注重剪纸群体建设打造黑土文化品牌

关键词： 黑土 民间艺术 剪纸 文化

注重剪纸群体建设打造黑土文化品牌（共2篇）

篇1：注重剪纸群体建设打造黑土文化品牌

注重剪纸群体建设打造黑土文化品牌

海伦剪纸历经百年、享誉中外。经过数代艺人的传承、变异、复合，从劳动人民自娱自乐的民间艺术，发展成如今具有较高艺术性、鉴赏性、珍藏性及经济价值的民间艺术奇葩，已成为全省知名的寒土文化名牌。1993年，海伦市被国家文化部命名为“中国民间艺术（剪纸）之乡”称号。海伦剪纸只所以有今天的艺术成就，总结起来，主要是我们多年坚持抓剪纸群体建设的结果。

一、抓组织培育优秀创作群体

只有一流的团队，才会创作出一流的艺术作品。在培育优秀剪纸群体上，主要采取以下三种方法：一是依靠领军人物，推进剪纸艺术发展。在海伦剪纸百年传承中，历史的形成了以傅作仁、毕再生、刘卫平、于忠厚等为代表的剪纸带头人，他们分别在不同的历史时期发挥了重要作用，创作了不同时期的剪纸代表作品，奠定了海伦剪纸的艺术地位，带出了一支热爱剪纸艺术、具有较高艺术水平的创作队伍，对海伦剪纸的传承和发展做出了积极贡献。现在全市剪纸创作骨干已达120余人。这些领军人物创作的优秀作品不仅装饰过人民大会堂，有过成为国家领导人礼品的骄傲，而且有150余幅作品被中国美术馆、徐悲鸿纪念馆、民族文化宫、俄罗斯纪念馆收藏，有3000多件作品先后赴美国、日本、法国 等50多个国家和地区进行展销。大型剪纸《满族婚俗图》、《金陵十二钗》、《古典四大名著故事图》等代表作品相继问世，不断将海伦剪纸推向新的高度。二是扩大群体规模，形成群体网络。经过多年的发展，全市形成了以文化馆为龙头，以剪纸艺术发展公司、任景权手工剪纸广场、傅作仁满族剪纸艺术馆、李晓霞古月斋装裱社等剪纸实体为纽带，以各乡镇剪纸创作小组和相关中小学校为基础的遍布城乡的剪纸创作群体网络。目前，全市城乡有剪纸创作群体15个，创作骨干120人，整体规模达1200人。这些剪纸群体边研究、边创作，推出了大批剪纸新作。2001年，文化馆集体创作的《剪纸京剧脸谱》一书，已由省美术出版社出版，该书在新加坡、台湾举办的国际书展中，荣获北方优秀图书金牛奖。在文化部等四部委举办的“中国剪纸大赛”上，海伦市文化馆荣获“德艺双馨”奖及金奖。傅作仁老先生全家已有5代18人从事剪纸创作，可称为剪纸世家。赵春爽、李晓霞、陈福增等人设计、创作完成的114幅、长14米的《开国领袖毛泽东》头像剪纸作品被列入毛泽东诞辰111周年纪念大会的专用纪念品，在人民大会堂澳门厅展出；刘卫平、李晓霞等人创作的《清明上河图》15米长卷，首开剪纸创作仿古名画的先河。三是注重人才培养，建设生力军。为了焕发海伦剪纸的生机和活力，弘扬海伦剪纸这一优秀的民间文化艺术，我们着眼长远发展，不断加大剪纸艺术人才的培养力度。（1）创办了剪纸艺术培训班，面向社会招生，培养剪纸艺术人才。（2）在各级剪纸创作群体中，采取以师代徒的方式培养人才。（3）在中小学校开设剪纸进修课，培养剪纸人才。杂海伦师范学校、海伦一中、二中、实验小学、立新小学等学校开设了剪纸艺术课程，并分别成立了剪纸创作活动小组，通过采取多种形式培养人才，为剪纸艺术的发展积蓄了有生力量。

二、抓活动提高群体创作艺术水平

开展艺术交流，是提高群体创作艺术水平的关键。群体组建后，我们注重开展创作、展览、研讨、观摩等多种活动，以此来提高剪纸群体的整体创作水平。一是举办展览活动，不断扩大影响。在市内、我们每年配合市里招商引资等大型活动，都举办两次剪纸作品精品展，如“青年剪纸作品五人展”、“十乡镇剪纸联展”、“纪念毛泽东诞辰100周年大型剪纸精品展”等等。展览中组织剪纸群体成员和全市中小学生、机关干部参观展览，每次观众均在千人以上。同时积极创造机会到外市县联展和参加全国、全省性的展览，累计参加全国各地展览已达20余次。近几年就先后参加了西安经贸洽谈会、广州经贸会、北京“第38届家居用品暨工艺美术品博览会”等等，哈洽会海伦剪纸年年参展，影响不断扩大。二是定期学术研讨，提高艺术水准。经积极争取，在1984年，全国剪纸艺术研讨会在海伦召开，确立了海伦剪纸在全 国的艺术地位，提升了海伦剪纸的知名度，使海伦剪纸真正走向全国。1992年，全省剪纸艺术研讨会在海伦召开，会上澄清了部分专家对海伦剪纸的模糊认识，确定了海伦剪纸寒地黑土名牌的历史地位。从2000年开始，以市文化馆剪纸研究所为主，每年召开一次剪纸创作骨干研讨会，进行理论研究、艺术交流、互相学校借鉴，掌握动态。三是赴外地参观考察，开拓创作视野。多年来，为了提高群体艺术水平，我们先后组织剪纸群体带头人和创作骨干20余人赴浙江杭州、首都北京、江苏扬州、广东佛山、河北蔚县等地参观考察和学习，进行艺术交流，有12篇剪纸论文在各地艺术会议上交流，通过艺术交流，极大地提高了海伦剪纸艺术创作水平。

三、抓发展拓展剪纸群体发展的美好前景

近几年来，我们积极探索，大胆创新，逐步将海伦剪纸引向市场，步入产业化轨道。一是创立载体闯市场。2002年，在市委、市政府领导的大力支持下，在海伦剪纸研究所基础上，以市文化馆为依托，成立了“海伦剪纸艺术发展公司”，实现了三个创新：创新经营理念—团队变实体；创新管理机制—美工变员工；创新营销手段—作品变商品，以“海伦剪纸艺术发展公司”为载体向市场迈出了实质性的一步。同时，我们整合剪纸创作艺术资源，初步形成了傅作仁满族剪纸展览馆、任景权手工剪纸广场等5个分销处，与公司联合形成 对外销售网络，有力地提升了海伦剪纸的市场竞争力。二是定点营销拓市场。通过亲缘优势，在主管部门的支持下，我们先后在北京颐和园、恭王府、王府井工艺大厦、苏州、哈尔滨龙塔、索菲亚教堂、黑龙江大学研究生院、绥化、海伦等地先后建立12处海伦剪纸销售网点，形成了以海伦为基地、以哈市为中轴、以北京为重点的海伦剪纸销售网，有力地提高了海伦剪纸的知名度，扩大了市场占有率。三是联营联合保市场。为了提高海伦剪纸的档次，通过多方联系，与哈市特种工艺美术厂建立了合作关系，剪纸公司负责出技术、出人员、出作品，由哈市特种工艺美术厂负责装裱并代销。通过新工艺装裱后，剪纸作品无论是装饰、馈赠还是收藏都可称得上较有档次的礼品，大大提升了作品的艺术品位和商品价值，为剪纸公司的发展注入了新的生机和活力。

四、抓保障为群体建设提供支持

领导重视和支持，是培育壮大剪纸群体的重要保证。具体体现在：一是高度重视，上升为政府行为。绥化市委书记胡世英、绥化市委宣传部领导哦奥都到海伦亲临剪纸公司视察指导工作；并就地现场办公，解决实际问题。市委宣传部领导多次带领我们赴展、招商、开拓市场。市政府常委会两次研究剪纸群体建设额剪纸产业开发的有关问题，给我们的工作给予了大力支持和高度重视。二是纳入规划，定期考核。将剪纸群体建设和产业开发纳全市大目标管理体系中，作为 市委、市政府重点工作定期督办实施，年终对各乡镇和相关部门进行考核打分，作为评选先进的一项工作指标认真兑现奖惩。三是尊重人才，给荣誉、给待遇。剪纸带头人傅作仁已被吸纳为市政协委员，并分别授予市级民间工艺艺术家、市级拔尖人才、高、中级技术职称等，并分别享有相应的经济补贴。四是政策扶持、鼓励优先发展。工商、税务部门对集体、个体从事剪纸创作销售的实行免税费政策，剪纸公司成立初，市政协就注入启动资金6万元，还在海伦大豆批发市场房屋设施中，安排30平方米门市房，作为“海伦市剪纸艺术品展销中心”。今年，市委、市政府投资2000万元，建设“海伦市文化艺术中心”，总建筑规模8400平方米，其中“剪纸艺术展览馆”建筑面积为600平方米，本工程年末即可投入使用。此外，市委、市政府领导还积极帮助介绍参加各级各类艺术展销会，把海伦剪纸确定为市招商引资专用礼品，帮助加大宣传，拓展市场，为剪纸群体的发展壮大提供了强有力的支持和保障。

篇2：注重品牌建设打造高品质医院

一、医院品牌的定义及构成

品牌是产品或服务在消费者心目中的形象, 当消费者有一定的消费经济实力后, 对心目中的形象就有所定位, 目标品牌就是消费者首选消费对象。对于医院来说, 是指所拥有的有形和无形资产 (包括技术特色、医疗质量、人才素质、服务质量、管理水平、文化积淀以及设备和基本建设等的数量与质量) 在公众中的影响力、知名度、信任度、美誉度和忠诚度 (1) 。品牌的构成包括技术品牌、服务品牌和文化品牌。技术品牌是医院核心竞争力, 服务品牌是医院差异化竞争力, 文化品牌是医院可持续竞争力。品牌不是单一技术所带来的, 在服务的过程中好的东西不一定带来好的结果, 文化价值理念太多, 只能是一个形式文化。因此, 在医院的发展中, 核心竞争力不能没有, 差异化竞争力不可缺失, 可持续竞争力是唯一支持医院发展下去的重要源泉。

二、医院品牌的建立

医院品牌并不是在建立后受到患者关注的, 事实是品牌化的每一步和每一个品牌信息都是受到患者的关注, 它们整合起来在患者的脑海中形成即为品牌 (2) 。郑州市骨科医院是一所骨专科医院, 由于骨专科的局限, 在发展空间和领域上都受制, 为了在强手如林的医疗行业占有一席之地, 并且不断发展壮大, 只能在医疗服务的过程中突出自己的个性和特色。为此, 医院从技术、服务以及文化方面挖掘, 致力于建设“无痛、会诊、安全、和谐、志愿、绿色”医院, 深入了解患者需求, 学习国际国内先进的专科医院的办院理念, 不断改进医疗技术, 提高服务质量, 优化医疗环境, 在患者中树立“六个骨医”品牌形象, 得到了患者的信任和认可, 正在向大型骨专科中心和高品质医院的目标迈进。

1.技术品牌。技术品牌包括个人技术品牌和团队技术品牌。个人技术品牌是指医院拥有医术高明的医生, 形成突出个人的技术力量。团队技术品牌是指没有突出的个人成分, 但可形成较强的团队技术优势。骨科医院在技术品牌建设中, 注重个人技术的发挥, 选派优秀医生、护士去北京、上海进修, 选送高端技术人员到国外去深造, 尽量给予优秀人才施展才能的空间, 充分发挥其特长。在团队技术上, 不仅注重科室团队技术品牌的发展, 更注视医院技术品牌的发展。2011年初, 医院下发了《郑州市骨科医院核心品牌技术管理办法》, 明确了医院第一批以科室为单位的核心品牌技术。比如小儿Ⅰ科的先天性髋关节脱位、小儿Ⅱ科的脊柱侧弯等。在管理办法中, 从资金、学习、交流、设备等方面给予核心品牌技术科室优先的条件和奖励政策。河南省关节镜诊疗中心、河南省脊柱疾病诊疗中心均为医院省级重点专科。

2.服务品牌。服务品牌包含三个层次:表层、中层和深层。表层是指微笑服务、方便快捷的就医流程、舒适的就医环境, 它体现在外层的可见及可触摸之处;中层是指对前来就诊的患者表现出的同情心、关爱心和舒适服务, 它体现在“人性”的关爱;深层是指患者来到医院, 医务人员就是患者的精神支柱, 有责任和义务帮助病人建立战胜疾病的信心。骨科医院从以上三个方面出发, 由表及里, 不断改善和提高服务质量, 得到了患者的信赖和好评。为加强门诊和病房服务工作, 医院于2008年成立护理服务部, 进入服务部人员需经过选拔和培训上岗。主要承担门诊导医, 为腿脚不方便及老年患者陪诊、陪检, 晚上、节假日期间为病房患者送取血液、检查单、报告单等工作。她们甜美的微笑, 周到的服务, 得到了患者的认可。

门、急诊是医院的窗口, 是流水线, 人口流动大, 管理难。优化服务流程, 为病人提供“一站式”服务, 减少患者在院时间, 为病人提供舒适的就医环境, 提高患者的满意度, 是医院工作的重点。近两年来医院从就医环境和“一站式”服务方面不断改进, 来提高患者的满意度。首先是加大对门诊大楼的改造力度, 合理规划门诊各科室的位置。在医院现有门诊就医用房的条件下, 重新分配门诊规划, 把病人较多的脊柱专家门诊调整到二楼, 并增加门诊分诊人员和电子叫号系统, 改善了一楼门诊候诊拥挤场面, 为患者提供了较好的候诊环境。2010年底, 医院专门开辟东侧的五层配楼为郑州市疼痛诊疗中心, 主要针对各种骨科急慢性疼痛患者为诊疗服务对象, 以骨科非手术治疗为目的, 倡导绿色骨医, 以推拿、针灸、熏蒸等自然无创疗法为主, 避免过度治疗, 不增加再次损害, 把对患者身体的损伤程度降到最低。宽敞明亮的候诊大厅, 优质的专科护士服务, 弹性的坐诊诊疗时间 (郑州骨科医院是无假日医院, 该中心在正常上班时间实行早7点到晚11点) , 为患者提供了更多的就医时间选择和良好的就诊环境。医院充分利用现代技术, 开展“一站式”服务, 开设多种预约挂号方式, 增加医疗设备, 减少患者非诊疗及检查等候时间。在深层服务方面, 成立了以医院在职职工兼职的心理辅导小组, 小组成员都经过心理辅导培训, 且具有心理辅导咨询师上岗证。面对因疾患折磨不配合治疗而失去生活信心的患者, 心理咨询小组坐在患者床边, 抚平患者恐惧心理, 帮助患者树立战胜疾病的信心, 积极配合治疗, 早日恢复健康。

3.文化品牌。文化品牌是多数成员共同遵守的目标、价值、标准、基本信念和行为规范, 它是可继续和传承的, 但具有不可复制性。它包括外层、中层和内层文化。外层文化指物质和行为文化, 包括医院环境、设备资源、文化设施、言谈举止、衣着、个人精神面貌等。中层文化指制度文化, 它包括组织结构、管理规章制度、技术操作规范、院务公开等。内层文化指精神文化, 包括核心价值观、办院宗旨、奋斗目标、竞争意识等。骨科医院在文化建设中致力于和谐医院建设, 持续进行“和谐八条”督导, 摒弃陋习, 于细小处着眼, 提高个人品质, 提倡于己、于人、于患者和谐, 形成互为监督、共同促进的良好氛围, 创造出轻松和谐的工作环境。近几年医院建设了文化长廊, 征集了院徽, 创造了院歌, 以“专科、制度、安全、理性”为办院宗旨, 以“厚德精诚, 力行博爱”为医院精神, 激励骨医人奋发前行。为了完善制度建设和流程再造, 2011年又致力于DNV认证工作, 目的是让全球医疗卫生领域最先进的医疗管理理念和最佳实践经验在医院落地生根, 开花结果, 促进医院跨越式发展。

三、医院品牌的拓展

医院品牌从创建、逐步成熟走向市场到被社会所认识与接受, 是一个积累的过程 (2) 。医院品牌的拓展离不开营销。首先, 在医院内部要提高员工的凝聚力;其次, 在同行中宣传;最后, 向自己的服务对象即患者及其家属, 以及非服务对象———媒体、政府、供应商等进行宣传。骨科医院在拓展自己的品牌建设中, 一方面通过下发文件, 鼓励医院职工在媒体上宣传医院具有专科特色的科技创新、核心品牌技术、罕见病例、特色服务等, 来扩大医院在社会上的影响力。另一方面通过电视、报纸、杂志等大众媒介的宣传效应和病人的口碑效应, 将医院的技术力量、知名专家、特色专科等品牌信息带进千家万户, 并通过院报、义诊、网站等宣传途径, 加强信息沟通与交流, 树立良好的社会形象, 打造医院个性“品牌” (3) , 唤起群众对医院的感知、兴趣、偏好、需求乃至信任和依赖感, 促进医院可持续发展 (4) , 并不断向高品质医院迈进。

注释

1 李亮.公立医院现代品牌的创建研究.现代医院管理, 2011, 4 (2) :13-16.

2 张春芳, 毕芳.服务与品牌:医院发展的两个“抓手”.医院管理论坛, 2010, 27 (2) :8-13.

3 张晓鹏.重视医院文化建设树立医院品牌形象.中国医院, 2008, 12 (6) :78-79.