安全包保总结

关键词： 信访 双节 包保 总结

安全包保总结（精选5篇）

篇1：安全包保总结

安全包保工作总结

2013年1月10日到3月31日为公司“双节”及“两会”期间安全、信访稳定包保开展时期。****包保领导为****等。为全面落实公司《关于“双节”及“两会”召开期间实行临到干部安全、信访稳定包保及督查的通知》文件精神的学习，以确保分厂安全工作顺利开展，保证生产系统稳定运行。现将包保期间的工作总结如下：

一、公司包保领导重视，加强现场检查与督导。

在公司文件下发后，**分厂包保领导立即亲临现场，组织召开安全会议，传达公司文件精神，提高员工安全意识，布置了包保期间安全、信访工作开展的重点及注意事项。重点强调了干部工作作风、现场劳动纪律、值班劳动纪律及员工安全培训工作，分厂岗位人员一定要加强现场巡检及隐患排查。同时还要求分厂要积极做好员工思想工作，特别是春节期间在岗员工的收心工作。

包保领导每周在分厂召开一次安全会议，了解分厂安全、信访形势及工作开展情况，对分厂包保工作进行点评指导，纠正工作中存在的缺陷。并且深入现场，对现场安全工作进行督查。

二、分厂加强执行力度，包保工作落实到位。

1、分厂在接到《关于“双节”及“两会”召开期间实行临到干部安全、信访稳定包保及督查的通知》后，于2013年1月12日组织全体管理人员认真学习文件精神。会议要求大家增强安全意识、责任意识。以高度负责的责任感和使命感全力抓好当前的安全生产、信访稳定工作。各工段长为这两项工作的第一责任人，要全面负责具体工作的开展及实施，要将公司的文件精神及工作思路向每位员工讲解清楚，实现全员参与到其中。

2、加强安全培训。坚持把管理和岗位人员的安全教育、培训作为全安生产的首要任务，着力开展安全培训，事故案例学习，组织现场事故演练。查找安全培训薄弱环节，针对安全知识掌握不牢固的人员，加强培训力度。确保人人知道安全，人人要安全，人人会安全，增强个人的安全防范意识。

3、加强沟通，与员工进行谈心交流。为确保信访工作稳定开展，分厂要求各工段长在日常工作中要加强与岗位员工的沟通，及时掌握员工思想动态，对有思想异常的员工要及时发现，并对其进行谈心、交流，解决其生活、工作上的困难及思想上的波动。从而确保岗位人员情绪稳定，能够扑下身子、全心全意干好岗位工作，消除人为因素隐患。

4、强化安全管理，按照文件要求部署安全检查工作。为认真贯彻执行《关于“双节”及“两会”召开期间实行临到干部安全、信访稳定包保及督查的通知》的文件精神，全力以赴抓好安全生产。强化生产现场的安全检查，深入排查和整治安全隐患问题，严格控制工艺指标及进行巡回检查。这期间主要做了以下工作：

1、继续全力做好安全隐患排查，全厂开展了新一轮排查，下大力气查找薄弱环节，堵塞漏洞，确保不留死角。

2、加强应急值守。做好各项应急准备工作，加强“双节”和“两会”期间值班纪律，严禁值班人员值班期间外出，保证通信24小时畅通，做到一旦发生事故或紧急情况，能及时赶赴现场开展处置和救援工作。

3、办公室人员每天巡检施工现场两次以上。发现问题立即填写在“领导下现场隐患排查记录”上，责令生产工段整改，经复查后予以闭合。

通过公司包保领导的检查与督导，及分厂认真执行、不懈努力，使分厂安全、信访工作开展顺利，整个包保期间无人员“三违”及安全事故发生。同时，我们将以此次包保领导现场检查及督导为契机，不断改进工作方法，转变工作作风，进一步提高安全监管的能力和水平，为今后分厂安全生产工作而不懈努力。

***分厂

2013-4-2

篇2：安全包保总结

LYS-3标

安全包保制度

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

中铁七局兰渝铁路指挥部三工区

2012年2月

目 录

一、项目经理包保职责制度…………………………………………2

二、项目书记包保职责制度…………………………………………4

三、项目总工程师包保职责制度……………………………………5

四、项目副经理包保职责制度………………………………………7

五、项目部安全生产总监包保职责制度……………………………9

六、项目部工程（施工技术）部长包保职责制度…………………….10

七、项目部安质部长包保职责制度………………………………….12

八、项目部预算合同部长包保职责制度…………………………….14

九、项目部财务部长包保职责制度………………………………….15

十、项目部物资部长包保职责制度………………………………….16

十一、项目部设备部长包保职责制度……………………………….18

十二、项目部试验室主任包保职责制度…………………………….19

十三、项目部办公室主任包保职责制度…………………………….20

十四、项目部机电工程师包保职责制度…………………………….22

6、组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况，组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。

7、每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。

8、组织制定质量安全奖惩规定，对质量安全问题，组织进行原因分析和整改。

9、组织签订质量安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。

10、组织对外协队伍的调查、评价、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方质量安全责任。

11、负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。

12、参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

（三）教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：

组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。

7、参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。

（三）教育培训：

组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。

（四）应急管理和事故调查处理：

参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。

（五）资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。

三、项目总工程师包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目总工程师是全标段技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。

2、组织对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，组

门改进工作。

（三）教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。

（五）资料管理：对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。

四、副经理包保职责制度

（一）责任和工作范围：副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，质量安全过程控制负总责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。

2、协助指挥长抓好施工生产和质量安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导质量安全问题整改关闭。

3、主持召开局指交班会、周例会、高危项目（关键工序）

加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。

（五）资料管理：对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。

五、项目部安全生产总监包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。

2、负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。

3、负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核，向公司报告考核情况。

4、负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。

5、组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。

6、组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危

109、指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。

10、负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。

11、负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。

12、负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。

13、负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。

14、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向局指分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。

（四）应急管理和事故调查处理：编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。

（五）资料管理:建立局指质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台账。

七、项目部安质部长包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。

2、制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。

3、负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。

4、对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。

5、遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向局指领导报告。

6、检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。

7、检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。

8、检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。

9、检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

10、检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。

11、检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。

3价及合同综合质量安全管理负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。

2、办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。

3、负责施工合同中质量安全条款的交底。

4、负责外协队伍调查、评价、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方质量安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。

5、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指教育培训。负责合同风险管理专项教育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。

（五）资料管理：建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。

九、项目部财务部长包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责

5用品和危爆物品的管理负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。建立落实现场材料和危爆物品采购、储存、收发、登记、保管等管理制度，并监督架子队实施。

2、负责原材料和周转材料进场验收，及时通知试验部门进行检测复试，杜绝不合格品的购入。

3、按计划购置和配发劳动安全防护用品、消防器材、作业场所安全设施备品及安全警示标识标牌。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料（生产厂家的营业执照、资质证书、生产许可证及产品检验合格证，经销单位的经营许可证），建立相应的管理台帐和发放记录。

4、按现场总体布置和安全标准化工地的要求，做好材料的堆码、标识设置和安全管理。

5、参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、施工机具、危爆物品管理存在的隐患，监督隐患整改。

6、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指教育培训。负责物资堆码存放、危爆物品存放、运输、使用等专项培训。学习安全生产文电及物资安全管理相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，落实应急物资准备工作。参加事故（事件）调查，对物资材料引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种劳动防护用品，爆破物品、危险

7指导现场施工落实。

10、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指教育培训，负责项目设备使用安全培训工作。学习安全生产文电及设备安全管理制度办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，落实应急救援必须的设备。参加事故（事件）调查，对设备引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种设备及操作人员管理台账和设备安全检查记录。

十二、项目部试验室主任包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部试验室主任是项目试验质量安全管理的责任人。对项目试验室取证、施工过程的试验检测、试验仪器设备使用负责。

（二）岗位工作:

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，执行集团公司试验管理制度。建立试验室管理制度及试验仪器设备安全操作规程，严格按照规程进行试验，加强过程监测控制。

2、负责施工过程中试验检测，按规定进行原材料复试和施工过程的试验检测，及时对试验检测数据进行统计分析，向相关部门报送统计结果及报告，指导现场施工。

3、组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、9全管理，教育培训，企业形象宣传，安全生产后勤保障等工作负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。

2、负责办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、防煤气中毒。

3、负责项目乘用车辆管理及交通安全、生活设施安全、治安保卫、食品安全、医疗卫生及职业病防治等安全工作。

4、建立项目有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。

5、掌握项目员工动态，收集相关有效证件，建立施工人员动态管理和特种作业人员管理台帐。协同相关部门做好劳动保护用品发放及安全生产告知等工作。

6、办理员工工伤事故申报手续。

7、参加项目质量安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。

8、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：

负责编制培训教育计划并组织实施。组织相关部门做好新进场人员、转岗人员和项目日常培训。负责项目乘用车辆司机、后勤人员安全教育和安全宣传工作。

（四）应急管理和事故调查处理：

参加应急预案的编制和演练，负责准备抢险救援交通工具和医疗器械，接待外部救援指挥人员，做好应急小组间的信息沟通、1

（三）教育培训：参加局指教育培训。负责机械设备操作人员和现场电工的安全教育。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责机电应急措施的落实。参加事故（事件）调查，提出技术防范措施。

（五）资料管理：建立机械设备技术管理台账，全技术档案，安全检查记录。

篇3：安全包保责任制

瑞达公司青年安全生产

包保责任书

首钢长钢公司共青团委员会

二○一一年二月印制

安全是企业永恒的主题。为了充分发挥企业共青团组织在安全生产中的积极作用，深化瑞达公司青年安全生产活

动，服务企业安全生产工作大局，瑞达焦业有限公司与公司团委签订《二○一一首钢长钢公司青年安全生产包保责任书》。

一、包保内容

瑞达公司团委要以签订青年安全生产包保责任书为基础，以开展“青安杯”竞赛为载体，积极创建青年安全监督示范岗，大力开展青年安全教育和青年安全文化建设活动，扎实推进青年（安全）互助工程，广泛深入持久地开展青年安全生产活动，服务企业安全发展，服务青年成长成才。

主要工作项目：

1、开展“我为安全生产做贡献”青年安全演讲赛，瑞达公司团委举办，前三名选手到一线为职工做巡回演讲。

2、开展青年安全措施的征集和评选活动，并汇编成册，发放至各单位。

3、开展“安全生产警示日”活动。

4、利用团干部培训班，开展一次团干部安全工作培训。

5、评选和表彰2011“青年安全杯”竞赛先进集体和先进个人。

二、包保责任人

瑞达公司团委及所属各部门团组织负责人，计43人。

三、包保时间

2011年1月1日至2011年12月31日

四、包保指标

1、在青工范围内杜绝较大及以上事故，实现青工安全生产“五为零”（即：工亡事故为零；重大生产（工艺、质

量）事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零；重大火灾爆炸事故为零。）

2、年青工千人重伤率0.2以下；

3、年青工千人负伤率2.0以下；

4、“青安岗”重大隐患治理率达100%。

五、包保范围

瑞达公司所属各部门35周岁以下（含35周岁）在册青年职工，计4092人。

根据各单位青年分布和“青安岗”建设现状，结合部门、单位特性，划分五个区域，分别对总指标包保：

1、备煤区

2、炼焦区

3、化产区

4、动力区

5、直属区

六、包保激励办法

1、乙方五个区域均完成包保总指标后，甲方在2011年底按包保范围青工人数，以人均12元的标准向乙方支付5万元包保奖励金。

2、甲方按包保区分解权重，对乙方包保奖励金5万元进行考核。各包保区权重如下：（备煤区：20%；炼焦区：40%；化产区：15%；动力区：15%；直属区：10%）

3、乙方任一区域未完成包保总指标，甲方免除相应权重奖励。

甲 方：公司团委乙 方：瑞达公司团委

甲方负责人：乙方负责人：

篇4：校园安全包保责任制度

为了确保学生的日常安全，明确全校教师和领导的安全工作职责，切实抓好全校的安全工作，特制定如下制度：

1、每天下自习前班主任要对班级学生点名实查学生到校情况。如有缺席要立即同家长联系，查明实情，并把当天学生出席情况，在籍人数、当日缺席人数、病假、事假人数写在黑板的右上角，以便科任教师核对。

2、所有的任课教师每节课前都要按黑板右上角出席核对人数。如果发现人数缺少要立即查明情况找回学生上课，或立刻告知班主任查找，不得出现学生丢失或旷课的现象。如果教师课前没有点名核对人数，长时间不知而导致学生丢失或出校园而发生意外事故，要追究当事人的责任。停发当月或当年的全部奖金，不评先选优、不晋级。

3、班主任要及时掌握当天学生在校的情况，是学生在校全天安全的第一责任人；科任教师是第二责任人，互相之间要及时勾通联系尽可能的避免发生以外。

4、带班领导每天在检查时也要逐班过问此事。发现问题要及时指导解决。是本周全校安全的责任人。

篇5：安全工作包保责任制

（2012—2013学年度第二学期）

为了进一步做好“平安校园”创建工作，打造最安全校园，坚持“预防为主”的工作方针，全面落实平安创建工作要求，维护学校的正常的教育教学秩序，对全校有安全隐患的环节实行包保责任制。

一、加强领导，认真落实包保责任，明确校长为包保工作第一责任人。分管副校长为具体责任人，包保人为直接责任人。

二、实行安全责任零报告制度。每天各包保人要向安全工作领导小组汇报情况，密切关注一切可能引发安全案件的人和事，坚持零报告制度。

三、加强联系，责任到人，着力构建和谐稳定的校园环境。各包保人，对分管的工作和联系的人员要经常保持联系，一旦发现有影响安全稳定的苗头，就要按规定采取果断措施，有效的防止事态扩散。

四、各包保人要时刻保持警惕，创造性的开展工作，及时掌握关情况，并做好记录备查。

蒲场镇大溪小学