企业财务风险管理方法

关键词： 企业财务 方法 决策 财务管理

企业财务风险管理方法（精选十篇）

企业财务风险管理方法 篇1

一、财务决策

财务决策即保证财务人员在财务总目标的前提下, 从若干个财务活动方案中择取最优的方案, 决策的步骤如下:依据财务预测信息发现并提出问题→对解决问题的可选方案进行确定→对比、分析和评价各种方案→择优标准的拟定→选择最佳方案。决策的方法很多, 现说明常见的方法。

(一) 优选对比法。

财务决策的基本方法是优选对比法, 它是把各种不同的方案排列在一起, 依据经济效益好坏进行对比和优选, 进而做出决策。对表的标准也有所不同, 比如有总量对比、差量对比和指标对比等。不同方案的总收入、总成本和总利润进行对比, 从而确定一种最佳的方案就是总量对比法。而差量的对比法就是将不同方案的收入差额和预期成本差额之间进行对比, 求出差量的利润, 从而做出最佳方案的决策。指标对比就是对比不同方案的经济效益指标, 例如可把不同的投资方案的净现值、内含报酬率等各项指标进行对比, 从而选择最优的方案。

(二) 数学微分法。

财务决策的一种重要方法就是数学微分法, 通常用于最优资本结构决策、存货的经济批量决策和现金最佳持有量决策等。在实际的操作过程中, 如果是以成本为判断的标准的, 一般求极小值, 但如果是以利润为判定标准的就需要求极大值, 这种根据边际分析的原理, 对曲线联系的极值问题进行求解, 就是数学上的微积分方法, 也是确定最优方案的一种决策方法。

(三) 线性规划法。

根据运筹学的基本原理, 线性规划法是用来对具有线性联系的极值问题进行的求解, 最终确定最优方案的一种方法。在有一些约束条件下, 这种方法能帮助企业管理人员优化配置人力、物力和财力, 因而也是一种重要的决策方法。

(四) 概率决策法。

概率决策法主要针对的是风险决策, 既然有风险就是对未来情况的不明了或者不能把握, 但是根据概率还是可以进行预知的一种决策方法。这种决策常用概率法来计算各种方案的期望值, 并以决策树图表示出来, 整个决策过程形象生动, 一目了然。

(五) 损益决策法。

损益决策也是在不确定的情况下进行决策的一种方法, 也就是指未来不确定, 只能对相关因素可能出现的状况进行预测, 发生的概率多少不可预知, 因此这种情况下决策是有一定的困难的。往往主要取决于决策者的经验、态度及其所持的原则, 也借助一定的方法进行。损益决策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等, 统称损益决策法。小中取大法, 又称悲观决策法, 是指决策时找出各种方案的最小收益值, 并择其最大者为最优。大中取大法, 又称乐观或冒险决策法, 是指决策时找出各种方案的最大收益值, 并择其最大者为最优。大中取小法, 又称最小最大后悔值法, 是指决策时先找出各种方案的最大后悔值 (最大收益值与所采取的方案收益值之差) , 然后取其最小者为最优。

二、财务控制

财务控制是在财务管理的过程中, 采取特定的信息和特定手段, 对财务活动施加影响和调节, 从而确保财务目标的实现, 总之, 这些措施都是为保证财务计划目标的实现而采取的措施。常用的控制方法是有以下几种:

(一) 防护性控制。

防护性控制也称为排除干扰法, 这是最彻底的控制方法, 前提是需要事先也就是在财务活动开始之前进行标准、制度的制定, 为了充分的保证现金的安全和完整, 把可能产生的差异予以排除, 使得现金在使用范围内, 内部的牵制制度也需要制定好, 这样就对被控制对象有绝对的控制能力, 对于各种开支标准也要事先规定, 可以达到节约各种费用开支的目的。

(二) 前馈性控制。

前馈性控制又称为补偿干扰控制, 也就是对实际运行系统进行监视, 采用科学的预测方法对可能出现的偏差采取一定的措施, 消除差异, 从而使得财务得以控制。尤其是企业短期的偿还能力要是可控制, 密切的关注公司的流动资产和流动的负债, 并对这一比例的发展趋势进行预测, 如果发现变率不合理就需要采取一定的措施进行调整, 使得它们的关系始终保持在合理水平上, 总之, 补偿干扰是一种很好的控制方法, 但前提是需要掌握大量的信息并进行准确的预测, 只有这样, 才可以达到补偿干扰的目的。

(三) 反馈控制。

在财务控制中比较常用的是反馈控制法, 这是一种平衡偏差控制方法, 需要在认真对企业的实际情况进行分析并找出与计划之间的差异和差异的原因, 从而采取切实有效的措施, 来调整实际财务活动, 使得和计划财务的差异得以消除, 积累经验避免以后类似现象的产生。平衡偏差指的是平衡实际产生的偏差, 这个过程中或许会有一定的滞后性, 时间的滞后可能就会造成新的偏差。但整体来说影响不大, 平衡偏差法运用起来也比较方便简单, 不需要很多的信息, 可以随时调节。

三、财务分析

财务分析是根据信息资料采取特定的方法对财务活动的结果进行分析和评价, 通过这样的分析, 就可以对财务指标的完成情况和状况以及其中活动的规律有所掌握和了解, 这对改善财务预测、决策和控制都有着积极的作用, 对改善企业管理水平和提高经济效益有着很好的促进作用。最常用的是综合分析法, 也就是将关于财务指标和影响财务的各种因素可以有序的排列在一起, 然后对财务状况和经营成果进行综合的分析, 因为任何单一的指标和因素的分析都不能全面的评价企业的财务状况和发展趋势, 只有综合分析才能对企业的财务状况有全面的系统的评价, 常用的分析方法有财务比率综合分析法、因素综合分析法和杜邦系分析法等。综合分析法是一种重要的分析方法, 它对全面、系统、综合地评价企业财务状况具有十分重要的意义。

四、结语

总之, 为更好地运用现代财务管理的先进方法, 促进企业提高经济效益, 创造更多的社会财富, 探讨企业财务管理方法有着非常重要的意义。

摘要：在不同的企业, 采取的财务管理方法也不尽相同, 但都是在理财活动时采取各种技术和手段实现财务管理目标和完成管理任务。笔者根据自身的工作经验就经常采用的财务管理方法进行详细的阐述, 以期与广大企业财务管理人员沟通交流。

关键词：企业,财务管理,方法

参考文献

[1]、尚爱欣.浅谈如何做好企业财务管理工作[J].现代商业, 2010, (05)

企业财务管理方法浅析 篇2

导语：随着我国经济体制改革的不断深入 ,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。以下是小编整理企业财务管理方法浅析的资料，欢迎阅读参考。

摘 要：伴随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着‘仓库’的作用，任何智力资本最终都要转化为财务”。可见，财务管理的价值及其在企业中的重要作用。因此 ,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为切入点，加强财务管理是企业可持续发展的关键，也是企业财务工作者目前的一项重要工作。本文笔者根据自身的工作经验就经常采用的财务管理方法进行详细的阐述，以期与广大企业财务管理人员沟通交流。

关键词：企业；财务管理；决策；财务控制

(一)、财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。

财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益 的经济行为，我们在考虑投资时必须把好以下“"四关”":

第一、财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策者本人素质差，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作

出的决策。

第二、财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要

严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三、财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。

第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制，增强风险意识，尽力规避风险，以确保投资在安全的前提下有高收益高回报。

想要建立财务管理为核心的企业管理体系，要服务、服从经营需求，改善并提高企业的工作效率和经济利益，完善会计与统计信息完全结合的企业电算化管理。本文从以下几点阐述财务管理加强的几点措施：

首先，必须建立一支符合企业现代化发展要求的会计队伍。他们必须具有现代化的管理挂念、现代化的管理知识以及现代化的管理才能。并在此基础上确立财务管理的新思路，对财务人员积极参与经营管理的全过程的行为予以激励，实行全过程经营监督，并开展全过程经济服务，将财务管理融合到企业经营中的整个过程。

以预算为企业管理主体，实现全面预算管理。当前的市场经济形势下，资源配置逐渐复杂化、管理功能也呈多样化发展，因此，只有进行全面的预算管理，方可实施有效的控制，主要应进行一下工作： 编制经营预算使预算管理有条不紊的进行，并跟踪、评价、分析和考核预算的执行情况；做好月、季结算及决算。利用预算控制，保证资源的合理利用，在节约节支的情况下实现增产增收，保证实现企业经济效益。

资本金管理，保证资本增值保值。国有企业资产是我国发展社会生产力的物质基础，并带动着我国国民经济的发展。资本管理可以使企业所有者权益得到保证，并使企业的各项资本性支出以科学决策为建立基础。尤其是要发挥并保证投资项目最佳效益，实现资本的增值保值，并使所有者权益得到进一步的保证。对企业资本金的增值保值内容考核上，主要有是受资本和资本公积、未分配利润及盈余公积四部分，企业自主经营和自负盈亏的实现是以资本金为前提的。实现资金管理，提高企业的资金使用效率。资金是流动在市场经济和社会大生产中的“血液”。资金运转短缺或不畅均会阻碍社会的活动。采用资金管理为中心的财务管理，强化资金管理，增强资金增值的能力，利用其效果是市场经济的客观要求。因此，要坚持资金管理的财务管理中心，充分发挥资金管理作用，有效防止资金损失与浪费。管理会计积极参与到企业经营决策。搜索、分类汇总、分析、报告财务信息的管理系统成为管理会计。企业要拥有现代化的经营眼光，放眼于企业的长远规划及战略思考，遵循以管理会计为根本基础的财务管理建设，进行会计核算体系的建立，以期对经营成果和理财情况进行正确的反映。

对成本费用进行控制，增加企业经济效益。监督、检查和纠偏企业的成本费用计划的执行过程局势成本费用控制，是实现成本管理的关键。它有效保证了成本费用计划和目标成本的实现；是真实准确核算成本费用的重要条件，降低企业成本费用的捷径。

明确财务管理部门和其他职能部门之间的关系。据企业的财产委托经营制度及产权明晰原则要求，财务部门和会计部门必须分设。财务管理部门必须对企业管理、生产决策和销售部门职权范围进行明确划分，建立财务管理为核心的、相互协调和分工明确的管理网络系统。

财务决策即保证财务人员在财务总目标的前提下，从若干个财务活动方案中择取最优的方案，决策的步骤如下：依据财务预测信息发现并提出问题→对解决问题的可选方案进行确定→对比、分析和评价各种方案→择优标准的拟定→选择最佳方案。决策的方法很多，现说明常见的方法。

(一)优选对比法。财务决策的基本方法是优选对比法，它是把各种不同的方案排列在一起，依据经济效益好坏进行对比和优选，进而做出决策。对表的标准也有所不同，比如有总量对比、差量对比和指标对比等。不同方案的总收入、总成本和总利润进行对比，从而确定一种最佳的方案就是总量对比法。而差量的对比法就是将不同方案的收入差额和预期成本差额之间进行对比，求出差量的利润，从而做出最佳方案的决策。指标对比就是对比不同方案的经济效益指标，例如可把不同的投资方案的净现值、内含报酬率等各项指标进行对比，从而选择最优的方案。

(二)数学微分法。财务决策的一种重要方法就是数学微分法，通常用于最优资本结构决策、存货的经济批量决策和现金最佳持有量决策等。在实际的操作过程中，如果是以成本为判断的标准的，一般求极小值，但如果是以利润为判定标准的就需要求极大值，这种根据边际分析的原理，对曲线联系的极值问题进行求解，就是数学上的微积分方法，也是确定最优方案的一种决策方法。

(三)线性规划法。根据运筹学的基本原理，线性规划法是用来对具有线性联系的极值问题进行的求解，最终确定最优方案的一种方法。在有一些约束条件下，这种方法能帮助企业管理人员优化配置人力、物力和财力，因而也是一种重要的决策方法。

(四)概率决策法。概率决策法主要针对的是风险决策，既然有风险就是对未来情况的不明了或者不能把握，但是根据概率还是可以进行预知的一种决策方法。这种决策常用概率法来计算各种方案的期望值，并以决策树图表示出来，整个决策过程形象生动，一目了然。

(五)损益决策法。损益决策也是在不确定的情况下进行决策的一种方法，也就是指未来不确定，只能对相关因素可能出现的状况进行预测，发生的概率多少不可预知，因此这种情况下决策是有一定的困难的。往往主要取决于决策者的经验、态度及其所持的原则，也借助一定的方法进行。损益决策法通常包括小中取大法、大中取大法和大中取小法等，统称损益决策法。小中取大法，又称悲观决策法，是指决策时找出各种方案的最小收益值，并择其最大者为最优。大中取大法，又称乐观或冒险决策法，是指决策时找出各种方案的最大收益值，并择其最大者为最优。大中取小法，又称最小最大后悔值法，是指决策时先找出各种方案的最大后悔值(最大收益值与所采取的方案收益值之差)，然后取其最小者为最优。

财务控制是在财务管理的过程中，采取特定的信息和特定手段，对财务活动施加影响和调节，从而确保财务目标的实现，总之，这些措施都是为保证财务计划目标的实现而采取的措施。常用的控制方法是有以下几种：

(一)防护性控制。

防护性控制也称为排除干扰法，这是最彻底的控制方法，前提是需要事先也就是在财务活动开始之前进行标准、制度的制定，为了充分的保证现金的安全和完整，把可能产生的差异予以排除，使得现金在使用范围内，内部的牵制制度也需要制定好，这样就对被控制对象有绝对的控制能力，对于各种开支标准也要事先规定，可以达到节约各种费用开支的目的。

(二)前馈性控制。

前馈性控制又称为补偿干扰控制，也就是对实际运行系统进行监视，采用科学的预测方法对可能出现的偏差采取一定的措施，消除差异，从而使得财务得以控制。尤其是企业短期的偿还能力要是可控制，密切的关注公司的流动资产和流动的负债，并对这一比例的发展趋势进行预测，如果发现变率不合理就需要采取一定的措施进行调整，使得它们的关系始终保持在合理水平上，总之，补偿干扰是一种很好的控制方法，但前提是需要掌握大量的信息并进行准确的预测，只有这样，才可以达到补偿干扰的目的。

(三)反馈控制。

在财务控制中比较常用的是反馈控制法，这是一种平衡偏差控制方法，需要在认真对企业的实际情况进行分析并找出与计划之间的差异和差异的原因，从而采取切实有效的措施，来调整实际财务活动，使得和计划财务的差异得以消除，积累经验避免以后类似现象的产生。平衡偏差指的是平衡实际产生的偏差，这个 过程中或许会有一定的滞后性，时间的滞后可能就会造成新的偏差。但整体来说影响不大，平衡偏差法运用起来也比较方便简单，不需要很多的信息，可以随时调节。

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更

张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用.中国外资, XX,(13).尚爱欣.浅谈如何做好企业财务管理工作.现代商业, XX,(05)

试论企业财务风险管理的有效方法 篇3

摘 要 随着全球经济一体化的发展，我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化，财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。本文阐述财务风险管理的含义和特征的基础上，对企业财务风险管理的基本要求进行探讨，论述建立企业风险管理框架存在问题及其构建方法，并提出企业财务风险防范的三大有效对策，以期为企业财务管理都提供参考。

关键词 企业财务 风险管理 风险防范 对策

随着全球经济一体化的发展，企业理财环境发生急剧变化，财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深，企业的这种理财环境的急剧变化导致现代企业的财务活动在各个环节都面临更多的不确定性。现代企业不仅投资、资金营运、资金回收、收益分配等财务活动可能会产生财务风险，在筹资过程中面临财务风险。可以说，现代企业面临的财务风险日益多样化和复杂化，其危害性程度也日益加深。因此，对企业进行全面的财务风险管理是提升企业内在价值，促进企业健康、稳定发展，并赢得竞争优势的重要所在，这一问题具有重要的现实意义。

一、财务风险管理的含义及其特征

（一）财务风险管理的含义

目前理论界对风险概念尚无一种公认的权威性的定义。美国学者威雷特则强调了风险的客观性特征，他把风险定义为“关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现”。我国有的学者认为“风险是特定客观情况下，特定期间内，某一事件的预期结果与实际结果之间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。”这个定义也强调了风险与不确定相关。一般来说，人们在日常生活中讲的“风险”是主要指危险，意味着损失与失败，是不好的事情。事实上，风险不仅可以带来超出预期的损失，也可能带来超出预期的收益。风险理论把同时包括了损失和收益的可能性称為投机风险，把只导致损失不产生收益的可能性称为纯粹风险并着重研究纯粹风险。本文使用的风险概念都是指纯粹风险，即着重考虑与损失相关的风险。财务风险管理，就是要求企业能够从自身的实际情况出发，根据内外部环境的要求和变化，建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系，以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化。

（二）财务风险管理的特征

财务风险管理具有系统性、动态性、持续性、开放性、自我调节性等特征。系统性主要体现在企业是通过系统的方法构建财务风险的预警体系、防范与控制体系和反馈体系，并形成一个相互衔接、紧凑有效的整体。动态性要求企业的财务风险管理系统能够适用内外环境的变化，动态的防范与控制企业的财务风险。在财务风险管理计划的实施过程中，根据风险状态的变化及时调整风险管理方案。持续性是对财务风险的防范与控制是一个持续的过程，从企业自成立的开始到企业的最终消亡，每时每刻都面临着财务风险。开放性主要表现在企业的领导层和财务风险管理部门始终用一种开放的心态来对待企业的财务风险。自我调节性是通过不断完善全面财务风险管理的反馈系统，全面财务风险管理系统能够根据内外环境变化，自动做出相关调整，使财务风险的防范与控制措施能够跟上实际情况的变化。

二、企业财务风险管理的基本要求

（一）改进企业的财务风险防范系统

企业的内外环境是不断变化的，任何好的财务风险防范与控制体系都会随着时间的变化而变得不再适应企业的实际情况，面对不断变化的内外环境，企业除了要设置高效的理财机构，配备高素质的财务管理人员之外，还要不断的改进和完善企业财务风险防范与控制系统，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务风险管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（二）适应外部环境的要求和变化，积极应对与防范财务风险

企业的外部环境是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件，它是企业财务决策难以改变的外部约束条件。外部环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。外部环境的要求和变化会给企业的经营管理造成风险，使企业的财务目标难以实现。因此企业应该关注这些要求和变化，在构建财务风险防范与控制体系时考虑各种外部环境变化可能对企业造成的影响。全面财务风险管理系统应对不断变化的外部环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务风险管理政策和改变财务风险管理方法。积极主动提高企业对环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

三、建立企业风险管理框架

（一）建立企业风险管理框架存在问题

财务风险管理是应用特定方法为企业内部管理服务的，有必要也有可能按其工作的特点和规律性概括总结出基本框架，以便工作时遵循，这也有利于建立丰富和发展我国的风险管理理论。建立基本框架要考虑财务风险管理的特点。如企业内部管理服务、财务风险管理的人员素质等等。另外，还要充分考虑中国的国情。我国存在多种所有制形式，企业所有制形式不同，管理人员处理对外关系方面的方式方法不同，因此需要风险管理提供的方式和内容也不尽相同。坚持改革开放企业的经济情况将随着改革开放发生相应的变化并需要不断的调整，而且这种调整还是多方面的，因此企业财务风险管理框架也处于动态的不断更新完善的变化过程之中等等。

（二）建立企业风险管理框架具体方法

建立企业财务风险管理基本框，要通过财务风险的识别、测试、预警、对策实施等四个环节。财务风险的识别就是财务风险定性，是指对财务风险的有无进行鉴别，判断的重点是回答以下问题：财务风险源是否存在？财务风险是否已经形成，其发生的基础是什么？财务风险的种类属于什么？针对本企业在攻击前是否会发生变异？财务风险是否已逼近企业，是否要发出警报以引起管理者的重视等等。财务风险的测试就是财务风险定量，即对财务风险进行数量界定。针对某一具体的财务风险种类的形成发展作用对象及其发生概率强度可能造成的损失等进行预测。企业应从短期和长期两方面来建立一个完整的防范系统以避免财务失败。财务风险的对策实施有完全避免预防和抑制分散中和转移集中等，建立风险防范基金利用经济或法律手段规避财务风险。

四、企业财务风险防范的有效对策

（一）构建财务风险管理防范系统

构建财务风险管理防范系统首先识别筹资风险，借入资金严格规定了借款人的还款方式、还款期限和利息率，其特点之一是定期支付固定利息，当企业资金收益率高于负债利率时，企业通过负债筹资经营获得收益，除了支付固定利息外剩余的收益，全部归投资者所有，使投资者实际收益率高于企业资金收益率，负债筹资的这个作用称为财务杠杆作用。此外，资金投放、使用、收回、分配环节的合理安排与否会影响企业的筹资风险。在资金投放环节：只有当企业的投资收益率大于负债的利息率时，企业的投资才能获得回报。其次，要衡量筹资风险。一般情况下，若资金成本率大于投资报酬率，则该投资方案不适采用。如果资金运用中出现这种情况，则说明筹资风险己给企业带来损失。企业应尽量选择投资收益率较高、资金成本率较低的方案。最后，要正确选择筹资方式，选择标准是方案的可行性、经济性和安全性。方案的可行性研究是指筹资方案选择的安全渠道有无问题。方案的经济性研究是指综合资金成本率越低越好。方案的安全性研究是指筹资风险对筹资目标和项目建设影响的程度。重点是分析风险潜在的危险，确定其可能带来的经济损失和导致项目延期、停建或失败的可能性。

（二）企业要在经营中规避财务风险

这里的生产经营主要是指企业的生产和营销。在企业的生产和营销方面，由于市场条件的变化和企业管理方面的问题会在企业财务方面造成风险。在生产方面，在通过市场采购生产资料的条件下，机器设备和原材料的供应数量和价格都存在着不确定因素。如果他们的供给中断而企业又无充分的储备，企业不得不停工待料遭受损失。如果这些生产资料价格上升产品成本也会上升。如果产品因为竞争原因不能提价就可能因为成本过高而使利润减少，甚至发生亏损。在营销方面，消费者数量的变化、销售渠道的变化，或者是其他代用品市场供求变化竞争者情况的变化，都会企业产品在销售上出现的风险。在企业管理方面企业战略决策的失误甚至一项具体措施的失当，例如成本控制不成功都可能导致财务上的风险。

（三）规避会计责任风险

从我国现阶段会計信息失真的原因看，既有人为的因素，也有会计技术因素的影响；既有单位负责人的因素，也有会计人员自身因素的影响。但在很大程度上是单位负责人为自己的业绩或企业自身的利益而指使会计机构弄虚作假而致虚假的会计信息，给企业带来的只是短期利益。不仅不利于企业的长期发展，也给单位负责人带来了会计责任风险。因此，加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质。单位负责人有必要加强对诸如会计法、会计准则、财务通则、会计制度等法规的学习。通过学习真正认识到会计资料失真的严重性，明确其在单位会计核算中的责任和义务，并在工作中带头执法，防止在财务报告中盲目签字而带来的会计责任风险。还要提高财会人员的业务素质和职业道德水平，单位负责人必须配备有资格且高素质的财会人员，拒绝任何法制观念淡薄职业道德水平低技术不过硬的人员。此外，单位负责人还应加强本单位财会队伍的建设，让财会人员继续接受教育，不仅要提高他们的技术水平，还要提高他们的责任感，明确其权利和义务以及增强法律意识。只有这样，才能保证会计资料的真实性，从而避免单位负责人的会计责任风险。

五、结语

对企业财务进行风险管理既是财务风险管理发展的必然趋势，又是企业经营管理的必然要求。我国虽然在近几年的学习与实践中获得了一定的成绩，但目前绝大多数企业对财务风险仍然没有引起足够重视，它们之中仍将会有许多企业像巨人集团一样在短暂的辉煌过后因为漠视企业的财务风险而轰然倒下，但这并不会妨碍全面财务风险管理的向前发展。因此，研究企业财务风险管理不管在过去还是今天，或者是明天，都具有相当大的实践意义。

参考文献：

[1]陈共荣,夏既明.第八界全国财务学科建设与理论研究会综述.时代财会.2009(10):19-23.

[2]陈忠阳.金融风险分析与管理研究——市场和机构的理论、模型与技术.北京:中国人民大学出版社.2007.

[3]樊丽,张晓霞.浅谈企业财务风险的防范与规避.北方经贸.2008(7):114-115.

[4]冯建.财务理论结构研究.北京:立信会计出版社.2009.

[5]戴勇,余博.关于并购高科技企业的风险及其防范.高科技与产业化.2009(8):19-21.

[6]郭复初.财务新论.北京:立信会计出版社.2007.

[7]郭云.关于财务风险管理.山东经济.2009(2):77-78.

企业财务管理业绩评价方法探讨 篇4

目前, 由于针对企业职能部门的业绩评价研究成果较少, 直接导致评价方法和指标设计思路是空白。平衡计分卡是一种相对于传统业绩评价更加全面的管理思想和方法。因此, 借鉴平衡计分卡的原理和思想对财务管理业绩的指标进行设计, 有助于提高其科学性和合理性。

1、平衡计分卡的定义。

美国著名教授Robert s Kaplan和复兴方案公司总裁David P Norton于1990年提出平衡计分卡, 随后理论界和企业界都对之十分推崇。平衡计分卡的核心思想在于立足于企业战略规划, 通过对创造企业未来良好业绩的驱动因素的分析和衡量, 从财务、客户、内部流程以及学习与成长等四个维度综合衡量和评价企业的经营业绩。因为它平衡兼顾了战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务指标、滞后和先行指标、内部和外部指标等诸多方面从而得名平衡计分卡。

根据平衡计分卡的评价的框架, 既然企业最终目的是获得利润, 因而反映获利水平的财务性绩效指标是企业管理的重点。但顾客对产品或服务的满意, 可以巩固和增强企业的市场竞争优势, 确保企业长远的财务业绩。内部流程是企业向顾客提供产品或服务的过程, 其对于企业财务以及顾客方面目标的实现往往起关键作用。企业的学习与成长反映企业是否具有能继续改进和创造未来价值的能力, 从而成为实现上述三个方面指标的基础。可以看到, 平衡计分卡在保留传统财务指标的同时, 引入顾客、内部流程以及学习与成长三个方面的评价指标。通过四个维度之间的逻辑关系, 找到了一个全面的绩效测量框架和推动绩效实现的科学思路。

2、企业财务管理评价中的维度确定。

平衡计分卡作为一种绩效评价工具, 它同样可以被应用于企业财务管理工作本身的绩效评价之中。由于财务部门本身是不盈利的, 而是以服务其他部门和企业财务需求作为自己的职责, 所以企业财务管理部门的业绩绩效平衡计分卡的基本模型、具体内容必然不同于企业组织层次。

财务部门管理的业绩评价模型也应该有四个维度, 分别是:一是服务对象维度。在服务对象维度中, 财务部门管理人员需要回答两个问题:谁是我们的服务对象?我们怎样为我们的服务对象创造价值?其中关键的问题是服务对象的确定, 这直接关系到服务对象满意度指标的制定。从宏观来说, 财务部门的服务对象企业和全体员工。但由于员工与股东之间存在多重委托代理关系, 具体财务管理服务的效果在多大程度能满足股东的利益是需要考虑的。但所有与财务管理部门有直接联系的单位或人员都必须作为服务对象, 因为只有具体的服务对象满意, 才能说财务管理部门在履行了自己的职责。也就是说, 企业各部门员和管理者对财务管理部门的资金保障程度、服务满意度决定了财务管理的业绩好坏。二是财务维度。财务管理部门自身虽然不以利润最大化为目标, 但在市场机制逐渐健全的条件下, 高效率的工作和低成本的创造价值对企业发展也是至关重要的。因此, 也要考虑财务管理部门本身的资金消耗和效益问题。三是内部流程维度。财务管理的内部流程维度的评价指标是由服务对象维度的相关指标所驱动的, 这与企业层次的由财务指标驱动不同。财务管理工作需要建立众多内部控制制度和与核算、资金管理相关的业务流程, 因此评价财务管理业务流程的效力也是对财务管理工作业绩评价的重要维度。四是学习与成长维度。学习与成长是财务管理部门是否具有继续改进和创造未来价值的能力, 主要体现在财务管理手段的创新能力、财务目标定位准确程度、内部人员创新能力等内容。以上是应用平衡计分卡思想设计的财务管理业绩评价的四个主要维度。当然, 平衡计分卡不只是有固定的四个维度, 所有对财务管理业绩评价的成败起着重要作用、且能为企业创造价值的, 都可以在平衡计分卡上得到体现。

二、内部流程业绩评价指标设计范例

通过对财务管理业绩衡量的平衡计分卡维度和内容分析, 对如何评价财务管理业绩有了初步认识。下面以财务管理工作的内部流程维度为例设计该维度的评价指标, 并说明了层次分析法是确定指标权重较为适宜的方法。其他维度的指标设计和权重确定可以参照内部流程业绩维度进行。

1、一级评价指标设计。

首先, 明确财务管理工作业务类型和内容, 确定具体的流程种类。一般企业财务管理工作流程都包括预算工作流程、会计核算流程、借款报销流程、成本计算流程等。然后, 在各类流程框架下, 细分每个流程的具体环节。如会计核算流程需要细分成会计凭证填制、传递、审核、记账、入账、编制报表、归档等, 这些环节需要设计出相应的评价标准。按照相同的思路, 可以设计出其他类别业务流程的详细环节和评价标准。

2、明细评价指标设计。

在确定了预算工作流程、会计核算流程、借款报销流程、成本计算流程四类一级评价指标后, 就需要针对每类一级指标设计对应的二级甚至三级明细指标。

对于预算工作流程, 要看预算编制过程中企业所属各单位和部门是否履行了相关职责, 并严格按照企业单位确定的零基预算要求组织了预算编制。此外还应该考察预算编制过程中, 各单位和部门是否科学合理地编制了预算。因此, 可以对预算工作流程一级指标具体分为三类二级指标, 分别表示财务管理部门和其他部门单位组织编制的程序是否严格规范, 各部门、单位是否认履行了相关程序并切实按照零基预算的要求认真编制建议方案、修订部门或单位分项预算。对于所属三级明细指标要详细区分每个二级指标应该包括的内容。

对于会计核算流程设计二级评价指标要按照会计核算流程的各组成环节进行设计, 主要包括会计凭证填制、传递、审核、记账、入账、编制报表、归档等各项工作的评价指标。对于三级评价指标应该是二级指标的详细划分或标准要求。如会计凭证填制的三级评价内容可以为要素是否完整、填制程序是否规范等内容或标准要求。

对于借款报销流程可以分为借款审批、借款过程控制两大二级明细指标;而对于成本计算流程要根据不同企业或行业具体考虑设计, 因为不同企业的产品种类和成本动因及发生序次有很大差别。

3、评价指标权重确定。

不同的评价指标在形成最终评价结果时的重要性不一样, 为此需要确定各指标的权重。目前, 确定评价指标权重的方法比较多, 包括层次分析法、模糊评价法等。尽管不同的权重确定方法都是以专家打分来确定, 但由于层次分析法能够为不同层次的指标赋予权重。因此, 比较适合有多层次评价指标体系的财务管理部门业绩评价。

三、财务管理业绩评价实施程序

在利用BSC思想确定评价指标和利用了AHP方法确定各评价指标的权重后, 就需要明确实施绩效评价的实施程序。首先, 应该给每个指标确定一个标准值;其次, 针对具体单位财务管理工作计算出得分值;再次, 把具体单位得分值与标准值作比再乘该指标的权重即得到某指标的实际得分值;最后再把所有指标的得分值进行加总, 即可得评价结果值。

1、给每个绩效评价指标确定标准值。

标准值往往是经验的总结。如财务部门向其他部门提供的财务保障和服务所得到各部门和人员认可的程度。究竟满意度达到多少才算标准, 这需要进行经验判断;再如, 财务管理人员的各层次学历比例、岗位轮换频次应该是多少才算达到标准, 这也需要根据单位不同和时代不同进行合理判断。也就是说, 如果是企业单位内部进行自我评价, 需要对各项业绩评价指标的标准值根据经验给出或使用行业平均值。

2、具体企业财务部门管理各指标得分值及相对值的确定。

为了对某一具体企业财务部门管理工作进行业绩评价, 就需要对每个指标给出每个单位的值。可以考虑与本行业的企业进行比较, 需要用具体单位各项财务管理业绩指标的实际值与标准值 (可以是行业平均值或中位值) 作比较, 得出相对得分值。然后用得分值和权重相乘加总, 即可得对应类别或维度的值。再把各维度的指标得分加总就是某一财务管理部门的总得分, 这样就可以把一个行业的财务管理部门进行排序比较。

定量指标算出后, 还应结合以前财务管理工作中常用的定性分析和评价给出最终的财务管理业绩评定结果。

四、结语

企业财务管理是企业正常运转的重要业务内容之一, 但由于长期以来财务管理业绩难以考核, 导致财务管理本身的业绩不理想。究其根本原因, 主要是由于财务管理制度不健全、财务服务意识低、财务管理创新程度低、财务管理活动无绩效观念导致。而本文设计的财务管理工作业绩评价方法有助于改善这一局面, 推动企业管理绩效的提升从而有利于企业的长远发展。以BSC思想为基础, 介绍了设计评价指标的思路;以AHP法为基础, 介绍了在以BSC思想指导下设计评价指标后权重如何确定;然后说明了财务管理部门工作业绩的评价实施步骤。当然本文并没有详细考虑企业财务管理工作实施业绩评价所带来的实施成本和附带成本问题。因而, 下一步的研究应该针对不同的改进方法和思路探讨改进的可行性及相对优劣程度。

参考文献

[1]、龚巧莉, 基于蜻效预算管理的企业业蜻评价体系设计[J], 新疆大学学报 (哲学.人文社会科学版) , 2008, (36)

[2]、王希云, 对平衡计分卡理论下企业绩效评价的研究[J], 经济研宛导刊, 2008, (38)

[3]、韩涛, 王立公, 王道顺, 王建华, 基于企业利益相关者的企业蜻效评价研究, 企业研究, 2009, (1)

[4]、王斌, 中国国有企业业绩评价制度;回顾与思考[J], 会计研究, 2008, (11)

企业财务风险管理方法 篇5

[摘 要]中小企业作为一个财务主题,在其成长发展过程中财务管理的作用极其重要,但是在企业的财务管理中存在各种不确定性导致了财务风险的产生.文章对这一不确定性进行了探讨分析,并提出了防范措施.[关键词] 中小企业财务管理财务风险

中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，我国也不例外。中小企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原动力。然而目前，我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

一．中小企业财务管理存在的问题

（一）融资困难，资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企

业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

（二）中小企业经营规模小，实力较差

(1)中小企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务，使其丧失偿债能力，陷入财务危机甚至破产的可能性，表现为在特定的时间点上，资金的流出量超过流入量而产生的不能偿还本息的收支性财务风险。

(2)借贷的增加导致中小企业所有者收益的波动性，表现为在中小企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，由于负债可能使企业经济效益下降，企业自有资金率会以更快的速度下降，甚至可能导致企业亏损的风险。

(3)中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统，与企业技术开发，生产经营等各方面有关，受社会经济活动中各种不确定因素的影响，具有很强的不确定性。而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度相关，因此，小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。

（三）财务控制薄弱

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

（四）财务人员业务水平较低

由于中小企业管理者本身管理能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，因而不注重培养合格的财务人员。财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。

二.防范和化解财务风险的策略

1.针对中小企业融资难、贷款难问题，应从以下几方面入手：

（1)政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业融资的优惠政策。客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持，集中支持中小企业的发展。

(2)加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。目前,在建立中小企业信用担保体系过程中,要注意把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结合起来,为中小企业融资提供形式多样的服务。

(3)中小企业要加强自身资金管理。要形成合理的资本结构，确定合理的负债比例，提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。要树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适

当的融资方式。

2.针对中小企业经营规模小，实力较差应从以下几方面入手：

(1)建立财务控制制度。中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。

(2)现金流量预算控制。企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成年度现金流量预算。

(3)财务风险控制。财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。

3.针对财务控制薄弱这个问题，中小企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

(1)中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管

好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

(2)要加强财产控制。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。

(3)要加强对存货和应收账款的管理。对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善还款的期限与办法，严格控制帐龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

4.针对财务人员业务水平较底，中小企业要加强财会队伍建设，提高全员管理素质。

(1)加强财会队伍建设，建立健全财务监督管理体制。新《会计法》在 “会计监督”一章中规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。而会计监督制度的执行者首先就是企业的会计人员。因此，要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识。

(2)要对全员进行素质教育，普遍提高企业员工的素质。由企业领导带头抓管理，加强对企业管理知识的学习、教育，在企业中进行普法教育，提高全员法律意识，增强法制观念。

随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，中小企业的财务管理，可能会出现新的情况，如融资范围进一步扩大，风险投资比例将大幅度增加等等。所以，建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。中小企业在财务管理上的工作任重而道远。参考文献:

[1]葛文雷:财务管理[M].上海东华大学出版社,2003

[2]黄惠铃:财务管理[M].北京,中国金融出版社,2003

[3]张 伟:浅谈中小企业的财务管理[M].商场现代化,2007

[4]顾晓安:企业财务预警系统的构建[J].财经论丛,2000

浅谈烟草企业基层财务管理方法 篇6

【关键词】烟草企业；基层；财务管理；方法

一、引言

我国的烟草企业，一直具有国有垄断的性质和地位，在国内受到的竞争力度极小，所创造的利润巨大，并且还受到国家的大力扶持。拥有如此优越的条件，使得我国烟草企业内部漏洞和危机不能表现出来。

随着经济全球化程度的提高，我国烟草企业不得不逐渐面对来自国外烟草企业的竞争。在竞争的过程中，也将企业内部潜藏的漏洞和危机表现出来，引起了相关管理者的重视。

有关管理者敏感的察觉到在我国烟草企业中，基层的财务管理存在较大的问题。基于此，本文在此浅谈烟草企业基层财务管理方法，以期对烟草企业的发展有一定帮助。

二、烟草企业基层财务管理的内容

1.资金的合理筹集

资金是企业运营和发展的动力，资金不足会影响企业的正常运转和战略目标的实施。基层财务管理要对企业资金的合理筹集和使用做出详细规划，才能够让企业在生存和发展中有足够的资金支持。

2.财务战略的分析和制定

烟草企业要面对越发强烈的竞争，在竞争中生存并且得到进一步发展，就必须制定合理的财务战略。这就需要财务管理对各种数据和资料的分析基础上，制定合理科学的财务战略，帮助烟草企业实现内外资源的动态平衡发展。

3.利润的分配

烟草企业从根本上讲是以营利为目的的企业，也就必定涉及到利润分配的问题。财务管理的内容自然包括利润分配，要结合相应的财务战略和企业运转情况，才能够进行科学合理的利润分配，在保证企业生存和进一步发展的基础上实行利润分配。

三、烟草企业基层财务管理的方法

1.提高预算的透明化

财务管理是一项较为敏感的工作，直接牵扯到企业的资金管理，容易受到旁人的质疑，引发一系列的纠纷。

因此，烟草企业基层财务管理要提高预算的透明化，在制定相应的财务战略时，将各个环节涉及的资金流向清楚的标明和指出。预算透明化，能够更好的接受企业员工和管理者的监督，最大程度的减少财务管理过程中不合理的行为，提高企业资金使用率，从而提高企业经济效益。

2.加强对内部审计和稽核工作

对于以往完成的财务工作，应该加强审计和稽核，能够有效解决烟草企业中的坏账死账，进一步净化企业内部环境。财务审计部门加强审计工作，对企业的重点项目、物资采购等各个方面进行审计和财务稽核。

要重点核对原始单据的真实性、合法性规范性和完整性进行审计和稽核，没有原始单据的要核对其他数据的有效性，认真落实审计工作。杜绝基层单位在票据方面做手脚，违反财务管理制度，从而谋取不合法利益。

3.强化企业固定资产管理

对企业固定资产，基层财务部门应该严格审批，进行全过程的监督和记录，认真做好相关的登记，确保账实相符，减少日后审计和稽核工作负担。

基层财务部门要对进行登记过的固定资产要定期清算，准确核算。在固定资产有转移、变卖、报废等状况发生时，必须加强审核并且及时完善相关记录。要对固定资产定时盘查，指定负责人进行管理，一旦遇到财务损毁和失窃等情况立刻上报，在处理后及时补充记录，一定要保证账实相符，保证任何一点变动都能有完善的手续。

同时，闲置的批发部也是烟草企业固定资产的一种。基层财务部门要加强对闲置的批发部的管理，可以进行出租，为企业谋取更多的经济利益。在此过程中，就必须形成相应完善的出租管理制度，对出租的各个过程进行要有规范的手续记录，避免出现利用企业财产谋取私人利益的行为发生。

4.进一步加强企业的筹资融资管理

随着国外烟草企业逐步迈入我国的市场，我国的烟草企业必定会受到极大的挑战和竞争，在生存中求发展才是正确的企业战略。

除了接受国家的大力扶持以外，烟草企业还应该进一步加强企业的筹资融资管理。基层财务部门必须做好相应的工作，提高企业的资金运转能力和资金偿还能力，提高企业的盈利能力。

在此基础上，才能够促进企业的融资筹资，提高投资方对企业的信心，从而获得更多的资金注入，为企业的下一步发展提供充足的资金支持。

5.公开适当的财务工作内容接受监督

要保证烟草企业内部良好的发展，特别是针对财务管理工作的顺利进行，除了要加强财务预算的透明化以外，还要公开适当的财务工作内容，以便接受企业员工、管理者和股东的监督。

四、结束语

财务管理是当代企业管理中非常重要的内容，直接影响到企业的正常营运以及对战略目标的制定和实现。在经济全球化的发展过程中，我国烟草企业垄断的地位将会动摇，会受到来自国外企业的巨大冲击，加强其基层财务管理变得非常必要。

本文已经阐述了一些烟草企业基层财务管理的方法，这只是个人在实际工作中的片面总结，只能够对烟草企业的财务管理起到一些启示性作用。还需要有关专家学者和从业者不断总结和交流，进一步推动烟草企业基层财务管理的发展，让烟草企业能够更好的发展，增强自身的竞争力来面的日渐激烈的竞争。

参考文献：

[1]冯爱华.烟草商业企业基层财务管理对策研究[J].财经界（学术版），2012（11）

提升企业财务管理方法的措施 篇7

1.1 企业财务决策的科学方法

在财务管理工作中, 会有很多的方法, 但是适合企业经营发展的财务管理方法要选择最优秀的, 能够为企业的发展创造最大效益的方法, 所以要对财务管理方法进行科学的决策, 然后选出最适合的。在选择的过程中, 首先要对各个方案进行比选, 综合各方面因素进行优劣势的评价, 然后结合企业的发展实际, 选择出最科学、最合理、最符合企业发展的科学的决策方案, 对于企业的发展创造有利的条件。

1.1.1 优选对比法

优选对比法是最为常用也是最基本的方法, 这种方法主要是将各个备选的方案放到一起, 然后综合全面的因素进行对比选择。在选择的过程中, 最基础的标准就是其能够产生的经济效益的大小, 看其能够为企业带来的利润为基础指标。至于评价的过程中, 没有统一的规范性的标准, 这个过程是动态的, 根据每个方案的特点都有不同的比选标准。在综合各方面因素进行比选之后, 最终选择适合企业发展的最佳方案。

1.1.2 数学微分法

对于财务决策而言, 数学微分法也是十分重要的一种决策方法, 通常情况下用于最优资本结构的决策过程, 除此之外对于存货经济批量和现金持有量的决策活动都起到至关重要的作用。

1.1.3 线性规划法

根据运筹学的基本原理, 线性规划主要指的是通过一系列的具有线性关系的指标和参数的极值进行比较和分析的一种求解方法, 它能够帮助我们快速地寻找到最佳的方案。

1.1.4 概率决策法

概率决策法主要用于风险决策的过程当中, 尽管企业所面临的财务风险具有不确定性和不可控制性, 但是我们可以根据过往的数据对未来风险发生的概率进行预测。

1.2 财务控制

财务控制指的是我们在进行企业财务管理活动的过程当中, 所采取的特定的手段和方法, 对企业日常的生产经营和财务活动加以影响和调节, 通过科学的比较和调控进一步确保财务整体目标和任务的实现。

1.2.1 防护性控制

通常人们形象地将防护性控制称为排除干扰法, 这也是最彻底的一种财务控制方法, 其前提是我们在进行财务活动之前所指定的一系列标准和相关的制度, 这样做的目的是为了能够有效地保障现金的安全性和完整性, 尽可能消除其中的差异性, 确保现金在正常的适用范围之内, 保障企业的日常生产经营活动。

1.2.2 前馈性控制

前馈控制也称补偿干扰控制, 也就是说在实际的运行系统进行的过程当中, 通过合理的监督和控制, 在借助于科学的预测方法的前提和基础上, 对可能会出现的偏差情况采取一系列的控制策略, 最大限度地消除差异性, 进而使企业的财务行为在可控制的范围内。

1.2.3 反馈控制

对于企业的财务控制而言, 我们在日常工作过程当中最常使用的方法就是反馈控制法, 这是一种平衡偏差的有效控制方法, 需要我们对企业的实际经营情况和特点进行科学系统的分析, 找出实际情况与计划之间所出现的差异性及其具体的原因, 随后采取一系列行之有效的措施来进行调整和修正, 对实际的财务活动进行进一步的改革, 消除其与计划财务活动之间的差异性, 并及时记录下来, 积累经验以后避免类似情况的发生。

1.3 财务分析

财务分析指的是根据企业历年来的信息数据资料, 采取一定的方法对财务活动的结果进行进一步的分析和有效的评价, 通过这样的方式可以对财务指标的具体完成情况以及其中的活动规律有一个大体的了解和认识, 这样做有利于我们进行科学的财务预测、决策和控制, 对于提高企业整体的管理水平和经济效益都具有良好的推动和促进作用。

2 如何强化企业财务管理提升企业竞争力

2.1 继续深化企业财务集中管理的工作

在企业进行财务管理的过程中, 越来越多的应用到信息化的管理方式, 信息化的管理方式要求将财务进行统一的管理, 这样将企业的运转资金集中到一起, 然后对其进行集中管理, 不仅可以减小财务风险, 同时可以有效的提高财务管理的经济效益。在集中管理的过程中, 可以将企业的资金统一运作, 在资金支出方面可以节约成本, 有利于企业财务管理的信息化运作。

2.2 制定科学实用的财务管理制度

在企业的运转过程中, 需要严格的财务管理制度来对其进行制约, 以此来完成企业的经营管理。在财务管理制度制定的过程中, 首先应该制定一个明确的发展目标, 然后企业在经营的过程中依照这个目标来执行。在发展目标确定之后, 企业的一切经营活动都将紧紧围绕这个目标来开展。但是在制定目标的过程中, 应该根据我国的实际国情以及市场发展的规律, 在结合企业的实际发展情况后, 制定出科学合理的目标。在发展目标制定之后, 可以有效的提高企业的经济效益, 在经济发展中提升企业的核心竞争力。

2.3 努力建立内部审核监督制度

确保经济业务的安全性是企业发展的基础条件, 所以对于财务管理过程中一切经济往来都要认真的审核, 加强核算过程中的监督力度, 在业务办理之前就要提高预防, 对于重要的经济事项, 还要在事后进行监察。只有对核算进行全程的监督管理, 才能够最大限度的确保经济业务的安全性。在监督的过程中, 一定要保证经济业务是在合法合理的范围内执行, 只有在确定其全面符合运作的规定, 才可以确定其是否具有可行性。在财务管理中, 要制定严格的内部监督审核制度, 确保财务管理可以有效的运行, 最大限度的为企业的经营发展做出贡献。

2.4 完善采购管理

采购时必须与供应商签订合同, 同时要将合同提交至财务部门进行核查。当采购物资到达公司的时候, 采购部门必须及时通知仓库, 而仓库则需要根据采购合同的相关事项和具体要求, 同送货人核对物资的名称、型号、数量等是否与合同条款规定的内容一致, 并开具物资入库证明, 一份移交到财务部门, 一份连同供应商的送货单移交至采购部门。

3 结束语

在激烈的市场竞争中, 企业为了生存与发展, 需要对自己的经营模式以及管理方法进行调整, 以适应市场的发展需求。在企业发展的过程中, 财务管理在其中发挥了重要的作用, 对于企业的发展具有重要的作用。财务管理掌控着企业中的一切经济活动, 所以要制定正确的财务管理方法。文中列举了几种不同的财务管理方法, 并对它们进行了分析, 对企业的经营发展有重要的促进作用。

参考文献

[1]陈维云, 张宗益.对资本结构财务影响因素的实证研究[J].财经理论与实践, 2002 (1) .[1]陈维云, 张宗益.对资本结构财务影响因素的实证研究[J].财经理论与实践, 2002 (1) .

[2]徐永强, 李树丞.湖南省上市公司资本结构的实证分析[J].湖南大学学报:社会科学版, 2001 (Z1) .[2]徐永强, 李树丞.湖南省上市公司资本结构的实证分析[J].湖南大学学报:社会科学版, 2001 (Z1) .

探讨企业财务风险控制的方法 篇8

然而, 在目前国内, 具备完善的财务风险管理措施和控制方法的企业屈指可数。特别是部分中小型企业, 其管理经营模式严重落后时代的发展, 这就导致目前我国企业应对财务风险能力不足, 企业无法有效地解决发展过程中的财务安全问题, 给企业的健康发展埋下巨大的隐患。

1 企业财务风险

所谓企业财务风险, 指的是企业在发展过程中由于自身资金实力不足而进行的社会融资以维持企业的正常运营和资金周转, 一般包括银行贷款、股份融资、企业债券发售等多种方式, 由于企业需要定时定量地支付利息, 这就导致企业的财务安全始终处于不稳定的状态。如果企业资金总量中债务比重过大, 就会使得企业收益中可分配和使用的资金量减少, 严重程度下可能导致企业缺乏足够的流动资金进行商业活动, 比如扩大再生产、设备设施的维修采购、新技术手段的引进等, 导致企业经营活动受到限制, 严重者可能由于入不敷出而逐步走向破产倒闭边缘。

简单来讲, 企业财务风险就是企业在生产经营等商业活动中进行的财务活动, 由于各种不确定因素的影响使企业财务收益与预期收益发生偏离, 而造成蒙受经济损失的可能性。企业财务风险如果不加以控制, 对企业财务安全危害巨大, 对企业的健康发展极为不利。各企业需在日常管理经营过程中对企业财务风险进行科学的管理与控制, 保证企业财务的安全和企业整体健康发展。

2 企业财务风险成因

企业由于其经营性质、经营方式、经营活动的不同而产生不同的财务风险, 但总体来讲, 我国目前社会各企业的财务风险大多表现为企业的财务收益由于多种因素影响而无法得到保证, 从而造成企业收支出现不平衡而对企业造成经济损失。根据企业经营、管理的不同, 企业财务风险形成的原因也略有不同。总体上可以归纳为以下几方面。

2.1 资本市场的不确定性

企业在进行市场商业活动时, 需要大量的流动资金, 一般来讲企业为了资本利用率最大化, 资本收益率最大化, 会采取股份上市、发售企业债券、银行借贷等多种渠道来进行社会融资以弥补自身财务资金不足的缺点。但资本市场变化较快且复杂, 且资本市场容易受国内外经济发展情况的影响, 易受到金融大潮冲击。而且在当今国际金融交流日益频繁密切的大环境下, 国内金融市场尤其是股票、信贷、期货等很容易受到国际热钱流动的影响, 这就导致国内金融市场极不稳定, 各行业金融泡沫大量存在。以2008年爆发的金融危机为例, 由于国外金融市场波动巨大, 大量国际热钱流入中国金融市场, 加上欧美金融危机造成的市场萎缩产生的我国出口型企业经济收入锐减, 以及各国应对金融海啸而出台的贸易壁垒冲击, 导致我国国内金融市场的发展陷入改革开放以来的冰点, 各上市企业遭受到了巨大的经济损失。

资本市场的不稳定给企业的财务资金安全带来了巨大的隐患, 使企业的财务收益始终处在震荡波动的状态, 严重影响企业的资本收益率和债务利息的偿还, 是企业产生财务风险的直接原因。

2.2 财务管理系统混乱, 没有形成财务风险规避意识

我国市场经济经历几十年的发展, 初步形成了比较健全的风险规避制度和工作方法。但部分企业, 尤其是中小型企业, 由于企业管理模式相对落后, 从业人员素质不高, 使得企业在日常财务管理过程中没有形成风险规避意识, 不具备财务风险规避技术能力。在企业财务收益产生振荡波动之时, 企业没有足够的能力来妥善应对;同时缺乏科学必要的反应机制, 无法有效减少企业财务管理中的经济损失。

2.3 企业发展模式落后, 财务管理中存在弄虚作假现象

我国市场化经济发展尚不成熟, 在部分企业的日常管理过程中依然留存有严重的计划经济管理制度。在进行企业日常的财务管理活动中, 企业管理模式落后, 在报表、台账的制作、提交中存在有弄虚作假、掺杂水分的嫌疑, 部分财务工作者为了私利有意隐瞒企业财务中存在的风险, 并阻挠企业正当财务风险规避手段的实施。极大地妨碍企业在财务风险应对时的正当反应, 极其不利于企业财务的健康发展。

2.4 企业经营管理不善, 经营状况较差等

企业发展的最大动力是利润。我国大部分企业, 除去部分福利设施或政府主导涉及国计民生、国家核心机密的企业之外, 绝大部分企业生产经营活动的主要目的是获得利润。但在实际的发展过程中, 部分企业在经营过程中, 没有把握好市场的导向, 没有全面理解国家社会对经济的发展要求, 没有遵循经济发展、企业发展的客观规律, 造成企业经营状况不佳, 盈利不足以支付应付的债务利息, 导致企业陷入生产收益亏损—融资—债务利息增大—生产收益亏损加大的恶性循环, 使得企业长期亏损而最终倒闭破产。

3 财务风险控制方法

根据财务风险的特点及其产生原因的分析, 结合我国市场经济的特点和企业发展的实际状况, 企业在保障自身财务安全, 管理和控制存在的财务风险过程中应该做到以下几方面。

3.1 树立财务风险控制意识, 把握资本市场动态, 对可能出现的财务危害作出预警

在这一过程中, 财务危害预警是非常重要也是非常有效的规避风险危害技术手段。在技术上分析, 财务风险的存在未必会影响企业的财务安全, 事实上在正常情况下 (市场稳定, 企业运转正常) , 企业财务风险的存在不会造成企业的经济遭受损失, 更不会影响企业的财务安全。只有在企业经营状况变差 (如金融危机的冲击、企业重大生产事故影响、地震海啸等非人为因素影响) 、金融市场剧烈动荡 (主要指股票、期货、信贷市场的动荡) 等条件下, 企业收益降低或者债务支出增加造成收支不平衡, 才会对企业的财务安全带来危害。

3.2 建立、健全财务风险管理体制, 采用高技术水平从业人员对财务风险进行日常的管理与应对

在日常的财务风险管理过程中, 企业需启用高技术水平专业从业人员来对企业财务风险进行管理, 提出并演练一系列的财务风险应对机制, 在财务风险可能对企业产生经济危害的时候能够有效进行应对, 减少企业的经济损失和避免对企业正常生产经营活动的影响。

3.3 健全企业管理, 不断提高企业经济效益, 为应对财务风险提供丰富的资金支持

“打铁还要自身硬”。企业只有自我发展好了, 才能在应对金融海啸冲击和财务风险危害的过程中保障自身的发展利益。尤其是对于我国很多中小型企业, 管理模式相对较落后, 已经远远不能符合现代企业生产经营活动的实际需要。我国各级政府部门、监管单位以及企业各级领导都要高度重视企业发展过程中存在的管理模式落后问题, 通过多种方式促使企业积极采用先进的管理措施, 有效地激励员工的劳动积极性, 不断革新生产工艺和技术手段, 不断推进生产设备、设施的更新换代和日常维修工作, 提高企业的经济效益, 增强企业发展的竞争力, 提高企业应对财务风险危害的能力。

3.4 与相关企业行业进行合作, 共同抵御企业财务风险的冲击

企业应与行业相关企业进行广泛的合作, 各级政府和监管部门以及社会各界也应积极行动起来, 建立起企业资源、资金、金融信息共享的网络平台, 通过整合社会各界力量, 在应对企业财务风险危害过程中形成合力, 共同应对金融海啸对企业财务安全的冲击;同时还应建立健全企业财务安全保障体系, 为企业应对金融危机解决后顾之忧, 保证企业的健康正常发展。

4 结语

本文通过对企业财务风险的介绍, 分析了企业财务风险产生的原因, 并对企业进行日常的财务风险管理提出了相应的技术手段, 为企业有效应对财务风险对企业发展的冲击提供了一定的参考。企业应根据自身发展实际, 采取积极有效科学的措施来应对财务风险对企业经济发展的冲击, 为企业经济的健康快速发展提供安全的资本支持和财务管理技术保障。

参考文献

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[2]韩静.现代企业财务风险防范措施[J].合作经济与科技, 2014 (01) .

企业财务风险的成因与识别方法 篇9

1.1 企业财务管理系统不能适应复杂多变的环境

宏观环境的不确定性, 是企业产生财务风险的外部因素。企业的宏观环境, 即外部环境, 包含社会环境、政府环境、法律环境等。这些外部环境对企业而言, 是无法预测和改变的, 只能顺应环境, 及时调整企业的发展, 使企业符合市场经济发展的规律, 制定相关决策, 降低企业存在的财务风险。宏观环境的变化, 对企业发展而言, 利弊各半。现阶段, 我国的企业在面临宏观环境变化的同时, 由于企业本身的机制设置不够合理、管理人员的能力较差、财务人员的素质偏低等, 导致了企业在宏观环境变化时的应变能力较差, 由此产生了财务风险。

1.2 企业管理人员和财务人员对财务风险的客观性认识不足

企业中只要产生财务活动, 其财务风险必将随之产生。实际工作中, 绝大多数的企业管理者和财务工作人员认为, 只要把资金管理好, 就不会有财务风险的产生, 他们对财务风险的认识仅仅存在于管理好有限的资金方面, 缺乏对风险意识的认识。

1.3 财务决策缺乏科学性导致决策失误

财务的决策是否正确, 将直接影响着企业财务风险的高低。现阶段, 企业的财务决策以主观决策现象为主, 缺乏科学的理论依据, 主观臆断, 只会让财务决策与企业发展方向相背离;其次, 经验决策也是财务决策的又一突出点。企业财务决策, 无论是从哪方面着手, 都应该以科学的理论依据为基本出发点, 结合市场的发展方向, 制定符合企业发展的科学的财务决策。

1.4 企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱, 具体表现在两个方面:其一, 企业的各部门之间没有完善的财务管理制度, 在对资金的使用上, 存在着严重的问题, 具体表现在, 权责不明确, 责任无法落到实处, 管理制度不严格等。其二, 企业与上级企业之间的财务管理制度不明确, 在对资金的管理和使用上, 没有管控和节制, 资金的流失比较严重, 资金的安全不能得到保障, 资金的使用没有到位。

1.5 资本结构不合理

企业的资产负债表可以将财务状况分为以下几个方面:其一, 是正常的资本结构。正常的资本结构应该是, 流动资产由流动负债筹集, 而固定资产应由自有资本来筹措。其二, 财务危机的产生。在资产负债表中的累计净利润是红字, 这就提示了亏损大于自有资本, 表明了自有资本在总资本中的占有率产生了下滑, 这种情况下, 企业存在着财务危机。其三, 亏损已经占据了自有资本的全部, 同时负债也被部分侵蚀, 这种情况已经是资不抵债, 企业正在一步一步走向衰败, 在一般情况下, 企业必须立即采取措施, 防止这种情况的发生。由于种种原因, 我们国家的企业资本结构不合理的现象很严重, 究其原因是投资者的决策失误或者投资者的决策能力低下所导致。其资本结构不合理主要表现在全部资金中, 其负债资金占的比例严重过高。资本结构的不合理, 最终使企业没有偿还能力, 财务负担过大, 产生企业财务风险。

1.6 固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误

企业在对固定资产进行投资方面, 由于企业对投资的项目没有进行可行性分析报告和相关研究, 同时在做决策时所依据的信息不全面、不准确, 再或者投资决策者的能力不够等一些原因, 都会使企业在对固定资产进行投资时, 导致盲目和不理智的现象发生, 最终使得预期的资金无法收回, 给企业造成巨大的财务风险。

1.7 对外投资决策失误, 导致大量投资损失

企业对外投资存在盲目性, 在对外投资前没有对投资对象进行详细的调查和评估, 没有全面地对投资风险进行认识和判断, 盲目投资只会给企业造成巨大的损失, 产生投资风险。投资对象的信用等级严重缺乏、其财务状况混乱、风险意识不足、发展方向偏离市场等, 这些都会对投资带来巨大的风险, 最终导致企业投资失败。

1.8 企业赊销比重大, 应收账款缺乏控制

现阶段, 我国市场已经越来越趋向于买方的市场, 一些企业盲目生产, 为了使销量增加, 扩大其市场的占有范围, 在对买方的信用根本不了解的情况下, 采用赊销方式对商品进行售卖, 无形中加大了企业的应收账款。对买方的实力根本不了解, 对其信用也没有做调查, 将产品赊销给对方, 长此以往, 应收账款得不到有效的控制, 一些款项长期都不能收回, 最终产生了坏账。同时, 资金长期被买方所占据, 企业的流动资金慢慢减少, 无形中加重了企业的财务风险。另外, 企业大量的投入生产, 积压库存, 资金长期被产品所占用, 人力和物力都大量的占用资金, 同时, 企业还要承担由于市场的市价下跌, 使库存商品的价格下跌, 没有流动资金, 企业无法进行正常的收支平衡, 最终给企业造成损失, 导致财务风险的发生。

2 财务风险识别的方法

现阶段, 我国企业财务风险的识别方法主要有六个方面, 下面分别对这几个方面进行阐述。

2.1 现场观察法

现场观察法是最直接的面对面地对财务风险进行的观察。具体指的是, 在企业的生产和经营的现场, 相关工作人员对其经营活动和财务活动进行的查看, 通过真实地观察了解和找到企业所存在的财务风险。

2.2 财务报表分析法

财务报表分析法, 顾名思义, 指的是相关的工作人员通过财务所提供的报表 (资产负债表、现金流量表、损益表等) , 结合相关的分析方法, 对企业中所存在的和所面临的财务风险进行分析。

2.3 案例分析法

案例分析法指的是在企业以往所发生的财务风险案例中, 分析案例的内容, 从中吸取经验和教训, 即取其精华去其糟粕, 将有用的知识为我所用, 为企业的发展保驾护航。

2.4 德尔菲法

德尔菲法实质是专家调查法, 指的是在企业识别财务风险的同时, 要能够将相关的内容提供给相关的专家, 在专家给予回复后, 对其意见和建议进行归纳, 然后再将其结果反馈给相关专家, 再得到回复, 以此反复, 最终得到的回复结果在企业达到高度一致后, 结束反馈。

2.5 集合意见法

综合意见法指的是企业管理层与各部门的管理人员针对风险的来源定期的进行交流, 将交流的过程和意见, 交由财务风险管理人员统一进行整理和归纳, 以此进行对风险的分析和判定, 这样能够更全面地了解企业中的潜在风险。

2.6 业务流程分析法

业务流程分析法指的是在企业中要建立部门工作和生产的流程图, 企业的财务风险管理人员将各部门的流程图进行详细地分析和研究, 从每一个环节中发现潜在的风险。

3 结语

随着市场经济的不断发展, 企业的财务风险也在发生变化。如何在市场经济条件下正确对待财务风险, 将风险的程度降到最低, 是企业必须要研究的重要课题。在生产和发展中, 企业要对每一个环节所产生风险的来源和特点进行分析, 采用正确的识别方法, 对其进行控制和预防, 对风险管理的机制进行完善, 最终为企业实现双赢的局面。与此同时, 要能够正确地识别企业财务风险, 主动采取适当的手段和方法对其进行评估, 将财务风险由大化小、由小化无, 将企业的损失降到最低, 使企业健康、稳步的向前发展。

摘要：在市场经济活动中, 企业进行经营管理活动, 就一定会产生企业财务风险。如何正确认识企业财务风险的产生, 并能够正确地对其进行识别, 是企业防范财务风险的一项重要内容。本文从宏观环境、财务管理人员、财务决策、财务关系、资本结构、对内和对外的投资决策、应收账款等八个方面对企业财务风险形成的原因进行阐述, 通过现场观察法、财务报表分析法、案例分析法、德尔菲法、集合意见法、业务流程分析法等六个方面对财务风险识别方法进行阐述。财务风险将伴随企业的一切经济活动, 无法避及, 所以要正确地了解和认识, 并及时地对其识别, 进而采取行之有效的措施规避其风险。

关键词：财务风险,成因,识别方法

参考文献

[1]王攀.浅谈企业财务风险原因及其防范方法[J].商业经济, 2014 (15) .

[2]杨军涛.企业财务风险起因及其防范[J].煤炭经济研究, 2013 (07) .

企业财务风险管理方法 篇10

一、基于柔性战略观的企业财务战略管理特征

(一) 基于柔性战略观的企业财务战略管理内涵.对于柔性战略观下企业财务战略管理这一概念的准确理解, 应强调以下几个方面:

1. 在组织关系中, 财务战略从属于企业战略。

一方面财务活动是企业活动的一个职能领域, 是企业战略的一个子战略;但另一方面, 财务职能是企业发展中的核心力量, 企业所有的经营活动都离不开资金的流转, 离不开资本的运营, 这就决定了财务战略必然会全方位、全过程影响企业战略。如果它不配合企业战略的发展, 必使企业战略成为空中楼阁。因此, 一个成功的企业战略, 必然有相应的财务战略与之配合。财务战略既从属于企业战略, 又制约和支持企业战略的实现, 两者是辩证的关系。

2. 在战略分析上, 以一定的战略资源、能力、环境分析等背景为起点, 以价值分析为基础。

企业战略和财务战略都要进行环境因素和制度背景分析, 两者紧密联系, 但考察的角度不同。财务战略的环境因素和制度背景分析不仅要单独考察每一种环境因素和公司治理结构对企业战略中各备选方案价值的影响, 还要综合考察对企业整体价值的影响。

3. 在决策标准上, 以促使资金长期有效地进行流转和最优化配置为衡量标准。

资金是企业的血液, 只有资金能长期均衡有效地流动, 最优化配置, 才能为企业带来整体价值的增加, 才能行之有效地实现企业的财务战略目标。

(二) 基于柔性战略观的企业财务战略管理的特征.基于柔性战略观的财务战略作为企业整体战略的重要组成部分, 它具有以下主要特征:

1. 系统性。

财务战略是一个相对独立的财务管理的复杂系统。一方面, 它是企业整体战略的一个重要组成部分, 也是其核心内容, 在企业发展进程中具有重要的指导作用, 具有独立性的特征, 它的生成是企业资源、能力和环境有效整合的连续一体化过程;另一方面, 财务战略复杂系统本身有其组成要素、结构及目标, 具有复杂系统的特征。企业由于其组织结构、交易活动, 尤其是关联交易导致的财务关系的复杂性, 使其财务战略的制订和执行就更加复杂, 因此, 在其制订和执行的过程中, 不仅要借助复杂系统理论和方法进行指导, 而且要重视其复杂性, 注重全面协调, 及时发现问题、分解问题和解决问题, 以确保战略目标的实现。

2. 导向性。

基于柔性战略观的财务战略的导向性集中体现在以下四个方面:一是一种战略价值观, 即着眼于长期筹划的思维方式和理念;企业战略价值观应是企业价值最大化;二是基于利益相关者合作逻辑的一种企业财权和利益分享机制;三是一种有效的长效激励与约束的财务机制;四是一种通过有效预测所形成的具有前瞻性的具体、可操作的财务目标, 例如到2010年, 利润总额是80亿, 资本金利润率达15%, 资本结构优化程度达到国内同行业的领先水平等;五是一种通过长期全面预算形式予以落实的财务标准。

3. 互逆性。

尽管财务战略对公司整体战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度和作用方式, 但从战略的角度看, 由于企业所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持资本的持续增值和收益的提高。因此, 财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。如对于资本结构战略决策中的资本结构问题, 在公司经营风险较大时要求保持相对较低的负债率, 从而降低财务风险, 这种互动性是财务战略作为一极与经营战略相匹配之处。当然, 这种互逆性不是绝对的, 若公司拥有良好的风险预报、防范及抵御风险能力的话, 在较高经营风险下采取较高的财务风险策略, 也并非是不可取的。

二、柔性战略下的财务管理方法

决策就是指企业的财务管理工作人员在实现财务总目标的前提与基础上, 从若干项备选的财务方案中选择最优的财务方案。具体来说, 决策可以从以下几个方面开始, 首先, 根据财务预测的信息经过分析后找出问题及时报告上级;其次是对备选方案的优劣势;然后根据具体情况确定评审的标准;最后是在标准的指导下选择最佳方案。以下是当前最为常见的科学决策方法。

第一, 优选对比。这是最为常见的决策方法, 就是将所有的方案进行经济效益的对比, 选择最优的科学决策, 同时要考虑到决策的可实施性。另外, 也要对方案的支出与利润进行分析, 综合考虑, 择优采用。

第二, 数学微分法。数学微分是重要的财务决策方法, 多被运用于最优资本结构的决策, 同时在存货经济批量与现金持有量的决策中也有十分重要的作用。在具体的工作中如果根据利润为评价指标就需要算出方案最大值, 根据边界分析法对曲线联系的极值问题进行求解就是常见的微积分方法, 是实行科学决策的主要方法之一。

第三, 线性规划法。在运筹学的方法指导下, 线性规划就是通过具有线性关系的指标与参数的极值进行分析与比较的方法, 可以在第一时间找到最佳方案。

摘要：近年来, 社会主义经济体制日益完善, 人们的生活水平也发生了根本的转变, 各行各业通过改革不断提升自身工作效率, 不同企业的财务管理方法差异很大, 但其管理目标与任务却是一致的, 都是为了增加企业的经济效率.本文研究了基于柔性战略观的企业财务战略管理的内涵、特征、生成及有效实施机理。柔性战略观下企业财务战略管理作为实现企业价值最大化的一种思维方式、决策及控制活动, 它本身具有系统性、导向性、互逆性、状态依存性及全面性特征。

关键词：柔性,连续一体化,互逆,导向

参考文献

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