煤炭员工素质提升论文提纲

关键词： 大台 高标准 国有企业 高质量

论文题目：BJ大台煤矿员工培训方案优化研究

摘要：随着我国日新月异的发展,近些年国有企业一直在不断的整改变革,当下国有企业不再是以往的只讲究经济的高速增长,现下企业主张的是高质量、高标准、高要求。北京昊华能源股份有限公司大台煤矿（简称BJ大台煤矿）作为国有企业中的一员,为了适应新时代的发展,BJ大台煤矿也面临着新的任务与挑战。2019年北京煤矿安全监察局对北京的煤矿企业提出了更高的标准及要求,为了响应党和政府的号召,BJ大台煤矿也必须要做出转变,改变传统的观念,坚持绿色发展,用更高的标准、更高的质量的来要求自己、提升自己。思想的转变即是培训的开始,无论从管理上、产能上还是安全上,BJ大台煤矿都要有所提高。而且,煤炭行业每年的安全事故层出不穷,国家对煤炭行业的要求也在不断增加,为了达到标准完成目标,BJ大台煤矿的培训工作也必须做出改变,构建健全有效的培训体制,通过培训来提高员工的安全意识、自卫自保意识,提升员工的理论知识及实践技能,使企业的整体情况有所提升,使企业能够长效有序的进行安全生产工作。本文从当前煤炭行业的大环境下出发,结合当前BJ大台煤矿员工的工作现状,通过查阅大量有关培训及相关内容的文献资料,为本文研究奠定了理论基础,同时结合BJ大台煤矿的相关管理制度及培训方案,通过对员工进行问卷调查及对部分员工进行访谈,了解公司员工的实际培训情况,通过实地参加相关科、段的培训,了解公司基层科、段的培训现状,找出培训中存在的问题并进行整改优化。首先,在绪论部分,主要阐述论文的研究背景及研究意义,提出了BJ大台煤矿员工培训方案存在优化的必要性,通过阅读大量文献综述等资料,奠定了研究的理论基础;其次,在正文部分,对BJ大台煤矿进行了简介,对BJ大台煤矿员工的培训现状进行了分析,同时运用问卷调查法、访谈法等方法深入的了解公司员工培训的现状,以及通过亲身参与到有关科室的培训工作中,找出培训工作中存在的问题,并对找出的问题进行汇总总结,根据掌握的培训及相关理论知识,对总结的问题进行剖析研究。然后,通过对员工培训需求的进一步分析,查找培训工作中的漏洞并有针对性的对企业的培训方案进行优化,从公司的角度出发对优化后的方案的实施提供制度保障。最后,通过对培训方案的优化,构建适合企业发展的培训体制,增强员工实际培训效果,针对性强、时效性强的培训更能提高员工的综合素质和专业技能,从而通过员工安全意识的增强、专业技能的提升达到降低公司事故发生率的目的,提高煤矿企业的生产效率的目标,使企业能够安全稳健的持久发展。

关键词：大台煤矿;员工培训;培训方案;培训方案优化

学科专业：工商管理

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究思路、主要内容与框架

1.4.1 研究思路与主要内容

1.4.2 研究框架

1.5 创新之处

第二章 相关理论综述

2.1 培训相关知识

2.1.1 培训的含义

2.1.2 培训的目的及作用

2.1.3 培训的方式及方法

2.2 培训方案的设计

2.3 国内外研究现状

2.3.1 国外研究现状

2.3.2 国内研究现状

2.3.3 国内研究成果评述

第三章 BJ大台煤矿员工培训方案与问题

3.1 BJ大台煤矿公司概况

3.1.1 BJ大台煤矿公司简介

3.1.2 公司的组织结构

3.1.3 公司的人员现状

3.2 BJ大台煤矿现行员工培训方案概况

3.2.1 培训组织机构

3.2.2 培训制度

3.2.3 现行培训方案的要素

3.3 现有培训方案问题调研

3.3.1 调研目的与方法

3.3.2 调查问卷的设计与发放

3.3.3 调查结果统计与分析

3.4 现有培训方案存在问题及原因分析

3.4.1 调查的数据分析

3.4.2 先培训中存在的问题

第四章 BJ大台煤矿培训方案的优化设计与实施保障

4.1 员工培训方案的优化原则及优化思路

4.1.1 优化原则

4.1.2 优化思路

4.2 员工培训方案的优化措施

4.2.1 员工培训需求的优化措施

4.2.2 员工培训形式的优化措施

4.2.3 员工培训内容的优化措施

4.2.4 员工培训效果评估的优化措施

4.3 员工培训优化方案的实施及制度保障

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 不足与展望

参考文献

致谢