浅谈公路工程机械设备的配置与维护

机械设备的有效管理是确定工程质量、项目进度及工程效益的必要条件, 同时道路建设机械化的重要基础。因此, 要加强机械设备的管理, 不断创新的管理方法, 必须做好公路建设管理的重要工作。

1 公路施工机械管理工作现状及存在的问题

1.1 缺乏科学的机械设备配置规划

一般来说, 公路工程建设环境比较复杂, 随着施工环境和施工条件的变化, 施工方法和施工技术会有所不同, 所需要机械设备的数量及类型也存在相应的变化, 因此在购买机械设备的时候一定要适度。但目前, 企业购置设备缺乏长期规划, 使机械设备购买有一定的盲目性, 有时还存在重复购买的现象。某些设备的型号和功能不符合公路建设的具体要求, 设备配套度不高, 使其难以发挥低成本和高效益的机械特性, 可以降低设备利用率和管道。另外, 在施工过程中为了节省成本, 选择几种机械设备的技术状况不佳, 充分发挥作用, 但这种机械设备在一定程度上影响施工进度和质量, 也有机械设备和施工技术要求不一致, 不合理的配置可能给施工带来一定的问题。

1.2 缺乏系统完善的机械设备管理制度

目前, 道路施工机械设备管理过程中往往会存在轻管理重购置的现象, 购置未建成系统完善的机械管理, 措施管理执行不到达指定位置, 管理者无法管理每个环节对应用的设备, 也影响机械设备的提高效率的应用。设备管理部门经常认为管理是现场人员的责任, 其形成良好的沟通和沟通, 管理与运营水平之间的断开, 很多措施难以实施具体工作。缺乏协调机制, 在各部门建设过程中将无法实现统一调度, 也影响管理进度。

1.3 配套管理方面有缺陷

大多数公路工程建设的机械设备在形成一套完整的管理方面有很多缺陷, 即在公路工程项目的建设过程中, 部分地区的设备技术状况不好, 但是没有相应的配套设施, 以及管理层帮助其完成工作, 这不可避免地会造成施工进度缓慢, 工程质量不达标等。另外, 存在配套管理缺陷, 在一些重型设备没有到达指定位置, 设备使用不匹配等, 这些问题都是公路工程机械设备管理和维护的不稳定因素, 这些因素减缓施工进度, 或影响工程质量。再者就是, 配套管理设备的缺陷, 还体现在施工人员在使用机械设备时没有责任感, 形成配套设备为其他方面的工作施工。所以我们不能保证设备的稳定性正常运行, 会一系列的故障。

2 公路施工机械设备管理方法分析

2.1 实现机械设备的科学化配置与管理

在施工过程之中, 机械管理部门需要科学规划, 完成相应的组织工作, 根据施工情况及时对设备进行科学规范, 确保机械的合理使用。科学安排日常工作安排, 使用良好的设备运行计划, 已经可以保证施工进度, 提高设备的应用效率。另外, 管理者必须在合理的配合关系内解决机械设备组柱, 以确保连续施工。同时, 需要保证施工作业的标准化。其中要求设备操作者需要严格按照施工设备的操作程序操作, 还得要求技术的纪律性, 坚持定人、定机、定岗及创造岗位“武装”原则, 明确责任, 防止设备窜用的现象。管理者必须进行严格的监督和控制, 发现问题及时解决。为了更好地利用设备, 管理人员需要做机械设备的租赁管理, 可以有效避免机械重复使用或搁置很长时间。在公路建设中应用大型设备的适用性, 及时适当的机械租赁短缺, 确保公路建设顺利进行。但应该注意的是, 管理者必须提前做号相应的调查, 并降低租赁成本。

2.2 设备的更新换代

设备的更新换代是公路工程机械设备管理和维修的基础和先决条件。在低工作效率的公路工程中有很大一部分原因是因为机械设备老化。同时机械设备老化也会影响公路工程的质量及其竞争力。因此, 在公路工程建设中, 重要的是要特别注意设备老化, 机械设备老化和折旧, 并根据折旧资金更换新的机械设备, 以提高工作效率公路工程对整个项目的竞争力带来更大的经济效益。此外, 设备更新后, 进行相关的操作人员培训, 及时准确地了解新机的功能和使用方法, 在使用过程中需要注意新机械的维修保养, 订购增加机械设备的使用时间, 以最大的限度之上来充分的发挥其功能, 最终就可以创造出来更大的经济效益。

2.3 建立完备的机械租赁机制, 对机械设备进行一体化管理

想要更好地完成机械设备的配置和管理, 应建立完整的机械租赁机制, 整合机械设备管理, 减少机械设备的浪费和浪费。首先, 建立健全一个完善的规章制度, 规范施工单位的施工流程和程序, 对每个作业的工作进行严格的跟踪管理和监测, 并制定一系列的表, 记录每次跟踪结果的形式一个数据, 最后形成一个报告。根据报告再次进行调整。二是建设机械控制中心和租赁站, 建立企业内部机械设备租赁市场, 建立机械租赁体系, 规范内部租赁市场。机械控制中心主要负责企业内部机械设备的跟踪报告情况, 根据实际设备使用情况和公路工程施工要求, 按照规定的标准装置的最佳配置和动态管理, 调整安排和使用更好地协调建设单位各方面的关系。

2.4 创建机械设备专门的核算机制

通过创建动态表及跟踪的方法, 精确的反映出所有机械设备的实际情况, 然后建立机械设备成本参数, 进行管理评审和调查。另外, 从整体上仍需要加强成本控制, 机械设备管理会计, 可以消除传统管理系统带来的负面影响, 更好地发挥机械设备管理系统的优势, 更有效地实施各种规定。

近年来, 随着我国公路工程建设的不断完善, 许多新兴的工程机械被引入工程建设, 在很大程度上提高了工程建设的效率, 也可以为建设单位降低建设成本, 从而提高企业的经济效益。但在施工管理过程中, 必须注意机械的合理配置和管理, 只有这样才能更好地实现而不影响工程质量, 最终提高企业的经济效益。

摘要：随着经济建设的发展, 公路建设项目也在不断增加, 在当前科技发展的过程中, 公路工程机械的使用是公路建设之中的重点。但是在道路工程机械设备投入使用的过程中, 机械设备的配置和维护往往十分的困难, 因为各种机械设备比较复杂, 在机械设备的配置和维护管理上, 需要建立特殊的管理机制, 确保配置和维护管理工作有效, 因此, 道路工程机械设备的配置和维护管理不是一个简单的工作。本文将分析公路工程机械的配置, 重点介绍公路工程机械设备的维护管理工作。

关键词：公路工,机械设备,维护管理