安全文化建设在班组的推广, 促进安全工作持续改进。要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可, 形成制度文化。重点是将其具体化, 以进一步落实到班组, 落实到职工的生产和生活中去, 形成职工的自觉行为。为此, 应把安全文化和制度建设相结合, 从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范, 制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准, 抓好人的行为规范和良好习惯养成。

三是班组安全生产过程中, 必须正确处理好安全与生产, 安全与效益的关系, 始终坚持“安全高于一切, 安全重于一切, 安全先于一切, 安全影响一切”的安全理念, 按照“安全第一, 生产第二”的要求, 以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标, 做到不安全不生产, 生产向安全让路, 以安全促生产。

四是建立完善班前提示安全、班中检查安全、班后小结安全制度, 规范班前会制度, 完善班组安全活动日制度、班组技能培训制度、班前安全宣誓等管理制度, 抓重做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特别是建立职工“三违”档案。对“三违”建立档案, 依据违章时间、地点、原因、人员, 有针对性地对症下药进行教育。

篇4：马河煤矿班组安全建设研究

关键词：煤矿；班组建设；安全管理

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0066-02

湖北宝源广得资源有限公司马河煤矿地处荆当盆地的东南部，荆当盆地是我省最大的中生代盆地和主要煤产地之一。近年来，随着煤炭市场的不断好转，马河煤矿的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是加强企业管理，做好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实；企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施；设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。所以煤矿安全发展的重点在于实现班组的规范化管理、标准化建设。

1 马河煤矿班组安全建设的不足

1.1 班组员工整体素质有待提高

由于整个煤矿企业的作业环境的危险性程度高于其他大部分企业，且对员工的教育水平要求不高，以致煤矿基层员工主要由农协工组成，员工的整体素质偏低，健全班组安全建设的第一步就是提高基层员工的整体素质。

1.2 班组长整体综合素质偏低

一是班组长的文化水平不高。班组长文化素质不高会影响其在生产过程的领导地位，阻碍工作的顺利开展。

二是班组长的组织协调能力不够。除去文化素质，班组长组织协调能力的高低占了安全生产的很大一部分，班组长组织协调能力不强，将无法培育班组的团队合作意识，调动全员协同生产。

三是班组长的业务能力不强。有些班组长由于工作经验的欠缺，自身业务能力不足，无法查出事故隐患，也制定不出有效的预防措施，影响了班组工作的顺利开展。

四是班组长的执行力不强。班组是最小的基层组织，班组长是工作的直接领导者，班组相关的安全工作由班组长来落实，而马河煤矿现状是班组的相关规章制度落实不到位，安全生产还停留在口头上，相关措施没有有效地执行，给安全生产造成了隐患。

1.3 班组工作缺乏自主管理意识

由于煤矿生产的特殊性和以往的生产经验，班组一直属于“被动式”管理，习惯了严格遵守上级的安排，很少或没有自主管理的意识，这样一来现场出现紧急情况时，班组习惯性的向上级汇报，等待决策安排，在等待上级决策的过程中很可能造成重大人身伤亡和财产损失。班组长作为直接的领导者和调度人员应加强班组自主管理意识，在紧急情况下决策的权利，危机人身安全时在第一时间下达停产撤人的指令。

1.4 班组员工安全意识淡薄

重生产轻安全一直是煤矿企业的弊病，由于事故的偶然性，很多员工认识不到安全的重要性，安全意识的淡薄，给安全管理造成很大难度。为完成生产任务加快进度，或为方便操作，很多员工把安全规章制度抛于脑后，凭经验心理和侥幸心理违章操作，而违章操作的后果导致了各类安全事故的发生。

1.5 班组安全管理制度不完善

制度是企业的根本性文件，指导并约束着员工的行为，安全规章制度并不仅仅只是一纸空文，还需要强有力的措施来执行。马河煤矿现有制度要么是与班组的实际不相符，员工无法执行，要么是制度得不到相应的措施保证其执行，这些都是制度不完善的一个方面，造成了管理缺陷，安全得不到保障。

2 加强马河煤矿班组安全建设的措施

2.1 完善班组安全管理制度

建设完善的安全规章制度是班组安全建设的第一步。规章制度是企业约束、指导员工行为的标准，让员工明白什么样的行为是对的，什么样的行为是错的；应该做什么，不应该做什么，违反故障制度后应该受到什么样的惩罚等等。安全管理制度是安全管理的依据，使安全管理活动有法可依、有据可查。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，使员工按照管理制度进行各项生产活动，是做好班组安全建设的基本保证。为此，要在企业实际和长远规划的基础上，建立各项班组规章组度。

其次，在建立完善安全管理制度的基础上，要跟进各项制度的执行情况，需要实施相应的措施保证制度的执行。为此，需要建立从公司到车间、班组的层层安全检查与隐患整改体系，做到公司月检、车间周检、班组日检，对各项检查查出的隐患下达书面隐患整改通知书，规定整改责任人、整改期限、整改效果，同时验证整改效果，将隐患扼杀在萌芽中。进一步，对主动举报安全隐患或制止他人违章行为，避免了重大损失的员工给予专项奖励，并传达给全体员工，从而调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下、从下至上的安全预防体系，防止事故的发生。

2.2 班组长以身作则建设团结协作的班组文化

安全文化是企业树立的一种共同价值观，形成人们自觉遵守的安全行为规范。班组作为基层单位，每一项管理工作最终要落实到班组，班组长负有领导责任，带领员工协同完成各项生产活动。班组长应具有较高的文化素质、丰富的工作经验、认真负责的工作态度、相关的安全技术知识，这样才能给员工树立榜样，更重要的是，班组长还需具备组织、协调、沟通能力，集中全体员工的智慧和力量协同生产，培养出整体团结协作的安全氛围和安全文化。

班组长是建设班组安全文化的直接领导者，应根据班组实际开展丰富多彩的安全文化活动，从而增强员工凝聚力。可根据班组实际开展安全知识讲座、安全知识竞赛、张贴安全标语、提出安全合理化建议、举办论文研讨等、事故案例告知与分析等活动。同时，加强对安全文化的宣传活动，向员工灌输“自主管理、安全第一”的理念，让员工做到我要安全的自觉性、主动性，在班组内部创造一个充分体现安全文化的互相监督、互相制约、互相指导的安全长效机制，为煤矿的安全生产奠定基础。

2.3 开展有效的安全培训

提高全体员工的安全素质，最根本的方法就是强化安全教育培训，进而提高员工的安全意识和安全技能，预防或减少各类事故的发生。

同检查机制一样，安全培训同样是从上至下进行，新进员工必须接受厂级、车间级和班组级的安全教育培训。与工作直接关联最深的便是班组级安全教育培训，由班组长组织实施，其主要教育内容是：工作环境及危险源；所从事岗位可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事岗位的安全职责、操作技能及强制性标准；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例等方面的知识和技能等。

在日常工作中，班组长的安全教育也必不可少，班组长应组织开好班前会，交代一天的工作内容和重点及注意事项，在班中随时检查安全生产动态，班后对下班进行交底，并对一天工作进行总结，记录异常状况原因及分析。

学习培训是提高员工业务技能的基础工作，但是安全培训要专注重点，各个班组情况有差异，加上培训经费和培训时间的考虑，由煤矿直接对员工进行教育培训，效果不大。相反，应将安全培训的重点放在班组长身上。班组长是实施班组级安全教育和日常安全教育的直接责任人，员工的大部分教育来自班组长。同时，安全培训还有一个很重要的原则理论联系实际，班组长在日常生产活动中可以通过互帮互学、以老带新的方式提高员工发现问题处理问题的能力。

企业应每年组织一次针对班组长的安全教育培训，在培训前编制安全培训计划，明确内容和相关要求，培训后对培训效果进行评估，并将培训结果纳入的班组长个人绩效考核。通过专业安全培训，提高班组长的综合素质。班组长接受培训后，在生产过程中以自身行为提醒员工安全注意事项，潜移默化的提高员工的安全意识，达到了班组长与员工安全技能的共同提高。

2.4 建立规范的考核机制

班组安全建设中首先应明确岗位职责，让员工明白自己的权利和义务，其次通过检查机制来追踪职责的落实，最后通过考核机制对员工履行情况进行奖励与处罚，这是整个的闭环管理。

建立规范的考核机制是班组安全建设的最后环节，也是最重要的环节，考核机制要明确考核内容、奖惩标准，且安全考核与生产考核应同时进行。班组长、一般员工的考核应与班组建设情况、安全生产现状、工作业绩结合所在班组的经济利益进行，应公布考核结果并严格兑现。不仅仅只是针对班组进行考核，中层管理者及厂级领导要进行同等的考核，进而把班组的压力自下而上层层传递，使中层管理者、厂级领导意识到自己的职责与压力，达到责任、权利、义务的统一。这样，在煤矿生产工作中，全体员工共同进行考核，逐渐形成 “人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。

3 结 语

在煤矿里，绝大部分事故发生于班组，因此，做好了班组安全建设，也就在很大程度上提高了企业的安全水平。在班组安全建设中，以班组长为龙头，建立健全班组安全规章制度，推行班组安全标准化作业，规范员工的行为。同时坚持班组安全教育，提高全员综合素质，在现场生产过程中，共同查找各类不安全因素，及时消除各类事故隐患，为确保安全生产长期稳定提供强有力的保证。

参考文献：

[1] 崔政斌.班组安全建设方法100例新编[M].北京:化学工业出版社,2007.

[2] 李锐.浅谈煤矿班组建设工作[J].煤炭工程,2008,5(06):15-18.

[3] 耿新忠.煤矿班组安全重在发挥班组长作用[J].中国员工教育,2010,7(5):23-26.

[4] 江广营.创建卓越班组的七种武器[M].北京:北京大学出版社,2009.

[5] 白国周.班组管理实践应用学习读本(新编版)[M].徐州:中国矿业大学出版社,2010.

篇5：煤矿安全班组事迹材料

----王万宗打钻班组

说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到平煤股份十二矿打钻工区打钻现场，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落而有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治班有方的结果。这其中具有代表性的是王万宗打钻班。

王万宗打钻班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以王万宗为班组长的打钻班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组根据处领导提出的“三真四化”管理法。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长，补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀一般在十二矿煤海的巷道中劈波斩浪，为十二矿打钻工区的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体做法是：

一、研究出方案，完善规章制度。

班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合十二矿打钻工区实际工作制定和完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全奖罚条例》、《交接班制度》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，科学合理地进行施工，严格执行“三真四化”的打钻核心理念，控制打钻精度、准度，减少废孔、不达标孔的产生，节约了打钻成本的消耗，形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，从而达到节支降耗的目的。

二、管理定职责，夯实安全基础。

王万宗凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三真四化”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态。同时每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。

三、操作严标准，塑造一流人才。

王万宗打钻班组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据打钻现场的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好打钻现场的文明生产，强化钻孔质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持打钻作业规程规定的各项制度，确保安全施工。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。

四、意识树形象，打造满意工程。

良好的形象要靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决。2013年，该班在保持安全生产的前提下，打钻进尺在全区队一直保持遥遥领先的地位。工区施工西翼第二瓦斯治理巷的任务非常吃紧，队领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长王万宗带领全班职工积极组织、严格落实打钻进度，1000多米的巷道王万宗一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度。在他的带动下，其他班组也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，保证了瓦斯治理的进度。

篇6：煤矿优秀安全班组长先进事迹

[能源处] 2011-7-8 【收藏】【打印】【关闭】

闽经贸能源〔2011〕450号

各产煤设区市经贸委（经委）、煤炭行业管理部门、工会、安监局，省煤炭工业协会：

为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组、班组长和特聘煤矿安全群众监督员（以下简称“群监员”）在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进煤矿安全生产形势进一步稳定好转，根据《国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于在全国煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员活动的通知》（安监总煤行〔2010〕74号）精神，结合我省煤矿班组建设实际，经研究，决定在全省煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员评选表彰活动（以下简称“争创三优”活动）。现将有关事项通知如下。

一、指导思想和工作目标

（一）指导思想：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实推进煤矿班组安全建设，进一步提升企业安全生产管理水平，促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转。

（二）工作目标：通过在全省煤矿广泛开展“争创三优”活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线；培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组、班组长和群监员在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

二、活动基本原则

（一）围绕中心、服务大局。“争创三优”活动要紧紧围绕全省煤炭工业发展和安全生产工作大局，贴近基层、贴近实际，贴进班组，贴近员工，立足于不同阶段、不同时期的重点工作，科学谋划活动的主要任务、主要内容和方式方法，切实将“争创三优”活动融入煤矿企业安全基层基础工作的各个环节，渗透到班组安全建设的全员、全方位和全过程。

（二）突出主线、统筹兼顾。以“争创三优”活动为主要载体，抓住强化煤矿现场安全管理、有效防范煤矿生产安全事故这条主线，把开展“争创三优”活动与推动落实企业安全生产主体责任紧密结合起来；与深入学习推广“白国周班组”管理法结合起来；与加强基层基础工作和班组安全建设结合起来；与抓好安全质量标准化，实施岗位达标、专业达标、企业达标结合起来；与强化安全生产规范化管理、提升员工整体素质结合起来，统筹安排，协调推进，不断深化。

（三）注重实际、务求实效。“争创三优”活动要紧紧围绕落实班组安全建设、落实班组长和群监员安全管理责任，努力解决影响和制约煤矿企业安全基层基础工作的突出问题，建立健全促进班组安全建设、落实安全监管责任的工作机制和规章制度，扎实推进“争创三优”活动，不搞形式主义、不走过场，务求取得实实在在的效果。

三、组织领导

为切实加强对全省煤矿“争创三优”活动的组织领导，决定成立省煤矿“争创三优”活动领导小组（具体成员单位见附件1，以下简称“省领导小组”）统一领导全省煤矿“争创三优”活动，统筹协调开展活动的各项工作，负责研究审定优秀班组、班组长和群监员名单，并向全国班组安全建设工作领导小组推荐申报全国优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员。

省领导小组下设办公室，承担评选和表彰的日常工作，同时做好对各地、各煤矿企业的推荐评选工作的指导和协调，办公室设在省煤炭工业协会。

四、评选表彰

（一）细化制定评选办法。为推动全省煤矿“争创三优”活动的开展，省领导小组制定了《全省煤矿优秀安全班组、班组长、特聘煤矿安全群众监督员评选表彰办法（试行）》（以下简称“评选表彰办法”，详见附件2）。各地区（省能源集团有限公司）也要结合实际制定本地区（单位）的评选表彰办法，明确评选范围和对象、原则和要求、评选条件和程序、表彰命名、表彰奖励等事项。

（二）表彰命名和奖励办法。评选出的先进集体和个人由省经贸委、福建煤监局、省总工会和省安监局授予“福建省煤矿优秀安全班组”、“福建省煤矿优秀班组长”和“福建省煤矿优秀群监员”以及“福建省十佳安全班组”、“福建省十佳班组长”和“福建省十佳群监员”荣誉称号，并颁发证书或牌匾。获得荣誉称号的先进集体和个人，由所在企业给予奖励。

（三）组织评审考察推荐。全省煤矿“争创三优”活动每两年评选表彰一次。各地、各煤矿企业要按照评选表彰办法的要求，对本地、本单位评选出的优秀班组、班组长和群监员进行评审选拔。各地（省能源集团有限公司）要按照《全省煤矿“争创三优”活动表彰名额分配表》（详见附件3）所分配各项表彰名额，排出次序向省领导小组办公室推荐申报，经省领导小组研究评定后进行表彰，并从全省十佳安全班组、班组长和群监员中择优选定向全国班组安全建设工作领导小组推荐申报全国十佳安全班组、班组长和群监员。

五、工作要求

（一）提高思想认识。开展“争创三优”活动是深入学习实践科学发展观，坚持“安全发展”原则，促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转的有力举措；是进一步夯实煤矿安全生产基础，提升现场安全管理水平的重要抓手；是减少“三违”、防止发生安全事故的有效途径；是培养和造就大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产先进典型的重要手段。各地要充分认识开展“争创三优”活动的重要意义，切实增强开展“争创三优”活动的责任感和使命感，深入扎实地开展好此项活动。

（二）加强组织领导。各设区市煤炭行业管理部门和工会（省能源集团有限公司）要加强对“争创三优”活动的组织领导，会同有关部门尽快建立活动工作领导机构，明确分工，落实责任，将活动列入重要议事日程，切实做好计划安排，明确活动的重点、方法、步骤和保障措施，将“争创三优”活动具体化，一项一项地落实，及时了解活动的开展情况，分析问题，总结经验，进行指导和推动。

（三）加大宣传力度。要充分利用网络、电视、广播、报刊等媒体工具，加大对“争创三优”活动的宣传力度，及时报导活动的进展情况和取得的效果，宣传开展活动的好经验、好做法，营造促进煤矿班组安全生产建设的良好氛围。

（四）注重培养典型。各地、各煤矿企业在开展“争创三优”活动中要注重基层，夯实基础，培养典型；及时总结交流和推广活动的好做法、好经验，充分发挥典型的引领和示范作用；适时召开经验交流会，以点带面，推进“争创三优”活动全面深入地开展。

（五）做好评推荐工作。推荐评选工作要坚持公开、公平、公正的原则，坚持标准，严格程序，接受群众监督。推荐的先进集体和个人应自下而上产生，群众公认，要经过本单位、本地区等民主公示程序，对公示中有举报反映的问题的，应认真核实。

附件：1.省煤矿“争创三优”活动领导小组成员名单

2.福建省煤矿优秀安全班组、班组长、特聘煤矿安全群众监督员评选表彰办法（试行）

篇7：煤矿优秀安全班组长先进事迹

活动的实施方案

为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，充分发挥煤矿企业班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进煤矿安全建设形势形势稳定，根据柳煤字〖2011〗178号文件《关于在全县煤矿开展争创优秀安全班组活动的通知》的文件精神，决定在煤矿开展争创优秀安全班组的活动，特制定本活动实施方案：

一、领导机构：

组长：王文强（矿长）

副组长：张金有（矿长助理）刘乃全（工会主席）

李文有（生产矿长）赵祥国（技术矿长）

刘奴贵（机电矿长）张应忠（安全矿长）

成员：程子龙陈俊虎杨乃喜张根平高文生崔保生

李福生冯七奴王来照成金平程拴旺刘利斌刘永生张俊生王小平李国清张金全张有生

二、指导思想和工作目标

（一）、指导思想：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升班组管理水平和从业人员素质为重点，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强煤矿安全基层基础工作，扎实

推进煤矿班组安全建设，进一步提升企业安全生产管理水平，促进煤矿安全建设形势持续稳定好转。

（二）、工作目标：通过在我矿广泛开展争创优先安全班组活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全建设第一道防线，培养和造就一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大 限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

三、基本原则：利用争创优先安全班组活动这一载体，强化现场安全管理、有效防范安全生产事故，开展争创优先安全班组活动与推动落实企业安全生产主体责任结合起来；抓好安全质量标准化。

四、优秀班组评选标准

（一）团队建设标准

1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。

2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。

3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为素质养成良好习惯。

4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。

5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。

（二）责任落实到位

1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。

2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。

3.班组管理有序，安全生产负责制落实明确，执行隐患排查制度认真，能够及时发现、报告和处理施工现场安全隐患。

4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。

5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，严格执行考核奖惩制度。

（三）学习技能标准

1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。

2．积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。

3．组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结合工作。

4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。

5．广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。

6、开展“手指口述”和“岗位描述”，班组人员能够熟练掌握本工种“手指口述”、“岗位描述”要领，危险源辨识准确无误。

（四）安全质量好

1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。

2．班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。

3．开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5．按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。

6.职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、三年无人身伤亡事故。

（五）任务完成好

1．圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。

2．工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到行业标准。

3.材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。

4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

二、优秀班组长评选标准

1．认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3．带领本班组抓好全面安全质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。

4．组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

5．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

三、否决指标

出现下列情况之一的，一票否决：

1、班组内出现严重“三违”的；

2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；

3、班组工程质量验收不合格的；

4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；

5、班组内存在一般隐患经上级部门检查发现整改不及时的。五：工作要求

1、各科室负责人要认真组织开展本次争创优秀安全班组 活动，充分发挥优秀班组在煤矿安全生产中的带头作用；

2、各班组要以此为契机，进一步夯实煤矿安全生产基础，提高煤矿班组安全管理水平，实现施工现场“零三违”。

3、山西柳林碾焉煤矿有限责任公司

篇8：煤矿优秀安全班组长先进事迹

国家安全生产监管总局、中华全国总工会和国家煤矿安监局联合制定的《煤矿班组安全建设规定 (试行) 》 (简称《建设规定》) 已在2012年7月公布, 并从10月1日起施行。针对《建设规定》的颁布及实施, 《现代职业安全》杂志约请国家煤矿安监局行业管理司 (简称行管司) 副司长孙庆国作了解读。

问:《建设规定》制定的背景是什么?

答:首先, 2010年12月26日, 国家安全生产监管总局、中华全国总工会、国家煤矿安监局联合召开了全国煤矿班组安全建设推进会。张德江副总理在会上提出5个落实, 即把企业安全生产责任落实到班组, 把各项安全管理措施落实到班组, 把安全防范技能落实到班组, 把企业安全文化建设落实到班组, 把党和政府对煤矿工人的关怀落实到班组。

为贯彻落实全国煤矿班组安全建设推进会精神, 国家安全生产监管总局提出《关于深入宣传贯彻全国煤矿班组安全建设推进会精神有关措施的报告》, 明确了工作措施, 其中一条指出, “会同全国总工会研究制定《煤矿班组安全建设规定》”。

其次, 据统计, 煤矿生产安全事故90%是因“三违”造成。班组是煤矿安全生产的最基层组织, 煤矿安全生产的法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实, 以及先进适用安全技术的推广应用都要通过班组落实到现场。实现班组规范化管理是夯实煤矿安全基础, 推进煤矿企业安全发展的关键环节, 也是减少和杜绝“三违”, 有效遏制重特大事故、减少事故总量的有效途径。

问:什么时候开始着手制定工作的?目的是什么?

答:行管司会同中华全国总工会劳动保护部在全国煤矿班组安全建设推进会后, 组织有关人员成立了起草小组, 在深入山东、安徽、河北、黑龙江等地煤矿企业、工会部门进行调研, 并吸纳这些省份煤矿班组建设法规和文件, 完成《建设规定》初稿。2011年3月、8月分别在山东和河北组织召开由省煤炭行管部门、工会组织, 煤矿企业管理人员、工会负责人、部分班组长等参加的研讨会, 形成征求意见稿;并就意见稿征求各省 (区、市) 煤炭行业管理、煤矿安全监管部门, 煤矿安全监察机构、部分煤矿企业的意见, 以及中华全国总工会和各地工会组织的意见。《建设规定》的制定和实行目的就是要加强煤矿班组安全建设, 提高煤矿现场管理水平, 促进煤矿企业安全健康发展。

朱仙庄矿请外部咨询服务公司对班组长进行培训, 图为班组长设计看板

问:《建设规定》制定主要贯穿的思想或原则是什么, 在具体条文中如何体现?

答:制定《建设规定》贯穿的思想和原则是, 张德江副总理提出的五个落实;明确各地相关部门和煤矿企业加强煤矿班组安全建设的职责;赋予班组长现场安全管理一定的权力;规范班组建制、完善规章制度、强化现场管理、提升班组全体成员综合素质, 提高煤矿安全生产水平, 促进煤矿安全生产形势持续稳定好转。

比如在班组长的选聘和使用方面的规定。首先是对煤矿企业的要求, 要求煤矿企业建立班组长选聘、使用、培养、考核、激励制度和机制;要采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;经选拔的班组长需按规定履行正式任命手续, 不得随意更换班组长;撤免班组长应由区队提出撤出理由和建议, 严格按照相应的程序办理。其次是班组长的任职条件, 除在政治、专业、组织管理方面提出了具体要求外, 要求班组长一般要有高中 (技校) 及以上文化程度、三年及以上现场工作经验。第三是规定班组长有4大岗位职责, 即班组现场安全管理的第一责任人职责, 分解落实生产任务的职责, 加强安全质量标准化建设的职责, 班组团队、安全文化建设和规范化管理的职责。同时也赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权3大权力。

问:在第三章“班组长管理”中, 特别规定了班组长的权利, “在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业, 遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权, 并组织班组人员安全有序撤离”等等, 做这些规定是基于什么原因?

答:这是由于煤矿特殊的工作环境所决定的, 因为煤矿是一个高危行业, 作业现场在井下或是坑口内, 煤矿班组长长期工作在一线, 对现场的情况最为熟悉, 对现场发生的各种情况的了解也最为及时。只有赋予班组长这样的权力, 才能在危险出现时第一时间下达救人命令, 为职工迅速、及时避险赢得宝贵的时间, 也最大程度减少人员伤亡。

问:《建设规定》专章列出了现场安全管理、班组安全培训以及班组安全文化建设, 对班组所应履行的职责作了具体的规定, 但应如何监督职责落实?

答:《建设规定》从班组要严格落实交接班制度、执行隐患排查治理制度, 开展好安全质量标准化工作, 坚持正规循环、合理均衡生产, 严禁两班交叉作业等方面确定了现场安全管理的主要内容;班组安全培训也重点规定了2项培训, 一是对安全知识和操作技能的培训, 二是对危险因素辨识和防范能力的培训;为落实安全生产“十二五”规划, 单独把安全文化建设列为一章。要求企业提供必要的条件和支持, 把班组安全文化建设作为矿井整体安全文化建设的重要组成部分, 以提高职工责任意识、防范技能、安全诚信为重点, 采取引导、宣传、与收入挂钩等形式, 培训具有特色的班组文化, 树立正确的安全理念、增强内在动力。

对于如何监督各相关方落实职责, 首先, 《建设规定》明确了各地煤炭行业管理部门和各地工会组织、煤矿企业、企业工会、煤矿、车间区队的职责, 从制度建设、组织机构、宣传教育、指导培训、资金保障等方面进行了详细的规定, 对加强班组建设、落实班组长责任起到了保障作用。其次, 煤矿企业要把煤矿班组建设落到实处, 企业要建立一整套强化班组建设、落实班组职责的制度的考核、奖惩机制, 促进班组长职责落实。第三, 煤矿企业管理人员、安全监督人员要把监督落实班组长职责作为一项日常工作, 融入到日常安全生产管理当中, 深入到工作面, 推进工人和各岗位、环节及时发现问题, 督促班组长落实责任。第四, 建立激励机制, 比如通过参加培训、表彰奖励以及重点培养等方式方法, 提高班组长自身素质和能力, 提高履职能力。

煤矿班组管理是一个系统工程, 需要有关部门和煤矿企业加大工作力度、创新工作思路, 通过加强班组安全建设, 提高现场管理水平, 筑牢煤矿安全生产的第一道防线, 促进全国安全生产形势持续好转。

问:《建设规定》的实施将会对煤炭企业安全生产管理工作有什么促进作用?

答:企业千条线, 班组一根针。班组是煤矿最基层组织, 也是煤矿安全生产过程中最终的执行组织和操作者。安全生产的法律法规, 各项安全生产规章制度和安全生产标准、措施, 以及煤矿企业的各项安全生产指令、要求和先进适用的安全生产技术的推广应用都要靠班组落实。《建设规定》的实行对于班组长和班组成员的执行力和整体素质的提高有十分重要的意义。

大力推进煤矿班组建设是排查治理安全生产隐患、防范煤矿安全生产事故的最前沿工作;也是杜绝违章指挥、违章操作, 防止违犯劳动纪律的第一道防线;是落实岗位安全责任, 强化煤矿现场管理的关键环节;是夯实煤矿安全生产基础, 实现长治久安的重要举措。各地和煤矿企业牢固树立安全发展的理念, 坚持安全第一, 把安全生产工作的重心下移至现场、关口前移到班组, 才能通过班组人人平安实现整个煤矿企业个个安全。

《建设规定》出台, 使各地和煤矿企业在班组建设方面有了规范制度等方面的目标, 在有些方面也做了一些强制规定, 如要求煤矿必须建立区队班组建设、必须努力建设班组安全文化等, 所有这些都将对煤矿班组建设起到积极、有力的促进作用, 也必将通过加强班组建设, 把5个落实落到实处, 从而促进煤矿企业安全生产, 促进煤炭工业安全发展, 促进全国煤矿安全生产形势进一步持续稳定好转。