房建现场安全管理论文

关键词： 施工 控制 工程 管理

房建现场安全管理论文（通用8篇）

篇1：房建现场安全管理论文

2012年上半年工作总结

回顾今年上半年的工作历程，我总结了一下工作中的经验和教训，以便于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我在百脑汇项目工作已经有一年的时间了，至今一直在项目部担任施工员的工作。通过对工程现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的施工员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结。

一、工程概况

本工程设计为一类高层建筑，地下四层，地上35层。其中地下四层为停车库，地上一层至五层为商业区，五层以上为甲级写字楼。

地上建筑面积64506.2平方米，裙房平均单层建筑面积3999.2平方米，塔楼单层建筑面积1476.1平方米，地下建筑面积24117.6平方米，总建筑面积88623.8平方米，总建筑高度141.25米。

本工程，本项目承建的项目为土建、粗装修工程，其余为其他施工单位单独承建，如水电安装工程、弱电、电梯、供养系统等。

二、施工情况

我们项目部组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；拥有一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；并且早已做好工程施工所需的机械设备及施工所需的各种材料的落实准备。

在这半年里，项目部多次组织了项目管理手册，技术交底等的学习，让我们对各部门职责和管理模式有了很深刻的了解。在施工过程中，我们严格控制施工质量，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

在工期控制方面，我所要做的就是在了解了工程总进度计划表的工期安排的条件下，围绕总进度计划每月编制月进度计划表。然后根据月进度，编制每周的工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，及时要求施工班组必须完成计划安排的工作。在每天的现场管理中，我综合考虑了各方面的不利因素，适当的加大周转材料和劳动力的投入，并加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，紧凑、有序的完成了地下四层土方的开挖和外运、抗浮锚杆的施工、地下室底板混凝土浇筑及地下三层柱、梁、板钢筋加工绑扎与混凝土浇筑；为了克服政府相关红头文件及中考、高考期间夜间严禁施工的禁令对我工地的影响所延误的工期，图纸下发滞后所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期等问题，我们合理调整了施工工序，加快施工节奏，提高作业效率，争取在最短的时间内抢回各种不可抗力因素所延误的工期。

施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，积极做好安全管理工作，使得安全生产始终在掌控之中：

1、强化安全管理，确保安全生产

2、加强职工教育，增强职工自我保护意识

3、坚持检查制度，保证形势稳定

4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我们精心、科学的管理下，本工程自开始施工到现在地下四层施工完成，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我作为一名施工员，在地下室施工过程中，更加严格的要求自己。我对现场的作业人员施工工序进行了施工技术交底和安全交底，以提高施工班组的质量意识和安全意识。在施工过程中严格监督施工工序，发现问题时立即整改；严格把好质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真依照施工技术交底施工；在做好地下室底板、柱、墙等钢筋绑扎之后，我认真做好自检、互检、交接检的工作，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收，以便验收结果一次性通过；在浇筑混凝土隐蔽钢筋前，在监理初验合格后，再会同监理、业主单位相关负责人等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；平时做好施工资料的整理，加强隐蔽验收，完善施工记录。对于工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，严格控制施工工序的质量，确保每一道工序都没有质量问题；

每天我都会对施工现状进行跟踪检查，实行严格的检查制度，并及时做好规范工程管理资料的工作等。

三、自评意见

在施工过程中，我严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集进行施工管理，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终控制好每一个工作环节，确保每一道工序都能够满足质量、安全、生产等各方面的检查要求。

现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

篇2：房建现场安全管理论文

鸡鸣驿车站

1、大里程方向：

按图计算最近的新建房建（油脂库）距离车站已建房建单位38m，新建地坪距离已建单位32m，和现场对比油脂库、汽车库、信号楼已经具备开工条件，部分防护网需要拆除。

2、小里程方向

按图计算最近的新建房建（工务工区）距离车站已建房建单位30m，新建地坪距离已建单位25m，和现场对比工务工区、小型油库、机具库已经具备开工条件，部分栏杆可能需要拆除，现场树木需要砍除。

大红城车站 大里程方向

经仔细查看图纸，在大里程方向的废旧货物仓库，已占用作业车车库和单身宿舍的空间，其中单身宿舍距离4道轨中心26.5m，货物仓库小里程方向已硬化的地面，占用了锅炉房和单身宿舍的建筑空间，锅炉房距离4道轨中线26.5m，鉴于即将开工，需拆除原废旧货物仓库和已硬化的混凝土地面。

在废旧货物仓库后，是已荒弃的便道和割地，场地平整，具备先行开工条件，此地需新建的建筑有生产待班楼和油库，但是因为生产待班楼和油库处在割地处，需拆除防护栅栏。

此四张照片上，所示区域是货物仓库所在地，现堆放了大面积的轨枕，若要动工需转移这批轨枕。

小里程方向

在小里程方向，民房外20余米处有个大坑，坑小里程方向堆放少许红砖，而信号楼刚刚和大坑交接，如把红砖清理，需土回填进入坑内，信号楼既具备开工条件，信号楼距4道轨中线20米。

以上四张照片里，所示民房和菜棚在工务工区和机具房新建空间里，如若动工得先拆除民房和菜棚，机具库和工务工区与4道轨的距离都是25米。

此处地表都是割土，场地平整无杂物，其中锅炉房、小型油库、汽车库、油脂库具备先行开工条件，其中锅炉房到4道轨距离为70.68米、汽车库到4道轨距离为23.46米、油脂库到4道轨距离为27.78米、小型油库到4道轨距离为47.52米。

篇3：房建工程现场细部管理要点研究

1 开展施工现场细部管理的必要性

从大型工程施工现场管理要求来看,三管三控一协调成为管理核心任务。三管就是安全、合同和信息管理,安全管理要落实到现场的机械作业、材料的管理,并从人员安全上做好防范措施;合同管理是对项目内容进行跟踪,涉及到付款、交工、开工、违约,以及合同上所明确的问题解决办法等;信息管理涉及内容较广,有关于房建政策的、相关区域规定的、材料市场价格变动、工资发放等;所谓三控是对工程施工进度、施工成本、施工质量进行控制,进度控制从工程进度计划执行情况来规划施工任务,成本控制是从工程项目投资合理性上来控制成本,如材料选择及用量控制、机械维护及保养控制、人力组织与投入控制等;质量控制是对工程项目施工标准,特别是根据设计图纸、施工工艺来进行控制;一协调是对现场进行组织协同的实施,来改善项目施工现场秩序,营造良好的企业形象,提升企业现场管理水平。细部管理的提出与贯彻,在大型房建贯彻施工中意义重大。细部管理将管理目标进一步细化,尤其是对施工现场班组的管理,落实好三控三管一协调职责,将安全、质量、成本、信息、进度等纳入到管理体系中。

2 对房建贯彻施工现场细部管理的要点研究

2.1 立足班组构建细部管理团队

任何一项工程的施工建设都离不开项目团队的协同努力,人作为项目管理的基本单元,要从人本理念中来打造核心管理队伍。一是成立项目组织机构,结合工程项目实际、工期长短,组建项目团队。项目经理作为细部管理的核心,要从管理上、技术上具备丰富的经验,要懂经营、精算账,能够协同好现场施工各项要素。二是项目团队成员是贯彻细部管理的执行者,也是实现三管三控一协调任务的基本力量,要从项目施工现场,真正将质量、进度、安全、成本等目标纳入到工作中。三是构建施工现场绩效考核体系,根据工程项目施工实际,制定员工工作目标,并按月进行考核,对各项工作完成情况、小组配合情况、项目管理、项目创新、成本降低等工作指标进行细化,并纳入到个人绩效中。四是营造学习型团队,从项目施工现场管理专业知识、实践能力上,强调学习。如学习工程设计文件、熟悉图纸内容,学习施工验收规范、注重对施工工艺、技术等知识的学习,更好的服务工程项目管理。五是做好人本管理工作,强调现场文明管理。如办公环境治理,施工现场的整齐有序,生活环境温馨,利用工余时间组织集体活动,演唱比赛、棋艺竞赛、书法比赛等文娱活动,增强团队归属感。

2.2 立足成本挖掘项目成本控制潜力

开展细部管理的根本任务是实现利润,追求效益最大化,而实现效益的关键是对成本的控制,从开源与节流中来挖掘成本控制潜力。在项目经理职责上,明确成本控制的组织责任,并从项目施工、工程报价、成本控制计划、成本控制目标分解、成本控制奖罚措施等方面,将成本控制纳入到全员管理、全过程参与中。在项目现场管理成员职责上,将施工合同、材料清单报价等纳入到个人成本控制中,以提升项目现场施工经济性、合理性、先进性、科学性。如对施工机具的优化选择、对施工工序及作业流程的优化组织,都融入成本理念;对施工中各项材料的消耗进行管理,从施工工艺、新技术创新上降低消耗;从施工质量目标控制上,融入人工费、材料费、机械费及其他间接费用,将成本管理渗透到现场管理的方方面面。如严把材料质量、施工质量控制,杜绝材料浪费,缩短施工工期、优化安全管理方案,对施工工序完成后进行成本分析和控制,查找亏损原因,制定补救措施,落实好成本控制效益。

2.3 立足质量管理狠抓细部创精品工程

工程质量是项目管理的生命线,也是推进项目现场细部管理的基本工作。对于房建工程在建设过程中,由于不同施工阶段所面临的施工工序、施工材料、施工机械等较为复杂,而对于不同阶段的工程质量控制要点也不尽相同。要关注过程控制,要狠抓细部管理,要从工程施工全过程,纳入“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”管理理念,打造一流精品工程。首先在过程质量管理上,明确质量目标,细化质量任务,纳入到全员质量管理体系中;其次加强施工技术现场督导与验收,对每道工序要做到有措施、有方案、有交底;再次把好材料质量关,对于现场施工材料数量、质量、材料供应进行调查和对比,对于大宗材料实施招标;对材料进行日常抽查和检验,尤其是材料品质、外观、供应厂家生产资质、产品检验报告及工程试验结果,并对现场材料堆放及仓储进行科学动态管理;从施工技术上做好过程控制,尤其是对于样板引路制度的执行,要从检验批次合格后,符合自检、质检、监理工程师“三检”要求;对于隐蔽工程在验收上,要对各项指标进行交接,坚决避免上道工序不合格,而实施下道工序的野蛮施工,并对施工技术规范、施工资料进行交接,强调责任制;注重对新技术的推广应用,要坚持依靠科技来提升工程质量,从科技创新中来降低施工成本、确保工程进度。如导入QC工作小组,对施工技术难点、对施工质量难点进行专题研究和会商解决。

2.4 立足施工计划优化工程进度

对于工程进度的保障,一方面从履行合同上确保施工工期,另一方面从施工现场科学组织上确保工程进度。房建工程施工进度细部控制,要立足施工合同要求,从工程施工技术、施工量等方面,加强对资金、技术、材料、机械、劳动力的优化组织。如编制工程施工进度计划,并结合工程施工经济技术条件来保障计划的落实。如对于分段施工、协同施工方案的优化,从现场施工进度网络图上明确各关键因素,并做好施工准备。明确总施工进度计划,细化到每月进度计划,再细化到周进度计划,再细化到日进度计划。每天开展施工进度碰头会,每周开施工周进度完成情况会议,对于存在的影响施工进度的因素展开探讨,并积极采取措施进行补救,对于因施工质量引发的返工、误工问题,要追究责任。明确施工进度奖惩责任,制定奖罚机制,对推进施工进度的个人、团队进行奖励,对进度管理不力者进行惩罚。

2.5 立足文明施工打造企业核心竞争力

文明施工、科学管理是做好房建工程现场细部工作的重要体现,也是创建企业形象,树立企业品牌,提升企业竞争力的重要内容。在施工现场细部管理上,要坚持以人为本,要强调文明工地建设,要营造环保、绿色、文明的施工新环境。如引入CI形象设计战略,对施工工地现场进行科学布置,明确生产、办公、加工“三区”位置,保障施工现场工序井然有序;做好排水管理,做好现场卫生管理,减少粉尘、噪音、污水排放,贯彻好现场环境管理目标。

3 结语

通过对房建工程细部管理内容及管理体系的探讨,从团队建设、班组工作上,立足施工质量、进度、成本管理实际,狠抓细部管理,深化精细施工,优化施工工序,提升企业管理水平。

参考文献

[1]吴滨.关于大型工程项目管理理论与方法的研究[J].科技与企业,2012(17).

篇4：房建现场安全管理论文

摘要：随着我国城市化的不断推进，建筑市场日益繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工技术的现场管理，这是企业发展的重要保证，所以做好建筑项目施工现场的技术管理对于保证施工项目的按时按质的完成显得尤其重要。本文主要通过对房屋建筑工程中的施工技术和现场管理等方面进行分析和讨论，并提出一些改进措施，希望对施工单位的建筑施工有所帮助。

关键词：房建工程；施工技术；现场管理

随着房屋建筑工程数量的增多，施工技术则成为工程是否能否“建好”，确保将来能够“用好”的关键。在建筑工程建设过程中，企业必须不断加强工程管理的管理方式，不断提高施工技术水平，不断创新管理模式与方法，才能从根本上保证工程的顺利实施，提高工程质量并从中获取最大的经济效益。

一、房屋建筑施工技术

1.1、混凝土施工技术

混凝土是房屋建筑工程施工中一种必不可少的原料，所以，需要将混凝土拌合均匀以及提高运输技术来保证混凝土的质量，进而对房屋建筑工程的质量起到保障的作用。实际做法分为三种情况：第一，在天气十分炎热的条件下进行施工，由于施工中需要大面积的混凝土，所以在施工时必须控制好混凝土的温度，并将其搅拌均匀，搅拌场和石骨料等原料也要对其进行必要的遮盖，来保证其温度符合标准；第二，自备搅拌的器具，这种情况下应该将搅拌场的位置设置在离混凝土浇筑点近一点的位置，这样可以有效减少运输负担；第三，使用泵来运输混凝土，这种情况下就应该使用混凝土搅拌运输车进行运输，减少人力的消耗。在浇筑混凝土时，其表面会常常出现泌水的现象，进而对混凝土的质量造成不利影响，因此，为保证混凝土的浇筑质量，应该及时将其表面产生的泌水清理干净。另外，要想真正确保混凝土的浇筑质量，还要注意以下几个方面：第一，施工过程中应该选择那些具有经验的施工人员进行作业，在进行混凝土浇筑之前要注意先将模板润湿；第二，由于混凝土浇筑后很容易出现施工缝，所以要将浇筑时间控制在5h以内，同时两次的浇筑时间间隔要低于1.5h；第三，振捣时要严格控制振捣程度，振捣到混凝土表面没有气泡产生即可。

1.2模板技术。

模板的选用如表1，设计图如图1。在支模之前有几点需要注意，首先做好定位，可以利用控制轴线的位置，然后用墨斗在其板面上弹出所需要的中轴线。

表1工程模板支撑选用

图1主、次梁模板示意图

1.3钢筋施工技术。

钢筋进场之后，相关人员应该仔细核对钢筋的各种指标，如出厂标识、材质种类等是否符合要求。如果钢筋的原材是盘圆，那么必须将其调直后才能投入使用。在选择具体的钢筋施工方法时也有几点需要注意：首先，墙、梁钢筋等都应该使用电渣压力焊或者闪光对焊等设备将其连接；其次，柱子立筋和箍筋之间应该利用铁丝绑在一起；最后，所有的钢筋都绑扎完成后，相关人员应该严格检查钢筋的数目、尺寸、位置等数据是否符合要求，这也是保证施工质量的基础环节。

1.4施工工艺的技术要点。

其实，在房屋工程施工过程中还需要控制一些施工工艺的技术要点，因为这些技术要点也会给房屋的施工质量造成影响，尤其是保温板施工时所需要的施工工艺。具体做法如下：第一，根据房屋工程的设标准采用最为合理的施工工艺，如果房屋高度小于20m，那么保温板应该采用黏贴的方式进行固定，如果房屋的高度大于20m，则高出部分的保温板面积要达到所有保温板面积的五分之二；第二，要想加强房屋的保温效果，在固定保温板时可以将其沿着纵向的缝隙错开一点，然后用其他的保温性材料将剩余的缝隙填充好。

二、房屋建筑现场施工管理原则

为了保证工程施工能够有序进行，使任何一个施工环节都能满足工程设计的基本要求，相关单位应该提高其对施工现场的管理水平。所有的施工人员都应该严格按照施工的管理原则进行工作，只有这样才能保证所有的管理措施都能得到有效实施。

2.1规范、标准原则。

规范、标准原则是房屋工程施工中的首要原则，同时也是基本原则。只有所有员工都坚持执行该原则才能有效提高其服从意识，这样就可以保证在无人监督的情况下可以使工程施工能够有序进行，与此同时还可以有效提高工作效率。

2.2科学、合理原则。

科学、合理原则在房屋工程施工中也是一项十分重要的原则。遵守这个原则可以使房屋建筑满足现代化发展的要求，同时还可以充分的挖掘出技术人员的潜在能力。

2.3经济效益原则。

在房屋建筑施工中一项最为重要的原则就是经济效益原则。需要注意的是，遵守经济效益原则并不是一味的通过降低施工成本来提高工程的经济利益，而是在确保房屋工程施工质量的前提下，通过采取各种有效措施来减少一些不必要的浪费。如通过加强对施工材料的管理，进而防止施工材料的性能发生变化等。

三、加强房屋建筑施工现场管理措施

3.1加强施工现场的安全管理。

在工程施工过程中，必须加强对施工现场的安全防护，这对工程的质量具有显著的积极作用。为了保证在工程施工过程中不出现安全隐患，施工单位应该提高对施工现场的安全管理的水平。在每道工序施工之前，都应该对其进行严格的审查，只有在保证其不存在安全隐患时才能进行下面的工作。另外，相关负责人员要做好相关防护工作，例如：在施工时，检查基坑的支护位置是否准确以及对侧土压力的测量是否准确等。总而言之，必须加强对施工现场的安全管理，只有确保每一道工序都不存在安全隐患，才能保证在施工过程中不会出现安全事故。

3.2加强施工技术管理。

在施工过程中要对施工技术进行有效的监督，进而确保工程施工得以顺利进行。如果施工过程中出现质量问题，施工单位应该按照有关规定及时作出解决方案，分析问题产生的原因并及时解决。除此之外，相关人员还应该及时对施工过程中涉及到的原始资料的记录、收集等材料进行妥善的保管。

3.3提高施工过程中的质量管理。

施工质量的管理情况直接影响着房屋工程的质量，将会对其房屋的使用受命以及经济价值造成很大影响。所以，施工单位和相关的监理部门应该加强对施工质量的控制，对事前、事中、事后等所有施工环节都进行严格的监督管理，只有这样才能保证房屋建筑工程的质量得以提高。

3.4提高对施工过程的管理。

不断提高对施工过程的管理，可以有效提高工程的施工质量，同时，这也是工程项目管理工作中一项主要内容。加强对施工现场的控制主要体现在以下几个方面：第一，严格遵守技术交底的相关制度；第二，对一些重要工序應该根据要求制定一个工作指导书，并对施工的各个方面都进行严格控制；第三，施工过程中应该严格按照样板制度进行施工。

结束语

综上所述，随着房屋建筑施工市场的日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争，而施工技术是衡量工程质量和企业综合竞争力的关键因素。由于建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大。所以，房建施工企业必须不断提高其现场施工技术水平，同时还应加强对施工现场的管理工作，从而多角度、全方位地保障房屋建筑工程的顺利进行，才能确保工程质量。

参考文献：

[1] 丁茂喜.试论建筑现场施工管理[J].江西建材.2014（07）

[2] 徐克俭.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].门窗.2013（02）

篇5：房建工程质量控制中施工现场管理

关键词：房建工程,质量控制,施工,现场管理

前言

房建工程是一项复杂的工程项目, 这也导致影响房建工程的质量因素十分复杂, 如果不能采取有效的质量控制措施, 必然会导致房建工程的质量性和功能性不能得到保障, 甚至可能会导致安全问题的发生。施工现场管理是房建工程质量控制的关键部分, 可以有效的提高质量控制的效果。但是受到的一些问题的影响, 使得施工现场管理的效果不够理想, 其功能性发挥不够彻底, 为此, 需要强化对房建施工现场管理分析和解读工作, 明确其现状和温蒂, 并提出有效的抑制措施, 提高施工现场管理的效用, 促使房建工程的质量可以得到全面提升, 满足现代城市居民的实际需求。

1 房建施工现场管理的意义

房建施工过程中, 涉及的内容较为驳杂, 尤其是的现场施工, 材料、施工工序、施工技术等内容, 如果不能得到有效的控制, 就会导致安全隐患的发生, 影响房建工程的后续使用。这时, 房建施工现场管理就显得十分重要, 施工技术人员展开施工现场管理, 科学的展开施工组织规划, 促使施工技术和施工工序可以顺利实施, 减少各类失误操作导致的质量问题, 促使房建工程符合现代城市居民的实际需求。科学的施工现场管理, 可以有效的对施工材料和资源配置进行控制与优化, 促使施工材料得到有效的检测检验, 保障施工材料的质量, 规避各类材料引起的质量问题, 发挥材料和资源的效用, 促使施工的进度可以进一步提升。针对房建工程的基本情况, 科学展开施工成本的控制, 在确保工程质量的基础上, 促使房建工程的成本降低。房建施工现场管理, 促使房建工程的整体质量提升, 实现房建工程项目的效益和价值。

2 房建工程施工现场管理现状、问题

针对房建工程施工现场管理的现状和问题进行分析和解读, 为房建工程的质量控制施工现场管理的强化提供参考, 推动的房建工程的质量提升。

2.1 房建工程施工现场管理现状

现阶段, 多数房建工程施工企业都重视到施工现场管理的重要性, 并制定相关决策和实施策略, 提高施工现场管理, 促使其满足房建工程的实际需求。但是由于相关制度和体系不够完善, 导致施工现场管理的效用不能得到有效的发挥, 甚至会出现的被忽视的情况, 严重影响的房建工程的建设质量和建设效率。随着社会经济的不断进步与完善, 国家对房建工程的相关制度不断健全, 使得房建工程的现场管理的应用价值不断提升, 提高施工现场管理的适用性, 推动房建工程的价值, 满足人们的实际生活需求。

2.2 房建工程施工现场管理的问题

尽管国内施工现场管理的方法不断完善, 但是一些问题是切实存在的, 影响房建工程的建设质量和建设效率, 使得房地产开发的质量不佳, 房建工程施工现场管理的问题主要表现在:

(1) 施工材料检测检验不够全面, 房建工程涉及的材料十分复杂, 房地产开发企业如果不能的严格对其进行监督, 这也就会导致的施工材料控制不够彻底的情况, 致使部分质量不达标的材料流入到施工现场, 影响房建工程的安全。此外, 由于房建工程中的材料使用量巨大, 房地产企业的相关监理人员数量有限, 不能对所有的施工现场进行监督和控制, 可能会导致部分施工现场的检测检验不够彻底, 可能会出现以次充好的情况, 制约房建工程的安全性和功能性。

(2) 人员问题, 人员是实现房建工程质量的关键因素, 在实际的房建工程建设过程中, 人员流动的情况是切实存在的。为此, 房地产企业需要重视对人员培训工作的监控, 如果施工人员的培训工作不够彻底, 可能会导致施工过程中的相关规范和施工工序不能得到有效实施, 可能会导致的房建工程的质量不能得到保障, 进而导致安全问题的发生。

(3) 安全意识和成本意识不强, 安全意识关乎整个房建工程的顺利实施和建设, 房地产开发企业需要重视施工单位的安全意识和成本意识强化工作, 但是在实际的施工过程中, 房地产开发企业没有合理的展开成本意识和安全意识的养成工作, 导致施工人员缺乏良好的成本意识, 致使施工过程中, 出现各类危险行为, 导致安全事故频繁, 不但影响工程的效益还影响施工人员的安全。成本意识是提高工程项目效益的关键部分, 房地产企业没有科学的对技术和造价进行调控, 必然会导致技术和成本失调的情况, 制约房建工程的质量。

3 有效实施房建工程施工现场管理措施

针对房建工程的基本情况, 明确施工现场管理的基本问题, 房地产企业需要制定有效的现场施工管理措施, 推动房建工程的顺利建成, 提高人们的生活质量。

3.1 规范现场建筑材料

需要强化对房建工程的施工材料控制, 建立完善的材料检测检验监督制度, 结合试验检测的形式, 强化房建工程施工现场的材料进行检测检验, 并重视精细化抽样的方式的应用质量, 保障检测材料的代表性, 有效的遏制施工现场的材料问题, 规避不良材料流入到施工现场, 规避安全隐患。此外, 健全对采购的控制工作, 避免施工单位出现以次充好的情况, 确保采购的材料的质量能够得到保障, 避免以次充好的情况发生。

3.2 对施工现场人员的监督管理

现场人员的综合素质对房建工程的施工质量和施工效率影响十分明显, 为此, 需要强化对施工现场人员的监督工作。房地产开发企业需要结合施工现场的培训情况, 定期的展开抽查工作, 促使施工单位能够重视施工前期的培训工作, 保障施工人员可以明确具体的施工规范和施工流程。此外, 房地产开发企业需要由专业的控制人员, 按照施工图纸展开检测检验工作, 促使现场人员施工的规范性和质量性。

3.3 加强现场施工安全监察

安全始终是房建工程的重点内容, 为此, 房地产开发需要强化对现场施工的安全监管工作, 定期的展开安全检查, 以日、周等为周期, 强化安全监察的有效性。并配合施工单位合理的展开安全讲座, 促使施工人员能够具有良好的安全意识, 并严格的按照安全规章制度展开施工, 提高施工的规范性和可靠性。配合施工单位, 协作制定良好的安全责任制。还需要树立良好成本意识, 监控施工的整个流程, 尽可能的降低施工成本, 可以严格的按照相关规范展开施工, 在保障房建工程质量的基础上, 促使房建工程的成本可以得到有效的控制, 提高房建工程项目的经济效益。

4 结语

房建工程是城市建设的重要内容, 对城市规划建设具有积极的影响和推动力量。针对房建工程质量控制的基本情况, 科学的展开施工现场管理工作, 并分析施工现场管理的现状和存在问题, 并制定有效的强化措施, 促使房建工程的现场施工管理质量和管理效率可以得到进一步的提升, 进而使得施工过程中的材料、施工工艺等得到妥善处理, 并优化成本与技术之间的关系, 提高施工的有效性, 促使相关施工人员严格按照施工规范和施工流程展开施工, 提高施工的质量, 实现房建工程项目的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]马建军.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].门窗, 2014, 12:380.

[2]季新建.论房建工程质量控制中施工现场管理[J].住宅与房地产, 2015, S1:95.

[3]曹大华.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].福建质量管理, 2015, 12:20.

[4]张小飞.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].门窗, 2016, 04:199~200.

篇6：房建现场安全管理论文

【关键词】房建；质量；管理；问题；对策

前言

近几年我国的社会取得了较大的发展，我国的建筑行业发展速度尤为突出，建筑行业在过去几年都是我国经济发展的支柱产业，但是，建筑行业高速发展的背后也存在很多的问题，房建工程的施工质量问题是大家都在关注的问题，房建工程的施工质量直接关系着建筑使用者的人身财产安全，为了保证房建工程的施工质量，工程施工人员应该对施工质量进行管理，本文对房建工程施工质量管理工作中存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出了解决对策。

一、房建工程施工质量管理现状

我国社会经济取得了较大的发展，建筑行业的建设规模和建设范围不断增加，我国的基础设施建设越来越全面，建筑行业的从业人员数量不断增加，但是大多数建筑企业的自由人员不能满足建筑施工现场的实际需求，基于这个现状，很多建筑施工企业为了保证工程的工期，都在实际工程当中引入分包队伍，甚至还有部分建筑企业引入了三级分包商，这些工作都导致了很多建筑施工人员都没有经过建筑施工质量培训。尽管我国的建筑施工企业都在强调建筑施工质量管理，但是很多施工企业的质量管理都是形式主义，并没有在建筑工程中得到实际的应用，而且很多建筑施工人员都是农村进城的务工人员，这就导致了建筑施工人员的文化水平较低，房建施工现场的施工技能和施工质量管理观念淡薄，导致建筑行业质量事故发生较为频繁。

二、房建工程施工质量管理工作中存在的问题

现阶段，房建工程不断发展，施工企业人员的施工质量管理与控制意识虽然明显提升，但在实际工作中仍然存在不足。

（一）建设单位存在的问题

在当前的建筑行业管理模式下，有部分建筑企业存在不按照法律规范来开展工作的行为，部分建设单位使用的施工企业不具备相关资质，甚至有部分工程没有办理施工许可证便开展了施工作业，根据相关条例规定，建筑施工开展之前就应该办理施工许可证，并且进行施工质量保护措施的相关备案，但是，经过调查，我国有很大一部分建筑工程没有获得施工许可证就进行了施工，而且有部分建设单位为了减少投资，使用没有相关资质的施工单位，埋下了施工质量隐患。

（二）施工单位存在的问题

经过调查，我国很大一部分施工单位在效益和成本问题上的把关不严，通常这些施工单位都过于重视施工成本，并且可能出现为了降低投资影响施工质量的问题，这些问题大概是由于施工企业不重视施工质量管理、质量意识不足以及施工质量管理形式化等多种原因造成的，施工单位在施工现场的办公室都有相应的质量管理条例和质量管理制度，但是在实际的建筑施工工地当中，并没有将这些管理条例和管理制度落实到实处，对工程施工质量管理工作产生了巨大影响。

（三）建筑施工人员存在的问题

很大一部分建筑行业施工人员都是农村务工人员，这些农民工通常都会在农闲时候进城工作，农忙时候回农村务农，他们往往文化水平较低，施工质量操作方法和质量管理意识严重缺乏，他们不够了解工程的实际情况，不明确建筑工程施工质量管理意识和施工质量管理制度，这些都导致了在建筑行业中质量事故发生频率较高，并且由于建筑施工企业缺乏建筑施工质量管理措施，现场施工质量监督措施不到位，埋下了建筑质量隐患。

三、房建工程施工质量管理问题的解决措施

（一）完善质量管理制度

“无规矩不成方圆”，只有制定完善的质量管理制度，才能为房建工程施工的质量管理工作提供保障，有效加强施工质量控制。随着房建工程的不断发展，更多管理者意识到完善质量管理制度的重要性，并不断拓展质量管理范围，在规范不良施工行为的同时，减少质量隐患。但现阶段，房建工程施工质量问题仍然是施工企业工作的重中之重，必须进一步完善质量管理制度。首先，在房建工程施工质量管理制度中明确规定相关管理部门人员的责任与义务，使管理者各司其职，权责明确，更好开展质量管理与控制工作。其次，建立或完善系列工作制度，以规范施工人员的操作行为，为提高施工质量奠定良好条件。完善质量管理制度，不仅能够为工作人员提供工作依据，而且可以调动工作人员的积极性。

（二）加强政府监管

加强政府监管是有效加强房建施工管理和质量控制的策略之一。首先，政府部门工作人员应树立正确的质量管理理念，增强质量管理意识，坚持严把质量关。其次，政府相关负责人对房建工程施工企业开展多样化质量管理模式，以规避影响因素和打破局限性、隐蔽性等条件的限制，从综合角度加强施工管理和质量控制。另外，在开展质量控制工作中，相关人员应及时发现质量问题，并确定解决方案，拓展监管范围。最后，政府部门工作人员应建立完善的执法考核制度，对质量监管人员进行有效评价，确保工作人员深入有效开展工作，真正意义上实现对房建施工的质量管理与控制。

（三）强化质量投入，细化人员管理工作

建筑施工企业应根据工程的实际特点适当地增加建筑工程施工质量管理方面的投资力度，明确区分施工效益和施工利益，避免现场施工人员发配得到质量差、价格低的产品，根据工程的各个施工环节和施工工种采取有计划的施工质量管理防护措施。对于施工人员要经过专业培训后才进行组织考核工作，定期对其进行质量管理考核工作，避免由于质量知识不足和质量管理意识较差导致低级错误产生。定期组织相关人员进行质量管理的研讨，及时交流施工管理中的质量问题及安全隐患，并针对具体问题而采取有效的解决方案，以加强房建工程的质量控制。

（四）明确建筑施工管理责任

根据国家相关规范需要明确建筑施工中建筑质量管理人员的责任，对质量管理人员进行监管，一旦发现质量管理人员存在贪污腐败行为要严格处理，行政部门要零容忍领导出面处理建筑施工质量问题的行为，保证建筑质量管理人员能够做好建筑施工管理工作，为建筑工程的施工质量提供保证。

四、结束语

综上所述，随着社会的发展，我国的建筑行业取得了较大的发展，建筑行业的施工质量已经引起了我国广大人民群众的注意，为了保证建筑工程的施工质量，建筑工程的施工单位应该做好建筑工程施工质量管理工作，通过本文的分析，能够了解到建筑工程施工质量管理工作中存在的问题，并且针对这些问题提出了解决对策，能够促进我国建筑行业的发展，对于提高建筑工程的施工质量具有重要意义。

参考文献：

[1]林盛.浅析建筑工程施工质量管理存在的问题与对策[J].江西建材，2015，01：266-267.

[2]樊军.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材，2015，15：260+115.

[3]张国治.建筑工程施工安全管理中的若干问题及处理对策刍议[J].江西建材，2015，17：296-297.

篇7：房建现场安全管理论文

1 房建施工现场管理的意义

房屋作为人民日常生活离不开的一大要素,其安全性对于人民的正常生活有着至关重要的作用,房屋建设的质量问题一直是人们高度关注的话题,因此房建工程必须保证房屋的安全性。在房建工程的质量控制中,施工现场管理是房屋建设的重要环节,这是因为施工现场由于房建工程的复杂性和长期性,最容易出现质量问题。

2 房建工程施工现场管理现状与常见问题

2.1 房建工程施工现场管理现状

目前,我国房建工程的施工现场管理还处于初期阶段,没有建立健全相关的制度和体制,与外国发达国家之间相比还存在相当的差距,管理水平相对低下,管理能力达不到实际需求的程度。而且由于大多数建筑单位忽视房建施工现场管理的重要性,在施工过程中的施工现场管理执行不到位或者完全没有,进而降低了房建施工现场管理的实际价值。在实践过程中由于受到天气和材料等不稳定因素影响,导致房建工程存在一系列不可忽视的安全隐患,施工现场管理的缺失或是不到位大大提高了这些安全隐患爆发的可能性,进而严重威胁到建筑的质量以及现场施工人员的生命安全。

2.2 房屋工程施工管理常见问题

一般情况下,房屋工程施工管理中的常见问题主要有施工安全、施工质量及其施工人员三个方面。现场施工管理存在许多突发情况,这些突发情况往往会造成重大经济损失和人员伤亡。施工安全、施工质量、施工人员等是施工现场管理的主要内容和对象,所以必须做好对这三个方面的管理控制才能有效地杜绝质量安全问题,进而确保工程质量以及顺利完工。施工安全直接关系着施工人员的生命安全,一旦出现施工安全事故就会拖慢整个建筑工程的进度,造成不良的社会影响,同时造成建筑单位的经济损失和社会效益损失。影响施工安全的主要影响因素包括施工人员的工作态度、专业水平、责任意识和安全意识等。施工质量直接决定着建筑质量,施工出现问题那么建筑也就会出现问题,所以施工质量是整个房建工程安全管理的核心环节,目前国内的建筑商的安全意识不够,经常出现影响施工质量的问题,包括随意修改图纸,使用劣质建筑材料,聘用不合格的建筑工人等等,进而产生了大量施工质量问题。施工人员是建筑施工的主要组成部分,施工人员的专业水平直接关系着建筑的施工质量。目前,大多数施工人员多为农民工,他们的文化素质和专业技术都比较低下,达不到房建工程的建设标准,所以在施工过程中容易出现操作不当或是不负责任的问题,进而影响了整个房建工程的质量。

3 实施房建工程施工现场管理的措施

3.1 严格把控施工材料与施工设备的质量

材料接收必须建立严格的审查程序,接收前安排专门的验收员进行各方面进行检查,如果发现有不合格的,不允许进入施工现场。比如房建工程中不断涌现新材料,但用于登记材料的报表却没得到及时的更新,进而造成材料在分配时出现混乱,出现帐实不相符的情况。

在房建工程施工过程中,机械设备的使用率很高,因此对机械设备的规格、型号以及性能都必须满足现场的施工要求。例如某房建项目,总占地面积约5.53公顷,容积率2.04,绿地率39.8%规划总建筑面积9.76万m2,规划总户数798户,在这个项目开始前现场管理人员必须控制好材料与施工设备,在两者都准备好的基础上才能开展施工。

3.2 认真做好图纸会审工作,领先优化施工方案

图纸会审是各参建单位在收到设计院施工图设计文件后,对图纸进行全面的熟悉后,进而审查施工图中存在的问题提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审可以促进施工单位熟悉设计图纸、掌握工程特点及难点,进而找出需要解决的技术难题并拟定相应的解决方案,从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。审查过程中对于结构复杂、施工难度大的项目,要认真研讨,及时找出设计中存在的问题并确保其得到修正,进而方便施工,也可以加快工程进度,确保工程质量。事先优化施工方案,可以保证工作面不闲置,工人作业不间断,从而有效控制工程成本。还是以之前的房建工程为例,一个占地面积约5.53公顷,规划总建筑面积9.76万m2的建筑项目必须在做好图纸会审的基础上才能快速有效地开展建筑工作。

3.3 增强工作人员质量意识,全面提升人员素质

加强对施工人员的培训工作,定期对现场施工人员进行专业知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,进而提高施工人员的综合素质。因为施工质量直接与房建工程管理团队的执行力和团队人员的专业素质有关,房建工程的质量和安全问题,与房建工程施工人员对房建工程质量的重要性认识不够有密切联系。在施工过程中,一定要加大宣传力度,增强施工人员的安全意识和质量意识。

3.4 重点关注季节施工技术措施

雨季施工,首先在施工现场安排好集水、排水、排污的装置,以保证雨天施工场地不积水。在进行混凝土浇捣时,事先注意天气预报,尽可能避开雨天,同时做好防雨措施,预备好足够的塑料薄膜、油布等防雨遮盖材料,还要及时调整混凝土坍落度,做好计量以及测试工作,确地测定砂、石含水量,准确调整施工配合比,以确保混凝土的质量。冬季施工,首先保证混凝土受冻前达到临界强度,可以适当延长养护时间,等到混凝土达到足够强度后再拆模。一个建筑工程需要长期的施工才能完成,在不同的季节要结合气候特点来进行科学的施工,进而提高施工效率,提高施工质量。我国经济的高速发展,预示着我国的建筑工程行业的发展前景也是非常广阔的,在进行各种房建工程的同时,必须做好房建工程的质量控制。施工现场管理是房建工程质量控制中的关键环节,在房建工程的施工过程中需要对多方面进行科学统筹规划,要考虑施工的各个阶段对整体工程质量的影响,还要考虑各种突发情况对施工质量的影响。要做好房建工程中的现场管理,必须首先了解影响施工现场的各个因素和环节,进而在具体的工程施工管理中,运用相关的理论知识结合施工现场的具体情况,有效控制房建工程的施工质量。

摘要：我国经济的高速发展以及城市化进程的加快,使得房建工程的数量和发展规模也在逐渐扩大,这些因素进而导致了市场上房屋建筑施工单位之间的竞争,随着人民生活水平的不断提高,对房屋建筑的质量要求也越来越高,在此基础上,建筑单位必须加强施工现场的管理,要制定完善的管理体系和管理措施,进而有效保障房屋建设的质量以及建筑安全。本文探讨了房建工程中施工现场管理的现状及其存在的问题,进而提出了针对性的改善措施,希望给相关人员提供参考。

关键词：房建工程,质量控制,施工现场管理,作用分析

参考文献

[1]邬洋.有效加强房建施工管理和质量控制的措施探讨[J].门窗,2015(02)∶141.

[2]冯朝霞.浅析房屋建筑工程监理现场质量管理[J].四川水泥,2015(04)∶57.

[3]贾志清.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].科技资讯,2012(08):72,74.

篇8：房建现场施工技术之略谈

关键词 房屋建筑 现场施工 施工技术 施工质量

一、现场钢筋工程施工技术

主体钢筋有现场加工和预制加工两种方式，不管是现场加工还是预制加工，都应当有专门的质检人员负责对加工质量进行检查。

1.房建主体工程钢筋的绑扎与安装，包括板筋、梁筋和柱筋三个部分。（1）在绑扎安装板筋时，应当先绑扎定位钢筋，再在定位钢筋上画线分档，然后再一一安装受力钢筋和构造钢筋，由于板筋在绑扎安装时极容易被踩塌变形，为了防止钢筋发生位移，需要设置撑脚和砼垫块，撑脚间距最好为2.5 m。（2）梁筋的绑扎安装应当先安放受力筋，再安放次梁受力筋以及架力筋，然后画线分档放箍筋绑扎，接头位置应当相互错开，其长度和锚固长度都要按设计和规范要求进行。（3）柱筋绑扎安装时，要先搭设坚固结实的柱筋支撑脚手架，再套柱箍筋，连接并绑定竖向受力筋，最后画出箍筋间距线，将箍筋绑扎整齐。

2.房建工程主体结构钢筋接头的焊接，通常有焊接接头和绑扎接头两种方式。（1）在进行钢筋焊接之前，必须先依据施工要求以及现场施工条件，通过试焊合格之后才可以正式焊接，执行焊接工作的焊工必须持有焊工考试合格证。（2）在设置钢筋接头时，最好不设置在梁端，并且将柱端的箍筋设置在加密区范围内。同一位置或者同一构件内的钢筋接头，要相互错开焊接。在焊接头中心到钢筋直径35倍且小于500 mm长度的区段内，如果有接头，应当注意控制受力筋截面面积占总截面面积的百分率，受拉力区不应当超过50%，接头离钢筋弯拆处应大于钢筋直径10倍，并且应当错开构件的大弯矩位置。

二、主体工程模板施工技术

房屋建筑施工框架梁、现浇板、构造柱以及楼梯模板等，应当尽量采用优质的模板配置，并采用性能良好的卡具进行加固，尤其是框架柱，最好采用专制的钢筋卡具，模板支撑系统尤其是重要的受力支撑系统应当采用质量较好的钢管扣件搭设。

1.为了提高浇筑砼质量，避免在浇筑时出现漏浆现象，模板拼缝位置应当采用封口胶进行密封粘贴。

2.楼梯模板的施工较为复杂，为了保证楼梯浇筑施工质量，在模板施工之前应当先根据实际层高进行放样。在正式施工时，应当先安装楼梯转脚休息平台的梁模板，再安装楼梯斜楞模板，然后安装楼梯板底模板，最后才安装外帮侧模板和踏步模板。在安装楼梯模板时，要特别注意斜撑的固定，保证牢固和密实度，以避免在浇筑砼时模板发生位移，影响楼梯砼的浇筑质量。

3.在模板施工时，要特别注意控制顶标高，其误差不能超过10 mm，并且相邻两模板的高差不能超过3 mm，在安装后还要检测每个节点是否牢固，不牢固的节点必须拧紧卡牢。在运输和使用拆卸模板时，要轻拿轻放，避免摔砸，以免损坏模板，给现场施工造成困扰。此外，在拆模时，要严格实行通知书制度，由专业人员检测确定拆模，禁止施工人员私自拆除模板的情况。最后，在模板安装完毕后，应当清除模板内的杂物，并对模板施工质量进行检测，为浇筑砼做好准备工作。

三、砼工程施工技术

房建工程现场施工，主体结构砼工程施工包括柱砼浇筑、梁板砼浇筑、楼梯砼浇筑几个部分，应当注意施工缝的留设处理，并遵循“清理模板、核查模板、砼落筑和砼养护”的流程对砼进行养护。

1.柱砼浇筑施工工艺。（1）在柱砼浇筑时，应当先在柱底浇筑50 mm厚的，与柱砼相同配合比的水泥砂浆，在浇筑时，要注意分层浇捣厚度的控制，最好控制在50 cm以内进行分层浇捣。（2）在振捣时，振捣棒不能接触柱钢筋以及模板。除了上部振捣外，柱砼下部还应当设置专人负责， 随时敲打模板，使柱砼更为密实。分层浇捣在振捣上层砼时，振捣棒应伸入下层砼5 cm左右，避免分层浇筑砼产生层缝隙，影响柱砼浇筑质量。（3）在浇筑完毕之后，还应当整理钢筋使其到位，避免出现倾斜交叉。

2.梁板砼浇筑施工技术。（1）梁板砼在浇筑时，其虚铺厚度应当大于设计板厚，为了使厚度达到设计要求，应当在浇筑前预先在梁板上焊接短钢筋，控制板厚和板顶面标高。（2）振捣时，振动棒要快插慢拔，并保持插点均匀排列，有序进行。插点移动间距与振捣棒作用半径有关，不应大于其作用半径的1.5倍，目前房建工程所使用振动棒一般作用半径在20 cm～30 cm之间，所以插点间距应当控制在30cm～40cm之间。（3）在梁板砼浇筑振捣之后，还要用抹子抹平，并在砼终凝前再进行一次抹压，以便宜消除砼终凝时发生收缩而产生的裂缝。

3.楼梯砼施工工艺。同柱砼和梁板砼施工不同，楼梯砼施时时，应当按自上而下的顺序进行浇筑，并先振实实底板砼，在到达踏步位置时，再同踏步砼一起浇筑，并按序向上推进，一边浇筑一边用抹子抹平踏步。

4.施工缝的处理和砼养护。（1）砼质量与砼养护有着极大的关系，在砼浇筑完毕之后，应当在12 h内进行覆盖和浇水，浇水次数以及时间间隔，应当以始终保持砼表面湿润为宜，整个浇水养护时间不得少于7 d。（2）处理施工缝时，浇筑砼的抗压强度不能小于1.2 MPa，并清除硬化砼表面上的水泥薄腊和松动石子，以及质量不达标的软弱砼层，最后进行湿润和冲洗，保持砼湿度和清洁度，但不能有积水存在。施工缝位置在浇筑前，就应当铺一层水泥砂浆，或者同砼配合比相同的石子水泥砂浆，同时进行细致振捣，避免新旧砼产生离析现象，使其结合紧密。

四、结束语

总之，房建工程现场施工除了钢筋施工、模板施工、浇筑砼施工外，还有砖砌体施工、装饰施工等。在现场施工过程中，应当注意每一个环节，并按设计方案和规范要求严格进行，以提高房建工程施工质量。

参考文献

[1]陆小军.论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].建筑与发展，2010，（08）.