项目管理经理的工作内容

关键词：

项目管理经理的工作内容（精选8篇）

篇1：项目管理经理的工作内容

职责：

1.负责新产品、OEM产品工厂阶段的相关项目管理及协调等工作;

2.主导新机型、OEM产品样机评审,试产前培训,上线试产,试产总结,量产导入等相关事宜;

3.负责新产品、OEM产品技术资料,测试标准的确认及技术支持和培训;

4.主导新产品、OEM产品的重大问题的处理及改善(如SMT，PCBA，组装、供应商等);

任职要求：

1.本科学历，电子或管理专业，英文6级;

2.5年以上电子企业项目管理工作经验，设对工控机、通讯设备(非手机)特别在大型EMS企业工作经历;

篇2：项目管理经理的工作内容

1、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

2、 协调项目资源，与客户和项目组沟通，负责向客户汇报项目进度;

3、 督促项目组制定项目计划，跟踪项目计划提交阶段性成果，确保项目达到预期目标。

4、 向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

5、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

6、 通过邮件、电话或项目会议形式，将项目进度报告给项目相关人员。

7、 具有良好的客户服务意识、团队协作精神和责任感，具有良好的学习能力和进取精神，抗压能力;

8、 制定项目考核依据，对项目组成员进行考核。

9、 上级分配的其他工作任务。

任职要求：

1、计算机、通信、网络类相关专业，具有3年以上相关工作经验，2年以上项目开发管理经验

篇3：项目管理经理的工作内容

1 博弈相关理论概述

博弈论是经济管理问题的分析工具,它在项目管理决策中的应用已有相当长的历史,但还不是非常成熟。博弈的基本概念包括:参与人、行为、信息、战略、支付函数、结果和均衡。

从博弈论我们可以看出,比如说管理者却恰恰希望以较低的报酬得到员工最大限度努力的工作,而员工总是希望以较少的劳动获得更多的报酬。如果劳资双方无法达到纳什均衡,在这次博弈中,那么离开岗位便成了员工更好的选择。在这一均衡中,每个博弈参与人都确信,纳什均衡说明合作和利己之间的矛盾。纳什均衡虽然是由单个人的最优战略组成,在给定其他参与人战略决定的情况下,他选择了最优战略以回应对手的战略。但并不意味着是一个总体最优的结果。在个人理性与集体理性冲突的情况下,各人追求利己行为而导致的最终结局也是一个纳什均衡,也是对所有人都不利的结局,即员工离开岗位。

2 研发项目经理工作方法及其管理

2.1 项目初始阶段的重点工作

研发项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。项目初始阶段的工作由研发项目经理组织,项目组主要人员参加完成。项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划,创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作对成功的筹划是项目成功的一半,整个项目的实施具有宏观控制作用,对以后项目实施的成功与否至关重要的是它的工作范围、合理性、深度和质量。

2.1.1 研究熟悉合同文件

研发项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,深入消化了解,据此来开展项目工作。主要包括:了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要内容,研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。

2.1.2 确定项目的工作分解结构和编码

将项目的工作任务分解成详细的工作阶段,依据合同项目的具体内容确定项目的工作分解结构和编码,给每个阶段规定各自的账目编码,这是进行综合控制的基础。

2.1.3 进一步完善项目的组织分解结构和编码

不能遗漏,也不能把同一项工作重复委派,使项目的每一项工作都落实到项目组的具体哪个小组或某个成员项目组实行动态管理,根据项目规模大小、专业协作条件关系复杂程度,决定采取集中或分散的组织形式。

2.2 抓好四大控制

2.2.1 进度控制

研发项目经理在管理好项目计划的同时,要对计划中关键线路上的关键目标进行严格控制。为了保证总计划的按时完成,要合理调整资源配制,合理安排资金、工时、材料的投入。在进度控制上除了满足完成计划的目的外,还应通过进度控制寻找综合效益。

2.2.2 质量控制

项目质量是项目经理非常重视的工作目标之一,也是需要项目全体成员共同参与的,在任何时候都应放在首位。它直接关系到项目的进度、资源的费用和人民生命财产的安全,不仅影响到企业的经济效益和社会效益,而且也决定着研发者的信誉和发展。因此,研发项目经理必须严格执行所在企业或单位的质量方针、质量手册,进行项目质量管理和质量控制,督促项目组有关人员高度重视质量并严格把关,尤其要对项目分包部分的质量进行严格控制和管理。若研发项目某部分一旦返工或发生质量安全事故,不仅对整个项目的工期、资金产生影响和损失,而且在公司信誉、开发人员情绪等诸多方面都会造成不良影响。

2.2.3 费用控制

研发工作是一个复杂的系统,各方面既相互关联又渗透,项目中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来,费用控制贯穿于项目的各个环节。因此,费用控制是四大控制中的重要内容,研发项目经理必须安排相当的精力和时间重视费用控制,尽量获得合理的、最佳的经济效益。费用控制,首先要审定、提交项目估算基础资料,抓好各阶段费用估算和费用分解指标,同时在开发中要不断检查计划费用执行情况,不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在研发项目实施中,避免窝工、停工、返工,减少浪费,降低风险。

2.2.4 材料控制

项目材料是项目建设的物质基础,一般占项目研发费用的50%~60%。它直接影响项目研发的工作周期和质量,是项目控制的主要内容之一。研发项目经理主要是审查批准控制程序和控制计划,检查督促材料控制的实施情况,以及审查确定项目剩余材料的处理方案,必须按照开发进度计划要求,适时地组织材料供应,按照实际需要准确地组织采购数量,加强对材料的综合管理和监测,提高效率、减少损耗、降低风险,保证研发项目以最少的资源,最低的成本获得最好的经济效益。

四大控制之间是互相联系互为影响的,其中某一项的变更必然影响其它各项,所以研发项目经理不能孤立地进行单项管理和控制,必须采用费用/进度综合控制,以追求项目的综合经济效益。研发项目经理在费用/进度综合控制工作中,最主要的是建立和批准执行效果测量基准,然后审查费用/进度计划的执行情况,实行费用/进度综合控制,必要的时候调整制定新的执行效果测量基准,进行有效控制。

2.3 加强安全卫生和环境保护管理工作

项目安全管理的方针是“安全第一、预防为主”,研发项目经理是项目安全、健康卫生和环境保护管理的责任人,他可以委托负责项目安全的经理协助工作,但不能把责任委托给别人,工作中由研发项目经理组织落实项目安全、健康卫生和环境保护管理系统并兼任项目安全管理总监来协调与其它方面管理之间的关系,受理各种报告、采取纠正措施。

3 结语

全权负责研发项目管理的核心人物研发项目经理,作为受企业项目管理部门经理委托,项目经理的综合素质便决定着开发项目管理的水平,是项目实施的最高责任者和组织者,在项目管理中起决定性作用。改变其不规范化、淡化管理、随意性、无序管理、以包代管、低效管理、以奖代管等不良现象。研发项目经理必须强化项目管理,实行项目管理规范化、项目经理职业化、项目管理手段现代化。研发项目经理在实际指挥生产过程中,不断出现新情况和新问题,就有必要对以前的管理模式总结、集思广益、予以改进完善。

综上所述,项目经理的工作是一个不断完善丰富的过程,是一个动态的管理工作,其成效取决于项目经理工作方法及其管理的博弈分析。

摘要：关系着企业的生存与发展的重要指标体系是企业的管理水平、信誉、形象,研发项目经理通过其工作方法及其管理的博弈直接影响着项目完成质量的优劣,项目开发过程全面负责的项目经理素质的高低反映了,所以说研发项目管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。这就要求研发项目经理必须具有综合素质较高,组织协调驾驭能力较强,懂技术、会管理、善经营,谙熟其工作方法及其管理的博弈分析,惟有这样才能高质量、高水平的搞好研发项目。

篇4：项目管理经理的工作内容

关键词：电力工程；项目经理；施工管理

引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和发布中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。

（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义

务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。

（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献：

[1]陈旭. 在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J]. 福建建材， 2014，24（3）：106-107.

篇5：项目经理的工作内容

项目经理作为整个项目的第一负责人，和工程的质量、收益有着直接的联系，作为本公司的项目经理，我本着对项目负责对公司负责的思想来管理，认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

在以后的施工过程中，为了更好的管理好项目，我简单的写下以后我的发展方向：

1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作；

2、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题；

3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施；

4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工；

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；使工程在质量的前提下，最大的提升收益。根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持；接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议；建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制

8、负责建筑项目的人员管理工作；

9、组织监理组、施工单位进场，检查、考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。

10、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔

篇6：项目管理经理工作的基本职责内容

1、负责对重点项目进行统筹管理，制定项目计划、推进项目进度、协调项目资源、解决项目过程中的风险困难等，保证项目目标的达成;

2、负责项目信息的收集、项目报告的汇总、定期分析、形成综合数据汇报上级、评估项目效果及支持决策活动;

3、负责项目相关部门之间的协调;

4、负责项目预算管理流程策划及预算状态管理;

5、负责项目管理流程、规范标准及模版制定，并加以推广和优化;

6、负责项目知识管理，定期组织项目管理知识培训和经验分享。

任职要求：

1、本科及以上学历，车辆工程相关专业;

2、熟悉制造行业的项目管理经验，有汽车整车或零部件制造企业工作经历优先;

3、熟悉常见的项目管理知识;

4、具有良好的谈判技巧及沟通能力，组织协调能力;具备良好的口头与书面沟通能力和学习能力;

篇7：项目管理经理工作的职责

3、制定项目目标及项目计划、项目进度表;

4、制定项目执行和控制的基本计划;

5、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制;

6、跟踪和分析成本;

7、管理项目中的问题、风险和变化;

8、项目各部门、成员的职责、权限制定;

9、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作;

10、项目运行的过程控制;

11、项目及项目经理考核;

12、在公司内部培训和推广项目管理的工具和方法;

13、组织项目管理相关的汇报会、评审会及总结会并负责推动会议决议落地等;

14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

任职资格：

1、有移动出行行业经验者优先;

2、具备2年以上项目管理经验;

3、具备优秀项目管理能力，具有较好的组织协调能力、沟通能力、团队合作能力以及执行力;

4、具备清晰的书面和口头表达能力;

5、较强的学习及归纳总结能力;

6、具备较好的英文读写能力;

7、熟练使用Office软件;

篇8：项目管理经理的工作内容

行业管理抓四个有机结合

交通运输业是一个劳动密集型行业, 工作岗位多, 从业人员多, 直接关系到群众出行, 关系到公共安全, 加强道路运输经理人职业资格工作意义非凡, 责任重大。因此, 连云港市交通运输管理部门近年来把这项工作作为转变道路运输从业人员管理方式, 提高从业人员整体素质的一项重要举措来抓, 努力为交通运输行业职业资格工作全面开展奠定坚实的基础。

资格管理和行业管理有机结合。连云港市交通运输管理部门注重把道路运输经理人职业资格工作, 与运输行业管理有机地结合起来, 共同促进道路运输全面协调可持续发展。据统计, 截止2011年10月, 连云港市从事道路旅客运输及客运站经理人、道路货物运输及站场经理人、机动车检测维修经理人、机动车驾驶培训经理人的人员大约有7000人。在培训方面, 连云港主要采取了三项措施:一是把好资格管理源头关。把运输经理人职业资格管理工作与运输市场准入相结合, 运管部门在道路客货运输经营许可、危险货物运输许可等过程中, 加强对企业管理人员的资格审核, 并严格按照规定的从业人员所持职业资格证书比例核准企业资格条件和等级, 对从业人员职业资格比例达不到规定要求的, 不予实施许可和申请等级。二是把好管理制度落实关。认真贯彻落实部《道路运输从业资格管理规定》等一系列规章制度, 结合地区行业管理实际, 制定贯彻落实措施, 把从业资格管理纳入行业管理工作总盘子, 与其它道路运输管理工作同部署、同检查、同考核, 确保了工作落实。三是把好从业资格考核关。根据考试大纲, 编制考试题库, 细化考核标准, 规范考试程序, 重点抓好理论考试和技能考核, 确保考核质量。

资格管理和市场秩序监管有机结合。连云港市在加强运输经理人管理和运输市场监管中, 着重抓好三个方面工作:一是严格执法监督。加强从业资格稽查, 并且在对运输企业实施动态检查时, 密切关注企业安全生产、质量保证、窗口服务等重点岗位人员的职业资格变动情况, 促进企业更加重视开展运输经理人职业资格。二是抓好责任追究。对未取得相关职业资格的从业人员, 在道路运输经营活动中造成安全生产事故, 给人民群众生命财产或公共利益造成严重伤害、损害的, 依法从严追究单位和个人的责任, 加重处罚力度, 有效提高了资格管理的震慑力。三是抓好证件管理。严格按照有关规定和证件适用范围、经营范围、有效期限、换发、补发证件等具体规定, 加强从业资格证件的规范化管理。

资格管理和行风作风建设有机结合。连云港市从三个方面开展这一工作。一是认真贯彻部、省有关道路运输的诚信考核和信誉等级评定办法, 引导运输管理者依法经营、诚实守信, 加强考核并将结果作为职业准入和退出的重要指标, 为下一步完善道路运输诚信体系建设、实施资格动态管理提供基础支撑。二是将道路运输企业从业资格持证上岗率纳入企业年度信誉质量考核, 并引导企业建立诚信考核自律机制。把职业资格管理工作与运输企业信誉考核相结合。在对道路企业实施年度信誉考核时, 把企业职业资格比例作为企业年度信誉考核的主要指标之一, 对达不到规定比例要求的, 视情况降低其信誉等级, 对主要管理岗位比例严重不足的, 视情况核减其经营范围或降低其经营类别。三是制定了汽车驾驶教练员诚信考核办法, 积极开展信誉教练员考核评定。通过运输经理人素质的提升, 有力促进了运输行业行风建设, 交通运输行业在全市行风评议中的排名逐年上升。

资格管理和管理队伍建设有机结合。连云港市加强考评员队伍建设, 选派业务精、水平高的同志参加考评员培训。例如, 根据江苏省交通运输厅要求各地按照《机动车维修从业资格考核点技术要求》申办从业资格考核点, 选派参加省厅统一组织的考核员培训考核, 10多人取得了维修行业《考核员证》。目前连云港市己建立了一支考评员和高级考评员队伍, 并实行了资格聘任和持证考评。近年来, 随着考核规模、范围的不断扩大, 考评人员队伍逐年扩增, 更加注重规范管理, 同时, 积极探索考评人员培训模式, 坚持专业培训与研讨观摩、经验交流相结合, 提高考评人员鉴定水平, 为加强质量管理奠定了基础。为确保考评公正, 建立了考评员动态管理机制, 加强了考核员的资格管理, 实行了考核员工作例会制度和年度考评制度, 较好地维护了国家职业资格证书制度的严肃性和权威性。

提高整体素质突出“四个重点”

突出职业技能竞赛重点。近年来, 连云港市运输管理部门先后举办了机动车维修技术人员职业技能竞赛、驾驶员职业技能竞赛和机动车驾驶培训教练员职业技能竞赛。每年还举行机动车驾驶员理论培训电子课件竞赛等活动, 这些职业技能竞赛, 活动参与范围广、参赛人员多、社会影响大, 推动了一大批优秀的高技能人才脱颖而出, 吸引了不少运输企业和管理人员加入到岗位练兵、技术比武活动中, 取得了很好的效果。不但激励了企业管理人员的爱岗敬业的精神, 提高了运输行业的凝聚力, 同时也促进了道路运输职业资格工作的开展, 在全行业营造了学管理、钻技术、比服务的浓厚氛围。

突出职业技能鉴定重点。连云港市交通运输局会同人力资源和社会保障局, 成立了职业技能鉴定所, 考核场地分别设在市运管处、交通技校等地方, 组织开展了职业技能鉴定, 开展了技师和高级技师考评工作。目前具备汽车驾驶员、汽车修理工等级和汽车维修、驾驶技师等级高、中 (初) 级职业资格鉴定资格。鉴定所目前有10多名高级考评员, 截止目前, 面向客货运输企业、检测维修企业、驾培机构等管理人员开展的职业技能鉴定总数超过6000人次。鉴定所每次鉴定都坚持公布举报电话, 在办公场所醒目地点建立公示栏, 实现办事公开透明, 努力建立行政监督、社会监督、个人自律的约束机构, 有效地提升服务水平, 提高鉴定质量, 受到了社会各界的好评, 被连云港市人力资源和社会保障局评比为培训鉴定先进单位, 有效提升服务水平, 提高鉴定质量。

突出科技信息管理重点。信息化是推进道路运输职业资格工作的重要手段和保障, 近年来, 连云港市交通运输管理部门大力推行计算机“无纸化”管理系统, 结合地方实际, 开发了运输管理人员考试机考系统和考务管理系统, 有效增强了资格考试透明度。一是建立健全道路运输职业资格数据库, 以职业资格考试为从业人员信息采集源头, 以注册登记管理为信息更新的重要渠道, 建立健全全市道路运输管理人员基本信息、从业资格证件管理等数据库, 并与道路运输企业及其车辆数据库实现数据共享。提高考试组织的信息化、网络化水平, 便捷、安全、高效地组织考试, 服务考生。

突出交通行业协会重点。协会是交通行业的中介服务机构, 是政府部门和企业之间重要的沟通桥梁。在工作中, 连云港市充分发挥行业协会的作用。一是由行业协会承担培训。比如出租车行业协会, 承担出租车管理人员培训, 2011年就举办出租车管理人员培训班11期, 培训经理和管理人员320名。通过培训, 出租车行业企业管理整体素质得到提高。二是由行业协会承担督查。比如建立了考试考务管理系统, 开发了实际操作考试系统, 汽车维修建立质量评估制度, 为促进机动车维修行业技术进步, 保证机动车维修质量, 从源头上保障车辆安全运行。