水电安装合同

关键词： 身份证 简称 乙方 工程

水电安装合同（精选8篇）

篇1：水电安装合同

水电安装合同

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

根据《中华人民共和国广告法》，《中华人民合同法》及国家相关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用基础上，经友好协商，就甲方委托乙方制作及安装事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资信守。

一、承包方式及承包范围

本工程采用包工、包料、包制作、包安装、包质量、包工期、包安全、包风险，乙方采用以固定总价包干形式进行包干，施工过程中不管市场价格如何变化，双方均按本合同确定价格按实结算。乙方必须按照甲方确定设计方案，保质保量完成如第三条所列之项目整体制作、安装工程。

二、总费用及付款方式

1、本合同总费用（含税）￥：_________元，大写：_______元整。进入合同期后，在本合同所列各项制作、安装过程中产生一切费用均有乙方负责。

2、甲方在本合同签订后且双方确定大样稿喷画第个工作日内向乙方付款总金额30%，即：_________元作为项目启动资金。待全部工作完成且通过甲方验收达到合同规定验收标准后26个工作日内付款

65%，即_________元，其余5%作为质量保证金，在质保期满且经过甲方验收合格后12个工作日内全部付清。

3、以上付款甲方将以方式支付，支付同时乙方必须提供相应发票。

三、制作材料及要求、费用预算

序号

项目

规格

单价（元）

单位

数量

总价（元）

完成时间

保修期

合计

合计：_________元

优惠价：_________元

备注：甲方视实际情况，提前2个工作日增加或减少工程量，乙方须根据甲方签章确认《项目增减委托书》上所列明增减项目开展工作，合同总金额按照实际工程量作出调整，合同单价不变。

四、制作安装时间：

具体参考第三条完成时间。

五、验收流程

1、制作标准：乙方必须按照所提供给甲方制作工艺及材料进行制作安装，如制作工艺及材料需要有变动必须要事先经甲方同意，否则甲方有权不再履行本合同之任何条款。

2、制作安装：甲方根据乙方提供制作原材料工艺标准验收，并由乙方安全可靠安装完毕，甲方现场签字验收合格。

六、双方责任

1、甲方负责在约定时间内确定有关项目资料（画面设计效果图），并对所确定资料负责；

2、甲方按本合同规定，按期如数向乙方支付广告制作、安装费；

3、乙方必须按本合同约定在规定时间内保质保量完成所有安装制作工程，乙方如未能按照合同要求完成各项制作、：安装工程，则根据每项工程总费用，每超时一天（未够24小时，则按一天计算），则按未完成工程1%违约金扣罚。如果材料或者是在工艺方面达不到

甲方要求，甲方有权终止与乙方合作，乙方应返还甲方已付款项并赔偿甲方损失。

4、保修期详见第三点，如在质保期内有损坏现象，必须保证在48小时内赶到现场进行维护工作，每超时一天按照质量保证金（总金额5%）5%对乙方进行扣罚，甲方还有权视情况自行维修，所需款项可从质保金中直接双倍扣除；

5、在履行合同期间，所有安全事故均由乙方全部负责，如出现直接安全事故，甲方不负任何连带责任。

七、违约责任

1、甲方应按本合同规定金额和时间向乙方支付费用，逾期不付，乙方有权追讨所欠费用。

2、乙方承诺严格履行合同各项条款，并同意如出现以下情况时承担相应违约责任：乙方必须各项制作、安装工程规定时间内完成，在超时5天内（包括5天）完成，甲方可据第六项第3点向乙方追讨赔偿，超过5天，甲方有权终止本合同且可以要求乙方按本合同总额双倍赔偿甲方损失。

3、合同生效后，甲方无正当原因要求终止或解除合同，应赔偿乙方损失。乙方擅自终止或解除合同，应向甲方双倍返还已付款项和赔偿甲方损失。

4、乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交资料及所完成本合同规定委托项目，否则甲方有向乙方索赔权利。

八、解决争议方法

凡因执行本合同或与本合同有关一切争议，双方应通过友好协商解决。如协商不能解决，任何一方均可向有管辖权人民法院提起诉讼。

九、其他

1、如若终止合同，任何一方均需以书面提出，经双方协商同意，方可终止。

2、由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。

3、本合同在甲、乙双方签署后即生效，双方履行完本合同职责后，本合同即自行终止。

4、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与本合同具有同等效力。

5、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，每份均有同等法律效力。

6、其它约定：___________________________。

甲方：X市X房地产开发有限公司

乙方：_________

地址：________

_地址：_________

法定代表人（或授权签约人）：_______

法定代表人（或授权签约人）：_________

投诉监督电话：_____________

投诉监督电话：_____________

篇2：水电安装合同

施工队(以下简称乙方)：xx 联系电话：_________________

甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签定如下合同。

一、工程概况

工程地址： 天一康园g栋702房

使用面积：137平方米

二、价格

清包工费： 2060 元。

其中包括水电改造，洁具安装.灯具安装，电视音响改造，打墙垃圾清运费、材料搬运费等。

三、付款方式

1、施工队进场，预支生活费： 500 元 ;

2、水试压成功，付 450 元;

2、电改造完成后付 450 元;

3、灯具安装完成，付 560 元;

4、保修金 100 元，从竣工之日起___1_月后支付。

四、施工

1、甲方须向乙方提供水电图纸共_2__张，并负责交底工作。

2、图纸中没有注明的地方，乙方在施工前须画草图或商量让甲方认可;

4、施工质量将按照如下进行验收。

五、材料

1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在2天内及时采购材料供施工队使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失;

2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付该材料的费用;

4、乙方应验收甲方所购建材的质量，发现质量问题应向甲方及时提出并有权拒绝使用。若甲方坚持使用，应书面要求乙方，甲方承担因材料质量引起的损失;

5、乙方应帮助甲方收货，核对数量和配件的准确性;

6、乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人员进入工地现场;

7、乙方应做好对施工完成成品的保护工作;

8、未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现偷窃现象，按材料价格加倍从人工费中扣除。

六、工期

从 2007 年 7月25 日起至 2007 年 8 月 15 日止，工期为 20 天。因甲方因素工期拖延，工期顺延;因乙方因素工期拖延，甲方可扣除乙方人工费 30 元/天。

七、材料搬运

甲方材料送至工程所在地的楼下，乙方任何施工人员应无条件搬运。

八、垃圾清运

1、垃圾袋装化;

2、垃圾应日日清;

3、垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所。

九、劳动力管理

1、开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件;

2、未经甲方许可，非工地施工人员不得在工地过夜;

3、甲方应及时替乙方办理小区出入证件并支付相关费用;

4、乙方应具备在长沙市暂住的一切证件，因证件不全引起的相关损失由乙方自行承担;

5、乙方指定由 杨 军 为工地现场负责人， 为替补负责人;

7、乙方未经甲方同意不得任意调换施工人员;

8、未经甲方同意，任何情况下乙方不得停工或殆工。

十、施工机具

1、乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性，乙方自行承担工具维修费;

2、因工具所产生的易耗品(如钻头、锯片等)由乙方承担。

十一、工地现场管理

1、现场禁止使用明火，若引起火灾，后果由乙方全部承担;

2、现场禁止吸烟;

3、乙方应在保证安全的前提下进行施工，若出现工伤事故，由乙方自行负全部责任。

十二、维修

1、因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在三年内无偿维修,隐蔽工程五年内无偿维修;

2、普通维修乙方应在甲方通知乙方后三天内及时维修，特殊情况(水、电问题)乙方必须在24小时内赶到并维修;

3、若因乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修工作，所发生的人工费用按实从保修金中扣除。

十三、合同争议

1、出现争议甲乙双方应先协商;

2、协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。

十五、附加条款

1、

2、

3、

此合同一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方签定后生效。两份合同书具有同等法律效力。

甲方签章： 黎xx 乙方签章： 杨 军

签约日期： 2007年8月20日 签约日期：2007年8月20日

一、给排水管道

1. 基本要求

a.给排水管材、管件的质量必须符合标准要求，排水管应采用硬质聚氯乙烯排水管材。

b.施工前需检查原有的管道是否畅通，然后再进行施工，施工后再检查管道是否畅通。隐蔽的给水管道应经通水检查，新装的给水管道必须按有关规定进行加压试验，应无渗漏，检查合格后方可进入下道工序施工。

c.排水管道应在施工前对原有管道临时封口，避免杂物进入管道。

d.管外径在25mm以下给水管的安装，管道在转角、水表、水龙头或角阀及管道终端的100mm处应设管卡，管卡安装必须牢固。管道采用螺纹连接在其连接处应有外露螺纹，安装完毕应及时用管卡固定，管材与管件或阀门之间不得有松动。

e.安装的各种阀门位置应符合设计要求，便于使用及维修。

f.所有接头、阀门与管道连接处应严密，不得有渗漏现象，管道坡度应符合要求。

g.各种管道不得改变管道的原有性质。

2.验收要求和方法

a.管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用目测和手感的方法验收。

b.管道与器具、管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。

c.水管安装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应不小于50mm，用钢卷尺检查。

四、电气

1.基本要求

a.每户应设置分户配电箱，配电箱内应设漏电断路器，漏电动作电流应不大于30ma，有过负荷、过电压保护功能，并分数路出线，分别控制照明、空调、插座等，其回路应确保负荷正常使用。

b.导线的敷设应按装饰设计规定进行施工，线路的短路保护、过负荷保护、导线截面的选择，低压电气的安装应按国家现行标准和长沙市有关规定进行。

c.室内布线除通过空心楼板外均应穿管敷设，并采用绝缘良好的单股铜芯导线。穿管敷设时，管内导线的总截面积不应超过管内径截面积的40%，管内不得有接头和扭结。导线与电话线、闭路电视线、通信线等不得安装在同一管道中。

d.照明及电热负荷线径截面的选择应使导线的安全载流量大于该分路内所有电器的额定电流之和，各分路线的容量不允许超过进户线的容量。

e.接地保护应可靠，导线间和导线对地间的绝缘电阻值应大于0.5mω。

f.进户的pvc塑料导线管的管壁厚度应不小于1.2mm。

g.电暖器安装不得使用普通插座，不得直接安装在可燃构件上，卫生间插座宜选用防溅式。

h.插座离地面应不低于200 mm。线盒内导线应留有余量，长度宜为150 mm，接线时相线进开关，零线直接进灯头，螺口灯头相线不应接外壳，照明灯开关距地高度宜为1.3 mm，开关不宜装在门后。

i.吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固定在平顶的吊架或龙骨上。灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并加盖板。使用软管接到灯位的，其长度不应超过lm。软管两端应用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。各种强、弱电的导线均不得在吊平顶内出现裸露。

2.验收要求和方法

a.工程竣工后应向业主提供线路走向位置尺寸图，并按上述要求逐一进行验收，需隐蔽的电气线路应在业主验收合格后方可进行隐蔽作业。

b.面向电源插座的相线和零线位置为右相左零，有接地孔的插座，其地线插孔应为上方位置，接地应可靠。开关插座应安装牢固。采用目测和手动的方法检查，并采用电路测试的专用工具检验插座上的相线、零线和地线位置是否符合要求。

c.导线与燃气管路的间隔距离按表1的规定，并用钢卷尺进行检查。

表1 导线与燃气管道间隔距离 mm

类别 导线与燃气管之间距离 电气开关接头与

燃气管间距离

位置

同一平面 =100 =50

不同平面 =150

篇3：水电建设项目合同管理探讨

近年来, 我国社会主义市场经济发展迅速, 同时许多问题也应运而生, 基本建设领域也不例外。我们知道, 我国基本建设领域大多采用招标承包制, 其中, 招投标和合同是非常关键的步骤。招投标是为了帮业主选择好的承包商或者合作伙伴, 而合同明确了两者之间的法律责任, 需要在招投标文件基础上对双方的权利、义务和责任进一步做出规定。同时, 为了保障工程项目的顺利实施, 在合同中应该制定明确的经济条款、技术条款、进度条款和违约责任条款等。

在水利水电工程建设中, 合同也是必不可少的, 素来被称为“建设宪法”。一旦合同的当事双方遇到纠纷和争端时, 合同的作用就凸显出来了。不管双方通过何种方式解决纠纷和争端, 都需要依据合同条款的规定来执行。实际上, 合同管理就是指及时地对项目合同的签订、执行、解除和更改等环节进行全面的监督与检查, 确保能采取有效的措施充分处理在合同实际执行过程中发生的各种纠纷问题, 从而确保项目合同能够按照相关的法律法规制定以及全面执行。本文结合合同管理的重要性, 并以水电建设项目合同管理为例, 阐述了当前存在的主要问题, 从而提出加强合同管理的建议。

2 合同管理在水电建设项目中的重要性

众所周知, 工程项目合同有着法律效力, 有助于协调双方工作关系和处理合同纠纷等, 从而能够保障规范有序的经济活动。合同管理的目的是为了确保合同双方当事人的合法权益, 相关部门根据法律法规, 并通过法律手段对双方的合同关系进行组织、指导、协调以及监督, 从而能有效地制止违法违规的行为。目前, 随着我国水电建设的快速发展, 建筑工程项目合同管理也发挥着越来越重要的作用。但当前我国合同管理的现状是不容乐观的, 存在很多问题, 比如对合同认识及重视不够、合同执行力度不够、招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性等, 因此必须充分认识到合同管理的重要性, 才能从根本上解决这些问题。

2.1 加强合同管理, 使其与市场经济条件相吻合

加强合同管理, 为政府部门的监管提供了很大的便利, 政府相关部门可以依据法律法规, 并结合合同的条款, 全面的调节和管理市场发展的基本动向。同时, 各个市场的主体部分也应根据相关政策和市场变化, 建立系统完善的合同管理制度。

2.2 加强合同管理是有效项目管理的实际需要

合同管理是项目管理的核心部分, 对于任何一项项目都不例外。一旦忽略或小觑了合同管理的重要性, 就无法对项目工程的进展速度、工程质量以及工程风险等进行有效的监管和控制, 这样一来就更谈不上对项目整体成本费用的控制以及人力资源的充分合理的利用等。所以说, 加强合同管理是确保项目有效、顺利进展的保障。

2.3 加强合同管理是规范相关主体行为的法律依据

我们知道, 市场经济活动离不开交易行为, 但交易行为又伴随着各种诚信问题以及采取不良手段竞争的问题。目前, 由于经济主体缺乏相关法律法规知识而造成严重后果的现象是司空见惯的, 而这些后果的造成与他们缺乏必要的合同管理意识是分不开的。项目合同明确地规定了主体各方的基本权利和义务以及各方之间的关系, 因此加强合同管理, 不仅为主体各方履行义务、权利提供了有利的法律基础, 而且它还是处理项目施工过程中的矛盾的法律依据。

2.4 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要

加强合同管理是我国加入世界贸易组织后, 迎接机遇和挑战的必备基础。2001年11月10日晚6时38分 (卡塔尔首都多哈当地时间) , 世界贸易组织 (WTO) 第四届部长级会议审议通过了中国加入世界贸易组织的申请, 中国将从12月11日起正式成为世贸组织成员。这一消息无人不为之振奋, 但这也标志着我国经济市场将全面开放, 国外市场也会进入到中国, 冲击着我国传统的经济贸易行为。在面对WTO所带来的机遇和挑战时, 我国经济市场在发展过程中必须适应国际市场基本规则以及国际惯例, 不断地提高合同管理水平, 加强合同管理, 这样我国企业才能与国外企业一争高低, 才能巩固我们的市场地位。

3 当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题

水电建设工程是一项综合性的系统工程, 属于现代工程, 以合同管理为中心。而合同管理体系存在缺陷在所难免, 主要有以下两点。

3.1 合同履行主体的分工不明确

在项目的招标投标过程中, 如果一个企业中标, 那么企业将与项目经理签订内部经营责任书, 把合同直接授予项目经理或项目部。此后, 企业法人将不再关心合同的履行情况, 也不关心对项目上带来的巨大亏损, 而只注重项目经理按经营责任书返回的企业利润。这种把项目部作为合同的责任主体, 企业法人却远离合同管理的现状是我们很多在建工程项目亏损的重要原因。

因此, 我们必须把合同的责任主体和履行主体界定为:①项目经理或项目部是合同履行的执行主体。应以合同管理为中心, 强化全员合同意识, 认真研究合同条件, 全面收集合同履行过程中的原始依据。若出现纠纷, 应根据合同及时认真地开展索赔工作, 从而保障企业的合法权益。②企业法人是合同履行的责任主体。要把合同履行的最终责任落实到企业法人身上, 当然合同的最终权益也应由企业法人来享有。这样, 企业法人对项目合同管理才能负责到位, 项目经理负盈不负亏的问题才能得到根本的转变。

3.2 企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作的脱节

企业合同管理部门对项目合同管理缺乏业务指导, 导致企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作的脱节。与此同时, 项目部也未能及时反馈合同履行中的各种信息, 造成项目合同管理出现无法弥补的漏洞。所以, 企业法人合同主管部门在对工程项目合同进行建档时, 应注意分类, 并按照合同履行进展。此外, 还要注意定期评审合同, 及时发现和纠正重大偏差。同时, 项目部的合同管理部门, 应定期向企业提供项目合同履行情况的详细书面报告, 对合同中的疑难问题主动聘请企业合同专家进行及时处理。

此外需要注意的是, 我们知道合同管理中的主要环节是工程的变更和索赔, 它对工程造价的影响很大。同时, 一旦各阶段隐含的问题全部暴露出来后, 还可能出现一些意想不到的事件, 再加上管理协调不力, 就会出现原不该发生的变更和索赔。因此, 我们需要特别研究并加以防范对工程建设具有实际意义的变更索赔问题。

4 加强合同管理的建议

对企业来说, 合同管理有着非常大的作用和意义, 它不但可以满足市场的需要, 使企业的生产经营与市场接轨, 还能确保企业在履约过程中自身的合法权益, 从而提高企业的经济效益。不管如何, 在加强合同管理时, 首先必须按照以下四条基本原则来执行。①以法律为依据。只有以合法为前提条件, 才能切实保障业主的根本利益, 促进工程的顺利建设。②以工程实际情况为出发点。③以预防为主, 减少甚至避免纠纷和索赔的发生。④保持权责一致, 最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中, 使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据, 享有权利, 履行义务, 共同保证工程项目的顺利完成。具体来说, 应该做好以下几个方面的工作。

4.1 加强对承包商和合同管理人员的资质管理

在严把承包商资质管理的同时, 还要加强项目合同管理队伍建设。不但要对承包商的违法行为进行严肃处理, 从而维护稳定有序的市场环境, 从根本上解决目前市场上供求失衡与过度竞争问题, 还要加强合同管理人才的培养, 可以采取合同管理人员持证上岗的制度。

4.2 加大合同管理力度, 保证施工合同全面履约

为保证施工合同全面履行, 要加大合同履约管理力度。同时, 建设行政主管部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容, 对资金不到位的项目不予办理施工许可, 不得组织招投标, 努力净化建筑市场, 进一步维护承包商的合法利益。

4.3 加强合同法律意识和施工合同索赔管理工作

大部分的承包商在签订合同时, 由于缺乏法律和合同意识, 对其中合同条款往往在并未做出详细推敲的情况下就草率签订, 与此同时, 我国工程承包双方在合同履行中广泛存在工程索赔认识不足的现象, 最后出现纠纷时很难处理。因此, 在签订合同过程中, 承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查, 把合同纠纷控制在最低范围内, 同时在合同的履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究, 从而保证合同的全面履行。

5 结论

合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容, 也是水电建设项目中必须重视的一个问题。成功的合同管理是把合同的权利和义务按职能分工分解到各个部门, 以确保它们履行属于自己职能范围的权利和义务。只有这样, 合同管理才能真正到位, 履行责任才能真正落实。综上所述, 合同管理是一个系统工程, 需要各子系统、分系统的共同配合, 才能确保合同的全面履行。

摘要：随着我国工程建设事业的发展, 合同管理成为项目管理中一个较新的管理职能。从20世纪70年代初开始, 随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累, 人们越来越重视对合同管理的研究。近十几年来, 合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点, 它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新阶段。本文结合合同管理的发展趋势及其重要性, 对当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题进行了论述, 并提出了合理的建议。

关键词：合同管理,管理职能,工程项目

参考文献

[1]段惠萍.水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策[J].水利水电工程造价, 2007 (3) :28-29.

篇4：水利水电工程建设合同管理分析

关键词 水利水电工程 合同管理 合同管理制度 问题 措施

一、引言

合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。

二、水利水电工程建设合同管理的重要作用

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。

1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。

2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。

3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。

4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。

三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题

由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。主要体现在以下几个方面。

1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。

2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。

3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。

4.合同的签订与履行不够严肃。合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。

四、水利水电工程建设合同管理改进措施

针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。

1.充分利用网络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。

2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。

3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。

五、结语

水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。

参考文献：

[1]刘雪梅.浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响.水利水电工程造价.2008（03）：70-72.

篇5：水电安装合同

分包方(乙方)：__________________

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关文件法律、法规。本着相互信任、相互尊重、平等互利、友好合作原则，达成如下协议，特签订本工程分包合同，双方共同遵照执行。

第一条：工程名称：

第二条：工程地点：

第三条：工程内容及范围：工程的给排水工程、强弱电气、防雷工程安装。

第四条：承包方式：甲方将所有给排水工程、强弱电气、防雷工程安装工程采取包清工的方式承包给乙方。

第五条：结算方式：以建筑面积为准。

第六条：工期

总工期按建设方、甲方的要求执行。施工期间预留预埋与土建结构同步。

第七条：工程质量

合格，达到设计和国家现行质量验收的规范要求;

第八条：工程款支付

按甲方和建设方签订的主合同工程款支付方式执行。

第九条：设备材料供应

1、工程所需要材料、辅料由甲方组织施工。

2、乙方提前十天提出材料计划。

第十条：文明施工

1、在施工中，甲方应贯彻执行JGJ59-99标准及公司制订的安全生产管理办法，严禁违章指挥，有权制止施工现场的违章操作、违章作业。

2、甲乙双方应严格遵守云南省人民政府关于加强承包生产和工程中的安全规定，坚持承包生产必须承包安全的原则。甲方应向乙方人员进行入场安全教育，并就安全技术措施等有关事宜，向乙方负责人交底。

3、乙方进入承包施工现场的施工人员必须事先登记注册，并符合建委等相关政府职能部门对岗位证书的要求。报甲方备案，对承包的劳务工程乙方应制定出具体的安全技术措施方案，确定专人负责安全工作。

4、凡乙方施工人员进入现场，必须遵守国家及甲方有关安全生产规章制度。甲方在检查生产和安全时发现不安全因素。应立即向乙方代表提出，监督整改。

5、凡有不适应高处作业者(心脏病、高血压、癫痫病、贫血病等)以及16周岁以下未成年者、50周岁以上的老年工及女工，不准随队入场施工，违者自行负责。

第十一条：乙方职责

1、乙方必须服从甲方的质量、生产进度和安全等方面的工作安排，施工中严格按甲方提供的施工图(含设计变更通知单、技术变更核定单)和技术交底要求进行施工。对现场管理人员和监理人员、建设单位提出的整改意见认真落实整改。

2、乙方有责负责配合其它各工种的施工，不得影响后续工序施工，并为后续工序的施工创造条件。

3、乙方有责任配合甲方施工现场的安全文明施工和现场各种材料的管理工作。

4、乙方必须保证所承担的工程项目的质量符合国家施工验收规范和质量检验标准。

5、乙方负责和建设单位办理乙方承担工程的结算工作。

6、乙方负责完善所承担工程的资料工作，并协助完成档案归档验收工作。

第十三条：工伤

甲、乙双方应严格遵守承包生产必须承包安全的原则。乙方在施工中所发生的违规、违章作业造成伤、残、死亡事故，由乙方自行负责并承担由此造成的一切责任。

第十四条：治安、防火

1、甲、乙双方分别确定甲方，乙方为治安防范负责人、防火负责人。

2、乙方入场一周内，必须向所属人员进行遵纪守法和遵守甲方项目部治安管理有关制度的宣传教育。

3、乙方人员内部治安纠纷、案件、事故，由乙方负责查办，如涉及甲方人员，则必须派员与甲方配合查处。

4、甲方项目部有权对乙方进行防火安全检查、督促，查处防火违法行为，乙方人员因违章引起火警、火灾，除对责任人员依法查处外，发生一次未遂火警，罚款100元，一般火灾事故，罚款300~800元。

第十五条：在合同履行中若发生争议，解决方式：

1、双方协商解决。

2、向市建设仲裁委员会申请仲裁，或区劳动局解决。

第十五条：其它

本合同一式肆份，双方各执两份，具有同等法律效力，签字盖章后生效。未尽事宜，双方协商。

甲方(签章)：_________乙方(签章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

篇6：水电安装合同

甲方：（发包方）

乙方：（承包方）

甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，本着相互信任的原则，就甲方的综合办公楼、招待所水电工程达成以下协议：

第一条：工程概况

1、工程地点:

2、工程承包方式： 承包人包清工、包耗材

3、合同价款：本合同工程预算造价每平方人民币积平方米，合计元，若要变更施工内容，变更材料，工程造价按实计算。

第二条：关于材料供给的约定

1、本工程甲方负责供应的材料应为符合要求的合格产品，并应按时供应到现场，乙方应办理验收手续，如发生质量问题或规格有差异，乙方应及时向甲方书面提出，甲方仍表示使用的，由此造成的工程损失，责任由甲方承担。

2、甲方供应的装饰材料均应用于本工程，非经甲方同意不得挪作他用。如乙方违背本规定，应按材料价款双倍补偿给甲方。

第三条：关于工程质量及验收的约定

1、本工程应严格执行国家《住宅装饰装修工程施工规范》GB-2001和《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB-2001并参照其它地方标准、质量评定验收标准。

2、由于乙方技术差及不责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工费用由乙方承担。

3、工程竣工：乙方应提前通知甲方验收，并办理验收手续。

第四条：关于安全生产和防火的现场治理的约定

1、严格遵守规定的装饰装修施工时间，降低施工噪音，减少环境污染。

2、未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

3、保证装饰装修现场整齐，竣工前做好卫生清扫和处理工作。

第五条：工程付款方式、结算的约定

1、工人进工地后付款10%

2、土建地基回填后付款10%

3、柱体封顶后付款30%

4、水电安装完成后付款30%

5、工程验收后付款17%

6、工程质押金3%

第七条：合同的变更和解除

合同经双方签字生效后，双方必须严格遵守。任何一方需变更合同内容，应约协商一致后，重新签订补充协议。

第八条：其它约定

1、因气候、停电等不可抗力或不可预见因素造成的工期延误，经双方确认后可以顺延，土建影响由甲方负责。

2、甲方在入住前可以要求乙方3次来现场配合 其他工种的交叉施工，超过3次部分每次甲方需支付乙方300元/次的劳务费。

3、保修期内由于乙方的施工各配造成的质量问题由乙方免费维修，在接到甲方通知后48小时内必须到达现场，由于甲方使用不当或不可抗力、甲方所购主材产品质量异议或不可遇见原因造成的问题，甲方应按实际发生费用支付乙方维修费用。

第九条：附则

1、本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

篇7：室内水电安装合同

承包方(乙方)：

甲方现把山东莱阳大酒店的室内给水安装工程承包给乙方，为明确双方权利、义务和责任，确保工程质量及进度，经双方友好协商，特签订以下条款，以便共同遵守执行。

一、工程项目及其工程量：室内给水安装工程(地下一层、地上二十一层)。

二、工程承包形式：包工包料。

三、工程承包范围和内容：

莱阳大酒店的室内冷、热给水的安装，地下室给水总管的安装(给水总管至室外1米处为界)地下室及楼层内的不锈钢水箱(不包括消防水箱)，生活给水泵，每个卫生间安装三角阀2个(冷、热水各1个)。

四、工程承包期限(工期)：从200 年 月 日至200 年 月 日止。

五、工程质量要求：符合国家《建设工程质量管理条例》有关规定。

六、工程施工安全要求：严格按照国务院颁布的《建设工程质量管理条例》和省有关安全生产管理的相关规定进行施工安装。

七、工程承包总价：一次性包干人民币1897554元(大写：壹佰捌拾玖万柒仟伍佰伍拾肆元)，详见工程概(预)算书。

八、工程结算及支付方式：本工程项目在双方签订合同后，由甲方一次性支付总工程款的95%，其余5%工程款在保修期满后付清。

九、本合同未尽事宜可通过双方协商解决。

十、本合同自双方签字盖章之日起生效，工程竣工验收合格并付清工程款后失效。

十一、本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。

甲方： 代表人：

乙方： 代表人：

篇8：石化检修安装工程合同管理分析

项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程, 具有涉及面广、个体差异性突出的特点, 合同管理的成败, 将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。放松工程建设过程中的合同管理, 就很难取得工程盈利, 甚至造成工程亏损。下文以某石化检修安装工程合同管理为例进行简要分析:

1.1合同订立前存在的问题

虽然合同签订需要层层审批, 只是针对合同条款的审核, 对于项目市场预测、对方的资信调查和订立应具备的相应条件的符合性调查等合同订立前的准备工作也需要采取认真、严格的态度。不要出现人员已经调配好, 但是现场一直不具备条件等因素导致窝工等事件的发生。

1.2合同文本不规范

由于大多合同都是乙方身份, 现在中石化, 中石油, 中海油等企业对合同管理逐步正规, 所有合同必须采用公司同一版本, 这样方便了分公司的管理, 但是有时候统一的版本势必缺少了针对性, 针对技术服务, 施工项目等采用一个版本, 有时会缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述[1]。部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平, 如过多地强调了承包方的权利义务, 对业主的制约条款相对较少, 特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确, 也缺少行之有效的处罚办法。

1.3合同履行中的管理

本石化检修安装工程有限责任公司在这几年的发展中, 合同签订之前的管理比较严格认证, 但是合同履行中的管理还有比较明显的问题存在, 最近一两年之内, 我司维护维修方面的合同, 经常发生与甲方的纠纷, 合同固定价的维护维修部分与独立结算的维护维修部分, 有时理解不一致, 合同交接不认真, 合同执行中现场技术管理人员对合同条款研究不深刻, 会出现漏签签证或者固定价已包含的工作内容重复做签证的现象, 认真分析和跟踪管理合同执行情况, 所以合同签订之后, 与此项目的管理人员, 结算人员都要进行认真仔细的交接, 及时处理合同纠纷事宜。

2 石化检修安装工程合同管理改进措施

2.1 完善一套标准化的管理制度

制度的标准化给整个合同管理提供准绳, 合同管理环节中, 从起草、评审、签订、变更、解除、函电、记录均需形成符合企业自身特点的, 具有较强操作性和方法步骤较为标准的管理制度。通常企业经济合同的管理, 有如下制度:《合同管理网络成员职责及操作要点》、《合同专用章、文本、授权委托书的使用保管制度》、《合同签订、审批程序制度》、《合同的评审制度》、《合同的变更、解除、函电、记录、处理制度》及《合同台帐、归档、保管制度》等, 有些企业还根据自身的要求, 制定了《企业合同管理实施细则》。这些制度必须在可操作性上做文章, 尽量避免官样文章, 成为摆设。同时在执行时, 要讲究一个“严”字, 哪个环节出了问题, 都有章可循, 有法可依。

2.2 坚持全面地、合理地评审合同

合同评审是为了确保合同条款明确、完善, 能准确理解并保证达到合同规定的各项要求, 找出合同中不合理、不合法、不可行的条文, 采取措施, 加以修正, 最终确保合同的顺利履行[2]。建筑合同的评审要注意两点:一是力求基础资料齐全。招标文件、乙方预算、标函及甲方其它规定等, 必须一起综合进行评审资料。二是评审合同时, 必须从合法性、合理性、可行性三方面对合同进行逐条审查, 要形成评审文字材料, 做出修改意见, 主管负责对合同是否签订作审核结论。

2.3 严肃认真地监督并履行合同

建筑合同的履行一般有一个较长的过程。这个过程中会遇到这样或那样一些合同签订时不可预见的问题。对合同双方来讲, 就需要协调。如变更等问题就是双方协商的对象。在时间、质量、价格上保证合同的顺利履行, 这是创出良好的经济效益的前提。在合同监督中, 必须注意:一是建立较为完整的合同反馈信息网;二是健全合同信息处理制度和机构;三是对合同履行中反馈的信息, 必须做出及时处理和反馈;四是必须加强辅助合同的监督管理。合同一经双方签订就是对各自义务的承诺, 必须依法履行。企业各部门, 必须按照各自的职能, 制定出执行合同的具体计划。

2.4 确保合同资料按程序式归档

《建筑法》对建筑质量管理提出了更高的要求, 主体结构实行终身负责制。因此合同资料的归档管理显得更加重要。程序化的合同资料归档, 应该从三个方面入手:一是系列化的资料归档。即从招投标阶段资料、合同签订阶段资料、合同履行、监督阶段资料到合同履行完毕工程质量回访阶段资料, 均须列入合同的归档范畴。二是合同资料的归档时间程序化。管理网络中谁先完成合同规定的任务, 其资料首先归档。三是建立专门的合同资料归档部门。由专职管理员, 在合同资料收集完毕, 按要求整理成册后, 统一交档案室归档。这样做的好处是归档资料完整, 能防止因时间问题而造成资料的遗失。

3 结束语

一般来说建筑工程由于其特性, 本身就具有一定的复杂性, 这就使得合同管理工作的内容更加繁杂而艰巨。先进的合同管理办法, 保证合同的诚信有效运作, 创造连号的诚信的企业形象, 就相当于是站住了市场的先机, 是企业得以继续发展的关键所在。此外, 合同先期的评审与后期的履行也是合同管理的重要组成部分, 它们是合同得到实践的保障, 也是合同履行其职责的检验。虽然现阶段这些都还是存在着一些问题, 但是若使得相应建议得以真正的实践, 相信建筑工程的合同管理的问题将得到很大的改善, 而建筑工程自身也会相应提升许多。

摘要：现代社会是法制社会, 市场经济要在法制制约下进行。在建设工程领域, 由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标, 规定着合同双方责任权利关系, 因此合同是建设工程项目管理体系的核心。一个企业的经营成败和合同及合同管理有着密切的关系。因此, 必须要加强对工程合同的管理, 提高企业的管理水平, 只有这样才能给建设单位经济效益带来保障。基于此, 文章结合实例探讨分析了石化检修安装工程合同管理中存在的问题及改进措施。

关键词：施工企业,合同管理,信用,问题,措施

参考文献

[1]李存斌, 杨阳.大型施工企业精益化管理研究 (上) [J], 中国建设信息, 2011, (12) .