财务会计理论与实务契合下的实施模式构建

关键词：资金

1 引言

国有企业是促使社会实现协调性发展的重要组织, 特别是在现有资金获取一般都源自于外源性资金, 企业在被委托代理的背景下, 科层结构的下行层次, 资金使用的关系度将会呈现着逐年提升的趋势, 财务会计实务的落实过程中, 这一过程中可能会面临着机会主义动机, 与此同时, 或可引发信息不对称等问题, 给企事业单位的运作形成极大的制约和阻碍。

2 对于委托代理关系所导致的现状分析

从财务部门人员的角度来讲, 他们在受理报销凭证过程中, 要对各类数据和信息予以确认, 经过领导签字之后, 将会给以报销, 此时就会形成两难的局面, 如果相关领导在对其进行确认之后, 而后仍记需要账务凭证, 那么, 它的真实性将会遭受相应的质疑。

如果在领导签字之后, 财务部门的人员则一般不必对此事件的真实性进行考察, 在委托代理关系之下, 很容易导致当事人出现机会主义行为, 上述程序都属于国有企业财务管理方式, 这一方式的落实, 不会对手动财务会计工作的落实产生负面影响, 这也是一项极具权威性的管理方式。

3 对于信息经济学视角下的财务会计理论分析

应用信息经济学理论对财务会计理论中的诸多的缺陷予以弥补, 已经成为企业发展的必然选择, 特别是在财务会计实务管理过程中, 可以通过对财务管理方式予以优化和协调的方式, 融入企业管理体系之中。

3.1 对于事中控制的理论补充方式分析

从理论层面进行分析, 大多数情况都会对其成本进行控制, 或者对资产结构予以优化, 这些因素都可以在固定资产的使用中可以得到充分的体现, 特别是当前的执行情况进行分析之后, 财务会计实务环节一般都会缺乏监督力度, 即便具备了运作中的控制特征, 通常也会仅限于定期资产盘点的环节之中, 这就属于典型的事后性特质, 无法符合国有企业的资金配置的实际需求。

3.2 对于事前控制的理论补充方式分析

要想对机会主义行为予以规避, 就需求财务管理部门的人员积极参与到固定采购的前期活动之中, 特别是在论证的过程中, 相关的财务管理人员需要对一些逆向的风险予以规避, 逐步改变资产价值评估的事后性阻碍, 在此过程中, 还需和国家相关部门进行协商和沟通, 确定最终的资产功能和采购方案, 这样就可以对资金配置不科学的问题进行防范。

4 对于财务会计理论导向功能的相关分析

笔者基于理论和实务契合模式, 对理论功能导向的认知方式进行了相应的分析, 以下为详述。

4.1 对于目的性导向功能的分析

就当前的企业资金获取途径和运作形式来看, 在二元渠道的背景下, 落实预算资金, 并使其具备有效性和可靠性已经成为企业发展的关键点, 与此同时, 在着重提升社会公共产品和服务质量的过程中, 企业还面对着内涵式的发展需要, 在此过程中, 相关的财务会计理论已经和信息经济学思想已经实现了完美的融合, 因此, 应当强化对于事中和事前的资金监督力度, 通过此种方式达到最终的发展目的[1]。

4.2 结果性导向功能的分析

财务会计实务的落实, 需要和企业财务管理的发展目标相一致, 是企业发展中极为重要的组成部分, 在此环节, 需要在指标评价的基础上, 进行全方面的对比, 笔者针对性的提出防止逆向选择和道德风险的规避原则, 进行指标的构建环节, 同时围绕着此原则来进行探析[2]。

5 对于理论和实务契合模式的构建方式分析

中国国有企业在实际的运作中, 若想构建一个系统化的财务会计实务模式, 具体可从以下几个方面予以落实。

5.1 构建资金预算的党员监督体系

固有企业的运作和发展中, 需要将党风廉政建设作为其中的重点内容, 具体可在经济层面, 做好自律措施, 这也是国有企业实习自我高效发展的重要环节, 特别是针对具体的资金预算工作的落实而言, 如若党风廉政建设可以落实到实处, 那么, 将会充分业务部门党员和财务监管的职能, 不仅如此, 还会促使这一监督环节中所涉及的相关职工养成自律意识, 培养防范意识[3]。

5.2 构建全方面的资金管理体系

财务部门对于企事业单位的运作和发展都具有重要影响, 财务管理部门的运作过程中, 首先意识到自身所肩负的责任, 对全部的资金管控活动进行分类, 细化到生产预算的范围之中, 可以通过安排专人对这些工作予以负责, 可以极大地提高工作效率, 不仅如此, 还会促使资金管控方式国有企业实现有机的融合和统一。

5.3 设置资金应用效益的评价方案

国有企业的运作过程中, 财务主管部门的负责人可以构建资金使用效益的评价机制, 最终的目的就是要尽可能减少资金使过程中的机会主义行为, 在实际的评价机制构建过程中, 要充分考虑事前分析和事中处理的关键原则。在此过程中, 可以通过计算资金贴现模型的形式, 完成事前的分析工作, 资金利用过程中, 需要借助此种权变式管理方式, 提高资金的利用效率, 实现高效的资金配置和管理, 同时还可以应用此机制, 对企业运作过程中的风险值予以分析, 对其风险概率进行全方面分析, 使最终的资金效益评价方案的制定更能符合企业的发展需要。