经营行如何培育先进的企业文化

关键词：

经营行如何培育先进的企业文化（共8篇）

篇1：经营行如何培育先进的企业文化

基层农行如何培育先进的企业文化

企业文化是一家企业的灵魂和持续发展的动力，是企业在长期经营发展过程中形成的经营理念、企业形象、价值标准以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。一个企业的文化多先进，决定了这家企业未来的发展空间有多大；相反，一家没有良好文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上讲，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。尤其是在当前日益激烈的银行业竞争中，文化因素越来越成为银行凝聚力和创造力的源泉，已经上升为商业银行看得见的“软实力”，打造先进的企业文化已经成为提升商业银行综合竞争力的核心内容。在当前农行股改深入推进的关键时期，基层农行作为农行的经营基础和重要支柱，全面树立全新的、优秀的、具有农行特色的先进企业文化，显得尤为重要和迫切。

一、推进企业文化建设必须树立先进的经营理念

理念是行动的旗帜和先导，先进的企业文化首先要建立在先进的经营理念基础上。作为基层农行的主要领导，应当成为先进经营理念的倡导者和先进文化的传播者。一是要不遗余力地对员工灌输现代商业银行的经营理念，通过专题教育活动、企业文化大讨论、各类会议等形式和机会，大力宣讲农行的经营战略和现代商业银行的经营理念，如通过讲解总、省行的“3510”战略目标以及全面风险管理的理念、与客户共创价值的理念、以人为本的理念、精细化管理的理念等，让员工从思想上真正理解现代商业银行的深刻内涵和基本要求，充分了解农行改革发展的目标和未来，让员工看到希望，树立信心，从而彻底转变思想，树立信 1

心，提高对农行经营理念的认同度，统一领导层和员工的价值观，形成共同的理念和价值体系。二是把先进的经营理念转化为每个员工必须牢记的行为准则，作为引导员工树立共同价值观的正确导向，作为衡量员工行为取向的重要标准，成为每一位员工自觉遵守的行为规范。三是要用先进的经营理念引导和创新各项经营工作思路，完善制度管理，理顺服务关系，落实风险控制，要让先进的理念始终贯穿于业务经营管理的各项活动之中，落实到岗位职责的实践之中，体现在客户服务过程之中。

二、推进企业文化建设必须坚持以人为本

农行要实现加速发展，必须要贯彻和落实科学的发展观，科学发展观的前提是以人为本，同样，要推进农行的企业文化建设也必须要坚持以人为本。企业文化不是虚无的，它根植于每一位员工的心里，体现在农行服务的各个层面，同时，良好的企业文化氛围也吸引着每一位身处其中的员工，成为员工凝聚力和向心力的基础和源泉。一是要加强学习。基层农行员工的素质能力相比先进企业文化建设的要求还存在一定的差距和不足，要缩短这个差距，最根本、最有效的途径，就是加强学习，加强实践锻炼。据有关资料统计，目前知识的半衰期是五年，即五年内有一半的知识已过时，到2020年人类所应用知识90％现在还没有创造出来。谁掌握了更多的知识，谁就拥有了通往知识经济时代的钥匙和通行证，掌握了事业上的主动权，否则，就谈不上建设良好的企业文化，甚至连生存也会成问题。因此，加大员工的培训力度，不断拓展员工的知识面，提高应对竞争和挑战的能力，是发展和推进企业文化的当务之急。二是如通过各类评优活动，提高广大员工的争先创优意识，塑造高绩效的团队文化，使广大员工热爱农业银行，富有创新精神，脚踏实地工作。三是培育富有亲和力的人本文化，不断增强全行的凝聚力、向心力。如组织开展健康向上的文体活动，和员工谈心等形式，即是增进员工身心健康，加强员工团结协作精神的有效手段，也是企业文化建设的重要组成部分。四是通过加强规范化服务，塑造良好的企业形象文化，使网点形象规范统一，员工形象和行为规范统一，展示农行的精神面貌，增强员工的归属感和企业认同感，同时也让客户感受农行的企业文化魅力，创造和谐的经营环境。

三、推进企业文化建设必须要强化合规经营

企业文化其实是一种综合性的文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。同时，合规经营也是企业文化的重要组成部分，特别是在推进企业文化建设的初期阶段，有必要通过加强制度建设和制度执行，通过制度的“硬约束”，让员工牢固树立合规经营的意识，做到违反规定的事情坚决不办，破坏制度的行为坚决抵制，最终形成“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的工作氛围，由“让我合规”深入到“我要合规”的文化层面。我们要紧紧抓住规章制度学习和案件专项治理活动的契机，积极倡导、培育良好的合规文化，通过确立“合规人人有责”的理念，自觉养成按章办事、遵纪守法的良好习惯，让员工接触到每一笔业务时，就要想到必须进行合规风险的审查，倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题，以便及时整改，杜绝有章不循、违规操作现象。

四、推进企业文化建设必须做到常抓不懈

构建先进的企业文化不是一种口号，也不是一种形式，喊过走过就算完成，任何文化的形成都要有底蕴，要有内涵，农行企

业文化建设作为一项长期而复杂的系统工程，不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，它需要各届、各级领导和每个员工增强历史使命感和责任感，共同为农行事业的长久繁荣，为丰富和发展农行企业文化做出长期不懈的努力。推进的过程是一个循序渐进的过程，逐渐使企业文化根植于员工的内心深处，贯穿于经营管理的全过程。一是一要制订长远的企业文化建设规划，确定分年度工作目标，循序实施和推进。二是应制定有针对性的培训计划，并按不同的培训对象、层次、内容、进度、标准等要求实施培训计划。加强对各级领导干部和全体员工的思想道德教育，要将各级领导干部和全体员工的理想信念、道德规范、行为准则与农行精神和文化内涵紧密结合，以促进员工与农行在价值观上自觉融合、在利益上密切相关、在事业上彼此共荣为目的，真正起到激发热情、催生动力的作用，这也是农行企业文化建设的客观要求和应有境界。三是建立长效机制，培育和激励员工对工作一丝不苟、精益求精的良好习惯，做到及时发现工作中的漏洞和问题，提高工作效率。建立员工多渠道成才机制和奖勤罚懒的激励约束机制，培养和树立业务专家、岗位明星、先进典型，通过事业留人、薪酬激励等举措，凝聚人心，鼓舞士气，保障企业文化的延续发展。

农行长春市曙光支行

刘震

二〇〇八年七月二日

篇2：经营行如何培育先进的企业文化

一要树立“战略经营”理念。要站在企业发展战略高度来思考、谋划营销工作，既要谋一地、又要谋一方，还要谋一域，真正做到按照企业战略发展的要求，确定营销的方向，把握营销的重点，选择营销的目标，有计划、有重点地推进企业营销工作。二要树立“集约经营”理念。要以效益为中心推进经营工作，谋求营销效益的最大化，在高层次的经营领域进行竞争。我们既要讲营销规模，更要讲营销质量，既要抓经营份额，又要抓经营成本，确保企业的经营效益。

三要树立“国际化经营”理念。坚持“走出去”的战略，既要扩大海外市场的份额，又要不断提高企业国际化经营的程度，逐步与国际经营惯例接轨。

四要树立“高端经营”理念。我们要转变营销思路，提高营销层次，寻求大项目、大客户、大市场的支撑。跳出低端客户、小订单的困局。加强与大公司、大企业、大集团的合作，推动企业的高端经营，实现互利共赢。

五要树立“品牌经营”理念。要注重企业经营的软实力，提升产品质量，提高企业信誉，扩大企业影响力，全面提升企业的核心竞争力，提高市场的竞争能力。

六要树立“可持续经营”理念。要从企业长远发展的需要出发，发现市场并满足它。经营工作既要谋当前，又要谋长远，更要从企业可持续发展的要求出发，积极为企业开拓新的市场领域，储备市场资源。

培育良好的企业文化

企业文化是市场经济的灵魂。进入市场经济阶段之后，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争面前始终立于不败之地，就必须加强企业文化建设。

企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章-1-

制度等的总和。它以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。

企业文化把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，以发挥群体的文化优势、增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段，是企业建设由技术中心、制度中心、产品中心向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。

优良的企业文化对一个企业来说是一笔巨大的无形资产，它作为企业发展的灵魂贯穿于企业行为的方方面面。

篇3：如何建设先进的企业文化

在知识经济和信息技术日新月异的当今, 随着经济全球化的发展, 企业文化的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业文化, 我国企业进入一个全新的竞争时代, 笔者审时度势, 针对新形势、新背景, 提出了如何建设先进的企业文化。

一、准确认知企业文化现状, 厘定正确的价值观体系

企业文化是一种价值观, 是以人为本的管理过程中体现出的一种精神现象。它重视人的因素, 强调精神文化的力量, 希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范, 凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性, 引导企业员工为企业和社会的发展而努力, 并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。同时, 企业文化作用于实践作用和实践效果, 这是一种物质东西。企业文化通过企业的物质资产、生产环境、产品质量、服务水平表现出来, 从这些物质基础中, 表现出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等, 反映出企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。

1. 因时制宜, 适度调整、变革企业文化。

企业发展阶段不同, 市场环境不同, 企业必须把自己的宗旨、策略、环境、技术相适应的态度、信念、价值观逐渐建立起来, 并以此来不断对组织氛围、管理风格、领导行为进行改善, 最终让组织目标的实现得以确保。文化变革的内容主要包括:第一是企业需求评估。我们要通过研究和收集数据, 对企业文化的现状进行分析, 并对企业文化的未来发展进行预测评估;第二是行政指导。文化变革的方向和内容要通过管理者一致认同并统一指导实施, 并确定成功效果的标准;第三是基础结构。包括制定人才选拔、工作管理、成果认同、奖惩体系等制度, 这些直接会影响企业的正常运转和健康发展;第四是实施机构。这要求企业领导者要为文化变革的实施专门建立一种临时性或永久性的组织机构, 以便有专人负责监督、评价、分析, 更好地为企业文化的变革提供安全保障;第五是培训学习。在文化变革过程中, 要对管理者、员工进行形式多样、内容新颖的培训学习, 保证管理团队的能力得以提高, 并将需求评估的资料、高层管理者的决策反馈给学员;最后是评价。分析评估企业文化在变革过程中是否达到预期效果, 并及时分析、调整, 做到效果最优化, 并及时地反馈给企业决策者、培训者。

2. 适时合理, 精心选育、强化企业文化。

在企业文化建设中, 精心选择企业文化中优秀、有效、发展潜力大的部分进行加强和优化, 使其成为企业文化的主流, 这套确定的企业文化必须是企业中员工发自内心地认同、支持, 并愿意在企业的成长中协同企业中的其他成员一起并肩作战、荣辱与共。愿意为企业发展贡献才智和力量, 并在工作中要相互理解和包容, 真正成为推动企业稳健较快发展的强劲动力。

要培育上述的企业文化, 笔者认为要遵循三大原则:第一, 以市场需要、国家政策、自身条件、战略要求为依据, 建立一套具有科学、合理、大众化的价值观、相应的原则和可行性强的标准体系;第二, 精心建立一支对企业忠诚、团结上进、业务精良的优秀骨干, 他们将带领企业所有员工兢兢业业、奋勇向前;第三, 要最大限度地尊重、兼顾股东、员工、顾客的利益。然后, 通过三种方式来完成:企业创业者坚决把认同、支持企业战略决策、关心企业发展的员工保留, 并最大限度地为他们谋取高福利、高待遇;将自己的科学、大众的思维方式向下属灌输, 鼓励下属按其方式来做事;在企业文化建设中树立榜样, 逐渐让自己的价值观、信念等变为企业的内涵。

二、积极创新企业文化内涵, 与时俱进引领时代潮流

在《创新与创业精神》中德鲁克说:“企业家都从事创新, 创新是展现创业精神的特殊工具, 创新就是创造资源。”创新企业文化, 要重视企业的独立性、灵活性, 积极倡导个人的“灵感”和独创性, 满足员工智慧、才能的展示和充分释放。

1. 以和为贵, 积极营造企业文化创新的土壤。

创新企业文化, 逐渐适应企业自身发展, 其组织结构、系统、工作流程与方法要获得全体员工认同, 让员工确实具有对组织宗旨、战略与策略、价值观的责任心。第一, 营造良好文化创新环境。这就要求在创新过程中, 我们要尊重任何个人、任何团体提出的任何新思想、新观念, 并且还要有保证创新文化的体制和组织管理制度, 坚决防止官僚主义的影响和世俗陈旧思想的牵绊、搞好员工内部文化创新的相互协作、共享文化信息资源。只有这样, 员工才能敢于探索冒险、勇于开拓进取;第二, 以人为本, 提高企业领导者、管理者和组织者的素质, 培养一支面向世界、面向未来、敢于承压的高素质的创新团队, 这是推动企业文化创新的关键环节和首要任务;第三, 作为企业领导要客观对待创新、正确评价成败, 勇于鼓励, 积极给员工自由的创新空间和恰当的激励和报酬, 只有这样, 员工才能全身心投入工作, 满腔热忱地去创新。

2. 以人为本, 努力建设一支强有力的创新团队。

创新企业文化, 要强化员工的创新观念和行为, 包括产品创新、技术创新和市场创新等内容, 从而带动整个组织的全面创新与飞跃。如何培育团队文化, 这是企业创新的关键。第一, 确立企业内部共同的价值观和文化建设目标。二者要符合绝大多数员工的利益, 因为企业是一个员工利益共同体, 企业目标是企业形成团队文化的核心动力。只有这样, 企业员工才能有共同的创新方向, 共同的价值取向, 才能步调一致。第二, 建立良好有序的沟通协调机制是形成团队文化不可缺少的重要条件。企业要建立相互交流机制和平台, 形成员工与领导、领导与领导、员工与员工交流积极、合理的长效机制。第三, 建立合理、科学的奖励机制。领导者要通过培养、竞争、激励等手段鼓励团队员工积极参与, 潜心钻研, 开拓进取, 使每位参与者发挥最大的能力。总之, 要有效地调动和利用企业的各方面资源, 创新企业文化、增强企业活力, 成为引领企业可持续发展的佼佼者。

三、学习借鉴古今中外文化, 培育多元的企业文化

文化传播是一种普遍现象, 更是企业文化建设的重要途径之一。随着经济全球化, 现代企业受到不同国家、不同民族的文化影响, 使得企业文化建设过程中融入了多种元素。实践证明, 不同地域孕育出不同的文化, 不同文化都有其合理性、科学性。印度企业文化注重精英文化、人本文化、信用文化、家族文化和行业文化;美国企业文化主要表现为注重创新、竞争、个人价值和利益共享;日本企业文化主要表现在注重民族精神、家族主义、学习先进。在企业文化建设中, 我们要认真品味每一种文化的生命力和张力, 结合自身企业的实际情况, 善于取其精华, 为我所用, 提高我们自身企业文化的内涵和品位。

在企业文化建设和发展过程中, 许多企业都又开始重新审视我国的古代传统文化, 将中国传统文化因素和传统思想应用于现代企业文化建设中。比如我国传统文化强调天人合一、人与社会的共存、人与自然的和谐, 在建设和谐企业和社会中意义深远。在当今经济全球化、国际文化大冲击和大融合的文化环境中, 现代企业在建设多元文化的同时, 更要注意文化的地域差异、民族差异, 切不可削弱或者失去自己的本土民族文化特色, 否则将对企业的持续发展极为不利。我们重视吸收我国优秀的古典文化, 使自己的企业文化散发出中国历史文化的余香, 这样, 既传承了我国优秀的传统文化, 使企业文化更加中国化, 彰显出自己的文化特色, 又形成一种可再生产和发展的无形资产, 从而使企业在发展中更具生命力。

总之, 企业发展离不开先进优秀的企业文化, 建设科学、先进的企业文化是提高企业竞争力的基石, 是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键手段。

摘要：企业管理是企业发展的生命, 企业文化则是企业生命的灵魂。实践证明, 在企业文化建设中, 只有在研究管理规律, 掌握企业发展现状, 改进管理思路, 创新管理体制和真抓实干, 才能确保建设好企业文化, 才能真正地推动企业持续发展。

关键词：企业文化,价值观,创新

参考文献

[1].周三多.管理学[M].高等教育出版社, 2009

[2].刘平青.家族企业可持续发展的思路与对策[J].江汉大学学报, 2004 (6)

篇4：经营行如何培育先进的企业文化

一、用企业文化提升核心竞争力，重在培养学习型组织

学习型组织理论是当今世界最前沿的两大管理理论之一，这一理论在我国的实践虽然时间不长，但已进入迅速发展和普及阶段。学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的、成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织。在日新月异、瞬息万变的新时代，企业竞争的实质是学习能力的竞争，唯一的优势是比竞争对手学习得更快，更扎实，更深刻的能力。做为我们这样的建筑施工企业，要培养学习型组织，首先要抓好四个方面：一是要高度重视全体员工的学习培训。国内外很多成功的企业，有一个共同特点，就是十分重视员工的学习，在员工培训上舍得投入人力和资金。据报载：ＩＢＭ公司每年投入２０亿美元以上通过各种形式对内部员工进行培训；摩托罗拉公司每年用于员工的教育培训经费超过１０亿美元，西门子公司在国内外拥有６００多个培训中心，每年培训员工多达１５万人。相对于这些大公司而言，我们企业的培训工作是远远不到位的，还没有把员工培训提高到战略高度来认识。面对我国加入ＷＴＯ的新情况，面对市场的新挑战，应当向上述跨国公司学习，有计划有步骤地对员工进行不同形式的培训，使广大员工能够适应形势的变化，在改革创新的大潮中立于不败之地，使企业长胜不衰。二是领导者的角色要重新定位，不再单纯地充当企业的管理和决策人员，要成为学习型组织的设计师、“仆人”和教师。当设计师就是领导者要对组织的要素进行整合，设计出组织发展的基本理念以及组织结构、政策和策略。当“仆人”，就是领导者必须具有实现企业共同愿望的使命感，要自觉地接受共同愿望的召唤；当教师就是要求领导者把界定真实情况作为自己的首要任务，要协助员工对真实情况进行正确、深刻的把握，提高员工对学习型组织的了解能力，促进每个人学习。三是把学习作为一种可持续的行为。企业要适应知识密集型的社会，就要高度重视知识的积累和更新。因此，我们的企业不仅要重视短期培训，更要把学习作为一种可持续的行为，渗透于整个企业经营管理全过程。把员工接受培训的空间释放到组织的每个角落，使员工实现随时随地进行学习。学习的内容也应该是大范围多方面的。四是要开创企业共性与员工个性统一的企业文化氛围。良好的企业文化氛围是建设学习型组织的重要条件，我们这支队伍有着自觉学习新知识的习惯，有自强不息、奋发向上的光荣传统，这是创造良好文化氛围的先决条件。我们要利用这些有利条件，使企业树立起共同的价值观和价值取向，使企业的共性与员工的个性达到统一。使员工个性真正融入到企业的共性之中，为企业发展服务。二者的统一过程，是一个学习的过程。只有重视学习，才能使全体员工建立共同的愿景，才能使个体利益与整体利益有机地相融合，才能增强企业的凝聚力和员工的向心力。

二、用企业文化提升企业的核心竞争力，要注重团队精神的培养

团队精神的内涵是丰富的，可以理解为“真诚协作，相互配合，共同完成预定的工作任务；优势互补，共同发挥集体智慧，共同创造辉煌成就，共同享受荣誉的精神”。靠创新生存，靠团队发展，是当前大多数企业的共识。依靠团队，便于汇聚起众人的智慧，易于将分力形成合力，容易做的更科学、更周密、更完美，使分散的个体形成有机整体。也就是说，它把人力作为一种最重要的资源，通过团队精神进行整合，在部门之间，同事之间同心协力，使企业更富于活力和创造力。西安杨森在教育员工队伍增强团队精神建设时，要求大家学习并讨论“关于雁的启示”：“当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风。由于组成Ｖ字型队形，可以增强雁群７１％的飞行范围。”“当某一只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍，善用前面同伴提供的向上之风继续前进。”它给人们带来这样的启示：分享团队默契的人，能互相帮助，能更轻松地达到目的地，因为他们在彼此信任的基础上，携手前进。我们应该像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同奔目的地。我们愿意接受他人的帮助，也愿意帮助别人。

团队精神的一项显著功能体现是在能够提高企业的内聚力和向心力。一个好的企业就是一个奋发向前的团队，这个团队需要有一个核心的价值观来引导。没有核心价值观的企业必然缺乏内聚力，没有内聚力的企业就谈不上竞争力。零售业巨子沃尔玛连锁店荣登世界５００强第一把交椅，它的成功得益于其优秀独特的企业文化。它提出了“天天低价”、“服务至上”等价值观念，同时把团队精神作为致胜的法宝，崇尚“尊重个人”的基本原则，不但强调尊重顾客，提供一流服务，而且强调尊重公司的每一个人。从而使企业的全体员工团结一致，共同致力于企业发展壮大。

三、用企业文化提升核心竞争力，要注重品牌的打造

品牌是外化了的企业知名度和美誉度，是企业的无形资产，它代表企业的形象，表明企业产品的质量、服务、文化和实力，是参与市场竞争的通行证。打造企业品牌要重点抓好以下三个环节：

第一，狠抓质量，创造名牌产品。产品质量，包括服务质量，是品牌最直观的表现，是品牌的生命，没有品牌产品的企业不能成为品牌企业。没有质量的产品不能成为品牌产品，作为建筑施工企业，在市场竞争日益激烈的情况下，必须实施优取胜的战略，用精品工程去占领市场。要通过全面系统的质量教育，增强全员的质量意识，用质量、法制、法规来规范全体员工的行为。严格质量管理，按照国际通行的先进模式建立健全质量管理体系，严格操作程序，严格工作标准，认真开发和推广先进技术，以科学的态度和强烈的责任感生产出高质量的精品工程，做到干一项工程树一块丰碑，占领一方市场，使产品经得起时间的考验。

第二，抓好管理，为创名牌产品夯实基础。品牌是企业在市场竞争中的外在表现和结果，强化内部管理，提高企业的综合素质是打造企业品牌的基础，是提升企业核心竞争力的动力。在社会主义市场经济条件下，对于我们这样的施工企业来讲，要打造名牌，把企业做优做强，就必须在管理上下功夫，一是要制定正确而超前的经营战略，认真分析市场的形势和规律，面对现实，研究对策，明确经营目标和方向，为企业准确的定位。利用企业现有的资源，找准突破口，扬长避短，突出重点，形成对本企业有利的竞争优势。二是要建立精干高效的管理组织结构。要根据施工企业点多线长，高度分散的特点正确处理纵向结构设置与横向结构设置及相互间的协调问题，以科学合理为宜。同时要建立健全各项规章制度以及管理业务流程的标准，工作质量标准，管理方法标准等一系列规范。真正做到有章可循、有据可依。三是要推行既有压力又有动力的运行机制。使企业形成一泉活水。保持企业的活力。四是要积极采用现代化管理技术和方法，使企业跟上快速发展的市场步伐。通过应用和推广价值工程、网络技术、计算机管理等管理手段，以实现与国际市场接轨。

第三，抓好企业精神的培育，提炼企业品牌的灵魂。企业精神是企业文化的灵魂，是企业理念系统的重要组成部分；它代表了企业在生产、经营、管理及各项工作中占主导地位的思想观念，立场观点是企业生存发展的精神支柱。培育企业精神，就是要从企业的工作实际出发，体现出本企业独特的个性，展示企业对远大目标的追求心态，概括出企业所肩负的崇高使命。培育企业精神，是打造企业品牌的内在驱动力。一个企业如果没有个性鲜明的企业精神，就很难创出大众公认的品牌。当然企业精神必须在实践中提炼，在不断充实、总结中完善。如“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗”的老青藏精神，是一代又一代高原建设者心血、意志和智慧的结晶，这个精神鼓舞着一批又一批有志之士前赴后继献身高原。企业精神和企业品牌同为实践的产物，二者相辅相承，不可分割。培育企业精神是为了更好地打造企业品牌，打造企业品牌有利于提升企业的核心竞争力。

篇5：如何培育独具魅力的企业文化

——注重培育企业整体价值观

企业整体价值观是企业文化建设的核心，企业精神则是企业整体价值观的集中体现。企业整体价值观决定着企业的经营目标、经营方向，规范着职工的行为，因此，培育企业整体价值观是建设企业先进文化，提高职工素质的重点。首先，要确立一个较高的追求目标。崇高的目标是企业文化建设的基础，企业要树立适应市场经济要求的企业价值目标，确立为社会服务，满足人们物质和精神方面追求的目标，不仅仅把企业目标放在追求投资回报、利润最大化和企业自身的发展上，这样才能充分体现企业存在的社会价值。其次，要树立诚实守信的经营理念。在市场经济建立并逐步完善的今天，企业要树立“顾客至上”、“用户是资源”、“市场是求生之地”等经营理念，并落实到每一项具体的工作中去。向职工提出“今天的信誉，就是明天的市场”、用户提出的一切意见都是对的、经营合同必须做到百分之百履约等要求，大力倡导经营人员充分满足用户对产品质量、周期和服务的要求，全体职工充分满足经营人员对用户的承诺，并通过全体干部职工的努力确保合同按期履约，逐步树立企业在市场中重合同、守信用的整体形象。第二，不同的企业其职工的素质、技术实力、产品特点、历史沿革等是不同的，因此，企业文化还必须结合企业实际来开展。

——注重培育企业家精神企业的领导

企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业生产经营及效益的最重要的非经济因素。作为企业文化直接设计者、倡导者和执行者的企业领导者，对企业文化具有两方面的重要影响一是企业领导者个人的思想修养、文化素质、形象魅力、行事风格及经营管理能力，集中体现了一个企业文化的优劣。在市场经济中，不论是用户或竞争对手，首先接触到的是企业的经营管理者，具有良好素质和企业家精神的领导者不仅能得到用户的青睐，也会赢得竞争对手的尊重，无形中处于有利的竞争地位，最终获得业务订单。二是企业文化是由领导者倡导，并经全体职工认同和实践后形成的企业整体价值观、信仰追求和道德准则，因此对全体干部职工来说，领导者有上行下效的示范责任。企业领导者精神振奋，具有较高的思想文化修养、技术管理水平和言必行、行必果的作风，自然就会得到全体干部职工的尊重、信任和效仿，促进企业良好风气的形成。因此，作为企业领导者，与时俱进、加强学习修养、不断充实提高和完善自己应是永恒的课题。

——注重培育企业信用文化

社会主义市场经济既是法制经济，也是信用经济，它需要诚信作保证。随着我国加入ＷＴＯ，经济与世界接轨，信誉将成为企业在市场上的第一通行证。然而，在利益的驱动下，目前在一些企业中出现了恶性竞争、尔虞我诈、信用危机等，导致了社会整体信用水平的下降，严重影响了企业的声誉和形象，这种违背职业道德、只求得逞于一时的做法，对企业的长期发展是有百害而无一利的，无异于饮鸩止渴。二是在企业经营生产活动中，教育干部职工把“诚实守信、用户至上”这一企业精神的核心内容，贯穿于企业经营管理的各个环节中去，做到只要向用户承诺了的生产合同、产品就要千方百计保证周期、质量、安全和服务，真心实意地接受用户提出的批评意见，及时改进存在的问题，为用户提供更完善的产品和服务。三是加强企业领导自身的职业道德建设，自觉在市场经济活动和企业生产管理中，坚持依法经营、依法治企，牢固树立经济效益和社会资产“双赢”的思想，牢固树立可持续发展的观点，不投机取巧、不损人利己，不断发展企业信用文化。

——注重培育高素质职工队伍

企业宝贵的财富是职工自身素质优良、纪律严明的职工队伍，是保持企业市场竞争力的基础。企业在市场中的竞争分为三个层次最直接的是企业商品和服务的竞争，就是在市场中谁的产品质优、价廉、服务好，谁就取胜；支撑商品物美廉价的是企业的技术和管理，这是企业第二个层次的竞争；企业技术和管理不断改进的基础又在于人才和职工队伍，人才和队伍是第三层次，也是最高层次的竞争。而加强企业文化建设的宗旨也在于用教育、培训、熏陶的方法来培育并逐步形成职工共同的价值观和行为准则，即培育“第三层次竞争”所需要的人才和职工队伍。在知识经济时代，人才和职工队伍已成为企业的第一资源，在培育高素质职工队伍方面重点抓两项工作一是坚持“以人为本”的经营发展思想，把“人”置于企业经营生产和管理的最高地位，坚持尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，重视为职工学理论、学文化、学技术、学法规创造条件，重视为职工营造宽松和谐的生产工作氛围，积极为他们实现自我价值和发挥自己的能量铺路搭桥，在促进企业生产发展的同时，促进职工的自我完善和综合素质的提高。二是结合企业实际，因时、因事、因地开展职工群众喜闻乐见的提合理化建议、演讲比赛、艺术节运动会、“红五月”歌咏比赛等活动，丰富职工的业余文化生活，让广大职工在各项活动中充分展示自己的聪明才智，进一步熟悉了解和把握本企业所倡导的企业文化，增强对企业的认同感、向心力，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想意识，自觉地为企业的振兴和发展作出应有的贡献。

篇6：如何学习与培育企业文化

摘要：企业文化是一种管理文化，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的，能够推动企业发展壮大的，企业特有的意识形态和物质财富的总和。本文通过对企业文化的学习培育方法的论述，从整体制度安排、具体细则实施以及考核办法等方面，阐述了我国企业如何培育事宜自身发展的企业文化。关键词：文化策划；员工融合；考核原则

俗话说：“一年的企业靠管理，五年的企业靠制度，百年的企业靠文化。”良好的、健康的、先进的企业文化，能增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力，企业发展的推动力，最终提高企业的管理水平和生产经营效果。那么如何学习与培育企业文化呢？我认为需要从好多地方去着手。

一、整体的方法与制度安排

1、确定方向：整合以核心价值观体系及辅助价值观为主的企业文化理念，使之成为企业文化培训的基本标准；同时，应当结合公司中长期发展战略规划确定文化现状与未来的差距性分析，明确企业文化培训的重点内容。

2、系统规划：在公司战略要求下，配合文化战略规划，建立文化运行体系，进而设计企业文化培训体系。企业文化培训的内容及授课方式是直接影响培训效果的，所以要分基层、中层及高层设计不同类型的内容及方式，同时在内容上还应包括企业文化理论知识以及企业个性文化理念两个部分。

3、方式方法：企业文化培训的开展既要狂风暴雨，更要润物细无声。强势的企业文化成功之处在于其渗透力而绝非推行力。很多人错误地理解企业文化实施就是强制推行，那往往导致思想沟通严重不足，看似统一实则存在不同声音，宣贯之后也难以有好的执行力去落地生根。企业文化强调的是融入，是一种发自内心的认同与主动跟随。认同与追随是不同的价值观融合程度。认同通常指不提倡也不反对，只是接受现状，较为被动；而追随则是指鲜明拥戴、全心付出、主动奉献。如果只是内心认同而不付诸行动，那么你的企业文化才刚刚开始，因为企业文化的力量感召是在于真正体现于行为规范当中。改变内心的想法并不足以说明问题，身体力行方是企业文化执行力强的表现。

4、制度落实：企业文化培训不能光说不练，也不是过过嘴瘾的事情。企业文化培训应当结合管理制度落实到具体工作之中，要制度化、行为化。企业的核心价值理念能否最终落实到企业的行为上去，而不是停留在纸上或贴在墙上成为口号与标语，关键在于核心价值观的企业文化制度设计，使核心价值观有制度，有措施，可规范，可考核。之后，再结合实际工作中存在的与理想文化不符合的地方进行再教育。

二、企业文化策划的方法

国际国内企业文化的比较研究。学习借鉴国际、国内著名公司的企业文化建设经验，以及企业文化的前沿研究成果、研究方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时，胸怀全局，思路宽阔。

1.关键事件、典型案例的调研分析

把握企业文化发展阶段、影响因素、管理行为特征、关键事件、典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映，使策划设计和操作更加切合实际。

2.抽样问卷调查与量表评价诊断

设计和实施调查问卷与量表统计，获得企业文化现状和重新设计及建设的依据，并找出企业文化发展阶段的因素特征和管理行为特征间的结构性联系。

3.科学辩证的思维与设计创意

企业文化设计需要创造思维，需要调动人的想象力、思辩力，以及分析、综合、归纳和演绎能力。比如头脑风暴法，亦称智力激励法,这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。个性独创法：注重发挥个人的独特思维，以出奇制胜的设计方法。每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。

三、企业文化与员工如何结合企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

1、突出个性

企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业文化，即使落实到具体实际中去，也变成了“形而上学“ 的模式。建设企业文化不能模仿，否则就像影子一样显现不出来。所以，企业文化必须分析整台不同的价值观念，精心提炼出最适合本企业发展、最有价值的精神。在进行企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。从企业的层级来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化；而基层人员则更需要理解本企业的企业文化理念，以及如何在工作中

体现出企业文化：新进人员需要认识企业的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节：财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容的关系；其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。由此可见，如果没有针对性，实行 “大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。

2、强化组织保证

企业文化培训是一项系统工程，必须加强管理，建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。在企业文化中，管理者是企业利益的代表者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者。在企业文化培训中，企业管理者起着决定性作用，搞好企业文化培训，关键在于管理者特别是各部门的一把手。如果没有管理者的以身作则，要想培育和巩固优秀的企业文化是相当困难的。这就要求企业文化的培训首先要提高企业各级管理者的素质，充分发挥其在企业文化建设中的骨干带头作用，管理者的政治素质、精神状态以及对企业文化建设的认知程度直接影响着企业文化培训的作用和力度，只有把企业管理者的示范作用、主导作用和战略思考同广大普通员工参与的基础作用、主体作用、扎实工作有机地结合起来，才能使企业文化真正融入企业中。同时要建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化培训责任制，把企业文化培训纳入到各级管理者的责任考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据之一，各部门明确各自的职责范围，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。只有企业的各级管理者对企业文化建设真正给予了高度的重视，企业文化培训的组织力度才可以得到加强，培训才能扎实有效地向纵深发展。

3、形成体系

企业文化培训的目的是要让员工提高综合素质，促进企业的可持续发展。要使企业文化培训能长期持续地发挥作用，就必须建立个符合企业实际的企业文化培训体系。建立一套完整的适应自身企业文化培训体系的基本步骤是：第一，要对本企业现状进行系统的调查研究，把握住企业文化建设的重点：第二，拟出企业文化建设的构想，组织专家论证和员工讨论第三。确定企业文化的摹本素，而后依据岗位不同分解为相应的要点，从而建立完整的企业文化培训体系；第四，广泛宣传，形成舆论，使企业文化培训体系渗透到每一位员工的头脑里：第五，编制规划，分步实施，实现管理的整体优化。

四、考核标准的原则与要素

（一）考核原则

1、目的性

这里的目的性包括两个方面。一是企业文化自身的定位；二是企业文化考核的目标和方向。

2、开放性

企业文化的建设必须要服务于企业，服务于客户，那么企业就必须与外界接触，那么企业文化考核就需要具有开放性。

3、创新性

市场是不断进步的，企业也在不断发展，那么企业文化要想更好地服务于企业就必须不断发展创新。

4、参与性

参与性或者说是人性化，企业文化考核的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就必须人性化！

5、独特性

不同的行业拥有截然不同的企业文化，企业应结合行业的特征及自身的特点建立特色的企业文化

（二）考核要素

1.经营哲学

经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。

2.价值观念

所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。

3.企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

4.企业道德

企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认[1]

可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。

5.团体意识

团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

6.企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。

7.企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

8.企业文化的结构

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

9.企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。

总之，企业文化对企业管理起着巨大的促进作用，同时也与企业发展紧密相连，所以企业必须根据企业的发展、围绕着企业管理，不断更快地学习培育适宜自身发展的企业文化，才能使得企业的管理得以进步，效益得以提升。

参考文献

[1]陈玉辉,中国企业文化发展战,2009

[2]许经勇,论我国企业创新.南方经济,2010

篇7：浅谈如何打造先进的企业文化

1.1 能够增强企业凝聚力

企业文化是在企业长期经营活动中逐步形成的, 有着共同价值观、共同行为准则、共同工作目标的一种微观文化体系。企业文化能够增强企业凝聚力, 能够使得企业系统上下团结一致, 努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。

1.2 能够调动广大员工积极性和主动性

企业文化强调员工的精神诉求, 强调“以人为本”的管理理念, 良好的企业文化可以为员工提供一种愉快、和谐、向上的工作氛围, 这样能使员工获得精神上和心理上的满足, 可以使员工找到归属感和自豪感。由于员工得到尊重, 就会大大激发他们的工作热情, 最大程度的发挥出他们的主观能动性。

1.3 能够增强员工的自我约束意识

企业文化作为一种管理体系, 还具有隐性约束的作用, 它可以使员工在观念上确立一种内在的、自我约束的行为标准, 形成一种自我约束的职业道德, 在日常工作中形成一种强烈的自责自律的心理氛围, 可以在事前形成一种约束和控制。

1.4 能够提高企业的社会地位

良好的企业文化不仅可以提高全体员工的整体素质, 还可以大大提高企业的整体形象, 使之不断提高工作质量并促进工作作风的逐渐好转。这样就会不断提高企业的品牌知名度, 从而促进企业社会地位得到不断提升, 在业界树立良好口碑, 为各项业务开展创造良好的氛围。

2 打造企业先进企业文化的策略

2.1 积极更新经营理念, 创新服务手段, 提升企业形象

伴随着国企改革的逐步推进以及激烈的市场竞争, 企业的生存和发展都面临着重大挑战, 企业要想在激烈的市场中站稳脚跟, 就必须更新经营理念, 转变经营方式, 促进业务开展。经营理念是企业在生产经营活动中独特的指导思想和行为方式。当前企业不少员工还存在优越意识, 甚至是官商作风, 随着社会主义市场经济的发展, 企业必须紧跟时代潮流, 精心塑造企业的品牌, 在闪亮的品牌中充分体现企业的整体素质及功能的竞争力。与此同时, 企业要根据市场变化, 不断创新服务品种, 随时满足市场需要。树立更好的企业形象, 做大企业品牌。

2.2 建立健全约束机制, 提高经营管理水平

加强企业文化建设最根本的目的是促进企业又好又快地发展, 没有较完善的规章制度和机制, 企业就无法进行有效的生产和经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量, 形成一种规范和理念, 来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程, 用文化的手段、文化的功能、文化的力量, 去促进企业整体素质、管理水平和经营效益的提高。要充分运用纪律约束机制, 不断完善内控机制, 将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中, 确立广大职工认同的企业价值观, 确立企业目标, 确立企业融洽的人际关系, 达到实现职工与企业的共同目标, 使企业不断提高品位, 提升企业的竞争力。

2.3 打造核心价值观念, 塑造团队精神

企业精神是一个企业的精神灵魂, 是企业的管理主线, 它可以增强员工的能动性和创造性, 促进企业蓬勃发展。企业要根据自身实际, 精心提炼出切合实际, 内容丰富、健康向上、有益企业发展、提高企业形象、能让广大员工接受的企业精神, 促进员工爱岗敬业, 增强团队协作能力, 用良好的企业精神调动员工的积极性和创造性, 形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围, 将企业逐步打造成团结协作、积极进取、顽强拼搏并乐于奉献的坚强团队。

2.4 实施良好的激励机制, 提高广大员工的整体素质

随着市场经济的不断深化, 各行各业的竞争都日趋激烈, 企业之间的竞争更是逐渐多元化。企业在严峻的国际、国内形势面前, 要积极适应环境, 提高广大员工的整体素质。一方面要建立、健全完善的竞争激励机制, 形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境, 通过竞争选拔优秀人才, 委以重任, 创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境, 明确员工的责、权、利, 促进员工实现人生价值;另一方面以创建学习型企业为依托, 加强员工的政治理论学习及业务学习, 积极倡导良好的学习风尚。与此同时还要建立学习制度和考试制度, 教育广大党员干部树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观。在企业系统上下积极开展岗位练兵、岗位培训、技能考试等活动, 提高员工的文化水平, 鼓励员工积极参加国家教委承认学历的相关专业的高等学历教育, 增强员工的危机意识、竞争意识、大局意识, 不断提高职工队伍的整体素质。

2.5 从基层抓起, 以班组为单位, 加强企业的团队协作精神

坚持“以人为本”不是一句口号, 要在具体工作中积极落实, 增强企业向心力和凝聚力, 要在工作中理解员工、关心员工、信任员工、知人善用, 让员工人尽其才, 各显所能, 各施其长, 要使企业广大职工树立起良好的职业道德, 树立“主人翁”意识, 关心企业的发展, 在先进文化理念指引下, 广大员工同心同德、群策群力、共同奋斗。对于企业而言, 就是把一个个的班组单元串联成珍珠串, 由点到线, 再从线到面形成企业内在的文化体系, 然后还得有激励和创新机制, 保持企业的面貌常见常新, 具有活力。具体体现为:企业必须在企业经营理念和企业形象上下功夫, 不断丰富企业文化的内涵, 增强企业的管理水平, 不断提高企业的竞争力, 提升企业的社会知名度, 使之成为企业发展的强劲动力。

企业文化单靠一个领导、一个人是抓不好班组建设的, 员工的凝聚力、向心力也不是靠几个领导发号施令得来的, 而是靠全体员工的热情和追求的氛围营造出来的。思想政治工作要“以人为本”, 从基层抓起, 建立全员参与的文化体系, 树立“班组是我家, 建设靠大家”的思想。一是党务干部要融入到施工一线中去, 不分彼此, 不分高低, 只有分工不同, 各司其责, 做到和一线员工朝夕相处、同苦同乐, 相互了解、相互信任, 真正懂得一线员工的所思所想, 充分了解员工们的困难, 为其办实事办真事。如:员工们长期在外, 不能休假影响到了夫妻感情, 党务干部就和行政领导沟通, 搭建几栋板房, 让年轻的员工把爱人接到工地, 并为她们安排一些洗衣服、打扫卫生、复印誊写等零活, 不仅解决了夫妻分居问题, 也为他们增加了收入, 这样大大激发了员工们以企为家的奉献精神, 自觉开展岗位练兵、劳动竞赛等;二是党务干部要把班组这个群体纳入其中, 要平等地开展思想政治、业务技能、文化知识的学习, 通过学习政治理论、业务和文化知识, 激发员工积极向上的热情, 消除歪风邪气等不良倾向, 抓实班组政治思想的教育, 把握员工素质提高的途径;三是要学会尊重员工。尊重没有高低之分、地位之差和资历之别, 尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。每一个人也同样都有渴望尊重的要求, 都有一种被尊重的需要, 而不论其资历深浅、能力强弱。无论是企业的领导还是项目上门卫、烧茶炉的, 甚至是从当地临时雇佣洗衣服的小姑娘, 我们都要尊重他们的情趣爱好、人格个性以及不同观点等等。只有这样, 党务干部才能和不同层次的员工真正的心心相印, 取得大家的信任, 党务干部的思想才能被采纳和吸收, 进而转化为奋发向上的凝聚力;四是学会欣赏、懂得欣赏员工。很多时候, 同处于一个团队中的员工有人常常会说“某某是刺头”, 员工们也不时地说三道四, 领导也在公众场合时不时地进行批评, 使这些人心里总是酸溜溜的。我们都知道“梅雪争春”的故事, 结果是平分秋色“梅须逊雪三分白, 雪却输梅一段香”。这说明每个人都有优缺点, 都有值得我们欣赏学习的地方。所以, 每个人都要先把心态摆正, 用客观的目光去看看所谓的“刺头”到底有没有长处, 有没有闪光点, 这些都值得我们去挖掘和学习。同时要走进他们身边, 融入他们的生活, 做谦虚而不失去自信, 正视自己的短处, 看到他人的长处, 从而赢得众人的喜爱。总之, 团队的效率在于每个成员配合的默契, 而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处, 最主要的是扬长避短。只有这样才能建立起一整套的行之有效的文化体系, 才能演变成员工们执行企业制度的行为习惯, 才能大大激发员工的工作热情, 才能使员工积极为企业发展献计献策, 为企业可持续发展奉献自己的一切。

摘要：近年来, 国企改革取得了一定成绩, 但与此同时企业也面临着新的挑战, 诸如机制的转变、人才的双向选择, 造成队伍不稳定;员工收入不断缩水、人心涣散、人才流失严重等等, 造成员工的思想难以统一、情绪消沉、士气低落。所有这些都给企业管理带来了预想不到的困难, 从而导致施工效益不断下滑, 企业面临着生存的压力。这些问题和后果必须引起党务干部的反思, 积极寻求解决问题的方法。必须打造先进的企业文化, 增强企业的凝聚力和向心力, 树立企业良好的外部形象, 为企业取得经济效益和社会效益双丰收奠定良好基础。只有这样, 企业才能在市场经济大潮中立于不败之地。

关键词：企业文化,重要意义,策略

参考文献

[1]曹洲涛, 陈瑾淅.企业文化对员工创新行为的影响[J].价值工程, 2012 (34)

[2]孙刚.浅议企业文化对企业内部控制有效性的影响[J].价值工程, 2011 (21) .

篇8：经营行如何培育先进的企业文化

关键词：森林,培育,经营管理

森林资源是生态建设的物资基础, 也是林业可持续发展的根本。森林资源的利用与保护对于促进林业可持续发展, 巩固生态建设成果, 以及构建社会主义和谐社会都具有十分重要的意义。随着我国经济建设及生态建设的不断加速, 对于森林资源的要求日渐提高, 除了要求总量有所增加, 对森林资源的质量要求也将越来越高, 这就需要在现有的森林培育及经营管理模式上有所改进。在未来, 森林资源的经营模式必将秉承节约再生、多级利用、严格管理等原则, 更加符合可持续发展的时代要求。

1 完善森林培育和经营管理的意义

众所周知, 我国仍是一个缺林少绿、生态脆弱的国家, 森林覆盖率远低于全球平均水平, 森林资源总量相对不足, 质量不高且分布不均的现状仍未改变, 林业发展仍面临着巨大的压力和挑战。森林资源为农业、工业和第三产业的发展提供了有力的支撑, 为了与当前的经济发展速度向适应, 森林资源的培育和经营管理模式也应不断的创新、改进, 不断的摸索新的经营管理模式以及森林培育方法, 让森林资源不断适应社会发展的需要。森林资源的培育与经营管理的改进, 使得森林资源可以摆脱过去单一的林业资源创造方式, 使得森林资源远离“滥砍滥伐”这些失衡的资源攫取现状, 使得森林资源趋于健康合理的利用。[1]

2 我国森林经营管理现存的问题

2.1森林资源短缺, 陷入不良循环

森林资源来最主要的问题就是木材的生长周期期长, 需求量大, 供需关系严重不平衡。而面对现今的经济发展速度, 木材的需求导致了乱砍滥伐程度不断扩大, 长期对森林资源的过度使用又使得森林资源的自生能力逐渐下降, 如此陷入一个不良循环, 加大了森林生态的再建设难度。虽然近年来造林绿化步伐加快, 森林覆盖率逐年增加, 但是远远不能与需求相匹配。森林资源严重失衡, 不良循环在逐步加深。这样的生态失衡状态使得森林生态对于自然灾害的抵抗能力下降, 当病虫害以及其他自然灾害袭来时, 薄弱的森林保护屏障对于人们的人身安全和财产安全都产生极大的威胁。通过对森林资源经营管理的改进, 森林资源的良性发展能够得到重新建立, 对于森林资源的可持续利用将有十分长远的意义。

2.2森林资源的监管力严重不足

森林资源是长期积累下的宝贵财富, 林业资源对于经济建设有着重要的发展意义。对于森林资源的管理来说, 长期存在的不法行为是管理的难题之一。林业资源不断发展到今天, 监管力度也在不断的加强, 但是在一些地方, 乱砍滥伐、毁坏林木、非法收购木材、非法占用林地等破坏森林资源的案件仍时有发生。虽然林业部门在不断的加大监管力度, 但是仍难以完全遏制这些非法行为。不得不说, 森林资源自身的特点使得对于森林资源的整体管控成为一个难以彻底解决的问题。大多地方面临着管辖林区范围大, 而专业的林业执法人员少, 护林员的人数在近年来不断增加, 但是大多是本地的农民, 有些护林员自身对林业法律法规都知之甚少, 专业素养有很大的欠缺。虽然制定了相应的管理法规和严格的处罚制度, 但是森林资源的自身缺陷仍需要有关部门建立健全管理制度并且严格执行, 只有将法律法规应用率最大化, 才能使得监管有效率提升到一个较为满意的程度。

2.3森林资源经营方式较为单一

森林资源主要的功能就是提供木材等原材料, 这也是传统林业的经营目的。但是传统的林业经营方式已经完全不能满足现代经济社会对森林资源的要求, 适应社会主义现代建设的多元化林业, 生态型林业呼之欲出。现在, 与森林资源经营模式有关的已不局限于木材输出, 在林业生态建设, 森林旅游与游憩, 提供林副产品, 林农合种等多方面有了长足的进步。森林将不仅仅作为木材资源而存在, 森林的整体性将发挥更大的作用, 对于森林资源配比也提出了更高要求。森林资源必将要摆脱传统经营方式, 除了植被保护, 在林产品加工多元化及产业链的形成、森林公园建设和森林资源对自然生态系统的整体调节等方面都有极大的发展前景。

3 针对我国森林体系提出的发展策略

3.1实现森林培育合理化

以生产培育木材为主的传统林业经营方式大大制约了森林资源的有效利用。树木品种单一, 配比不合理, 以及在地理上分配的缺陷都直接影响了木材的产出率, 使得森林资源不仅在经济效益上有所不足, 对于森林整体的良性循环也有着严重的阻碍。合理化的树木培育要求林业部门的造林规划要具有专业性和合理性, 除了基本的适地适树, 更要结合不同品种树木的生长周期、生长特点、主要用途和市场实际需求进行多方位的考虑。对于森林培育的考量还要结合正在兴起的其他与林业有关的行业, 比如对于药用价值高的植物的合理穿插种植等。在考虑森林资源的经济创造的同时, 必须要把森林资源的自身保护和良性生长纳入合理化的森林培育规划中, 建造自然的林业抗火带、抗风带和抗病虫害区域。在森林资源的未来发展中, 必将会有更多的因素需要考虑, 森林资源的培育将成为一个成熟的经济模块, 创造更多的财富, 为整体经济建设提供有力的支撑。

3.2加大对森林资源的监管力度

在打造满足生态发展需求的森林资源的同时, 要不断对森林资源进行保护与监管。在完善好相关法律法规的同时, 大力宣传森林保护的相关法律法规, 积极将森林保护措施落实在实处。定期进行护林防火的巡查, 对辖区内森林资源的实时状况进行信息采集。对于可能出现的自然灾害, 例如病虫害侵袭, 火灾多发环境都要进行及时的信息上报并且在第一时间做出应急反应。要加大对乱砍滥伐、毁坏林木等现象的打击, 对于这样的违法行为坚决不纵容, 更要加强林业巡查管护人员的专业素养建设和思想观念建设, 健全林业资源维护机制。森林资源的监管不在一朝一夕, 必须要长期进行健全和普及, 必须要不断调整监管的方式、方法和力度。只有针对实际情况, 做出切实可行的应对的方案, 才能使森林资源在整体的经营管理上才能有更长远的发展。

3.3打造多样化的森林经营模式

传统林业的职能在于2 个方面, 对森林构成的自然生态环境产生保护和调节作用;为经济建设提供大量的木材原料。所以从传统角度出发, 对于森林的经营管理的关键在于木材的产出和森林结构的打造。但是, 对于发展如此之快的经济建设来说, 单一的木材输出已经远远不能满足社会发展的需求, 建立可持续发展的林业是社会主义现代化建设对林业发展的新要求。森林资源的价值也随着人民生活水平提高和整体发展水平上升而走向更加宽广的未来。开拓更多的林业跨领域合作, 加大对林业自然性的开发利用来大大改善、建立多元化、小领域的森林开发项目链, 使得小模块的林副产品可以逐步被带动。新型多元化的森林经营模式必将实现森林价值的扩大化, 对于森林资源的管理利用都会是很大的进步。

4 结语

森林资源自始至终都是社会发展、经济建设的重要支柱, 充足高效的林业资源、创新合理的林业经营模式, 都将为森林资源的发展壮大注入新鲜活力。事实证明, 必须要将森林的建设和发展与时代的要求相结合, 才能使传统产业发展不脱轨, 并且实现价值扩大化。未来森林资源的发展还会面临诸多问题, 只有正确处理好森林资源的开发利用和保护发展的关系, 才能建成有利用我国林业建康、可持续发展的林业经营管理新模式, 为我国的生态发展建设提供有力的保障。

参考文献

[1]苗壮.浅谈如何加强国有林场林地管理[J].农业与技术, 2014 (01) :65-66.