项目三级质量检查

关键词： 弱视 患儿 功能 治疗

项目三级质量检查（精选8篇）

篇1：项目三级质量检查

（一）项目自检和互检（+互检修改记录）

项目自检、互检是对项目资料的经常性检查，应贯穿项目实施的各个阶段。各地质调查项目应按地质调查项目管理办法及单位建立的质量管理体系要求，进行100%自检和互检。检查过程中要做好记录，发现问题，及时整改。

（二）项目专检

项目专检是项目承担单位根据地质调查项目管理办法要求和本单位质量管理需要，有针对性地选择部分项目开展的项目质量检查工作。项目专检应编制检查计划，检查项目的数量应不少于单位当年承担地质调查项目总数的30%。有野外工作量的项目，应到现场进行质量检查，每个被检查项目，均应形成检查报告，提出存在问题和整改要求，项目承担单位应对项目检查后的整改情况予以验证。

（三）项目质量抽查

项目质量抽查是中国地调局机关、大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部，按照中国地质调查局地质调查项目管理分工和检查比例要求，开展对部分地质调查项目的质量抽查。2013年安排的质量抽查项目310项。

局机关负责组织大区中心、地科院、武警黄金指挥部自身承担的工作项目及大区项目办、地科院项目办管辖项目之外的项目质量抽查。

各大区项目办、地科院项目办、武警黄金指挥部负责组织管辖范围内计划项目所属工作项目的质量抽查。

项目质量检查采用联合抽查和专业分组抽查两种形式。应视具体情况，组成联合检查组，对一个或多个工作项目进行质量检查；专业分组抽查应组成专家组，对同一专业的一个或多个工作项目进行质量检查。

检查组应认真听取项目负责人的汇报、查阅项目原始资料、现场检查、核实工作量的完成情况和野外施工质量，在此基础上，对项目质量做出整体评述，给出质量等级，提出存在的问题和整改建议，并与项目承担单位充分交换意见，最终形成项目质量检查报告，报送组织抽查单位，同时抄送项目承担单位。

项目质量检查内容包括，项目人员投入、工作进度、野外原始资料编录和施工质量、质量管理体系运行及以往检查发现问题的整改情况等。着重检查项目人员投入是否满足设计要求；项目工作进度是否正常，实际完成的工作量是否与设计相符；检查项目原始地质记录、图、表，工程编录的内容是否齐全、完整和清晰，是否符合相关标准规定，是否与野外地质实情况吻合；检查是否及时进行日常整理和阶段性综合整理，项目工作部署依据是否充分，工作量的使用和各种方法的配合是否合理有效，工程施工质量是否满足规范要求；检查项目是否建立了质量目标，项目使用的技术文件和管理文件是否齐全、完整，项目在野外工作前是否进行了仪器校准，项目原始资料是否进行了自检、互检，检查记录是否齐全、完整，各级检查提出的问题是否进行了修改、验证，半年报、阶段性总结报告的编写是否及时、到位等。

篇2：项目三级质量检查

工程实体“三检查”制度

编制： 审核： 审批：

中铁五局(集团)南京地铁三号线土建工程D3-TA09标项目经理部

2011年2月26日

工程实体“三检查”制度 目的

为规范项目部的检验流程，使项目部质量管理工作全面正常进行，确保项目部生产经营持续稳定地发展，特制订本制度。范围

本标准规定了产品从原材料投入到施工的质量检验要求及检验规定。本标准适用于项目部质量检查工作。

3三级检查小组构成 3.1一级检查 a)组长：项目部经理

b)组员：质量管理员、各专业负责人、各工区长

3.1.1 质量管理员负责全项目部质量三级检查的日常管理、组织、检查、协调等工作，向项目部主管经理负责。

3.2 二级检查 a)组长：各工区长 b)组员：各班组组长 3.3 三级检查 a)组长：各班组组长 b)组员：班组内成员 4 制度内容

4.1 自检：自检就是自我把关。工序班长（兼职质检员）对本工序进行自我检查，确认合格后，进行互检。对自检未达到标准的工序成品或工序半成品，及时整改，未经整改不得流入下道工序。

4.2 互检：就是下道工序的兼职质检员对上道工序进行检查。若

互检合格,申请专检；若互检中发现问题，应及时做好记录并向上道工序的兼职质检员或安全质量监察部进行信息反馈，要求上道工序及时改进。

4.3 专检：就是专职检验员对工序半成品或工序成品进行检验，负责产品主要工序的工艺检查和一般工序抽查。若检验合格，由专职检验员报监理进行检查；若检查不合格，要求对不合格工序进行整改。在专职检验员检查过程中，发现有违反工艺规程的情况时，立即制止并责令改正。主要技术保证措施

根据本工程点及实际情况、编制技术先进、科学合理的施工方案。使资源合理配置和工期最短、安全最可靠、质量最佳、成本最低，实现向技术求效益的方针。

5.1开工前

5.1.1对原材料的把关

原材料质量是项目部各项管理工作的综合反映，是质量管理体系中的重要组成部分。严把材料质量关，对进场的材料，物质按有关规定进行试验，对试验不合格的材料严禁使用，确保不合格的产品不入场。

5.1.2对人员的把关

对特殊工程人员必须持证上岗。检验人员要努力学习提高政治思想和业务技术水平，严格执行质量标准，做好产品质量重要性的宣传工作，使项目部员工树立“质量第一”的思想。由项目部总工程师组织技术和施工人员熟悉图纸，向项目工程技术人员进行施工组织设计讲解、理清该工程的设计构想和设计意图，使项目部各级对工程的技术要求做到心中有数，对图纸存在的疑问及实施设计意图的困难提前解决。由工长做

好分项工程技术交底，特殊部位由项目内业技术员做专项技术交底，使作业班组明确技术要求。

5.2在施工中

各类有关人员应做好各种施工技术资料办理、签证和收集整理工作、对工程施工文件和资料及时作好受控或作作废标识，设计变更单及施工技术核定单应及时在施工图上标识，以免施工中误用作废的文件资料，保证资料与工程同步。施工过程中应积极发挥“三检”作用，把好质量关，防患于然，对某些预测可能发生的质量问题作好预防措施，对已发生的质量问题，由项目技术负责人负责组织分析其原因，及时进行修改纠正。项目技术负责人应对施工技术资料严格把关，未经审核的资料不得向外和向下传递。

5.3施工结束后

篇3：项目三级质量检查

“二三级项目”是研究院勘探科研和生产的组织载体, 是研究院获取质量和效益的源泉, 更是人才培养的摇篮。如今“致密砂岩储层”、“页岩气甜点预测”、“下组合”、“山前带”、“不整合面”、“东北新区和外围”等复杂勘探对象, 对勘探科研的要求越来越高。为了紧跟勘探发展的步伐, 研究院各科室以勘探生产急需解决的难点和技术攻关为切入点, 申报二三级项目, 这样项目组不仅完成日常勘探生产任务, 还须完成项目本身的技术攻关, 项目组成员也能得到较全面系统的锻炼!院一般采用公开竞聘、专家组评审来确定。

分公司级主任师彭嫦姿告诉记者, 往年院竞聘有多媒体展示, 只谈项目研究思路, 但在实践中发现, 有的人工作能力很强, 但表述能力欠佳, 有了文字材料就可以补充说明;同时作为项目长, 他也是一个管理者, 要懂得怎么培养项目成员, 怎么发挥团队的力量, 把有限的人力发挥出无限的力量!这样才能更好提升质量与效益, 真正实现高效勘探。

研究院科管科主任说:“今年把生产研究和基础研究融合在一起的这种项目化精细管理, 更有利于实现资源的合理配置, 激发科研人员的竞争和创新意识, 提高项目成果质量, 更好地促进勘探生产和突破!”

篇4：项目三级质量检查

【关键词】项目预算三级滚动管理；要点；成效

一、项目预算三级滚动管理的概念

项目预算管理是财务集约化管理预算集约调控的重要内容，是实现“业务预算与财务预算衔接、投资预算与项目预算衔接”的基础。我们按照“规划有序、级次分明、滚动递补、过程跟踪、多维考核”的项目预算管理原则，建立并实施了“实施一批、预留一批、储备一批”的项目预算三级滚动管理。三级滚动项目预算管理对应的是“实施库、预备库、储备库”三级项目库，强调的是以中长期规划为基础，立足实际、滚动完善、灵活递补，以考核为带动，强化了过程跟踪和目标管控，大大增强了项目的管控力度，提高了项目预算编制的科学性、加快了项目预算的实施进度， 对解决成本发生不均衡和项目久拖不决的管理难题起到了极大地推动作用。

项目预算三级滚动管理是公司全面预算管理的重要组成部分。实施项目预算三级滚动管理，是推进公司“两个转变”，建设坚强智能电网的有效之举，在促进公司持续稳定发展的同时，更好地满足地方经济发展；实施项目预算三级滚动管理，是深化公司财务集约化管理，保障财务预算与项目预算紧密衔接，促进标准成本应用，加强项目管控力度，提升资金使用效率和效果，实现预算集约调控的有力举措；是年度财务预算编制与实施的重要支撑和有力保障。

项目预算三级滚动管理按项目性质分为投资项目管理和检修运维项目管理两个层面。投资项目三级预算管理是建立3年滾动项目库，管理周期为3年；检修运维项目建立“当年实施、当年预备和次年储备”三级库，管理周期为2年。二者的滚动修订周期均为1年。

二、项目预算三级滚动管理的要点

实施项目预算三级滚动管理要把握好以下几个方面：

一是要建立制度和组织保障机制。项目预算三级滚动管理实行在预算管理委员会领导下的项目库建设管理和预算管理的组织体系。总会计师任项目库建设办公室主任，项目（业务）预算与财务预算紧密衔接。公司成立以总经理为组长、公司分管领导为成员的项目库建设领导小组，领导小组下设项目库建设办公室，总会计师为主任；办公室挂靠发展策划部。项目库建设领导小组负责项目库的审定和批准工作；项目库建设办公室负责制订公司项目库建设管理办法，汇总编制公司三级滚动项目库和协调项目库建设的有关具体工作。预算管理办公室负责审核、编制公司总体三级滚动项目预算，并依据滚动项目预算编制、调整年度财务预算，同时对预算执行情况进行监督和考核。预算管理委员会负责最终审定、批准三级滚动项目预算。

二是要科学编制，把好质量关。三级滚动项目库根据地方经济发展趋势，结合电网实际，以审定的各专业规划为依据编制，科学统筹、讲求实际。注重与本地市政建设工作结合，避免投资浪费；注重研究公司电网建设的薄弱环节，项目安排优先解决主、配、农网运行存在的主要问题；根据公司审定的项目评级标准，对项目进行星级评定，分清轻重缓急；检修运维项目预算运用标准作业成本进行编制，预算编制更加专业化、标准化、规范化；每年随各专业规划进行修订维护，实现项目动态储备、滚动递补。

三是项目实施严格按照预算来进行，调整项目必须来源于三级项目库。预算项目的调整严格依据现有的预算项目库来进行，保证了调整项目的预算质量；同时丰富、动态的项目库储备也提高了项目调整和实施的响应速度。

公司建立了较为完善的“四位一体”考核体系，覆盖全项目、全过程、全部门，人人可考核、人人被考核，没有盲点，对项目预算完成的过程与结果，运用综合计划、重点工作、配合工作等考核手段进行多维、立体考核，是预算目标如期实现的强有力保障。

三、项目预算三级滚动管理的成效

项目预算三级滚动管理工作提高了项目预算编制的科学性，加快了项目预算实施的进度，提高了项目的响应速度，提升了资金的使用效率和效果，保障了公司电网建设发展和年度资产经营预算目标的完成，是财务集约化管理工作深入推进的具体体现。

一是项目预算编制的科学性进一步提高。公司三级滚动项目库的编制，与地方经济发展和电网建设规划相结合，加强了项目计划的统筹性和前瞻性，使项目计划更合理。项目星级评定制度，抓住了电网建设的主要矛盾，使有限的投资发挥更大的作用。标准作业成本的应用，使项目预算编制更规范、更科学。

二是提高了项目的响应速度，工作更加主动。丰富的、全覆盖的项目储备库，使公司能够在上级预算目标和公司经营情况发生变化的情况下，快速响应，及时调整预算项目，保证项目的顺利实施。不至于仓促应对、顾此失彼，增强了工作的主动性。

四、推广应用建议

一是建立健全相关制度。项目预算的滚动管理，涉及项目库建设、预算管理、标准成本应用、项目过程管控和考核，是一个系统工程，须完善相关管理和配套制度，理顺管理机制，综合管理，形成合力，才能达到预算的管理目标。

二是建立组织保障体系。建立可以统筹、协调各部门工作、公司高管层面的组织机构，权威的决策能力和良好的沟通与协调能够保证项目库滚动管理工作顺利开展。

三是建立并落实考核机制。建立覆盖全项目、全过程、全部门的评价考核体系，明确责任，人人可考核、人人被考核，没有盲点，将有力促进项目管理。

四是营造预算集约管理的良好氛围。领导重视、部门联动、全员参与，是管理不会层层衰减的有力保证。

作者简介：

董吉武（1975—），男，汉族，安徽合肥，国网安徽蚌埠供电公司审计部主任。

台稷（1981—），女，回族，安徽金寨，国网安徽蚌埠供电公司审计部副主任。

篇5：审计项目质量检查制度

第一条

为了加强对审计项目质量的监督管理，确保审计工作质量，减少审计风险，促进审计人员依法履行职责，根据《中华人民共和国国家审计基本准则》、《审计机关审计项目质量检查暂行规定》，结合本局审计工作实际，制定本制度。

第二条

本制度所称审计项目质量检查，是指本局依据有关法律、法规和规章的规定，对业务科室完成审计项目质量情况进行的审查和评价。

第三条

检查机构 本局审计项目质检查组负责审计项目质量检查事项。并依据有关法律、法规、规章和上级审计机关的要求制定审计项目质量检查工作计划（包括检查评分标准，评分标准等）和检查工作方案，报局长办公会。

第四条

检查方式 审计项目质量检查，主要通过听取审计组组长汇报、检查审计档案查阅有关资料等方式进行；必要时可以到被审计单位以及其他有关部门和单位调查、核实有关情况。

第五条

检查内容

（一）执行审计法和其他有关法律、法规的情况；

（二）执行各项审计准则及上级审计机关有关规定的情况；

（三）建立和执行审计质量内部控制制度的情况；

（四）审计项目的实施情况；

（五）审计意见和建议的采纳情况、审计决定的落实情况；

（六）审计成果反映的客观性、真实性以及审计成果发挥作用的情况；

（七）其他有关情况。

第六条

检查时间

审计项目质量检查组根据局工作计划，每半年 对业务科室审计项目质量进行一次检查，每年全面进行两次，必要时，可以随时进行抽查。检查前应送达审计项目质量检查通知书。

第七条

审计质量的考核奖惩 审计项目质量检查后，审计项目质量检查组应对被检查的审计项目质量进行量化评分，对检查结果进行综合评议，并提出评价意见，书面通报检查情况。对质量好的项目应当通报表扬；有突出问题的，应当责令限期整改，被检查科室应当及时将整改情况书面向审计项目质量检查组汇报；对质量问题严重的，给予通报批评，并按《审计质量责任制》、《审计执法过错责任追究制度》规定追究有关人员的责任。每次检查结束后，检查组应在15日内将检查情况向局长办公会作书面汇报。

第八条

篇6：工程项目质量检查计划

一、适用范围

本质量检查计划适用于___________项目。

二、编制依据

1、xx三施工合同及设计施工图纸；

2、现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定；

3、本公司ISO9001标准质量、职业健康、环境体系程序文件及管理规章制度；

三、工程质量目标

1、符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求，即：合格，确保本工程一次交验合格率达100%；

2、确保本工程不发生重大质量事故；

3、顾客要求/投诉在24小时予以回复，确保顾客满意度达到90%以上。

四、质量控制流程

施工前班组技术交底→班组、劳务自检（项目部过程同步巡检），整改→项目部专检→班组整改，项目部复检→建设、监理验收检查→下道工序施工

五、关键工序、特殊工序

1、关键工序

钢筋制、安：钢筋加工，受力主筋定位、绑扎，垫块放置

模板安装：轴线定位，标高，截面尺寸，支撑系统，墙柱模板加固

砼浇筑：砼振捣，养护

砖砌体：轴线定位，垂直度，平整度，水平灰缝饱满

抹灰：垂直度，平整度，抹灰厚度

楼、地面：基层清理，平整度，裂纹控制，养护

2、特殊工序

地下室、屋面、卫生间防水工程：基层清理，搭接接头，细部处理，附加层

六、主要分项工程质量检验计划

1、钢筋分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

柱、墙

钢筋品种、规格、数量

符合设计要求

对照施工图纸逐一核查

全数检查

100%

钢筋连接方式

符合设计要求

观察、尺量

构件数量的30%，且不少于3件

100%

钢筋定位偏差

5mm

观察、尺量

全数检查

90%

受力钢筋

间距

±10mm

排距

±5mm

钢尺量两端、中间各取一点，取大值

全数检查

90%

箍筋内净尺寸

±5

尺量

构件数量的50%

90%

箍筋间距

±20mm

钢尺量连续三档，取大值

构件数量的50%

90%

保护层厚度

柱±5mm、墙±3mm

尺量

构件数量的50%

90%

梁、板

钢筋品种、规格、数量

符合设计要求

对照施工图纸逐一核查

全数检查

100%

钢筋连接方式

符合设计要求

观察、尺量

构件数量的30%，且不少于3件

100%

受力钢筋定位偏差

5mm

观察、尺量

全数检查

90%

受力钢筋

间距

±10mm

排距

±5mm

钢尺量两端、中间各取一点，取大值

全数检查

90%

箍筋内净尺寸

±5mm

尺量

构件数量的50%

90%

箍筋、横向钢筋间距

±20mm

钢尺量连续三档，取大值

构件数量的50%

90%

绑扎钢筋网

长、宽

±10mm

网眼尺寸

±20mm

尺量

钢尺量连续三档，取大值

构件数量的50%

90%

绑扎钢筋骨架

长±10mm

宽、高±5mm

尺量

构件数量的50%

90%

保护层厚度

梁±5、板±3

尺量

构件数量的50%

90%

2、模板分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

柱、墙、梁板

模板及支架材料

符合交底要求，无破损

观察

全数检查

95%

支撑及加固方式

符合交底要求

观察

全数检查

100%

脱模剂涂刷

涂刷均匀，无杂渣

观察

全数检查

100%

轴线位置

符合设计要求，5mm

尺量

全数检查

100%

层高垂直度

6mm

吊线、钢尺检查

全数检查

90%

底模上表面标高

±5mm

水准仪或拉线、钢尺检查

构件数量的50%

90%

截面尺寸

+4，-5

(mm)

尺量

构件数量的50%

90%

相邻两板表面高低差

2mm

尺量

构件数量的50%

90%

表面平整度

5mm

2m靠尺和塞尺检查

构件数量的50%

90%

顶板与墙柱梁交接缝隙处理

处理到位，无明显亮缝

观察

全数检查

100%

外挑檐、尺寸形态

符合设计要求

观察

全数检查

100%

梁板柱卫生情况

清理干净无杂物，提前润湿

观察

全数检查

90%

3、混凝土分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

柱、墙、梁板

轴线位置

墙、柱、梁

8mm

剪力墙

5mm

尺量

构件数量的50%

90%

垂直度

8mm

吊线、钢尺检查

构件数量的50%

90%

标高

±10mm

水准仪或拉线、钢尺检查

全数检查

90%

截面尺寸

+8,-5(mm)

尺量

构件数量的50%

90%

电梯井

井筒长、宽对定位尺寸

+25，0

尺量

全数检查

90%

表面平整度

8mm

2m靠尺和塞尺检查

构件数量的50%

90%

预留洞中心线位置

15mm

尺量

构件数量的50%

90%

麻面

无严重缺陷

观察

全数检查

90%

漏筋

无严重缺陷

观察

全数检查

90%

蜂窝、孔洞

无严重缺陷

观察

全数检查

100%

4、砖砌体分项

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

室内砖砌体

砖体材料

符合设计要求

见证取样，现场观察

全数检查

90%

砂浆强度等级

设计要求M5专用砂浆

留置试块

按送检要求留置

100%

植筋实体检测

合格

砌砖前第三方检测

按检测要求进行

100%

轴线位移

10mm

测放控制线，尺量

构件数量的50%

90%

墙面垂直度

层高≤3m时，≤5mm

层高>3m时，≤10mm

吊线、钢尺检查

全数检查

90%

表面平整度

8mm

2m靠尺和塞尺检查

构件数量的50%

90%

门窗洞口

±10mm

尺量

全数检查

90%

窗口偏移

≤20mm

以底层窗口为准，吊线检查

全数检查

90%

水平缝砂浆饱满度

≥80%

百格网检查，每处3块砖

构件数量的20%

90%

竖缝砂浆饱满度

无通缝、透缝

观察

构件数量的50%

90%

拉结筋

拉结筋位置与块体皮数相符且置于灰缝中

观察

构件数量的50%

90%

拉结筋长度

通长设置，埋置长度符合设计要求

观察

构件数量的50%

90%

水平灰缝平直度

10mm

拉5m线，尺量

构件数量的50%

90%

灰缝厚度

15mm

尺量

构件数量的50%

90%

灰缝宽度

20mm

尺量

构件数量的50%

90%

5、防水分项工程

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

卷材防水

卷材及配套材料质量

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告

全数检查

100%

卷材搭接缝与收头质量

搭接缝粘贴牢固，密封严密，不得扭曲、皱折和翘边

观察检查

全数检查

90%

胶粘剂涂刷

涂刷均匀、不露底、不堆积

观察检查

全数检查

90%

卷材铺贴

卷材下面的空气应排尽，并滚压粘结牢固；平整顺直、搭接尺寸准确、不得弯曲、皱折

观察检查

全数检查

90%

接缝口

接缝口应密封材料封严，宽度不少于10mm

钢尺检查、观察

全数检查

90%

卷材的铺贴方向、搭接宽度

卷材的铺贴方向要正确，卷材搭接宽度，短边搭接满粘法

≥150，长边搭接满粘法

≥100

钢尺检查、观察

全数检查

90%

不渗漏或积水

蓄水试验，观察

全数检查

100%

涂膜防水

涂料及胎体质量

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告

全数检查

100%

涂膜施工

与基层粘结牢固，表面平整，涂布均匀，不得有流淌、皱折、起泡和露胎体等缺陷

观察检查

全数检查

90%

收头质量

采用防水涂料多遍涂刷

观察检查

全数检查

90%

涂膜防水层厚度

最小厚度不得小于设计厚度的80%

镇测法或取样量测

构件数量的50%

90%

细部构造

符合设计及施工验收规范要求

观察检查

构件数量的50%

90%

不渗漏或积水

蓄水试验，观察

全数检查

100%

6、抹灰分项工程

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

一般抹灰

基层表面

基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并洒水润湿

现场观察

全数检查

100%

材料品种和性能

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告，留置试块

按送检要求留置

100%

不同材料基体交接处加强措施

符合设计要求

现场观察、尺量

全数检查

100%

各层粘结及面层质量

各层之间粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝

观察，小锤轻击检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

立面垂直度

4mm

2m垂直检测尺检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

表面平整度

4mm

2m靠尺和塞尺检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

阴阳角方正

4mm

用直角检测尺检查

每50个自然间检查不少于30%

90%

墙裙、勒脚上口直线度

4mm

拉5m线，尺量

每50个自然间检查不少于30%

90%

7、楼、地面分项工程

序号

检查部位

检查项目

验收要求或允许偏差

检查方式

检查数量

合格率要求

细石砼

（砂浆）

楼、地面

砼材料质量

符合设计要求

检查质量合格证明文件

全数检查

100%

面层厚度

符合设计要求

根据墙面1m控制线打巴控制

全数检查

90%

基层表面

基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并洒水润湿

观察检查

全数检查

90%

面层质量

表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面、起砂

观察检查

全数检查

90%

各层粘结及面层质量

各层之间粘结牢固，无空鼓及开裂，出现空鼓时，空鼓面积不大于400cm2，每个自然间不多于2处

观察和用小锤轻击检查

全数检查

90%

表面平整度

5mm（4mm）

2m靠尺和塞尺检查

全数检查

90%

踢脚线上口平直

4mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

缝格顺直

3mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

地砖

楼、地面

地砖材料质量

符合设计要求

检查出厂合格证、检验报告

全数检查

100%

基层表面

基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，并洒水润湿

观察检查

全数检查

90%

面层质量

表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，无裂纹、掉角、缺楞等缺陷

观察检查

全数检查

90%

各层粘结及面层质量

面层与基层之间粘结牢固，无空鼓（单块砖边角允许局部空鼓，但每个自然间的空鼓砖不超过总数的5%）

观察和用小锤轻击检查

全数检查

90%

表面平整度

2mm

2m靠尺和塞尺检查

全数检查

90%

缝格平直

3mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

板块间隙宽度

2mm

钢尺检查

全数检查

90%

接缝高低差

0.5mm

钢尺和塞尺检查

全数检查

90%

踢脚线上口平直

3mm

拉5m线，尺量

全数检查

90%

七、现有工作面责任划分

序号

分部、分项名称

施工部位

班组责任人

劳务责任人

项目部分管责任人

钢筋分项

模板分项

砼分项

砖砌体分项

楼、地面

防水分项

八、质量记录

1、钢筋、模板

班组自检记录、项目部核查记录（标高核查、轴线核查、垂直度核查、截面尺寸核查、钢筋规格、数量等核查）

2、砼

浇筑过程塌落度检测记录、砼养护记录、实体数据检测记录（数据同步上墙）

3、砖砌体

班组自检记录、项目部核查记录（标高核查、轴线核查、垂直度核查、平整度核查、开间、净空尺寸核查）

4、抹灰

班组自检记录、项目部核查记录（垂直度核查、平整度核查、开间、净空尺寸核查、空鼓检查）

5、楼、地面

班组自检记录、项目部核查记录（平整度核查、标高核查、空鼓检查、养护记录）

6、防水

篇7：公路项目部质量检查计划

一、目标：

1.提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；

2.提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；

3.促进项目经理职业化进程。

二、依据：

1.国家、地方、行业各类规范及标准；

2.有限公司有关工程管理的各项规章制度。

三、责任部门及职责：

1.相关部门职责：

（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；

（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核工作；

（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；

（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；

（5）企管部：负责信息化技术支持。

2.分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。

3.工程项目部：根据公司及分公司（直属项管部）下达的各项指标，参照相关法律法规及规定，完成既定的各项指标。

四、管理规划：

根据公司发展需要，公司将日常检查、项目经理职业化考核与公司立功竞赛相衔接，各部门对在建工程项目每季度进行检查、考核、排名（分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块），并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会进行公布，针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。

（一）工程管理部：分质量管理、进度管理、分包管理三大部分

1.质量管理：具体的实施细则参照《质量管理细则》执行：

（1）对发现存在一般问题的项目部开出书面检查整改单，限期整改；

（2）对发现存在较大问题的项目部开出工作指令单，限期整改；

（3）对发现存在重大问题的项目部开出工作指令单，约谈项目经理及分管该项目的基层单位主要领导，并要求分公司会同项目部制定整改措施，定期整改；

（4）奖罚：参照公司相关制度及文件执行：①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优奖励实施办法》实施；

②对工地出现违规违纪现象的，将按照公司《质量管理细则》的相关规定进行经济处罚；③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标进行相应的奖罚。

2.进度管理：

（1）编制公司工程节点目标，经公司领导审批后下发；

（2）奖励：①项目部在完成节点目标后，按要求及时上报该节点按时完成证明材料（现场业主代表及总监签字确认），经公司工程管理部审核及领导审批后，下发奖励；②如因特殊原因需增加节点奖励的，由项目部提出申请，经公司领导审批通过后，参照条款“①”执行；③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的项目部，公司工程部将把该情况记入项目经理档案中，作为公司对项目经理考核的依据之一。

3.分包管理：

（1）分包合同、招投标管理，参照集团及公司有关分包管理规定实施；

篇8：项目三级质量检查

关键词：弱视,三级视功能,检查方法,弱视治疗

弱视是一种无器质性病变的儿童眼科常见疾病,指视觉发育期间因视觉细胞的有效刺激不足而导致矫正视力<0.9[1]。弱视患儿的视力明显低下,按弱视程度可分为:轻度弱视(矫正视力0.6～0.8)、中度弱视(矫正视力0.2～0.5)、重度弱视(矫正视力≤0.1)[2]。儿童弱视若不及早诊治将会导致融合视消失、无完善立体视,不健全的视功能严重影响患儿的心智发育和正常生活。我科通过双眼三级视功能检查诊断儿童弱视,并采取一般治疗方法结合三级视功能训练进行弱视治疗,临床效果良好,现总结报道如下:

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择2010年6月～2011年6月我科收治的弱视患儿52例(98眼),全部弱视患儿均符合中华眼科学会全国儿童弱视斜视防治学组制订的诊断标准[3];其中,男28例,女24例;年龄3～14岁,3～5岁弱视48眼,6～10岁弱视33眼,>10岁弱视17眼;屈光性弱视65眼(屈光不正性40眼、屈光参差性25眼),斜视性弱视33眼;轻度弱视46眼,中度弱视35眼,重度弱视17眼。

1.2 方法

1.2.1 检查方法

所有患儿均使用国际标准视力表行常规近视力和远视力检查,并检查患儿的眼底、眼前节、眼位、眼屈光间质、眼球运动等,排除眼部器质性病变。弱视患儿一级同时视检查、二级融合视检查、三级立体视检查所使用的医疗器械为日本TOPCON公司SP-1型同视机。

1.2.2 治疗方法

根据三级视功能检查结果制订合理的治疗方案:(1)结合眼位,配戴矫正眼镜合理矫正屈光不正;(2)结合弱视程度,采用传统遮盖法选择性调整遮盖比例治疗;(3)斜视矫正手术治疗;(4)光栅、红灯闪烁、海丁格尔刷等增视治疗仪治疗;(5)精细目力训练,如穿针、插孔、拣豆子、画图、走迷宫等。弱视患儿的单眼视力>0.6和双眼视差<0.2时可接受三级视功能训练,使用器材为TSJ-1型同视机(西安华亚电子有限责任公司,陕食药监械(准)字2008第1220049号)和海军总医院设计的随机点立体视检查图片[4]。

1.3 疗效评定

(1)痊愈:矫正视力≥0.9;(2)进步:矫正视力提高≥2行;(3)无效:视力提高<2行或视力不变[5]。

1.4 统计学方法

应用SPSS 13.0统计学软件进行数据分析,计数资料用率表示,组间比较采用χ2检验,以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 不同年龄段弱视患儿的临床疗效比较

3～5岁弱视患儿的总有效率为95.83%,6～10岁弱视患儿的总有效率为78.79%,>10岁弱视患儿的总有效率为47.06%;3～5岁弱视患儿的临床疗效明显优于其他年龄段患儿的临床疗效,差异有统计学意义(P<0.05)。见表1。

注:与3～5岁比较,*P<0.05

2.2 不同弱视类型患儿的临床疗效比较

屈光性弱视患儿总有效率为98.46%,斜视性弱视患儿总有效率为87.88%,不同弱视类型患儿的临床疗效均良好,其中,屈光性弱视患儿的痊愈率显著性优于斜视性弱视患儿的痊愈率,差异有统计学意义(P<0.05)。见表2。

2.3 不同弱视程度患儿的临床疗效比较

不同弱视程度患儿的总有效率比较:轻度(95.65%)>中度(85.71%)>重度(70.59%),轻度弱视患儿的总有效率显著性大于重度弱视患儿的总有效率,差异有统计学意义(P<0.05)。见表3。

3 讨论

弱视通常是在儿童视觉发育关键期(0～2岁)由于双眼屈光不正、屈光参差、形觉剥夺等引起的无器质性病变的视力下降[6,7,8]。3～8岁为视觉发育敏感期,既是弱视发病的危险期又是弱视治疗的最佳时期[9,10]。本研究表明,3～5岁弱视患儿的临床疗效显著性优于其他年龄段弱视患儿的临床疗效(P<0.05),越早诊治,其临床疗效越好。因此,掌握弱视治疗的最佳时机是提高临床疗效的关键。弱视治疗的目的主要是消除抑制,提高视力,但这不仅仅是提高患儿的视力,更是强调建立双眼三级视功能。我科根据双眼视功能的检查结果,依据患儿不同的弱视类型和弱视程度,合理选择弱视治疗方案。在配戴眼镜合理矫正屈光不正的基础上,采用传统的遮盖治疗方法,以消除健眼对弱视眼的抑制作用。同时,结合增视治疗仪器训练和精细目力训练进行综合治疗。治疗结果显示:屈光性弱视患儿的痊愈率明显高于斜视性弱视患儿的痊愈率(P<0.05),即屈光性弱视比斜视性弱视更容易治疗;轻度弱视患儿的总有效率显著性大于重度弱视患儿的总有效率(P<0.05),提示弱视程度越轻,临床疗效越好。

注:与重度比较,*P<0.05

综上所述,通过三级视功能检查早期筛查发现视觉障碍因素,及时对应进行合理有效治疗,对促进视力的矫正和三级视功能的建立具有重要的临床意义。

参考文献

[1]邓勇军.儿童和青少年弱视治疗后双眼立体视功能分析[J].赣南医学院学报,2011,31(4):556-557.

[2]苏艳,赵鸿玉,张兰华.综合疗法治疗儿童弱视疗效分析[J].中国实用医药,2011,6(19):87-89.

[3]冯光强,邓叶华.弱视治疗研究进展[J].中国眼耳鼻喉科杂志,2011,11(2):127-1299.

[4]陈培正,李晓静.间歇性外斜视术后立体视功能的重建[J].眼外伤职业眼病杂志,2010,32(1):47-49.

[5]周淑英.弱视患者综合治疗的疗效分析[J].河北医药,2011,33(13):2000-2001.

[6]Repka MX,Kraker PT,Beck RW,et al.Treatment of severe amblyopiawith weekend at ropine:results from 2 randomized clinical trials[J].JAAPOS,2009,13(3):258-263.

[7]周淑英,郝志鹏.综合治疗弱视患者的疗效分析[J].河北医药,2011,33(5):705-706.

[8]商强.个性化治疗方案对儿童弱视治疗的效果分析[J].中国当代医药,2011,18(4):184-185.

[9]代春华,尚艳峰,宫华青.弱视辅助疗法——三色光闪烁弱视治疗仪在弱视治疗中的应用[J].眼科新进展,2010,30(6):572-574.