柯达启示录

柯达启示录（精选九篇）

柯达启示录篇1

关键词：柯达伊,音乐教育,启示

一、柯达伊的生平与匈牙利文化

1. 柯达伊的生平简介

柯达伊·左尔坦1882年出生在匈牙利的首都布达佩斯南部的一个文化名城克奇柯梅特市。他的父亲是个铁路职员, 他的母亲出身于破落的客店店主家庭。柯达伊的父母都很喜欢音乐, 父亲会拉小提琴, 母亲会弹钢琴, 还会唱歌。因此, 柯达伊从幼年开始就在父母那里接受了古典音乐的熏陶。由于他父亲职务的变动, 他们的居住地点也经常变动。他们居住的地方有说匈牙利语, 斯洛伐克语还有德语的, 当时这些地方都是多民族共处的典范。他对民间音乐最初的印象, 也是从这些地方产生的。柯达伊少年时期就学习了钢琴, 小提琴和大提琴等多种乐器。参加各种音乐演出活动, 在他的中学时代, 柯达伊就进行了他早期的创作。因为他的青少年时期都是在中小城市度过的, 使他受到纯朴的乡村音乐的熏陶。这些都对他后来艺术观念的形成具有很深远的意义。

2. 匈牙利音乐文化

匈牙利国家的形成起源于东方游牧民族——马扎尔游牧部落, 公元9世纪时他们从乌拉尔山西麓和伏尔加河湾一带向西迁徙, 于公元896年在多瑙河盆地定居下来。后来, 由于奥斯曼土耳其帝国的入侵, 匈牙利在之后的150年时间里, 大部分土地沦为土耳其的占领之下。在这期间, 匈牙利大部分地区都是战争地带, 整个国家一片衰败, 人民生活苦不堪言。经过长期的斗争, 到17世纪末, 匈牙利才摆脱土耳其的奴役。然而匈牙利的邻国奥地利变成了一个强盛的国家, 不段向周围扩张领土, 匈牙利有纳入了这个帝国的轨道。因此, 匈牙利这个国家在很长的时间里都是在外族的欺压之下, 这个国家的音乐文化受其他民族音乐文化的影响很深, 最早的匈牙利音乐文化是由于基督教的传入和教会圣咏的影响, 他的东方传统被欧化, 16世纪土耳其的入侵, 匈牙利又收到东方音乐的影响, 当他沦为奥地利的统治下后, 德奥音乐又传入匈牙利, 对匈牙利音乐的发展产生了巨大的影响。

二、柯达伊的音乐教育观

1. 柯达伊音乐教育观的理念的内容

柯达伊他认为民间音乐代表活的艺术, 最适合作儿童音乐教材, 并主张儿童应该先学习本国的、本民族的音乐然后再学习外国音乐。当柯达伊四十岁的时候, 他开始潜心研究学校的音乐教育, 他在广泛深入地采集, 研究了真正的匈牙利民族的基础上, 运用民族调式、五声音阶编写了大量的声乐教材, 并创作了许多体裁的声乐作品。我们分析, 他的音乐教育观主要包括:

⑴音乐教育应从幼儿园开始

幼儿园能为儿童提供一个集体创作音乐的环境, 使儿童获得音乐体验, 发展儿童音乐听觉。从现代心理学的研究, 3岁到7岁的年龄段是最重要的受教育阶段。这个阶段被忽略的话, 将来难以弥补。同样, 幼儿园的集体活动, 特别是在音乐能力发展的最初阶段, 具有极其重要的价值。在匈牙利的布达佩斯国立幼儿园的研究表明, 两岁以下的幼儿, 凡天天听唱歌的孩子在学习说话和学习音乐方面的成就, 同没有音乐环境熏陶的孩子有着显著的差异。

⑵歌唱教学为主要教学内容

人声是最好的教学工具, 在学校的音乐教育中, 好的方法对孩子而言是一种享受而不是折磨, 给他们最好的音乐, 这也会影响孩子们的一生。柯达伊认为儿童唱歌应和说话一样自然, 通过唱歌这个人人都会的活动形式, 让孩子们的歌喉逐渐完美。而歌唱教学的展开可以不受儿童发展水平和客观物质条件的限制。这一理念已经成为柯达伊音乐教学体系中的重要内容。

⑶严格选择教材, 重视教师的选择

儿童的音乐教材必须是真正的民间音乐, 儿歌, 儿童游戏曲和著名作曲家的优秀作品。那些真正具有内在价值的艺术才适合于儿童。柯达伊指出, 如果需要什么新的创作作品, 应该让有足够资格的作曲家去写作。另外, 柯达伊曾说:“一个歌唱教师比一个歌剧指挥重要的多。因为, 一个差的指挥只会令观众失望, 但是一个差的教师会在他几十年的教师生涯里讲所有的学生对音乐的热爱统统扼杀掉。”

2. 柯达伊音乐教育观的特点

⑴全民音乐的教育观

柯达伊认为“音乐应该属于每一个人”, 只有这样才能提高民族的音乐教育水平。他认为匈牙利的音乐教育不能只培养少数的专业人才, 而是希望通过音乐教育提高全民族的素质。

⑵民间音乐在教学中占有最重要的地位

柯达伊认为, 民族本质最完美的表现就是民间音乐文化, 因此让儿童从小就应该热爱和了解自己民族的音乐, 这样可以积累民族语言、增强民族意识、促进民族情感的培养。从音乐理论上来看, 柯达伊突出抓住了五声音阶音乐在学校教育中的作用, 这也是儿童音乐教育最适当的起点。

⑶合唱——作为音乐教育的主要手段

在柯达伊教学法中, 合唱教学起着重要的作用。儿童从幼儿园开始就进行二声部的视唱训练, 并逐步过渡到正规的合唱训练中。他认为, 合唱具有影响和促进群众音乐文化发展的功能, 参加合唱可以影响最多的人们去接触真正有价值的音乐, 才能实现“音乐应该属于每一个人”的最高理想。

⑷音乐教学中科学的教学方法

在教学方法上, 柯达伊所使用的方法并不是他本人创造, 而是他借鉴了外国优秀的教学经验, 再结合本国的国情, 使其成为具有匈牙利民族特色的一种教学模式。他的这种教学模式得到了很好的运用。

3. 柯达伊音乐教育观的手段与内容

⑴采用首调唱名法

首调唱名法最早是有英国女教师格洛弗首创, 约翰·科尔文使其完善。他曾运用这种简便易学的方法对英国的合唱做出了巨大的贡献。因为在合唱训练中, 是那些复杂的调性关系变得简单明了, 合唱人员能够很快的掌握读谱视唱。那么柯达伊认为, 首调唱名法也能让儿童很快地学会读谱, 比固定唱名会更容易接受。

⑵节奏读法

对于节奏的训练柯达伊也是运用法国人约瑟夫·契夫的节奏名称体系, 柯达伊认为应该尽早进行对节奏的训练, 如果能在幼儿阶段进行过节奏的训练, 到小学的时候读起谱来也自然简而易行了。

⑶字母谱

字母谱的标记类似数字简谱, 使用唱名的辅音字头:d r m f s l t, 字母只标记音高唱名, 不表示节奏。表示高八度的音是在右上角加一撇, 如d′r′m′, 表示低八度是在右下角加一撇, 如s′l′t′等。这样一些方式对于儿童读谱起到辅助的作用, 对培养儿童的理解和掌握首调唱名法中音级之间的关系和简历调式音阶概念等, 字母谱也有一定的作用。

⑷手势

在教学法中, 柯达伊运用了约翰·科尔文的手势, 来帮助儿童理解首调唱名法之间的高低关系, 掌握准确的歌唱。这些手势简单科学, 对儿童的理解和记忆有很大的帮助。此外, 这也是学生跟教师之间进行音准、音高的调整和交流的一种形式。

三、柯达伊音乐教育观对我国当前音乐教育的启示

最近几年我国的音乐教育取得明显的进步, 在看到成绩的同时, 也应该看到与其他国家相比还是有很大的差距, 因为早在20世纪60年代, 柯达伊教学法就引起了世界上许多国家的关注。很多学者到匈牙利专门学习柯达伊教学法, 知道20世纪80年代中期, 柯达伊教学法才传入中国, 我国很多老一辈的音乐教育家花了大量心血来关注这套教学法, 认为它也适合中国国情。根据柯达伊的音乐教育观, 我们要做到以下几点:首先, 我们要把民族音乐放在学校音乐教育的首位, 这也是弘扬民族音乐文化的必经之路。那么从幼儿开始就进行这样的熏陶, 随着年龄的长大, 对自己的民族才会有更深的认识。其次, 我国的音乐教育就是长期以来学校对音乐课不重视, 甚至音乐课经常被语、数、英给代替, 长此以往学生学习音乐的热情也不高。但是柯达伊的教学法重视的是音乐学习的过程, 强调在游戏中学习音乐, 感知音乐, 以此来培养学生学习音乐的兴趣。才能达到让音乐真正属于每一个人。最后, 在教学方法上要不断创新, 要改变传统的应试教育的观念, 要注重实践和符合儿童身心特点, 科学的教学方法。通过不断地学习和借鉴国外优秀的教学经验, 来制定符合我们自己实际情况的具有独立的民族特色的音乐教育体系。

四、结语

柯达伊以他独特的音乐教育观念和教育体系, 带给了我们很多值得学习和借鉴的教育理念。我们需要更深入地探讨其音乐教育思想, 以弘扬民族音乐文化为核心, 让音乐真正属于每一个人, 从而提高全体国民的音乐素养。

参考文献

[1]董灵.《柯达伊音乐基础概论》.广西师范大学出版社, 2008.

[2]杨立梅.《柯达伊音乐教育思想与实践》.中国人民大学出版社, 1994.

[3]洛伊斯·乔克西.《柯达伊教学法》.中央音乐学院出版社, 1995.

[4]伍洁.《柯达伊音乐教育思想对我国音乐教育的启示》[J]《科学大众》.2006 (07) .

[5]杨立梅.歌唱能力的培养 (中) ——柯达伊音乐教学法的理论与实践探讨之二[J].中国音乐教育.2011 (08) .

柯达破产的悲情启示篇2

率先发明数码相机的柯达，被数码时代遗弃;首度研发出手机触摸屏技术的诺基亚，同样也沦落在触摸屏时代。柯达、诺基亚等这些曾经被誉为全球企业界明星的行业龙头瞬间风光不再，这背后的原因值得当代所有光环下的那些明星企业们深省。

固步自封酿悲剧

柯达曾经创造了全球传统胶卷市场的神话。在辉煌时期，柯达曾占据全球2/3的胶卷市场，拥有员工8.6万人，其特约经营店遍布全球各地。

然而，随着数码成像技术的发展与普及，数码产品以迅雷不及耳之势席卷全球，传统胶片市场迅速萎缩。而率先发明出数码影像技术的柯达公司，因担心这一新业务会对传统业务造成不利影响而将数码影像技术“雪藏”并坚持固守传统胶片市场。随后，数码相机迅速在全球风行，而传统胶片市场则日益衰弱。

其实早在2003年，柯达公司的胶卷业务就出现了明显的萎缩，传统影像部门销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达71%。在2005-2010年间，柯达仅有一年盈利，其余年份均亏损。

2011年7月份以来，柯达以期通过出售1100项专利组合来提高经营业绩，据分析这些专利的出售将会给柯达带来20亿美元至30亿美元收入。但是，这仍无法弥补公司主营业务业绩下滑带来的冲击。仅2011年三季度，柯达公司的亏损额仍高达2.22亿美元。

柯达公司2005-2011年第三季度经营状况表(单位：亿美元)

制图：前瞻资讯产业研究院摄影行业研究小组

柯达公司不但在摄影行业发展历史潮流中选错了方向，并且在错误的道路上

渐行渐远。柯达公司鼠目寸光、固步自封的这种行径，最终酿造了破产这杯苦酒。

悲情启示

笔者认为，百年影响巨头柯达轰然倒下的主要原因，在于未能认清行业的发展趋势并顺势而为，以致其产品逐渐被时代和消费者所抛弃。的确，数码影像方便快捷、易于分享的特点，是传统胶卷无法比拟的。但是实际上，柯达在数字影像技术上并非输在起点上，相反，柯达早在1975年就发明了世界上第一台数码相机，可以说是全球数码相机的首创者。但是，由于公司没有把握住这一机会，一直固守陈规，摒弃了这一代表市场趋势的新兴领域，导致最终走向没落。

试想，如果当初柯达公司当时的领导层对市场趋势有正常的敏锐的嗅觉，并作出前瞻性的判断，努力在数码影像技术方面寻求突破，在传统胶片市场之外努力寻求新的增长点，而不是将自己首创的数码影像技术束之高阁，也许柯达公司现在依然是摄影摄像行业的带头大哥，而佳能、尼康、三星等也只能望其项背。

柯达破产这一事件告诉我们：成熟技术存在被新技术完全替代的可能，今天的畅销品或许明天就将无人问津，企业只有随时保持敏锐的嗅觉和前瞻的眼光，把握住市场趋势，并具备持续的创新能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

本文作者：章诵兰（前瞻网资深产业研究员、分析师）

规模效应消亡——柯达重生的启示篇3

商用打印和包装业务是柯达的另一支柱。该业务主要向企业提供包装标签，例如饮料瓶上的塑料标签。分析师认为，这是一个碎片化严重、竞争激烈的行业，而柯达在这一市场的份额还很小。

因此，柯达已经从曾经的市场霸主变为需要争抢市场份额的小公司。柯达能否成为一个“挑战者品牌”值得关注。

在顶峰时，柯达曾拥有超过14万名员工，市值则达到280亿美元。然而，当前数字照片的代言人已成为照片分享应用Instagram。当Facebook去年收购Instagram时，该公司仅有13名员工。

可见，规模已不再是成功的必要元素。

目前，成功的公司可能不一定有长远的目标，并且专注于产品而不是消费者需求。柯达此前的成功就注定了该公司的最终失败，而柯达也一直拒绝做出改变。该公司孤立的企业文化认为，其优势在于品牌和营销，同时低估了技术和数字革命带来的威胁。

讽刺的是，柯达并未因错失数字时代而遭遇失败。1975年，柯达发明了第一台数码相机。然而，柯达并未推销这一新技术，而是故意压制这一技术，避免数码相机的发展影响胶卷业务。即使在数码相机促使市场发生变革之后，柯达仍坚持这样的态度。

柯达认为，开展胶卷业务比存储卡业务更好，而该公司可以通过大规模的营销活动来维持在胶卷市场的份额。索尼和佳能看到了市场的空白，并在数码相机市场取得了领先。当柯达决定进军这一市场时，时间已经太晚。柯达的市场份额大幅下降，而数字成像已成为主流。

营销的重点首先在于这样一个问题：“我们正身处什么样的业务”，而不是“我们如何卖出更多产品”。如果20世纪美国铁路公司的高管考虑整个运输行业而不是铁路行业，如果40年代好莱坞大亨们意识到他们正开展娱乐业务而不仅是电影业务，那么铁路就不会被航空击败，而电影也不会被电视超过。

柯达犯下了一个典型错误，该公司没有问自己这样的问题，而只是专注于销售更多产品。

柯达启示录篇4

目前, 我国中学合唱训练的条件并不令人满意, 这与当前中学音乐教育整个大环境息息相关。中学普遍存在着偏重数理化, 轻视音美体的倾向, 很多学生和家长认为合唱训练耽误了学习。部分学生和家长虽不这么看, 但以奖项来评判合唱工作的好坏, 这种对合唱的功利化极大地降低了学生对音乐的理解和音乐之美的追求。也有部分学校限于办学条件, 正常的音乐课教学有时候都尚难以保证, 更不用说组织专班专人的合唱训练了。我国中学音乐合唱教育受这一大背景影响, 多数在实践开展中并没有取得开办初衷那种效果, 更不用说达到欧美中小学合唱团那样蔚然壮观了。目前我国的中小学合唱训练存在着师资、场地、器械、经费等诸多问题, 这些问题经过实践的努力还是能够解决的, 但针对学生合唱过程中的审美疲劳、兴趣感降低等心理和精神层面的原因, 如果教师灵活运用柯达伊教学法会重新让学生找到歌唱的乐趣和激情, 取得较好的教学效果。

就教而言, 柯达伊教学法要求老师在合唱训练中运用柯达伊教学法将手势的无声语言与歌唱的有声语言结合, 让学生脱离对伴奏器具的依赖, 真正跟着自己的感觉找节奏, 培养对音乐节奏的接受及领悟能力。

在合唱训练中, 因为总是用钢琴伴奏, 学生很容易对钢琴产生依赖, 这就限制了学生自我对音乐的理解和感受能力, 他们封闭了自我的音乐感官, 离开了琴就不会唱或唱不准了, 会逐渐成为一个被动的音乐接收人。如果时不时停下钢琴的伴奏, 用柯达伊手势教学法指挥合唱, 不仅使教学方法更加灵活, 还能培养学生对音乐积极主观的追求。通过手势的高低起伏变化, 让学生形象地感知到音乐节奏的律缓高抑。学生看老师手势来把握音感, 并跟着手势调整自己的音韵, 让学生在合唱练习中多开动大脑, 多发挥主观能动性, 做一个主动的音乐合唱者。柯达伊手势教学法简单实用, 形象直观, 便利操作和控制。在合唱中, 我们适时关停伴奏音乐, 充分调动学生的感官, 让他们找到节奏, 找到感觉, 跟着音乐的律动自由的放声歌唱。

柯达伊手势教学法是种肢体语言, 既没有工具也没有借助工具, 但却能很好地达到专业教学的效果, 这是什么原因呢?手势不仅是肢体语言, 还具有空间性, 伸缩高低上下左右前后都可以将声音的无形移就为有形的动作。在合唱教学中, 老师不出声歌唱, 仅仅用手势表示出一个个短小的音级片断, 通过手势这种视觉辅助手段, 帮助学生感觉和辨别音程的空间距离, 使抽象的音高概念具有一定的形象意义。[1]但手势教学法毕竟只是一个辅助教学手段, 如果脱离其他一些伴奏器械, 仅靠单纯的手势来练习合唱教学效果也不好。因为完全的手势教学也容易使学生形成对手势的依赖, 特别是当换教师时, 学生对新教师的手势又需要一段时间的熟悉和了解。最好的办法的, 就是在合唱教学中器械伴奏和手势教学有机结合, 这样既使学生易掌握节奏, 把握律感, 也使教学方式灵活, 不呆板, 让学生保持合唱的兴趣。

“音乐应该属于每个人”是柯达伊教学音乐思想的核心, 柯达伊主张放声的歌唱, 将歌唱作为学校音乐教育的主要手段。学生音乐能力的提升, 对音乐的理解和感悟, 都需要音乐实践。而学生时代, 练习音乐最好的方法就是自我的歌唱, 唱歌不受时间、场地、条件的限制, 加上学生时代的嗓音都很清润圆婉, 而且音质效果很好, 高音低音中音都可较为容易的自由切换。教师将学生组织起来, 先进行短暂的音乐基本知识的普及和宣传, 就可以让学生在唱中学, 在唱中感悟音乐, 在唱中领会音乐的奇妙, 在唱中接受音乐美的熏陶。柯达伊说过, 一个更深入的音乐文化只能在歌唱的基础上发展起来, 音乐之根在于歌唱, 通过歌唱让学生发出的是音乐, 而不仅仅只是声音。[2]不管是有器物的伴奏, 还是手势教学, 都是为了让学生掌握音乐的旋律, 领悟音乐之美, 早日进入音乐的美妙世界。如果单纯地教授声乐知识, 练习听力, 找感觉, 这些都不能让学生尽快上手, 叩开音乐之门, 歌唱就是将学生引进音乐之门或路的“人”。歌唱让学生听觉、视觉、感觉四面散开, 特别是在歌唱中让学生真正切切理解和领会音乐, 释放和激荡感情, 不仅可以在有节奏歌唱中真正享受到音乐带给人的畅快和美感, 还可以通过大家一起的合唱发现自身在歌唱中的不足和缺陷。柯达伊教学法是辅助教学的工具, 但辅助的目的还是为了让学生张开嘴, 释放音符, 在唱中学习, 在唱中感受音乐。

就学而言, 这里的学很显然已经不是学生的音乐演练和实习了, 而指的是音乐教师自身音乐素养提升方面。柯达伊是一位全能型音乐大师, 不仅是一位音乐理论家、作曲家, 还是音乐教育家, 作为一个好的合唱老师不能仅满足于做一个单纯的教合唱的老师而已, 我们也要从音乐之外的其他学科门类中不断加强自我修养, 努力使自己成为一个音乐教学的多面手, 既有音乐表演能力, 也有音乐理论功底, 还具有很强的实践教学能力。目前除了音乐特色学校或者音乐特色班教学效果差强人意外, 普通班级的音乐教学并不令人满意, 这除了有这样那样的原因, 恐怕也与音乐教师自身的素质和能力大有关系。音乐教师职业认可度不够, 在安常处顺的工作中出现了职业倦怠, 普遍将教学作为一种应该完成的任务, 而不是在享受教学, 久而久之原本热情洋溢的音乐教师就不再是一个沉浸在音乐世界的“纯粹音乐人”了。[3]教师要引导学生从自己的歌唱中涌动出对音符的想象、感觉, 如果自身做不到对音乐或者所从事的音乐教育工作的由衷热爱, 是很难通过情感将最好的音乐带给学生的。如果音乐教师只是单纯热爱教师这门职业, 不注重教学技巧和方式, 或者仅懂音乐, 不懂音乐教学, 也是很难培养学生对音乐的热爱和理解的, 更不用说发现和培养音乐人才了。

合唱是中学音乐教学中经常用到的一种形式, 不仅在音乐课堂, 也出现在中学一些大型的节日庆典和教育界的一些歌咏赛事里。一个好的音乐教师, 首先得是一个具备有良好音乐素养且喜爱音乐的人, 但要将自己对音乐的喜爱, 特别是音乐素养传达教授给学生却并不是一件容易的事情。借用柯达伊的音乐教学法, 会使我们在教学这条路上走的更远一些。总之, 柯达伊教学法对中国音乐教学具有重要的启示和借鉴意义, 就中学合唱而言, 柯达伊教学法从“教”和“学”上对教师提出了新要求, “教”指柯达伊手势教学和让学生放言歌唱而言, “学”指的是教师要努力提升自我修养, 培养多方面的能力, 不能仅满足于做单纯的音乐教师而言, 借鉴柯达伊教法可在实践中取得事半功倍的效果。

参考文献

[1]杨立梅.音乐教学中手势的使用[J].中国音乐教育, 1996, 3.

[2]杨立梅.“音乐应该属于每个人”——纪念柯达伊·左尔坦逝世三十周年[J].中国音乐, 1997, 12.

柯达沉浮记——浅析柯达破产原因篇5

在分析柯达破产原因的时候, 不少媒体以及专家学者都强调柯达是因为缺乏技术创新能力而被淘汰。其实无论在胶卷时代还是在数码时代, 柯达一直是行业技术中的翘首。在胶片业务上分外执着的柯达以及对数码时代的迟钝反映直接导致了柯达的“温水青蛙”效应。随着这场技术革命宣告胶卷行业进入濒死状态, 作为感光技术的龙头老大柯达也逐步丧失胶卷、相纸所带来的丰厚利润以及行业地位。数码相机的研发成功并没有给柯达带来方向性的指引, 反而让他成为数码浪潮中消失的巨轮。

上世纪末, 胶卷行业即已渐显颓势, 而数码需求猛然骤增。柯达前高管、罗彻斯特大学西蒙商学院教授拉里?马特森 (Larry Matesson) 表示, 他曾在1979年就预测到市场的不同部分将如何从胶片时代转向数码时代。在长达10年之久的“机会之窗”期间, 柯达并没有像伊士曼以前面对相关颠覆性技术时所表现的魄力, 为数码摄影最终取代胶卷做好准备, 而是仅仅选择利用数码技术来提高胶卷质量。柯达的决策者们面对市场需求的急剧下降以及对未来趋势的准确预测, 似乎并未有所动心。柯达在此刻仍认为胶卷的没落是整体经济衰退造成的, 仍将他们的重心放在传统胶片上, 而没有想到这是数码技术的“创造性破坏”。

在数码相机飞速增长时期, 佳能、索尼、尼康等企业纷纷杀入相机领域。当柯达真正意识到数码大潮已经彻底淹没胶卷未来的时候, 缓慢进入数码相机领域的柯达发现, 在传统胶片市场的技术储备已经失去了技术优势。数码革命风暴不仅搅乱了柯达对战略的选择, 也加剧了市场的竞争。

在胶片时代, 柯达的眼光紧盯着富士。现在, 富士虽依然是柯达的对手, 但佳能、索尼、尼康、奥林巴斯, 甚至其他众多知名不知名的公司都站到了柯达的面前。柯达预期家庭数码照片打印将是一个发展迅速的市场, 可是这项被彭安东认为是柯达未来基石的市场, 惠普和戴尔可是个强劲的对手。拍照手机、数字冲印等细分市场的任何一个对手均足以对柯达构成致命威胁。

竞技场换了, 竞争对手也变了, 因此游戏规则也变了。由于高昂的成本、笨重的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题;体积大、不能永久保存、查找困难也给使用底片和相纸的消费者带来不便。这一切使得消费者更倾向于简单、方便的数码相机, 数码技术逐渐成为市场主流, 而底片和相纸除了部分专业人士外, 基本无人问津。长期在低端消费市场游离, 则是柯达的另一个致命因素。数据显示, 单反数码相机和单电数码相机的关注度逐渐上升趋势, 高端数码相机正在一步步虏获消费者的芳心。这对于一直以低端战略为发展主线的柯达来说, 无疑又将是一个打击。同时, 柯达数码相机本身还存在着技术不足, 产品缺乏亮点的严重问题, 只有为数不多的几款千元以下的低端数码相机小露头角。

不过, 刚刚在数码领域站稳的柯达, 还没有来得及奔跑, 又一个浪劈头盖脑地打了过来——带照相功能的手机大行其道, 而且随着手机照相功能与数码相机之间的差距越来越小。面对替代品的威胁, 照相手机也许是柯达另一个机会。2006年初, 柯达与摩托罗拉达成一项为期10年的协议, 加强在产品、技术许可、营销和研发方面的合作。这“异乎寻常”的举措表明柯达不仅已意识到手机“侵入”所构成的巨大威胁, 而且意识到单凭自身力量已难以化解。按照其设想, 柯达将与更多公司结为合作伙伴, 以实现图像在所有设备和平台之间的无缝传输、管理、储存和共享。柯达认为, 这将重新定义数码相机的含义。除了摩托罗拉, 柯达还与Skype公司合作, 希望构建出一个有利于柯达的数码生态。

不过, 柯达还是顽固地认为消费者拍完照片后会选择打印保存, 因此一直看好照片打印和终端市场, 这似乎与柯达在对外宣称的技术趋势背道而驰。但随着互联网进入社交时代, 用户更习惯以数字形式保存照片, 并通过网络进行分享。柯达错误一次有一次对市场发展方向的错误判断, 让柯达一次有一次在转型路上备受煎熬。

在行业新的增长点面前, 老牌企业是现有市场的既得利益者, 他们并不想改变现状。主流企业因为有良好的财务表现, 往往容易故步自封, 不思进取, 甚至想依仗雄厚的实力和巨大的爆发力, 等待市场明朗之后, 后来居上。因此这些公司很少能再像当年那样再一次站到行业创新的浪尖上, 等发现了市场突变, 其领袖地位受到威胁时再作应对已为时已晚。相反, 那些审时度势、主动转型、自找苦吃的企业, 几乎都能有所斩获。

柯达的陨落证实了拒绝改变的传统行业正在陷入一种比破产更可怕的命运:被抛弃与被遗忘。作为传统行业与文化的代表, 柯达曾用胶卷记录了整整一个时代, 然而, 当人们唏嘘于一代黄色巨人在技术革新浪潮中轰然倒掉, 却也不得不遗憾地发现, 除了那些多年前残留的记忆, 柯达能够给我们的, 似乎只剩一个影像帝国如何从盛极走向衰亡的失败案例。

摘要：在柯达一连串衰退的数字背后, 究竟是什么原因导致柯达战略变革的失败?长期以来, 虽然柯达对战略变革的必要心知肚明, 但是其对宏观环境以及产业环境的迟缓反映以及企业内部积蓄已久的弊端已经为柯达战略变革的失败埋下伏笔。

关键词：柯达,破产

参考文献

[1]刘升福.基于战略转换的战略风险研究[J].管理科学, 2004 (4) .[1]刘升福.基于战略转换的战略风险研究[J].管理科学, 2004 (4) .

柯达重生路篇6

进入2012年，胶片时代曾经的全球领军者柯达申请破产的消息开启了人们关于企业世界末日的讨论。柯达，这个曾经在胶片时代占据全球绝对主导地位的龙头，在数码相机的发展洪流中陡然跌落。自1997年后 (除2007年一年外) ，公司再无盈利记录。而柯达提交的破产重组申请文件显示，其现有资产为51亿美元，但债务高达68亿美元，已经资不抵债。柯达的没落源自其对数字时代快速崛起的漠然，是其偏执发展战略的必然结果。对自身技术创新的痴迷，葬送了柯达将技术优势转化成市场优势的机遇。作为全球数码摄像设备的创造者，柯达可谓是“起了个大早，赶了个晚集”。在当下的产业格局中，柯达或许只有两条路可以走。

家道中落

自1880年乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立伊斯曼干版制造公司以来，柯达公司一直是全球影像产品创新的引领者。胶卷诞生后，柯达迅速占据了全球三分之二的市场份额，是毫无疑问的绝对王者。1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%;1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位;1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额;2002年，柯达的全球营业额增至128亿美元，全球员工总数约7万人。

能够长期占据全球影像领域的龙头地位，柯达自然有其绝招——强大的技术创新能力。进入数码相机时代，柯达也是当仁不让的先驱。1975年，柯达实验室研发出全球首台数码相机，并将其用于航天领域;1991年推出了基于尼康技术的首款数码单反DCS 100专，像素数达到130万;1995年发布首款傻瓜型 (Point and Shot) 数码相机供非专业摄影者使用;1998年开始生产民用数码相机。可以说，柯达是数码影像的发明者。数据显示，柯达曾参与了数码相机崛起的每一个细节，在其拥有的超过10000项专利中，有1100项的数字图像专利组合，远超其他任何一个同行。

但是技术创新上的领先，并不代表着市场上的领先。在全球影像业快速切入数字时代后，由于发展战略尚未厘清导致产业重心偏差，柯达公司的产品发展重点长期围绕着已有的胶卷、印像和冲洗业务打转，压制了数码相机的进步。即使在摄影技术从胶片化向数码化转型的趋势十分明显时，柯达依然沉溺于传统胶片，无法扭转全球胶卷消费市场以每年10%的速度急速萎缩的颓势，直到不得不关闭生产了74年的胶卷工厂。

自此柯达迈上了缓慢的战略转型之路，其家道中落的速度也不断加快。消息显示，柯达对业务结构进行了重组，将其业务部门从三个减少至两个，重组后的两个部门分别是商业部和消费者部。他们将吸收公司胶卷部门的部分业务，同时还将大力发展新的打印技术。

时至今日，柯达的负债高达68亿美元，而其资产总额仅为51亿美元，其市值也从历史峰值的310亿美元，降至今年年初的1.75亿美元。十余年间，柯达总市值蒸发超过99%。

一个技术偏执狂，并未开拓出乔布斯式的创新神话，反而陷入了市场衰退的泥潭中不能自拔，柯达创新神话也随之破灭。

龟速中兴？

在漫长的转型中，柯达迟缓的反应速度一直被业内所诟病，最典型的就是其与日本胶片业鼻祖的富士迥乎不同的发展之路。

富士早在1980年代就预见到数码时代的崛起，并制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务中抽离资金，为数码时代的转型做好准备，并开发新的业务。也许这两家公司都能感受到，数码摄像本身无法给企业带来太大的利润，因为彼时数码业务的利润率的确比胶片低得多，所以产业转型似乎并非必要，但无论如何，在这场新的竞赛中，柯达显然慢人一步。

富士的成功转型或许能够提供一些借鉴。化妆品公司一直在推广这样一种理念：可以通过抗氧化成分来保护皮肤，而由于胶片与皮肤的共同性，富士共计开发了20万种化合物，其中约有4000种与抗氧化剂有关。同时，富士还努力为胶片领域的专长寻找新的用途。例如，该公司为液晶平板显示器开发了光学薄膜，成功在全球面板产业版图上谋得一席之地，目前在一种可以扩大液晶显示屏视角的薄膜领域，富士占据100%的市场份额。

但从本质上看，柯达神话的陨落不仅仅是发展战略转型缓慢所致，因为其在通过技术创新推动全球个人影像进入数字时代的过程中发挥的作用不可小觑，更深层的原因其实是其落后的企业基因。在柯达们快速发展的时代，企业是全球产业链的中心，企业生产出什么产品消费者就必须被动接受什么产品;而随着互联网时代的快速兴起，产品的相对过剩使消费者在产业链中的主导权不断增强，如果企业不能根据消费者要求去创新，最终只能落入没有市场的空头革新。

所以说, 柯达要想中兴, 首要的就是颠覆原有的产业组织架构, 真正形成对过剩时代消费需求敏感的组织结构。同时, 柯达采取的战略转型可以分成两部分:一是加快转型步伐, 寻求新兴替代性产业。当然, 柯达必须加大在数码影像业务上的投入, 在当前资本状况不良的情况下, 可以通过出售部分下端专利来维持业务现金流。据媒体报道, 去年8月, 柯达已开始兜售其1100项数字图像专利, 这些专利估值超过20亿美元, 而这些专利吸引了包括苹果、RIM等公司在内的全球领先企业的注意，足见这一路径的可实施性。

二是利用其8000家冲洗打印店优势，将之作为开放性产品流通平台，打造成为业内终端产品及后续服务供应的最大平台。当然，柯达必须在这一过程中进行网络优化，不断提升整个网络体系的运营有效性，最终将自己打造成游离于消费电子专卖渠道之外的专业化的个人影像产品及服务供应商，提供一体化的系统解决方案。

百年柯达沉浮路篇7

醒目的黄色作底色,铺满了整间店门;招牌左上角重重一抹红色,是经典的柯达商标。商标旁,则是黑色的“柯达”两个大字。广渠门附近,在一个居民小区鳞次栉比的底商之中,一家柯达影像加盟店静静伫立。

店老板王啸坐在店堂正中一台一人多高的相片打印机前,正帮客人打印证件照。这台巨大的打印机通体亮黄,左上角一枚红色的柯达商标,也如同店门一样,处处显示着自己出身“名门”。

王啸不知道的是,这枚黄底红字的名门商标,已被蒙上一层厚重的阴影。大洋彼岸的这家世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商,正经历成立以来最大的危机。

日前,柯达在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请, 根据公告,其在纽约证券交易所黯然退市或许只是时间问题。

8000家冲洗店的困境

听说有人要买胶卷,王啸低头略微琢磨了一下,走进了店堂一侧的库房。“好久没卖胶卷了,一下子忘了搁在哪儿。”由于平时买的人太少,柜台里都不搁胶卷,王啸只能上库房拿。

胶卷装在红黄两色的纸盒里,轻轻一摇,能听见塑料圆筒和纸盒摩擦的“沙沙”声。纸盒上一个汉字都没有,原装进口货,最醒目的依然是那枚鲜红的“KODAK”商标。

正是这小小的胶卷,帮助柯达站上了影像产业的世界之巅。

1880年,乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司,利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片;1888年,伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机。

业界评价,伊斯曼把普通大众从“谜一样”的摄影技术和暗房中解放出来,使没有拍照经验的人也能胜任这类相机的使用。

在胶卷诞生之后,柯达迅速占据了全球三分之二的市场份额,是毫无疑问的绝对王者。1930年,柯达占世界摄影器材市场75%的份额,利润占这一市场的90%;1966年,柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元,在《财富》杂志中排名第34位,纯利居第10位;1975年,柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。2002年,柯达的全球营业额增至128亿美元,全球员工总数约7万人。

这股影像浪潮伴随着改革开放的脚步,同样走进了中国市场。1994年,柯达快速彩色冲印店正式进入中国,至2003年,遍布国内城市大街小巷的柯达冲印店已经接近8000家。从城市到乡村,黄底红字的柯达商标和“柯达,串起每一刻”的广告语深入人心。

王啸同样是这股浪潮的受益者。“上世纪90年代那会儿流行‘傻瓜’相机,大家都认柯达的牌子,每天光是卖胶卷就能卖100多卷,再加上底片冲洗,利润挺可观。”王啸说,以前影像加盟店的业务分为三块,胶卷销售、底片冲印和数码冲印,在上世纪90年代,前两块业务的营业额占到80%至90%。

十年间市值蒸发9成

然而,技术革新的大潮以前所未有的速度呼啸而来。随着近十年来摄影技术渐渐从胶片向数码转变,全球胶卷消费市场以每年10%的速度急速萎缩。

就在各大相机生产厂商纷纷认清大势,将未来的发展方向确定在数码领域的时候,作为曾经的摄影业巨头,体大身沉的柯达却牢牢抱住胶卷一这个让自己飞黄腾达的宝贝,陷入了深深的犹豫。

由于担心其胶卷销量受到影响,柯达一直未敢大力发展数字业务,逐渐被数字化潮流所淘汰。

数据显示,1997年以来,柯达仅有2007年一年实现全年盈利。而柯达的市值从1997年2月最高的310亿美元降至21亿美元,十余年间市值蒸发了9成以上。

在此期间,柯达也曾试图转型。2003年9月,柯达正式宣布放弃传统胶卷业务,向新兴数字产品转移:2006年,柯达更换公司标识;2009年,柯达实施二次战略重组,裁员幅度高达50%。但是,在传统胶片市场的巨额投资成了柯达转向数码市场的沉重包袱,这些转型并没有为柯达挽回颓势。

就在柯达步履蹒跚挣扎在转型之路时,王啸也渐渐感到了经营的压力。

“2008年以后,数码相机越来越流行,就连手机的拍照功能也愈发强大,用胶卷拍照片的人不断减少。”王啸记得,胶卷销售和底片冲印,这两块原本最赚钱的业务迅速萎缩。到了现在,一个月胶卷的销量还不到10卷,底片冲印的营业额更是萎缩到原有的1%左右。

“原来都是拿着底片来,给开张小条,过两天再来取照片;现在都是带着U盘来数码冲印,现冲现取。你看看我这店里,哪还有底片。”王啸有些无奈。

传统业务在萎缩,王啸得想别的辙,柯达影像加盟店也尝试推出新的业务。现如今的店门外,张贴着“打字、复印”的招牌,店里的一台打印机算是影像业务的拓展;柜台里原本放胶卷的位置,被各式各样花花绿绿的水晶相框、马克杯取代,消费者可以将照片印上去,当做创意礼品。

不过,这些业务还是抵不上当年胶卷销售和底片冲印带来的丰厚利润。王啸说,现在主要的收入来源还是依靠数码冲印,但利润并不高。“打印照片的门槛越来越低,买台打印机,配上相纸,自己就能在家打印照片,客流量减少是不可避免。”说起影像加盟店未来的打算,王啸多少有点迷茫。

同样迷茫的还有柯达

在无奈申请破产保护之前,柯达的平均收盘价已连续30个交易日位于1美元以下,不符合纽交所的上市要求。柯达因此在1月初宣布,该公司已收到纽约证券交易所警告,如果未来6个月内股价无法上涨,则有可能退市。2011年,柯达数度传出破产传闻,当年股价跌幅超过80%。柯达表示,由于公司面临着流动性挑战,并不能保证在未来6个月的期限内能够达到纽交所的上市标准。

资不抵债重组路难行

“董事会的成员和整个管理层一致相信,为了柯达的未来,这是不得不走出的一步,也是正确的一步。”柯达董事长和CEO佩雷兹在申请破产重组声明里的话,依然显露出这家昔日巨头转型谋求变化的决心。

谋变谈何容易。柯达提交的破产重组申请文件中显示,柯达的现有资产为51亿美元,但是债务已经达到了68亿美元,百年老号居然身处严重的资不抵债中。

柯达称,该公司及其美国子公司已根据破产法第11章,向美国一家破产法院申请业务重组。美国以外的子公司不包括在申请范围内。柯达表示,此举将加强其美国及海外资产的流动性,将非战略知识产权商业化,妥善解决遗留负债问题,专注于最有价值的业务。

佩雷兹表示:“柯达正采取激进措施来完成企业的重组。同时,我们已建立了我们的数字业务,并已成功退出一些传统领域。我们关闭了13家制造厂,130个加工实验室,从2003年以来裁员总计4.7万人。我们必须进一步改革我们的成本结构并出售非核心知识产权。我们期待着与我们的股东一道将柯达转变成一个高效、世界级的数字影像与原材料科技公司。”

为了达到佩雷兹给出的这一目标,柯达本月10日对业务结构进行了重组,将其业务部门从三个减少至两个,重组后的两个部门分别是商业部和消费者部。他们将吸收该公司胶卷部门的部分业务,同时还将大力发展新的打印技术,以期实现自救。

此外,柯达还从花旗集团获得破产保护企业9.5亿美元贷款额度,贷款期限为18个月,用于改善流动性以及运营资本。贷款额度还需要获得法庭批准并有一些前提条件。该公司相信,在破产期间,公司有足够的流动性来维持运营,公司将继续向消费者提供产品与服务。

在摔了个大跟头之后,柯达缓缓启程。佩雷兹表示,柯达预计在2013年完成在美国业务的资产重组。显然,留给这家昔日霸主自救的时间,已实在有限。

记者手记

技术革新无人可挡

我父亲是个摄影爱好者,年轻的时候身背一台“海鸥”相机四处采风。印象中小时候,家里总是堆着大量的胶卷,而去暗房里看冲洗照片的过程,更是难得的奇妙体验:一串底片在显影液里来回漂上几次,再用夹子挂在通风处,慢慢地就显出了人影。

多年之后,摄影技术的飞速革新让这一幕早已成为过去。到今天,人们已经不常捧起相册,而习惯于在电脑显示器上浏览照片,就连最普通的智能手机都配上了500万像素的摄像头。数码影像时代在十多年间,以前所未见之势席卷全球,改变了之前关于影像的几乎一切定义。

商者,诡道也。市场发展改变时,自身没有做出积极有效的转变迎合市场,在商言商,柯达最终的没落只能说咎由自取。柯达之败,一如曾经的显像管电视霸主法国汤姆森公司,在平板电视崛起之后,逐渐淡出了人们视野。

是谁杀了柯达? 篇8

其实，柯达已经被人们遗忘了十年之久。这个曾经的黄色巨人，因无法适应市场的变化被对手远远地甩在身后，一直挣扎求生。

这是时代的选择，这是市场的残忍。不能满足市场需求而执着于自我陶醉的花瓶，即便技艺再精湛也毫无保留价值。当技术不能转换为生产力，生命的呼吸也就停止了。柯达今天的尴尬警示中国企业：市场不会等待，跟不上时代的脚步，就注定将被无情地淘汰。

“一个时代翻篇了，挥之不去的是胶片留在心里的味道”，著名导演冯小刚对此感叹道。不舍也好，警醒也罢，总之那个曾让寻常百姓玩得起摄影的柯达走了，我们很怀念它。

Who Kills Kodak?

As a significant symbol in the USA, Kodak has won plenty of reputation and glory.The Kodak Moment has been an important memory for generations.However, even the greatest company has no other choice when the time comes that it should step off the historical stage.As the inventor of digital image, Kodak loses the opportunity under the changing circumstances, failing to convert its technology advantages into commercial value.Kodak was thrown far behind and the Kodak Moment seems more like memory.

The Kodak story may be seen as a typical interpretation of“survival of the fi ttest”.It may also serve as an alert for the Chinese enterprises.