审计工作进度保证措施

关键词： 准备 措施 施工 计划

审计工作进度保证措施（共10篇）

篇1：审计工作进度保证措施

审计进度保证措施

一、审计工作前期与招标方进行充分的沟通、讨论，了解时审计项目的工作量大小，时间要求，质量要求及其他特殊性要求。根据项目具体情况进行人员配置，配备充足的资深注册造价师及熟练的专业人员，并取得招标方的认可，从人员上保证审计工作的按时完成。

二、针对性的编制审计项目工作时间计划，并取得招标方的认可。落实审计前期，审计实施阶段的时间安排，各级复核人员要督促工作人员遵守时间安排，按时按质按量的完成工作任务。项目负责人要保证与招标方的时时联系，随时接受有关通知和变更要求，对工作中遇到的重大问题及时上报，听取解决方案；工作进展过程中，每一阶段性工作完成后及时向招标方汇报，听取指导意见。

三、安排足够的时间用于后期沟通。由于工程造价金额巨大，牵涉施工方、建设方、投资方等多方利益，各方对工程量的认定，定额子目的选取，取费标准的确定等等难免存在分歧，审计工作要安排足够的时间进行后期沟通，取得各方一致意见，保证审计工作安时完成。

四、保证留有一定的时间用于结论审查。结论审查是中介机构进行质量控制的最后一道关口，审计结论的正确性牵涉到各方经济利益及中介机构的声誉，要对造价指标等进行仔细比对，保证审计工作的最终顺利完成。

篇2：审计工作进度保证措施

工期控制目标

施工工期由取得施工许可证之日起至完成招标范围

内全部工程内容止共93日历天。工程暂定2003年5月10日开工，暂定2003年8月10日完工。

附图1汉达东园区A3综合厂房工程施工进度横道计划 1.2 工期控制措施 1.2.1

管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

2．强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10．实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11．项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12．对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13．项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14．编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。1.2.2

施工协调措施

1．充分协调好业主，监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2．充分协调好与业主的工作关系，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解

决。

3．实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、总承包单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。1.2.3

人力资源保证措施

1．公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

2．优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

3．建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

4．根据施工进度编排人力进场计划，并按实际工作进度调整，保证人员配备充足。1.2.4

材料投入保证措施

1．项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

2．根据公司ISO9001：2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。1.2.5

机械投入保证措施

1．使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

2．根据施工进度进化编制机械进场计划，提前进行检测调试。

3．投入先进的检测设备，确保试验检测工作的顺利进行。1.2.6

资金管理保障

篇3：堤防工程施工进度保证措施探讨

裕溪闸枢纽工程节制闸位于主河道内,老船闸位于节制闸西侧,船闸中心距节制闸中心约180 m。扩建船闸闸址位于节制闸东侧,下闸首布置于拦河坝上,闸室布置于上游侧。新老船闸布置在节制闸的两侧。

扩建船闸由新建船闸、公路桥及退建堤防三部分组成,船闸下闸首与节制闸在同一轴线上,闸室位于裕溪河侧,引航道按对称布置,引航道内布置导航建筑物和靠船建筑物。过闸公路桥从闸室上空跨越。

由于长江侧航道布置的需要,无为大堤长江侧需退建堤长约500 m,按原标准一级堤防设计恢复。刘拐斗门位于无为大堤上,其工程等级与无为大堤相同,涵闸为一级建筑物。

2 项目部各职能部门设置及其主要任务

根据本工程特点,设置以下几个职能部门:

1)施工技术科:负责本工程的技术管理及技术专业业务工作,包括制订、贯彻施工技术方案、技术措施、组织技术交底、编制施工进度计划、设计临时施工设施、处理施工中遇到的技术问题,指导现场施工技术工作,以及技术档案管理。技术科下设技术员、施工员、测量员、调度员。

2)质量安全科:负责施工生产质量安全管理工作。包括质量质检员、安全员、试验员。

3)财务核算科:负责财务管理、资金管理、使用以及工程成本核算、工程预结算等工作。

4)设备材料科:负责施工所需的油料、材料,设备易损备件的采购、保管与发放;设备的维修、保养,建立领用制度,做好台账。

5)文明治保办:负责文明施工、标准化工地建设工作,负责工地治安以及与当地公安部门联系协调工作,采取有力措施确保工程项目能够顺利地进行。

6)综合办公室:负责工程施工的行政业务、事务及人员劳务管理、后勤保障,处理协调内外关系,以及文明施工期间的水土保持和环保工作。

3 施工测量与控制

本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握工程进度和施工质量进行的检查、收方计量等测量。

本工程控制测量以“分层布网、两极控制”为原则,即以业主提供的测量控制点为基准,布设施工控制网,以施工控制网点为基准布设施工辅助导线和临时高程点。

3.1 平面控制

3.1.1 平面控制系统布置

平面控制网建立后,应定期进行复测。

3.1.2 平面控制网选点、埋设及标志

1)平面控制点视现场情况,选在通视良好、交通方便、地基稳定且能长期保存的地方。2)对于位于主体工程附近的控制点、主轴线标志点、辅助导线点埋设混凝土观测墩,并设有醒目的保护装置,防止误撞和飞石破坏。3)平面控制的标墩采用混凝土标墩,标志底座平面应埋设水平。

3.2 高程控制

3.2.1 高程控制系统布置

本工程采用业主提供的高程系统。

1)校核业主提供的高程控制点,并将复核结果报工程师审核。

2)根据业主提供的控制网各点的水准为基准,布设施工水准、三角高程混合网,结合高程控制将平面控制网布设成三维网。

3)在施工区设立高程控制点,布设高程控制网时严格执行规范,点位选择在不受洪水施工影响,便于长期保存和使用方便的地点。高程控制点的布置应主要考虑施工放样、地形测量和断面测量的使用。

4)经常对高程控制点进行复测。

3.2.2 高程控制网的等级和精度

高程控制网的等级为四等水准测量。

3.2.3 高程控制网的选点和标志

布设高程控制网时,首级网布设成环状网,加密时布设成附合路线或节点网,其点位的选择和标志的埋设遵守下列规定:各等级高程点的点位选在不受洪水影响,便于长期保存和使用方便的地点。高程点埋设预制标石,利用平面控制点标志设置,各等级高程点统一编号。

3.2.4 高程控制测量手段

高程测量采用全站仪、水准仪。

3.3 施工测量放样

3.3.1 一般要求

1)施工测量放样工作开始之前,应详细查阅工程设计图纸,收集施工区平面与高程控制成果,了解设计要求与现场施工需要,根据精度指标,选择放样方法。

2)基坑开挖、结构物施工等测量措施在施测前,将测量措施报监理工程师批准。

3)施工测量放样贯穿整个施工过程,施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础,原则上直接采用首级控制点进行放样。

4)所有放样点均应有检验条件,现场取得的放样及检查验收资料,必须进行复核,确认无误后,方能交付使用。

5)放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果,计算放样数据,绘制放样草图,报工程师批准后方可施测。

6)所有测量资料按规范要求整理,图表、记录簿规范化,各种记录图表的格式遵照监理工程师的要求执行。

3.3.2 放样方法

1)平面位置放样主要仪器。视情况采用全站仪进行平面位置定位和放样。2)高程放样主要仪器。一般情况采用全站仪,精度要求高时用水准仪进行高程放样。3)开挖放样。开挖放样包括下列主要内容:开挖轮廓点测量、工程量测算和开挖竣工验收测量。基坑开挖细部放样应实地放出控制开挖轮廓坡顶点及坡脚点,并用地桩、灰线、油漆等进行标定。4)立模放样。混凝土建筑物立模放样包括下列内容:测设各建筑物的立模轮廓点,对已架立的模板、预埋件的位置进行检查等。

建筑物立模细部轮廓点的放样位置,以设计线0.2 m～0.3 m为宜,由首级控制网点测设。

特殊部位的模板架设后,应利用测放的轮廓点进行检查,其偏差应符合规范的规定。

3.4 施工过程中测量质量措施计划

1)严格执行技术规范对测量精度的要求。2)根据施工的需要,分阶段将测量质量措施计划报工程师批准。3)施工过程测量措施计划的内容包括:平面、高程网各控制点布置图;各控制点坐标表;放样程序、技术措施及要求;数据记录及资料整理制度;测量人员设备、设备配置;仪器检验、校正情况;具体内容执行工程师的要求。

4 堤防工程施工进度保证措施

4.1 设备保证

1)在进行设备配备时,按最高强度进行配备,并有20%的设备储备量。2)为保证施工设备的正常运转,本工程设置专业机械维修队,对本工程使用的土方施工设备进行维修和保养,保证设备随坏随修,并严格设备的保养制度,以提高机械设备的利用率。

4.2 人员保证

所有作业的施工人员均为我公司专业施工队伍抽调的业务骨干,定人定机,持证上岗;计划设备生产按两班倒考虑,人员按每台两人配备,确保设备能运行就有人上机。

4.3 施工安排

1)根据本工程的特点,在施工安排时,充分发挥各种设备的特性,进行合理调配。2)施工期加大降排水力度,保证土方工程施工不受地下水影响。3)如发现不能满足进度要求,要立即增加施工设备。

4.4 施工管理与物资供应

1)在筑堤施工中,对每个层高的日期及每台设备的完成量均要明确,及时检查,发现问题及时解决并进行调整,以保证施工能够如期完成。2)做好技术管理工作,及时对筑堤施工进行施工测量和放样,做好施工测量控制,以免造成损失和拖延工期。3)做好天气预报工作,对天气变化及时掌握,采取工作面有良好的排水渠道等措施,将天气对施工的影响降到最小限度。4)做好物资供应工作,根据工程需要,及时订购施工所需燃油、机械配件等物资,保证施工使用需要。

5 对工程建设的建议

根据实地勘察,结合设计图纸及我公司以往施工经验,对本标段工程施工建议如下:

1)为了保证工程施工的顺利进行,建议加大前期对外协调工作的力度,加快拆迁清障工作进度,以利工程施工能顺利进行,加快施工进度。

2)建议建设单位及时向施工单位提供导线控制桩,以便施工单位进场后能顺利开展工作。

3)建议监理单位与施工单位加强合作,施工单位向监理工程师报验某一工序的工程质量,监理工程师应做出快速反应,及时给予查验认可,避免因对工程质量查验不及时,而人为地影响工程进度。

4)建议业主建立工程奖励制度,提高施工单位创优积极性。

参考文献

篇4：审计工作进度保证措施

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

篇5：设计进度保证措施

我公司奉行“品味、知识、激情、严谨”的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。

一、设计质量保证措施

1、合理配制人力资源 本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程

师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。

我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下：

2、设计质量保证体系

本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：

（1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。

（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。

（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。

（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的“错、漏、碰、缺”。

（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。

（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。

（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。

（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。

二、设计进度保证措施

1、高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。

2、丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要

素。我公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。

3、提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。

4、项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

5、向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。

三、设计合作措施

1、我公司选择富有设计经验、具有良好沟通能力的资深工程师担任该项目负责人，负责与方案设计单位协调与沟通。

2、针对此项目设计，我公司与方案设计单位，建立定期或者阶段性沟通机制，及时化解相关设计问题。

3、在方案设计阶段，强化我公司各专业设计人员对该项目的前期参与和主动参与，使方案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。

4、要求我公司技术人员从专业角度，对方案的功能适用性、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析研究，提出完善与改进方案具体建议。

5、在初步设计与施工图设计阶段，充分尊重方案设计单位的设计成果，局部需调整时，及时主动与方案设计单位沟通，双方取得一致意见时才做调整；当不能取得一致意见时，将双方各自的设计理念及其利弊，以书面形式反馈建设单位，进行专项研究确定。

6、初步设计、及施工图设计完成后，我院及时将本项目设计的电子版发至原方案设计单位，供其复核与比对，如有问题，及时地认真修改。

四、工程造价控制措施

控制工程造价的关键在于设计：

1.强化意识,增强观念,重视资料的收集工作。我院设计人员树立经济核算的意识和观念,克服重技术轻经济、设计保守浪费的倾向；把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,切实做好工程造价的控制工作。工程造价管理人员与设计人员应密切配合,能动地影响设计,以保证有效地控制工程造价。设计人员在设计前,充分了解项目建议书、可行性研究报告、设计任务书,了解水文、地质情况,了解新型建筑材料及性能，确保工程进度，控制工程建设成本。

2.从提高价值目标，满足建设单位的要求出发，对建设项目进行功能和成本分析，将技术分析和经济分析紧密结合，满足必要功能的成本，消除不必要功能的成本，使设计方案最优化。

3.优化设计，避免浪费在设计全过程中，优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设

计中对投资进行控制。在各专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经济的设备及原器件；在土建设计中配合业主作好工程地质勘察工作，根据不同的地质条件，精心计算，选择最优方案，以降低土建投资。

4.协助业主作好设备、施工、安装招投标工作控制设备采购、土建施工、设备安装等费用的支出是控制项目投资的必要手段和措施，我院将全力协助业主作好招投标工作，控制成本。

5.提供技术支持 从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的处理等方面，为业主提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、快捷的服务。

五、后期服务措施及承诺

1、认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验用于设计和施工建设中。

2、选择优秀的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表进驻工地，进行全过程的技术服务。

3、加强本项目设计人员与业主、各职能部门等的配合与沟通，认真听取各方合理建议，不断优化设计。从设计、校对、审核、到审定的每一工作环节，严格执行我院的质量保证体系，精心设计、细化设计、优化设计。

4、协助业主编制设备采购、土建、安装招标文件，配合业主作好招投标工作。为建设单位及时提供必要的技术文件及相关资料，完成与项目有关的其它设计技术工作。

5、严格管理设计变更，在施工过程中加强与建设单位的沟通与协调，对设计变更进行严格控制，避免或减少由于设计变更引起工程造价的增加。

6、在施工过程中提供保姆式服务，切实做好施工交底，密切配合工程施工，充分采纳合理化建议，根据实际情况做好设计变更工作，参与工程各项主要验收工作，进一步完善建设质量。

7、在工程施工完成后，积极配合业主和有关部门做好工程的竣工验收工程，以便工程按进度投入使用。

8、提供优质、高效的服务，及时处理施工现场相关技术问题。我公司工程师在接到建设方代表通知后，对于一般问题要求的处理时间要求不超过2小时，重要问题的处理时间要求不超过

4小时，并提供24小时电话技术咨询。当出现关键性技术问题时，做到随叫随到。

篇6：施工进度保证措施

工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”并根据动态控制原理对本工程进度实施全面管理。

1、建立控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制员，落实具体任务和工作责

任，并对工程总体计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工严格按照网络计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整。必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次会议，检查落实实际工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施。对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养提高机械的完好率与利用率。

4、科学地、合理的的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力不足而影响工程进度。

5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划进度控制。

篇7：质量、进度、安全保证措施

为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成，特编制本保证措施。

一、质量保证措施

1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系。

项目经理组织各专业班组做好施工准备，按施工图和规范要求，制定分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行方案技术交底。

严格按图施工工艺操作规程。未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。

预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。

建立施工现场质量检查制度：

（1）、自查：每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后，班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。

（2）、现场管理人员自检：现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题。

（3）、邀请甲方、监理配合检查验收

每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，对提出的合理要求应认真对待并给予纠正。

（4）、经常性地进行施工质量教育，提高全体施工人员的质量意识。施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。

（5）、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料，并有现场监理的签字。隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。

二、安全管理措施

1、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识。及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。

2、严格执行国务院“关于加强企业安全生产的各项规定”、“建筑安装工作安全技术规程”、“国家建工总局十项安全措施”、“安全生产基本要求”的各项规定。

3、严格执行《建筑事故安全检查标准》（JGJ59－99）关于安全生产和安全操作的有关规定。

4、贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的方针。加强安全生产的科学管理，建立安全生产制度，经常检查安全生产的实施情况，及时进行安全生产技术交底。项目部每周进行一次安全生产教育，班组每日进行工前安全例会。

5、经常检查施工现场，发现违章作业和事故苗头要坚决制止。及时消除事故隐患，发生事故要及时上报，认真分析事故原因并提出改正措施。

6、施工中如使用电动机械和手持电动工具，应装备漏电保护器，用电线路应采用橡皮电缆。电缆敷设要安全。严禁一闸多用。

7、高空作业要衣着灵便，严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业。在作业中如没有安全防护设施应配带安全带，保险钩要扣在牢固的地方。

8、用的梯子不得缺档、不得垫高使用。梯子腿应采用防滑措施。单梯使用应保持与地面有60～70度的夹角为宜。人字梯使用时底脚要拉牢。

9、进入施工现场一律要戴好安全帽。高空作业的材料要堆放平稳，工具应放入工具袋内。上下传递物件严禁抛掷。作业完毕要收集好工具并清理场地。

10、材料进场要有计划，不得无计划进场和堆放。建立临时仓库以堆放有关设备及贵重材料。材料堆放要分门别类，保证道路畅通、清洁卫生。

11、现场严禁随地大小便，有禁止吸烟的地方不得违反。

12、建立安全生产检查制度。班组每日一次，项目组每周一次，公司每月一次。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则。

13、搞好安全生产教育。要做到经常抓、重点抓、反复抓、领导抓，要使职工在思想上牢固树立“安全第一”的思想。

在技术上懂得安全生产的基本知识，在操作上掌握安全生产的要领，这是搞好安全生产的保证。

三、进度管理措施

为了确保施工质量和施工进度，公司在资源配置资源配备上，考虑工程的重要性及施工难度的特点，提供所需施工装备的供应。

1、施工进度计划,为确保按时交付使用，双方签订好施工合同，根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。

2、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。

篇8：审计工作进度保证措施

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。某项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线, 并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划, 在各项工作中做到未雨绸缪, 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 人、材、物的保障

2.1 在工程上, 公司将严格按招标文件要

求, 委派具有同类工程总承包经验和能力的一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部, 以最大程度地满足工程的需要。

2.2 除具备强大的总部对项目实施和管理

进行支撑、服务和控制外, 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力, 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

2.3 应具备良好的资信、资金状况和履约

能力, 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和水平, 在该工程上不折不扣地实行专款专用, 多年来, 使所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客认可。

2.4 要拥有强大的施工机械设备资源, 包

括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备, 能满足此项工程的需要。为缩短工期, 降低劳动强度, 应最大限度地提高机械化施工水平, 塔吊、龙门架要提前安装, 尽早投入正常使用, 各专业配备专用中、小型施工机具。

2.5 本工程执行专款专用, 以防止施工中

因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械的充足配备, 材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用, 为施工作业人员的充足准备提供保证。

3 技术工艺的保障

3.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

本工程将按照方案编制计划, 制定详细的、有针对性和可操作性的方案, 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握, 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面全面, 内容要详细, 层学习施工方案的积极性。

3.2 采用小流水施工。

项目部根据工程工期要求和阶段目标要求, 根据总控计划安排, 采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法, 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺, 压缩或调整各施工工序在一个流水的段上的持续时间, 实现节拍的均衡流水, 在实际施工中, 公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同, 采用增加资源投入, 加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料, 提高施工速度, 缩短施工工期, 以此保证各里程碑工期目标和总体工期施工。

3.4 采用计算机管理和电子监测仪监控。

根据近年来对项目管理高科技的投入及使用, 积累了许多经验, 收到了良好的效果, 提高了项目和企业的综合管理水平。公司将全面建立项目管理信息系统, 以项目局域计算机网络为基础, 建立项目管理信息网络, 实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器, 可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据, 使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策, 提高现场的生产效率和管理水平。同时, 现场设置电子监测仪, 对现场进行时时监控。

4 加强成品保护工作

4.1 做好成品保护工作, 减少不必要的返工、返修浪费, 加快施工进度。

4.2 对全体员工加强教育, 晓之以理, 在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会, 要求班长要强调职工的成品保护意识, 提高员工的职业道德和职业素养。

4.3 建立一套严格的管理体系和管理制度, 做到成品保护有制度, 成品保护工作有人负责。

5 总包管理的保障

5.1 发挥综合协调管理的优势, 对各专业承包商进行有效的组织管。

管理、协调和控制。应以合约为控制手段, 以总控计划为依据, 发挥综合协调管理的优势, 调动各分包商的积极性, 使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持, 尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制, 在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定, 并站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商, 调整、规范各分包商的行为, 极其高效地实现让设计、监理,

5.2 建立例会制度, 保证各项计划的落实。

计划管理是项目管理最为重要的手段, 建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议, 协调内部管理事务;每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会, 总结日计划完成情况, 发布次日计划。每周一召开经理部、业主、监理三方例会, 分析工程进展形势, 互通信息, 协调各方关系, 制定工作对策。通过例会制度, 使施工各方信息交流渠道通畅, 问题解决及时。制定四级控制计划。

5.3 根据不同阶段加强现场平面管理

公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图, 平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合, 对现场进行宏观调控, 在施工紧张的情况下, 保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5.4 加强施工详图设计的协调工作。

这是保证工程质量和进度的关键, 公司历来非常重视此项工作, 因此在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

5.5 加强与政府和社会各方面的协调。

在施工过程中, 外界影响生产的因素很多, 公司将设置专门的负责人和行政部, 加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调, 取得政府及相关部门机构的支持。

5.6 加强业主、监理、设计方的合作与协

调, 积极主动地为业主服务, 公司将从工程大局出发, 积极协助业主的工作, 包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调, 使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决, 为工程创造出良好的环境和条件。

6 加强现场指挥调度, 减少施工干扰

深入现场指挥, 并设立强有力的现场指挥调度体系。根据所处地段交通及各种干扰因素, 项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场, 随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰, 将各种干扰降低到最低限度, 保障施工生产顺利进行。

结束语

通过项目参战人员的一致努力, 充分调动各方面的积极力量, 克服了施工难度大、时间紧、任务急的困难, 保质保量的如期完成了工程建设。

参考文献

[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[2]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社, 2003.

篇9：4进度计划及保证措施

该工程随土建、装修等其它工种同步进行，按业主要求；保质保量按业主要求工期按时完工。详见计划表。施工进度保证措施：

为确保工期目标，项目经理部着重抓好计划编制，检查与综合平衡，使计划进度得到有效的控制。

(1)项目部应在总体计划的指导下，由项目技术负责人帮助项目经理编制月施工作业计划，由各专业施工员向班组作好计划交底，使班组明确工作目标。

(2)项目经理按时参加业主代表主持的协调会，项目部每周应组织召开各施工员、班长参加的施工进度协调会，以及时检查平衡工程进度及工序搭接上有关问题，项目部每月召开生产会，以协调各专业及劳动力、质量、安全、材料供应等事宜。

篇10：农忙季节施工进度保证措施

一、目录················································

1二、编制依据···········································

2三、工程概况···········································

2四、施工时间···········································

2五、目标···············································

2六、进度保证措施·······································

2一、编制依据

1.**工程项目施工进度总计划

二、工程概况

**工程项目工程分为二部分：A座（东座）塔楼；B座（西座）塔楼； A、B座地下4层层高3.6米，地下3层层高3.30m地下2层层高3.30m，地下1层层高4.90m，裙房1层层高4.9m，裙房2层层高

4.9m，裙房3层层高4.9米，主楼4层层高4.5米,主楼5层至主楼36层，处21层避难层层高为4.5米外，其余每层层高均为3.90m。建筑物建筑高度为144.9m；结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构；

**工程项目D2地块工程位于郑州市东风东路与七里河南路交汇处。建筑类别为一类高层公共建筑。本工程地下4层，地上主楼11层（综合办公），裙房4层（商业）。主楼建筑物高度43.60m，裙房高度19.30m。本工程总建筑面积86870.93平方米，地上建筑面积51367.93平方米，地下建筑面积35503.0平方米。本工程 ±0.000相当于绝对标高值为87.100M，室内外高差0.45米。

三、施工时间

秋收农忙季节

四、目标

确保工期顺利进行，进度按时完成。

五、进度保证措施

为确保工程进度的如期完成，我单位特采取了以下措施来保证人员的稳定性。

1.实施积极的浮动薪酬制，提高在岗工人的待遇，做好相关服务，使工人能够安心工作。如：工资待遇比平时提高50%~100%，根据工种各有不同。

2.和各班组订立专项合同，在秋收季节确保一定数量的人员，如达不到，将对其进行相应处罚，若做得好，有奖励。

3.在不放松内部人员的同时，积极联系其他班组，和借用兄弟项目的人员，目的在于不放过任何一个可以利用的机会。

4.合理安排施工工序，加大管理力度，提高工作效率，加强质量控制，并适当增加工作时间。

5.加强工人的教育，并努力帮组他们解决相关的生产、生活问题，确保其心安，我们的工作才能有保证。

6.在保证施工进度的过程中，现场安全文明施工不能怠慢。在施工中，必须正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，保证工人的安全，同时搞好生活区卫生，提高工人自身素质。给工人创造一个舒适的工作环境，也给我们的工作带来高效率。

7.建立严格的施工进度计划检查制度，施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

8.保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。

9.土建与安装的配合协调工作在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。