企业文化管理的重要性

关键词： 客体 企业 文化 管理

企业文化管理的重要性（精选8篇）

篇1：企业文化管理的重要性

企业文化

——管理的催化剂

摘要：文化管理的实质是人的管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。

关键字：人本管理 企业文化 企业管理

一、引言

文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设，对于企业参与国际竞争意义重大。

二、企业文化的含义

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

三、企业文化的主要作用

（一）导向作用

企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。

（二）激励作用

通过企业文化建设，企业可以营造积极向上的文化氛围和价值导向，不断激活人们的“心智模式”，不断形成强有力的精神力量，用健康的理念激励和引导职工不断进取。

（三）约束功能

在企业行为中，哪些该做，哪些不该做，企业文化能够发挥非强制性的“软”约束作用，也是一种免疫功能，可以弥补规章制度等“硬”约束的不足。通过做好细节来提高管理效率，通过做好细节来打造过硬团队，通过做好细节来规范员工行为，企业文化在制度执行中的良好约束作用得以充分展现。

（四）凝聚功能

企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。把思想性、群众性、科学管理融为一体，从而提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。

（五）绩效功能

企业文化渗透于企业的制度管理和发展战略之中，可以促进有效管理，最终达到提高企业经营绩效的目的。

四、企业文化对管理的作用

（一）企业文化对企业管理有导向作用

企业文化是企业管理的理论基础。企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套管理的独特的文化方式，丰富了管理的内容，更重要的是为企业管理提供了理论依据。

（二）企业文化对企业管理具有道德规划的作用

作为一流企业文化，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有个良好的企业形象。企业形象是企业重要的竞争要素，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，良好的企业形象是企业不可忽视的无形资产。企业文化在某种意义上就是这种道德规范，它能够有效的约束企业采取道德管理与行为，从而为企业提供一个良好的文化支撑，从而树立好的企业形象。企业如果能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良好的企业经营环境，为企业的发展提供了广大的空间。

（三）企业文化是推进现代管理方式变革的“发动机”

文化与制度都是规范，文化是引导性规范，启发员工忠于职守、追求卓越；制度则是底线规范，告诫员工什么是不能做的，越线将会受到惩罚。企业文化有机地结合二者的作用，能有效地放大管理的效能，企业文化成为现代管理方式变革的重要推动力量。

（四）企业文化要求着企业“以人为本”的管理方式变革

企业文化坚持把个人目标与企业目标同化，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径对员工的理想追求进行引导。这种同化作用，使企业不再是一个单纯因为利益互惠而聚集的群体，而是一个由具有共同的价值观念、理想追求和行为规范的成员凝聚起来的组织。所以建立优秀的企业文化，是打造优秀员工队伍的根本途径。

五、总结

通过上述分析可以得出结论:文化在企业管理中的作用说明了企业文化在企业管理中是严格管理，注重激励，培养员工的责任感和团结是无形的，但它与物质形态的产品一样，也是可以感知的，企业文化内聚人心，外部形象，既可以改善经营，又可以强化管理，使企业活力得以开发并形成强大的竞争力。古今中外的历史表明，封闭的文化必然导致社会的停滞和退化，开放的文化必然导致社会的繁荣和进化，企业也一样，所以加强企业文化的融入是企业生存和可持续发展的正确选择。在企业文化的管理应用中，“以人为本”是最能吸引人才的一条内容，所以如今许多企业和企业家标榜自己”以人为本”。然而如果在企业的管理体制上，在企业老板的领导作风上，在企业的分配方式上，在职工的基本生活和工作条件上等等都没有丝毫体现出真正尊重人才、尊重员工的态度，那么“以人为本”只能是空谈。在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市场经济中做到游刃有余。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方而，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。

篇2：企业文化管理的重要性

【背景】海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展

海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。

【事例】

（一）企业文化作为一个无形管理元素，对企业生产经营、管理、竞争、服务等方方面面都会产生巨大的影响。

企业文化同其他要素如技术、人才、资本、设备、环境，信息等一样并不是静态的，而是动态的。随外部环境变化，企业内部条件改变，特别是人的责任、能力及认识水平的提高是会发展变化的。其变化的方向应当是更加适应企业的发展战略要求，更加适应外部环境挑战和内部人员综合素质的提高，更加符合时代发展要求及人们需求的变化。同时，不同的企业的文化都有其各自的特性，判断其优势特性应当是看这种文化是不是能促进企业的快速发展、效益的提高和员工士气的高涨。任何一个企业的文化都不可能是完美无缺的，正如金无足赤，人无完人一样。因此海尔文化发展会随企业的发展、环境的变化、时代的要求、人的不断追求与不断更新、完善，没有最好，只有更好。

（1）海尔企业文化分三个层次

最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。

（2）海尔文化的核心是“创新”

精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给

每一位员工提供一个创新的空间。

（二）海尔“敬业报国，追求卓越”“真诚到永远”的价值观是最关键、最重要的。因为它属于企业文化的核心层，由这种价值观、哲学思想决定了海尔的内层管理文化。即进入全球500强目标和一套里层文化。如质量观、人才观、品牌观、开发观等。并最终折射到海尔的中层文化和表层文化，如海尔的服务举措、产品创意、员工的敬业勤奋工作作风等。

（三）现代企业的核心竞争力的一个重要源泉是企业文化。

企业文化应当是由企业经营者在深入了解每个员工心灵深处普遍存在的美好愿望的基础上，充分挖掘出健康向上、符合大多数员工物质、精神要求的思想、观念。同时要吸收现代先进的管理思想和中国传统文化中积极的因素，使之融合，提炼出具有企业特色的组织文化，这种文化应具有先进性、民族性和发展性，能取得员工心理和行动上认同。只有这样才能发挥出强大的竞争力。

【点评】是什么让当年那个濒临破产的“丑小鸭”，变成了今天跻身世界家电十强的“海尔龙”？ 海尔的领路人张瑞敏回答：是创新。创新是海尔的灵魂，是海尔保持旺盛的生命力和竞争力的奥密所在。然而“创新”正是海尔文化的核心。创新是海尔的灵魂，是海尔保持旺盛生命力和竞争力的奥秘所在。海尔平均每个工作日开发一个新产品，每个工作日申请2项专利。海尔新产品的技术开发摒弃过去封闭式、线型的低效率开发方式，创造性地实行整合全球技术、智力资源的并行式开发，以快速满足市场需求。

从创名牌战略时“有缺陷的产品就是废品”，到多元化战略时的“吃休克鱼”，再到国际化战略的“ 先创牌、后创汇”，海尔人说，创新之路很难走，但距离成功是最近的路

从创名牌到多元化、国际化，海尔成功实现了两大战略性跨越。海尔人现在已经获得了许许多多的荣誉，但在他们心里，份量最重的是国家质量奖。它所代表的海尔质量理念，是让海尔站稳国内和国际市场的基石。这一质量理念是一把大锤砸出来的。七年生聚，七年创牌，海尔在中国的市场上站稳了脚跟。审时度势，当机立断，海尔以雷霆万钧之势开始了多元化战略。从白色家电到黑色家电，再到米色家电，海尔人连战连捷。

海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。海尔的文化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中的。

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

篇3：企业管理中文化管理的重要性

简单的说文化管理也是一种管理模式, 但是尤其注意的是, 文化管理是一种以人为本的管理模式。这里要提到一下人本管理, 人本管理是指突出人的管理地位, 在管理当中以人为管理中心, 而文化管理可以说是人本管理的最高体现。通过企业文化的熏陶与培养, 成为所谓的“企业人”, 以角色塑造文化管理的核心价值。

本文就是要探讨一下文化管理在企业管理中的重要性。

一、背景

文化管理的产生是有来源的, 它是理论管理发展到一定程度的产物。20世纪70年代末80年代初, 美国人从日本二战后经济神速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用后, 文化管理理论和管理方法开始席卷全球。

最开始的阶段, 属于经验管理。经营者完全按照自己的意愿和思路去摸索, 寻求企业发展的漫漫长路。因此企业的发展完全取决于这个经营者的素质、能力和思路;后来就是所谓的科学管理。科学管理终于使人们告别了漫长的经验管理, 也是一种必然。依法治企成为了一种形式;再后来就是文化管理。文化管理以人为中心, 尊重人、理解人、重视人、培养人。满足人们精神价值的需求, 正是文化管理的方向所在。

二、文化管理的含义

以人为本, 以人的全面发展为目标, 通过共同价值观的培育, 在系统内部营造一种健康和谐的文化氛围, 使全体成员的身心能够融入到系统中来, 变被动管理为自我约束, 在实现社会价值最大化的同时, 实现个人价值的最大化。

简单的说, 文化管理就是一种以人为本的管理模式。

三、文化管理的重要作用

(一) 指南针作用

优秀的企业管理, 文化管理意义重大。一个优秀的企业不能单纯以盈利为主, 要注意企业文化的形成与凝聚。企业文化就像是企业的指南针, 引领企业站得更高, 走得更远。

(二) 激励作用

人是受环境影响的, 精神风貌, 言行举止, 工作态度, 等等, 可以非常有效地塑造一个员工, 激励他成为更加优秀、更加全面的人才。

(三) 辐射与资源整合作用

成功的企业, 它的品牌战略往往也是成功的。品牌的背后就是文化, 就树立了企业的形象。所以, 拥有良好的企业文化, 就会树立好的企业形象, 好的企业形象不断积累的结果就能变成好的品牌。

文化管理形成的是一种经营理念、企业哲学, 可以起到很好的整合作用, 整合企业的精神资源和物质资源。特别是企业精神资源的整合, 更是文化管理作用的独到之处。

摘要：每一个优秀的企业都离不开正确的企业管理方式。社会的快速发展, 导致企业的竞争越来越激烈, 优秀的企业管理者从不忽视企业管理的重要性, 更是用以人为本的思想去关注着企业管理中的文化管理, 企业管理中的文化管理是企业管理中的重中之重。

关键词：企业,竞争,文化管理

参考文献

[1]赵全义.浅谈现代企业文化管理[J].全国商情 (经济理论研究) , 2008 (14) .[1]赵全义.浅谈现代企业文化管理[J].全国商情 (经济理论研究) , 2008 (14) .

[2]朱红娟.浅论现代企业的文化管理与制度管理[J].郑州经济管理干部学院学报, 2004 (03) .[2]朱红娟.浅论现代企业的文化管理与制度管理[J].郑州经济管理干部学院学报, 2004 (03) .

[3]史保金.现代企业文化管理的内涵与特征[J].河南职业技术师范学院学报, 2002 (01) .[3]史保金.现代企业文化管理的内涵与特征[J].河南职业技术师范学院学报, 2002 (01) .

[4]胡晓亮.跨国并购企业的文化管理──戴姆勒──克莱斯勒公司的企业文化[J].中外管理导报, 2001 (01) .[4]胡晓亮.跨国并购企业的文化管理──戴姆勒──克莱斯勒公司的企业文化[J].中外管理导报, 2001 (01) .

[5]王永明.论儒家思想对企业家精神的影响[J].哈尔滨学院学报, 2009 (05) .[5]王永明.论儒家思想对企业家精神的影响[J].哈尔滨学院学报, 2009 (05) .

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[7]盖金洁.文化管理在我国企业现代化管理中的运用[J].科教文汇 (中旬刊) , 2009 (01) .[7]盖金洁.文化管理在我国企业现代化管理中的运用[J].科教文汇 (中旬刊) , 2009 (01) .

[8]谢雪华.文化管理:当代企业管理发展的大趋势[J].石油大学学报 (社会科学版) , 1997 (01) .[8]谢雪华.文化管理:当代企业管理发展的大趋势[J].石油大学学报 (社会科学版) , 1997 (01) .

[9]甘翠锋.知识管理和文化管理:企业竞争力的塑造分析[J].北京工商大学学报 (社会科学版) , 2003 (06) .[9]甘翠锋.知识管理和文化管理:企业竞争力的塑造分析[J].北京工商大学学报 (社会科学版) , 2003 (06) .

篇4：企业文化对企业管理的重要性探究

【关键词】　企业文化 企业管理 企业竞争

1.企业文化与企业管理

企业文化是人的观念层次上的一种群体价值观，它渗透在企业管理的各个方面，科学的企业管理也反过来促进企业文化的生成、巩固与发展，二者有着相互依赖、相互依存、密不可分的关系。

1.1企业文化的内涵

企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的，带有本企业特征的经营哲学，以价值观念和思维方式为核心所生成的企业内部全体成员共同认可和遵守的价值标准、行为准则、基本信念、風俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。企业文化的核心是员工们的共同信念与价值观，企业文化主要是通过价值观的塑造激发员工使其有共同的价值观取向。

现在的成功企业都拥有自己的企业文化，在这些企业中企业文化不在是企业单方面向员工输送的文化概念，而是员工都自觉自发的去维护、发展企业文化，当一个企业能做到这些时，想不成功也很难了。当然，企业文化是企业在不断的发展管理中形成的，每个企业的背景和经营方式都不相同，我们在建设企业文化时也要从实际出发，结合企业的实际情况，科学的建立完善属于自己的企业文化。

1.2企业文化与企业管理的相互关系

企业文化与企业管理是相互作用的关系，企业文化引导企业管理，企业管理维护发展企业文化。若把企业文化看成企业的大系统，企业管理就是系统的建设者、捍卫者和辅导设计者。

企业文化对企业管理的作用是巨大的，也是无形的，它将企业的观念、价值、制度、以一种权威的形式潜移默化地输入给每一个成员，让他们遵从它，从而使企业获得一种整体凝聚力。企业文化一旦形成，就会成为约束员工行为的非正式控制规则，令员工放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向，员工最终共享统一的价值观、荣辱感和献身精神，企业的人际关系将更加融洽，人与组织的互动关系将得到更好地处理，企业文化的凝聚、规范和激励作用有了更加突出的体现。因此，通过或利用企业文化进行管理，是企业管理发展到今天的必然要求，也应是企业管理层所追求的最高管理境界，是企业管理的核心任务。

总之，企业文化和企业管理作为企业战略的两个方面统一在现代企业以人为本的基本理念上，毕竟一切企业行为都是通过人来实现的，但企业行为对人是有要求的，这些要求可以通过引进适合的员工和培育员工等途径来实现，这一实现是一个内在的和外在的双重化过程，而这正好是企业文化建设和企业管理这两种企业行为的功能，二者的结合和相互促进必会造就符合企业要求的人去推动企业的发展。

２.企业文化与企业管理的相互关系

企业文化是企业管理的软件，企业文化所提供的企业价值道德标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业企业管理运作中的精神与行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造了良好的环境和氛围。

2.1以优秀企业文化吸引人才

对企业来说，人就是其根本，优秀的人才队伍更是衡量企业强弱的标准。企业企业管理者要通过有目的公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业的企业文化，特别是企业的基本价值观念，基本的原则和宗旨。

以蒙牛来说，蒙牛集团在招聘新员工时，特别注重考察两点：一是应聘人员的价值观是否与企业文化的核心价值观一致。二是应聘人员是否能在企业的文化氛围中生存和成长。因为蒙牛充分认识到，如果招聘人员时只考虑员工的学历，工作经验及能力是否与企业要求的相一致与匹配，可能招进来的人员虽然在完成相应的工作上不存在障碍，但其价值观却与企业文化的核心价值观格格不入，这样的员工在企业内不会得到良好的发展，对企业也是一种潜在的威胁。虽然企业也可以对新员工的价值观进行改造，但是这些员工的价值观已经趋于稳定，使得改造必须花费企业大量的精力和费用。从某种意义上来说，这是一种不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到从根源上杜绝此现象，他们在招聘员工时就对员工的价值观进行考察，使得企业内部人员的价值观与企业核心价值观趋于一致。另外，蒙牛有一套经典的用人　哲学　“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”。可见蒙牛在招聘人员时对人的“德”重视程度。

2.2以优秀企业文化培训人才，提升企业核心竞争力

要想使员工关心企业，能够与企业同心同德、尽职尽责，最关键的在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所热爱。

曾有一位跨国公司的CEO对培训有这样的评价：“培训对于企业来讲确实投入很大，但是一个没有任何培训的企业无形中损失了更大的财富。”由此可见，培训不仅可以使企业避免由于人力资源素质低下而遭受的损失，作为人力资源发展重要的实现工具，培训更是创造　学习　型组织，从而孕育出一个实力型企业的有效孵化器。

3.优化企业管理，推动企业文化

现在很多企业把自己的企业文化精练为类似“团结，进取，拼搏，开拓”的标语或口号，但是企业员工的价值观念和行为方式却与该文化大相径庭，其原因就在于，这些文化仅仅停留在少数管理当局的理念之中，而员工并没有予以充分的认同。员工都不认同企业文化了，企业的企业管理就难以做好了，这时就要通过优化企业管理来将企业文化渗透到员工观念中。

企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求企业管理不但要处理技术型工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司企业管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。在员工心目中真正形成认同感。

例如蒙牛人有句熟悉的口“管理是严肃的爱”。蒙牛对人员的管理具有人性化的色彩，体现了对员工严肃的爱。依管理对象不同，蒙牛的管理体系主要分为两套，具体内容就在于全方位地对每人、每天、每事、进行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。

结论

企业文化的建立和重塑，是目前管理当局最重要的事，是企业管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。因此，在企业文化的建立与重塑过程中，管理者，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者，管理者是否科学管理决定了一个优秀的企业文化建设的成败。

参考文献：

[1]刘光明编著.企业文化（第三版）.北京.经济管理出版社，2002.

[2]秦海金.浅谈我国企业文化与企业管理的关系[J].市场研究，2004，（11）．

[3]瑾　轩，企业管理[M].重庆大学出版社，2002.

[4]么子国.留住人才[J].中国时代经济出版社，2002.

篇5：企业文化管理的重要性

摘要：企业文化是一个企业生存发展的动力和源泉。企业文化作为人力资源管理的外部条件，对企业的人力资源管理起着重要的补充和完善作用。要想优化企业管理，提高人力资源管理质量，企业就必须做好企业文化建设，积极推进优秀企业文化建设。

关键词：企业文化企业发展人力资源管理人才培养

企业文化与企业的发展息息相关，企业文化不仅体现着企业的整体价值取向，更对企业的未来发展目标和经营方向起着积极引导作用。企业文化通过培育和支持的方式，丰富了企业员工的精神生活，让他们成为更加健康与具有创造力的群体。而企业文化与企业的人力资源管理天然就存在着一种内在联系，在知识经济时代，人作为知识经济的载体，受到越来越多的企业的关注。而在企业中无论是企业文化建设还是人力资源管理都离不开人。在人力资源管理中，企业面临的首要问题就是企业文化。良好的企业文化建设可以有效地促进人力资源管理水平的提高，而高质量的人力资源管理是企业进行文化建设的重要支柱。概述

企业文化是企业的一种精神象征，它代表着企业的品牌和未来发展目标。在当今社会，那些成功的企业往往高度重视企业文化建设，将其作为企业战略发展目标的重要组成之一，积极利用企业现有优势资源进行文化建设，并充分发挥人力资源在企业文化建设中的作用，重视人的价值。一个企业如果在文化建设上遥遥领先，那么其也必然在市场竞争中处于前列。企业文化对企业发展而言至关重要，企业只有建立起独具自身发展特色的企业文化，才能在激烈的外部竞争环境中立于不败之地，具备长远发展潜力。企业文化在人力资源管理中的主导作用

企业文化是企业全体成员在企业的长期发展过程中逐渐形成的价值观念的集合。企业文化具有极强的导向作用，先进的企业文化可以有效地引导员工的思想和行为，推动企业科学发展，促进企业和谐稳定。企业文化还为企业的发展创造了一个良好的文化环境，在这种集体价值观的规范和约束下，企业员工可以逐步将企业文化转化为一种自觉的行为，并根据企业内外环境的变化作出相应调整。如海尔集团将“你的生活智慧、我的智慧生活”作为海尔的企业文化，这一价值理念约束着海尔人的思想和行为，引导着员工的思维与行为模式。

企业文化作为一种管理理论和管理方法，可以引导企业员工积极参与企业目标管理，并在工作中实行“自我控制”，最终顺利实现企业的管理目标。企业文化在人力资源管理中发挥着主导作用，能够最大限度地发挥团队中每个人的才能。如企业在进行人力资源招聘时，可以将企业的共同价值理念和企业的用人标准有机结合，严格人才准入制度。在对员工进行职业培训时，可以适当融入企业的经营理念和文化精神。目前，很多企业在进行员工培训时，都选择了拓展训练、徒步旅行、意志磨练等新型培训方式。员工在培训的过程中，逐渐适应和熟悉了企业文化，并将其作为自己的行为规范，最终内化为自身的价值观和职业观。另外，企业文化还可以有机融入企业的员工考核机制当中，鼓励员工自觉践行企业的文化理念，加强人力资源建设，培养高素质的员工队伍。企业文化在吸引人才、留住人才中的突出作用

随着市场竞争的日益激烈，企业要想提高市场竞争力，在市场中占据一席之地，就必须重视企业的技术竞争，而技术竞争归根到底是人才的竞争。哪个企业拥有的高质量人才精英多，哪个企业就能抢占先机，拥有主动权和竞争力。而企业文化与人才密切相关。优秀的企业文化可以有效地吸引人才、留住人才，为企业的长远发展提供了强有力的智力支持。企业文化可以有效地将各个层次的人才集中起来，强化员工的团队意识，形成强大的向心力，增强员工的归属感、荣誉感、使命感。如企业可以通过合理调整企业资源分配结构的方式，利用企业文化的激励作用满足员工需求，增强其安全感。另外，企业还可以将企业的经营目标和企业的人才培养结合起来，加强企业内部管理，促进职业发展。使人才与企业同步成长。企业文化在人力资源管理中的激励作用

成功的企业文化可以使员工明确其在企业发展中的作用，积极适应企业的经营模式和发展战略，强化其责任意识，逐步推动个人自我价值的实现和企业发展目标的统一。企业的文化建设离不开员工的支持与参与，只有员工认同了企业的价值观念，并自觉践行，企业文化才更具有活力和生命力。企业文化可以有效地提高员工的主人翁意识，发挥人力资源管理的重要作用，激励员工的献身精神，主要体现在以下几个方面：

①提升对员工的信任度，鼓励员工参与企业管理 优秀的企业文化可以给员工强有力的信任和鼓励。如海尔集团给员工以充分的信任，企业的实验室对员工开放，工程师刻印根据需要任意选取。企业还鼓励他们带回家进行研究和实用。要想充分发挥企业文化的激励作用，首先就要信任员工，依靠员工。同时，企业还要为员工发展创造一个良好的环境，鼓励员工努力提高职业素质，追求更高发展目标。

②提升员工价值观念 在进行企业管理时，企业要将文化建设和员工的个人发展联系在一起，以人为本，提升员工的价值观，增强员工的自信心。在日常工作中，不断引导员工树立正确的工作价值观，规范自我行为，提高员工的工作积极性。企业文化在人力资源管理中的约束作用

企业文化通过一种价值观念，对员工进行约束和规范，有效地优化了企业管理，提高了企业的综合竞争力。企业文化作为企业人文精神的重要体现，将企业的经营观念和人力资源管理融为一体，推动了企业的不断发展。企业文化对企业人力资源管理的约束作用主要体现在以下几个方面：一是实现了对员工心理约束和制度约束的统一。企业在进行人力资源管理时，充分发挥了企业文化的约束作用，逐步建立起一支创新性强、责任度高、忠诚度高的企业人才队伍。二是充分发挥了员工的主动性和积极性。企业文化的内在要求决定了员工必须明确自己的目标、任务、职责同企业发展的关系，认真工作，踏实负责。三是实现了员工的自我约束机制和企业的强制约束机制的有机结合。企业文化形成之后，作为一种软约束，一旦被员工认同之后，它就会以一种自我管理的方式来约束个体行为，将员工的自我约束与企业的强制约束结合起来，约束不良行为，优化企业管理。企业文化在人力资源管理中的人才培养作用

企业文化的人才培养作用是通过文化本身的约束功能和主导功能来实现的。企业文化融合了企业职工的思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性，形成具有本企业特色的文化。企业文化的约束功能对人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。一方面企业规章制度的约束作用非常明显，而且是硬性的，制度面前人人平等；另一方面，企业伦理包括社会公德和职业道德，员工都必须遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培养出符合企业发展需求的高素质员工。例如：在海尔集团曾发生这样一件事情：一位客户住进了海尔集团的招待所。年轻的服务员发现客户走路一瘸一拐，就询问客户有什么需要帮助的。客户解释说自己的脚气病犯了，又没带脚气药水，所以这样。说完，这位客户就随团游览崂山去了。等到他下午回到招待所，发现床前放着一盆热水，盆沿上搭着一条毛巾，床旁边的桌子上放着一瓶脚气水。这令客户非常感动。这件事情说明，海尔集团的规章制度再严密，也不会规定发现顾客有点瘸怎么办，而年轻的服务员之所以能够这么做是因为良好的企业文化教育，海尔集团正是通过良好的企业文化培养了这么优秀的员工。

企业文化作为企业软实力的有机组成，在市场竞争日益激烈的今天越来越受到企业领导者的重视。企业文化还是企业核心竞争力的重要体现，它不仅引领着企业未来的发展方向，还对推动企业发展意义重大。企业文化支撑着企业的发展战略，在提高企业经济效益的同时，还将企业的价值观念深化成为员工的基本行为准则，有利于培养适应企业未来发展需求的高素质人才。企业文化还极大地强化了企业员工的责任意识，引导员工自觉将个人发展纳入企业的整体发展轨道当中。

参考文献：

篇6：企业文化管理的重要性

[摘要] 文化是文化和相结合的产物，也是社会化大生产和管理的客观要求，是适应现代化大生产和市场经济发展需要的科学管理思想，是管理科学思想的一次革命。企业文化对于一个企业的成长来说，是最持久的因素，对企业的生存和发展具有十分重要的意义。

[关键词] 企业文化现代企业管理价值理念企业经营业绩

一、企业文化的兴起是现代企业管理发展的新里程

20世纪上中期，美国企业先后经历了“泰勒式”管理模式和行为科学管理理论的指导，取得了令人瞩目的发展，劳动生产率提高，技术创新涌现，企业规模增大，成为世界名副其实的头号经济强国。但在20世纪70年代初，美国企业的竞争力大大削弱，而东方岛国日本的经济却得到了长足的发展。日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了一系列竞争，在汽车、钢铁、电子等行业美国受到很大挫折。在1980年，日本生产总值占了世界生产总值的8.6%，跃居世界经济强国之列。美国人纷纷惊呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！

日本经济的崛起，引起了美国人对文化的反思：是什么力量促日本经济崛起。美国为了研究日本成功的奥秘，在20世纪80年代初，派出了由几十位社会学、心理学、文化学、管理学方面的专家组成的考察团，前往日本进行考察研究。研究揭示，美国经济增长速度低于日本的原因是美国的企业管理没有日本好，美国倾向于战略计划、组织机构、规章制度等方面的硬件管理，缺乏对人的重视，因而管理僵化，阻碍了企业活力的发挥，而日本则强调其企业文化、企业精神。

美国终于认识到要重振经济雄风，必须对其传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。于是，美国企业纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景、经济体制等因素来致力于调整本国的企业文化。20世纪80年代初，美国通用汽车公司董事长罗杰·史密斯在加利福尼亚州花15亿美元，与日本丰田公司合资兴办丁“新联合汽车制造公司”。在合作中，史密斯认识到:日本企业文化由于历史和民族的原因，使员工们志同道合；而美国员工们富于创新、勇于竞争、倾向个性自由和民族文化的多元化，使得企业内部由于意见不易趋于一致而导致了浪费，员工和管理层之间隔阂很深，合作不力。美国企业在实践中意识到了要应对全球性的激烈竞争，最关键的是要将日本人的合作精神与美国人富于想象、富于创新的能力结合起来，形成最佳的公司文化，在学习和掌握日本企业生产方式、管理方式的同时，学习“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。美国学者和企业家对日本企业文化研究、总结，并进行理论上的概括，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。以后欧洲各国也纷纷致力于企业文化研究，使现代企业管理在全球开始了一个新的里程。

二、企业文化是现代管理科学思想的重要内容

企业文化理论从20世纪80年代被介绍到我国，但许多人对企业文化的认识较模糊，把企业文化狭隘地理解为企业的精神文化，认为企业文化不过是企业内部的文化娱乐活动。事实上，企业文化是现代企业管理的重要思想，又称公司文化、组织行为、组织文化和管理文化。

对企业文化，国内外学者有各种不同的表述，主要有以下几种主要观点：

一是“五因素”说。美国的迪尔和肯尼迪在(公司文化)一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是其四个必要的因素，企业环境则是形成企业文化的另一最大的影响因素。二是两种文化总和说。企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和。三是群体意识说。企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。四是精神现象说。企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的“意识形态”。五是“同心说”。“同心说”将企业文化的构成分为三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层。企业精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，制度层约束和规范精神层和物质层的建设，企业物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。

但企业文化的真正内涵到底是什么呢？我国学者魏杰总结指出：所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，即企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。管理企业首先依靠企业制度，制度失效了要靠文化约束。

企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念，是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。

企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念。企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。

企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。

概而言之，企业文化是在现代化大生产和市场经济发展基础上形成和发展起来的一种管理思想和理论，它是在经验主义管理、科学管理和行为科学管理的基础上逐步产生的、最新的管理理论。在现代企业中，企业文化具体可以表现为占主导地位的思想观念和行为方式，包括了企业的物质文化、行为文化和精神文化三方面的内容，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部塑造一种和谐、向上的文化氛围，注重集体凝聚力的培育和增强，发挥整体的文化优势。

三、企业文化的强大力量

企业文化对于一个企业的成长来说，是最持久的因素，是企业精神和灵魂，成功的企业归功于优秀的企业文化，失败的企业首先表现为企业文化的失败。因此，企业文化对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。

日本本田美国分公司靠优秀的企业文化而取胜的就是一个十分明显的案例。在该公司只有高层管理者来自日本，其余职工都是美国人，但公司的生产率和产品质量，却都超过了美国的同行。它成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当作群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在公田的餐厅就餐，公司也没有

为高级职员专设的停车场。职工被称作„合伙人‟。这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。日本本田汽车美国分公司是靠优秀的企业文化而致胜。索尼公司创始人盛田昭夫说：“日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。日本经理的最重要任务是发展与员工之间的健全关系，在公司内建立一种人员亲如一家的感情，一种员工与经理共命运的感情。在日本，最有成就的公司是那些设法在全体员工(美国人称之为工人、经理和股东)之间建立命运与共意识的公司。”

企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。研究发现，具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素)，重视各级管理人员的领导的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在较长的考察期中，前者总收入平均增长682%，后者则仅达166%；企业员工增长前者为282%，后者为36%；公司股票价格增长901%，而后者为74%；公司净收入增长为756%，而后者仅为1%。

企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由于种种原因，经营业绩不佳企业的企业文化对企业财经管理存在着负面作用。最为重要的原因在于这些企业文化会对企业采用必要的新型经营策略或经营战术的行为产生抵触。对企业丰润的长期经济业绩存在负面作用的企业文化容易滋生蔓延，即便在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓励不良经营行为，阻碍企业进行合理经营策略转变的企业文化容易在相当长的岁月里缓慢地、不知不觉地产生，常常是当企业正处于获得较好经营业绩的时候。这种企业文化一旦存在，就极难改变，但并不易为人所觉察，同时还因为它们表现在对现存企业内权力结构的维护。

由此可见，企业文化关乎企业的兴亡。一方面，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。他们可以以一种个性的组织文化去影响社会公众，从而稳固和发展其顾客阵营;另外一方面，如果没有优秀的组织文化便不会有卓越的企业，没有文化滋润的企业组织水远长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，终会经不住震动而一夜崩塌。

篇7：企业文化管理的重要性

专业论文

企业文化是煤炭老企业焕发管理新活力的重要途径

企业文化是煤炭老企业焕发管理新活力的重要途径

摘 要：近年来，随着陕西在西部地区、乃至全国煤炭能源大省地位的凸显和日益突出，彬黄地区和陕北新区一批大型现代化煤炭企业的建成和产能释放，地处关中地区、建成运营三四十年，乃至更长时间的煤炭老企业，要实现与全省和西部煤炭产业共同发展、相互协调，就必须牢牢抓住管理这条根本“命脉”，以企业文化焕发管理新活力。

关键词： 企业文化； 管理； 途径

中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）（11-12）-0056-01

一、正确认识企业文化的本质属性，充分发挥企业文化在煤炭老企业发展中的强大作用

企业文化的本质属性是什么？它不是热闹的场景，也不是好看的形式；它不是华美的装点，也不是别出心裁的活动；它不是人为的枷锁，也不是强制的律令。企业文化是企业的思想，企业的灵魂，企业的个性，企业的神经，它让我们企业有自己独特的思想、有自己丰富的感情、有自己鲜明的个性。它让我们企业在前行的路上始终清楚，我是谁，我从哪里来，我要到哪里去，我需要什么，我追求什么，我的责任是什么，我穿什么衣，我行什么路，等等这些基本问题。从这个意义上讲，企业文化本质上是企业的牵引机，也是助推器，是企业的粘合剂，也是企业的净化器。如果企业没有了文化这个思想灵魂和这根神经，企业就会变成一具僵尸。

受传统计划经济影响较深的影响，一部分同志对企业文化建设存在着认识上的误区，导致企业文化建设难以形成合力，企业文化的优势难以得到充分发挥。这些思想上的误区可以归结为以下几点：一是单纯追求经营指标，认为企业文化可有可无；二是热衷于做“表面”文章，对深层次的文化建设漠然置之；三是将企业文化建设简单等同于思想政治工作；四是认为企业文化是新企业、大单位才做的事情，最新【精品】范文 参考文献

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传统企业没法做；五是片面的认为企业文化就是搞搞活动、开开会等等。这些认识都是非常致命、非常可怕的。

纵观国内外的那些优秀企业，他们无不重视企业文化的培养和塑造。例如日本的松下电器，如果你问松下电器的一个员工：松下电器是生产什么的？他会回答：“松下电器是一家制造人才的公司，兼造电器。”这就是松下电器以人为本文化理念的生动体现，始终关注员工的发展也使得松下在全球电器行业立于不败之地。再例如海尔集团依靠自己优秀的服务文化和创新文化，将一个当时亏损147万元的小厂做成了现在中国家电行业的排头兵，他们靠文化制胜的成功经验被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库。就拿陕西境内的黄陵矿业来说，他们完全可以凭借有利的资源规模和先进的技术装备在陕西煤炭行业独树一帜，但他们为什么还要追求、建树自己的企业文化？原因很简单，因为他们清楚就如同一支没有文化的军队是愚蠢的军队一样，没有文化的企业同样是没有希望的企业、是不能长久的企业。

众所周知，西部大开发为传统煤炭企业提供了大发展、快发展的关键历史时期。通过实施老井扩能改造、新区资源拓展，为企业做大做强奠定了较为坚实的基础，具备了比以往大很多的规模。但是“大”并不代表着“强”，因为新世纪的市场竞争已经由单纯的规模实力竞争逐渐转变为了人才、科技、文化等各方面的综合实力竞争，特别是文化竞争已经成为决定性的因素。所以说，只有企业依靠规模扩张和企业文化建塑双轮驱动，才能保证企业立于不败之地，只有企业硬实力和软实力相互作用才是真正的做大做强。一定要站在企业长远发展的战略高度来看待企业文化建设，把企业文化这个强劲的引擎建设好、利用好，让企业文化在推动澄合发展、实现企业宏伟目标中发挥出更加积极的作用。

二、正确把握当前企业文化建设重点，不断打造具有企业特色的企业文化品牌

善于运用文化来经营企业，致力于建塑企业持久成长的文化土壤，用众多的文化共同构筑企业的“经络”，让企业具备自己的精、气、神，服务于企业的生活、经营和管理。

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（一）要切实把“管理精细化”这个方向确立好、坚持好。“管理精细化”是企业文化建设的基础。随着管理方法和手段的不断升级，一些新载体和新技术的出现，企业文化建设依托一个延伸和拓展的基础和平台。就是要在任何时候都不能放弃、放松对管理精细化的探索和研究，不断地对企业管理进行优化创新，应用到企业的每一个角落，打造属于企业自己的管理品牌。

（二）要切实把“区队班组”这级团队打造好、管理好。区队班组是煤炭企业的最基层组织，是企业管理的前沿阵地，一切决策和部署都要靠区队班组这一级团队来直接落实。这就要求站在事关企业存亡的高度上来对待区队班组的建设问题，把区队班组建设提上重要议事日程；就是要继续规范区队班组制度建设、强化职工日常教育、提高区队班组长综合素质，不断激活区队班组活力；就是要继续改善区队班组一线职工的工作环境、生产环境，时刻关注他们的思想动态、关心他们的学习工作、关心他们家庭生活；就是要把企业这种无微不至的关怀融入到区队班组管理之中，形成一种关怀的文化，用文化来筑牢我们企业管理的前沿阵地，把区队班组这一级团队进一步建好；就是要建规章、建思想、建作风、建素质、建技能、建区队班组干部队伍。把区队班组打造成为坚强的战斗队，支撑企业又好又快科学发展。

（三）要切实把“创新文化”这个新要素激发好、运用好。管理永远无止境，创新才能出活力。一定要把创新上升到文化的高度来把握、来认识，要彻底消除“创新只是管理和技术人员的事情”的片面认识，树立全员创新的自觉意识；要彻底消除“管理人员抓管理”的错误倾向，营造职工参与管理的宽松环境；要彻底消除“职工只用去服从、只用去执行”的错误认识，努力营造尊重创造、鼓励创新的浓厚氛围；要彻底消除“创新只有专业技术人员才能做到”的神秘意识，建立“人人留心皆能创新”的自信；要彻底消除“煤矿全是力气活，不需要多少技术和创新”的消极认识，想方设法将职工的创新成果转化成看得见摸得着的实际效益，推动发展的实际效果，为企业发展不断注入新的活力。

总之，卓越的文化必然引领和打造出卓越的企业，而卓越的企业

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不仅生产优秀的产品，而且生产优秀的文化；不仅为职工创造良好的物质条件，而且为职工创造多彩的文化财富；不仅为职工带来物质的优越和满足，而且为职工带来文化的熏陶和滋养。

三、选择正确的企业文化建设路径，推进企业文化建设向系统化深入

企业文化建设是一个复杂的系统工程，其本质属性决定了这项工程不可能一蹴而就，也不可能一帆风顺，必须理性地看待企业文化建设，正确树立企业文化建设的系统观，统筹和动员全局各方面力量。

（一）要继续加强对企业文化建设的领导。无数优秀企业的成功经验证明，领导干部对企业文化的重视和倡导程度对职工群众有着极强的导向性，往往决定着企业文化建设的成败。所以，企业的各级领导干部特别是主要领导干部不能动摇建设企业文化的信念，要将企业文化建设当作对自己领导能力的一种考验和对人生的一种追求，时时刻刻记在心上、挂在嘴上、扛在肩上、落实在管理实践上，始终向广大干部职工传达一种“企业文化与企业共存”的政治信号，从思想上和行动上将全体职工团结起来，企业文化建设继续向前推进。

（二）要继续加强对企业文化建设的研究。企业文化建设是一项庞大的工程，也是一门很深的学问。必须加强对企业文化本质的研究，要结合实际大胆创新、大胆探索、大胆实践，要善于总结和提炼企业日常管理中的好经验、好做法并将其固化、推广，要敢于在企业文化建设中树榜样、立标杆，只有这样我们的企业文化建设才能突破瓶颈，才能真正形成自己的特色。

（三）要继续加大对企业文化建设的投入。要树立起对企业文化建设投入就是对企业生产力投入、对企业未来投入的理念，加大对企业文化建设的各方面投入。对企业文化建设的投入要总体规划，统筹安排，不但要加强对企业文化建设的资金投入，更要保证必要的人力、物力投入，要从“硬件”和“软件”两个方面给予大力支持，从而为企业文化建设营造一个良好的发展空间。

企业文化建设是企业成长的阳光和土壤，是企业从优秀走向卓越的必经之路。只要企业上下万众一心，长期坚持改进，就一定能够营造企业文化建设的新境界，打造出具有企业特色的企业文化品牌，使

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企业发展的步伐在企业文化建设的推动下更加平稳、更加有力。

篇8：企业文化管理的重要性

关键词：企业文化,文化创新,企业管理,创新策略

1 企业文化对于提高企业管理的重要作用

众所周知, 企业文化在企业的发展过程中起着不可或缺的重要作用, 为企业的管理提供了重要的支持, 但是随着社会的发展和市场竞争力的提高, 企业文化也需要进行一定的创新, 才能不断满足企业现代化管理的需求, 企业文化的创新对于提高企业管理的重要作用主要体现在以下几点。

1. 1 企业文化创新有助于企业管理模式的创新

对于现代的企业来讲, 企业文化也是企业管理的重要内容, 企业文化是公司员工的信仰, 强大的企业文化能够增加员工的向心力和凝聚力, 充分挖掘员工工作的积极性和热情, 为公司未来的发展贡献自己的一份力量。所以, 企业文化的创新有助于企业管理模式的创新, 具体表现在以下几点:

第一, 企业文化中的道德力量, 能够以一种更加柔性、更加人性化的手段规范员工的行为, 促进良好企业风气的形成, 进行企业的文化创新, 传统依靠硬性规定规范员工的管理模式, 将会逐渐被柔性化管理所代替; 第二, 目前, 企业的核心竞争力包括企业的各个方面, 技术、人才和管理是比较重要的几个因素, 企业文化的创新来源于企业自身的发展需求, 以及市场和消费者需求的不断提高, 类似地, 企业管理模式的创新需求与企业文化创新需求是一致的, 所以企业文化的创新对于企业管理模式的创造有着一定的推动作用。

1. 2 企业文化创新有助于企业管理创新能力的形成

企业的创新主要依靠两个方面的动力, 第一, 在企业的管理中, 通过将企业的创新写入企业相关的规章制度中, 或者是依靠物质奖励、绩效奖励等手段来提高企业的创新能力; 第二, 企业文化作为一种无形的企业管理的创新推动力, 能够在潜移默化之中对员工产生影响, 而且这种影响是比较深远的。一般对于企业来讲, 通过物质层面和精神层面上的共同创新, 才能使得企业管理方面创新能力的生成。企业文化作为企业发展的重要动力, 帮助企业管理创新能力的形成过程中起着重要的作用, 为提高企业的核心竞争力提供了重要支撑。

1. 3 企业文化创新有助于企业之间创新合作局面的产生

目前, 由于我国企业的规模和经营范围都在不断地扩大, 企业间相互合作的事情比较常见。企业间的合作模式也在随着企业的发展而不断地变化着, 企业文化是企业间合作的重要内容, 企业文化的创新有助于企业间创新合作局面的产生, 主要体现在以下几点:

第一, 企业的文化创新能够使得企业充分认识到企业间合作的重要性, 企业的发展和进步是一个比较艰难的过程, 仅仅依靠企业自身的努力很难获得进一步的发展, 在企业之间进行合作, 创新企业之间的合作模式, 是企业未来发展的一种重要途径; 第二, 企业文化的创新能够使得不同企业之间的文化, 具有一定的共性, 例如: 相同的文化发展策略、相同的价值观能够拉近企业之间的距离, 巩固企业间合作的纽带, 对于开创新的企业合作局面有着重要的作用。

1. 4 企业文化的创新能够提高企业管理的竞争力

对于现代化的企业来讲, 企业的管理是其核心竞争力的重要体现, 所以, 要提高企业自身的竞争力需要依靠企业管理的创新, 提高企业管理的竞争力就需要企业文化的创新, 这是因为: 第一, 企业文化的创新中, 很重要的一点就是坚持以人为本的创新理念, 这一理念对于企业的管理有着重要的启示, 目前, 在企业管理中如果实行以人为本的管理模式, 就能够体现出现代企业管理的重要理念, 可以提高企业管理的竞争力; 第二, 企业文化作为企业管理的重要方面, 企业文化的创新可以说是企业管理的创新, 创新作为一个不断提高自身竞争力的发展方向, 自然能够提高企业管理的竞争力。

2 企业文化创新的重要策略

通过以上的分析和论述可知, 企业文化的创新对于企业管理来讲有着重要的作用, 所以为了进一步提高企业管理能力, 提高企业自身的核心竞争力, 我们必须要进行企业文化的创新。众所周知, 企业文化的创新涉及企业的各个方面, 其创新是一个复杂而艰巨的过程, 必须要按照一定的进度执行, 才能产生良好的效果。为此我们需要做到以下几点。

2. 1 充分认识到企业文化的重要性

企业文化在现代企业的发展中占据着重要的作用, 对于推动企业的发展提供了重要动力。但是在企业的发展之中对于企业文化的认识还有待提高, 所以进行企业文化的创新过程中, 必须要树立对企业文化的正确认识, 充分认识到企业文化的重要性, 具体可以做到以下几个方面:

第一, 物质与文化同等重要, 在企业的激励机制中, 一些企业往往只是利用物质化的激励手段, 但是随着以人为本概念的提出, 人们开始认识到自己对于精神层面的需求, 所以进行企业文化的创新, 物质和精神必须放在同等重要的位置; 第二, 正确理解企业文化的内涵, 企业文化是企业在长期的发展过程中沉淀下来的, 其形成的过程中需要企业各方面的配合, 在进行企业文化创新的过程中, 必须要充分认识到企业文化的内涵, 才能选择以合适的方式进行企业文化的创新。

2. 2 与企业自身的发展相适应

企业文化的创新最终目的还是要提高企业的竞争力, 不断促进企业的发展, 提高企业对于市场需求的适应程度, 所以进行企业文化的创新, 需要与企业自身的发展相适应, 与市场对企业的要求相适应, 为此我们需要做到以下几点:

第一, 保持企业文化的先进性, 众所周知, 企业文化是企业在一定时期的产物, 有着特定的文化背景, 所以要进行企业的文化创新, 就需要让文化保持一定的先进性, 不同时期的文化代表不同时期的企业发展; 第二, 确保文化的适应性, 企业文化是一个企业经过长期的发展沉淀下来的财富, 有着企业自身的特点, 同时企业文化的发展与企业的发展必须保持适应, 否则企业文化有可能会阻碍企业的发展, 所以企业文化应该根据企业自身的特征形成, 如果企业文化在发展的过程中偏离了企业发展的道路, 应该给予及时的修正。

2. 3 将企业文化融合在企业的管理之中

对于现代化的企业来讲, 企业文化不仅仅是企业发展中的一个附属品, 而且是企业对外形象的重要展示内容, 同时企业文化以一种更加柔和的手段, 帮助企业的管理并创新企业的管理模式, 因此, 我们在企业文化的创新过程中, 需要将企业文化融入企业的管理之中, 为此我们可以做到以下几点:

第一, 建立起与企业文化相适应的组织管理体系, 例如: 与企业中的文化组织结构相互合作, 通过部门和机构之间的合作, 建立更加庞大的、覆盖范围更加广阔的企业管理体系; 第二, 不断补充和完善以企业文化为主导的企业管理制度, 将原本生硬的、古板的管理模式打破, 用企业文化建立一种新型的、更加柔和的企业管理模式, 让企业管理更加深入人心, 在潜移默化的过程中起到约束员工行为的作用; 第三, 建立企业文化沟通系统, 企业文化是企业管理的重要组成部分, 建立高效的企业管理体系, 需要同时建立企业文化沟通系统, 例如: 员工意见反馈渠道、员工例会、文化宣传措施等。

2. 4 克服企业文化创新遇到的困难

由于我国企业在以往的发展过程中, 对于企业文化的重视程度不够, 造成了现在在企业文化的创新过程中遇到比较多的困难, 这些困难阻碍了企业文化的传播与创新, 我们必须要克服, 主要包括以下几个方面的内容:

第一, 提高企业领导自身的素质, 对于一个企业来讲, 企业领导是企业的决策者、是企业未来发展方向的指引者, 企业领导者自身的素质在一定程度上决定了企业文化的层次高低, 所以要创新企业文化, 就需要提高企业领导者自身的素质; 第二, 企业文化创新中强调企业道德和价值观, 企业的道德是职业道德素质和员工行为规范的概括, 它通过自身的渗透力参与到企业的各个领域, 对员工的行为产生影响, 同时可以帮助企业建立更加高尚、崇高的企业文化。

参考文献

[1]周秀红.中国国有企业文化创新探究[M].北京:北京师范大学出版社, 2011.

[2]章铮, 杨冬梅.工会企业文化建设与职工素质提升实务[M].北京:红旗出版社, 2013.

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