模式经营

关键词: 经营 企业 物流 模式

模式经营(精选十篇)

模式经营 篇1

2012年, 是建设新闻出版强国的第二个年头, 实施“十二五”规划承上启下的重要一年。在2012年的首个工作日, 全国新闻出版工作会议在全面总结去年成绩的同时, 再次吹响了跨越式发展的号角。柳斌杰署长明确提出, 要切实把握大局, 抓住机遇, 唱响“好上加快”主旋律, 实现新闻出版跨越式发展。

事实上, 近几年我国的报刊集团在跨越经营实践中取得了较好的经验与成绩。

二、什么是跨越经营

跨领域经营, 又叫多元化经营, 在多元化经营理论中, 多元化又可称多角化、多种 (经营) 、跨行业 (经营) 等。可以简要地概括企业多元化经营的含义为:一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动, 即同时向不同的行业市场提供产品或服务。

多元化经营是企业持续发展的一种战略选择, 即企业“发展到一定阶段, 为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为”。它意味着企业面对新的挑战时, 需要重新整合、利用其资源, 开发新的产品或开辟新的市场。多元化经营又与企业其他发展战略有着非常密切的关系, 它可引发企业组织结构和经营行为发生变革, 这对报业集团也不例外。

新闻出版总署在2012年2月27日下发了《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》中 (张贺, 人民日报, 2012年2月28日) , 提出了实现出版传媒集团“五跨”的要求, 着力推动联合重组, 破除地区封锁和行业壁垒, 实现出版传媒集团跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展。

当前我国媒介管理体制改革尚未完全到位, 产业结构及媒介运行机制的行政化色彩仍然浓重的情况下, 研究与实践跨越经营有着十分现实的意义。

从狭义上讲, 实践上述“跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界”中的任何跨越都可称为跨越经营。报业集团要迈出五跨的步伐, 唯有冲破改革的难点, 克服管理体制上的障碍方能实现, 这是因为:

·跨越经营必定要整合产业链, 使之向着横行扩展或向纵向延伸;

·跨越经营必定带来产权由单一向多元化的变化;

·跨越经营要采用并购和兼并手段实现产业的扩张。

而要做到这些, 就必须调整或修订当前与之相悖的法规、条例, 为跨越经营提供政策支撑。

事实上我国报业已经取得了经验和成绩。

三、中国报业集团的跨越经营

(一) 深圳报业集团的跨媒体经营模式与战略

面对新媒体的强大冲击, 传统媒体应该怎么办?深圳报业集团日前提出今年要强力推进“一报一网”战略, 实施跨媒体经营。

跨媒体经营可以促进“报网融合、报网一体”, 化新媒体的冲击为机遇, 为党报插上翅膀, 推动报业集团实现向全媒体集团的跨越式发展。

深圳报业集团党组书记、社长黄扬略开宗明义对“一报一网”战略的解释是:

1.“一报一网”不是简简单单的一份报纸办一个网站, 核心在于“报网融合”, 最终实现“报网一体”, 报就是网, 网即是报, 达到全媒体融合形态, 真正把传统党报办成网络党报, 使党报的发展进入一个新时代。

2.要做到“报网融合、报网一体”, 就要敢于改革创新, 打破传统报纸的管理体制和运行机制, 报纸的总编辑就是网站的总编辑, 报纸的记者编辑就是网站的记者编辑, 在投入机制、运营机制、考核制度等方面, 进行全方位的改革和流程重组。

3.要充分利用好网络的独特优势, 通过提供“新闻背后的新闻”和大量实用的资讯, 用更丰富多彩的网络语言, 更生动活泼的表达形式, 切实提高网上党报的吸引力, 待时机成熟时, 探索试行网络征订。

4.办网上党报要更加注重延续和探索各自特色, 更加注重集团内的差异化发展, 形成各自的品牌, 成为高奏主旋律的“网上交响乐团”。

通过实践证明, 深圳报业集团的“特网”成立一年来, 搭建起了包含新闻、频道、视频、论坛、社区、微博等功能齐全、具备门户网站基本功能的特网平台, 上线后稳步发展, 影响力逐渐扩大, 在全球网站排名中稳步上升, 和“深圳政府在线”“晶报网”一起, 改变了深圳的网络媒体格局。

深圳报业集团“特网”搭建的几个官方微博平台, 粉丝数达到近百万人, 有效拓展了该报纸的新闻传播渠道, 深圳报业集团“一报一网、报网融合”战略已经迈出了可喜的步伐。

(二) 大众报业集团的跨地区经营

大众报业集团 (大众日报社) 是以中共山东省委机关报——大众日报为旗帜和核心、报刊种类齐全、宣传力量强大、经济实力雄厚、产业功能完备的社会主义现代化报业集团。大众报业集团 (大众日报社) 现拥有“十一报五刊一网站”, 即大众日报、农村大众、齐鲁晚报、生活日报、鲁中晨报、半岛都市报、经济导报、城市信报、现代交通报、山东法制报、新晨报、青年记者、成长先锋、半岛新生活、山东人事、山东劳动保障和大众网。

其中的《现代交通报》经新闻出版总署批准, 于近期变更为《蓝色快报》, 面向整个山东半岛蓝色经济区跨地区发行, 具体范围主要包括山东青岛、东营、烟台、潍坊、威海、日照、滨州市等7市。

大众报业集团将《现代交通报》变更为《蓝色快报》, 标志着大众报业集团正加快整合地市县报和行业非时政类报刊, 实施跨地区经营的新模式, 加快建立山东省统一报业市场的步伐。

事实上, 跨地域办报, 整合报业资源只是大众报业集团近年来跨越经营的案例之一。大众报业集团在加快进入资本市场, 跨媒体经营、跨行业发展也顺利地进行中。如今, 大众报业集团总收入、利润已进入全国报业第四、第三位。

(三) 湖北日报传媒集团的跨媒体, 跨行业, 跨地域的经营模式

湖北日报传媒集团源于1949年7月创办的湖北日报社。于2001年7月正式成立湖北日报报业集团, 2007年4月更名为湖北日报传媒集团。目前拥有9报10刊3网站6大公司, 集团综合实力位居全国媒体前列, 总资产达20多亿元, 2009年集团实现经营收入12亿元。

培育出《楚天都市报》、《楚天金报》、《特别关注》、荆楚网等一批著名文化品牌, 是全国首个拥有期发量超过百万报纸和期刊的“双百万”集团。

“楚天”系列品牌在资本市场、印务、房地产开发等众多实业方面创造出优秀业绩, 已形成报业和经营多元发展的传媒产业格局。

1.《楚天快报》《三峡晚报》的跨地区经营

2007年, 曾经的《〈楚天都市报〉襄樊新闻》因政策原因遭停办后, 湖北日报传媒集团便着手寻找新的刊号, 后来和《荆州日报》谈判, 由其主管的《科教导报》整体划转, 这也就是现在《楚天快报》的刊号。接管后, 如果走外延式发展路线, 本来是可以再新办一种报纸的, 但湖北日报传媒集团选择了品牌延伸的战略, 把刊号用于《楚天都市报》的品牌强化和延伸。

事实上, 这种举措与湖北日报传媒集团实施的“一主两翼” (以报纸为主, 以期刊和新媒体为两翼) 的媒体发展战略是相辅相成的。在集团有关负责人看来, 创办《楚天快报》符合国家对于报业资源优化调整的策略, 是走集约化发展之路的必然选择。同时, 受网络等新媒体的冲击, 只有走集约化、跨越经营的道路, 才能迎合时代的发展。

与一些新创办的报纸相比, 《楚天快报》具有两大先天优势:一是拥有《楚天都市报》这个品牌, 受众认同度高;二是拥有多年的地方版的办报经验, 培育了当地的读者市场。事实证明在跨地区经营的实践中, 《楚天快报》是成功的。

它是湖北日报传媒集团实施品牌输出, 立足襄阳, 进一步整合集团新闻资源, 服务“襄十随”城市群, 进一步繁荣襄阳乃至鄂西北地区的新闻出版事业和文化创意产业, 扩大湖北日报传媒集团媒体传播覆盖面, 增强省级党报的辐射和服务功能。

《三峡晚报》是1992年宜昌地、市合并时, 由中共宜昌市委机关报《宜昌市报》演化而来, 是宜昌历史上首张晚报。于2003年9月划转到湖北日报传媒集团, 2005年11月正式接管。《三峡晚报》定位于市民生活报, 全方位报道市民关心的各个领域的内容, 每日出版32-64版。是湖北省宜昌市发行量最大, 覆盖面最广的综合性日报, 辐射三峡区域的主要报纸。

2.三大网络的跨媒体经营

荆楚网

荆楚网是由中共湖北省委宣传部、湖北省人民政府新闻办公室主管, 湖北日报传媒集团主办, 湖北省唯一的重点新闻网站。全权负责本集团各媒体网络版的制作、发布及对外信息授权。同时, 整合湖北省各市 (州) 、县 (市) 的网络资源, 承建了30多个县市新闻网页, 是湖北地区最大的网络平台。

大楚网

大楚网是湖北日报传媒集团与中国最大的互联网公司腾讯公司共建的网站:腾讯·大楚网。

网站以“最武汉、最生活”为网站定位, 采取湖北QQ用户IP定位弹出信息, 以及与《楚天都市报》联办新闻报料台等深度报网互动形式, 为湖北互联网用户提供更为贴近的本地内容和信息服务。

三峡新闻网

三峡新闻网是由湖北日报传媒集团三峡分社主办主管的综合性网络媒体, 集新闻、娱乐、商务、服务于一体。除依靠三峡晚报强大的采编力量及时快速发布新闻信息外, 旗下还拥有“宜昌视频看房网”、“三峡情缘”相亲交友网、“三峡游客网”、“三峡健康网”等多个主题二级网站。力求为宜昌乃至三峡区域网民提供新鲜全面的生活资讯、时尚便捷的网络生活。2007年4月, 荆楚网三峡分站在三峡新闻网挂牌成立。

3.六大公司的跨行业经营

楚天广告总公司, 公司全面负责集团旗下所有媒体的广告经营和管理工作, 代理国内外广告业务, 年广告经营总额超过6亿元。该公司打破了集团内媒体区隔, 按功能和行业设置业务部门, 集新闻资讯、行业专刊、设计制作、策划创意于一体, 在多年的广告实践中, 推出了一系列影响巨大的行业行销策划活动, 塑造了一大批强势品牌。

此外, 集团旗下的楚天报刊发行总公司、楚天物业总公司、楚天房地产公司、楚天实业开发总公司和楚天印务总公司对于湖北日报传媒集团的经营而言, 都是跨行业的经营。

四、结语

可喜的是中国的报业集团经过转制以后, 跨越经营模式得到了新闻出版署的支持, 取得了实质性的进展。跨越经营是在除办企业多元化经营基础上, 借力政策的推动逐渐呈现出来的。多元化经营也好, 跨越经营也好, 他们都引发了报业集团产业链的巨大变革, 并冲击着管理体制的变革。

参考文献

周森, 深圳报业集团今年强力推进“一报一网”战略, 中国新闻出版报:2012年2月6日

《中国电力报》从行业报到全媒体的跨越, 中国新闻出版报, 2011-12-13

曾革楠 来源:中国新闻出版报发布时间:2012年2月24日

模式经营 篇2

现代企业间的激烈竞争预计全球经济一体化进程的加快,时代使得企业必须要适应这个高速的社会。现代物流企业应运而生。

现代物流企业的经营模式是物流企业在生产经营中应用物流功能要素进行生产经营并获得收益的业务运作方式。经营模式是企业盈利的基础,只有具备了一个成功的经营模式,企业才可能获得盈利。物流经营模式是物流企业核心竞争力的体现,物流企业经营模式的研

究,对于传统物流企业向现代物流企业转变寻找新的思路具有重要意义。

一、中国物流企业经营现状

随着我国物流业的快速发展,物流市场出现了多种类型的物流企业,传统运输、仓储、货代企业开始向物流领域拓展,新兴物流企业大量涌现。国外物流企业也看好中国的物流市场,加快在中国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型物流企业共同发展的格局。但与物流业发达的国家相比,我国物流业仍处在发展初期,物流企业发展还很不成熟,主要体现在现代物流理念淡薄,企业经营观念落后,缺乏现代物流服务模式的开拓创新。

据有关机构统计,近年来,我国新增物流企业的数量每年以16%—25%的速度增长,目前全国已有70万家与物流有关的企业和机构,但从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估,真正实力超群的,具有竞争力的企业却寥寥无几。据中国物流采购联合会和美智管理顾问公司所做的第三次物流市场调查报告显示:中国的第三方物流企业规模较小,在调查的50多家企业中没有一家拥有超过2%的市场份额。究其原因,就在于我国的物流企业的功能单一,增值服务薄弱,缺乏满足客户的个性化物流需求的能力。现代物流的本质是服务,物流企业的目标就是要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要,因此无论是在服务能力上,还是在服务质量上都要以货主满意为目标。随着工商企业物流理念的成熟,他们在要求提供运输、仓储等一般性服务外,还希望物流企业提供物流网络设计、库存管理、订货管理、流通加工、定单处理、信息服务等一系列的增值服务。然而,国内只有极少数企业可以提供此类物流增值服务。调查数据表明,国内第三方物流企业收益的85%来自基础性服务,诸如

运输管理和仓储管理等,增值服务及物流信息服务等的收益只占15%。

从表面上看,物流企业存在的问题主要体现在服务内容单一,物流手段落后,信息化程度低等方面,但通过进一步分析不难发现,造成这种现象的原因是物流企业缺乏对现代物流

深层次的研究,缺乏成熟的、适合客户需要的企业经营模式。

二、先进物流企业经营模式分析

以中远物流、中外运物流、招商局物流为代表的一批中国先进物流企业,积极适应市场需求变化和应对国外企业的冲击,结合自身优势,在开展现代物流服务的过程中探索出了很多具有代表性的企业经营模式。笔者走访调研了数十家先进的物流企业,掌握大量企业经营thldl.org.cn运作方面的第一手资料,在此基础上总结了八种具有借鉴意义的模式。

1.物流服务延伸模式

所谓物流服务延伸模式,是指在现有物流服务的基础上,通过向两端延伸,向客户提供更加完善和全面的物流服务,从而提高物流服务的附加价值,满足客户高层次物流需求的企业经营模式。如,仓储企业利用掌握的货源,通过购买部分车辆或者整合社会车辆从事配送服务;运输企业在完成货物的线路运输之后,根据客户的要求从事货物的临时保管和配送。这种模式对于从事单一功能物流服务的传统物流企业来说,不仅可以拓展物流服务的范围,而且达到提高物流服务层次的目的。

2.行业物流服务模式

行业物流服务模式是通过运用现代技术手段和专业化的企业经营管理方式,在拥有丰富目标行业经验和对客户需求深度理解的基础上,在某一行业领域内,提供全程或部分专业化物流服务的模式。这种企业经营模式主要特点是将物流服务的对象分为几个特定的行业领域,然后对这个行业进行深入细致的研究,掌握该行业的物流运作特性,提供具有特色的专业服务。行业物流服务模式集企业经营理念、业务、管理、人才、资金等各方面优势于一体,是

企业核心竞争力和竞争优势的集中体现。

商业运作方式决定着物流服务方式,只有深入掌握了目标行业或项目的具体特征,才能提供专业化的物流服务。实际上,行业物流服务模式体现了细分物流市场的特征。物流企业必须不断研究目标市场行业的物流特点和发展趋势,成为这些行业的物流服务专家。在全球,也只有极少数企业能进行所有种类物流服务的现代物流企业。绝大多数物流企业都可采用目

标集聚战略,进行准确的市场定位,各有侧重地展开各具特色的物流服务。

在国内,行业物流服务是近年来我国物流市场发展的一个趋势,服装、家电、医药、书籍、日用品、汽车、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需求,极大的丰富了物流市场。

3.项目物流服务模式

项目物流是指为具体的项目提供全程物流服务的模式。这类需求主要集中在我国一些重大的基础设施建设项目和综合性的展会、运动会中,如三峡水电站、秦山核电站、国家体育馆等基建项目以及奥运会、展览会等大宗商品的运输物流服务,实施这种模式的物流企业经营必须具备丰富的物流运作经验和强大的企业实力。“中外运物流”在项目物流方面取得了不菲的成绩,长期以来,中外运在国内外建设起完善的业务经营网络,在为国内各大外贸公司提供全面运输管理服务的同时,为国家重点工程项目的生产物资实行国际多式联运,同时为我国大型国际展览会、博览会和运动会承担物品运输任务,取得了一定的成功经验。

4.定制式物流服务模式

定制物流服务是指将物流服务具体到某个客户,为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式,涉及到储存、运输、加工、包装、配送、咨询等全部业务,甚至还包括订单管理、库存管理、供应商协调等在内的其他服务。现代物流服务强调与客户建立战略协作伙伴关系,采用定制式服务模式不仅能保证物流企业有稳定的业务,而且能节省企业的运作成本。

物流企业可以根据客户的实际情况,为其确定最合适的物流运作方案,以最低的成本提

供高效的服务。

北京星网物流中心是由“金鹰公司”(MSAS和Sinotrans在1996年成立的合资公司)专门为诺基亚公司兴建的物流设施,它坐落在诺基亚星网工业园内,将园区内诺基亚的区域供应商和制造厂商紧密的连接在一起,通过“金鹰公司”提供的无缝隙供应链解决方案,降低整个园区内企业的供应链成本,实现低成本运营目标。

5.物流咨询服务模式

物流咨询服务模式是指利用专业人才优势,深入到企业内部,为其提供市场调查分析,物流系统规划、成本控制、流程再造等相关服务的企业经营模式。企业在为客户提供物流咨询服务的同时,帮助企业整合业务流程与供应链上下游关系,进而提供全套的物流解决方案。企业通过物流咨询带动其他物流服务的销售,区别于一般仓储、运输企业的简单化服务,有助于增强企业的竞争力。

在具体的业务运作中,可以采用大客户经理负责制来实施物流咨询服务。大客户经理要针对每个客户的不同特点,成立独立的项目组,组织行业专家、大客户代表、作业管理部门、项目经理等人员,从始至终负责整个项目的销售、方案设计与服务实施,保证项目的实施效果,提高客户满意度。实践证明,这种站在客户角度考虑问题,与客户结成长期的战略合作伙伴关系,相互合作、共同发展的业务运作模式具有良好的发展前景。

6.物流管理输出模式

物流管理输出模式是指物流企业在拓展国内企业市场时,强调自己为客户企业提供物流管理与运作的技术指导,由物流企业接管客户企业的物流设施或者成立合资公司承担物流具体运作任务的服务模式。采用管理输出方式时,可有效减少客户企业内部物流运作与管理人员的抵制,使双方更好的开展合作。采用物流管理输出模式时,可以利用客户企业原有设备、网络和人员,大幅减少投资,并迅速获取运作能力,加快相应市场需求的速度。在运作时,可以有两种方式

(1)系统接管客户物流资产:如果客户在某地区已有车辆、设施、员工等物流资产,而物流企业在该地区又需要建立物流系统,则可以全盘买进客户的物流资产,接管并拥有客户的物流系统甚至接受客户的员工。接管后,物流系统可以在为该客户服务的同时为其它客户服务,通过资源共享以改进利用率并分担管理成本。

(2)与客户合资成立物流公司:物流企业与客户共建合资物流公司的方式,既使客户保留物流设施的部分产权,并在物流作业中保持参与,以加强对物流过程的有效控制;又注入了专业物流公司的资本和技能,使物流企业在物流服务市场竞争中处于有利地位。

招商局物流集团与青岛啤酒股份有限公司的合作便是物流管理输出模式的一个成功案例,招商局物流集团通过对青啤发展现状和其他多方信息的分析,结合青啤自身拥有大量物流设施、设备与人员的实际情况,提出与青啤成立合资物流公司,购买或租赁青啤原有物流设施、设备,并接收青啤原有运作和管理人员。这种模式确保了招商局物流能够将其较为先进的现代物流理念、员工分配制度、操作流程的再造方法,渐进地、完整地灌输到合资公司的物流管理中。合资公司开始运作的三周时间内,青啤原有车辆利用率就提高了60%,每年仅公路运输就将为青啤节省物流成本近700万元。

7.物流连锁企业经营模式

物流连锁经营是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营方式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用;被特许者按合同的规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应费用的物流企业经营形式。物流连锁企业经营借鉴了成功的商业模式,可以迅速的扩大企业规模,实现汇集资金、人才、客户资源的目标,同时在连锁企业内部,可以利用互联网技术建立信息化的管理系统,更大程度的整合物流资源,用以支持管理和业务操作,为客户提供全程的物流服务。

锦程国际物流集团从2000年开始物流连锁经营的尝试,将商业中加盟连锁的经营理念引入到物流业,创造出了以现代网络技术为支持,以加盟连锁的形式进行物理网络扩张的企业经营模式,使公司迅速汇集了资金、人才和客户资源,扩大了企业规模。

8.物流战略联盟模式

物流联盟模式是指物流企业为了达到比单独从事物流服务更好的效果,相互之间形成互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系的经营模式。国内物流企业,尤其是中小型民营企业的自身力量薄弱,难以与大型跨国物流企业竞争,因此,中小型物流企业的发展方向是相互之间的横向或纵向联盟。这种自发的资源整合方式,经过有效的重组联合,依靠各自的优势,可以在短时间内形成一种合力和核心竞争力。同时在企业规模和信息化建设两个方面进行提高,形成规模优势和信息网络化,实现供应链全过程的有机结合,从而使企业在物流服务领域实现质的突破,形成一个高层次、完善的物流网络体系。在战略联盟的实施过程中,可以将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加价值低的功能虚拟化。虚拟企业经营能够在组织上突破有形的界限,实现企业的精简高效,从而提高企业的竞争能力和生存能力。

广州海元物流公司就是中小型物流企业战略联盟的成功典范,它是由31家优秀的专线运输公司资产重组后建立的现代化物流企业,在全国拥有376个分公司,并且建立了海元物流信息系统,推出了京广物流带、广沪物流带、广渝物流带等服务区域。“海元模式”是中小型企业向现代物流企业发展过程中创造的一种新模式,为中小型物流企业做大做强提供了借鉴。

三、对物流企业经营模式的几点思考

1.企业经营模式是物流企业成功的关键

在物流市场被普遍看作是具有良好发展前景的市场以后,进入物流行业的企业数量逐年增多,行业内部的竞争日趋激烈,而且竞争已经由单纯的价格竞争开始走向服务质量和服务

层次的竞争。此外,我国加入WTO以后,已经陆续开放了部分物流市场,一些跨国物流企业,如马士基、UPS等相继进入中国,国内的物流企业面临着来自跨国物流公司和国外物流资本的挑战。今后的五至十年,将是我国物流企业发展的关键时期,物流行业将重新洗牌。通过企业之间的竞争将导致相当一部分企业由于缺乏创新而被淘汰出局;那些经得起市场考验的企业则会打牢市场根基,确立自身在市场中的地位。通过企业整合、重组,将会在各个地区产生若干家大型的现代物流企业。其中,有的将会成为具有全国性物流网络,能够提供综合物流服务的第三方物流企业。

前面所述的几种企业经营模式,便是那些具备勇于开拓创新精神和敏锐市场洞察力的企业成功经验的总结。这说明,企业经营模式已经成为影响企业经营成败的重要因素,成功的企业经营模式是企业获得盈利的基础,同时也是企业核心竞争力的体现。传统储运企业向现代物流企业转变,目标就是寻求一种新的盈利模式,只有找到了适合于企业经营模式,传统储运企业才真正完成了转变。

2.企业经营模式是现代物流服务理念的体现

随着社会经济快速发展,顾客需求呈现多样化和复杂化的趋势,企业对于物流服务的准时性、及时性、全面性的要求越来越高。这就要求物流企业针对客户的经营特点提供个性化的服务。因此,在提供服务时,要仔细分析客户的需求,了解客户的经营规律,以便提供精确的物流服务。

企业经营模式体现了物流企业的现代物流服务理念,企业在为顾客提供物流服务的过程中,必须站在客户的立场上思考物流合理化问题。

行业物流服务模式和项目物流服务模式将物流服务具体到每个行业或具体项目,物流服务是建立在对目标行业或项目深入研究基础之上的,由于掌握了行业的运作特性和客户的具体要求,因此,可以提供高质量的物流服务。物流连锁企业经营模式和物流战略联盟模式体现了物流企业间横向联合或纵向联合的经营思想,通过行业内部的整合,实现优势互补。不同的企业经营模式反映了不同的竞争策略和企业各自的特点,以及资源优势。但是,无论采用哪种经营模式,目的都是为了提升企业的市场竞争力,最大限度的满足顾客需求。

3.企业经营模式的选择要结合物流企业实际

经营模式论短长 篇3

国内企业现在正处在资本整合、产业多元化阶段,业绩平平乃至亏损的不在少数。应该 说前几年态势不错,近几年又步入艰难。于是就有不少的企业经营者感到困惑:究竟哪种经 营办法更适合于自己的企业?

回头看,中国企业先后兴起两股“模式”热:一股是10年前由政府倡导的股份制改造热 潮,一股是近些年兴起的“美国模式”热潮。前者的效果几乎流于形式,比如当初的80家国 有独资公司搞成了翻牌子公司,还有一些机构是一个班子,挂两块牌子,政企、政资没有分 开。而其后之所以效仿美国模式,据说是因为美国的经济占了当今世界的上风,所以大家都 开始仿效,结果可能并不奏效。

实际上,经营模式只是企业一种赚钱的办法,美国模式、欧洲模式拿到中国来为什么不 适用?一是我们在生搬硬套,二是说明“南拳”不一定就能打倒“北腿”。这里包含诸多差 异性因素,比如地域文化、产业结构、资本运作、消费市场、企业制度以及信用程度和制约 结构等等,所以,一个聪明的办法是:拿来可以,但必须结合企业自身的因素加以创新,灵 活使用。国内的一些企业,尤其是大型的民营企业创新出一些好路数,但总体看还处于摸索 与完善阶段。

中国的企业近两年十分青睐并购战略,以往是“大鱼吞小鱼”的方式,现在是“吞噬局 部”的办法,也就是控股或并购企业某一块优质资产。原先是并购后立即投入资金,后来发 现太被动,资金就如投入了一个无底洞,所以现在又开始采取技术或是实物资本注入的办法 。这样做带出来的问题是:你无论采取哪一种并购方式,多元化的扩张战略能给企业带来多 少竞争优势?是不是由此就能提升企业的竞争力?有人就担心地提出:“如果盲目扩张,很 可能陷入多元化的陷阱”。

要在产业周期的变动中发现企业的价值。什么是产业周期变动?具体一点说就是企业的 产业结构调整时期。用商人的话说,就是“企业需要借助外力的发展”。李嘉诚是这方面的 行家。他往往不是某个行业的领跑者,但他最能抓住“产业周期变动”这个武器,凭借资本 的优势,成为赢家。这就是企业优势,也叫竞争力。

做企业有很多办法和方式。微软是以一业为主,把软件发挥到极致,拳法上是以刚克柔 。像巴菲特,纯粹是在资本市场运作,不控制企业,主要靠整合资本,获得利益,这一做法 可称为以柔克刚。在这方面还有一个索罗斯。李嘉诚则是以刚柔相济的办法,用产业来嫁接 资本市场。

模式经营 篇4

关键词:国有资产,资本经营

利用资本市场,实施资本经营,促进企业和社会经济发展,已经成为市场经济的一个显著特征。纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本经营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。联合、兼并、收购、重组等资本经营方式是企业做大做强,实现低成本高速度发展的有效方法和途径。

一、国有资产经营公司资本经营的涵义和必要性

1.1国有资产经营公司资本经营的涵义

资本经营指与生产经营相对应的概念,是企业投资人 (控制人) 通过企业兼并、收购、股份制、资产重组等多种方式,对资本进行优化配置和有效运用,以实现资本回报最大化的经营活动。

1.2国有资产经营公司进行资本经营的必要性

1.2.1缩短经营周期。国有资产经营公司要在竞争中取胜,提高利润水平,就必须不断扩大企业经营规模,与通过内部积累扩大企业经营规模相比,资本经营的扩张速度快得多。

1.2.2取得最佳生产规模。在一定技术条件下,特定产业都存在一个最佳生产规模,即生产经营费用最低的生产规模。随着技术进步,企业最佳生产规模也在不断变化。国有资产经营公司为降低生产成本,创造最大利润,必须通过不断扩大生产规模来取得最佳生产规模。

1.2.3节约交易成本。国有资产经营公司通过并购那些处于同一产业链的上下游企业,形成纵向一体化组织,不仅可以保证原材料供应,确保销售渠道畅通,而且可以节约交易过程中各种交易成本。

1.2.4剥离非主业资产。国有资产经营公司由于历史原因,下属企业中大多存在盈利能力低的非主业资产和亏损企业。精干主业,壮大主业,剥离非主业资产,减少亏损企业,是国有资产经营公司重要的经营战略目标。

1.2.5分散经营风险。通过并购其他行业中的企业,国有资产经营公司可实现多元化经营,避免投资集中于同一行业、同一产品、同一市场,从而分散经营风险。当然,并非多元化经营都能取得成功,多元化经营要取得成功,必须采取正确的策略。

1.2.6引起公司的管理创新。公司内部的重组整合与外部的收购兼并必然产生新的企业管理层、管理理念及新的管理模式。这种新的管理体系必须要与企业的运作相结合,才能推进企业向前发展,不同的企业有着不同的管理理念与管理方法,不同企业之间的整合,形成的新管理水平而不是原来管理水平的简单叠加。新产生的管理水平更符合整合后企业的生产运转,促进企业的发展。

二、国有资产经营公司资本经营的基本模式

资本经营模式是企业进行资本的扩张、整合、重组等运营具体方式的总称。按其资本经营的目的不同,一般可分为扩张型和收缩型两种基本类型。

2.1扩张型资本经营模式

扩张型资本经营模式是指在现有的资本结构下,通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式,使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同方向可以将资本扩张分为三种类型:

2.2.1横向型资本扩张。横向型资本扩张是指交易各方属于同一产业或部门,产品相同或相似,为了实现企业规模经营而进行的产权交易。横向型资本扩张不仅减少了竞争者的数量,增强了企业的市场支配能力,形成竞争主体之间的双赢局面,而且改善了行业的结构,解决了市场有限性与行业整体生产能力不断扩大的矛盾。

2.1.2纵向型资本扩张。纵向资本扩张是指处于同一生产链上的生产经营不同阶段的企业或者不同行业、部门之间,有直接投入产出关系的企业之间的产权交易。

2.1.3混合型资本扩张。混合型资本扩张是指两个或两个以上相互之间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业之间进行的产权交易。

2.2收缩型资本经营模式

收缩型资本经营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外,从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围而进行的重组,其根本目的是为了追求企业价值最大以及企业运行效率的提高。收缩型资本经营通常是放弃规模小且贡献小的业务,放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务,宗旨是支持核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后,原来支持这部分业务的资源就相应转移剩余的重点发展的业务,使母公司可以集中力量开发核心业务,有利于核心业务的发展。主要包括以下几种形式:

2.2.1资产剥离。资产剥离是指出于盘活存量资产,优化资产结构,改善财务状况的目的,通过协议转让、拍卖、出售等方式,将企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给其他单位的行为。

2.2.2公司分立。公司分立是指公司将其拥有的某一子公司的全部股份,按比例分配给母公司的股东,从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。通过这种资本经营方式,形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。

2.2.3分拆上市。分拆上市是指一个母公司通过将其在子公司中拥有的股份,按比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。分拆上市后,原母公司的股东虽然在持股比例和绝对持股数量上没有任何变化,但是可以按照持股比例享有被投资企业的净利润分成,而且最为重要的是,子公司分拆上市成功后,母公司将获得超额的投资收益。

2.2.4股份回购。股份回购是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份,适时、合理地进行股本收缩的内部资本重组行为。通过股份回购,股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。股份回购与股份扩张一样,都是股分公司在以司发展的不同阶段和不同环境下采取的经营战略。

三、国有资产经营公司资本经营的创新模式

3.1整体上市型模式

整体上市是指一家公司将其主要资产和业务整体改制为股份公司进行上市的做法。随着证监会对上市公司业务独立性的要求越来越高,整体上市越来越成为公司首次公开发行上市的主要模式。根据上市融资主体的不同,整体上市可具体分为两种模式:

3.1.1集团直接上市模式。集团先吸收合并旗下的上市子公司,向子公司的全体流通股股东换股发行人民币普通股,子公司的全体流通股股东将其持有的股份,按照每股折价比例的折价换取集团公司发行的股份,子公司的全部资产、负债及权益并入集团公司,其现有法人资格注销,集团公司成为上市融资的主体。

3.1.2借助子公司上市模式。上市子公司采取先增发股份,然后用募集的资金购买集团公司主要经营性资产的方法,最后将这些资产注入到上市公司,实现资本的整体上市,上市子公司是融资主体。

3.2行业整合模式

行业整合基本模式是以资本经营为手段,收购某行业内个别优秀的企业,再通过个别优秀企业去整合与提升整个行业。

3.3产融结构模式

产融结合是产业资本发展到一定程度,寻求经营多元化、资本虚拟化,从而提升资本经营层次的一种趋势。产融结合是产业资本与金融资本间的资本联系、信贷联系和资产证券化 (股票、债券、抵押贷款或实物资产的证券化) ,以及由此产生的人力资本结合、信息共享等总和。其具体类型主要有:

3.3.1交叉持股型模式。交叉持股是指产业资本与金融资本的相互渗透,交叉持股。多种形式的相互持股,即能够通过控制权防止来自外部的收购和对企业经营的干预,又能通过持股产生的收益为企业经营提供缓冲器和安全阀。

3.3.2联合控股型模式。联合控股是指多个相互关联的企业集团共同持有某一家金融企业的股份,虽然每一家企业持有的股份比例不高,但多家关联企业的持股比例总和却比较可观,可以达到控股地位。由于金融企业一般规模都比较大,而且国家法规也有对单个企业持股比例的限制,因而,为了达到控股的目的,在金融企业中,联合控股模式比较普遍。

3.3.3集团控股型模式。很多大国有资产经营公司为了控制一家公司,通常并不采取由公司直接持股成为被控制公司的第一大股东,而是通过旗下的若干家子公司分别持有一定比例的被控制公司股份,从而以持有股份总和大于其他股东而占据被控制公司第一大股东的地位。

3.4参股型模式

该模式的产融结合是不以控股为目的的。产业资本通过参股金融企业可以实现多元化经营来分散风险、分享金融业的高收益及通过金融企业的渠道来为自己融资、投资创造便利。

四、国有资产经营公司资本经营模式的选择

资本经营模式的选择是企业资本经营成功的关键。各种资本经营模式都有其自身特点和适用条件,在具体运用时需根据所属企业具体情况,选择一种、多种模式或几种模式的组合。

4.1对所属优势企业的资本经营模式的选择

优势企业主要是指科技水平国内领先,市场占有率高,规模达省级、国家级、多元化经营效益可观的企业。其资本经营宜采用股票上市、控股扩张、收购兼并、跨国投资经营等方式或方式组合,迅速壮大生产规模,实现跨越式发展。

4.2对所属优而无势企业的资本经营模式选择

优而无势的企业是指达不到优势企业的条件,但其产品适销对路,技术设备较好,其所存在的弱势在于规模小、负担重、债务多、资本缺、宜采用参股联合,利用外资嫁接改造,二级市场产权转让、无形资产资本化等形式,把企业规模盘大,增强实力。

4.3对所属劣势企业资本经营模式的选择

劣势企业资产状况不良,生产经营不死不活,处于休眠期,但与优势企业一样,也可通过资本经营解决产品经营中无法解决的难题,寻找企业的最佳经营模式。仅把劣势企业的资本经营理解为“破产、逃债、人员下岗”是狭隘的,认为劣势企业只能充当资本经营的陪衬更是片面的。劣势企业完全可以充当资本营运的主体,而且自有其进行资本经营的特定方法和手段,他们宜采用租赁、托管、债务重组、转让闲置厂房和设备、房地产置换等形式摆脱困境。

4.4对所属扭亏无望、严重资不抵债企业的资本经营模式的选择

扭亏无望、资不抵债的企业宜采取拍卖出售、折细变现、破产重组等方式。

4.4.1拍卖出售。对长期亏损,人员较多,缺乏发展创造能力的企业,通过拍卖,将企业整体出售或折细变现出售。

4.4.2破产重组。对严重资不抵债、扭亏无望的企业,依据《破产法》实施破产处理。

上述资本经营众多形式归纳起来无非两条:一是资本集中,即凭借自己的优势,聚集资本,把现有的可通过各种方式获取的资本最有效地利用起来,提高资本经营的规模和效益;二是资本分散,即采取精干主体、分离辅助、内部分立、分块搞活,搬迁改造,易地建设,实行资本的空间转换等方式,以激活呆滞资本。

需要指出的是,以上探讨的国有资产经营公司资本经营选择的方式仅仅是简单的归纳,在现实的运作中可以变化与创新,也可以重叠和组合,公司可根据自身情况,探索其他形式的组合,这样就可形成国有资本经营丰富多彩的局面。

参考文献

[1]、张风林, 《西方资本理论研究》, 辽宁大学出版社, 1992第1版

[2]、陈东升, 《资本运营理论、分析、案例》, 企业管理出版社, 1998年1月

[3]、王海平, 《资本运营与扩张》, 工商出版社, 1997年12月

[4]、赵炳贤, 《资本运营论》, 企业管理出版社, 1997年1月

4S店经营模式 篇5

4S店是1999年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿。

4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店,按照生产厂家的统一店内外设计要求建造,投资巨大,动辄上千万,甚至几千万,豪华气派。

4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店,一家投资2500万元左右建立起来的4S店在5-10年之内都不会落后。在中国,4S店还有很长一段路要走。

4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是 汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。

有评论家这样评价该模式:“4S店模式其实是汽车市场激烈竞争下的产物。随着市场逐渐成熟,用户的消费心 理也逐渐成熟,用户需求多样化,对产品、服务的要求也越来越高,越来越严格,原有的代理销售体制已不能适应市场与用户的需求。

4S店的出现,恰好能满足用户的各种需求,它可以提供装备精良、整洁干净的维修区,现代化的设备和服务管 理,高度职业化的气氛,保养良好的服务设施,充足的零配件供应,迅速及时地跟踪服务体系。通过4S店的服务,可以使用户对品牌产生信赖 感,从而扩大销售量。”

自有品牌经营模式研究 篇6

零售企业的自有品牌经营模式

零售企业的自有品牌经营模式是一个整体的系统,从品牌定位到策略制定,到生产方式选择,再到营销策略的实施,是一个联系紧密、层层相扣的系统。其中,品牌定位是基础,策略模式是方向,生产方式是保证,市场营销组合是手段,这四个方面共同构成了零售企业自有品牌经营的整体系统。

零售行业以多业态的形式存在,业态之间是主辅关系和互补关系。因此,从多业态共存的实际出发,创建反映自身业态特征的自有品牌是不同零售企业实现差异化竞争优势的首要出发点。

进行了自有品牌定位后,就要确定品牌策略模式。由于零售企业作为中间商,本身担当着销售生产商品牌的任务,如何协调自有品牌和生产商品牌的关系是零售企业首先要解决的问题。零售商自有品牌的策略类型按照与生产商品牌的关系分为单一品牌策略、双重品牌策略和混合品牌策略。

单一品牌策略:零售商经营的所有商品都采用自有品牌,不经营制造商品牌等其他品牌的商品。英国马狮公司采用的就是单一的自有品牌策略,该公司销售的全部商品都采用“圣米高”这一自有品牌。

双重品牌策略:对同一种商品,既采用制造商品牌,又采用零售商自有品牌。

混合品牌策略:指在零售商经营的所有商品中,部分商品采用制造商品牌,部分商品采用零售商自有品牌。

确定品牌策略模式后,接下来便是选择生产方式。由于零售商不是天然的生产企业,所以自有品牌产品的生产需要慎重考虑。总的来说,自有品牌的生产方式有订购生产、委托生产以及自主开发生产等。

订购生产方式:订购方式是指零售商不进行产品设计,而是通过了解市场、调查需求,针对市场上已有的产品进行定位,然后直接向制造商订购无品牌产品,使用自有品牌进行销售,同时承担产品质量风险与相关服务。

委托生产方式:委托生产是指零售商根据市场需求状况的调查分析,由自己的工程技术人员负责商品的原料、质量、结构、规格、类型、包装等,然后委托制造商严格按照技术标准组织加工,最后使用零售商自有品牌推向市场。

自主开发方式:自主开发是指零售商独立完成自有品牌产品生产的全过程,包括自设生产基地。

市场营销组合是零售企业自有品牌经营的重要手段,自有品牌战略的具体任务和要求,要通过市场营销职能的有效发挥才能够得以实现。因此,零售企业要设计具体的营销组合,以保证自有品牌策略的有效实施。

产品策略:零售商应该根据市场信息反馈,瞄准市场现实及潜在需求,选择那些最能突出零售商营销优势的商品项目开发自有品牌。

价格策略:零售商自有品牌价格策略在以成本导向定价方式形成自有品牌产品的价格后,还应根据消费者的心理价格与竞争品牌的价格做出适当调整,从而确定一个最有利于其销售的市场价格。

渠道策略:零售商具有天然的渠道优势,连锁经营可以确保零售企业分销地域的广泛性,是零售商实施自有品牌策略的有力支撑点。

促销策略:主要是借助零售商的商誉,在商店内采用广告单张、闭路电视、广播等方式进行,相对于制造商品牌来说成本大大降低。

传统百货商店——创建自有服务品牌

百货商店以经营非食品商品为主,为分部经营、分部核算的大型综合商店。

百货商店这一业态的特点是规模大,商品品种多,规格全,专业化程度高,服务功能全。结合自身的业态特点,百货商店可以以“服务品牌”作为其自有品牌的定位,采取双重品牌策略,将制造商有形的商品品牌和百货商店无形的服务品牌捆绑在一起为顾客提供全方位的服务,通过服务营销组合手段,在人员、服务环境及过程等三项元素上形成独树一帜的经营模式。

创建自由服务品牌经营模式需要引进服务营销理念。除了必须强化4P外,应再引入人员(Participant)、服务环境(Physical Evidence)及过程(Process)等三项元素。

人员:百货商店和其他业态的主要区别在于商店服务人员相对较多,而且有着共同的企业价值观、统一的形象和规范的行为。百货商店的售货员与顾客频繁接触,他们的表现直接影响着顾客的满意程度,同时也影响着商场在顾客心目中的形象,所以售货员的服务水平是百货商店推行自有服务品牌经营的关键。

服务环境:服务环境的重要性在于顾客能从中得到可触及的线索,去体会百货商店所提供的服务质量。因此,最好的服务是将无法触及的东西变成有形的服务。服务环境本身(如外观、装潢、摆设、配置等)是顾客评估服务程度与质量的依据,是产品本身不可或缺的一部分。

过程:这里的“过程”是指产品售前、售中和售后过程中顾客所体会到的服务。对于百货商店而言,服务过程应该是让企业与顾客保持高度接触,让服务过程视觉化。

大型传统超市——价廉物美的自有品牌产品

除了具备规模大、商品组合宽且深的特点外,大型传统超市以食品和日用品等消费者品牌意识不强的商品销售为主,所以,传统超市创建自有品牌具备天然的业态优势,而且由于采取顾客自助服务、一次结算的经营方式,因此售货人员相对较少,人工成本也较低;以低价格、高周转、大量销售为最基本的经营原则,价格优势明显;多以连锁店的形式出现,大大提高了商品的销售率和商品的库存周转率,在数量上可以实现较高的市场占有率,在品质上能满足消费者购物便利性的需要。

结合上述业态特点,大型传统超市应该采取混合品牌策略。对于制造商品牌优势大、消费者品牌意识强的商品,例如家电产品,应以制造商品牌为主;而对于制造商品牌优势不突出、消费者品牌敏感性差、购买频率大的商品,例如食品、日常用品等应采用零售商自有品牌。

选择自主开发的生产方式需要零售商具备一定的条件。首先,零售商的规模要大,这样才能自设生产基地。其次,专营化程度较好,某种商品的绝对销售额较大,这样才能集中力量进行专业生产,因为零售商毕竟不是专业的生产企业。大型传统超市如果具备了以上条件,就可以采取自主开发的生产方式。自主开发将零售商与制造商之间频繁的市场交易行为内化为分工协作关系,因此,能带来交易费用的节省,确保自有品牌产品“价廉”。

大型传统超市自有品牌产品的市场营销组合品牌策略模式和生产方式都是以产品和价格手段保证其“物美价廉”的品牌定位,而渠道和促销策略则起到强化的作用。渠道策略表现在超市的连锁分销上,连锁经营保证了零售企业分销地域的广泛性,实现了规模经营,节约了交易费用,从而营造出自有品牌的价格竞争优势。自有品牌产品仅在超市内部销售,其促销宣传主要是借助零售商的商誉,在商店内采用广告单张、闭路电视、广播等方式进行,大大降低了成本。

专业店——自有品牌强化专业形象

专业店集中经营某一大类商品或服务,如护理用品、服饰、玩具、家具或家电等,通常只在选定的商品或服务大类中经营狭窄但具有一定的深度,具有相当的灵活性。国内著名的专业店有屈臣氏,经营个人护理产品;有国美,经营家用电器;有反斗城,经营玩具,等等。

专业形象是专业店最大的业态特点。消费者去专业店购物缘于专业店经营的某类特定产品或服务具有多种多样的选择性。所以,专业店应从企业品牌的内涵和理念出发,以“强化专业形象”为其自有品牌的定位,采取双重和混合品牌策略,选择委托或订购的生产方式,并通过运用产品、价格、分销和促销等策略,保证对企业品牌的强化力,最终完成顾客对产品的忠诚到对企业的忠诚的转化。

由于专业店的规模一般都不会很大,而且定位于某个细分市场上,专业性较强,而且并不主要以成本领先为其经营目的,所以在自有品牌的生产方式上可以选择委托或订购的生产方式。

专业店自有品牌的市场营销组合要围绕“强化专业形象”的品牌定位,并通过运用产品、价格、分销和促销等策略,强化企业品牌。在产品策略上,利用其把握某细分市场的顾客需求以及商品的适销情况等优势,开发专业化的产品。在价格策略上,由于专业店的商品能够满足顾客特定的需求,所以自有品牌产品能够获得较高溢价。在渠道策略上,专业店反映企业专业形象的自有品牌发挥了连锁经营的优势,在地域上强化了零售企业在其经营领域内培养的信誉。在促销策略上,专业店在其经营领域内培养的信誉及给消费者的服务和形象可以降低消费者对自有品牌的认知成本,减少促销成本。

便利店——创建自有“便利”服务品牌

便利店规模较小,以经营加工食品、居民日常生活消费品为主,价格高于平均水平,营业时间较长,以满足顾客便利性需要为主要目的。

便利店的这些特点,决定了便利店仅靠出售商品是无法在激烈的业态竞争中取得优势的,它必须开发连锁店铺网络的附加价值,扩展其服务功能,创建自有“便利”服务品牌。在“便利”服务品牌定位的基础上,采取混合品牌模式,相对独立地为顾客提供便利的服务,开发独具特色的服务项目,实施关系营销,建立完善的顾客资料库系统。

便利店可以开展的便利服务项目有:代收电话、手机、水电煤气费,代售彩票、演唱会票,代销报纸、杂志,代收邮件,代发传真,甚至为网上商店代送商品,等等。也可以提供节假日采购服务,例如7-11便利店在春节期间推出了一万套“开运年菜”预购服务,一推出即销售一空。

模式经营 篇7

一、当今连锁经营模式存在的问题分析

当今连锁经营模式存在的问题主要包括以下几个方面:第一, 连锁店面租金持续上涨导致企业在进行商品销售的过程中要投入大量的成本资金, 最终阻碍了我国连锁经营模式的发展;第二, 由于连锁经营模式是采用实体店铺的经营方式, 因而其经营成效容易受到地点和时间的限制。例如, 在经济不发达的地区或者人口较为稀疏的地区, 其产品销售量就会相对较低。另外由于实体店铺的销售时间都被控制在每天8-10个小时, 因而其会由此损失部分客户。

二、当今电子商务模式存在的问题分析

1. 配送体系不完善

近年来随着网络等科学技术的不断涌现, 我国电子商务模式逐渐发展起来, 但是就目前的现状来看, 其配送体系仍然存在着不可忽视的问题。即其与传统的连锁经营模式相比, 由于其未构建相应的配送中心, 因而其在发送快件的过程中需要客户等待几天。但是由于部分客户不愿意等待, 最终将放弃对商品的购买。此种现象的频繁发生, 导致电子商务经营效益将受到严重的影响。对于此, 要求我国电子商务模式在发展的过程中, 应根据其自身的发展方向和发展目标构建相应的配送中心, 满足消费者的需求, 同时由此避免顾客产品焦急等待而最终放弃产品购买的消费心理。另外, 为了实现配送体系的完善, 要求电子商务模式的经营者应逐渐推广集群式的物流配送, 满足消费者消费心理需求。

2. 销售商品的类型被限制

就目前的现状来看, 当今电子商务模式还存在着销售商品类型被限制的问题。即其表现在应用电子商务模式进行商品销售的过程中不能对无法装箱配送的汽车、房屋等商品进行销售, 从而在一定程度上影响到了商品的整体销售量。而由于传统的连锁经营方式采用的是实体店商品销售方法, 因而其在实体店中可对汽车等产品进行展示, 满足消费者的视觉需求, 并由此促使消费者产生购买行为。从以上的分析中可以看出, 电子商务模式中销售商品的类型遭到了一定限制, 因而为了为我国国民经济发展赢得更大的经济效益, 要求我国政府相关部门应大力推广电子商务与连锁经营相结合的销售模式, 满足更多消费者的需求, 并由此改变其产品销售中存在的劣势, 增大产品整体销售量。

三、“电子商务+连锁经营”的两种形式表现

1. 信息流由连锁企业负责

就目前的现状来看, 电子商务和连锁经营合作模式主要分为两种, 其中包括连锁企业去做信息流的销售形式, 此种经营模式要求电子商务要整合自身资源为二者之间的合作提供有利的信息基础。而在电子商务与连锁经营合作期间, 要求连锁经营企业要在发展的过程中要引进先进的计算机等科学技术, 同时为了更好的实现二者之间的有效合作, 要求其应优化自身服务环境, 以便满足更多消费者的需求, 并由此达到资源优化整合的目的。另外, 连锁企业去做信息流的合作模式, 要求电子商务还应整合外部资源, 进而优化自身客户资源管理等方面, 最终增强自身核心竞争力, 稳固自身在市场竞争中的地位, 为自身发展赢得更大的经济效益。从以上的分析中不难看出连锁企业去做信息流的合作模式可更好的激发消费者的购买欲望, 满足消费者对服务的需求。

2. 物流由控制信息流的企业负责

控制信息流企业做物流的合作模式可丰富电子商务商品销售类型, 同时亦可吸引更多的厂商利用电子商务销售模式来完成自身产品销售过程。其次, 网站企业通过连锁加盟店的销售方式, 改变了其传统商品销售模式中存在的物流配送问题, 最终优化了自身服务体系, 并由此扩大了商品销售范围。再次, 控制信息流企业做物流的合作模式, 促使网站企业的宣传力度实现了有效的扩大, 即网站企业在与连锁加盟店合作期间, 可节省部分宣传费用的同时, 亦可达到良好的宣传效果, 吸引消费者的注意。再次, 由于网站企业会为消费者提供信息源使其可对产品信息进行详细的了解, 因而电子商务网站的功能在一定程度上也为连锁加盟店提供了大量的客源。

四、结论

综上可知, 电子商务与连锁经营间都具备各自优势和各自的劣势, 因而在市场竞争日益剧烈的背景下, 若将二者之间进行结合, 那么即可有效解决传统经营模式中的问题, 为客户提供高质量的服务, 满足消费者需求, 最终为自身发展赢得更大的经济效益。就目前的现状来看, 二者之间的合作可实现双赢的局面, 因而要求我国政府相关部门应对其展开大力的宣传, 从而促使二者合作的优势能达到最大化。

摘要:随着现代化科学技术的不断发展, 原有的连锁经营模式已经无法满足消费者的需求, 因而在此背景下, 我国连锁经营模式应改变其传统的营销理念, 利用现代化的技术手段优化自身经营, 并由此降低流通成本, 满足用户需求。本文从当今连锁经营模式和电子商务模式存在的问题分析入手, 并详细阐述了二者相结合后的两种表现形式, 旨在其能推动新兴商业模式快速发展, 为当今国民经济赢得更大的经济效益。

关键词:电子商务,连锁经营,经营模式

参考文献

[1]张佳.中国商业连锁的分析与选择[J].企业发展和管理, 2013, 12 (09) :112-114.

[2]李丽丽.利用电子商务加快便利连锁店发展[J].商业经济与管理, 2014, 12 (03) :213-215.

绘本馆经营模式分析 篇8

“绘本”有点类似于70后、80后熟知的连环画,有人称它是一种放大版的“连环画”。绘本主要以绘画为主,附有少量文字或者没有文字,绘画与文字完全融为一体的图画书,一般受到0-8岁小朋友的喜爱。随着绘本的普及,应运而生了以绘本借阅和开展亲子活动的专门场所,被称为绘本馆。

1 图书馆模式

随着家长对亲子阅读的热衷,目前,儿童图书馆主要有以下几种:

1.1

国家图书馆,这样的图书馆遍布全国各地,有专门的少儿图书馆,也有图书馆内部的少儿分馆。这类图书馆藏书多,内容丰富,但是缺点是网点少,所以,现在出现了一些私人运营的社区图书馆。

1.2 主题书店

这类书店主要是实体书店,不同于传统的新华书店,主要以休闲为主,一般环境幽雅,可以购书、借阅、休闲,还有丰富的读书活动,目标人群为对生活品质有较高要求的白领,服务内容包括亲子阅读,代表有北京的雨枫书馆,南京的先锋书店。

1.3 社区图书馆

目前,这类图书馆在国内正在兴起,大多面向低幼儿童,被大家称为“实体绘本馆”,主要是由一些在国外生活过一段时间的归国人员建立。馆里有大量的中外文图书,以某个社区来辐射一块范围,常见的运营模式是:利用自身的资源优势,为儿童提供绘本出售、借阅、现场阅读和家庭教育类图书借阅等服务;同时配合开展以绘本为主题的亲子活动,有阅读故事会、创意绘画、英语等儿童早期教育活动,兼具着一些早教机构的职能。

1.4 网络图书馆

随着互联网电子商务的迅猛发展,人们的生活也发生了变化,许多书店或绘本馆也不断改进运营模式,从提供图书出售、借阅的线下实体店模式向多元化和网络化发展,即以网站为平台,提供在线借阅服务,通过物流将书送到会员的手中,满足了一些会员快节奏的生活需求。这样的网络图书馆有几种:(1)综合图书馆,主要提供图书租赁服务,自己经营,自己配送,图书种类不限,代表有青蕃茄、书飞网等;(2)网络绘本馆,主要面向低幼儿童,以绘本借阅为主,售卖为辅,借助网络平台,通过加盟方式,不断发展成为绘本馆的连锁经营机构,这种模式是网络+实体,实现多城市资源和信息的共享,目前主要有老约翰绘本馆、绘本Taxi、安妮鲜花等机构。

2 收益来源

通过目前绘本馆的经营状况和服务内容来看,绘本馆的收益来源主要有以下几个方面:

2.1 会员费

主要是通过图书租赁,吸收会员办理年卡、半年卡和季卡等形式,收取相关费用,成为绘本馆经营中收益来源的一部分。

2.2 图书销售

除了提供绘本租赁外,还进行图书的销售,但由于目前图书网站的低价格和购书的便捷性,使得绘本馆的图书销售收益微乎其微,本文认为绘本馆可以考虑在年底和年初时提供儿童期刊的团购活动,既可以丰富绘本馆的服务内容,也可以带来一定的收益。

2.3 培训课程

图书购置费、房租、装修以及人员工资是绘本馆的主要支出项目,整个绘本馆的市场还需要培育,就目前经营的情况来看,大部分的绘本馆只能做到收支平衡,或者还在苦苦支撑。为了维持经营,绘本馆开设了创意美术、故事表演、手工和英语培训等特色培训课程,这样的培训课程可以维持绘本馆的生存,却耗费经营者大量的精力,分心于其主要业务,使绘本馆成为一种早教培训机构,偏离了开绘本馆的初衷。

3 存在的问题

国内绘本馆的经营存在几方面的问题:

3.1

国家在这方面投入较少,相关指导不到位,导致整个市场还处在开发和探索期,还需要培育。

3.2 经营初衷较理想化

大多数绘本馆的经营者,都比较理想化,盈利模式不清晰,有热情,但并不是一个很好的经营者。不以盈利为首要目的,但并不代表不盈利,一个不盈利的机构,又得不到政府的经济扶持,也没有很好的财政后盾,将很难维持下去。

3.3 定位不清晰

在开绘本馆时,对于具体的服务对象是谁,他的收入层次,辐射的区域范围,绘本馆的特色,如何经营,和国家图书馆的区别在哪里,如何来吸引宝宝和家长等方面没有认真思考和清晰的定位。

3.4 盈利模式匮乏

目前来看,盈利模式匮乏,需要在经营中进行创新,寻找盈利突破点。

3.5 投资回报周期长

绘本馆需要大量的藏书才能满足会员的租阅需求,但是在建立初期,会员少,理想状态是收支平衡,随着绘本馆的经营,还需要不断投入购置新书,使得投资回报周期长,经营压力大,不利于绘本馆的良性发展。

3.6 推广不到位

受到资金和人员的限制,绘本馆没有很好的推广方式,没有利用好网络中的免费推广资源。

3.7 缺乏专业人才

绘本馆主要面向低幼儿童,阅读以亲子阅读为主,整个行业中缺乏懂孩子心理,对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。

4 解决办法

针对以上存在的问题,绘本馆可以从提高自身服务和加强资源整合等途径引导绘本馆更好地发展。

4.1 服务内容

服务是绘本馆的经营之本,本文主要针对实体绘本馆和网络绘本馆的服务内容进行分析,绘本馆要不断挖掘会员的需求,提供适合于会员的服务内容。

4.1.1 租借服务

成为会员后,父母和宝宝可以随时来馆进行借阅,一般来说,借阅次数不限,分为月卡、季卡、半年卡和年卡等。有的绘本馆还为会员提供网络借阅服务,会员通过网络下单,由绘本馆配送到会员家中,并同时取走上次借阅的图书。这样可以花少量的钱,阅读各类图书,一方面比较经济,同时也不用担心因为购买了大量的图书而没有地方来存放,还有绘本馆一般离家较近,免去了去国家图书馆的颠簸之苦。

4.1.2 在馆阅读

绘本馆装修都具有童趣,环境布置温馨,而且还环保,为家长和小孩提供方便的阅读环境,在馆阅读完全免费,没有时间限定,让孩子感觉更随意,无拘束,有的绘本馆还提供托管服务。

4.1.3 图书销售

可以通过实体书店和网络平台,进行图书销售。

4.1.4 绘本主题课程

目前,绘本馆除了通过绘本借阅获得一定的收益外,一些早教课程是主要的收益来源,这类早教课程多围绕绘本来开展,以创意、美术、手工和英语为主,还会有一些绘本表演课程。

4.1.5 亲子活动

有阅读故事会、户外活动等几类:阅读故事会,主要是选取馆内的绘本,结合节日或是主题,给宝宝们讲故事,这类活动一般免费,通过故事会,增加会员对绘本馆的粘性。户外活动,会组织馆内的小朋友进行踏青、郊游等户外活动,主要让孩子亲近大自然,对生活有更好的体验。

4.1.6 增值服务

主要是进行家长育儿辅导培训,阅读指导,发放各类电子资料等。

通过各类形式的活动,丰富绘本馆的内容,调动会员来馆的热情,从而增加会员对绘本馆的认可度。

4.2 资源整合

在目前的一种市场状态下,除了考虑绘本馆自身提供的服务内容,还要考虑资源的整合,包括:增加大家的认知度;加强与出版社及周边机构的合作;加强对外推广;加强人员培训;加强行业间的紧密联系等。

4.2.1 提高大家的认知度

目前,家长普遍对绘本和绘本馆不是太了解,应考虑开展亲子阅读讲座,父母沙龙,培训故事妈妈,在社区开展免费绘本宣讲活动,提高大家的认知度,同时,可以和居委会、物业沟通,得到他们的帮助。

4.2.2 加强合作

(1)加强与出版机构的合作。绘本出版方可以考虑为绘本馆提供绘本活动以及课程支持,增加绘本馆展示宣传的机会。反过来,绘本馆可以为出版社提供新书试读、新书发布、展览推广,甚至是专项课题研究等活动。与图书出版机构合作,推广其出版的新书,可以从中获得一定的收益。单独某个绘本馆不足以吸引图书出版机构的合作意向,这里需要加强区域绘本馆之间的合作,建立联盟,增强自身的合作能力,联合进行推广,共同获得推广收益。

(2)加强行业间的合作。绘本馆、绘本出版、阅读推广机构等行业从业人员之间不应是竞争关系,必须以一种合作的心态,互相学习,分享经验,加强同行业之间的相互交流。可以考虑在某个区域,建立绘本馆区域联盟,增强整个行业话语权和整体宣传实力。实际上,只有这样做,与出版社的合作才更能落到实处,否则只是一句空话,毕竟单靠某个绘本馆的实力并不能引起出版社的关注。

(3)加强与周边业态的合作。就目前来看,绘本馆还是以实体馆较多,那么实体馆要充分考虑所处地区的周边环境,加强与周边各种业态的合作,例如:幼儿园、早教机构、亲子中心、儿童游乐场,所在地区的居委会和物业,甚至是妈妈们经常光顾的美容院和美发中心等,都可以考虑与之合作,共同组织策划活动,扩大绘本馆的影响力。

(4)加强对外推广。对外推广一般分为线上和线下2种:线下主要是通过组织免费的阅读活动,发放传单,会员推荐,自身的宣传广告,与周边业态的合作等,除了这些,还要考虑有效利用好电视、报刊、社区户外等公共媒体。

线上推广主要是通过网络开展社会性营销,利用好微博、博客、QQ群、微群、各类亲子论坛和地区论坛等平台。

推广方式要多样化,线上线下的推广要相结合,当然还要根据所处地区人员的习惯,采用合适的推广方式,重视体验式营销。

实体绘本馆推广可以分为几个阶段:

第一阶段:绘本馆建立初期,考查本社区周围已有的图书馆和绘本馆,建立理应与已经成形的绘本馆形成互补。这时,主要考虑在本区域范围内立足,做好本社区的推广工作,考虑与邻近业态的合作。

第二阶段:绘本馆立足后,已经有一定的会员,不断巩固老会员,增加对绘本馆的认可度,同时向周边及其他区域一步步辐射,不断吸引新会员。为会员提供交流平台,组织适合的活动,推荐图书,开展亲子阅读指导,以提高服务品质来让会员进行口口相传。

第三阶段:绘本馆已经有了一定的规模,不能再固步自封了,将推广从网下变为网上和网下结合,利用好网络免费推广平台,与区域内的同行之间加强沟通和合作,考虑建立连锁机构。

(5)加强人员培训。目前,绘本馆还是个新兴的行业,缺乏相关的人才,可以考虑招聘+培训并存的方式。招聘,可以利用免费的分类信息平台,或者是学幼教的实习生;培训,主要是挖掘会员中的资源,进行培训,发展成为故事妈妈。绘本馆区域联盟,也可以考虑共同培训绘本馆老师。实际上,这也是社会岗位新的需求,培训机构可以考虑开设新的培训课程。

整体来看,这个行业虽然已经出现了几年,但还属于起步阶段,馆长主要以妈妈为主,真正要有大得发展,需要市场的培育,需要广大家长对这种模式的认可,最重要得是还要绘本馆不断提供优质地服务,加强对外资源的整合。目前,在一些大城市,有些机构开始关注绘本馆这块市场,考虑收购这些民间绘本馆,建立全国联锁机构。

摘要:随着家长和孩子对绘本的热衷,绘本馆也应运而生,出现了实体店和网络绘本馆等多种经营模式。这个新兴的行业,需要考虑的问题有很多。本文分析了目前存在的图书馆模式,存在的问题,绘本馆需要不断提供优质的服务内容,进行行业资源整合,才能使绘本馆更好地发展。

关键词:经营模式,绘本馆,资源整合

参考文献

[1]盛夏清风.关于“儿童绘本馆”及“亲子书吧”生存与发展的几点思考.家长100,2011-10-18.http://www.jiazhang100.com/forum.php?mod=viewthread&tid=364654&highlight.

[2]徐玲玲.武汉绘本馆运营艰难期待叫好又叫座.楚天金报,2012-02-27.http://news.cnhubei.com/ctjb/ctjbsgk/ctjb14/201202/t1985033.shtml.

经营模式务求公平合理 篇9

近年来, 随着行业内外部环境的不断变化和政府行政手段参与管理的加强, 出租汽车行业在快速发展的同时, 也表现出一些与市场经济不相适应的地方。其中, 出租汽车经营模式的选择一直是业内及关注出租汽车行业发展的社会各界人士争论的热点, 其核心在于不同的经营模式带来的不同利益群体在分配中所处的地位。

如:2004年发生在武汉的出租汽车女司机割腕自杀事件, 就是由于“挂靠”向“承包”经营模式转变带来的利益重新分配问题而引发的;同年发生在银川的规模达6800辆出租汽车群体性事件, 也是因为在出租汽车经营权实行有偿使用的模式下, 市政府出台规定, 将出租车报废年限由8年改为5年, 从而直接影响到经营者的经济利益。

诸如此类的事件在全国各地不同程度地存在, 引起了各级政府的重视, 行业管理部门将确保出租汽车行业的稳定作为重中之重, 采取了一系列措施, 来保证行业和社会的稳定。2005年以来, 出租汽车群发性事件得到了很大程度的遏制。

但出租汽车事件发生次数之众、规模之大和社会轰动效应之明显, 说明出租汽车行业管理已经成为严重的社会问题, 同时也说明出租汽车行业管理中尚存在很多不规范的地方。其中, 以经营权为基础的经营模式是核心问题。

甘肃出租车经营模式

出租汽车行业的特点为:投资和技能要求相对不高, 不需要巨额资金投入和高新技术运用, 劳动者和劳动资料高度结合, 劳动者之间的联合劳动和协作不多, 竞争在车辆之间展开。这些特点说明出租汽车行业的劳动组织形态更适合以个体为主, 行业最佳的经营模式应该是个体经营。

在甘肃, 出租汽车经营模式主要有三种。

1.“两权归企模式”:车辆产权和经营权属于企业, 个人实行承租经营。兰州、天水等市出租汽车企业多为“两权归企”模式, 司机向企业交纳一定的承租费, 兰州市在4170元/车·月左右、天水市在3500元/车·月左右。全省两权归企的车辆约8400余辆, 占37%。

此经营模式将零散的单车聚集到一起管理, 方便了管理者, 同时出租车企业的责、权、利统一, 在服务质量、安全管理等方面显得规范, 企业抗风险能力较强, 有利于形成规模化经营。缺点是:由于中间存在“公司”这一管理层, 增加了经营成本, 这一成本实际上要由出租车司机来承担。

2.“松散型的单车挂靠模式”:车辆产权属于个人, 出租汽车经营权属于企业。全省除兰州外其他市州出租汽车经营模式多为“挂靠”经营。出租汽车企业管理收费无统一标准, 由各地企业根据实际情况确定, 一般为400-1000元/车·年不等。全省挂靠经营车辆约13000余辆, 占总量的57%。

“挂靠模式”一般存在企业只收费不管理的现象, 或管理弱化的现象。相比其他两种经营模式, 无明显优势。

3.“单车经营模式”:单车经营车辆数较少, 一般集中在全省偏远地区, 约1400余辆, 占总量的6%。

这种模式的优点是运营成本低, 单车效益较高。缺点是:由于实行个体经营, 管理部门直接面对的是众多经营个体, 管理难度较大。另外, 由于出租客运的高风险性, 一旦出现经营者难以承担的事故, 其担负的成本将转移到社会, 最终由政府承担。

承包制经营模式成本分析

下面重点对实行承包制的车辆经营模式进行分析。

某两权归企企业的出租车每月向车行交纳承租费, 我们可以了解到:第一, 两权归企的企业, 单个出租车是没有经营权的。个人如果要从事出租汽车经营的话, 需要获得出租汽车公司的经营权。第二, 贷款本金为每月1925元, 以5年计, 本金为11.55万元, 而市场上一辆富康车的价格也就如此。也就是说, 购车的本金由经营者自己付出。这其中还包括出租车行向银行贷款的利息。第三, 公司承担着安全及其他管理职能, 因此公司的部分人员工资、房租及管理费用也部分分担到经营者个人头上。第四, 经营权出让费用, 在国务院81号文件下发之前, 出租汽车经营权作为政府资源, 是允许以一定金额拍卖的。因此, 出租汽车司机还得为此交纳高额的经营权出让费用。

由此, 可以得出结论:出租汽车单车经营者交纳了购车款、经营权有偿使用费用之后, 仍然没有能够取得出租汽车经营权和产权。与此同时, 单车经营者还需要为自己出资购买的车辆提供财产保证金、运营保证金及安全保障金等。

出租汽车公司在此过程中的经营成本包括:第一, 利用公司的法人资格、公司规模和掌握的关系网, 向政府或行业管理部门取得经营权。第二, 向银行取得大量贷款, 作为取得经营权、购车的原始积累 (这些费用由单车经营者承包之后分期支付) 。第三, 提供一定的管理和服务, 并收取相应费用。

出租汽车公司的主要风险:第一, 车无人承包, 前期资金无法回笼的风险;第二, 发生安全事故时以法人身份赔偿的风险。

出租汽车作为一个事关社会稳定的行业, 管理部门近年来在总量控制上持谨慎态度, 实行求稳不求快的发展政策。因此, 在社会尚能提供的就业机会中, 还算是能见到一定效益的行业, 大量下岗工人和进城务工民工拥向出租汽车行业, 一些车行甚至出现了有钱租不上车的现象。

安全风险在道路运输行业的每个企业都不同程度地存在着, 为了提高抗风险能力, 企业通过向单车经营者收取安全保证金及购买各种保险的方式来做好准备, 第二个风险虽然存在, 但是并不大。

经营模式发展的思路

出租汽车经营者的收入怎样分配才算合理呢?是先确定司机收入, 剩下的利润归公司呢, 还是公司先确定服务费, 剩下的收入是司机的呢?

这一简单的因果关系, 承载着这一行业中不同利益集团的关系, 肩负着行业和社会稳定的重任。因为, 所有矛盾的焦点就是——利益分配是否能让不同集团满意。不管何种分配方式, 如果没有一个合理的经营模式为前提, 是很难做到公正的。公司作为一个经济组织, 其目标就是追求利润的最大化, 而单车经营者作为个人, 也有理由要求自己合理的劳动收入。

那么, 如何做到两者之间的平衡呢?因此, 建立公平、合理的出租汽车经营模式势在必行。

1.借鉴“上海模式”。继续保持现行“两权归企”经营模式。但是要实现真正的两权归企:所有购车资金和出让费用由真正有实力、财力和管理能力的企业支付, 而不是“借鸡下蛋”和“转嫁成本”, 司机的工资, 由企业给予正确定位。

2.在“温州模式”的基础上创新。温州模式的核心是出租汽车实行个体化经营。要实行“温州模式”, 需解决以下两个重点问题。

(1) 个体经营体制下经营权如何配置, 可分为无偿和有偿两种方式。

有偿:完全借鉴温州模式, 由政府或行业管理部门以有偿方式, 通过服务质量招投标来确定经营权。同时, 管理部门要加大总量控制力度, 确保以有偿方式取得经营权的个体经营者的利益。

无偿:借鉴货运的运营方式, 完全放开市场, 由市场来调节。实行这一经营权配置模式的前提是市场现有实行有偿使用的出租汽车全部到期已退出营运, 或者是实行有偿使用的车辆给予适当补贴以使新旧政策体制下的车辆成本相对平衡。

(2) 行业管理部门如何管理好这一庞大的社会群体。

对农机经营模式的分析 篇10

1. 计划经济条件下的农机经营模式

建国后, 中国的农业机械领域发生了翻天覆地的变化。政府部门为建设形成计划经济条件下的农机管理模式, 主要采取了以下措施:新建国营机械化农场、设立农用拖拉机站、发展农机制造业、开办农机专业院校以及研究所。计划经济时代的农机经营主要是由国营、集体拖拉机站等组成。此类模式拥有下述特征:

(1) 政府主导, 经济效益低。这是因为根据计划经济理论进行管理, 缺少自主经营生产服务理念, 且行政色彩浓厚。 (2) 服务单一。由于政府的计划行政干涉, 使农机服务部门机构发展不合理、信息传递效率低, 造成服务单一、内容匮乏的局面。 (3) 小规模, 旧技术。按照行政区域划分农机的服务区域, 一切按照既定的方案实施, 缺乏竞争, 没有形成服务体系, 导致缺少创新意识, 规模得不到提升。 (4) 资源供应不足。在不考虑市场需求的情况下一味按照固有计划进行基本资源配置, 使服务单位缺乏服务意识, 且依旧以“大锅饭”为主, 没有按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的方案进行合理的薪酬划分, 使员工缺乏积极性, 造成生产因素的流动不合理。 (5) 信息的纵向传递。在计划经济时期, 信息的传递严格按照逐上传、逐级审批, 由队到中央部委的顺序逐级进行, 导致信息传递速度慢, 缺乏实时性且容易受到各级审批部门的干扰, 使消息的准确性大幅降低。

2. 市场经济初期的农机经营模式

在经济改革以后, 农机具有两种经营模式, 一种是自购自用型, 另一种为对外经营型。结合市场经济初期情况下农机经营模式的特点以及发展方向, 研究自购自用型与对外经营型的基础适应性。在农机经营模式的发展过程中, 主要受到经济、制度以及农业要素禀赋的深远影响。由于耕地分散因素, 严重影响了自购自用型模式的发展。然而对外经营型可以有效地解决农机的不可分性, 对促进小范围农业机械化有着重要的帮助。

二、分析市场经济时期的农机经营模式

1. 市场经济时期农机的经营要求

随着我国经济的迅猛发展, 经济结构、体制的改革以及加入世界贸易组织, 迫使我国加速实现传统农业向现代农业转型。在发达国家, 农业服务组织体系的发展程度直接影响到国家的农业现代化进程与综合市场竞争水平。例如, 美国的农业服务行业拥有占30%的劳动力, 为其仅仅以2%的劳动力就获得世界上较高的农业生产率提供了有效的保障。由此可见现代化农业服务行业的重要性, 所以, 为了提高农业现代化的水平, 增加农业生产率, 建设具有先进性、创新性的农业服务体系成为重中之重。

2. 建立农机服务公司的可行性

就目前来看, 农村主要以农户与农机专业户的经济组织形式为主, 机械化的整体水平不高。可以看出, 我国在农机专业化、普遍化的服务能力还有广阔的发展空间。虽然我国的农机产品数量不少, 但是由于农机在农业生产过程中的使用率低等问题的存在, 使我国农机化水平并不高。目前, 已经有一些地区通过建立农机合作社来提高农机的使用效率, 从而加快农业现代化的进程。但是由于组织机构、管理制度、服务意识等因素的欠缺, 使合作社并没有发挥出其应有的功能。为解决这个问题, 可以尝试建立农机合作公司, 使其可以辐射较大的半径, 服务整个区域内的农户, 配专业人员进行公司的管理以及农机产品的使用调配, 建立完善、科学先进的质量服务体系, 并根据政府发布的相关法律文件深入落实农业补贴, 减少中间管理环节, 降低成本, 使农户的交易成本得到降低, 并且有效控制市场波动以及供求关系带来的影响, 从而提升农业生产效率, 加快农业现代化进程的步伐。

三、选择农机经营模式

就目前发达国家的农机经营模式来讲, 主要有以下几种:由农机专业户所组成的农机合作社;农户所组成的股份制合作社;由国家控股、监管的股份制公司。

四、可行性

成立农机服务公司可以使农机资源的分配更加合理, 使收入得到显著增加, 并有效提高农业生产率, 推动农机化进程。如成立的公司可做到上述几点, 则说明成立公司具有可行性。

五、建议

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