创意企业家

关键词： 资本 创意 概念 提出

创意企业家（精选十篇）

创意企业家 篇1

企业家创意资本的内涵与特征

企业家创意资本理论是建立在企业家理论、人力资本理论、创造心理学理论、脑科学理论、思维科学理论、神经生理学等学科的研究基础之上。从内涵上看, 企业家创意资本是指包括以企业家创意思维、企业家创意能力、企业家创意自我效能感为主要内容的, 能够有助于带来剩余价值或创造新价值, 实现边际报酬递增的一种高级人力资本;从外延上看, 它包括一切能丰富企业家自身创意水平的知识、认知风格、个性特质和倾向、有效的社交品质等;从表现形态看, 企业家创意资本在微观个体层面, 体现为一种高级人力资本;从中观企业层面看, 体现为一种无形资产;从功能发挥看, 企业家创意资本与其他资本不同, 它不仅是促进企业经济活动价值提高的人文动力, 而且实现了个人效益、经济效益、社会效益的“多赢”。

企业家创意资本是现代资本的一种形式, 认识这种形式的资本, 有利于促进企业家创意、企业创意绩效和社会的全面发展。企业家创意资本具有以下特征:

1.企业家创意资本的个体性

企业家创意资本来源于脑力劳动的累积。由于脑力劳动的根本形态是个体性的, 因此个体性是企业家创意资本的一个基本特征。要保障创造活动顺利完成, 不仅需要一般智力背景、相关知识、技能, 也需敏感性、自发性等发散思维、辐合思维, 以及敢于冒险、不怕失败等心理品质, 而这些首先存在于企业家个体主体的独一无二的生物性身体中, 它无法通过馈赠、买卖和交换进行当下的传承。

2.企业家创意资本产权的完整性

企业家创意资本产权的完整性, 是指企业家有权根据市场规则的运作要求, 对自身创意资本的投资、开发、使用、流动、收益具有完全的控制权。如果企业家创意资本产权存在“残缺”现象的话, 企业家创意资本就会发生供给不足、部分关闭现象, 从而对企业乃至经济社会的良性运行产生极为不利的影响。

3.企业家创意资本的专有性

企业家创意资本总是现实地存在于个人专有的身体中, 总是呈现出其相应的专有性, 专有性是绝对的。从企业家创意资本的拥有上看, 企业家创意资本由于总是个性化的企业家的创意积累, 它总是在发生学上具有专有特征。专有性, 首先代表着企业家创意资本是某个主体的劳动成果, 在所有权上企业家创意资本注定是专属的, 企业家创意资本的参与状况直接影响企业租金的大小或其他团队成员的价值。

4.企业家创意资本形成的实践性

企业家创意资本不仅需要通过教育、培训获得所在领域内的相关知识、技能, 顺利完成创意活动所需的心理能力, 包括发散思维、聚合思维、评估、学习等智力因素和直觉、敏感性、情绪、情感等非智力因素, 而且还需要在实践中通过体验成功, 即累积成功经验、生理和心理的唤醒等方式, 建立、提升企业家创意资本。可以说, 企业家创意资本的形成和开发既需要理论, 更需要在实践中积累。企业家创意资本的形成, 不可能通过短期培训“批量生产”, 这也决定了企业家创意资本具有稀缺、难以直接定价的特点。

5.企业家创意资本的无形性

创意资本具有更多的“潜在性”, 相对难于观察、测量和开发。特别是对具有很强独立性、自主性的企业家群体, 企业家创意资本贯穿于机会识别、商业模式选择、团队建设、融资获取和企业管理等一系列活动的始终。用新颖独到的理念选择最具价值的事业, 面对困境转换思路并坚持下去, 为团队和企业营造宽松的环境, 已成为企业家最重要也最难以测量的资本。

企业家创意资本的构成要素

对创意资本进行深入、细致的研究, 必然涉及创意资本结构问题。对照上述对企业家创意资本内涵的分析, 以下对企业家创意思维、创意能力、创意自我效能感三个方面, 展开对企业家创意资本的分析。

1.企业家创意思维

企业家的创意思维是企业创新的灵魂和先导。企业家创意思维与理论思维的认知独立性和纯粹性不同, 它是在企业实践提出的具体目标、任务和方案的基础上启动的, 并且在整个创意思维过程中, 其创造的意象及意象所表征和内蕴的涵义, 都是在具体实践的目标、任务和方案所规定的范围内进行。

从表现形式看, 一般以前瞻性想象、突破性畅想、差别性创意等逻辑思维和非逻辑思维巧妙结合呈现出来。

企业家创意思维的前瞻性想象借助于超越现实、指向未来的超前思考, 在确定企业目标产品和目标市场时, 善于发现新的竞争空间, 从而创造新的企业竞争优势。创意思维绝不是哗众取宠、故弄玄虚, 而是从企业的实际出发, 通过思考企业核心能力的发展空间, 主动把握市场发展趋势和需求变化的特点。

企业家突破性畅想思维是突破传统、惯例、经验等思维定势的作用, 在企业发展战略、技术选择、组织制度等各层面上获得更为广阔的思维空间, 不拘泥于线性的思路, 开辟多途径、多回路地通往未来的思维网络。

企业家差别性创意思维借助于思维视角的转换, 灵活选择企业发展战略, 大胆求新求异, 创造“人无我有、人有我优”的特色竞争优势, 克服对价格竞争等手段的单一依赖, 摒弃仰仗特权垄断等不规范竞争, 避免低层次的过度竞争、恶性竞争。

2.企业家创意能力

企业家创意思维能否转化为实际行动, 主要取决于企业家有没有创意能力和如何发挥这种能力。对企业家创意能力的衡量, 笔者借鉴Bird、Schultz等学者的观点———“对能力的知识, 来自对其行为的推论, 当特定行为是有效率的时候, 某种能力就被发觉了”。因此, 可采用定量的测量量化此领域的研究, 从企业家创新行为角度研究企业家创意能力。企业家创意能力体现在识别和利用机会、战略定位、经营创新、构建网络关系等方面。

企业家识别和利用机会能力, 是指企业家从非均衡市场中敏锐地发掘可盈利的潜在价值, 企业家通过对环境扫描、市场预测, 并在此基础上认知机会, 选择有前景的机会。它主要包括两个维度:一是识别市场环境的能力, 如识别市场成长性、市场规模、竞争程度、网络关系等能力;二是识别产品的能力, 包括识别产品技术是否存在进入壁垒、产品技术是否有成本优势、技术优势是否能持久等。

企业家战略定位能力, 是指根据市场环境、企业内部条件的变化, 确定经营目标、经营边界, 并及时作出战略反应的综合能力。企业家必须时刻确保组织有一个清楚的被组织成员理解的远景和方向, 快速地感觉到环境的变化, 并对此变化快速地形成一种经营理念, 并快速地重构资源以执行这种反应, 而不能依赖多年的经验所形成的管理心智。

企业家经营创新能力, 首先是从其自身的人力资源开始的, 包括所接受的教育、所掌握的经验和产业知识、声誉、社会关系网络等。

企业家构建关系网络的能力, 是指与其他个体、组织建立稳定、持续的交往能力, 以获取资源、减少决策风险。

3.企业家创意自我效能感

企业家创意自我效能感, 是指企业家在企业经营管理活动中对自己是否具有产生创意的能力和信心的评价。企业家创意自我效能感主要包括三个方面:一是相信自己在企业经营战略、产品、资金等方面能产生有创意的想法;二是对创意性的处理来自内外部环境方面变化的问题充满自信;三是有帮助员工完成新创意的技巧和“诀窍”。

企业家相信自己可以开发出新颖而有价值的企业经营战略计划, 积极改进现有产品和服务, 敏锐地发现潜在的投资资金来源, 对产生创意产品有创意的思考策略和坚定的信念, 不仅对自己经营管理的企业更有信心, 而且能够为员工树立榜样, 提升员工个体的创意自我效能感。

我国企业正处于经济转型期, 其间包含着诸多的不确定性。企业家在创意性解决全球竞争环境下, 员工管理、计划和组织、信息处理、监控、人际协调等多维任务的自信, 会激励自己坚韧不拔地克服困难, 带领企业走入市场, 参与国际竞争;同时也会让员工感受到领导者的支持, 更愿接受挑战性的任务, 积极投入工作之中, 提高员工的创意积极性。

创意企业标语 篇2

2. 小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

3. 关注你所专注，放心你所用心。

4. 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

5. 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

6. 创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

7. 创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

8. 细节决定一切，态度造就未来。

9. 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

10. 严师出高徒，精工出细活

11.平日用心做得好，企业提升跟着跑

12. 创名牌夺优质，全厂员工齐努力

13. 坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业

14. 提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了

15. 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

16. 百分之一的失误，百分之百的损失

17. 品质观念须放眼于大局，着手于微小

18. 要想企业不衰老，建立体系须趁早

19. 等待是失败的源头，行动是成功的开始

20. 贯标认证，人人参与，从我做起

21. 建立质量体系，重在务求实效

22. 事事落到实处，安全有备无患

23. 顾客满意是我们永远不变的宗旨

24. 创质量第一，让顾客满意

25. 提供一流的服务，树立一流的品质意识

26. 用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意

27. “上帝”在您心中，质量在您手中

28. 以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

29. 要想产品销得好，产品质量最重要

30. 质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定

31. 改善既改革，改革先革心

32. 企业成功的秘诀，在于对人才产品服务三项品质的支持

33. 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势

34. 成功者找方法，失败者找籍口

贾伟做创意界的企业家 篇3

在联想的工业设计部工作五年之后,贾伟注册了自己的公司——洛可可工业设计公司。他又用了五年的时间让洛可可成绩斐然、迅速壮大。如今的洛可可已成为中国设计行业的翘楚,旗下拥有六个子公司,业务也从当初的工业设计扩展到品牌、家居、平面等设计的各个领域。洛可可多次荣获有工业设计领域奥斯卡之称的德国“红点奖”和中国工业设计最高奖项“红星奖”;洛可可入选伦敦奥运会的设计团队,是唯一来自中国的设计公司……更重要的是,洛可可作为一家创意型企业,突破了此类公司的发展局限。对那些“作坊式”的设计公司来说,达到洛可可这样几百人的规模是他们想都不敢想的。贾伟似乎正在一步一步地接近继而实现他的目标—挺起中国设计的脊梁。

贾伟一直强调自己来自一个商业家庭,早年做生意的父母给予了他很多商业启蒙。所以,虽然贾伟本人也是一名优秀的工业设计师,但是他更愿意运用企业家的手法去管理自己的公司。而正是这种跨界能力,让贾伟深谙设计行业的特殊性和现代企业的管理法则,摸索出一套独特的管理方法,并在实践中将洛可可带上了快速发展之路。

中国设计公司的软肋

一位颇资深的设计师对《管理学家》讲述:“最近我拜访了对我有着启蒙意义的一位前辈掌管的设计公司,其经营的惨状令我感到非常伤感,50多岁年纪的名师,依然生活在彻夜加班、天明提案的生活状态里,我对(这个)行业感到恐惧。”

这位设计师描述的场景是中国绝大多数设计公司的生存状态,用贾伟的话来概括就是:“中国大部分创意公司都是作坊式的。它们和企业型公司的最大区别就是人数少,普遍集中在30人以下,甚至20人以下的规模。这些公司中由一个leader带20个人。这是一个超强的leader。这个人呢,付出了心血,付出了财力,付出了很多,就是所谓设计的核心人员。”

实际情况是,这位“设计的核心人员”往往多少带点领袖气质,他们的管理方法非常幼稚。中国整个设计行业缺乏一套行之有效的管理手段,所以造成了规模一扩大,效率和利润就降低的现实。并且,设计公司也有其特殊性,所管之人均为设计师,这是一群很有想法、很自我的员工,他们并不适应传统的企业管理方式。创意人才的核心价值是“创造性”,传统的管理模式反而会降低他们的创意能力和工作积极性。

这种整个中国设计行业面临的困局,却成为贾伟眼中不可多得的机遇,他从建立洛可可设计公司的第一天起,就没有停止过对设计公司管理模式的探索和创新。

小公司的“大公司病”

贾伟清楚地知道,自己是要将洛可可做成企业级的设计公司,而不是那种随处可见的工作室。但在实现这个目标的过程中,贾伟走了弯路。

曾经在联想工作过的贾伟起初对管理的理解比较单一,他以为做企业就要照着联想那样的模式设置。

贾伟比喻道:“我们以前是这边有一个锅,里面装的全是设计师;那边有一个锅,里面装的全是项目经理。”设计师和项目经理的关系就很像传统企业中的研发部、市场部、产品部、销售部、采购部之间的关系。但在洛可可发展壮大的过程中,随着公司人员数量的增多和部门规模的扩大,一个十分严重的问题慢慢浮出水面—设计部的效率越来越低,客户的任务总是不能按时完成,“问他们什么原因,他们就说人手不够,人手不够那就招人吧,好,不断的招新的设计师加入进来,可是这时候就有一个奇怪的现象出现了—设计部的人员是增加了不少,可效率却越来越低。”

洛可可走进了很多设计公司规模扩大之后都会进入的怪圈,而进入这个怪圈的设计公司几乎都死掉了。为了突破这个行业性难题,贾伟将全部精力都放在了彻底了解洛可可的实际运作状态上。

贾伟发现公司中出现了新的问题,那就是“设计部开始不断地投诉客户部,说客户部给他们的任务太重,压力太大;而客户部呢,又反过来投诉设计部。这两个部门一个是接单扔单的,一个是做单交单的。”原因就是“设计部在这个时候其实已经把客户部当成他们的客户了,而事实上客户部只是在流程中的上一个步骤。”

洛可可此时的管理模式已经使得公司各部门染上了“大企业病”,“需要彼此合作分工的各流程部门却各自为政。贾伟认为这是个很严重的问题,“我觉得这样造成了很大的内耗,非常大的内耗”。

在联想的经历让贾伟对传统企业的部门设置造成的信息传递失准、责任不明晰有着很切身的体会:“产品规划部宣布准备开发什么产品,然后出一套产品调研方案,传递给了产品部门,好了,产品部自己看一下方案,进行一番解读,那么产品部解读完之后给谁呢?传递给产品研发部。”这种情况下,问题就出来了,研发部有个总监,产品部也有个总监。研发部总监会把自己的想法加入到产品方案中。

“好,接着把产品方案往下传,给到了产品设计部,设计部给产品完成一套设计方案,包括硬件设计、软件设计、工业设计、包装设计等等。设计方案做完之后交给产品生产部门,生产部门根据自己那一套生产体系将设计方案修改后再生产出来一批样品。接下来把样品交到市场部手里。”市场部是负责产品的营销推广工作的,他们也有自己的想法。

“所有这些流程步骤走完,最后到了销售那儿,销售说,一概不要!我自己有一套销售策略,要按我的来。你可以看一下最开始的那个需求书,和最后市面上卖的那个东西。完全走样!为什么走样?核心的原因就是,各自为政。”贾伟说。

“上上细胞”管理之道

对洛可可这样的创意企业来说,此般问题对公司经营造成的破坏更大。联想毕竟做的是确切的产品,而设计公司产出的却是不确定的创意。保证创意的质量可要比保证产品的质量难得多。贾伟知道,虽然自己要做企业级的设计公司,但他不能用传统企业的管理方法来实现这个目的了,得换套思路才行。

贾伟开始考虑一个以前没有仔细琢磨过的问题:为什么设计行业都是这种作坊式的公司呢?

排除一些主观因素之外,客观想一想,如果不是设计工作特别适合使用工作室模式来进行,又怎么会全行业清一色都运用这种方法呢?贾伟又回想洛可可公司遇到的问题,开始觉得有点可怕。他不去考虑设计公司的特殊性,一厢情愿的用传统企业方法来管洛可可,与所有同行背道而驰,这是多么巨大的一个风险啊!

这个管理难题仿佛成为贾伟迈不过去的坎儿,他在苦思冥想之余,突然想到是不是可以去国外看看,了解一下外国同行们是怎么进行管理的。贾伟来到美国著名的设计公司IDEO。IDEO和Google(谷歌)、Apple(苹果)和Starbucks(星巴克)并称为全球最富创意的公司。

IDEO富有创造性的管理方式带给贾伟前所未有的启迪。简单来说,IDEO奉行“大规模公司,小规模运作”。在位于美国硅谷的Palo Alto(帕洛阿图)的总部,IDEO的设计师们每天都在进行着“design for times”的努力。设计师们从来不静态地在某地办公,也不固定地属于某一个团队,而是以项目为单位,动态地出现在各个团队之中。用IDEO总经理Tom Kelley的话来说:“‘控制’不是IDEO的常见管理原则。我们相信21世纪任何一家希望发展创新文化的企业都将从传统的命令控制型向合作试验型转变。”

去年3月开始,贾伟对洛可可进行了大刀阔斧的改革,逐渐摸索出一条自己的路。这条路与“工作室”和“企业”都不同,却又巧妙的将二者结合在了一起。他向《管理学家》解释了这套全新的管理方法:“就是把整个公司,以7人为一个小团队,独立进行管理。这7个人的小团队,我们称之为一个‘管理细胞’。而每一个‘管理细胞’,拥有独立的财务体系,拥有独立的人事竞争体系,拥有自己的核心客户……其实说得更明白一点,就是相当于我们把这个公司的一个整体构架,分解成了多个7人团队的构架。7个人、7个人、7个人、7个人……现阶段我们还做不到一个人管几十个人,我们只能做到一个人管几个人。洛可可把这个公司的所有部门整合起来重新划分成一个个独立核算的小公司。这种小公司的基本模式是一个项目经理下面带6个人。”

贾伟为他的管理方法起了一个好听的名字—“上上细胞”管理。每一个7人团队就是一个鲜活的“上上细胞”,而洛可可要达到的效果就是首先让每一个“上上细胞”赢利。贾伟紧接着笑着说道:“洛可可现在的基本宗旨就是:当公司利益和‘上上细胞’的利益产生冲突的时候,以‘上上细胞’的利益为优先。”

至于“上上”是什么意思?贾伟向我们解释说:“‘上上’本身是我们提出的一个概念——欲得其上,必得上上嘛。”“上上管理”分为七个管理层面。这七个管理层面分别是“上上”质量管理、“上上”财务管理、“上上”人力资源管理、“上上”客户管理、“上上”服务流程管理、“上上”品牌管理、“上上”行政管理。

洛可可建立了一个“细胞管理”体系,成为一个整合平台,这个平台能容纳50个类似外面的工作室型设计公司。每一个工作室都是洛可可的一个“上上细胞”。同时有50个leader在这里干活,与此同时安排一套公司管理体系控制这50个人。

洛可可在总公司层面建立职能部门去配合这些7个人的“细胞”。品牌运营负责保证每一个“上上细胞”很好接单;商务部帮助“上上细胞”签协议、报价;人力资源部配合“上上细胞”的人员招募;财务部给予“上上细胞”强大的资金支持。

贾伟这样描述洛可可总公司和这些“上上细胞”之间的关系:“所有的‘上上细胞’背后必须有品牌支撑,没有品牌支持这些‘细胞’是活不下的,根本活不下去。你说到哪去找客户呢?你不可能让他到大街上去找客户。所以你得品牌支持,你的客户群要足够大足够广泛。与此同时,‘上上细胞’提供优秀的设计和服务给客户,凝聚一批客户。这些拥有很高的品牌忠诚度,长期稳定的核心客户才是洛可可真正的核心竞争力。你可以看到这其中是相互制约的。并不是说‘上上细胞’们都是依附在洛可可这个品牌上。品牌其实是一个空的东西。品牌的背后是什么,是一只只鲜活的‘上上细胞’,是他们提供的优质设计和服务。并由此不断集结而来的客户。”

论企业广告创意 篇4

(二) 广告创意的原则

1、广告创意的独创性原则。所谓独创性原则是指广

告创意中不能因循守旧、墨守陈规, 而要善于标新立异、独辟蹊径。

2、广告创意的实效性原则。广告创意能否达到促销的目的基本上取决于广告信息的传达效率, 这就是广告创意的实效性原则, 其包括理解性和相关性。理解性即易为广大受众所接受。在进行广告创意时, 就要善于将各种信息符号元素进行最佳组合, 使其具有适度的新颖性和独创性, 关键是在“新颖性”与“可理解性”之间寻找到最佳结合点。而相关性是指广告创意中的意象组合和广告主题内容的内存相关联系。

二、广告创意的理论基础——金字塔原理

创意的金字塔原理, 共分三个层次, 第一层是资讯 (information) , 它涉及的范围包括企业内部资料, 竞争企业情报以及经济环境资讯等。这些资讯只是个别的统计数据, 仅供参考, 不可照本宣科笼统应用, 必须经过第二个层次审慎的分析 (analysis) .此一层次涉及的范畴犹为广泛, 必须运用统计学, 心理学, 经济学以及社会学等, 经过分析评估之后, 才有第三层次广告创意的出现。

三、广告创意的过程及其思考方法

(一) 广告创意过程

1、收集资料阶段:

一个真正优秀的有广告创造力的人才, 几乎都有两种特性:对生活中的所有事都感到兴趣;广泛涉猎各个学科的知识;2、分析资料阶段:对有关资料进行分析, 寻找资料间互相的关系, 找出广告的主要诉求点;3、酝酿组合阶段:发挥创造力, 通过对资料的分析、综合、整理和理解, 努力发展一个有效的销售信息;这是创意过程中最艰苦的阶段;4、产生创意阶段:通过对头脑中那些零碎的、不完善的、一闪而过的想法作出进一步酝酿和推敲, 最后形成相对完整的创意;5、评价决定阶段:最后一个步骤。即对已形成的创意进行评价、补充、修改, 使之更加完善和有针对性。

(二) 广告创意思考方法。

1、垂直思考法。

即按照一定的思考路线进行的, 向上或向下的垂直式思考, 是头脑的自我扩大方法。其优点是比较稳妥, 有一个较为明确的思考方向。其缺陷是偏重于以往的经验、模式、只是对旧意识进行重版或改良。2、水平思考法。又称横向思考法, 在思考问题时向着多方位方向发展。此方法有益于产生新的创意却无法取代垂直思考法, 只能弥补后者不足。任何构想的思考, 仍就选用垂直法, 同时水平思考法又可提醒创意者在思考时不固步自封, 两方法相互配合, 加以灵活运用, 可收到事半功倍的效果。3、集脑会商法。即一组人员运用开会的方式将所有与会人员对特殊问题的主意, 聚积起来以解决问题。是一种极有价值的创意思考方法。

四、广告创意的具体策略

(一) USP广告策略。USP策略即指独特的销售主题 (Unique Setting Proposition) , 只有当广告能指出

◇产品的独特之外时才能行之有效, 即应在传达内容时发

陈现和发展自己的独特销售主题。消费者的购买动机和行

艳为要受到谁知过程的影响。所谓谁知是指消费者通过感

艳官对外部刺激物所获得的直观形象的反映。心理学认

为, 谁知过程是一个选择的心理过程。有三种过程:选择性注意、选择性曲解和选择性记忆。

USP策略正是利用人们主任委员的心理特点, 在广告中宣传产品独具的特征及利益, 使消费者注意、记住并对提供的利益产生兴趣, 从而促成其购买决策。

(二) 广告定位策略。

我们现在所处的社会是个信息爆炸的社会, 过多的广告产品、品牌信息与受众容量形成了尖锐的矛盾。为了解决这一矛盾, 艾·李斯等提出

了“定位”观念, 主张在广告策略中运用定位这一新的沟通方法, 创造更有效的传播效果。广告定位策略包括以下几种:

1、领导者定位——建立领导地位。

这是一种旨在占据某一产品类别中第一或领导位置的定位策略。“第一”是最容易进入心智的途径;“最大”也有同样的效用, 所以, 争取“第一”、“最先”、“最大”, 就可以成为领导者。2、比附定位——紧跟行业领导者。在竞争品牌领先位置相当稳固, 原有位序难以打破重组的情况下, 或自己品牌缺乏成为领导品牌的实力和可能的情况下使自己的品牌与领先品牌发生一定的比附性关系, 在承认竞争品牌领先地位的基础上占据紧随其后的位置。3、细分定位——寻找市场空隙, 细分定位是在原有的位序序列中, 分解出更细更小的类别, 在大阶梯中分解出小阶梯, 然后将自己的品牌定位于小类别或小阶梯上的领导位置。在广告创意中, 寻找空隙的策略很多, 例:价格空隙, 性别空隙、年龄空隙等。4、重组定位——重新为竞争定位, 要点是根除一个既存的观念, 产品, 然后再把一个新的观念或产品搬进人们的心智中。5、“高级俱乐部”策略——公司在不能取得第一名或某种很有意义的忏悔, 而市场空隙又不存在时, 便可以采取这种策略。通过这一概念的提出, 将本处劣势的公司纳入“高级俱乐部”中, 而俱乐部成员在受众看来, 才是最佳的。这无疑提升了公司在受众心目中的位置。

(三) 品牌形象策略。

20世纪60年代中期, 大卫·奥格威 (David Oqiwy) 所倡导的“品牌形象”观念, 经过三十多年的实践, 显示了较强的生命力。

树立品牌形象, 必须为品牌选择和创造合适的广告意象, 能够表现品牌特质和个性, 并能为消费者接受。从广告实践来看, 广告意象的选择和创造可以有以下几种:1、合适的模特儿。2、商标人物。3、拟人化的动物卡通形象。4、名人形象。5、普通人形象。

总之, 在一个全球化时代, 信息传播的方式、消费者的消费模式发生了翻天覆地的变革, 如何把握信息传播发展的趋势, 则是企业营销致胜的关键所在。”所以, 广告创意已成为企业发展的驱动力。

参考文献

[1]　文浩　新编现代广告策划实务　[M].天出版社出版社;

[2]　卢泰宏　广告创意100　[M]　.　中国经济出版社;

企业创意口号标语 篇5

2、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

3、讲文明从我做起，树新风从现在开始。

4、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!

5、一人把关一处安，众人把关稳如山!

6、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

7、质量是安全基础，安全为生产前提!

8、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

9、诚信为本，创新为魂。

10、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

11、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!

12、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

13、严格工艺纪律，确保工程优质!

14、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)

15、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

16、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

17、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

18、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!

19、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!

20、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

21、安全保证生产，生产必须安全!

22、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。

23、求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!

24、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

25、质量是企业的生命，安全是职工的生命!

26、爱企业就是爱自己。

27、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

28、对工程负责，让用户满意!

29、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

创意企业家 篇6

“创新与企业家精神”，这个在企业管理中并不算多新鲜的话题，但是德鲁克先生却给我们带来了深邃的理解与洞见，令人回味无穷。

在德鲁克眼中，“企业家”（或“企业家精神”）的本质就是有目的、有组织的系统创新。而创新就是改变资源的产出；就是通过改变产品和服务，为客户提供更高的价值和满意度。所以，要成为企业家，仅仅创办企业是不够的。一个人开了一家餐馆，虽然他冒了一点风险，但不能算是企业家，因为他既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费诉求。但同样在餐饮业，麦当劳的创始人雷·克罗克却是杰出的企业家，因为他让汉堡包这一在西方很普遍的产品通过连锁的方式进行标准化生产,大大提高了资源的产出，增加了新的消费需求,影响了人们的生活。

然而，经理们却往往以为创新属于“灵光乍现”，或者只是一个“聪明的创意”。在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克清醒地告诫我们，这种思想将给企业经营实践带来危险。“只要你不断尝试聪明的创意，你就会取得成功”，这种观点犹如“只要你不断的投钱到老虎机中，你就会赢得大满贯”。在老虎机的游戏中往往投得越多，输得越多。因此无论此类的成功故事多么诱人，那都是凤毛麟角，或者是极大投入之后的极小产出。企业家要放弃以聪明创意为基础的创新，因为真正的企业创新应该是注重“机遇”的把握，而不是“冒险”的赌注。

那么，企业家应当如何有目的、有组织地进行系统创新呢？德鲁克首先向读者展示了企业家应该在哪里以及如何寻找创新机遇。他从7个方面给了我们诠释和指导，包括：意外事件、不协调事件、程序的需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化和新知识。细细品来，创新就在脚下——企业家如果能敏锐地把握这些机遇，创新实际上将给企业带来“稳健快速地发展”，而不是“孤注一掷”的冒险，而这才是企业家真正的“创新精神”。

创新并不玄幻，也不是赌博。当我们惊叹德鲁克给我们带来观念的颠覆时，在深层次更应感谢他带给中国企业家的信心和鼓励。因为毕竟“灵光乍现”和聪明绝顶的人可遇而不可求，作为企业的长期发展更需要平凡人日积月累的持续增长，而不是过山车式的跌宕起伏。当我们对“创新”既充满期望又满怀担心时，德鲁克让更多的经理人、企业家有信心去学习、去实践，通过不断地努力与实践，把创新更多地当成可以学会的“技能”，而不是高不可攀的“才气”。

作为管理实践者，我非常信服德鲁克深刻而又有见地的管理思想，同时也不禁感到一丝庆幸。在外人看来我是一个相当激进的人，因为我热衷于创新变革、热衷于创业，在短短5年里带领业务部门超高速发展，在29岁时就成为国内上市公司中最年轻的副总裁，如今又开始了新的创业征程；但是真正了解我的人都知道，因为学法律出身的背景，其实我又是一个非常稳健甚至有些保守的人。虽然之前没有读过这本《创新与企业家精神》，但是总结下来，却发现亲身实践的创新与德鲁克所述的机遇来源竟然很多都可以相互匹配，从金融创新、信用机制管控、战略路径选择等等，都可以从德鲁克的理论指导中找到某些依据。一直无法清晰解释“创新”与“稳健”之间的矛盾，而德鲁克的阐述使人豁然开朗，来自管理实践的共鸣让我庆幸之余，更多的是对大师的信服和敬仰。

在此书中，除了对创新的性质全新定义外，在科技日新月异的今天，德鲁克再次提醒企业家，创新的范围绝不仅仅是技术创新，由服务、管理和客户需求所产生的模式创新常常会带来企业更大的发展。这一观点与今天正在国内盛行的《蓝海战略》异曲同工，无疑值得中国的企业家们深思，因为我们时常把创新等同于技术创新。

心动不如行动，比“知”更重要的是“行”。秉承这样的核心创新理念，我们团队去年共同创办了创新的电子商务网站 ——“爱代购网”，创造性地为广大中小企业提供一站式的服务，如“经管培训、企业信息化、IT采购”等。通过聚合买家产生力量，为中小企业提供众多“超低价格”的“高品质服务”，而这在过去被认为是不可能的，正如蜡烛的两头同时燃烧。这种革命性的突破是以互联网时代的技术创新为依托的，但比技术创新更重要的是经营理念的突破和模式创新。

文化创意企业融资机制探析 篇7

我国文化创意企业是文化产业发展的核心竞争力, 在区域经济发展中突显其文化领袖的特质, 但要进一步发展壮大需要调整发展规模和方向, 规范企业内部管理运作, 这都离不开资本的支持。解决融资难成为发展文化创意企业的首要问题。在国家大力发展文化产业的政策红利引导下, 上市成为文化创意企业融资和提升企业竞争力的首选。根据《国有文化企业发展报告 (2012) 》统计, 至2012年6月底, 我国已有33家文化类公司在A股上市。一些文化企业的成功激励了所有文化企业, 扎堆申请IPO成就了2013年的文化投资热潮。然而为遏制财务造假、规范中国资本市场, “史上最严”上市财务核查实施, 迫使到2013年3月已经有32家文化创意企业撤回上市材料。解决文化创意企业融资难, 在政府对文化企业的扶持的大环境下, 不仅要依靠资本市场, 同时也要利用文化发展基金和社会资本。特别是社会资本, 当前社会资本投资渠道狭窄, 这一庞大的资本存量还没有找到优质投资领域, 如果能够将其引导投资文化产业, 并为之构建合理的融资机制, 对我国实体经济发展将会起到不可估量的作用。

二、国外文化创意企业融资方式借鉴

(一) 发达国家文化创意企业融资机制特征

英国文化创意企业融资机制的构建是以政府为主导, 通过政府干预达到信息共享, 合作共赢。英国文化创意企业融资是以“政府部门与社会各界通力合作为基础”, 提高文化部门的政治地位, 保持与社会各界关于其发展的意见交流, 并且向相关企业和个人发放融资手册, 说明如何能够获得援助资金, 同时大力引导企业和民间资金, 通过成立行业投资基金, 以及以信托和风险资本或是吸引海外资本投资。英国政府引导投资的同时也毫不放松提升文化创意产业的发展潜力, 产学研相结合, 为文化创意企业发展提供智力支持, 为投资文化创意产业的资金加保险。英国政府针对文化创意企业还成立了专业的咨询机构, 帮助处于不同成长阶段的企业快速发展, 对一些特殊项目政府还采取了“陪同资助”模式, 并且利用公共资金和减免税政策支持中小创意企业, 其中公共资金包括部分彩票基金。

美国的文化创意企业融资机制的构建是以市场为主, 政府为辅。美国文化创意企业融资机制以吸引私人投资为亮点, 利用完工担保、无形资产证券化的金融创新产品通过资金链把保险公司与文化创意企业以及银行联系在一起, 并且投资基金作为银行贷款的替代品, 加入优质文化创意投资的竞争中。由于中小文化创意企业实力较弱, 联邦政府创立了一些政策上的机构弥补融资缺失的领域, 如中小企业局 (简称SBA) , 只要中小文化创意企业符合中小企业局对中小企业的规定, 就可以为其提供贷款担保, 并且由于政府资金有限, 允许设立民营的中小企业投资公司为中小文化创意企业提供融资服务。

日本的文化创意企业融资机制的构建是以政府和市场机制共同主导, 企业投资凸显优势。日本政府不但在国内大肆宣传, 通过公共基金和专项财政预算投资文化创意产业, 利用其杠杆效应引导社会资金流向文化产业, 而且利用外交手段为文化创意企业做海外推广。同时金融机构、基金会等积极与文化创意企业合作, 按照市场规则投资, 弥补政府资金的不足, 从而在日本形成了比较完善的知识产权融资体系和文化产业链融资模式。

(二) 我国文化创意企业融资经验借鉴

根据文化创意产业发达国家的经验总结, 可以发现它们各具特色的融资机制下, 一些手段和方法存在共性, 可以为我国借鉴。首先, 政府在文化创意企业产生、成长和繁荣发展中起着重要作用。无论政府在文化创意企业融资及发展中是否起到主导作用, 它都有责任为文化创意企业发展建立良好的融资环境, 提供融资信息, 努力在社会公众及投资机构等和文化创意企业间搭建融资桥梁, 为中小文化创意企业承担部分融资风险。其次, 建立完备的知识产权保护制度并立法保护。文化创意企业融资离不开知识产权质押或证券化, 不能保护知识产权就无法为融资提供保障。第三, 保险公司、机构投资者以及担保公司积极投资文化创意企业。在人们对文化创意企业的发展保持足够的信心时, 才能激励保险公司或者担保公司为融资提供担保服务。一旦收益稳定又有就会使银行和机构投资者看好, 企业发展资金的注入就会进入良性循环。第四, 社会资本和海外资本是发达国家文化创意企业发展的强劲动力。社会资本规模庞大, 如果能够合理引导利用能够为企业带来丰厚的收益。海外资本是企业扩张以至于文化扩张的砝码, 也是各个发达国家长期高成本文化投资追求的。

三、我国文化创意企业融资机制构建

(一) 政府主导营造融资环境

确保文化创意企业健康发展, 需要为其营造适合发展的融资环境, 这包括政治环境、经济环境、法律环境、金融环境等。我国目前各地融资环境优劣与其经济发展程度正相关, 东部经济发达融资环境较好, 而西部经济欠发达融资环境较差。从整体来看, 要打造良好的环境首先要从政治上高度肯定, 确保文化部门的重要地位。其次, 从经济上不断完善资本市场, 颁布各项优惠政策, 如减免税、政府贴息, 特别是政府在文化创意企业发展初期要分担一部分风险, 调动个人、企业及其他团体的投资热情。第三, 从法律上坚决保障。政府要重视知识产权保护, 保障知识产权融资, 并进一步明确《担保办法》的细则及实施办法。最后, 从金融创新角度积极探索, 创造新型金融资产破解文化创意企业融资难, 在时机成熟之际创建文化银行融资模式。这四个方面相互配合, 政府主导并监督, 才能达到构建健康融资环境的目标。

(二) 多方协作共建融资“金三角”

由于文化创意企业各自发展阶段不同, 这就需要多角化的融资机制。把资本市场、文化发展基金和社会资本联合在一起, 构建“金三角”融资机制, 政府作为中间桥梁, 把银行、保险公司、担保公司等引入该融资机制, 通过有条件鼓励上市、信用担保、金融创新等支持文化创意企业发展。我国文化创意企业的融资金三角如图1所示。

第一, 利用资本市场。有条件的文化创意企业可以通过申请IPO或者借壳上市, 达到能够上市融资的目的。当然这需要依靠企业的实力和经营业绩, 并且上市的企业可以通过并购重组扩充自身实力, 同时允许发展专注于创意产业的私募股权基金。但目前文化创意企业好企业少, 机构投资者对投资没有信心, 政府在此环节需要采取措施, 如补贴、减免税推动投资。

第二, 大力引导社会资本投资。由于文化创意企业投资风险大, 这需要政府帮助推动。首先, 政府可以通过公共资金承担部分风险, 向贷款银行贴息, 颁布向文化创意企业提供担保的保险公司或担保公司优惠政策, 或与其联合担保, 降低其担保风险。政府应进一步推动文化银行的实施步伐, 从多方面帮助文化创意企业。当然政府财政资金往往较少, 我们可以借鉴发达国家的经验, 不仅通过财政拨款, 而且还鼓励准政府组织资助和各类基金会资助, 有可能的话可以发行文化彩票, 或者把体育彩票改成文化体育彩票, 把一部分博彩资金用于帮助文化创意企业发展。其次, 严格规范小贷公司的发展, 支持中小文化创意企业, 并给予其税费优惠政策, 帮助一部分有实力的小贷公司做大品牌。

第三, 充分利用国有和私有文化产业投资基金。对于中小文化创意企业单凭“银行+担保”模式融资仍是杯水车薪。通过担保到银行贷款的文化创意企业众多, 通过债权融资不能解决所有问题。所以可以鼓励私人或企业设立文化产业投资基金, 补充国有文化产业投资基金的不足。政府部门及其公益组织可以大力宣传, 鼓励实力强的上市文化创意企业反哺社会, 参与文化产业投资基金的筹集, 鼓励有能力的个人、团体或企事业单位设立文化产业投资基金, 把资本市场、社会资本与文化产业基金通过政府这个桥梁联系起来, 互相支持。

第四, 发挥政府主导作用。虽然政府在整个融资机制中主要扮演桥梁的作用, 但是我国文化创意企业的发展较发达国家还很落后, 整个文化创意产业发展初期解决融资困境还需要以政府为主导。这并不是说投资资金要由政府支出, 而是需要政府资金发挥杠杆作用, 引导个人、企业、团体等的闲散资金投资文化产业。

四、案例分析

(一) 企业概况

中原大地传媒股份有限公司前身为焦作鑫安科技股份有限公司, 焦作鑫安于1997年3月在深圳交易所上市。2011年12月中原出版传媒投资控股集团 (原名:河南出版集团) 收购鑫安科技股份有限公司, 更名中原大地传媒股份有限公司, 借壳ST鑫安在深圳交易所上市, 证券简称大地传媒, 控股股东为中原出版传媒投资控股集团, 河南省国资委为实际控制人。它隶属出版业, 是河南最大的文化产业集团。

在2011年大地传媒借壳上市时, 中原出版传媒投资控股集团有限公司承诺在2013年12月2日前实现整体上市。从2013年5月起中原出版传媒投资控股集团有限公司申请连续停牌, 筹划与公司相关的重大资产重组事项, 预计公司最晚将在2013年8月16日前复牌。

(二) 大地传媒财务状况及资本结构

根据新浪财经网站提供的大地传媒2013年第一季度的数据, 我们可以了解到其财务状况和资本结构。第一, 偿债能力分析。大地传媒流动比率2.2084, 速动比率1.6608, 资产负债率32.6311%, 与同行业平均指标值相比, 流动比率平均值2.295, 速动比率平均值1.942, 资产负债率平均值37.022%。大地传媒短期偿债能力指标略低于平均值, 其利息支付倍数为-1522.3519, 偿债能力不足。第二, 盈利能力分析。净资产收益率2.43%, 每股收益0.1, 权益乘数1.484, 与同行业平均指标值相比, 净资产收益率平均值2.53%, 每股收益平均值0.115, 权益乘数平均值1.588。大地传媒指标均略低于平均值, 其盈利能力一般。第三, 资本结构概况。大地传媒资产负债率为32.6311%, 低于行业均值, 其负债水平仍有上升空间, 可以利用低成本的债务资本筹资。

根据大地传媒2013年半年度业绩预测, 归属于上市公司股东的净利润为1.1~1.2亿元, 比上年同期增长46%~60%, 预计基本每股收益0.25~0.27元。

(三) 融资策略

大地传媒采用借壳上市可以在复牌后在资本市场上筹集资金, 然而现阶段经济下行, 公司筹划的重大资产重组的实现仍具不确定性, 如果重组成功, 在当前文化投资潮下该利好消息能够带来股价上扬, 但如果重组失败, 公司目前经营状况不佳, 想通过资本市场筹措资金并不容易。所以申请文化产业投资基金可以帮助企业度过融资困难期。大地传媒的控股股东是河南文化产业集团, 在当地有重要影响, 可以争取地方文化产业投资基金的支持。同时由于该企业负债水平不高, 其大股东有周口银行、光大银行郑州分行和建行南方盛元红利股票型证券投资基金, 企业可以直接向其股东银行申请信用贷款, 或者利用担保公司担保贷款, 亦或是吸收投资基金。通过资本市场、社会资金和文化产业投资基金三方面多元化融资, 可以为大地传媒增加融资成功砝码。

参考文献

[1]韩洁、徐蕊:《文化企业扎堆申请上市掀2013年文化投资热潮》, 《国际金融报》2013年第1期。

[2]张玉玲:《32家文创企业撤上市材料文化企业上市缘何遇“寒流”》, 《光明日报》2013年第5期。

创意中小物流企业融资之路 篇8

创意产业是1997年英国工党政府提出的,至今全球许多国家逐渐将其列为重点产业,因为所谓创意是通过知识创造出有用的新形式。创意产业则是以创意为核心的产业,是知识经济时代附加值最高的经济形式。创意产业改变了旧的产业规模发展模式,有效地减少了产业生产对不可再生资源的依赖度。这个过程中知识、创意、文化等成为生产关键要素取代自然资源,创意的商品使消费形态也向着符号消费转变。

创意产业中的活动主体创意中小物流企业有如下特点:

今天创意中小物流企业的创意活动大多具备着高科技活动的特点,创意产品的生产工作是多种技能的复合活动,特别是结合先进信息技术,创意产品生产成本高而复制成本低;创意产品的市场需求具有很大的不确定性,创意产品消费形态属于符号消费,是一种高投资风险的企业;创意中小物流企业主要价值形式是知识产权形式,具有部分公共财产的特性很难通过价格机制完全私有化;多数创意中小物流企业的规模低于我国即将出台的创业板中企业的上市标准,规模较小、缺乏资金。这类企业融资较难,但是很大程度上企业的成长又依赖于融资,创意中小物流企业运营模式及融资需求产生阶段见下图。融资问题阻碍了企业的快速成长,所以要完善创意中小物流企业的融资体系。

2 融资体系

现代经济社会中的企业仅靠内部积累难以满足企业成长全部资金需求。当内部资金不能满足需要时,企业就必须从外部融资。发展创意产业,需要借助商业模式,充分利用创意企业主要价值形态——知识产权,完善以交易为基础的多层次的直接融资资本市场和以银行和保险机构为核心间接融资市场,为创意企业发展提供良好的融资环境。主要建议措施如下:

第一,建设知识产权交易市场。政府应积极建设知识产权市场,构建知识产权的定价评估体系,引导和规范交易行为。充分利用现代信息技术建立信息披露制度和信息对称的公开定价系统,这样有利于客观定价和提高市场效率。

第二,建立创意产业园。2005年北京海淀区科技园区建成了第一个创意先导基地,并探索出“孵化器+基金池”的发展模式。从国际实践的角度看为创意产业设立孵化器是一种普遍采用的方式,有助于该行业较快发展。为解决融资难,在政府的引导和规范下,设立“创意企业成长基金”形式融资机构,并积极为传统行业转入创意产业提供通道。

第三,加强创意企业信用体系建设。企业规章制度不健全,财务业务状况的透明度不高,也缺乏有公信力的外部资信的评级,致使外部资金不敢进入。所以必须加强企业财务及业务状况的披露制度建设,当企业财务及业务状况的透明度增加,较易取得投资者的信任,利于取得运营所需资金,使经营层更加了解企业运作状况。

第四,设立担保基金。创立初期及营运中的资金来源以自有资金为主,银行贷款居第二位,但中小物流企业中总量偏低,而其他法人机构的投资偏低。专门设立保证金制度,对符合条件的中小物流企业,国家应提供给创意企业政策性低利融资贷款。我国台湾地区对创意企业的方式有我们可以借鉴的经验。其中的中小物流企业信用保证基金就是专门针对创意中小物流企业申请贷款时,对该类企业贷款成本大,风险高等问题设立的一种有效的融资方案。

第五,发展股权融资形式,充分利用海外资源。创意产业的出现变资本雇用智力的现状,为智力驾驭资本。资本与创意的结合可以使得投资受益最大化,但目前关于外国投资者并购境内企业的规定,阻碍了扩张期和成熟期企业海外上市的道路。海外资本市场和投资者相对成熟,吸引海外创业投资机构投向国内初创期的创意企业,既能解决创意企业的资金需求,同时也有利于引入海外成熟市场的风险投资管理技术,提高企业自身治理结构和管理水平,提升国际知名度、拓展国际市场机会。

3 结论

创意企业在创业初期,主要资金来源是私有资金。主要的融资方式是民间融资,限于企业自身条件,从银行等国有金融机构间接融资比例只占很少部分。根据创意企业的成长周期在不同阶段的特点,按照“啄食顺序”,采取相应的融资策略。在融资上这类企业可利用其科技型特征进行融资活动,加大对创意企业的政策支持,为创意产业提供更多的融资渠道。在政策的宣传上让企业对国家的创意融资政策有更多的了解,简化创意企业的融资申请手续,使得企业能更便利享受到国家的优惠政策。

摘要：针对创意中小物流企业融资难的问题,分析创意企业的价值特征和经营特点,提出了建设直接融资和间接融资市场体系的措施,这些措施为发展创意中小物流企业,解决融资问题具有一定的理论和实践意义。

关键词：创意,中小物流企业,融资

参考文献

中小文化创意企业发展战略研究 篇9

一、中小文化创意企业的含义

中小文化创意企业是指在文化创意产业中其资产、人员与经营规模符合我国中小企业界定范围的企业, 是中小企业的企业主体通过个体创意、技巧及才能的运用, 透过知识与智慧财产权的生成与利用, 创造财富的过程。对于中小企业的分类方法国内外学者研究不多, 主要是从规模上或从产业角度界定。福建师范人学林民盾博士提出横向发展理论, 根据该理论中小企业可以分为研发型中小企业、制造型中小企业、营销专业服务型中小企业。

相应地, 中小文化创意企业也可以分为研发型中小文化创意企业、营销专业服务型中小文化创意企业, 制造型中小企业一般不属于文化创意产业的范畴但是仍然可以在其生产和管理过程中引入文化和创意的元素。当然大企业一般同时具有研发、生产、营销三种职能, 但是对于中小企业来说, 由于其规模小, 实力弱, 一般只能承载一种或两种职能。因此根据这种方法对中小企业进行分类, 符合中小企业发展规模, 对研究中小企业的发展策略具有针对性。

二、中小文化创意企业的特征

中小文化创意企业即具有中小企业和文化创意企业的一般特征, 同时也具有其自身独特的特征。

(一) 推崇创新和个人创造力

现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面的影响, 一方面是向着大型化、集中化的方向发展;另一方面又向着小型化、分散化方向发展。产品的小型化、分散化生产为中小文化创意企业的发展提供了有利条件。中小文化创意企业的核心是文化和创意, 它以文化和个人创意为基础, 从事文化创意产品及其服务的研究、开发、生产和技术服务。中小文化创意企业中创意产品生产者可以吸收和利用千人的劳动成果, 但不能重复前人的劳动, 而必须创造前人和他人所没有的新东西, 需要生产者的一种创作激情才能完成。同时, 在中小型文化创意企业中创意产品的营销过程中始终贯穿着艺术创意、经营创意、推广和营销创意, 正是这一系列的创意, 才能把信息、情感、品味、观念、技术、资金和营销网络结合起来, 从而形成自身的区别于竞争者的核心竞争力。

(二) 贴近消费者需求, 市场灵敏度高

随着人们物质需求的满足, 未来的经济学和物质生产技术将与心理、社会、文化紧密结合, 消费者需求越来越趋向于个性化、潮流化。通过独具匠心的文化创意来进行心灵资源的开发, 满足人们的心理需求。虽然中小文化创意企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点, 但从整体上看, 由于量大、点多、且行业和地域分布面广, 它们具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势, 因此, 利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;中小文化创意企业可以适应这种趋势, 以其灵活的经营方式、低廉的组织成本、便捷的转移进退能力及时发现、掌握并满足消费者的各种需求。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候, 中小企业却在不断调整经营方向和产品结构, 从中获得新的发展。

(三) 追求高的文化和创意附加值及生产效率

中小型文化创意企业可以通过文化和创意赋予商品以观念价值。随着人们摆脱了断缺经济, 从温饱走向小康, 便越来越重视商品所包含的观念价值。从而商品的市场价值也越来越取决于其观念价值。同时, 这还体现在中小型文化创意企业一般处于产业价值链的高端环节, 即使生产型中小企业处于低端环节, 仍可以通过与文化创意元素结合, 改进生产工艺和管理方式, 以提高生产效率。此外, 由于中小型文化创意企业实行所有权与经营治理权合一, 既可以节约所有者的监督成本, 又有利于企业快速做出决策。而且, 中小文化创意企业员工人数较少, 组织结构简单, 个人在企业中的贡献很容易被识别, 因而便于对员工进行有效的激励, 不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见, 中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性。

三、中小文化创意企业发展战略

中小文化创意企业规模小, 力量弱, 无法与大企业进行正面竞争。但是中小文化创意企业可以充分利用文化和创意的力量, 创新技术、改进生产路线和业务流程、加强管理和组织建设等, 达到合理利用资源、改善成本结构、培育核心竞争力的目的, 并使中小企业发展壮大成为大企业或龙头企业。

(一) 研发型中小文化创意企业战略

研发型中小企业处于横向产业的第一研发产业模块, 是以新生产要素与传统生产要素中的资本要素为主体的企业。它对知识和技术要素的依赖性较强, 而对土地和劳动力等传统生产要素的要求较低。这类企业的回报率也是较高的, 处于企业价值链左侧高端位置, 可以产生较大的附加价值。创意对于研发型中小文化创意企业十分关键, 其相对于大企业而言, 其创新精神更适合于新技术和新创意的发明。当然对于中小企业, 由于其自身规模和资金实力有限, 在初期阶段并不一定靠研发战略来获取新知识, 研发型中小文化创意企业主要是通过模仿创意和与其他企业合作获取知识和创意的战略。

研发型中小文化创意企业在采取知识发展战略的过程中, 要牢牢的把握知识的孵化, 生产, 管理和共享过程, 形成学习型组织。实际上, 研发类中小文化创意企业担负着知识孵化的功能。知识的孵化包括五个阶段:隐性知识的显性化——显性化的知识成为解决问题的创意——创意的完整化、清晰化——创意与既有知识结合形成新的知识框架体系——知识原型的进一步充实, 完整和系统化。而且, 这个过程也是动态的、循环的、更新的过程。同时, 研发类中小文化创意企业在进行创意创造时要创立一个良好的环境, 充分尊重员工的创新精神和创新能力, 加强团队合作, 鼓励竞争, 建立企业创新的动力机制和激励机制。充分调动企业每个员工的积极性, 建立学习型组织, 这样能加快企业的知识孵化和创意产生。此外, 企业的研发必须将市场需求和知识未来发展趋势结合起来, 将企业的研究开发与市场营销纳入一个系统中, 统筹考虑。

(二) 制造中小企业与文化创意元素的结合战略

制造类中小企业处于横向产业的第二生产制造产业模块, 是以传统生产要素的土地 (厂房) 、劳动力 (生产工人) 和新生产要素的隐性知识要素为主体的产业。这个产业的组织行为特征是以体力劳动为主, 它们对预期商品的具体的生产制造, 大多更需要劳动者用手去具体地完成, 即使它们依靠一些低级或是高级的生产工具、设备, 但是, 还是需要一般的体力劳动去协助完成。[3]导致这种类型企业相对技术含量低、进入门槛低, 行业经营内容同质化严重, 容易引发激烈的市场竞争, 而且易被成本更低的同行所代替。制造类中小企业的一般位于价值曲线的中部, 也是低端位置, 附加值增加的空间不大。

由于这类企业所运用的生产要素主要是体现技术水平的装备和根据产品设计及装备情况所制定的工艺流程, 这些资源要素的运行相对封闭。与其他类型企业相比, 很少与消费者发生直接联系, 所以较难与文化和创意的元素相结合, 创意元素的应用较少。但是仍可以找到与文化创意元素相融合的结点, 主要集中于:⑴生产要素质量的提高, 包括改造旧设备和应用新设备、改造旧工艺和应用新工艺、采用新材料和新能源;⑵劳动者的组织、经验的进展和技能的提高;⑶资源的重新配置和合理利用, 降低各种生产能耗;⑷提高规模经济;⑸生产管理水平的提高;⑹提高资金利用率等有关产品制造过程中应用到的硬技术和软技术。此外, 企业竞争战略不同, 生产制造过程中的创意选择也不一样。制造型中小企业应根据自己的实际情况, 选择适合企业的创意方向。

(三) 营销服务型中小文化创意企业战略

营销服务型中小文化创意企业处于横向产业的第三营销服务产业模块, 是以新生产要素为主体的产业, 这个产业的组织特征是以“知识”脑力劳动为主。有三个核心知识因素构成, 一是对商品的整合与集成, 二是对商品的选择、管理直到销售与服务, 第三就是为商品流通、为生产制造提供服务的配套组织, 这包括物流、金融和专业服务 (专业服务主要是会计、法律、工程技术、咨询, 设计等) 。从对商品的系统整合或是集成, 到商品的销售策略、品牌推广、渠道安排、售前售后服务等, 几乎都离不开“脑力”劳动。[3]它位于产业价值链的右端, 是高附加值、高回报率的行业, 这个产业的特征就是, 对传统生产要素的依赖比例小于新生产要素。产品经过研发、设计、生产最终是通过销售实现其内在价值, 马克思称这一阶段为“关键的跳跃”。合理的市场定位和市场营销战略是这类企业的创意所在也是关乎企业成败的关键。

营销服务型中小文化创意企业离市场近, 对市场信息反应灵敏。这种企业要想在市场中取得成功, 要善于捕捉市场“角落”, 即以创新的眼光发现新的市场, 以避开强劲的竞争对手, 并抢占新市场。虽然这种小角落未被大企业重视或被忽视, 但其蕴藏的市场前景却不一定就很小。此外, 随着高新技术的日新月异和高新技术产品的不断推陈出新, 总是不断有新的市场机会和广阔的市场前景。由于其市场前景是难以预测的, 即便是大企业也不一定拥有完全的信息能把握住这突如其来的市场机会, 这无疑给这类中小文化创意企业的创业提供了大量机会。这需要营销服务型中小文化创意企业创业者凭借敏锐的判断力和直觉, 并能朝这方面不懈努力。要改变常规思路, 善于利用外部资源采取正确的市场策略, 来培养和维持企业自己的核心竞争力。此外, 由于中小企业的创意产品往往开创一个新市场, 其技术信息含量高, 消费者已有的消费指数和判断力使消费者一时难以接受。这时, 中小企业就要在营销方式上有所创新。通过消费者学习、培训、示范性消费等方法刺激消费者的购买动机。并通过提供独特的产品、功能优越的技术服务及高水准的售后服务来培养消费者的忠诚度。进而到达创立自己的品牌, 实现和增强品牌优势, 达到创意营销的目的。

参考文献

[1]David Hesmondhalgh, The Cultural Industries, London:SAGE Publications Ltd., 2007.

[2]Philip Cooke&Luciana Lazzeretti, Creative Cities, Cultural Clusters and Local Economic Development, UK, Edward Elgar Pub, 2008.

[3]林民盾.横向产业理论研究——兼析香港工业北移[M].科学出版社, 2007.

[4]周秀玲, 王信东.文化创意产业发展模式研究[J].当代经济, 2009, (11) 上:48-51.

[5]秦喜杰, 欧邵华.微笑曲线、流通产业与中部崛起[J].中部崛起论坛, 2008, (10) :36-38.

创意型企业“个人”品牌的作用分析 篇10

创意产业是一个集文化、科技、信息高度融合的产业, 是一个高附加值的产业。通过发展创意产业, 我们可以提升传统产业的文化附加值, 从而实现传统产业的结构调整和战略升级。从世界范围看, 创意产业方兴未艾。据联合国2004年举行的贸易和发展会议统计, 创意产业已经占世界GDP的11%。

我国创意产业发展迅速。上海、深圳、成都、北京等地已经建立了一批具有开创意义的创意产业基地。从2005年开始上海在全国率先挺进创意产业。上海以工业文明传承的老厂房、老仓库为基础兴办的创意产业园成为集聚发展的主体空间, 被上海市经委正式授牌的创意产业集聚区达到40多家。来自美国、日本、法国、比利时、新加坡、意大利等30多个国家和地区的2000多家创意设计企业入驻, 创意设计人员上万人。北京市把创意产业当作未来新的经济增长点和支柱产业, 正朝着打造中国创意产业之都的目标快速推进, 已经形成北京数字娱乐产业示范基地、中关村创意产业先导基地等10个创意文化产业聚集区。2010年, 北京市城市发展的主题词就是“创意”。

创意产业对国民经济结构调整及发展有着重要的意义。世界知识产权组织创意产业部执行主任迪米特?甘雪夫谈到, “就就业来说, 创意产业的效果非常明显, 就业‘乘数’效应要比其他传统产业高。”, 他和他的调查团队指出:中国文化创意产业增加值占国家GDP的6.4%, 超过了受调查国家的平均数, 而创造的就业大约占总就业的5.8%。创意产业在出口方面的贡献达到15.4%。

二、创意产业及创意型企业

1、创意产业定义及范畴

创意产业 (Creative Industries) , 又称创意工业、创造性产业、创意经济等等。创意产业理念可以追溯到德国经济思想家熊?彼德, 早在1912年, 他就明确指出:现代经济发展的根本动力不是资本和劳动力, 而是创新。作为一种国家产业政策和战略的创意产业最早却源于英国创意产业特别工作小组 (Creative Industries Task Force) 。该小组于1998年和2001年两次发表官方文件首次将其界定为:“源于个人创造力、技能和才华的活动, 通过知识产权的生成和利用, 这些活动具有创造财富和就业的潜力”。根据这一定义, 英国创意产业包括广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、时装设计、电影、互动休闲游戏、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等13个行业。

2003年香港大学课题组则在英国创意产业的分类的基础上, 加入了创意产业生产系统及其与社会象征意义的交流和生产的概念, 其定义如下:“创意产业是一系列经济活动的集合, 这些经济活动是以开发、利用创意、技术、技能和智力资产, 进行生产并分配具有社会及文化意义的产品和服务, 更可望成为一个创造财富和就业的生产系统”。

中国学者李向民、王萌、王晨学者从精神经济新视角对创意企业进行了全新探讨, 指出, 创意企业或者创意型企业就是随着人们精神需求和文化消费的增长, 社会生产系统中出现的专门从事精神产品的生产和提供的企业。

从这些定义中可以看出目前学术界还未形成对创意产业较为统一的定义, 学者们不同的研究角度, 形成了不同的定义。但同时我们也发现尽管定义的侧重点不同, 但也存在几点一致之处:一是创意产业产品的价值来源是“个人创造力、技能和才华”;二是个人的创造通过一定形式的具体产品实现其价值, 这些产品即创意型产业的产品或服务范畴, 英国创意产业的13个行业基本包括了这些产品所在的行业;三是创意产业产品主要集中于满足人们精神需求和文化消费的领域。

2、创意型企业

构成创意产业的基本单位是创意型企业, 它们是创意产业这个生产系统最基本的组成部分。对单个创意型企业影响因素的研究有助于得出创业产业发展中的关键因素。

三、现存问题

1、研究内容缺乏对创意型企业的关注

目前关于创意创业产业的相关研究主要集中于以下几个方面:创意产业与传统产业的对比;创意产业的界定;创业产业与区域经济发展;创意阶层的出现及特征等。关于创意型企业的研究相对于产业层面较少, 主要集中于创意型企业的界定;创意型企业的特征研究;创意型企业产品的类型研究等。这些研究对创意型企业的发展及发展的影响因素分析较少。

从研究人员来看, 主要集中于文化学者, 创意产业及创意型企业还未得到经济学界和管理学界的足够重视。

2、创意型企业急需解决的问题

调查显示, 我国目前注册资本在50万元以下的文化类创意企业占到9 4.3 4%, 5000万元以上的仅占0.01%, 注册资本5000万元至1亿元的只有12家, 注册资本在1亿元以上的只有3家。由此可见, 我国创意型企业以中小企业为主。

目前, 对创意型企业的管理者们而言, 他们最关注的如何把握创意产业迅速发展、并不断得到政策支持的外部环境, 使企业得以快速发展。另外已有相当一部分有一定历史的创意型企业的管理者 (如国有建筑设计企业) 开始关注该类企业发展中的关键因素。这些问题的解决都需要分析创意型企业发展过程中的关键因素。

以下主要分析影响创意型企业发展的关键因素及关键因素对企业发展的影响形式。

四、影响创意型企业发展的关键因素

1、创意产品的生产过程

传统产业的产品通常是企业根据市场供需情况及自身的生产条件, 选择产品类型进行生产, 产品上市后, 由消费者进行选择。创意产业的产品有小部分符合传统产业产品的特点, 也是投产、上市后, 由消费者根据个人喜好进行选择, 如电影、图书等。

但绝大多数的创意产品则不同于传统产品特点。创意性企业进行生产的依据并不是依据市场需求, 而是根据客户对产品的要求, 换言之, 它迎合的是客户的要求和品味, 而不是整个市场的情况。创意企业在进行生产前, 首先拿到的是客户的特定要求, 企业在研究客户具体要求后, 有针对性地组织相关人员进行设计、研发, 使得产品满足客户的要求。从初次设计或研发成型到产品最终定型的过程中, 企业与客户之间存在多次动态交流, 其结果是使得产品得到不断修改和完善, 最终达到客户的要求。

创意型产品通常具有“一次性”特点, 就是说创意型企业的订单订单通常是不会重复, 每次都会面对全新的要求。在这样的条件下, 客户与创意型企业工作人员的反复协商往往决定着产品的最终的品质, 另外, 在协商过程中, 工作人员的个人倾向通常会影响客户的倾向, 导致客户对产品设计要求的调整。

2、客户选择创意型企业的依据

客户选择创意性企业的依据与其购买其他产品是类似的, 即依据对产品和服务提供者的满意度。与其他产品不同的是, 客户对创意型企业的满意度通常聚焦于对其工作人员的满意度, 包括工作人员的专业素养、创意水平、服务态度等方面, 实质上, 这些方面也决定着客户对最终产品的满意度。

3、两个关键因素

创意型企业发展的关键点一是取得来自客户的多次订单, 即如何使客户产生偏好;二是做好产品生产, 以满足客户的要求。

要分析“个人”品牌在创意型企业中的作用, 可以从这两个关键点进行分析。取得客户的订单需要分析客户选择创意型企业的依据及偏好;做好产品生产, 需要分析创意型企业产品生产过程的特点。

五、从客户偏好的角度分析“个人”品牌的作用

1、客户选择创意型企业的依据

客户在委托创意产品生产企业时, 通常会考虑两个方面的内容, 一是自身对创意产品的要求, 二是寻找满足产品要求的创意企业。对创意产品的要求通常是模糊的, 客户一般仅有对需要的创意产品仅存在概念化的构思, 最终产品则需要由创意企业通过数轮修改、完善达到具体化, 所以他们通常急于寻找到合适的创意企业来完成相关工作。寻找合适的创意企业, 则是通过各方面信息来分析确定的, 在分析备选的数家创意企业时, 他们通常会比较创意企业的资质、以往创意产品的质量、企业的人力资源水平等。

企业考虑的第一个方面内容是客观的, 第二个方面的内容是主观的,

2、客户的“首次”选择和“二次”选择

客户在选择创意企业时, 有“首次”选择和“二次”选择两种情况。如果企业是首次委托创意产品设计, 其了解创意企业的途径主要集中于他人介绍和创意企业的自身宣传。如果是他人介绍, 他们通常会介绍创意企业的主要创意设计人员的情况, 二创意企业的自身宣传通常会把主要的设计人员放在宣传的核心位置, 某些企业会为设计师创建个人网站来进行宣传。

如果客户是第二次或者更多次委托类似产品的创意设计, 由于创意产品生产过程中需要的密切配合和反复修改流程, 他们更愿意选择同一家创意企业的同一个设计师或设计团队。相对于传统产业的企业, 创意型企业的产品更容易让客户产生偏好。

3、客户偏好形成创意企业业务的良性循环

对大多数企业而言, 业务量的多少是经营情况好坏的重要指标之一, 创意企业也是如此。客户在某家创意企业得到满意的产品后, 为了减少交易成本, 势必会选择同一家企业继续进行同类产品的设计。而客户的设计委托一般具有连续性的特点, 即客户的需要委托设计的业务也是连续的。以建筑设计行业为例, 房地产企业得到某家设计公司满意的作品后, 其后续项目设计一般都会委托给这家设计公司。客户的偏好往往会促进创意企业业务的良性循环。

4、客户对创意企业的创意人员或团队是其偏好的主要方面

由于创意产品生产过程的特殊性, 客户往往仅会跟特定的创意人员或团队接触。在同等条件下, 客户更愿意选择某个设计人员或团队所在的企业进行合作。并且, 我们常常会发现如果某位设计师辞职后进入其他企业, 其相应的客户也会被带到他所在的企业。这说明, 客户对创意企业的偏好实质是对特点的创意人员或团队的偏好。这种偏好体现了创意企业“个人”品牌的作用。以广告设计师为例, 他们在为某家设计公司供职多年、个人具有一定的知名度 (个人品牌) 后, 很多会选择独立行业, 能够独立行业的原因就在于他们积累了大量的客户资源, 这些客户对他们的作品有较高的满意度和忠诚度。

通过以上分析可以看出, 客户对创意企业的偏好主要集中于对创意人员及团队的偏好, 这种偏好对创意企业的业务量有较大的促进作用。

六、从产品生产的角度分析“个人”品牌的作用

1、创意型企业人力资源的特点

1.1知识化和专业性。创意产业的基本活动——创新活动决定了创意产业聚集的人力资源所开展的核心活动是面对一个个有明确目标的工作任务, 在思想创新的前提下所进行的方案策划, 支撑他们开展工作的基础是专业知识, 因此, 创意产业的人力资源一般为知识员工, 而且为具有一定专业知识的员工。

1.2团队化。创意产业的创新活动决定了员工一般以团队的方式开展工作。团队是一个内涵深刻的组织概念, 它是一种扬弃正式组织和非正式组织的特殊组织方式。团队带头人应该是一个具有很高综合素养的某一专业领域的领袖, 团队成员应该是具有很强协作精神和创新精神的专业人士, 没有创新精神和协作精神的人难以融入创意产业的工作团队。

1.3自主创业性。创意产业的创新活动领域涉及社会生活的各个方面, 因此, 创意产业并非只有创意企业在从事活动, 还有很多个人在从事创意活动, 他们表现为自主开展创意活动并实行自我管理, 具有很强的自主创业性。

可以说这也是创意产业区别于其他产业的一个很重产品生产过程中的“个人”实质上产品的生产者, 分析这个过程个人品牌的作用, 实质上可以通过对生产者的重要性程度的分析得出。

2、创意产品在创意型企业发展中的基础性作用

在非创意企业中, 通常认为产品是决定企业胜败兴衰和生死存亡的关键性因素。在创意产业中, 同样是这样, 由于顾客最终取得是附着了“个人创造力、技能和才华”的产品, 产品能否达到顾客的要求, 成为创意型企业发展的基础。

创意型企业的产品带有明显的“买方”决定倾向, 由于产品主要影响的是消费者的精神方面, 而该方面较其他方面更易产生消费者倾向, 所以创意产品本身对创意型企业的发展具有明显的基础性作用。

3、创意产品的核心要素---创新能力由生产者水平决定

创新能力包括创意产品、活动或服务的设计构思能力以及设计构思与市场的衔接能力。创意型的设计构思能力实质是产品生产者的设计构思能力的集合, 创意产品的最终生产者是创意团队或个人, 只有个人的创新能力得到充分发挥, 才会促进企业创新能力的充分发挥。

设计构思与市场的衔接能力也是创意型企业产品的核心之一, 创新具有多方向性和不明确性, 只有产品创新的方向符合市场的需求, 才会促进企业的发展。设计构思与市场要求的切合程度是由产品生产者凭借个人经验及能力对创意进行判断, 决定创意的方向。

从这两点分析, 创意型企业的创新能力来源于人力资源。

4、创意产品生产者较非创意产品生产者更关注于自己的产品

与非创意型企业的从业人员不同, 创意型企业人员更关注自己的产品。首先, 创意型企业人员非常注重产品的原创性, 卓越的艺术表现, 以及艺术的和谐统一, 而这些在传统的经济学范畴内都不被考虑。再者, 对创意型企业的就业人员而言, 他们需要更多的技能。有些创意产品只需要一个人, 如画画、写本书;有的却需要很多人, 如拍摄一部电影, 出版一本书。对创意型企业的就业人员而言, 经验、知识、创造力成为财富, 而在其他非创意型企业, 这一点表现得并不十分明显。另外, 生产者对自己创作的产品通常会赋予更多的感情因素, 无论产品的最终使用者是谁, 他们更愿意对外宣传某件产品是自己的作品。

由此可见, 创意产品生产者对产品的质量、设计水平等有着直接的影响因素。

5、生产者在生产过程中形成其个人声誉

由于创意产品的特殊性, 生产者在生产者过程中往往需要多次与产品的最终使用者 (客户) 接触 (有些产品的生产过程什么需要使用者全程参与) , 生产者对客户要求的领悟能力、创意能力、技术水平、工作态度及个人性格特点都会向客户展示。生产过程于生产者而言, 也是个人声誉形成的过程。客户对产品的评价, 在大多情况下, 都包含着对生产者个人声誉的评价。生产者的个人声誉实质上产品是否得到客户满足的反映。通过以上分析, 可以看出在创意产品的生产过程中, 关键的因素是生产者的素质, 最终的反映是生产者的个人声誉。

七、结论及启示

本文从理论及多家企业实践经验入手, 对“个人”品牌与创意型企业发展影响的内在逻辑进行了分析, 以创意产品生产过程和订单的获得为出发点, 分析了“个人”品牌对创意型企业发展的作用。

创意型企业因其生产过程的特点, 其发展取决于企业人力资源水平和“个人”品牌的影响力。创意型企业应重视对创意人员个人及创意团队的培养及“个人品牌”的树

摘要：创意产业是当今社会最具发展潜力的产业之一, 被誉为21世纪的“朝阳产业”。目前对创意产业及创意型企业的研究方兴未艾, 但大多数研究都处在对创意产业及创意型企业的界定层面。对于创意型企业所有者而言, 他们目前最关心的是企业的发展问题。本文试图通过分析, 确定“个人”品牌在创意型企业发展中的作用, 以期对该类企业的发展起到启示性作用。

关键词：创意型企业,个人品牌,偏好

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