企业内刊创办方案

关键词：

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《企业内刊创办方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：企业内刊创办方案

创办企业内刊的详细策划方案

关于创办公司内刊的策划方案

一、创办企业内刊的宗旨和目的

宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的：

1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象;

2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;

3.企业成长历程的忠实记录;

4.学习氛围，团队精神的有效渲染;

5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位：

主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群

1、公司内部各部门员工;

2、集团公司各部门领导;

3、相关政府部门和行业协会;

4、合作伙伴单位(友好往来单位);

四、内刊名称的设置

1、(待定)

五、内刊内容构成

构成：

1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

六、内刊版面设置及内容

版面规划及基本内容(暂定)：共计11个栏目，。

1、刊首语(基本)：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】

2、公司动态(基本)：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】

3、热点聚焦(基本)：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】

4、封面故事(常用)：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道;【每期限1篇, 由编辑部供稿】

5、技术交流(基本)：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等(如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨)栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】

6、产品展示(基本)：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】

7、员工风采(基本)：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬;展示员工、各部门(团队)的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工轮流供稿】

8、领导信箱(基本)：即员工对公司的优秀建议或问题;如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。【每期多则, 公司全体员工参与】

9、人物访谈(常用)：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。【由编辑部供稿】

10、管理心得(常用)：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】

11、生活百科(常用):本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编辑部供稿】

七、内刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源：

1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇;

2、部分中高层管理人员约稿;

3、爱好写作的员工自发投稿;

4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

征集稿源的激励机制：

每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

1、设计风格：创新、现代、精致、美观

2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜，。

3、内刊形式：形制为A4(210mm*297mm)大小，方便阅读与携带传播。

4、版面规划：包括封面、封底在内，共计50P(暂定)

5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。

6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期**册，建议每部门每期至少3册，并备存20册存档。

7、成本预算：初步预计印**份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

九、内刊编辑工作流程

1.编辑委员会组成

(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

(5) 美编：负责内刊的版式设计，排版。

2、赋予编委会的权限：

(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利;

(2)约稿权：命题请同事写稿(带强制性);

(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会;

3.编辑出版流程：

(1)编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。(此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发)

(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。

(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读;放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

(6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份一次。

(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给

企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。

第二篇：关于创办名洲企业内刊的策划方案

为了更好地宣贯名洲公司的企业理念，让更多的人了解并认同名洲公司的企业文化精神，同时也让更多的人积极参与公司的企业文化建设工作，有一个可以充分展示个人才华的平台，也为公司和员工之间搭建一个良好的沟通桥梁，特在名洲纺织有限公司内部创办企业报刊。

一、企业内刊刊名确定

内刊刊名采取“有奖征集”的方法，在名洲公司内部广泛开展内刊刊名征集活动。要求各员工在提供刊名的同时，要对刊名的内涵进行简短的文字说明，由人事劳资部整理后，交公司总经理办公室进行最后的选定。内刊征名截止时间：2011年7月10日。刊名选定后，将评选出优胜奖一名，奖金300元;同时在所有参与者中抽取纪念奖20名，奖精美纪念品一份(通知附后)。

二、刊头设计

内刊刊名确定后，采用公司领导题名的方法，由名洲公司总经理刘清海先生或名洲公司经营副总谢汉华先生为公司企业内刊题名，通过扫描和处理后，作为公司的内刊刊头。刘总或谢总的题名作品，将进行装裱后，放入公司珍贵资料收藏室收藏。

三、报眼设置

在企业内刊报眼位置(刊头右侧)，将设置“总经理寄语”栏目，每月由总经理办公室提供一句简短精练、意义深远的一句话，附总经理刘清海的亲笔签名和照片，放置在企业内刊报眼位置，与员工共勉。

四、内刊版面设置

内刊创办初期，为全彩四开四版;随着内刊的不断发展，预计2012年年初，将扩为全彩四开八版。

规划方案一：全彩四开四版

第一版：新闻·综合

公司重大新闻、重大举措、重大改革;

图片新闻;

行业动态、一月回眸(企业简讯)。

第二版：管理·交流

管理知识(内容通俗易懂，轻松活泼)、管理寓言、分享空间、经验交流等。第三版：产品·品质(或营销)

所有与公司产品研发、生产和销售相关的文章，包括新品推荐、产品生产小常识、安全生产知识、产品使用常识、生产质量控制、质量(或技术)改进建议(或方案)等。

第四版：文化·休闲

企业文化(文化的传播、引导);

优秀员工事迹展示(对优秀员工事迹进行报道，附照片);

美文共赏(散文、小说、诗歌等，内容健康、积极向上)。

规划方案二：全彩四开八版

第一版：重大新闻

本期导读(重要文章的标题和内容提要);

公司重大新闻、重大举措、重大改革等，内容简洁，语言精炼，配大标题、大图片。第二版：要闻·综合

焦点问题访谈、要闻追踪报道、新闻事件处理结果;

图片新闻;

行业动态、一月回眸(企业简讯)。

第三版：产品·品质

所有与公司产品研发、生产相关的文章，包括新品推荐、产品生产小常识、安全生产知识、产品使用常识、生产质量控制、质量(或技术)改进建议(或方案)等。第四版：管理前沿

管理知识(内容通俗易懂，轻松活泼)、管理寓言，以及对管理的个人独特的理解和在管理过程中积累的好的管理经验和方法。

第五版：风云人物

以通讯报道的形式介绍名洲公司先进人物事迹，树立典型，宣传他们光辉的人生历程和披露他们背后的一些鲜为人知的故事，让更多的人感动、认同乃至模仿，配本人照片。

第六版：市场营销

注重介绍国内外先进的营销模式，销售业绩突出的部门和个人事迹及销售人员在营销过程中积累的好的营销方法、经验等。

第七版：文化·交流

内容以企业文化的传播、引导为主，吸引员工共同关注、参与。同时开设学习和交

流栏目，内容包括：分享空间、经验交流、书架闻香、培训心得等。

第八版：休闲空间

散文、小说、诗歌等，内容健康、积极向上。

五、内刊出版时间、印刷数量、通讯员队伍组建及稿费设置

1、出版时间：新创办的名洲公司企业内刊为月刊，每月月底前出版，预计2011年8月底出版第一期。

2、对象及数量：面对名洲公司内部员工及客户，每月印刷1000份。

3、通讯队伍组建：

从7月初开始，将在公司内部组建通讯员队伍，各部门各分厂推荐后，填写“名洲公司通讯员申请表”，经单位领导评定，通过人事劳资部评定审核，经公司总经理签字批准后，即可成为名洲公司的通讯员(“名洲公司通讯员申请表”附后)。

通讯员除了自己写稿外，还要组织各部门各分厂员工投稿，每月20日前将稿件收集整理后，交人事劳资部。

人事劳资部每年将根据通讯员的投稿数量及报纸采用率，在全体通讯员队伍中评选出优秀通讯员3名，发放荣誉证书，并奖励现金300元。

4、稿费发放：经企业内刊选中的稿件，将按0.1元/字计算稿费，每月10号前发放上月稿费。

六、费用预算：

1、购买单反数码相机费用：5000元

2、内刊征名费用：700元内;

3、每月印刷费用：1000元内;

4、每月稿费发放：约1000元;

5、年底优秀通讯员奖金：900元。

第三篇：关于创办企业内刊草案

为进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到文化管理企业的目的，结合公司实际情况，人事行政部计划创建公司内部刊物。具体方案如下：

一、创刊的目的和价值：

企业内刊是企业内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。企业内刊的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用。创办企业内刊的价值主要体现在以下几个方面：

1、公司内刊是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是企业对外宣传的窗口，是企业文化的阵地。和客户交流的平台。虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色。与我们合作的客户也可以通过这样的的文化窗口了解到公司的生产、销售、管理和人员的情况。

二、创刊的意义

随着公司不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台，为了满足这些需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办内刊作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

内刊是公司企业文化的载体，应该体现：“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，反映员工的心声，办成员共身边的报纸，是我们的创刊原则和宗旨，稿件内容应反映员工的工作、生活和思想。

四、刊物形式及架构

初步设想内刊以报纸形式创办，每期八个版面。出版周期以月为单位，每月一期，正常工作日，每月最后一天出刊。在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。如遇特殊情况可增刊。版面划分：

第一版：公司大事记(记录公司新闻及重大活动;公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。附照片)

第二版：行业动态和知识介绍(介绍有关生产方面相关的知识。如安全意识等) 第三版：员工天地：重点建设版面。这是最能凝聚员工关注点的版面。(由企业内部员工投稿分享工作生活经历，情感，更好宣传公司人文。)栏目设置： 《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月的回顾和总结，字数控制在200-400字内。 根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……可根据每期员工稿件内容，灵活设置此版的板块。第四版：企业文化、学术文章及销售部最近工作动态。

(如：参加机床展后的见闻感受，及机床展上收集到的客户对于关于公司方面的建议) 第五版：交流沟通。

(包含客户对公司产品的建议与意见的员工平日对公司的建议及意见。并且有针对性的进行解答。从客户方面来看：一方面利于解除客户的某些担心，另方面可以从侧面提高项目自身的品质，建立良好的市场口碑。员工方面来看：可以让员工真实感受到自己被重视，自己好的建议是可以被采纳的。提高员工主人翁意识。)

栏目设置：《领导回音壁》员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复，每期报纸刊登领导对员工的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流，报纸和读者互动的表现可匿名提问。第六版：健康养生。(包含健康常识、养生、生活小常识等)

第七版：休闲娱乐生活。(趣文，杂事，同时含公司组织的各项活动。如：拔河比赛、歌唱比赛。篮球比赛等。附带照片)

第八版：光荣与负激励榜。(如好人好事、员工的颁奖照片、以及工作中明显的违规操作，造成安全事故的事件等等)

五、刊名和创刊词。

刊名和创刊词待定。(刊名由公司董事长、总经理题写)

六、稿源渠道

1、以部门为单位，每单位设立一名稿件通讯员。

2、每部门每月至少上交文字实时报道类一份，图片类(带文字解说)稿件三份，业绩类报道两份。

3、每月月底出刊，故在出刊日之前一周由负责人通知由各部门通讯员将部门稿件汇总并发至内刊编辑相关负责人邮箱，负责人进行汇总整理，排版。

4、公司的活动、会议新闻由总经办文职负责人员采写，采编人员不方便旁听的会议记录由会议记录员提供材料或者是直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时通知采编人员跟进报道。因为采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。

5、员工正稿

在公司门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方面员工电子投档。每月定期向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，按照制定稿费标准给付稿费。

七、具体实施方案：

1.筹备：刊名和创刊词由董事长、总经理题词。 2.运作：

征稿。根据版面设置的各栏目，像全体员工征稿。

选稿、修稿、定稿、排版设计、校对、印刷。

发行。

每期报纸由公司行政部发到各部门办公室，车间等。公司招聘人员外出到人才市场招聘时，也可摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读;张贴在公司的宣传栏里，让广大职工闲暇之余阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻，通知文件等。 3.反馈。

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈，集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议整理成文字，投在意见箱内。由报纸编辑人员统一整理。(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励)。 每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物质量。(凡是找出错别字和错误者，给予适当的物质奖励)。

八、成本预算

1.稿费成本

假设每期共有50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分为ABC三个等级。A级稿费80-100元。B级稿费50-80元。C级稿费30-50元，稿费核算在2500-3500元。 2.印刷成本。

初步预计印500份。每期印刷费()元左右。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将给企业发展、企业管理，企业员工注入新鲜血液和活力，成为宣传企业，树立企业形象的文明窗口。

本方案只是初步设想，还有未经考虑到的问题，还需完善。请领导指正!多提意见与建议。

策划人：秦蕾

发行企业内刊，将企业文化与业主互动，扩大企业的影响力。不管是什么形式，最终目的只有一个，推广项目，提升口碑效应，达到宣传目的作用

总之，企业品牌下的客户观念是没有时间限制的，而是通过不断的累积性宣传与局部利益出让，形成强大的口碑效应、后续项目储备效应、售中项目的免费信用宣传渠道。

第四篇：单位创办内刊管理办法

文章标题：单位创办内刊管理办法

修试所关于创办内部刊物的管理办法

为促进我所的发展，保证所内信息畅通无阻，使各班组之间能够进行有效地沟通，同时为所领导的决策提供信息依据，我所拟创办一份内部刊物，现将管理办法下发给各班组，请予以执行。

一、刊名

《修试动态》，原则上每月出一期，如果一个月内容不足出一期，

将灵活掌握刊期。

二、《修试动态》组织结构：

1、签发：×××审核：×××编辑：×××

2、另三个生产班各设一名宣传员，协助稿件的采集和初步审核。

三、投稿

1、全所人员均有权利和义务投稿，投稿内容分为五大类：一是检修、消缺、验收等任务部署安排和执行情况;二是安全生产教育学习培训情况或安全学习的心得体会。三是班站建设、员工队伍的合理化建议和内部会议讲话精神;四是个人生活感悟，工作中或外出培训学习的心得体会;五是各班组认为需要报送的具有重要价值的信息。

2、三个生产班应各设宣传员一名，现已确定一次班宣传员：×××;二次班宣传员：××;通信班宣传员：×××;以上三个班组成员的投稿，先递交各班宣传员审核后，再发至**邮箱，另外辅助班、司机班和管理部门投稿，直接交于编辑处审核，每月28日前截稿。

四、稿件要求：

1、要求稿件(除辅助班和司机班稿件外)必须是电子版本，用WORD编辑。

2、稿件需注明作者姓名、班组，新闻中需配图片的，图片不要放置在WORD中，请单独以附件形式发来，以方便编辑。

3、稿件要注重时效性和典型性，字数要求不限，但需将事件叙述清楚明白。

五、奖惩办法

1、各班组每月必须有投稿量，其标准是：一次班、二次班、通信班每月至少提供稿件2篇，管理部门至少1篇，辅助班、司机班也可投稿，但不做数量上的要求。

2、党支部对各班组宣传通讯工作进行考评，每季度通报一次各班组的上稿情况，投稿量大的班组将给予一定地奖励，同时，年底将评选出年度优秀通讯员若干名，并张榜公示。

3、凡被《修试动态》采用的稿件，视稿件内容及长短给予稿酬：

(1)一句话简讯：5元/篇;

(2)篇幅在200字以内：10元/篇;

(3)篇幅在200字以上：15元/篇。

本管理办法自下发之日起执行。

×××××

年月日

《单位创办内刊管理办法》来源于，欢迎阅读单位创办内刊管理办法。

第五篇：关于创办培训内刊的计划书

一、内刊的意义与作用

终端培训工作主要从三个方面展开。一是品牌形象维护与提升，主要包含的内容有：企业文化、品牌介绍、商品陈列、服务礼仪、服务规范、形象规范、CIS系统等;二是店务运营，涉及了员工招聘、培训、考核、晋升、销售数据统计、销售数据分析、货品结构分析、日常销售补货、门店安全管理、门店资产管理、VIP体系管理等;三是销售技术类，新品卖点培训、FAB话术培训、处理顾客异议、处理顾客投诉、成交技巧、销售升级、首饰搭配技巧、顾问式销售、中国消费群体、顾客消费特点等。优秀的培训师都可以清楚地进行培训。然而培训按照固有模式进行，容易造成一次性接受的知识量过大，如不善于总结与思考的学员很难真正掌握。这种沟通的漏斗效应显现，造成100%的培训内容，传递到学员心里的只有10%。而真正能转化为技术成果部分不足5%。

实践证明，企业内训与教育行业有着本质的区别。教育行业面对的多是未成年人和主动学习者，可以利用学习时间长、反复的复习、考试来实现知识有效传递。并且这类人群可塑性，知识内容具有权威性。学习者有明确的目的性，易于达成最终目标。而企业内训面对的是成年学习者，并且多数属于被动学习者。这类学员在学习时有明确的目的性，由于是成年学习者，所以经验在其自有的知识体系里占有很强的位置。同时学习的内容多数为社会性知识，有很强的灵活度与变量。并非严谨而权威的科学知识。企业内训面对授课时间短，知识内容广且非常灵活多变。复习与否多数取决于学员自身的思想意识。而将知识转化为行为，却多数依靠学员的自觉与制度体制。所以，企业内训是一个长期而艰巨的工作。

企业内训的现状是，培训师长时间在总部工作。偶尔的出差只能解决部分培训需求。面对多变的市场，培训内容也需要与时俱进。这种“居庙堂之高则忧其民”的思想，必需有一个良好的载体来实现。否则只能是空有想法而无行动。处于销售一线的伙伴们，却是“处江湖之远”。且不论其会不会忧其君，从员工归属感的角度来讲，很多一线销售同仁为瑞红服务了一年甚至几年，都不一定来过总部。瑞红好比是一颗大树，成长和壮大需要终端每一个细小的根系来提供营养。而这个根系只能纵向地与相关人与部门关联。虽然我们拥有现代化的办公体系，而这个系统的流通性却受到一定程度的制约。

培训内刊在具有流通性的同时，也具有时效性。除了循序渐进的培训以外，还可以增加更多的互动空间。让更多的伙伴与同仁参与进来。这将是一本集知识性、趣味性、娱乐性一体的双向沟通平台。

二、内刊的主办方式

内刊主办方式有两种构想，对于两种构想分为方案一与方案二。方案一：

此方案为单纯的培训内刊，主办方为市研中心培训师。协助部门为市

场部、销售中心。内刊每月一期，完稿时间为每月25日。内容以店务运营、销售技巧、流行时尚、行业趋势为主，同时鼓励优秀终端与优秀个人。辅以娱乐、旅行、摄影等内容。主要内容旨在加强员工管理能力、销售能力、审美、行业认知等与工作相关的知识深度。辅助部分是以提高刊物可读性，并以此提高员工知识的广度。

征稿对象为终端门店全体员工、销售中心工作人员、市场部同仁。每月20日截稿。发行对象为市场部、销售中心、终端门店(包含加盟店面);发行与征稿方式由独立的工作QQ完成，直营门店由OA统一发布。加盟店面前期由区域加盟负责人发行，试运营过后可以直接加工作QQ联系。此QQ为瑞红公司所有，无论何人担任主编，均需按交接流程将此QQ交给下一任主编。

刊物名称：红动学苑(是学苑，而非学院。这里提倡苏格拉底式的学习方式)

组织架构：

顾问：赵东、谢晓光、白峥、李冬梅

主编：张利志(暂定)

编辑：刘宇玲、谢燕城、何红丽、赵晨、赵蒙林

封面设计：(市场部同事一名)

方案二：

此方案为公司内刊，主办单位为行政人事部或总经办。协办部门为市研中心、销售中心。具体栏目设置由主办部门负责策划，培训专栏由方案一相关部门负责完成。此刊可以进一步宣传公司企业文化，提高企业凝聚力。

征稿方式及运营方式由主办部门确定。

三、内刊的栏目设置

方案一栏目设置：

1、流行时尚(2-6页)