预警系统煤炭经济

关键词： 竞争 预警系统

预警系统煤炭经济（精选四篇）

预警系统煤炭经济 篇1

在技术日益进步导致市场竞争不断加剧的今天, 竞争已不是原来单纯的产品和生产能力的有形竞争, 而是增加了管理方式和水平等无形竞争的内容。这种竞争形式的转变要求参与竞争的各个企业, 必须努力探求与之相适应的全新的管理模式。新集二矿为公司的二级单位, 公司作为企业的利润中心, 生产矿井定性为生产车间及成本控制中心。公司以可控成本为基础, 下达矿的可控成本指标, 并把工资列为考核矿各项生产经营指标的最终绩效体现, 同其他可控成本一起形成动态调节因子, 达到可控成本总量平衡, 从而形成了激励和约束机制, 促使各二级单位努力挖掘节支降耗的潜力, 确保生产经营指标的超额完成, 增长其工资收入。

新集二矿根据公司下达的可控成本指标, 形成了目标责任成本管理体系, 即把可控成本指标进行按业务性质分系统地分解, 使分管矿领导人人有指标、人人有责任。其划分的依据是年度生产计划的安排, 排定各系统、各流程的工程量, 据此工程量确定各系统、各流程的成本消耗指标, 并落实到分管人身上, 实现工资收入与成本的动态综合管理, 迫使各单位在生产过程中, 以目标成本为大纲, 寻求降低成本的途径, 最终通过降低其他费用的投入来提高其工资收入。此种方式, 对生产成本起到了有效的控制, 提高了经济效益, 确保了成本指标的实现。

其控制内容如下:

一是成本计划。在既定的全年计划产量的基础上, 围绕产量这一中心任务计划出各系统需要投入的量, 从而列出全年度的成本费用, 以此作为生产经营目标。

二是成本控制。分为事前和事中控制。事前控制一方面是技术方案上的最优化, 另一方面实行限额投入, 严格审批。尤其在材料管理方面, 规范材料计划审批、领用、发放、考核等制度, 材料能以旧代新的不批, 不按规定交旧的不批, 对于周转性材料等实行内部租赁制度等。事中控制是一方面加大材料回收的复用率, 加大节约减少浪费;另一方面是对月度可能要发生的大额专项工程所发生的费用进行超前预测。

三是成本核算及考核。通过实际完成的工程量, 依据内部消耗定额, 核算出实际完成的成本, 并对节超部分实行奖罚处理。

四是成本分析。对各系统、各环节实际完成的成本情况进行分析, 总结经验, 为后续工作打下基础。

这种目标责任成本体系的建立, 把生产同经营有机地结合起来, 在考虑产出的同时, 更要考虑其投入, 在生产经营管理过程中起到了很大的促进和推动作用。一方面增强了职工的经营意识, 另一方面促使职工进行技术革新, 优化生产管理及工艺操作流程, 另外, 更为成本控制预警系统的建立奠定了基础。

二、成本控制预警系统的建立

在激烈竞争的市场经济条件下, 任何组织形式的企业都面临着各种各样的经营风险等, 随时可以使企业出现困境。新集二矿为加强内部成本控制, 及早发现和消除经营隐患, 提高企业规避风险的能力, 依托行之有效的成本管理体系, 逐步形成了成本控制预警系统。通过此系统设置, 对某些成本项目进行结算单录入控制和报警提示, 实际成本费用达到设定范围或设定条件后, 提示给相关管理人员, 一旦某项成本超支, 则暂不允许该成本费用继续发生, 只有经过特殊审批后, 该成本费用结算单方可进行核算, 达到及时掌握成本发生情况、控制成本支出的目的。

控制预警分三个级别, 从高到低的顺序依次是红色预警区、黄色预警区、蓝色预警区。

有下列情形之一者, 进入蓝色预警区:累计费用超进度计划的20%以上;追补费用总额达月平均预算的50%以上;累计预算超季度预算的10%以上;累计费用支出同比超支15%以上。

有下列情形之一者, 进入黄色预警区:累计费用超进度计划的30%以上;同一项目连续两次执行追补预算或其追补总额达月平均预算的70%以上;累计预算超季度预算的20%以上;累计费用支出同比超30%以上;连续两个月在蓝色预警区。

红色预警区范围:累计费用支出超进度计划的50%以上;同一项目连续三次以上执行追补预算或其追补总额达月平均预算的100%以上;累计预算超季度预算的30%以上;累计费用支出同比超50%以上;连续三个月在蓝色预警区, 有上面情形之一者, 进入红色预警区。

每月2日, 经营办成本控制预算员就各单位下控费用支出情况, 对费用进行比例计算和核实, 详细列出预算预警单位的超预警成本名称及原因, 通过预警显示牌进行公示, 并对进入预算预警区的单位下发预警牌。经营办对进入预警区单位的成本预算进行全面管制, 根据其进入的不同预警级别给以相应的处罚。

二矿原煤成本管理中的超前意识, 在多年的努力下形成此套按照既定的成本目标, 以事前、事中、事后控制为一体的成本预警系统。

事前控制:对重大项目的实施, 进行经济方案比较与分析, 确保成本投入不超计划。

事中控制:对生产过程中的成本投入进行分析, 对出现费用超支的单位或项目进行超前警示预报, 以使各决策层及时调整战略方向、战术措施。

事后控制:对完成的各事项进行分析总结, 找出差距与不足, 为下一步工作的开展奠定良好的基础。

事前控制、事中控制和事后控制是成本控制的三个阶段, 这三阶段控制的规范化要求在时间和空间上对矿井发生的各种资源消耗进行事前、事中、事后的监督、调控, 发现问题及时提示, 并采用有效措施纠正不利因素, 将实际成本控制在预定的目标成本范围内。主要做法如表1所示。

为了有效地利用“成本控制预警系统”, 使之渗透到煤矿生产经营的每个细微之处, 必须在全矿设立系统、完善的各类体系。

1.各类计划管理体系

年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动, 必须适当设置各种指标, 建立健全企业的指标体系, 完善和促进计划管理工作。

(1) 年度生产综合计划, 如原煤生产接替计划、掘进进尺计划、原煤煤质计划、巷修计划、停产检修计划等。

(2) 年度考核成本计划, 包括材料成本计划、电力费用计划、修理费用计划、租赁费用计划、其他支出计划等。

(3) 年度专项基金计划, 包括开拓进尺费用计划、技改工程费用计划、安全费用计划、科研费用计划、地质勘探工程项目计划、综合利用工程费用计划、设备计划等。

2.各项指标分解管理体系

按公司最终下达的年度生产经营计划指标实行分级归口管理。矿级指标 (总指标) 由矿经营办负责汇总、平衡、上报和下达, 分管项目副矿长负责归口管理。基层级指标 (分指标) 以基层主管为首, 基层经营副职组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。

各项指标以“目标责任状”落实:根据公司下达给矿的主要生产经营指标, 主要有原煤产量、总进尺、开拓进尺、全员工效、考核成本、专项基金、综合煤质安全等内容, 分别与分管副矿长签定责任状, 依据责任状内容制定相关考核管理办法。

3.材料管理体系

煤矿生产, 材料的投入始终占较大的份额。为加强计划的严肃性, 使材料成本从大的方面控制在一个看得见的范围内, 做到有可预见性和可控性, 月初由经营办根据矿每月的“生产作业计划”, 预算出各基层单位当月的材料成本计划下发至各单位。

4.成本过程预警控制

为及时掌握生产材料的物资流向, 合理控制材料消耗, 使矿领导及各基层单位负责人及时了解成本情况, 经营办每月分旬将各系统的实际成本消耗情况统计出来, 再根据矿生产日报表计算出定额指标, 并与实际成本相比较, 得出超节结果, 对于超出旬指标的单位, 以黄色字体提出警示, 超出月指标的单位, 以红色字体表示出来, 并以电子邮件形式发送给各分管矿领导及基层单位。

5.成本管理流程模板化

将成本管理流程中例行性的工作模板化、表格化, 一是使流程易读懂好使用, 节省流程推广培训成本;二是流程有模板支撑, 能更好地确保正确地去做正确的事情, 得到正确的输出, 减少错误成本;三是充分利用公司的ERP成本控制系统。

6.实行刚性成本考核

矿按公司下达的指标进行考核:支护材料、大型材料超支, 按超支金额的50%进行罚款, 节支不予奖励, 非支护材料节超按50%对等奖罚;矿各二级单位的成本节超情况, 以矿内部考核结果执行。管理人员奖罚标准, 根据本单位人均成本奖罚数额乘以本人所享受工资系数执行。

三、成本控制预警系统程序的优化

“成本控制预警系统”来自于生产实践, 用之于生产实践, 主要着重于生产过程中的成本控制, 即对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督, 发现偏差就及时加以纠正, 从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。因此其基本工作程序也要不断地加以优化, 具体措施如下:

1.制订成本标准

成本标准是成本控制的准绳, 成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合, 不能满足具体控制的要求, 这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法, 大致有三种。

(1) 计划指标分解法:即将大指标分解为小指标。分解时, 可以按部门、单位分解, 若更细致一点, 还可以按工序进行分解。

(2) 预算法:即用制订预算的办法来制订控制标准。根据年度及月度的生产计划来制订较短期 (如月份) 的费用开支预算, 注意从实际出发来制订预算并把它作为成本控制的标准。

(3) 定额法:即建立起定额和费用开支限额, 并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。凡是能建立定额的地方, 都把定额建立起来, 如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。

2.监督成本的形成

根据控制标准, 对成本形成的各个项目, 经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况, 而且要检查和监督影响指标的各项条件, 如地质条件、设备、井下施工工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以, 成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。

3.完善成本分析制度

认真做好主要项目跟踪管理和深化成本分析, 建立成本分析制度, 通过分析找出原煤成本管理中的漏洞, 做到原煤成本的完整性和真实性以便对责任成本措施管理考核, 对预算成本和责任成本降低计划完成情况做出评价, 以提高成本管理水平。

四、成本控制预警系统在原煤成本管理中的应用

1.材料费考核

根据井下生产材料需要, 考虑地质条件变化的浮动系数, 将年度材料费用指标按生产计划量分包到口, 然后由各口再层层分解到基层生产单位。在日常生产经营中, 将材料费实行切块承包。大型材料费用要由专人负责审批, 密切关注消耗动向, 同时加大对支护材料的回收复用管理, 对核定的指标承包基数, 根据任务完成量多少的系数进行增加或减少, 并且实行节奖超罚, 同单位的绩效工资直接挂钩。

2.电力费用考核

年度电力费用按生产经营计划, 分系统进行电力消耗量测算, 月度电力费用实行吨煤电费承包, 对矿属各单位根据吨煤电费指标核算出用电计划, 每月随生产计划下达各单位, 注重电力消耗的过程管理, 积极出台了《新集二矿电力管理办法》和《新集二矿电力考核办法》, 月底由机电公司按井下各生产点的电力计量表进行抄表计量考核。

3.租赁费用考核

年度租赁费用按生产接替计划, 分别按租赁公司提供的年度设备计划排出每个综采面、综掘掘进头及炮采面的租赁费用计划, 月度租赁费用由公司主管部门考核, 核定指标, 下达计划, 兑现奖罚。

通过以上多项指标的考核, 使每个单位的工资收入同成本盈亏挂钩, 从而调动职工的成本意识和劳动积极性。

参考文献

[1]贾然, 崔玉朴, 郭瑞.以企业为主体真实、稳健地控制成本[J].河北企业, 2008, (10) :13-14.

预警系统煤炭经济 篇2

关键词：低碳经济；煤炭企业；绿色物流；可持续发展

煤炭是我国重要的基础能源，近年来一直在我国一次能源消费结构中占据着百分之七十左右，战略意义重大。煤炭物流促进了煤炭资源城市经济的发展，加快了社会资源流通速率，使得相关煤炭产品的价值增加。与此同时，煤炭物流活动又因其自身属性和现有生产条件限制，对环境造成了很多污染和资源浪费。如何实现煤炭物流绿色化、可持续发展，成为我们当今社会不得不面对并解决的问题。

1煤炭绿色物流的提出

煤炭企业营销风险预警管理研究 篇3

关键词：煤炭企业；营销风险；预警管理

中图分类号： F426.21 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）20-4-2

0 引言

随着全球经济一体化的深入以及绿色能源的逐步开发，煤炭行业的竞争愈来愈激烈，需求改变及营销风险增加等都是当前国内大多数煤炭企业所面临的严峻问题。煤炭企业在经营过程中如果能够建立营销风险预警机制，对营销过程中可能存在的风险进行监测就能对风险发生进行有效控制，并采取相关措施规避风险发生，挽回企业可能发生的经济损失。

1 煤炭企业的营销风险

煤炭消费市场较集中。电力和钢铁是中国煤炭最大的消耗行业，也是促进我国煤炭行业经济效益提升的主要原因，同时煤炭产量的增加也依赖于建材、化工等多个行业的发展。但总的来说，煤炭消费市场还是比较集中，继而导致煤炭的销售途径比较单一。而这几年我国的经济增长变慢，消耗煤炭的许多行业对于煤炭的需求也降低了，煤炭企业营销的风险因而增加许多。

随着绿色能源、新能源的开发，科学技术的进步，未来的能源消费结构将会发生很大的变化，对于煤炭的需求也会大幅度降低。同时我国这几年也在逐渐加大能源结构调整的力度，通过风力发电、西气东输等一系列项目来给人民和企业等发展提供清洁能源，可见未来我国的能源消费结构更趋向于清洁、环保型，煤炭所占的比例显然会减少许多。

煤炭行业在我国发展的时间比较长，并且曾为我国的社会经济发展起到了重大的推动作用。但不少煤炭企业一直不重视管理，尤其是营销方面的有效管理，在生产经营上一直有着生产投资成本、管理费用和流通成本比较高但产品质量不稳定等一系列问题，不少企业都是靠着提高销售数量来获取效益的，对于企业的核心竞争水平很少重视。另外，企业内部没有制定一套行之有效的内部管理体系，销售人员等相关管理人员营销理念跟不上时代发展，缺乏市场导向意识，对于市场风险也很少能够进行有效预测的。

企业对于客户缺乏深入足够的了解，一些煤炭用户会故意拖欠企业贷款或者故意把价格压低，大大损害了企业的利益。一些信用等级比较低的煤炭用户不能及时回款，而企业也没有针对此做出有效举措，致使企业先发货后很难将款结算回来，使得企业的资金流动出现困难，甚至出现坏账风险。

2 煤炭企业营销风险预警管理

从上述分析当中我们可以了解到煤炭企业在营销方面存在的风险及原因，要有效预防企业营销风险，我们可以按照企业的经营目标，结合风险发生原因以及市场的实际情况来制定风险预警管理机制。

2.1 营销风险的内容

2.1.1 经营效率风险

分析企业的经营管理效率，是判定企业能否创造更多利润的一种手段。若企业的生产经营管理效率不高，企业的高利润状态是难以持久的。影响企业经营效率的因素就是企业的经营效率风险。它主要包括影响长期负债、流动负债、销售收入的变化的因素和风险。

2.1.2 盈利能力风险

盈利是企业的核心目的，对影响企业盈利的销售成本、税收政策、银行政策以及煤炭价格的波动等因素的评判会对规避这方面的风险起到重大的作用。

2.1.3 现金流量风险

没有良好的现金流量，即使企业的项目再好，企业的资产价值再高都有可能走入运营困难的境地，甚至出现破产的危险。所以，现金流量风险也是煤炭企业营销系统运转过程中的必然思考的问题。

2.1.4 坏账风险

煤炭企业的销售过程在许多情况下采用赊销的方式。客户由于主观或者客观的原因很有可能发生违约的情况，所以企业的销售过程中时刻面临着坏账的风险。在煤炭销售供不应求的情况下，企业消化坏账的能力也比较强，而如果环境出现不利的变化，煤炭价格急剧下滑，比如在发生的金融危机环境下就面临着这样的问题，坏账风险自然就成为企业发展的大包袱。所以，坏账风险是经营风险中的重要组成部分。坏账风险包括由于合同违约而造成的这种事后客观风险；也包括合同签约之前对企业信息掌握程度的风险，以及对企业清收坏账过程中的人员组织和激励机制的因素。

2.2 风险控制

煤炭企业制定营销风险预警管理的原因在于要监测风险并控制风险的发生，以免企业遭受不必要的利益损失。在风险控制中，企业的管理者等相关人员要针对可能影响到企业经营目标的不良因素采取有效措施。煤炭企业营销风险的预警管理其主要保障有以下四个方面的内容。

①创新营销组织。煤炭企业的营销组织应该经过科学合理的设计，这是企业营销战略管理的基本。当前不少煤炭企业的营销组织方式比较滞后，不利于企业的长远发展，因此我们应该对其进行创新，提升其市场的感知能力，适应市场的能力以及战略思考水平。具体来说，营销组织的创新需要包括其概念创新、结构上的创新以及营销流程、沟通以及组织绩效考核几个方面的创新。

②树立营销的风险意识。我国的煤炭企业其价格一直都由国家进行宏观调控，而企业营销工作人员的素质水平不一，营销观念更是有待提高，也缺乏创新精神和风险意识。然而随着我国将煤炭行业逐步推向国际市场，煤炭企业的发展也就进入到了市场经济的发展当中，这就需要煤炭企业树立起营销风险意识以应对多变的煤炭市场。在这一大背景下煤炭企业要根据客户需求树立竞争意识、品牌意识以及市场营销理念，并创新营销方式，开拓新市场才能增加营销水平及营销额。

③进行成本管理，减少成本浪费。制定长远规划，对业务流程进行重新设计，把管理规范化，做到责任具体到人，提高办事效率，降低管理成本。这种措施的目的是提高盈利能力，降低现金流动性风险。

④要时刻关注市场信息，随时收集和应用这些信息作为进行决策的依据，包括对手和客户的相关信息等；采用主观和客观评价相结合的方法，建立营销风险数据库，评判企业的营销风险程度。这种措施的目的是应对坏账风险方面、现金流风险方面，提高公司的盈利能力。

⑤监控各个客户的回款质量、建立严格的合同评审制度。此措施的是能够提升销售客户的透明度，保证企业稳定的现金流量，降低客户的坏账风险。

⑥建立健全人员激励机制，要将清理客户坏账的考核结果作为人员选拔晋升、调配、奖惩与资源分配的重要依据。也可把欠款回收按比率作为收款人员的奖励，激发销售人员清收欠款的积极性。这种措施的目的是提高销售人员回收欠款的积极性，降低企业坏账风险。

3 结束语

在市场竞争愈来愈激烈的今天，我国的煤炭企业要想获得长远发展就必须适应市场经济，根据企业营销风险发生的原因制定一套科学有效的营销风险预警管理机制，在制度、人才管理等方面进行创新和管理，同时完善安全管理体制，这样才能确保风险预警管理的有效性，才能让企业规避风险的发生。

参 考 文 献

[1] 宋岩.煤炭企业市场营销存在问题及对策[J].现代经济信息，2012（09）.

[2] 李冬嵬，席庆荣.煤炭企业市场风险预警指标体系研究[J].煤炭工程，2012（10）.

[3] 王淑焕，许军利，等.企业法律风险防控实务应用全书[M].北京：中国法制出版社，2012：216-305.

[4] 王维兴.2010年重点钢铁企业炼铁技术述评[J].中国冶金报，2013（3）.

[5] 牛克洪.坚持采与治并举 实现可持续发展——赴美国煤炭开采与环境保护培训考察报告[A].全国煤炭企业改革与管理优秀论文和调研报告[C].2002年.

预警系统煤炭经济 篇4

关键词：低碳经济,煤炭企业,财务风险预警指标

2009年哥本哈 根会议明 确了人类社会经济 增长的方式转 变为低碳经济的发展方式,拉开了发展低碳经济的帷幕。 控制二氧化碳的排放量,减少不可再生资源的浪费是每个国家的责任。 2011年,温家宝总理在政府工作报告中指出“我国要加快经济发展方式的转变 ”“建设以低碳排 放为特征的 产业体系和消 费模式 ”。 十二五规划中也提到应该“积极应对全球气候变化 , 加强资源节 约和管理,加大环境保护力度”。 在全球发展低碳经济的背景下,煤炭企业作为典型的传统 高碳企业面临 着低碳化的 要求。

一、发展低碳经济对煤炭企业财务风险的影响

企业生存发 展的时代 背景发生 改变,必然要求企业的生产经营目标随之发生转变,煤炭企业生产经营目标要由单一 经济效益目标 向生态效 益-经济效益双目标转变。 企业生产经营目标的转变需要企业将筹资、投资、资金运营等各财务管理方面的目标进行相应的改变 ,这些外在 、内在的改 变必定会给企 业的财务管理 带来潜在风险。

(一) 低碳经济对 筹资方面 造成的影响。 主要表现为两个方面:一方面,筹资难度加大,无法筹集足 额资金改 善煤炭企业的 高碳生产经营 模式。 随着“低碳经济”的发展,衍生出了“低碳融资”的概念。 低碳融资是指银行业实施绿色信贷政策,促使金融资金流向低碳企业。 为了规范这一融资行为,国家出台了《绿色信贷指引》 政策。 对于多数从事煤炭生产和销售的企业而言,主要资金来源于银行贷款。 绿色信贷政策的出台彻底改变了低碳经济背 景下煤炭企业 的融资环 境,提高了融资门槛 ,加大了融资难 度, 给煤炭企业 融资带来了 不利影响。 另一方面,筹资数额增大,偿债风险增加。 在低碳经济背景下,煤炭企业为了满足国家 、市场的要求 ,需要加大各种诸如清洁生产技术、节能减排技术、废物利用技术等低碳技术的研发力度,然而这些项目的实施必然会加大企业的资金使用量,出现筹资数额激增的现象,加大煤炭企业的偿债风险。

(二) 低碳经济对投资方面造成的影响。 影响主要表现在投资回报风险的增加。 随着低碳经济的发展,生态环境对煤炭企业的要求越来越高。 然而 , 就煤炭企业 而言如何扬 长避短,研发和利用低碳技术为企业创收是一个极大的挑战。 虽然国际上提出清洁发展机制(CDM),认为发达国家有义务向 技术不够成熟 的发展中国 家提供资金援助和技术支持,但是就目前而言 我国大多数煤 炭企业自身 的经济实力 、技术水平、研发能力较 之还有一段距离。 所以,在对低碳技术或设备的投资进行可行性研究时, 很可能因为缺乏周密、系统的投资分析, 或者所获得的信息失真与滞后, 也可能是技术要求不到位,而使得投资项目具有盲目性,形成企业直接的投资风险,影响项目投资 回报 ,甚至拖垮企业。

(三)低碳经济对资金运营方面造成的影响。 低碳经济除了造成应收账款回收风险之外, 还会造成运营成本上升。一方面,随着生态环境的破坏愈加严重,政府、居民对污染的忍耐程度逐渐降低,发展低碳经济刻不容缓。这使得煤炭企业对于环境治理的支出加大, 运营成本也将随之加大。 另一方面, 国家通过税制转型引导和调节煤炭企业节能减排。例如增值税转型、资源税改革都增加了企业生产运营的成本费用,压缩了煤炭企业的利润,对煤炭企业财务管理造成极大影响。

(四)低碳经济对可持续发展方面造成的影响。在低碳经济背景下,高污染、 高能耗的煤炭企业如不能快速有效地转变其生产运营模式以适应相关法律法规的要求, 其未来可持续发展的可能性将受到极大威胁, 这与传统意义上的企业破产不一样, 煤炭企业的生存不仅受到市场影响, 还受到国家法律以及宏观政策的制约, 所以低碳经济对企业的可持续发展将带来深刻影响。

二、低碳经济背景下煤炭企业财务风险的特点

从前面的分析中可以看出, 在低碳经济背景下, 煤炭企业财务风险的特点主要表现在固定资产投资增大; 成本费用增大;资产负债率较高,流动比率较低;可持续经营风险加大等。

(一)固定资产投资增大 。 随着我国经济的快速发展,国民经济对煤炭的需求也有所增加。 一方面,煤炭企业为了满足需求 ,扩大规模,加大了对固定资产的投资。 另一方面,低碳环保也要 求企业注重设 备的环保性 能,这无疑加大了企业对固定资产的投入力度,固定资产占用资金比率不断增加。

(二)成本费用增加 。 煤炭企业生产加工过程复杂,生产环节较多,造成产成品成本费用较高。 而当前发展的低碳经济加大了煤炭企业对成本费用控制的难度。 一方面企业需要加大科研投入,改良技术降低碳排放,以期达到要求。 另一方面国家的多项税制改革, 如资源税中提高了煤炭资源的税率, 增值税的转型等税制变化都督促企业降低二氧化碳的排放。 虽然从全社会的角度而言, 国家宏观政策能够很好地引导企业向低碳方向发展,但是对煤炭生产企业而言, 这无疑加大了企业生产运营的成本费用, 加大了企业成本控制的压力, 压缩了煤炭企业的利润, 对煤炭企业财务管理造成极大影响。

(三)资产负债率高,流动率低 。 负债融资作为煤炭企业资金筹集的最主要来源,在低碳经济背景下也不例外。 煤炭企业为了能更快适应外部宏观环境的变化, 需要加大各种低碳技术的研发与运用力度, 必然会加大企业的资金使用量, 出现筹资数额激增的现象,利息压力较大,同时大部分筹措的资金用于固定资产的建设, 多数煤炭企业出现流动比率较低的问题, 企业财务风险加大。

(四 )可持续经营风险加大 。 在低碳经济背景下 ,高污染 、高能耗的煤 炭企业的经 营持续性不仅 受到市场的影响,还受到国家法律以及政策的制约,也就是说,走低碳发展 路线不是企业能够进行自主选择的,而是必须选择的,因此,对煤炭企业而言,如不能快速 有效地转变其 生产运营模 式以适应相关法律法规的要求,其未来可持续 发展的可能性 将受到极大 威胁。

三、低碳经济背景下煤炭企业的财务风险指标体系

结合发展 低碳经济 对企业财 务风险的影响,以及低碳经济背景下煤炭企业财务风险的特点,本文从偿债能力、营运能力 、盈利能力及发 展能力角度 构建煤炭企业 财务风险指 标体系,见表1。

(一)偿债能力指标。 一般而言 ,偿债能力可以划分为短期偿债能力和长期偿债能力。 本文选取速动比率和现金债务比来衡量短期偿债能力, 利息保障倍数和长期资产使用率衡量长期偿债能力。 其中长期资产使用率为所有者权益和长期负债之和除以固定资产和其他长期资产之和。 之所以采用长期资产使用率代替传统的资产负债率来衡量长期偿债能力, 是因为煤炭企业财务风险的特殊性:一方面,由于煤炭企业生产经营需要投入大量的固定资产, 而债务融资作为其主要的筹资手段, 使得煤炭企业资产负债比普遍较高, 盲目使用该比率衡量煤炭企业财务风险容易得出错误结论。 另一方面,对于持续经营的企业而言,其偿还短期、 长期债务的最佳途径是使用较高质量的流动资产, 只有在企业濒临破产时才会考虑变卖固定资产,所以资产负债率中资产部分包含固定资产, 这对大部分资产为固定资产的煤炭企业而言指标价值意义不大。 因此选用长期资产使用率更符合煤炭企业的实际情况。

(二)营运能力指标 。 本文选取的衡量营运能力的指标主要有: 存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率、固定资产投资回报率、固定资产现金周转率。 其中固定资产投资回报率等于营业活动现金净流量增加额与新增固定资产平均值之间的比值。 固定资产现金周转率等于经营现金净流量与固定资产平均值之间的比值。 本文采用固定资产投资回报率和固定资产现金周转率代替固定资产周转率,是因为,首先,对煤炭企业而言,固定资产投资占很大比重, 设定一个指标定期衡量其投资回报情况很重要。其次, 固定资产周转率过于笼统, 不能清晰地反映近 期固定资产的 投资回报状 况,主要是对整个固定资产进行评价。 最后,企业利润有被粉饰的可能,采用固定资产现金周转率能够较好地避免这一风险。

(三)盈利能力指标 。 结合煤炭企业的财务特点, 本文选取了销售净利率、总资产净利率、权益净利率、每股收益及主营业务贡献率作为衡量盈利能力的指标。 其中每股收益主要用于规模状况不同的企业间进行比较,有助于帮助煤炭企业进行横向比较,确定自身位于行业的状况。 主营业务贡献率则主要反映煤炭企业主营业务对企业利润的贡献状况, 便于消除投资活动的影响, 评价煤炭企业的核心盈利能力。

(四) 发展能力指标 。 低碳经济背景增加 了对煤炭企业 可持续发展 能力及生态环 境效益的考 察 , 因此在设 计煤炭企业的 财务风险评价 指标体系时 , 所考核的指标 应该更加 全面,不仅包括财务 指标的考核 ,还应该引进 发展能力指 标 。 本文主要 选取了净资 产收益率和资 源储量比率来 衡量煤炭企业 的发展能力 。 其中资源储 量比率是指 采矿权和行业 采矿权平均值 的比值 。 对依靠开 采自然资 源进行生产经 营的煤炭企 业而言,资源的总储量 有限 ,谁拥有更多的 采矿权谁就 更有可能占领 市场的主导权, 因此资源储 量比率作 为特色指标 对衡量煤炭 企业发展能力 具有重要作用。

四、结语