组织文化式对管理实践的影响

1 组织文化的概述

组织文化是什么?企业文化是一个企业所角有的精神, 制度, 物质和行为的总和, 企业文化虽然不能直接产生经济效益, 但是它对企业的影响却是能决定企业能否繁荣昌盛, 并持续发展的一个关键因素, 良好的企业文化可以使管理质量更上一个台阶, 前GE CEO韦尔奇说过:“健康向上的企业是一个企业战无不胜的动力之源”。我们国家著名经济学家于光远说过:关于发展, 三流企业靠生产, 二流企业靠营销, 一流企业靠文化。可见组织文化对企业的重要性。

企业特别是企业的领导人需要特别的关注企业文化及发展企业文化, 企业的领导不能简单地满足于现在的一个工作状态或是工作成就。如果就满足于现状很快就会被社会激烈的竞争淘汰, 企业的领导者应该是站在战略的发展角度去看待企业的发展问题, 如果看的太浅, 看的不透彻、不深入就没办法站得更高, 看得更远, 企业的领导要看重产品的质量和提高产品的服务, 以客户为导向, 给客户创造价值才能真正为企业创造价值和理论。海尔的张瑞敏, 当年为了树立企业产品质量第一的信条, 用榔头敲碎了十台有质量问题的电冰箱, 这份气度、这份勇气恐怕在当时也是一个有力的影响吧, 质量对于企业来说是何等的重要, 她们又是何等的重视, 这样重视产品质量的企业自然赢得消费者的信赖, 消费者在购买产品的时候第一时间就会关注海尔的产品, 这才是一个企业领导者应有的高度和远见。企业文化的建设要依托领导, 而领导的表现则代表了一个企业文化的缩影。

良好的沟通可以增强企业内容的凝聚力, 让企业的员工从思想上和行动上方向一致, 中国企业的等级制度森严, 严重阻碍了人与人之间的沟通, 上级的命令不能违背, 下属即使有意见也不敢随便乱发言, 只需要坚决执行就行了。因此很难有个很好的沟通环境, 上司和下属无法达成一致见解, 思想上也无法沟通, 下属有疑惑也不能有效解决, 最终的结果就是不理解也要执行。如果下属这么朦胧的去执行, 工作的效果明显是不会好的, 组织应该创立合适的平台, 让大家畅所欲言, 提出自己的意见, 调动每一位员工的工作积极性和创造性, 只有这样才能让公司走得更好, 走得更远。

组织文化的三个层面:观念层、制度层、器物层。观念层:有关企业的最高目标, 组织精神, 组织风气, 道德和宗旨;制度层:一般制度, 特殊制度和组织风俗;器物层:组织名称, 标志, 厂旗, 厂标, 建筑物等等。

管理的四项职能:计划、控制、组织和领导, 其职责是帮助组织充分利用自身资源以实现组织目标。

2 创新型组织文化对管理实践的影响

华为公司就属于创新型组织文化, 鼓励员工创新, 惠普公司的企业文化是:创无止境, 有些员工怕出错, 墨守成规, 显然不合惠普公司的企业文化要求, 有创新就有可能出错。前GE CEO韦尔奇还在做工程师的时候, 因为一次他的失误, 导致化工厂爆炸, 当时韦尔奇的领导并未使用过于激烈或是愤怒的情绪来处理此事, 而是运用了异常平静的处理方式, 没有过多责骂韦尔奇, 而是让他自己思考, 从这件失败的事情里面学到了什么, 自行修改错误程序, 这种组织文化也是后来为何GE成为最有竞争力的原因之一。

3 保守型组织文化对管理实践的影响

有一些企业是趋于保守的, 比如林业产品公司、核电站、银行、共同基金公司, 如果有点状况的话, 可能他们就会马上退出这个行业以避免更大风险及损失。这类的组织都希望下面的员工能循规蹈矩, 服服帖帖, 遵守他们的规章制度不越雷池一步, 他们强调企业的生存, 对员工有诸多的要求。

4 组织危机时组织文化对管理实践的影响

有些公司比如惠普, 既是经历经济危机也仍然不愿意解雇员工, 他们的企业文化是既然把人雇进来了就不准备把人解雇掉, 本着这份原则, 赢得了员工的好感。反之, 万达网络科技集团是万达网络科技集团是万达总裁王健林曾寄予厚望的一家公司。但是最近万达网络科技集团却在年底前集体裁员, 要从目前的6000人裁员至300名, 只保留职能部门。如此大规模的裁员, 员工收到的不是解聘通知, 而是公司人力资源要求员工“主动离职”。日前, 万达网科总裁否认裁员一事, 称只是为了更快更健康发展, 但实际上这一行为也属于违法行为, 这给社会上造成了巨大的恶劣影响, 这也是不同企业文化对管理实践的不同影响。

总之, 组织文化对管理实践有着什么重要的影响, 北大校训“勤奋, 严谨, 求实, 创新, 爱国, 进步, 民主, 科学”极大地影响了北大的治学管理实践。组织文化是一把双刃剑, 运用得到, 企业越发健康向上, 运用不得当, 守不住人才也就打不下江山啊, 社会的不断进步, 组织文化也需要不断更新进步更好地适应社会的发展和组织的战略变化, 这也留给企业管理者思考的难题。

摘要：对于一个企业来说, 组织文化的重要性不是用金钱或经济效益的多寡来直接衡量的, 更多的体现在企业的管理实践之中, 企业能正确运用组织文化的力量, 将对企业有不可估量的巨大作用。

关键词：组织文化,创新型企业,管理实践