关键词:
新公司副总职务的工作计划(精选6篇)
篇1:新公司副总职务的工作计划
新公司副总职务的工作计划
第一周和第二周计划
工作重心:展开摸底行动,了解掌握整个公司的基本状况:包括人事人员情况,技术力量、能力与水平;营运状态;经营方向与思路;发展策略,企业文化。
新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任何人来说不可不是一个挑战。快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求,了解自己直接领导的员工,清楚他们的能力、优点和缺点,工作能力和工作态度,才能快速地适应新环境,才能以积极的心态,充满自信地面对挑战,才能有效展开沟通,制定工作方案,改进策略。
识人,用人是管理的重要工作之一。识人是为了用人,用人重在赏人,懂得欣赏人才的优点,运用人的长处,发挥认得长处,挖掘人的潜能。只有对人才充分了解,才能有效有法地使用人才。只有详细了解公司人力资源,智力资源,才能制定行之有效的经营管理策略;才能实施卓有成效的管理监控措施,如此,才能确保公司日常运作有序高效,确保各项工作有条不紊地进行。
1.熟悉环境,人事人员摸底行动,1.1查看人事档案,了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。
1.2走访各部门,观察各部门工作现状;从人员的工作情况、生产现场、办公场所来体味各部门的管理水平;现场状况、人员的工作纪律、工作效率,最能折射出该部门领导的管理水平和能力。
1.3召开座谈会:一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象的工作经历与经验,个人的能力擅长,对公司现状,对公司文化和运作的意见,是否有建设性的想法;对其部门的现状是否能看到不足,是否有好的改善措施与设想,对自己部门工作是否有长远规划。
1.4非正式接触:利用工作之外的时间,非正式接触交流,考察各部门领导的沟通能力,和其他潜在能力,增进个人情感交流,有利于取得工作上的支持与配合。
1.5:培训式沟通,培训工厂各责任主管相关ISO,精益生产,绿带项目改善等相关概念,让大家有一定意识从而好开展进一步工作。
通过上面五种方式了解各部门领导的个人能力,个性特征,从而掌握公司人力资源,智力资源的总体构成,考究是否与现在经营运作需求相适应,能否满足公司现在及未来的经营发展需要,以便以后向总经理提出人力资源策略性意见,便于以后工作开展制定有针对性的措施,处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。
2.制定检查表一个一个每个部门了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。
2.1查看公司运作程序文件和ISO体系文件:了解公司的体系建立的情况,运作程序规范程度;文件的规范与完善与否,透露出公司的管理水平,反映公司运作是否有序,一个杂乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件是公司日常运作,事物处理的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行,是企业走向规范发展的第一步,是公司可持续经营的基石。
2.2实地调查程序文件,ISO体系文件执行情况,实际运作与文件是否相符,是否存在说的和做得风马牛不相及。不相符的程度,或切实执行的程度。为以后的工作开展提供策略依据。
3.了解公司的发展历史,技术积累与技术力量情况:
3.1主要了解现在的研发团队的人力资源情况,工作经验情况,产品研发发展历史。
3.2查看工程工艺文件的编制情况。工艺指导性文件的规范程度,可操作性,实用性。过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。
4.了解公司产品的客户和销售市场分布,把握公司经营走向。主要通过与总经理和销售人员的交流,查看接受的订单情况来获悉。为以后公司制定市场策略,经营方向,战略布局提供策略意见。
第三,四周计划
工作重心:进入生产现场细心观察,调查了解生产过程控制与产品质量控制状况。把握需要改善提高的薄弱环节。寻找与外企、同行一流企业的差距,与规范化管理,精益(生产)管理的差距。
1.身临问题发生的现场,考究生产运作中发生的问题。
2.车间生产状况摸底:
2.1查看以往的生产报表记录,了解日产量、生产力、人均产出率、合格率、生产能力,月度产出等生产情况;
2.2生产车间观察:现场劳动纪律,员工工作效率,半制品,物料临时性存放搬运的措施与方式,车间布局的合理性和便捷性与否,了解现场6S管理与看板管理,文化墙的建设情况。
2.3细心观察员工的操作,调查员工的质量意思。甚至可以“放苍蝇”(不良品放流水线),观察员工的反映便知一二。
2.4过程控制的了解:员工作业是如何进行指导的,有无标准化作业,过程工艺有无标准,过程控制有无标准,过程有无可靠性控制方法和手段。关键岗位管理如何,关键工序控制怎样。
2.5生产异常现场处理的了解。时候有异常快速处理机制,有快速处理团队。
2.6生产设备配备情况,配备的数量与精度,设备维护保养执行得如何,有无有效的点检制度并执行,有无TPM的培训,操作的安全性,有无规范的操作规程并执行到为。工装夹具配备如何,工装是否有质量保证能力,离精益生产的防错功能工装有多大差距。
3.产品质量管理摸底:
3.1查看以往和现在的质量报表,了解质量问题集中出现的情况和车间生产的质量表现,查看报废率,不良率,一次合格率水平。
3.2实验室装备情况了解:安规测试、常规测试、工况测试、特性测试、环保检测等需要的设备配备如何
3.3产品与零部件的质量控制情况:零件检测控制方法和手段,产品出厂前主要经过了那些检测,实施了那些检测和控制手段。
3.4计量器具与检测设备的管理情况:检测工具与设备管理制度,有无定期校验与鉴定管理,能否保证检测数据的可靠性。
3.5有无致力改善和提高生产过程质量输出的稳定性和一致性。有无有效生产过程质量控制稽核制度并执行落实。产品的首检,巡检、终检有无实质性起到作用。
4.物流供应系统管理摸底:
4.1了解订单执行整个过程,寻找定单执行的过程障碍。
4.2了解生产计划的制定与执行情况,了解生产计划与进度的吻合程度。计划和进度变更的频度及根由。
4.3了解采购管理:目前采购的前置期,现有采购政策与方式;采购的应急能力;供应商的分布,供应商供应能力与水平;供应商配合合作程度;采购作业的有效性和及时性。
4.4了解仓储管理:目前库存政策,仓储数据的可靠性,物料查找的便利性;仓储与车间生产的供货方式,配合力度;呆滞物料处理措施;
生产过程的稳定性,质量产出的稳定性和一致性,主要依靠行之有效的工程工艺技术,执行到位的环环相扣的监控程序作保证。同时涉及到源头的输入控制,源头控制主要分两块:其一是公司内部产品生产源头,就是产品的研发,产品是否有可靠的质量设计,产品结构与功能除了能满足客户要求外,能否适用现有的生产设备工艺能力,能否满足生产上质和量稳定输出要求。这需要通过有效的试制验证。许多企业常出现的毛病就是试产验证只是走过程,没有实质性起到生产质量稳定性的预防保证作用,甚至有的产品刚研制出来,便要匆匆投产,应急订单。这其中可能有诸多因素,我想不可排除之一的因素是开发的速度,没有展开开发的同步工程技术管理。其二,是原材料供应的质量稳定性和一致性的管控。常见一些采购与IQC老抱怨供应商这也不是那也不如意,仿佛天底下就没好的供应商。我们应当反思的是:当初供应商选择与评估的是否做到位,还是公司的供应商政策与策略有问题,这才解决这个源头控制的根本。
因此,我认为建立“靠制度管人,靠程序办事”的运行机制,是公司规范运作的基础。
第五 六周计划:
工作重心:实施培训,达成管理共识,思想共识。制定每月企业月刊并公布发表以提高大家的各项企业管理概念。
1.培训前思想动员会议:培训的目的与完成培训基本要求。
2.选定培训方式:根据公司生产任务情况,选择培训方式
2.1分部门轮换式培训:不利于各部们的培训交流与沟通,但有利于处理各部门日常事物,保持生产正常运作。适用于生产忙季。
2.2集中封闭式:有利于部门管理者之间交流与沟通,便于形成管理共识,统一管理思想。适用于生产淡季。
3.跟踪和收集培训心得:要求参与培训人员必须提交学习心得,与实践方案。
4.制定每月企业月刊并公布发表
第七 八周计划:
工作重心:制定改进方案书,争取公司主要领导层的达成共识;未能达成共识的制定培训方案。
1.通过对公司情况的了解,编制改进方案书:
2.改进方案书呈报总经理:与总经理沟通,在改进方案与措施上取得一致意见的制定实施计划。实施改进需要的支持与保证需求。考虑可能面临的障碍。
3.与个部门领导探讨改进措施:通过单独的一对一的方式,征询直接下属对其部门及公司改进意见。没有建设性意见,鼓励其思考,并确定再次会谈的时间。对有个人观点的,并与改善方案书相同或异曲同工的,进步探讨可能遭遇的障碍与阻力。
4.制定培训大纲与教材,制定培训计划:培训大纲主要是针对现状培训大纲主要是精益生产和精益管理的教材和涉及改善方案中的内容一些教材。
第九周计划:
工作重心:确定改善方案与管理目标。
1.组织召开首次正式工作会议:通过单独沟通工作的铺垫,组织召开与直辖各部门的领导会议,邀请总经理参与,会议主要宣导本人的管理风格,管理思想,工作思路。进行工作方法上的工作沟通。会议要求各部门会后提交自己的工作思路,管理思想,改善建意与措施。
2.收集各部部门(中高管理层)改善意见书:让管理层的认识到这是公司的要求,非我这新来者个人要求,避免改善方案形成孤立的局面,有利于消除一定程度上障碍与阻力。
3.公布改进方案:在中高层管理人员的意见书收集完后,召开管理扩大会议(含一线管理人员,文员等),以公司的第十周计划:
工作重心:组织变革小组,制定变革方案并展开管理变革,1.深入日常管理,坦诚胸怀,与直接下属建立信任,管理平稳过渡。
2.观察调研,选定合适人才,组织成立变革小组:变革小组成员要求选用,富有工作激情,改善意思强烈的人员,并有方案涉及的部门之负责人。
3.制定变革小组行动方案与进度甘特图,并落实实施。
第十一周计划:
工作重心:推动变革小组的工作,展开具体措施,并跟进结果,检讨并修正推进行动。
1.跟进变革的措施,解决生产运作中的障碍,确保生产运作顺畅有序。
2.每天进行变革小组工作小结。
3.建立生产质量问题日清制度:对生产中的常见问题和每日主要问题进行当日处理,制定改善措施并落实跟进。
第十二周计划:
工作重心:制定并实施基础人员精益思想培训,推动全员改善行动,建立全员提议案制度,并做长期推动。
1.组织制定一线员工精益生产培训计划:
2.建立和推动全员提议案制度:根据议案执行后的成效设立奖励等级。刺激和激发全员改善的动力。
3.主动引导提议案:各部门每日收集议案,定期汇总上报。
4.设立议案箱,开拓言路:便利各级人员提各种建意与意见。
5.推动公司文化墙建设:将改善成果,与公司管理理念,经营刚要,管理制度等公开与文化看板,达到目视管理效果,形成改善氛围。文化墙可以将公司文化理念以“润物细无声”的方式植入公司在职员工的脑海。
第十三周计划:
工作重心:修订现有KPI系统,并找出真实数据,并可推长期执行。
1.组织制定各部门主管KPI培训计划:
2.和各部门一起制定KPI。
3.开如收集KPI数据。
4.定义不达标KPI目标的改善方案。
Mar 8/2013
卢显文
篇2:新公司副总职务的工作计划
岗位名称
行政副总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
财务部部长、证券资金部部长、方案管理部部长
所辖人员
岗位分析日期
2001年11月6日
本职:
参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的经营目标;领导方案开展部和市场开发部的工作;协调领导各部门之间的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:参与制定和实施公司总体战略
工作
任务
参与制定公司的开展战略
参与组织实施公司总体战略,开掘市场时机,领导创新与变革
职
责
二
职责表述:参与制定和实施公司经营方案
工作
任务
根据董事会下达的经营目标参与制定、修改、实施公司经营方案
控制经营方案的实施过程
职
责
三
职责表述:领导财务部和证券资金部的工作
工作
任务
负责领导财务部的工作开展
负责领导证券资金部的工作开展
职
责
四
职责表述:领导方案管理部的工作
工作
任务
负责公司战略制定和经营方案的制定落实
负责公司文化和各种制度建设和完善
职
责
五
职责表述:其他的工作
工作
任务
总经理安排的其他工作
权力:
分管部门日常经营管理决策权
对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
对下属中层管理人员的人事任免建议权
对分管各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系:
内部协调关系
高层管理人员,公司内各部门
外部协调关系
上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴等
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
房地产相关专业,或管理专业
培训经历
接受过管理、财务、营销知识培训
经验
8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,3年以上高层管理经验
知识
通晓企业管理知识
具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备根本的网络知识,具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、客户效劳能力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络〕、交通及通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
战略规划、工作方案、阶段性工作报告
篇3:新公司副总职务的工作计划
此次参展CCBN2015,新奥特展区共分为三个部分:云平台解决方案展示区、演播室图文解决方案和互联网产品展示区,而云平台解决方案包括了OnAir全媒体云平台、Newssphere全媒体新闻融合平台、CS多通道采编播一体化云端解决方案、天琴新闻云快编、媒体运营专属云平台、炫云微电视等。是否有点眼花缭乱?接下来让我们用实际案例看看新奥特的全媒体云平台。
公有云+私有云+专属云=混合云
首先我们需要了解一些关于“云”的概念。舒总解释道:“我们的智慧媒体云平台中,智慧融合媒体属于业务,而云平台属于技术。此次展出的主要是业务,没有展示云平台技术。那么我们的云平台放在哪里了?我们有两个数据中心:一个在阿里云上,视为公有云;另一个在新奥特公司的私有云上。但是我们在公有云上开辟了一块专属于广电的、可管可控的专属云,这样就构成了广电的混合云。广电总局从去年开始就一直提倡要建立一个具有广电属性的专属云平台,这个云平台需要可管可控。那么我们的混合云,既能满足广电的需求,又能做到互联互通。”
混合云的概念解决了电视台内容在公有云上的安全问题,业务的具体部署可以根据不同的需求进行智能搭配,为电视台搜集内容、制作内容、发布内容提供了快速有效的大平台。
智慧媒体云平台提供了什么?
今年的两会,新奥特帮助江苏省台北京节目制作中心建立了全国“两会”报道新闻云平台。舒总介绍道:“江苏电视台的两会全媒体报道平台,从台里提出需求想法到真实上线,只用了两天的时间。第一天上午梳理需求,下午组织模块在相关的云平台上部署;第二天下午整个新闻报道平台上线运行了,仅用了48小时。过去,江苏台报道两会需要花费很大的精力和成本,而这次不仅部署的时间短,成本也降低了很多。”……“江苏两会新闻云平台部署在阿里云的专属云上,3个中心进行素材的上传下载共享,这3个中心分别是北京两会的现场、江苏台北京节目制作中心和南京的江苏省台,在北京两会现场把信息采集完后快速地上传至阿里云,然后供另外两个地方共享使用。过去,信号在两个地方共享特别麻烦,通过构建广电的专属云平台,就可以快速地完成素材内容的共享。阿里云在全国具有强大的基础资源和丰富的CDN资源,只需要利用阿里云的基础资源部署应用软件,再利用管道传输内容就可以了,对用户来说,基础能力和网络资源不再是问题。而对于上传下载的速度问题,新奥特有新奥特专属云平台提供一种优化提升传输效率的技术,在同等网络状态、同等文件大小的情况下,速度要比QQ或者FTP的传输效率高出8~10倍。”
“该平台还可以完成内容的多级汇聚,例如两会有很多参会委员,我们可以搜集到某个委员在电视台播出或网站发布的相关新闻,记者就可以让这个委员看到他的所有信息,一目了然。同时,该平台也会把近期江苏关于两会的热点话题经过大数据分析推送给该委员。那么这些新闻源自哪里?那就是我们的汇聚功能:一级汇聚,来源于互联网搜索引擎,搜索完后进行过滤分析推送到内容库;二级汇聚,用户自己上载,或者其他人上载后进行共享。”
“这个平台不仅可以给电视观众使用,而且还可以在微博、微信等新媒体上进行内容推送。因为微博、微信和电视的报道侧重点不一样,且报道方式,如字数、排版格式也不一样。但是通过我们的软件会进行自动优化,软件会根据不同发布渠道选择不同的模板,如微博将限制字数不能超过微博的长度等,再经过审核就可以发布,这是电视和新媒体融合发展的一个思路。”
另一个案例就是SMG在4月份即将上线的全媒体融合服务平台,舒总介绍说:“SMG这个平台用来支撑新闻节目生产,由资讯汇聚、融合生产向多个媒体终端进行分发几大模块组成。融合生产包括节目制作、文稿书写、内容审批、新媒体制作流程等。向多个媒体终端进行分发是指不仅仅向电视台进行内容分发,也可以向网络电视、视频网站等进行内容分发,同时我们也在构建自媒体生态圈,可以让更多的人到这个生态圈完成内容生产,发现新闻、创造新闻。”
我们可以看到,新奥特的智慧媒体融合云平台不仅提高了传统电视台采集、制作新闻的效率,而且将传统媒体与新媒体进行了融合。
全台网2.0解决了什么?
智慧媒体融合云平台是在公有云+专属云上的应用,而对于电视台来说,台内的设备通信以及内容传输也面临着一些问题,这就需要通过私有云来解决。
舒总说道:“从2007年到2014年是构建全台网1.0的时代,主要解决了台内系统之间的互联和文件化的送播,而我们发现全台网1.0构建完成之后,随着节目量的增多,系统越来越庞大,出现了一些问题,如资源共享、存储共享、资源调度等,那么全台网2.0就顺势提出了。全台网2.0系统是我们和总局、江苏台、湖南台合作的项目,是要通过IT云架构解决全台网1.0的效率和资源共享问题。IT云架构在IT领域已经很成熟了,而广电是把融合媒体业务部署在IT的云平台上,形成广电的智慧媒体融合云平台。全台网2.0系统也是混合云的一个产物。”
江苏台北京节目制作基地也是江苏台正在规划的全台网2.0的最小实验系统,它主要用来支撑江苏台在北京录制的一些综艺节目,如职来职往、江苏跨年晚会等等。提到这里,舒总阐述了新奥特的“虚拟化”技术,“过去,每人一个非编、一台设备,现在通过云平台,一台设备可以虚拟化出4~8个非编,前端通过任意移动设备进行登录并申领,然后完成节目的剪辑。平时做综艺节目时可虚拟出4台非编,每一台还可以精编,到了‘两公’,就可以虚拟出8台,进行资源动态调配。”
全台网2.0还开启了电视台移动办公的时代,新奥特全媒体融合服务平台是基于HTML5技术开发的,用来支撑传统媒体和新媒体融合的服务。舒总举例说道:“早上起床,电视台领导通过手机看到相关新闻线索,发现有一条新闻需要今天报道,通过手机或者移动终端直接指派记者去采集新闻,而这个新闻的相关信息,如事件发生的地点、人物等信息都已经汇聚好了,当采访记者收到领导的消息时,就可以看到这条新闻的所有相关信息,同时还可以申领相关资源,如摄像机、车辆等。”
OnAir媒体云平台
新奥特如此多的云平台,其实都是基于OnAir全媒体云平台。董总介绍说:“OnAir云平台不是一个通用的IT云平台,而是集成了多种功能、面向广电的全媒体专用云平台。与IT的公有云相比,OnAir云平台在PaaS层集成了面向广电的基础功能,这些功能包括常见的视频转码、直播、点播、带宽、快编、视音频编辑等,可以让广电的一些业务快速地进行开发。过去,广电做一项业务时,需考虑机房在哪选、带宽怎么租、机器招标、用哪家的转码软件等问题。现在,OnAir云平台集成了所有的功能,用户只需要知道要用什么,就可以快速地开通,用户喜欢用哪些厂商的设备就用哪些厂商的,可以快速地帮助用户开展业务。我们认为对于广电的未来,面向融合媒体发展最重要的一点,就是能够很快速地帮用户上线业务,不需要考虑太多底层资源。”
对于OnAir媒体云平台的使用,除了上面介绍的应用外,还有中华网的视频业务采用了新奥特的云方式,湖南经视、石景山有线使用了OnAir云平台的微信业务,客户如果想开展微信服务,只要开通一个微信账号,然后把内容放到云上即可。另外嘉峪关电视台、安顺电视台等客户端APP也是构建在新奥特OnAir云平台上。
对于可管可控方面,董总提到:“OnAir云平台分为5层进行管控,系统、平台和网络安全这3层由阿里云平台负责,应用和内容安全由新奥特负责。应用安全我们采用了U-Key方式进行保护;内容安全方面则采用对内容进行监测,防止内容被篡改。有这5层管控,整个系统基本不会有安全问题。”
篇4:新公司副总职务的工作计划
此外,小米公司还在发布会上宣布,将投入10亿美元投资视频内容产业,主要解决小米电视与小米盒子的内容问题,完善用户体验。
索尼大幅缩减中国手机业务
10月31日,索尼首席财务官吉田宪一郎表示,索尼将大幅缩减中国手机业务,同时不再专门开发面向中国市场的手机。索尼首席执行官平井一夫最近承认,在中国手机厂商的竞争压力下,索尼的Xperia战略并未奏效。不过,索尼手机并不会退出中国市场。据悉,索尼已经宣布将其智能手机销量预期从4 300万台下调至4 100万台。
淘宝旅行发布新品牌“去啊”
近日,阿里巴巴集团宣布将旗下航旅事业部升级为航旅事业群。其中,“淘宝旅行”将升级为全新独立品牌“去啊”。据悉,“去啊”将成为阿里巴巴旗下独立品牌,域名为Alitrip.com,将采取平台的方式来为消费者提供服务。
阿里巴巴集团航旅事业群总经理李少华表示:“之所以选择“去啊”作为名字,代表着我们将焦点放在每个人最初的旅行梦想,用户只需要决定‘去’,剩下的部分,去啊和平台上所有生态伙伴将一起完成。去哪儿不重要,重要的是去啊!”
2014 Q3,Android市场占有率仍为第一
据调研机构Strategy Analytics最新的报告中显示,Android 以83.6%的市场占有率穩居移动操作系统之首。其出货量为由去年同期为的2.06 亿部,上升至2.68亿部。而苹果出货量虽从去年同期的3 380万部上升到3 930万部,但它的市场份额却由13.4%降为12.3%—Strategy Analytics认为这是因为苹果没有占据低端手机市场导致的。至于Windows Phone和黑莓,出货量分别为1 050万部与30万部。
我国要求4G网络支持IPV6
工信部办公厅和发展改革委办公厅于11月2日发布《关于全面推进IPv6在LTE网络中部署应用的实施意见》,启动“中国LTEv6工程”,全面推进IPv6在LTE网络中的应用,强化我国自主的LTE 4G移动终端支持IPv6,加快基于IPv6的下一代互联网建设,提升宽带网络基础水平。意见提出,在新建的LTE网络中,全面支持并开启IPv6,并提升国产LTE基带芯片、自主操作系统和移动终端支持IPv6的能力,推动有一定影响力的国产手机品牌支持IPv6。
我国年内将出台互联网新闻管理新规
近日,国家网信办召开移动互联网业界代表座谈会。会上透露,国家网信办年内将出台修订后的《互联网新闻信息服务管理规定》—这将是近期内互联网领域最新、最全、最重要的一个法律法规。同时,网络安全法、电子商务法、个人信息保护法以及未成年人网络保护条例等互联网立法也在进一步研究酝酿中。据悉,这是国家网信办成立以来首次召开移动互联网相关业界代表座谈会,来自新闻单位和新闻媒体的相关负责人均参会发言。
陈磊加盟迅雷,任CTO
11月3日,迅雷官方公告显示,前腾讯高管陈磊加盟迅雷出任CTO。陈磊在加盟迅雷之前,担任腾讯云总经理和腾讯开放平台副总经理,主管腾讯云、腾讯开放平台和社交广告的产品研发工作。在加盟腾讯之前,陈磊先后在谷歌和微软任职,从事大数据存储系统和Web视频会议系统等研发和管理工作。迅雷CEO邹胜龙表示,陈磊在云计算领域拥有丰富的经验,相信他加盟之后,将带领迅雷在云计算的技术路径和商业化方面攀上新的高峰。
联想控股正式战略投资P2P企业翼龙贷
11月3日,联想控股股份有限公司(简称“联想控股”)正式对外宣布战略投资北京同城翼龙网络有限公司(简称“翼龙贷”),但具体投资金额并未公布。这是继8月以来联想控股在互联网金融领域频频出手后的又一重大投资。联想控股方面表示,互联网领域是联想控股的重点关注方向之一,传统行业与互联网的深度融合,产生了巨大的商业机会,联想控股对此进行了长期跟踪和研究。此次联想控股进军P2P领域,既是在互联网领域的一次重要尝试,同时也进一步丰富了公司在金融服务领域的业务布局。
苹果:明年2月后新上架应用必须支持64位处理器
篇5:关于通信公司副总经理的工作总结
根据市场经营工作的实际情况,为了提高执行能力,保证各项工作目标的分解落实,我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究,在公司总经理的支持下,对机构和人员进行了较大的调整,先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构,为市场部安排了合格的管理人员,使各项目标都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面,为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程,全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询,组织查找服务工作中存在的问题,根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况,我们及时修改了业务办理流程,增加了用户出访前上门辅导的环节,使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解,减少了漫游方面的投诉,提高了客户满意度。为进一步提高服务质量,今年二月份,组织设立了公司内部服务热线,完善了服务考核办法,服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁,为及时听取用户和员工的意见、建议,迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行,服务质量有了很大的提高,服务方面的投诉明显减少。
经过对2018年咨询公司对**客户满意度的调查结果研究发现,由于历史原因,**区的主营业厅面积较小,没有专门的大客户接待室,交费难的问题影响了的大客户的满意度,为此我组织市场部向公司提交了整改方案,得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修,服务环境有了很大的改善,在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的经营团队
篇6:公司副总工作心得体会
其实我虽然挂职副总经理,但是接触他们内部事务却比较少,毕竟我是暂时的、来学习的,他们也不便和不好给我安排事情,工作中的一些困难和有些发展中的事情也不一定给我汇报。这些只能靠我平时的询问和沟通获取,当然我沟通的对象很广泛,包括总经理、总助、市场部经理、副经理、大堂经理、客户经理等。另外我尽量参与到他们每次的活动中,包括拜见客户、下乡检查渠道、每天的晨会;把自己尽可能变成他们实际意义上的副总。从每一个觉度和层面来全方位的观察和了解,以找到他们这几年发展取得骄人业绩的原因,当然只是一个县市公司快速发展的根源。以下几点是我这15天的一点收获:
一、对于市场竞争的理解更透彻,敢于和对手竞争,具有开拓市场的锐气。
对于市场竞争我们每个人都有不同的理解,对于进攻市场、发展用户,击败对手,每个人都会采取不同的方法,市场如战场,如何在敌强我弱的形势下打开局面,需要的更多的勇气和敢于拼搏的精神。通过和建始联通罗总的沟通,对他们如何面对市场竞争有了一定的了解。对于网络覆盖、品牌、服务等方面都不如对手的情况下,如何取得市场份额的提升,他们的中心思想是:敢于向移动开战,敢于使用成本和赠费。因此他们对于市场竞争理解为:我们必须在同对手打仗中成长,如果不主动打仗,我们很难有机会,而且打仗必须招数更多,力度更大,必须把对方打怕。XX年恩施联通在和对手竞争中,赠送话费达到7000多万元,仅g网租机成本1000多万元,另外广告宣传费和代理佣
金达到历史新高。同是XX年恩施取得了很好的业绩:g网主营收入同比增幅30%,全省排名第一;累计净增出账用户18.3万户,净增高端2万户,出账用户规模达到45万户,和c网没有出售前g/c两网用户规模相当。XX年新发展用户达到54万户,新增市场占有率达到40%以上,进一步说明:发展才是第一位的。
二、整个团队很团结,凝聚力较强,公司领导非常有激情。
公司所有员工对他们罗总的评价就是:工作非常有激情,平时比较随和,善于鼓励员工。整个员工队伍比较年轻,尤其是市场口的员工几乎都是80后的,所以大家都充满朝气,也很团结。
三、外部环境较好,当地联通的知名度很高。
公司对于当地政府举办的活动都积极参与,在外部关系处理上比较融洽;县城的联通渠道形象普遍好于对手,其中一家联通手机卖场旗舰店是当地最大的手机卖场,联通的主营业厅也比移动的宽敞、明亮,更吸引人气。应该说联通在当地的社会地位高于其他两家运营商。
四、社会渠道能力较强,一级渠道和村组二级渠道比较完善。
渠道的选择重点是能人的选择,代办的老板多是能人,都是愿意干一番事业的人。另外必须引入竞争机制,这里的每个乡镇至少有2-3个一级代办,最多的有5个一级代办。他们之间一般不会有利益冲突,他们的发展佣金占比达到50%以上,属于典型的发展驱动力较强类型。他们有很多二级渠道,这些二级渠道一般是一级代办发展起来的。
五、客户经理队伍比较有战斗力。
相关文章:
建筑公司副总年终总结01-08
公司副总经理岗位职责01-08
公司经营副总工作总结01-08
公司副总任职表态发言01-08
地产公司副总年终总结01-08
夸公司副总的三句半01-08
公司副总述职报告01-08
建筑公司副总经理职责01-08
机电公司副总工作总结01-08
卫生院高血压患者健康服务流程01-08