EPC总承包工程建筑安装造价控制管理问题与思考

1 EPC总承包模式概述

EPC总承包工程作为一种新型的承包模式, 其在一定意义上能够使得施工以及设计和相关的采购工作融为一体, 以此来确保采购工作和设计以及施工工作有效进行, 以此节省建设企业的成本, 从而将工期缩短, 确保工程的质量良好。并且因为这种模式其合同关系通常比较简单, 能够对于各自的职责很好的划分, 防止在施工的建设中每一个环节之间产生脱节, 能够对施工现场的管理工作以及进度、安全等各个环节实现协调和统一。但是, 现阶段, 由于市场经济的快速发展, 使得工程实际投资也产生多样化, 所以, 对于EPC总承包来讲也存在很多风险, 这就需要对工程造价观念进行有效的融入到整个工程施工过程当中, 以此确保总承包企业的效益提升。另外, 在实际的工程建设当中总承包商往往处在非常重要的地位, 因此在对EPC总承包模式实际应用当中, 就需要其具有非常良好的风险管控能力以及协调能力, 从而将各个参建方之间的关系有效协调。

2 EPC总承包工程建筑安装造价控制管理分析

2.1 设计阶段工程造价的控制

首先, 需要加强对于设计企业的重视, 在对设计企业选择中, 可以采用招标的方式进行选择, 这样就能够防止设计市场的垄断情况, 在这种方式中能够将经济性以及先进的技术设计方案进行选择, 从而有效的提升设计的质量, 能够更好的将投资效益提升。

其才, 加强管理设计变更。对于设计变更主要就是为了能够对设计方案进行更好的优化, 对其中存在的错误进行及时的纠正, 从而确保施工的质量, 以此来满足对现场施工当中的设计方案进行优化修改, 这种情况往往是很难避免的, 然而在这当中每一个阶段所产生的变更损失费用也是不同的, 通常变更产生的时间越早其产生的损失也就越小, 所以, 就需要尽可能将设计变更能够控制在设计初期, 特别对对于一些对工程造价产生影响比较大的设计变更, 一般需要对造价进行核算之后实施变更, 这样就能够使得工程造价很好的控制。

第三, 积极推行限额设计。EPC总承包价格不能对承包的范围进行突破, 在确保工程作用的基础上, 一定要根据相关的设计任务书以及估算实施设计, 并且根据初步的设计概算对施工图设计进行有效的控制。

2.2 施工阶段工程造价的控制

首先, 加强对施工方案的技术经济比较。在施工组织设计工作当中施工方案时非常重要的, 在一定意义上能够确保工程的质量以及经济效益和对工期能够缩短, 这些都能够采用合理的施工方案来实现, 这就需要加强对施工方案从各个方面实施评价, 采用定性以及定量的分析, 对于相关的技术经济指标有效对比, 对施工中的相关有效资源合理利用, 从而实现经济效益的提升。

其次, EPC项目的施工方案通常都是施工分包商所提供, 因此从经济性当中, 其往往都是以自身的利益为主, 在这当中, 对于EPC项目的总包商就需要对于方案在实施过程中对其进行有效的记录, 以此使得分包商能够在实际的结算工作中避免产生多算以及冒算的情况, 对于施工方案从经济性以及合理性等方面有效的对比, 尽可能的选择经济合理以及技术可行的施工方案。

第三, 加强规范合同管理。在项目实际的施工中, 需要加强对于合同的有效管理。项目合同管理人员需要按照相关的规定以及制度对合同文件管理流程进行制定, 以及其他的分包商和采购流程等进行监督管理, 同时需要使得采购的标准化以及合同的标准化等。

第四, 严格控制设计变更。因为设计图纸所产生的漏洞以及实际施工现场的变化, 设计变更以及现场签证的问题往往会产生, 这就需要在各个阶段所产生的变更会造成的损失也很大。通常, 变更的越早其所产生的损失都非常小, 反之亦然。这就需要深入到现场对图纸的实际情况进行有效的对照, 对工程资料进行收集, 对施工的相关动态有效的掌握, 强化设计变更工程量以及工程内容的有效审核和监督, 以此来对工程的造价。

2.3 项目竣工阶段的建筑安装工程造价控制

首先, 加强结算资源的真实性以及完整性, 对施工现场进行有效的勘查, 对第一手资源有效掌握, 对于送审的资料自身的真实性有效核实, 对施工现场的实际情况有效核对。每一个审核人员需要本着求实的工作态度, 公平公正客观真实的对工程结算进行编制。并且做好相应的审核工作, 争取做到实地勘查以及现场复测, 从而保证工程资源的准确性以及真实性和可靠性。

第二, 检查隐蔽验收记录、设计变更和现场签证。在实际的施工工作当中, 总包方需要加强施工现场的有效管理, 使得施工分包方能够按照相应的图纸进行施工, 对材料供应商以及现场签证和其他的相关费用严格控制, 对于一些所需要进行的变更一定要先算帐、后变更, 若是产生变更就需要对变更所产生的费用损失问题进行计算, 对工程造价所产生的变化情况进行随时的掌握, 总包方的代表需要对施工方的相关记录有效的督促, 尤其是对于一些隐蔽工程以及签证工程进行记录, 以此来避免结算所产生的相关扯皮情况。

第三, 注意按图核实工程数量及认真核实单价。对于竣工结算工程的工程量需要能够按照施工图以及设计变更和实际的现场签证实施核算, 同时根据国家的相关规定对工程量进行计算。结算单价需要按照相关的计价原则以及方法进行确定, 仔细分析套用的工程量单价是否正确, 并且还需要对材料价格进行核实。

结语

建筑安装造价控制是一个系统的工程, 涉及到工程的诸多阶段, 应针对建筑产业的生产周期长、不确定因素多等特点, 完善和探索更加有效的管理方法, 推进EPC总承包项目的管理, 提高项目的经济效益。

摘要：当前, 随着社会经济的快速发展以及建设行业的不断进步, 建筑行业越来越多的产生多元化的发展模式, 对于各个参建企业的项目管理水平有了更高的要求。建筑安装工程费用控制是工程项目总承包三大控制中的一项重要工作, 它在工程项目总投资中占有相当大的比重, 精心策划、组织、做好建筑安装工程造价控制是完成EPC总承包合同, 实现项目盈利的关键之一。

关键词：EPC总承包工程,建筑安装,造价控制,管理问题