安徽合肥桩基工程资料

关键词：房价安徽

安徽合肥桩基工程资料（精选5篇）

篇1：安徽合肥桩基工程资料

2017安徽合肥市遴选选调人机对话试题资料

（二）25.（3）市房价居高不下，很多官员和专家认为这是（3）市经济快速发展的结果，但（3）市很多中低收入者买不起房，骂共产党不为百姓着想，你作为（3）市市委书记怎么办？

（1）房价高是好事情，可以推动当地经济发展，坚决支持房价继续走高。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）安排市政府开协调会，研究对策，稳定房价，保障民生。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）调查研究。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）摸清房价实际成本，安排市政府出台一个切合实际的房产市场指导价，坚决把房价控制在指导价之下，保证市民和中低收入职工6年半内住有所居。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）严厉惩处与房地产商勾结在一起、推高房价、贪污腐化的政府官员。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）全面清查，审计所有房地产工程，对违法违纪现象严惩不贷。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（7）无所谓，全国都一样。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

26.你是某市分管文化和旅游的副市长，市里安排你在该市旅游最旺的季节里组织一次展示该市形象的大型文化活动，需资金800万元，但市财政不给一分钱，你怎样组织好这项活动？

（1）巧妇难为无米之炊，公开回话你干不了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）成立活动融资班子，精心拿出活动策划方案，你出面召集市直单位和市里的企业负责人会议，划定各单位和各企业的出资额度，集资办活动。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）用市场运作的办法，能融多少资金就办多大活动。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）以政府名义写报告向省直相关部门请求资金支持。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）发一个组织此活动的文件，向各县市各参加活动的单位收费办活动。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（6）你协调市电视台、报社开辟一个广告栏目，由活动筹备组以此为平台融资办活动，同时宣传本市旅游资源。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

27.你是某单位一把手，你单位一漂亮女职工（2）对你有强烈爱慕之心，多次在不同场合表达对你的爱慕之意，她平时工作表现好、公关能力强，是你单位对外联络和复杂问题协调的一块“牌子”，同时她还是分管你的市委领导的侄女，你夫人早就知道此事，一直闷闷不乐，你怎么处理此事？

（1）顺其自然。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）在家里给夫人解释并发誓绝不会与（2）发生任何不正常关系，另一方面又与（2）保持很亲密的交往，以保持（2）良好的工作状态。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）与夫人离婚，与（2）建立正常的恋爱关系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）请市领导给（2）做工作，教育（2）不要与你有任何不正常男女关系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）与（2）保持距离。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）调离（2）到其他单位工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（8）与（2）谈心，只能有工作关系，不能有不正常男女关系，希望她继续好好工作，并承诺以后有机会提拔（2）。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

28.你工作负责、政绩显赫、群众公认，但平时从不走门子、拉关系，市委几次提拔干部都没你的份，反而把你单位工作不负责、作风不扎实的同事提拔重用，你怎样看待此事？

（1）找市委书记和组织部长谈心，看领导对你有何意见，为什么总是不提拔。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）找市委领导吵闹。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）从此工作不再像过去一样踏实肯干，过一天算一天。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）想办法调到省直单位工作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）申请到党校学习。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（6）继续保持昂扬向上的精神状态，扎实做好自己本职工作，有机会时向领导说说自己的想法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 29.（1）市市场上有大量“三无”食品，你作为市分管领导怎么处理？（1）立即组织市工商局、质检局、公安局、卫生局、广播局、报社等单位组成打击“三无”食品工作小组，突击整治食品市场。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）安排电视台、报社开辟专栏，广泛宣传“三无”食品的危害。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）严厉打击生产、销售“三无”食品的企业和个人，并销毁流入市场上的“三无”食品。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）组织相关执法部门和宣传部门建立整治食品市场的长效机制。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）交给市工商局全权处置，并将结果书面报告给市政府。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

30.换届之前，很多乡镇党委书记到处活动，争取换届时能提拔或安排一个更好的位置，你作为省委组织部多次表彰的乡镇党委书记，年富力强，面对这一状况怎么办？

（1）加大四处活动力度，换届提拔志在必得。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）扎实工作，等组织提拔。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）一心一意谋发展，提拔与否无所谓。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）检举到处活动的乡镇党委书记。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）给市委书记送2-5万元钱，并明确提出你最具提拔使用的条件。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

31.你单位的一把手经常一人出差，回来时每次都是一大把发票要报销，有时还有假发票，你是某局分管机关的副局长，面对这样的情况怎么办？

（1）睁只眼闭只眼，一律报销。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）你签字同意报销后，叫财务人员提出很多发票不合理，不能报销。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）将一把手这种情况报告至纪检部门或上级领导。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）顶住不予报销。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）给一把手建议以后出差带一个工作人员。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）班子民主生活会上不点名地提出这种现象，建议改正。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（7）先签字报销，再安排财务人员按财务要求把账务予以规范。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

32.某局一把手作风过硬、人品好，但缺乏战略思维和严格管理本单位的气魄，致使本单位工作一直没有什么起色，你作为副手该怎么办？

（1）找机会委婉建议一把手给本单位长远发展拿一个科学规划。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）你自告奋勇负责抓内部管理，帮一把手分忧。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）多一事不如少一事，做好你自己的本职工作就行了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）大胆创新，尽力做好你分管的工作以启发和影响其他副职创造性地工作，从而推动全局工作健康发展。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）能躲就躲，能玩就玩。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）向上级领导反映一把手的情况。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

33.你作为省直厅属一副厅级单位的党委书记，在厅领导班子研究关于本单位办公大楼招投标后动工事项时，你怎么办？其背景是：你所在单位并不富裕，该工程资金属省财政资金，按财政厅要求（），工程款是按工程进度拨付，施工前不预借资金，中标方提出要你单位施工前预借工程款的50%，如果不预借，此工程可能流产，那么年内此工程可能无法启动，按规定，年终时财政预算的工程资金将收回。（1）按本单位法人代表意见办，本人不发表任何意见。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）以积极态度支持该工程迅速动工，但不提出任何解决办法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）提出本单位可想办法预借10%的工程款，前提是中标方必须以其他房产证作为抵押，但要将此意见报省财政厅和上级主管部门批准后再执行，尽量促成此事年内完成。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）坚决不给中标方预借资金，年内不动工就拉倒，申请省采购办重新招投标。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）与中标方充分协商，严格按照政策规定办，尽量在不预借工程款的情况下尽快动工。如果不行，再将情况上报上级主管部门和财政厅。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

34.你是某镇党委书记，镇长长期与你对着干，你找他多次谈心和以民主生活会方式加强沟通，想建立团结和谐的搭档关系却一直没任何效果，你将怎样对待此事？

（1）请市委调走该镇长。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）成立镇委经济工作领导小组，你任组长，镇长和另一位你信任的副镇长任副组长。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）不理睬镇长。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）常与镇长沟通，多关心镇长，以情感人。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）一切严格按原则办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）暗示你的部下与镇长对着干，然后你去调解。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（7）请市委领导给他谈话。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

35.你即将调任到新的领导岗位前，领导班子中几名副职纷纷提出把单位帐上的门面出租收入拿出一部分，巧立名目，分发给单位职工，反正不发白不发，只要把帐做得天衣无缝就行了。你认为要怎么处理此事？

（1）同意普通职工每人发2000元，中层干部每人发3000元，班子成员每人发5000元，但账面一定要做安全。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）不能发。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）做好解释，请大家一起吃顿饭，再以单位名义给每人买200元购物卷。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）安排一副职负责处理此事，自己假装不知道此事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

36.你所在的正处级单位接待任务很重，一直没有一辆上档次的车，很多记者和外商多次嘲笑你。班子成员给你建议买一辆30万元的轿车，平常主要由你使用，有接待任务时作为接待车，但有政策规定，正处级领导干部配备车辆不能超过25万元，你怎么办？

（1）按25万元报批，买车时先付25万元，余款5万元以其他方式付给售车方，在单位财务账上只显示出25万元的购车费用。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）买一辆25万元以下的轿车。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）不买新车，继续使用旧车。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）买一辆25万元以下的桥车配备给一名副职使用和接待之用。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）请市领导签字，作为特殊情况，购置一台价值30万元的新车。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

37.你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况？

（1）所有中层干部竞争上岗

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）召开职工大会整顿干部作风 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（7）把一直表现优良、成绩突出、群众公认的中层干部推荐1-2名到组织部门力争提拔使用

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

38.你是分管机关的副厅长，一名和一把手关系密切的处长，经常找你报销一些不应发生的支出，有时还打着一把手用钱的旗号，你怎么对待这个问题：

（1）一律报销

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）严格执行财务制度，不能报销的坚决不报

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）和一把手沟通此事，请一把手给这位处长谈话

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）凡是这位处长报销的账务，你都用笔记本记下来，然后给一把手看看

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）在会上不点名批评这种现象

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

39.你是某城区街道办事处的党委书记兼主任，社会上传言副书记兼副主任（4）（女）与市长有染，（4）平时趾高气扬，从没把你看在眼里，你将怎样对待此事？

（1）平常尽量和（4）处好关系。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）工作中（4）说怎么办就怎么办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）经常给市委书记汇报，工作中、生活中与（4）势不两立。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）团结办事处其他领导成员，扎实做好工作，对（4）不予理睬。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）找（4）谈话，只讲要注意班子团结，注意领导形象，但不提及她与市长的传言。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

40.在一次酒宴上，你正与很久未见面的老同事和老部下频频举杯，你的夫人却在一旁厉声呵斥你：“给我少喝点！小心回家老子收拾你！”此时此景，你怎么办？

（1）假装没听见，继续频频举杯。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）你笑着说：“夫人，你真心疼我啊！好，我就少喝点，只准我给你们敬酒，不准你们给我敬酒啊。”

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）脸色阴沉，极不高兴。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）呵斥你的夫人一顿，并叫司机送她先回家。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）给夫人解释一下，说今天情况不一样，醉也无妨。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

41.一位很久未见面的老领导突然打电话请你吃饭，过去这位领导对你很关照，他威信也很高，听说此次是找你办一件私事，你怎么办？

（1）赴约、主动买单并带一些礼品给老领导，原则范围内的事情照办，原则范围以外的事情做好解释，不办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）先去再说。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）老领导无论交代什么事只要不违法违纪都尽力而为。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）借故推脱，不予赴约。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）赴约，违法违纪的事情也要办。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

42.临近建国60周年和中秋节，单位共有职工700余人，经费相当紧张，现只有50万元，要办的事情有下列几项：解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用；（4）中秋节为单位职工发些福利。很明显50万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。

（1）告诉职工单位目前有困难，中秋节大家都辛苦了，祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然后让大家感到领导的关心，相信大家能体谅。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）办公电话可以先装办公室的和领导办公室的，没必要每个处室都有。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和美誉度以及下一步争取领导支持本单位发展很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

43.现有10套三居室、20套两居室的住房，有100人要求参加分房。作为负责人，你怎样把房子分得公平合理？

（1）组织一个领导、专家、群众代表三结合的分房领导小组。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）制定分房方案，并交群众讨论通过。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）如果自己要房，则避嫌不参加分房领导小组。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）调查除新房以外的其它房源，一并参加周转分配。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（5）你说了算。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）安排一分管副职具体负责，自己幕后操作。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

44.某出版社社长接到刚出版印刷好的一本新书，发现其中有一页文字出现“美国、英国、法国以及香港、台湾等十几个国家”的严重错误。而负责此书的又是与他有矛盾的副社长兼总编辑。你认为解决这一问题的办法是：

（1）打电话直接报告给上级领导，让他们来处理此事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）找这位总编辑谈话，指出书中出现的严重错误，并要求他迅速收回所有发出去的书并销毁，并要求他在以后工作中坚决杜绝此类错误的发生。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）把事情交给责任编辑去处理。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）在群众大会上不点名地批评此事，要求大家以后不要再出现这类错误的发生。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）私下与这位总编辑谈话，让他把此事处理好，表示也不会追究这件事。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（6）立即召开领导班子会，严肃批评了此事，并责令迅速收回所有发出去的那本书，换掉有错误的那一页。同时，要求大家增强工作责任性，加强整改，严防此类现象再次发生。然后以社党组名义向上级报告此事及处理情况。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（7）不管此事，避免与这位总编辑矛盾进一步恶化。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

45.某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。于是这批人就到两企业的上级部门上访。如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事？

（1）打电话通知甲企业负责人，把这批人尽快劝返回去。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）要求乙企业妥善解决这个问题

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）想办法尽量往后面拖

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

46.临近建国60周年和中秋节，单位共有职工700余人，经费相当紧张，现只有50万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用；（4）中秋节为单位职工发些福利。很明显50万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。

（1）告诉职工单位目前有困难，中秋节大家都辛苦了，祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然后让大家感到领导的关心，相信大家能体谅。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）办公电话可以先装办公室的和领导办公室的，没必要每个处室都有。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和美誉度很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

47.刘局长毕业于某名牌高校，崇尚民主思想，主张在管理工作中分权授能，让下属充分发挥积极性和创造性。他把绝大多数权力都分配给下属机关，自己只负责最重要的事情。有人找他反映问题，他总是说，这件事不归我管，你去找某某去。他充分信任下属机关，从来不过问他们的具体工作。半年里，他只开了四次会，每次会上他都首先对大家的辛苦工作表示感谢，并对下一步工作提出具有原则性的意见。后来，上级领导前来检查，发现下属机关之间互相扯皮，人心涣散，很多工作都没有落实。刘局长非常伤心，觉得下属辜负了自己的信任，决定把所有的权力都收回来，所有的事情自己一个人说了算。如何你是刘局长，该如何处理这个问题？

（1）坚持自己的做法，觉得自己没有错，不想改变原来做法。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（2）正确认识集权与与授权、分权的关系，集权制是指决策权集中在上级机关，分权是下级行政机关对其辖区或所管辖范围内的行政事务有自主决定权，上级行政机关不加干涉的权力机制。二者各有优缺点。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）重新调整原来过度授权和过度集权的办法，在适度分权的基础上再适度地集权。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）自暴自弃，干不好就辞职算了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 48.如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：（1）发一份简报，将新措施方案刊载在其中。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）安排一位副职去向大家解释。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

49.你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况？

（1）所有中层干部竞争上岗

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（3）建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（4）召开职工大会整顿干部作风

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（5）送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（6）找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

50.某地环保局发现有一家民营企业从国外进口了一批价值不菲的电子垃圾，而这家民营企业在当地影响很大，而且为本地做了不少慈善活动。环保局迅速将此事报告了市政府，如果你是分管的副市长，得知此事，将如何解决？

（1）指示环保局坚决查封这批洋垃圾并立即销毁

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦（2）打电话给这家民营企业负责人，征求他们的意见。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（3）指示有关部门查封这批电子垃圾，并亲自到这家民营企业去给企业负责人说明情况，并表示从其他方面帮助企业寻找新的增长点

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

（4）考虑到这家企业是本地纳税大户，为避免影响民营企业发展，要求环保部门放行算了。

① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

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篇2：安徽合肥桩基工程资料

第一部分

施工管理资料

1-1 桩基工程概况

1-2 施工现场质量管理检查记录

1-3 桩基工程开竣工报告

1-3-1 桩基工程开工报告

1-3-2 桩基工程竣工报告

1-4 施工组织设计

1-4-1 施工组织设计、施工方案审核表

1-4-2 施工组织设计及专业施工方案

1-5 技术交底

1-6 工程施工日志

1-7 施工测量记录

1-7-1 桩位测量放线记录

1-7-2 工程定位测量放线记录

1-8 原材料、半成品、成品出厂质量证明及进场检（试）验报告

1-8-1 材料、构配件进场检验记录

1-8-2 钢材合格证、复试报告汇总表

钢材合格证、复试报告

1-8-3 焊条（剂）合格证汇总表

焊条（剂）合格证

1-8-4 砂石、外加剂、掺合料出厂合格证、复试报告汇总表砂石、外加剂、掺合料出厂合格证、复试报告

1-8-5 水泥出厂合格证、复试报告汇总表

水泥出厂合格证、复试报告

1-9 施工记录

1-9-1 预检记录

1-9-2 班组自检记录

1-9-3 工序间接检记录

1-9-4 施工检查记录（通用）

1-9-5 试桩记录

1-9-6 长螺旋成桩记录

1-9-7 混凝土工程施工记录

1-9-7-1 混凝土开盘鉴定 1-9-7-2 混凝土浇灌申请书 1-9-7-3 混凝土工程施工记录

1-9-8 隐蔽工程验收记录

1-9-8-1 钢筋隐蔽工程验收记录

第二部分

施工试验资料

2-1 混凝土工程试验资料

2-1-1 混凝土配合比通知单

2-1-2 混凝土试块试验报告汇总表

2-1-3 混凝土试块试验报告

2-1-4 混凝土试块强度统计评定记录

2-2 钢筋焊接试验资料

2-2-1 钢材焊接试验报告汇总表

2-2-2 钢材焊接试验报告

2-3 桩基承载力及桩身质量检验报告

第三部分

施工质量验收记录

3-1 桩基分部工程质量验收记录

3-2 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录

3-3 分项工程质量验收记录

3-4 混凝土灌注桩钢筋笼分项工程检验批质量验收记录 3-5 混凝土灌注桩分项工程检验批质量验收记录 3-6 挖至设计标高时灌注桩桩位偏差验收记录

第四部分

桩基工程竣工图

第五部分

监理报验资料

5-1 施工现场质量管理检查报验申请表

5-2 施工组织设计（方案）报审表

5-3 工程开工报审表

5-4 工程定位测量放线报验申请表

5-5 工程材料/构配件/设备报审表

5-6 分项工程报审表

篇3：桩基工程资料汇总表

桩基开工报告施工现场质量管理检查记录

预制管桩出厂合格证及材料试验报告

焊条合格证

图纸会审纪要

设计变更联系单

定位测量记录

试打桩记录

施工组织设计

静压式预应力管桩施工记录

技术复核记录

隐蔽工程检查验收记录

桩静载、大应变、小应变检测报告

桩位偏差记录

桩位竣工图

先张法预应力管桩检验批质量验收记录

先张法预应力管桩分项工程质量验收表

桩基完工报告

先张法预应力管桩分部(子分部)工程验收记录

桩基工程交工验收记录

2、钻孔灌注桩工程技术资料汇总表

桩位竣工图、图纸会审纪要、设计变更、洽商记录、地质报告

桩位竣工图

图纸会审纪要

设计变更、洽商记录

地质报告

定位测量记录

原材料出厂合格证书、试验报告

3-1 钢材出厂合格证、试验报告

3-2 钢材焊接试验报告、焊条合格证

3-3 商品砼合格证、砂石原材料检验报告

施工试验报告及见证检测报告

4-1 商品混凝土级配单

4-2 混凝土试块抗压强度检测试验报告及强度统计表

4-3 取芯报告

试打桩记录

隐蔽工程验收记录

6-1 钢筋隐蔽工程检查验收记录

6-2 钻孔灌注桩施工记录表

6-3 钻孔灌注桩水下混凝土灌注记录表

技术复核记录

施工记录

8-1 混凝土施工记录

8-2 施工日记

桩静载试验检测报告，小应变检测报告

桩位偏差记录

开工报告桩基开、竣工报告

施工组织设计

施工现场质量管理检查记录

混凝土灌注桩(子分部)工程、分项、检验批质量验收记录

桩基工程交工验收记录

3、人工挖孔桩

桩基开竣工报告施工现场质量管理检查记录

图纸会审纪要

施工变更联系文件

试打桩记录

定位测量记录

施工组织设计

钢材出厂合格证及试验报告

钢材焊接试验报告,焊条合格证

水泥检验报告合格证

混凝土级配单商品砼合格证砂石检验报告

技术复核记录

隐蔽工程验收记录(成孔钢筋笼)

人工挖孔施工记录

混凝土施工记录

混凝土试块试验报告及强度统计表

桩位偏差记录

桩位竣工图

桩检测报告

混凝土灌注桩(钢筋笼)检验批分项质量验收记录

分部(子分部)工程验收记录

交工验收记录

篇4：桩基工程竣工验收应具备的资料

A册

施工组织设计审批表A-1 施工组织设计A-2 B册

工程概况B-1 图纸会审、设计交底纪要B-5 技术核定单B-9 建（构）筑物工程测量复核单隐蔽工程验收记录工程技术复核单钢筋混凝土预制桩（打压）施工记录钢筋混凝土预制桩外观检查记录表钢筋混凝土预制桩接桩外观检查记录表桩位轴线、标高、偏差记录表施工现场质量管理检查记录表工程质量一般事故报告工程质量重大事故报告施工日记竣工图C册

预应力混凝土管桩质量合格证明书汇总表预应力混凝土管桩质量合格证碳钢二氧化碳气保护实芯焊丝质量保证书桩基低应变动测报告桩基高应变动测报告单桩竖向抗压静荷载实验报告D册