项目施工进度管理

关键词： 施工进度 工期 施工

项目施工进度管理（精选十篇）

项目施工进度管理 篇1

1 制定进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期, 编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响, 使实际进度与计划进度存在差异。因此, 在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制, 及时的对进度计划进行必要的调整和补充, 以保证建设项目在合同工期内竣工。

项目进度计划的编制依据:a.本项目的工程承包合同。b.本项目的施工组织设计。c.企业的施工生产经营计划, 项目进度计划是企业计划的组成部分, 要服从企业经营方针的指导, 并满足企业综合平衡的要求。d.项目设计进度计划。e.材料和设备供应计划。

2 组织进度计划实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通, 定期向监理及业主报告工程进展情况, 对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作, 及时协调各分包单位的施工配合, 合理的调配人力、施工物资和资金, 并确保到位。

2.1 加强对进度计划的控制和检查

2.1.1 计划执行情况的检查, 监理工程师

要抓住以下三个方面的工作, 一是抓好对计划完成情况的检查, 正确估测完成的实际量, 计算已完成计划的百分率;二是分析比较, 将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较, 每月组织召开一次计划分析会, 发现问题, 分析原因, 及时提出纠正偏差的措施, 必要时进行计划的调整, 以使计划适应变化了的新条件, 以保证计划的时效性, 从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈, 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

2.1.2 施工进度的检查实行“三循环滚动”

的控制方法, 即第一循环以周保月, 第二循环以月保季, 第三循环以季保年。

2.1.3 大型工业项目项目监理部一般设有

几个监理小组, 周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好, 而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。

2.1.4 在编制和审查各类作业计划过程

中, 要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制, 使计划之间失去应有的指导和保证相互作用, 从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成, 上一级计划仍不能得到保证的局面, 解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细, 或采用近细远粗的原则逐步细化, 用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

2.2 督促、帮助施工单位搞好施工组织

2.2.1 抓好施工组织设计的审核工作。进

度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排, 包括施工总部署, 施工组织机构, 施工进度网络计划, 主要里程碑控制点, 工程施工所需劳动力的计划, 进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计, 要对施工总体部署作出安排, 对分阶段完成的建安量作出规划, 采用先进的施工技术及施工方案, 对人力、机具、材料作统筹计划, 监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

2.2.2 工业项目中大型设备安装就位是项

目建设的关键, 监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度, 对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排, 合理组织项目的施工, 平衡项目的施工节奏, 使施工进度平衡推进。

2.2.3 在工业项目工程施工中, 要本着“先

地下, 后地上;先土建, 后安装;先超大设备、后一般设备;先主要结构, 后一般结构;先管廊配管, 后设备配管”的原则, 组织平行流水、主体交叉作业, 从而合理安排施工顺序。

2.3 施工进度控制的组织协调

2.3.1 工业项目设计图纸很多时候不能一

次到位, 即存在“边设计, 边施工”的局面, 监理工程师要根据施工进度的安排, 及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料, 确保现场所需。积极组织好设计现场服务, 根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划, 发挥设计人员的技术优势, 对现场施工技术进行指导, 同时迅速处理施工中出现的设计问题, 保证施工进度。

2.3.2 工业项目所需的设备采购难度大,

制造周期长, 监理工程师要根据施工进度, 及时向采购部门提出到货要求, 并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态, 以利于承包单位的施工部署。积极组织好制造厂技术人员的现场服务, 充分利用制造厂的技术水平, 解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。

2.3.3 平衡好各装置的施工进度, 按照设

定的里程碑控制点, 按系统进行指挥, 统一计划中各“关联点”的施工节奏, 有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。

2.3.4 工业项目要保证最终里程碑控制点

的实现, 必须要求水、电、汽、风等公用系统工程及早建成投用, 以保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车, 因此在工业项目中要协调好必要的系统工程施工。

2.4 利用合同措施控制施工进度

2.4.1 在合同签约阶段, 监理工程师应协

助业主制定出合同中有关进度的条款, 明确合同工期及界定工期延期或延误的条件, 规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款, 以减少在合同执行中的纠纷。

2.4.2 在合同执行阶段, 严格按合同的条

件对施工进度进行检查, 有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度, 核定进度报表中的完成情况, 确保进度款拨付数额与实际完成相吻合, 既要保证承包单位的合理收益, 又要防止超报、重报。

2.4.3 严格合同管理, 正确区分工期延误或延期的条件和责任, 合情合理地办理工程延期申请。

2.4.4 严格执行工程合同中的进度奖罚条

件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛, 激励施工人员的劳动热情;根据工程的具体进展情况, 必要时组织一些的突击性活动, 以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

3 进度计划的影响因素及应对措施

3.1 施工进度的影响因素包括下面几方

面。3.1.1施工组织不当:例如, 施工的任务、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理, 各分包商之间施工干扰, 均会引起工期延误。3.1.2技术原因:承包商有时会低估施工技术困难, 对新技术、新材料、新工艺, 在没有把握确保进度和质量的情况下, 冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解, 会导致盲目施工, 造成返工。3.1.3不利的施工条件:自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素, 无法正常施工。3.1.4其它外部因素的影响。

3.2 采用的控制施工进度的措施:3.2.1组

施工进度项目管理制度 篇2

施工进度项目管理制度1

1、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括:单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划。

2、施工进度计划的落实制度

1)项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2)年、月、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。

3)在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:

(1)跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。

(2)在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4)分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

5)在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:

(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

(3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促甲方执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

3、施工进度计划的检查与调整制度

1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

(4)进度偏差情况。

(5)进度管理情况。

(6)影响进度的特殊原因及分析。

3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

(1)进度执行情况的综合描述。

(2)实际施工进度图。

(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

(5)解决问题的措施。

(6)计划调整意见。

4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

6)在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:

(1)施工进度计划。

(2)施工进度计划执行的实际记录。

(3)施工进度计划检查结果。

(4)施工进度计划的调整资料。

7)施工进度控制总结应包括下列内容:

(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

(2)施工进度控制经验。

(3)施工进度控制中存在的问题及分析。

(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。

(5)施工进度控制的改进意见。

施工进度项目管理制度2

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期,施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展,服从建设单位及监理单位的统一要求和安排,如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

施工进度项目管理制度3

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的.有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3)季度和计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会,共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

施工进度项目管理制度4

建筑立面整饰项目施工进度的管理措施

向业主与各各项目部提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。所有这些计划将清楚表明各项目部的工作内容，包括专业设计的完成时间，主要设备材料的进场时间和工程施工安装和调试时间。在编制这些计划时将充分尊重工程师的意见，同时也将会与各项目部达成一致，尽可能地为他们安排较充裕的作业时间，具体措施如下：

①对分包商施工进度目标的确定：

（1）总目标的确定

把施工进度作为一个明确的目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经监理、甲方审批的施工总进度计划来总体控制，考虑各项目之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，且有相应措施予以制约。

（2）阶段性目标的确定

各项目部进场后，提供其根据总目标而制定的细化的施工总进度计划，交由公司进行审核。审核重点是各工序完成时间及与其它穿插的施工日期，经过调整后，经确认后，公司以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，而各项目部则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

（3）短期目标的确定

短期目标的确定由分各项目部根据经监理、甲方审批确认的月施工进度计划编制，可以是旬计划亦可是周计划，在每旬或每周开始前2天交公司有关部门，由公司在各项目部实施过程中进行监控，并在每周或旬开始第一天对上周或旬的各项目部完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包商及业主。

②对各项目部施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，公司必须对施工进度的实施管理进行明确，其中总目标由公司进行全面管理，阶段性目标由各项目部全面管理，短期目标则由各项目部的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。公司主管部门负责总目标的审定工作，全面协调在整个工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。

各项目部主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

各项目部的各专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。

③对各项目部施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

各项目部全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周或旬的评估报告及亲自观察等的现象，及时进行人、财、物的调整。当阶段性施工进度计划未按时完成，公司将给予相关项目部相应的经济处罚直至更换项目部。

对各项目部施工进度计划的控制主要体现在对人、财、物、工作量、工作工序的进行总体控制，从而落实对业主所作出的工期承诺。

④对各项目部施工进度的调整

（1）总施工进度计划编制的合理性

公司在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候，工序完成情况，前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

（2）各项目部阶段性计划的控制

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2~3天的时间内，各各项目部应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

（3）总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量在原计划不变的前提下，在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报监理、甲方批准后执行，当不能按原工期完成，则会有详细的评估报告，同时提交监理和甲方单位。

对于施工进度的管理详见《施工进度的管理控制流程图》附图7—2。

施工进度项目管理制度5

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工,施工月进度计划是工程总计划的分解和细化,施工周进度计划是月进度计划的分解和细化,确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成,则罚项目部100元,若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款,依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50

施工进度项目管理制度6

1、乙方应在开工日期前的7天内,向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表,以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实,针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表,并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工,接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明,并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》,并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求,包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等,经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时,甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工,有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施,甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商,乙方必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求,则阶段工程款不予支付,待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

项目施工进度的管理与协调 篇3

摘要:文拟从现场施工管理的角度,阐述项目进度管理与协调对项目的重要性,分析了影响项目进度的主要因素,重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调,其中主要包括树立综合协调的管理观念,建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整。

关键词:项目进度 进度管理 进度协调

中图分类号:G424文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0150-03

1施工进度的管理与协调的重要性

在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命。一个工程项目能否在预定的工期内竣工并交付使用,这时候投资者最关心的问题之一,也是项目管理工作的重要内容.当然,项目的进度管理并不意味着一味追求进度,还要满足质量、安全和经济的需要。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一,其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下,加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下,投资将不增加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量,而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施,虽严格控制而不致返工,又会保证建设进度,也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

2影响项目进度管理与协调的因素

要有效的进行项目进度管理与协调,必须对影响项目的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度的偏差,实现对项目的主动控制。影响进度的因素很多,国内外专家分析了上述干扰因素,认为常见的因素有以下几种情况:

2.1 错误估计了项目的特点及项目实现的条件

包括低估了项目实现在技术上的困难,没有考虑到某些设计和施工问题的解决必须进行科研和实验,而这既需要资金又需要时间,低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调的困难,对环境因素了解不够,对物质供应的条件、市场价格的趋势了解不够等。

2.2项目参加者的工作错误

包括设计者拖延设计进度,建设单位没有及时做必要的决策,总包施工单位将任务分包给不合格的分包施工单位、国家、地方建设管理部门、监督机构拖延审批时间等。

2.3不可预见的事情发生

不可预见的事情包括罢工、事故、企业倒闭以及恶劣气候和战争等天灾人祸事件的发生。这种不确定的因素往往对项目进度造成极大的影响。

3 项目进度管理与协调需要做好的工作

第一,建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。

第二,建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,协调好各方的关系,从而避免相互的拆台、扯皮。

第三,制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

第四,设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

第五,施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。

第六,工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。

4树立综合协调的管理观念

从本质上讲,项目进度管理是从全局出发,以项目整体利益最大化为目标,以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容,所开展的综合性的管理过程。因此,开展项目进度管理就要有项目各要素及各专项管理,进行综合协调的观念。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。要根据具体情况协调好三方的关系。

项目的范围会影响项目的进度。一般来讲,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越小,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。因此,如果项目进度很紧或者进度拖延非常严重,就可以考虑与客户讨论,是否能将范围进行收缩。如果客户同意缩小范围,那么进度能得到有效的缩短。同样,项目的成本、质量也会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的资源,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。如果项目不能按比例进度完成,可以考虑有些原定任务是否可以外包出去,这是项目采购管理与进度管理的协调内容之一。

显然,在缩减进度时,可以考虑上述各专项管理之间的协调,即砍掉部分任务、降低部分任务的质量、分包部分任务、追加部分任务的成本等。

5建立三级计划进度管理体系

5.1三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

5.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

5.2.1 完善例会制度

①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;③必要时召开有关进度问题的专题会议。

5.2.2 建立沟通渠道

①各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;②各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;③各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;

5.3 三级计划进度管理体系的工作流程

5.3.1 制订一级计划——总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;甲方牵头制订总控进度计划,各专业负责人和总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定;总控计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改;合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

5.3.2制订二级计划—— 阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实,故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,需经甲方认可,或修改后再报;各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划,并上报监理、甲方审核;甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行。

5.3.3 制订三级计划——周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性;周计划的制订最主要是切合现场实际需要。应具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补;各分包单位须制订周计划上报总包,总包须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方、监理,甲方、监理须对总包周计划进行批复,审批后的由总包制订的周计划作为最终依据,下发各分包统一执行:周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

6项目进度的检查与调整

正是由于各种因素的影响,经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差,不变是相对的,变化是绝对的,所谓“计划赶不上变化”,从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此,应及时了解和掌握工程实际进展情况,分析和检查影响进度偏差的原因,并为项目施工进度的调整和控制提供信息、依据。

6.1项目施工进度的检查方式

在项目进度计划实施后,应及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

6.2 项目施工进度的检查方法

施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使矛盾得以解决,继续执行原计划;若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工速度。

6.3项目施工进度的调整

项目进度的调整一般是不可避免的,但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个:

6.3.1 压缩关键工作的持续时间

在不改变工作之间顺序关系,而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短施长的工期。具体采取的措施:

有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干

奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时,还应考虑费用优化问题,从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。图3所示,关键线路为A-C-F-H-L,故此线路为压缩对象。

6.3.2 组织搭接作业或平行作业

在不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有:对于大型工程项目,如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小,从而可调整的幅度比较大,因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划;对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,如图4所示,可调整的幅度较小,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法,都必然会增加费用,故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。

参考文献:

[1] Project Management Institute Standard Committee. A PMI Guide to the Project Management Body of Knowledge.

[2] 朱宏亮.项目进度管理[M].北京:清华大学出版社,2002.

[3][美]斯坦利波特尼著. 宁俊,韩燕,瞿文芳,李洁言,贺卫华译.如何做好项目管理[M].北京:机械工程出版社,2001.

[4] 赵铁生.工程项目管理[M].天津:天津大学出版社,1992.

[5] 田伟汉.项目工程的管理与控制[J].山西建筑,2005,31(2):135-136.

工程项目施工进度管理分析 篇4

关键词：工程项目,进度,分析,管理

现在建筑的工期都是比较紧张的, 每个工程项目都对进度有自己的计划和要求, 但是在进度达到要求时候, 我们还要考虑到质量的保证。进度与质量一直是相互制约的, 在一定程度上又是辩证统一的, 工程项目的进度管理在这个时候显得尤为重要了, 工程项目的进度管理也是十分必要的, 对于建筑企业来说市场的竞争也是日益激烈, 为了更好的生存, 我们应该加强工程项目的进度管理, 进度决定工程项目的工期, 而工期又是施工成本的主要载体, 进度越慢导致工期越长, 这样工程项目的成本将会加大, 导致建筑企业的目标成本难以实现, 削弱企业自身的竞争实力。因此, 我们应该加强工程项目施工进度的管理, 采取有效的措施进行工程项目的进度管理与控制, 对工程项目的进度进行很好的计划和分析, 做出科学合理的进度计划, 在保证质量的前提下, 确保进度计划的完成, 这样才能使工程项目按时完成, 达到按时完成工程项目的目的, 节约工程成本。

1 工程项目施工进度计划安排

在工程项目开工前, 应该依据施工图纸进行分部分项工程的划分, 确定了工程项目的分部分项工程, 针对每个分部工程进行进度的安排, 对于每个分部分项工程的进度安排要符合施工现场的实际, 在保证质量的前提下对于分部工程的进度应该合理的安排, 多数都是每个工序进行流水作业, 在形成流水作业后可以在很大的程度上确保了工程项目的进度, 在进行工程项目进度计划安排时尽量使每个工序都要进行流水作业, 并且应该找到工程项目的关键路线, 尽量使工程项目的进度达到最优计划。依据施工图纸进行进度计划安排, 在进度计划合理的安排完成之后就要严格的按照进度计划进行实施, 只有严格的按照进度计划实施才能保证进度计划目标的实现[1]。

2 工程项目进度管理的措施

在工程项目进度计划完成后, 应该对工程项目的人员、材料、机械数量进行合理的安排, 使得每道工序的施工进度都达到合理的时间。对于工程项目进度管理的措施具体如下:首先, 建立健全相关的管理制度和措施, 对于制定的进度计划应该严格的按照制定的计划进行严格的要求, 对于没有能够按照进度计划完成的工序应该采取相应处罚措施并进行进度的追赶, 使得每到工序的流水作业真正的落实到位, 在施工过程中如果真的遇见不可抗拒的外力影响进度的, 我们应该做好预判和预防, 尽量的减少这些外界因素对工程项目进度的影响。其次, 对于工程项目的工序安排要合理和科学, 对于每到工序的施工都要进行进度的计划, 这样做到工序施工进度在掌握, 在安排人员、机械才能能够更加的合理。在每道工序进行施工的时候都要做好施工准备工作, 对每到工序需要的材料、人员、设备都要进行提前安排, 这样有节奏的安排好后, 在工序施工时就会节省很多时间, 保证进度计划的完成。最后, 在进行每道工序施工时应该预防措施的制定, 在工序施工前, 应该做好困难的准备, 对于器具、材料以及电等辅助施工项目都要做好预防措施和备用方案, 如果出现意外情况能够及时有效的保证现场的施工, 这样才能更好的完成工序的进度计划, 使得工程项目的进度计划得以保证[1]。

3 工程项目进度管理的意义

现在建筑企业的日益增加, 使得建筑市场的份额越来越少, 每个工程的投标都是低价投标, 这样就会使得中标的建筑企业低盈利中标, 甚至有些是亏损中标。因此, 工程项目的进度能够提前完成对于企业的盈利是十分有利的, 这样就要求我们在整个工程项目的进度管理上加大管理力度, 工程项目进度管理力度的加强在某种意义上就是施工成本的控制, 进度如果不能按时的完成, 导致施工工期的延误, 这样就会加大施工成本, 对于低价甚至亏本中标的建筑企业将会是雪上加霜。然而, 我们采取相应的管理制度和管理措施, 严格的按照现场制定的进度计划进行施工, 确保进度计划的按时完成, 这样就会减少施工成本的投入, 使得工程项目的目标成本得以实现。工程项目目标成本的实现有利于建筑企业竞争实力的加强, 在如此激烈的市场竞争中以及低价中标的情况下, 要想盈利就得做好进度计划管理, 使得建筑企业尽可能的获得最大的经济效益[2]。

4 工程项目进度管理与质量关系

工程项目进度与质量的关系是辩证统一的关系, 质量与进度即是矛盾的又是辩证统一的。我们在进行进度管理时既要考虑进度也要考虑质量, 只有在保证质量前提下的进度才是有意义的进度, 否则任何进度都是没有意义的。在进度与质量关系中质量与进度是势均力敌的, 因此在工程项目的进度管理与质量上, 我们应该对两者的重视程度是一样的。但是在工程项目的施工过程中对于质量的要求也不能过于苛刻, 只要在施工的过程中保证工序的质量达到设计以及相关技术规范要求就可以, 没有必要苛责。进度与质量的矛盾在于, 要想达到进度, 施工的质量就会受到一定的影响。进度与质量的辩证统一关系就是只有达到了质量要求的进度才是有意义的进度。如果工程项目的质量不符合要求, 再快的进度也是没有意义的。因此, 进度与质量的关系就是即是矛盾的又是辩证统一的[3]。

5 结语

工程项目的进度管理是建筑企业管理理念更新的具体表现, 建筑市场的竞争如此的激烈我们应该加强自己的管理力度, 对于工程项目的进度管理应该建立完整的管理制度和措施, 能够严格的按照工程项目的进度计划进行施工, 保证工程项目的正常进度。只有保证工程项目的进度计划, 才有可能按照预定的工期完成工程项目, 这样按时完成工程项目的施工有利于施工成本的控制和目标成本的实现。在工程项目进度管理中主要是实际施工中进度计划的实施效果, 如果要想按时完成工程项目就必须按照进度计划完成每道工序, 进度计划的按时完成就是施工成本的节约和目标成本实现的重要因素。施工目标成本的实现对于企业的盈利还是比较好的, 可以加大建筑企业自己的竞争实力, 使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地[4]。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].中国建筑出版社.2002.

[2]彭尚银.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.2005.

[3]顾强华, 李刚.浅析施工进度管理的重要性与具体措施[J].商品与质量·建筑与发展, 2013 (9) .

公路工程施工项目的进度管理论文 篇5

一、影响公路工程施工进度的因素分析

影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。

二、公路工程施工进度控制的方法和措施

影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。首先需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确；其次，要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制；第三，遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合；第四,施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性；第五,要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的`管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题；最后，将进度计划具体落实到每一个施工人员，制定必要的考核机制和奖惩措施，通过具体的管理措施来保障工程进度计划的落实。

三、结语

公路工程施工项目进度管理研究 篇6

关键词：公路工程 施工 进度控制

中图分类号：U415.2文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（a）-0199-01

近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程对加强区域间沟通交流，促进商品流通，推动区域经济快速发展起到了关键性和决定性的作用。公路工程的施工项目管理直接关系到项目的质量、进度和施工成本，而施工进度管理又直接决定了质量和成本，如何处理进度和工程质量、工程造价之间的关系，直接关系到公路工程的整体施工水平，因此，研究公路工程的项目进度管理方法是很有必要的。

1 公路工程施工进度控制的基本概念

公路工程施工进度控制和管理是一个系统工程，涉及面广，影响因素多，流程复杂且周期较长，贯穿于工程建设的从勘测、到施工到验收的各个环节。施工进度控制和施工工期是两个既相互区别又相互联系的概念，工期常常作為进度的一个衡量指标，进度的拖延一定表现为工期的拖延，但进度较快不一定工期就一定短，对进度的控制和调整往往表现为对工期、施工工序、施工质量等的调整和管理。

施工进度管控的基本内容包括三个阶段：事前进度控制、事中进度控制和事后进度控制。事前进度控制首先需要根据项目工期安排和要求，以业主方和合同文本规定的进度控制总体部署为基础，编制施工阶段的进度控制工作细则；其次，对于施工周期长、工作内容多的公路工程，还需要编制综合总体施工进度计划；第三是审核单位工程施工进度计划；第四是对进度计划系统进行综合；最后编制详细的年度、季度和月度进度计划，形成完整的项目前期进度控制体系。事中项目进度控制主要是根据施工前的进度计划内容，及时发现施工过程中的进度偏差，将前期编制的进度计划在施工过程中很好的贯彻和落实，当发现进度延误时要及时调整并采取相应的措施在纠正，以保证工程按期完成。事后进度控制就是在公路工程施工完成后，及时根据合同安排组织项目验收，对工程中出现的问题及时处理完结，对进度管理资料进行整理、归类、编目、归档，同时对整个项目进度管理情况进行总结归纳，查找不足，以保证下一阶段施工工作能顺利进行。

从管理学的角度分析，公路工程施工进度控制有以下几个方面的特点：首先表现为动态性，公路工程受施工现场环境、天气、人员、设备、技术力量等因素影响，进度会出现不断变化，因此必须根据变化对进度计划做调整和改变；其次是系统性，进度管理和控制既包括总进度管理，又包括各分项工程的进度管控，二者相互联系，需要统筹考虑；三是创新性，进度管理既要遵循行业施工的一般进度规律，同时，又要根据不同项目自身特点对进度计划和管理措施进行创新性的调整；最后是阶段性和不平衡性。在工程施工的不同，影响进度的因素也不同，因此，要根据施工阶段的主要任务和风险点及时调控，保证进度计划的指导性和可遵循性。

2 影响公路工程施工进度的因素分析

影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。

3 公路工程施工进度控制的方法和措施

影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。首先需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确；其次，要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制；第三，遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合；第四，施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性；第五，要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题；最后，将进度计划具体落实到每一个施工人员，制定必要的考核机制和奖惩措施，通过具体的管理措施来保障工程进度计划的落实。

4 结语

公路工程施工的进度受多种因素的影响，在施工过程难以控制和管理。因此，需要综合分析进度管理的内容、分类以及影响因素，并制定针对性的具体措施，才能保证公路工程按期、按质完成。本文在系统工程理论的支持下，通过分析风险点，按照阶段性管控，全面把握的原则对公路工程进度进行管理，整个理念和管理方法对指导相关企业进行施工进度管理具有指导意义。

参考文献

[1]陈传德.公路建设项目管理手册[M].北京：人民交通出版社，2008：6.

[2]汪嘉文，孙永广，吴宗鑫.时间和费用具有不确定性的优化进度计划[J].系统工程理论与实践，2007（1）：93-95.

[3]毕玉峰，王选仓，孙立军.公路工程中多种资源均衡优化的遗传算法设计[J].中国公路学报，2004（1）：86.

谈施工项目管理和施工进度的控制 篇7

1.1施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果, 也就是建筑施工企业的生产对象, 可能是一个建设项目的施工, 也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程, 或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

1.2施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业, 他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性, 也就是施工项目的运作周期 (自投标至竣工验收) ;三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中, 根据阶段及要求的变化, 管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

1.3施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样, 是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成, 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。现结合工作实践对施工管理作进一步阐述。

2 施工项目管理

2.1 施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。因此, 要建立一个能完成管理队伍, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。组织系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心———项目经理。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2.2 施工项目质量管理

2.2.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处, 必须建立切实可行的质量保证体系。施工企业依据质量保证模式, 学习、建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2.2 人、材、机的控制

a.人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心;

b.材料是构成建筑产品的主体;

c.施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素。

2.2.3 控制施工环境与施工工序

在项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制, 一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提。二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。三是及时检查工序活动效果。四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

2.2.4 施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统, 具体内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工项目的成本管理应做到以下几点。

a.制定施工项目成本管理的措施;

b.建立项目成本管理责任制;

c.对施工队实行分包成本控制。

2.2.5 施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部活动, 通过对生产因素的具体控制, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除, 不引发事故, 从而保证施工项目的正常运行。

a.坚持安全管理原则。

即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全融于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

b.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因人、物和环境因素的作用是事故的根本原因, 从对人和物的管理方面去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

3 施工进度的控制

3.1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 一般说来, 进度慢就要增加投资, 工期提前也会提高投资效益进度快可能影响质量, 而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工, 又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

3.2. 建立三级计划进度管理体系

3.2.1 三级计划进度管理体系的人员构架

所有相关单位, 包括业主、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 设置专职计划员, 计划员需具备一定生产安排经验, 了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件, 能对施工进度动向提前做出预测。

3.2.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

a.完善例会制度;b.建立沟通渠道。

3.2.3 三级计划进度管理体系的工作流程

a.一级计划———总控制进度计划;

b.二级计划———阶段性工期计划或分部工程计划;

c.三级计划———周计划。

3.2.4 编制项目进度计划

首先, 列出实现项目目标的所有步骤, 从最大块的工作开始进行细化, 然后将每块工作分配到各项任务中, 最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后, 就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

3.2.5 项目进度计划的检查与评价

在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报, 对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场, 检查进度计划的实际执行情况, 并定期与不定期的参加现场会议, 了解工程实际进展情况, 同时协调有关方面的进度关系。

总之, 要想做好施工进度的有效控制, 将会成为一个企业能否占领建设市场的一个关键。把握住这个关键, 相信一个施工企业的每个项目部的项目管理都会井井有条。

参考文献

[l]章国炎郑忠明.探讨施工项目管理和施工进度的控制[J].中国房地产业2012年03期

工程项目施工进度管理的讨论 篇8

1施工进度控制的作用

施工进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用, 如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调整, 那么施工进度就不能得到有效地控制, 如果只重视进度的实际调整而忽略了整个工程项目的进度计划的制定, 那么不可能在全局上把握工程的进度, 同样我们不能有效地控制施工进度, 进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。施工企业在实施进度计划时面临着非常大的压力。无序、盲目的施工过程, 影响到工程的质量及施工安全等目标。由此看来, 施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实, 同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现, 这还关系到企业的效益。

2影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重, 现将这些因素归纳如下:

2.1来源于业主的因素:

提供的图纸不及时、不配套等;

2.2来源于设计单位的因素:

不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸;设计内容不足、设计深度不够等;

2.3来源于施工方的因素:

2.3.1项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要, 管理水平低、经验不足, 致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成;

2.3.2施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要;

2.3.3施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当;

2.3.4施工工序安排不合理, 不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题, 以达到保证质量, 充分利用空间、争取时间, 实现合理安排工期的目的;

2.3.5不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具;

2.4来源于材料设备供应商的因素:

生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等;

2.5来源于监理单位的因素:

监理项目部配置不能满足工程监理需要;

2.6来源于政府主管部门的因素:

政府管理部门机构调整、人员调整等;

3项目进度管理需要做好的工作

3.1建立项目进度管理的计划模式与项目进度控制的组织架构和人员配置。

3.2建立一个严密的合同网络体系。

3.3对项目进度状态的把握和项目进度趋势预测。

3.4制定一个切实可行的三级工程计划。

3.5掌握工程进度计划和实际工程变化的关系问题。

3.6工程计划的积极调整, 工程进度全过程的动态管理。

4项目进度计划的检查

在项目实施中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查, 发现问题后, 及时采取措施加以解决

下面对常用的检查方法作阐述:

4.1横道图比较法

用横道图编制施工进度、指导施工的实施已是人们很熟悉的方法, 它形象简明和直观, 操作简单, 使用又方便, 所以很为常用。

4.2其它方法

4.2.1 S形曲线比较法。此法与横道图比较法不同, 它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度和计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间, 纵坐标表示累计完成任务量, 而绘制出一条安计划时间累计完成任务量的曲线, 将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度和计划进度相比较的一种方法。

4.2.2“香蕉”形曲线比较法。它是两条S曲线组合成的封闭曲线。其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线, 称为ES曲线, 另一条是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线, 称为LS曲线。两条S曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束, 因此两条曲线是闭合的。一般情况, 其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧, 形成一个形如“香蕉”样的曲线, 故此成为“香蕉”形曲线。

4.2.3前锋线比较法。此法是从计划检查时间的坐标点出发, 用点化线依次连接各项工作的实际进度点, 最后到计划检查时间的坐标点为止, 形似前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。简言之, 实际进度前锋线是通过施工项目实际进度前锋线, 判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

参考文献

[1]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.

项目施工进度管理 篇9

1施工进度控制的原则分析

1.1施工前的进度控制

1.1.1确定进度控制的内容、特性及方法措施;进度目标实现的风险分析和尚未解决的问题;

1.1.2制定全面的施工组织总进度计划, 安排好所有项目工程的准备工作及其时间;

1.1.3编制工程进度计划要包含以下要素: (1) 确保所需的施工人员及设施能够达到工程计划要求的数量; (2) 基本工作程序能够做到科学、实用; (3) 采用的是配套的施工设施, 且具备良好的技术和一定的规模; (4) 科学的规划运输通道; (5) 施工人员具备过硬的专业素质及施工水平, 工作空间分析到位; (6) 确保有充足的时间清理现场, 劳动力及材料的供应能跟上进度计划; (7) 充分考虑可能对施工进度造成影响的施工技术及施工环境; (8) 分包工程计划; (9) 临时工程计划; (10) 竣工、验收计划;

1.1.4编制具体的年度、季度、月度工程计划

1.2施工中进度控制

1.2.1用于施工的数据要定期搜集, 并对施工进度的发展趋势做出预测, 控制施工进度。按照管理目的及施工计划确定进度控制的周期。

1.2.2对于施工时的设计变更及各个阶段持续时间等造成的施工内容的变更, 施工时内、外部条件的变动等情况, 应该及时掌握并进行深入调研, 同时制定相应的措施。

1.2.3开始施工前做好准备工作, 加强施工管理及调度。提前准备好施工所需的技术物资, 安排好施工环境。降低劳动强度, 提升施工质量, 从而使劳动生产率不断得以提升, 减少不必要的费用支出, 搞好所有项目的指导及技术培训。

1.3施工后进度控制。

施工后进度控制是对完成工程后的进度控制工作, 包括:组织工程验收, 处理工程索赔, 工程进度资料整理、归类、编目和建档等, 以及对工程款的资金回收。

2施工进度控制的方法和措施

2.1施工进度的方法。

规划、协调及控制是主要的施工项目进度控制的方法措施。规划指的是明确施工项目总进度及分进度的控制目标的同时, 制定进度计划。控制指的是在进行施工项目建设时, 实际的施工进度和计划进度做比照, 并通过相应的措施解决过程中存在的偏差。协调指的是协调有关施工进度的工作队组、部门及单位间的进度关系。

2.2施工进度控制的措施。

可以从信息管理、经济、技术、组织及合同等方面采取措施来控制施工进度。

组织措施主要指的是组织各阶段控制施工进度的人员, 明却其责任及义务;建立并完善管理进度的组织机构;根据施工项目或合同的结构及进展等进行分解项目, 对进度目标加以明确, 确立控制目标体系及其工作机制, 如协调会议时间、方式及参加人等;预测并研究对进度产生影响的要素。

技术措施主要指的是在技术上加快施工进度。

合同措施指的是对分包单位签定施工合同的合同工期和相关进度计划目标相协调。

经济措施指的是为进度计划的完成提供资金支持。

信息管理措施指的是搜集并整理有关实际施工进度的资料, 并和计划进度进行比照, 将比较报告定期提交给建设单位。

3施工进度控制的任务和影响因素

3.1施工进度控制的任务。

制定施工总进度计划、分部分项工程的施工进度计划及季度、月旬作业的进度计划, 并在贯彻执行时进行控制, 如期完成施工项目建设, 这是施工项目进度控制的主要任务。

3.2影响施工进度的因素分析。

工程项目, 特别是有些工程项目的工期长, 且比较复杂, 很多因素都会对其进度产生影响。进度计划在制定及执行的过程中对这些影响因素一定要做出充分的考虑, 经认真地分析和探讨, 找出其解决办法, 确保如期完成进度计划。若有偏差出现, 则对其影响因素进行认真分析。研究发现其主要影响因素主要包括:

3.2.1项目建设相关单位的影响。

施工进度主要取决于施工项目的主要施工单位, 但业主、设计、银行信贷、建设等单位, 以及运输部门、水电和材料设备的供应部门、政府的相关主管部门都可能影响到工程的施工进度。其中包括勘察资料不正确, 特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善, 若不能配套且及时地供应施工图纸, 或产生严重的失误;没有合理地配置项目设计人员, 专业之间没有很好的协调配合, 甚至产生设计矛盾;设计单位管理人员及机构的调整不科学, 不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。

3.2.2施工条件的变化。

施工时水文及工程的地质条件不符合勘查设计, 如出现暴雨、高温、洪水等恶劣的天气状况及地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等, 均会在一定程度上给施工进度带来制约作用, 造成破坏或导致临时停工。

3.2.3施工单位技术及组织因素。

施工单位管理水平不高, 且没有丰富的施工经验, 以致于施工组织设计及施工进度计划欠缺考虑, 选用了不合理的施工方案;施工人员不具备较高的专业资质和施工水平, 人员数量达不到要求, 为严格实施技术管理, 对图纸和图集不能很好地掌握, 理解的设计意图极为浅显, 造成工程完工后存在质量缺陷;未严格执行技术交底和自检, 造成施工中出现质量缺陷, 而且没有及时处理这些质量缺陷;现场劳务承包单位不具备过硬的专业素质, 施工机械不够;未及时完成材料供应, 未按照施工要求的技术参数、数量及型号等选用施工材料;总承包商不能对分包商进行充分地协调, 无法做法紧密、及时地配合;没有做好施工现场的安全防范措施, 存在较多的安全隐患, 安全事故频发;施工单位没有合理地安排资金, 或资金不够, 垫付能力不足, 无法支付相关费用等。

3.2.4施工中意外工程事故的影响。

施工中如果出现意外的事件, 如工人意外身亡, 工程事故等都会影响施工进度计划。

3.2.5客观事件的影响。

施工期间如发生战争、严重自然灾害、工人罢工等客观因素也会严重影响施工进度的完成。

工程项目施工进度的控制与管理 篇10

关键词：进度,控制,管理

近些年, 我国实行的改革开放取得了重大成就, 我国人民的精神面貌得到极大的改善, 而且城市和乡村的建筑、道路、水利设施等工程设施均正在不断完善。我国幅员广阔, 这些工程项目因此数不胜数, 为了保证工程的质量和相关企业的利益, 对于工程项目的施工进度必须进行有效的控制与管理。工程项目施工进度的控制与管理是业主、工程施工方和监理方都十分重视的问题。工程项目施工进度与工程成本的控制密切相关, 如果能够将工程项目的施工进度进行合理的控制与管理, 在保证工程质量的前提下, 使施工工期与成本形成最优化的组合, 将会提高企业和业主的效益。

1 工程项目施工进度控制与管理的意义

工程项目施工进度控制与管理在工程项目管理中占有重要的地位。工程项目施工进度的控制与管理主要是编制施工计划, 然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度控制与管理的关键, 是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后, 则需要找出进度落后的原因, 并给出解决措施, 争取后续工期能够如期进行;如果施工计划表与实际检查时相差很大, 存在不合理或者是无法有效执行的, 应视情况及时对原施工计划进行修改, 直至整个工程项目施工过程结束, 施工任务得到验收为止。工程项目的进度控制与管理不仅仅是传统的工期控制与管理, 而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合, 达到对整个施工过程进行全面管理的目的。施工进度控制与工期管理的总目标是相同的, 但是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外, 还追求工人的劳动效率的高效化。

工程项目施工进度的控制与项目成本的控制、工程质量控制的目标是工程项目建设中三大最重要的控制目标。对一个工程项目而言, 上述三大控制目标不是单独存在的, 而是一个相互联系又相互制约, 能够形成和谐统一关系的事物的三个方面。虽然任何企业都希望在有限的时间和资源下, 以尽可能快的速度和尽可能低的成本创造出最高质量的产品, 这是项目管理追求的一种理想的基本目标。但是, 在工程项目管理中, 对于三者关系的均衡性和合理性必须充分考虑, 综合衡量, 才能达到最优化的组合关系, 使各方的利益得到保护。

2 影响工程项目施工进度的因素

对于任何一个工程项目来说, 其施工进度必然会受到一定条件的影响, 其影响因素是各种各样的。施工进度主要受到人为因素、材料因素与设备设施因素、自然因素的影响。其中, 人为因素是影响施工进度最主要的因素。因为工程项目的施工时间、施工方法、施工质量和完工时间都是人为控制的, 而且施工单位也有可能影响施工进度。如果上述部分的人员与物质资源没有得到合理的配置, 在施工时, 由于人力资源或者物力资源不充足, 将对整个施工过程中物料的中转造成重要影响, 将会对施工进度造成拖延。另外, 如果现场的施工设备过多, 会使施工现场的管理出现混乱, 导致施工设备的运行效率下降, 降低施工速度, 影响施工进度;如果现场施工设备数量过少, 那么施工能力会严重下降, 也制约了工程进度。再者, 如果施工现场的施工设备种类工作能力搭配不合理, 也会制约工程进度。在工程进度方面, 资金如果没有得到保障, 也会对施工进度造成严重影响。

3 加强工程项目施工进度控制与管理的方法

3.1 确定合理的工期

对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理, 合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定, 而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内, 还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。

3.2 进行目标分解并落实责任人

在进行工程项目的施工进度的控制与管理时, 需要首先做好控制目标的体系编制工作, 并对控制过程中的责任进行分工, 协调好各种关系, 对于总目标还要进行详细的拆分, 对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表, 便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后, 就需要对相关人员进行培训, 使他们能够明确各自的工作任务与职责, 以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。

3.3 科学控制进度, 保证工程正常进行

在工程施工进度控制与管理中, 需要贯彻科学发展观的要求, 采取有效的组织、技术、经济和管理措施, 实现科学的进度控制, 确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上, 需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系, 并在整个组织体系中起到绝对的主要作用, 能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上, 做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新, 能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案, 从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上, 应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划, 对工程实施各阶段的经济资源提前准备好, 为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上, 要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。

3.4 做好信息管理

当前, 信息技术的发展, 推动了各行各业的巨变, 对于施工进度的控制与管理, 也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中, 目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算, 能够有效的得出最佳的进度控制结论, 提升工作效率。因此, 相关人员应加强计算机技术的学习, 及时学习相关软件的操作, 做好信息管理与分析, 方便对于施工进度的管理。

3.5 做好工程款支付工作

在工程项目施工过程中, 要想保证施工进度得到有效控制与管理, 按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前, 相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量, 以便财务能够依据工程量核算应支付款项, 保证各款项能够准确无误的支付, 维护双方的利益。

4 总结

工程项目施工进度的控制与管理是一项系统工程, 想要做好这件事情, 需要工程项目涉及的各相关单位齐心协力, 相互配合, 高效率的处理施工过程中的各种事件, 对于已制定好的能够有效实施的施工计划应按要求做好检查工作, 保证工程进度能够维护各方利益。

参考文献

[1]段宁霞.某公路改建项目进度管理研究[D].西南交通大学, 2011.