第一篇：车间生产安全看板
某某公司安全生产看板管理制度
***看板管理制度
为进一步规范现场安全管理，创造良好的安全生产工作环境，保障现场看板管理整洁完好，特制定本管理办法。
1、 公司生产现场的看板管理由各分厂自行管理，公司每月进行一次综合检查，公司各级管理人员要不定期对看板管理进行检查。检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实。
2、 各分厂、部室每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁，核查所填内容是否真实有效。
3、在定期或不定期的检查中，发现日常维护清洁不到位，填写内容不规范、不真实的。将对各分厂、部室负责人每次项100元的处罚。
4、看板管理牌因人为损坏由个人按原价进行赔偿;在工作期间由于班组行为损坏的由班组负责承担赔偿;
5、由于分厂管理监督不到位造成损坏而找不到责任人的，各分厂、部室按原价承担赔偿;
6、由于外协人员损坏的，分厂、部室要及时把情况反映到公司保卫部，由保卫部协调外协人员承担赔偿;***有限公司
2012年6月10日
第二篇：精益生产：看板管理
精益生产管理研究精益生产管理研究精益生产管理研究精益生产管理研究：：：：看板生产看板生产看板生产看板生产
准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理体系，美国流行的MRP(Material Requirement Plan意为：材料需求计划)无疑是一种有效的信息管理系统，但它仍建立在批量生产基础上，准时化生产则在一个流中采用看板来实现前后道工序的信息连接。
1. 看板的概念
看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。
看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“推动式”生产，看板生产则采用“拉动式”，由后道工序向前道工序取货，一道一道地由后向前传送指令。
2. 看板生产的流程
实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。看板生产的流程有以下6个步骤：
1)工序B接到生产看板;
2)工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货;
3)工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上;
4)工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置;
5)工序B开始按生产看板上的要求进行生产;
6)工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。
3.看板生产的原则
1)后序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件;
2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等);
3)看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量;
4)挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。
4.看板生产的优点
1)生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力;
2)看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理;
3)库存量低，质量在生产过程中得到控制;
4)使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。
5.看板生产的条件
看板生产虽然有许多好处，但必须满足以下一些前提条件：
1)原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量;
2)设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定;
3)生产属于流水型、并能均衡地生产。
第三篇：生产电子看板实施方案目的：
实时掌控生产状况，及时发现生产异常，统计生产数据，收集生产日报表。
介绍：生产电子看板显示内容可以根据不同公司需求，自定义画面，显示不同需求 例如
岗位：滚齿班别：中班操作员：张三产品名称：180蜗杆计划数：100标准工时：30/小时实际数：20达成率：80%差额数：-80使用时间：50分钟
解释：
A. 计划数：是该岗位根据标准工时在指定的时间内要完成的计划任务
B. 标准工时：是指做该产品单位产品所需要的时间
C. 实际数：是操作员在莫段时间内实际完成数量。
D.差额数：等于计划数减完成数。
E. 达成率：等于完成数除以生产一段时间根据标准工时计算得来的理论生产数量乘以%F. 使用时间：自动计时算数。
以上为举例，以上的集控软件电子看板显示内容需根据自己公司的需要，来制定电子看板的大小和显示内容。以上信息可以通过数据线或者无线终端传输到集控软件服务器，服务器上的数据跟电子看板上显示的信息是同步，通过查看服务器或者汇总大屏幕，各位领导就可以看到生产实时信息，例如上例，使用50分钟理论上应该完成25pcs，但是实际只完成20pcs，达成率为80%,此操作员已延误生产，该数据通过数据接口方案，可以与我们的ERP链接，统计实时数据，和生产分析数据，以及生产日报表。服务器使用BS架构，通过外网ip地址转换，各位领导晚上在家或者出差，只要在能上网的地方，通过网络就能看看生产数据，和生产情况。备注：是否可以考虑添加一个字段“不合格数量”该数量由品检定时巡检并根据抽检比率得到，不合格品数量由巡检计数。
实施方案：
A. 公司内部开会讨论，根据公司现状提出公司需求。
B. 数据报表讨论，根据公司现状和管理需求，提出我们需要哪些分析数据和报表，已达到通过数据分析生产问题和管理问题，以便后期改善管理，提高生产效率。
C. 将我们公司的需求，跟实施顾问讨论可行性，并参考实施顾问的经验和建议。
D.讨论现场管理方案，如何管控操作员不误按或者有意多按完成数，已造成数据和实际数据不符现象，以及生产速度大于标准工时，剩余时间操作员故意放慢速度或者停下偷懒问题，以及员工为完成计划数在指定的时间内，造成不良品等等之问题，待公司开会讨论。 E. 班与班，换线等交接时，管控交接数量和完成数量等问题。
F. 以上问题讨论完成后，需挑选几台机床安装电子看板做试运行，以便观察效果和发现问题，解决问题。
第四篇：车间安全生产标语-车间安全生产标语 工厂安全宣传标语
消除隐患，安全生产。
疏忽一时，痛苦一生。
麻痹是最大的隐患，疏忽是最大的祸根。
安全是生命，质量要保证。
质量是学校保证，安全是学员生命。
眼睛容不得一粒砂土，安全来不得半点马虎。
教学再忙，安全不忘。
安全第一，预防为主，规范操作。
安全第一，质量第一。
安全来于警惕，事故出于麻痹。
一丝不苟，规范操作，是可靠的安全秘诀。
安全用电，规范操作。
安全无小事，责任重泰山。
遵章守法、关爱生命。防微杜渐 警钟长鸣。
以人为本、关注安全。
员工安全标语
安全一日不严，事故一刻不闲。
安全生产要严抓，消灭事故在萌芽。
敲帮问顶看仔细别把安全当儿戏。
举安全之盾，防事故之患。
生产再忙，安全莫忘。
安全法规生命换，前人吃苦后人鉴。
处处要安全，人人为平安。
安全帽是工人的呵护神，
安全带是职工的生命线。
安全做得细，大家都受益;
安全搞得好，效益跑不了。
事故教训是镜子，安全经验是明
灯。
安全工作多一份小心，家人多一份放心。
司机一滴酒，亲人两行泪。
安全是您生命的绿色通道。
选择安全，选择安宁。
走在企业生产的道路上，安全是最坚实、最可靠的铺路石。
安全在我心中，安全从我做起。
安全是企业的生命线。
安全生产伴随幸福一生，违章作业笼罩痛苦一世。
确保安全，从小事抓起，从源头抓起。
安全生产呼唤责任心。
安全就是效益，安全就是生命。
服务品质与劳动报酬是成正比的。
没有安全生产，服务一流也是空话。
麻痹是安全的天敌。
力戒违章，保证安全。
多一份细心，就多一份安全，也就
多一份收获。
身在厂房，心系安全;严格认真，严谨负责。
不把安全放在心头，明天衣食会发愁。
抓好安全工作，等于抓住经济效益。
安全生产，效益之泉;生活安全，欢乐之源。车间安全生产标语
安全是呵护出来而不是蛮干出来的。
成功始于奋斗、安全始于长期坚持不懈的努力
安规就是血的教训的总结。
用心监盘、确保安全。
安全口号要天天喊，规章制度要牢牢记。
安全生命紧相连，遵章守纪记心间。
天长地久有尽时，安全生产无绝期。
设备是安全的根基、人是安全的保
障。
层层监控 环环相扣。
聆听警言 重盼安全
安全，不能停留在口头上，要在工作中执行开。
…安全…企业之本，效益之源，班组之魂。
事事尽我全力，处处确保安全。
对安全问题应该慎之又慎，来不得半点马虎。
责任到人，监护到位，措施到底。
安全从日常的点点滴滴做起。
平安+健康=美好生活
得之以严，失之以宽。
严是爱、松是害，出现伤亡害全家。
坚持不懈促生产，众志成城铸安全。
安全第一记心头，生产一步一层楼。车间安全生产标语
远离一分疏忽，拥抱一点安全。
安全在心中，事业定成功。
查找漏洞，消除隐患。
岗位无差错，优质创一流。
成在安全，败在事故。
1.治理隐患 防范事故
2. 安全第一 预防为主 综合治理
3. 时时注意安全处处预防事故
4. 关注安全 关爱生命
5. 安全是幸福的源泉 安全是效益的保障
6. 生命至高无上 安全责任为天
7. 人民利益高于一切 安全责任重于泰山
8. 安全生产 人人有责
9. 安全是最大的效益 事故是最大的浪费
10、安全在心中事故去无踪。
11. 爱护我们的地球从点点滴滴做起
12.绿水青山是我家 大家不要破坏他
13.保护环境，人人有责
14.环境与人类共存 开发与保护同步
15. 热爱生活 珍爱生命 保护环境
16.生产绿色产品 倡导绿色生活
17. 落实环保责任 完善环保制度
18. 珍惜资源永续利用 绿化环境净化心灵
19. 多乘公交车 少用私家车
20. 建设绿色企业 坚持绿色经营
1、关爱生命 安全发展
2、安全第一 预防为主 综合治理
3、广泛深入开展“安全生产月”活动
4、提高安全生产意识 倡导安全文明风尚
第五篇：生产车间安全
化工生产企业是危险源较为密集的地方，安全问题不容忽视应该采取以下安全措施
1.防止设备运行危险
(1)严格操作规程
(2)严肃劳动纪律
员工要提高安全意识，自觉遵守生产安全法规。
2.防触电措施
( 1)防止导线电缆漏电
设备应有正确的接地保护，导线电缆应避开人员必经之路，老化、破损电缆要及时更换，带电维修要遵守操作规范。
防静电
(2)易产生静电的设备应加装静电消除配套设施，严格控制印刷车间的环境温度和湿度，定期为车间、设备消除静电。
3.防火
(1)厂房建筑符合防火标准
(2)导线电缆符合防火要求
(3)建立火灾报警、监控系统
4.消除环境隐患
企业环境应当体现以人为本的思想，实现人与环境的和谐统一。
5.防治噪声
