施工项目总工岗位职责

第一篇：施工项目总工岗位职责

路桥施工项目总工述职报告2011

述职报告

尊敬的各位领导、各位同志：

2011，是一个机遇与挑战并存，责任与使命共担的年份，是黑龙江省公路三年决战的最后一年，我项目部全体职工参与加黑公路A3标段的建设任务，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给黑河人员一份完美的答卷。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。

一、紧密配合，严密部署，科学管理。

以项目经理杨景富为核心，把建好加黑公路作为重心，紧密配合项目经理、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计，科学制定分项施工方案，合理安排各项工作计划。在前期测量工作中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。

为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位。计划得体，施工连续，科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工，进行安全管理与督促文明施工，做好质量检测记录，充分了解施工现场的各

种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。

二、贯彻落实其础建设方针、政策、指示，严格执行施工技术规范，规则标准，贯彻执行黑龙江省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于加黑公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强施工中的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案确保施工安全。

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计总图，掌握工程疑点和难点，确定技术难题，拟定解决方案，并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。

根据监理方要求，认真合理制定施工月、季度、年计划，并对工程建设跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查、编制各分部分项施工方案，专项施工方案，施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案，施工组织设计以及与施工相关环境保护等措施，建立健全安全质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

四、务实创新求发展，开拓进取铸辉煌。

作为项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时必须从整个工程的建设控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出经济合理、经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量，缩短施工工期，节约施工成本，为企业提高效益。

因此，加强以新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉捷，立足于学习和实践，我给自己提出以下几点建议：

1、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己;

2、努力学习，借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材

料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建设，供工程建设参考执行。

3、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术管理创新。

五、德才兼备，以德为先。

作为一名项目总工，应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前，记在心里，时刻加强思想认识，严格要求自己，坚定不移地把“德”建设好，“以德育才、德才兼备”应作为我们的行为准则，不断指导我们的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念、恪尽职守、一如既往地将公路建设事业进行到底。

2011.10.19杨新君

第二篇：施工项目总工民主生活会发言

民主生活会思想汇报

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

担任某某项目总工程师以来，在公司领导的信任和关怀下，在项目全体员工的悉心帮助下，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就一年来所作的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请斧正。

一、加强施工现场及质量控制，树立公司形象

以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。

文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，得到了安监站与甲方的高度称赞。

坚持高标准、严要求控制施工质量。分项、分部及主体验收均一次通过，在主体验收中并得到质检站认可，业主也多次组织相关单位来我方考查学习，为我公司在兰州市场赢得了较好的声誉。

二、加强学习，提高思想认识

项目部每周组织全体职工的学习，学习内容不仅停留在对公司文件上的学习，而且针对各个部室的个人业务、思想道德，特别是廉政自律等方面进行案例剖析。技术方面，每月月底举行一次技术交流会，既能广开思路，发挥团体优势，又有助于提高个人技术水平。

三、加强沟通，增强团队意思。加强沟通，才能少走弯路，团结起来才能更加强大。加强上级与下级的沟通，提高执行力，加强同事之间的沟通，问题就迎刃而解了。按公司企业文化的优良传统，我们发扬团队精神，依靠群众力量抓工作。从思想认识上解决不足之处，克服独自解决问题的缺陷，发挥团队精神，群策群力解决问题。增强责任感，身体力行，把工作重点放在执行上，抓好带头落实，做好监督，调动所有参建人员的热情，发挥集体协作的优势。

回顾一年的工作，有成绩也有遗憾，由于年轻，工作经验不足，在开展工作中也有一些不进入人意的地方。

一、创新意识不强，解决问题的办法不够多。习惯于按老思路、老经验看问题，特别是在目前铁路、公路萧条的大背景下，在公司生产经营侧重点放在房建的情况下，作为房建项目，我们应该做的更好，作为亮点来抓，但是，项目自****年上场以来，工期严重滞后，典型龙头蛇尾现象，在今后的工作中，要专门针对工期，加强与业主沟通，采取非常规的办法，客服一切困难，尽快完成后续的施工任务。

二、忧患意思不高，工作积极性有待提高。在今年施工任务缩水的大背景下，我们要珍惜在建项目，把在建项目搞好，在在建项目中

多创效益。把企业、项目当成自己的衣食父母，端正态度，把项目上的事当成自家的事，这个大家庭才能朝气蓬勃，欣欣向荣。

总之，自己还有很多缺点，请各位领导同事指证、批评，我将以积极的态度改正自己的缺点，努力提高自己，为项目、为公司的健康、高效发展尽自己微薄之力。

谢谢大家!

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汇报人：####### 年####月####日

第三篇：项目总工岗位职责

项目总工(技术负责人)岗位职责

1、在项目经理的领导下,主管项目技术质量和工程技术档案资料工作,按照

国家、地方和企业的有关法规、制度,确保项目的工程质量、技术资料满足合同约定的验收要求.对项目的工程技术质量管理工作和产品(工程)质量负主要管理责任,向项目经理报告工作。

2、分管项目的质量保证体系和建立健全与正常运行;《施工组织设计》和

技术方案制定、质量检查、监督与试验和测量放线工作;处理施工过程中出现的各种技术、质量矛盾与问题,督促施工员和质检、试验及测量放线人员按设计图纸、施工验收规范和预定方案(计划)开展工作。

3、参加施工进度协调会,落实各级各类人员的质量责任,主持重大分项的质

量检验与评定,在保证质量与安全的前提下,和项目生产系统人员加强联系与沟通,未经项目经理、监理工程师、业主方代表和质检站共同认可的重要质量分项和涉及结构安全的分项,不得予以免检放行。

4、组织并参与项目主要分项和分部工程的质量检验工作;参与单位工程的

竣工验收,及时处理施工过程中的一般性技术质量问题;重大的技术质量问题及时上报并对其处理方案予以督促实施;督促、指导项目部质量员和试验员做好各分部分项工程的质量检验、测试和内业资料工作。

5、监督检查项目部生产、技术质量人员实施特殊、重要分项工程方案的情

况。会同业主方、监理方认定样板间(房);每月定期或不定期对项目工程质量进行检查、评价,组织评审施工过程中的一般不合格品,制定纠正、预防措施并监督实施、验证。

6、凡与质量有关的各种材料、设备及施工工艺,有按照既定方案、技术标

准和合同进行检测、复核的责任,对不能保证工程质量的材料、半成品、施工工艺、设备设施、人员有建议调换和否决的权利。

7、完成上级领导交办的其他工作。

第四篇：项目总工岗位职责

贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责;执行有关工程技术标准、规范、规程;组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸;负责制订施工方案，编撰施工组织设计;指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制; 负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级主管部门报告;负责审核签发变更设计报告;负责施工过程中重大技术问题的决策及报告;主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结;负责向技术人员进行技术交底。