浅谈车间主任如何抓好本车间的安全生产工作

浅谈车间主任如何抓好本车间的安全生产工作（精选5篇）

篇1：浅谈车间主任如何抓好本车间的安全生产工作

浅谈车间主任如何抓好本车间的安全生产工作安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题，安全是企业永恒的主题。对我们厂来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重，而且使职工情绪发生很大的波动。作为车间主任，应该从以下几方面抓好本车间安全生产工作。

一、抓好安全教育提高全员安全意识

在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、安全与稳定”的关系，就必须对职工有计划的相关安全知识教育。通过以提高车间全体职工安全素质为基础的各种方式的安全教育，改变职工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”的主动预防上来。采取多种形式做好《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规、规章的宣传贯彻活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。深入开展好“三防”、“安全生产月”、消防演练、11.9消防日、12.23警示日等群众性、社会性安全宣传教育活动，努力营造良好安全生产氛围，动员和依*全员的力量搞好安全生产工作。协助厂里抓好车间负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的安全培训，确保持证上岗率达100%。利用车间会、交接班会、到岗位检查等时间，将厂、车间有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工；教育每一名职工都对自己的生命负责，注意细节，从小事做起，做到“细中见精、小中见大”。小心驶得万年船，不要相信运气，冷静、智慧与谨慎才是求生之道，让我们真正为自己的人身安全筑起一到安全防线。要求每名职工都要在安全工作中从一件件的小事做起，在“细”字上下真功夫、花大气力；工作中要注意每个细节，工作过程中需要多想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一声，及时发现问题，杜绝各种事故隐患。彻底杜绝违章作业，宁听安全管理工作的骂声，也不愿听到出了事故后的哭声。要自觉遵守规章制度，认真执行标准化操作，提高安全防护意识，做到“以人为本”，真正实现“三不伤害”。

二、抓好党员、干部工作作风克服三个等于的思想

在安全管理中，紧盯党员、干部，从抓党员、干部作风入手，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。当前，在安全管理中好人主义、官僚主义在干部中大量存在，怕得罪人，甚至对一些习惯性的违章违纪熟视无睹；工作浮夸，不积极发现问题，也不善于解决问题，满足现状、缺乏进取向上精神的现象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作风转变这一关键，把安全第一的思想落实到具体行动中。促使干部深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。坚决克服“三个等于”的思想，即：布置了就等于贯彻了，下去了就等于深入了，检查了就等于落实了的不良现象。着力解决下现场不能发现问题和因自身素质不高发现不了高质量问题的顽症。干部要带着问题下现场，帮助工段（班组）分析现场管理中的漏洞和不足，强化安全管理，夯实安全基础，自觉做到“三个一”，即：思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全监督到一

线。第二要严管理，盯问题，严考核，要从干部自身做起，切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题。结合车间生产实际情况，我们努力在职能中叫响抓实做到“三个了如指掌”，即对生产指标调整后安全生产的实际现状、工作职责了如指掌；对工作衔接当中存在的问题了如指掌；对影响安全和稳定上存在的突出问题了如指掌，促使职能人员自觉深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。

三、抓好安全检查及时整改问题

安全工作不是走过场，安全检查更不是搞形式。通过教育引导使职工树立“细节决定成败”的工作理念，进一步强化“抓大不放小，抓小需防大”的意识，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思想融入现场管理，形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围，使生产班组无小事思想意识，特别是在装置检维修期间，开停工期间和节假日期间，把这“三个时期”作为安全监督管理的重中之重。发动职工查摆安全生产中存在的问题，做到人人盯问题，层层盯问题，脚踏实地的抓问题整改，抓规章制度执行，抓现场措施落实。对班组检查发现的问题，要坚决做到现场发现现场解决，一抓到底，落到实处。真正使职工达到“四个明确”，即：安全奋斗目标明确；安全生产形势任务明确；安全及不安全的利害关系明确；安全生产中的职责明确。使职工深刻认识到保安全就是保效益，守纪律就是守饭碗的深刻内涵，从而牢固树立起“安全第一”的思想。对查出隐患，全部及时处理。

四、抓好措施方案编制实施全过程控制

规章制度血铸成，不能用血来验证。安全工作最忌讳的就是头疼医头、脚疼医脚的作风，在实际工作中要以预防工作为主，把一切事故都消灭在萌芽状态之中。预防为主就是要变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，跳出“发生事故就是整改继而检查，再发生事故依然是再整改再检查”的不良循环。若实现安全生产目标，各种措施方案编制、隐患的排除、应急反应计划的演练就是预防为主的工作思想在实际工作中的体现。结合我们车间生产实际，第一教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想，增强职工遵章守纪、严格做到思想上卡控，安全专家通过对大量的事故进行原因分析得出一个结论：任何事故都是可以预防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗头，没有不可预防和避免的事故。作为车间主任应时刻通过种种有效的方式不断向职工灌输，强化这种预防为主的安全意识和观念。应该让职工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。第二组织编制各项措施方案规章制度，增强对安全生产关键设备、环节、岗位和人员的盯控力度，做到制度上卡死，措施上预防，落实上盯住，过程中控制。通过学习规章制度和安全事故案例，使职工从中吸取教训，增强安全生产教育管理的针对性和实效性。通过各项措施提高职工自我防护意识，消除了事故隐患，做到了安全平稳生产。第三干部下现场坚持做到“三个讲清”，即讲清当前的安全形势和任务，讲清上级领导对抓安全的具体要求，讲清班组安全管理中存在的问题。四是凡发生设备故障、装

置运行出现事故，要组织发生故障或出现事故的班组召开全员参加的安全分析会，从中吸取教训，引以为戒。坚持“四不放过”原则，对发生事故的有关责任人进行严肃处理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教训刻骨铭心，事故整改举一反三。第五抓好安全屏障工程。将党建和思想政治工作融入安全生产全过程，实现政治优势与安全生产中心工作的有机融合，把“创岗建区”活动内容延伸到“创优质设备”、“创先锋岗”活动中，以政治工作融入中心为着眼点，将“保持共产学员先进性教育”活动与“安全核心是岗位责任心”活动紧密结合，针对难点问题组织党员攻难克险，遵章守纪和安全严把关，使党员自觉做到脏苦累险干在先，在安全生产中闪现亮点。筑牢安全意识、人员素质，设备质量，人身安全，外部环境，树立齐抓共管保安全的大理念。

五、抓好有章必循实现违章必纠

俗话说，违章不反，事故难免。据不完全统计，企业发生的各类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，有85％－95％都是由于违章行为造成的，而违章行为的实施主体是人，也就是说人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。反违章活动是当前安全管理面临的一项艰巨任务，是安全工作的当务之急，同时也是遏制事故的强有力措施之一。车间主任应在《车间管理考核细则》里补充完善有关对违章行为的考核管理规定，将违章行为按照事故来对待，从重从严处理违章行为。特别是针对嫌麻烦、图省事，在检维修或装置开停工期间，由于时间紧、任务重，省略必要的操作环节和步骤，知道正在进行的行为是违章行为，但过去一直这么操作，也没有发生事故，存在侥幸心理，对自己控制危险的能力估计过高的职工，决不能手软。车间还应建立违章行为通报制度，在进行经济处罚的同时，将违章人员姓名、违章行为予以公布，同时，还将“三违”行为作为职工年底评选先进典型的一项重要否决指标。这样运用多种手段处理违章行为，使其无处现形，实现“有章必循、违章必纠”。

总之，安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。做为一名管理人员，对待安全工作，不是因为上级有了安排、要求、检查才抓安全，而是自觉抓，常抓不懈。应始终坚持：“安全工作只有起点，没有终点；要使安全工作逐步走向规范化，抓好落实是关键”。职工只有在工作前不忘安全意识、工作中遵守各项安全操作规程、工作后时刻总结安全经验，才能不出差错，要牢固树立一切事故都是可以控制和避免的观念，把“零伤害、零损失、零事故”作为安全生产永远追求的目标。我们的企业会更加灿烂辉煌。

篇2：浅谈车间主任如何抓好本车间的安全生产工作

一、抓好安全教育提高全员安全意识

利用车间会、交接班会、到岗位检查等时间，将厂、车间有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工；教育每一名职工都对自己的生命负责。彻底杜绝违章作业，要自觉遵守规章制度，认真执行标准化操作，提高安全防护意识。

二、抓好党员、干部工作作风克服三个等于的思想

在安全管理中，紧盯党员、干部，从抓党员、干部作风入手，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。当前，在安全管理中好人主义、官僚主义在干部中大量存在，怕得罪人，甚至对一些习惯性的违章违纪熟视无睹；因此，抓干部就是要抓好干部作风转变这一关键，把安全第一的思想落实到具体行动中。促使干部深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。干部要带着问题下现场，帮助工段（班组）分析现场管理中的漏洞和不足，强化安全管理，夯实安全基础。

三、抓好安全检查及时整改问题

四、抓好措施方案编制实施全过程控制

规章制度血铸成，不能用血来验证。安全工作最忌讳的就是头疼医头、脚疼医脚的作风，在实际工作中要以预防工作为主，把一切事故都消灭在萌芽状态之中。预防为主就是要变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，通过学习规章制度和安全事故案例，使职工从中吸取教训，增强安全生产教育管理的针对性和实效性。通过各项措施提高职工自我防护意识，消除了事故隐患，做到了安全平稳生产。

五、抓好有章必循实现违章必纠

人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。反违章活动是当前安全管理面临的一项艰巨任务，是安全工作的当务之急，同时也是遏制事故的强有力措施之

一。车间主任应在《车间管理考核细则》里补充完善有关对违章行为的考核管理规定，将违章行为按照事故来对待，从重从严处理违章行为。运用多种手段处理违章行为，使其无处现形，实现“有章必循、违章必纠”。

篇3：浅谈如何抓好班主任德育工作

关键词：班主任；德育工作；环境

在日常生活中，我们偶尔会看到一些不文明的现象：桌椅上刻画的痕迹、抽屉中的垃圾、随地吐痰……这些不文明的行为举止严重影响了学校形象。班级是学校工作的基本单位，是学生在校生活的主要环境，是对学生进行思想品德教育的一个重要阵地。

一、抓班会课，充分发挥德育的阵地作用

认真上好一周一节的班会课，对班风乃至校风建设起着十分重要的作用。我十分重视班会课，做到每周都有具体的内容，节节有布置，课后有汇报——汇报班会课的主题、教育目的、内容、形式等。如举行主题班会，举办专题讲座，举行演讲比赛，开展文体活动等，寓教于乐，吸引学生参与，使学生在参与中受到熏陶。

二、德育主旋律——爱国主义教育

爱国主义教育是育人的基础工程，是学校德育工作的主旋律。几年来，我校一直把爱国主义教育放在德育工作中的突出位置来抓，以爱国主义教育为中心开展德育工作。平日，严格抓好神圣而又庄严的升国旗活动，通过“国旗下的讲话”，对学生进行“五爱”教育。同时，和重大活动结合起来，每逢重大节日或纪念日，精心组织重点活动，如组织新少先队员入队仪式，进行红色教育；国庆节举行“爱我中华”演讲比赛……

三、优化校园，给学生以环境的熏陶

优化校园环境，创设一个整洁、优美、文明的氛围，对陶冶学生的道德情操，具有很强的潜移默化作用。校园中，我们栽起了树木，砌起了花坛。校广播站开设“红领巾广播站”“励志小故事”等栏目；校黑板报开辟了“校园快讯”“光荣榜”。爱护校园，从自身做起，在校园中处处留意自己的行为，积极保護校园环境，并及时制止其他人破坏校园的行为。通过积极的舆论宣传，优良、文明的环境熏陶，对学生良好品德的形成起了积极的作用。

“育人为本，德育为首。”德育贵在坚持、贵在反复。作为一名班主任，只有坚持不懈，反复抓，抓反复，才能培养出新一代的好少年。

参考文献：

孙守泉.育人迎以德育为首[J].教学与管理，2002.

篇4：浅谈车间主任如何抓好本车间的安全生产工作

【摘要】企业要发展盈利，逐渐步入良性发展，降本增效是一个必须持续坚持的基本策略。本文从现状、措施与困难三个方面，粗浅地谈谈大型国企的生产车间如何开展降本增效工作。

【关键词】国企生产；降本增效；车间

中图分类号： F276.1；G306 文献标识码： A 文章编号： 2095-2457（2018）14-0234-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.14.107

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长期以来，由于企业机制和职责分工的关系，生产车间在实际职责中，更多地关注如何保证在安全的前提下，将产品在规定的节点内完工交付，关于成本与价值的思考与举措并不多。在“降本增效”实际工作开展中，更多的是在业务部门的指导、检查与考核的推动下，关注了“显性”的一些浪费的控制，比如能耗、刀具的消耗，设备的利用情况等，而其他涉及不多。降本增效所需关注的则远不止于此。概括地讲，生产车间开展降本增效的现状不容乐观，存在职工意识不强，相关人员认识不清，生产车间制度不健全，各级考核不严四个方面的问题。

所谓意识不强，体现在平时的能耗管控上，刀具的不合理领用及日常浪费上，也体现在量具不爱惜上。仅从这些细小但明确的项目看，并非所有职工都做到了以厂为家。

所谓认识不清，体现在大家仅注意了看得见的浪费与成本管控上，即 “显性”成本控制，而车间最大的成本浪费却远不止这些，甚至从企业经营看，这些仅是极少部分，也可以说是较容易控制的部分。降本增效更多的要关注“隐性”的方面，如分配不合理对职工积极性的挫伤带来的周期受限、市场维护的艰难，又如产品质量损失所带来的直接损失、周期耽搁与市场丢失，又如工艺方法不当导致的设备选用不合理，产品质量过程成本提高，再如，生产策划不够、过程关注不力所带来的产品等待浪费等。而“隐性”的降本增效在认识上还存在很大的差距。

所谓制度不健全，体现在生产车间的制度体系中关于成本管控大多没有现成的制度对职工的行为进行约束规范，往往是事件发生后，再就事论事得探讨问题的解决办法或形成临时规矩规范同类行为。但从系统思考生产车间的成本管控和效率提升，却是不多。

所谓考核不严，体现在业务职能部门对车间的理解与手下留情，也体现在车间自身的检查考核上也做得不到位。拿漏气来说，气枪与气管的损坏频次也较高，在检查与考核时，更多关注了职工的认错与整改态度，尽管取得了一些效果，但存在部分职工认错态度好，改正速度慢的问题。拿刀具领用来说，由于保管员的知识面有限，能做到的也就是简单的“领用填单、以旧换新”等，而某零件加工是否能领用某刀具，并不受控，检查无明确标准，职工无相关能力，考核的严肃性也就无从谈起。措施

针对生产车间在降本增效上的现状，可有几个方面的促进措施。

第一，加强宣贯，贯彻降本增效全员化、全程化的理念。通过不断的宣传教育，让降本增效人人有责与集少成多不断提高的理念深入人心。分工不同，降本增效的侧重点也不同。梳理各类人员的工作重点，利用各种会议、宣传橱窗分级次、分岗位进行广泛宣传，让所有职工清醒地认识到，在降本增效的任务里，每个人每个阶段都有工作要做，都有自己的义务，增强全员的成本意识，并尽快掌握基本知识与方法技巧。

第二，严格控制“显性”浪费，降低直接成本。完善车间的刀具申请与领用制度，原则上特殊刀具或贵重刀具采取技术输入、班组长审核、车间批准的方式进行申请与领用，每月进行汇总分析，不断完善，逐渐达到“金刚钻干瓷器活”的目的。完善车间的量具管理制度，完善设备使用管理与保养制度，加强日常检查，对精密量具不爱惜、设备维护保养不到位等行为进行暴光宣传，对责任人进行严肃处理。加强节能降耗的检查、整改的指导与考核，让职工从身边事开展降低成本工作。控制“显性”浪费，符合由简单到复杂的客观规律，既能更好地控制直接成本也能达到职工意识提升的目的。

第三，逐渐明朗并加强“隐性”浪费的控制，从根本意义上降本增效。这是车间实现良性经营要深入思考、扎实推行并持续改进的重点。

结合公司计件制的推行，做好车间工资分配与绩效考核，努力在公司利益与职工利益之间找平衡点，追求公司与职工双赢的目标。在全面分析、认真测算职工合理收入的基础上，建立健全车间的相关制度，按两步走开展工作。首先，尽量合理初始价格、过程数据收集完整、偏差仲裁基本规范公平、仲裁价格回头看、数据固化五个步骤做好车间产品工序单价的制订、修订与管理，逐步逼近工人付出与工序单价和产品价值基本吻合的状态，鼓励多劳多得，提高职工积极性。其次，按充分参考原始单价、过程数据收集完整、申请调整有理有节、定稿计件单价资料规范管理四个步骤做好车间计件单价的管理，为公司计件制的推行提供原始依据的同时，为市场部合同价格的谈判提供参考。同时，不能忽略核心技术人员、管理人员的付出与收入的基本平衡。

加强引导与检查考核，提升工艺员工艺策划水平、解决问题的能力。通过不断的理论学习与实践经验的积累，让工艺员具备多重角色。首先，成长为设计人员与材料定额人员的好顾问。利用扎根一线，了解公司资源与实际生产手段的优势，把好工艺性审查关，为确保设计的经济性、可操作性及材料定额的合理节约提供实践参考。如某型号产品操作框，中间材料整体落料合理利用、如某零件修订材料定额一件制两件，提高利用率。其次，成长为技能职工，尤其是年轻职工的好老师。工艺方法、加工参数、装夹定位尽量优化合理，工装刀具尽量通用便捷，产品如何最经济地做出来要胸有成竹，职工有疑惑，能在理论上进行指导，甚至能手把手地教会，逐渐改变“技术工艺为操作所绑架”给整个生产所带来的阻碍。最后，成长为车间主任、计调组长当家理财的好帮手。提供真实贴切的加工时间，让计件从“拍脑袋、凭经验”转变为一门技术工作，彻底杜绝“职工漫天要价、管理心里没底、双方讨价还价”的失控局面，避免打击部分“老实”职工的积极性，也避免“不老实”职工趁机“捣乱”。为主管调度与班组长任务的安排给出建议，根据生产实际与产品结构及时进行工序的合理调配，提高设备利用率，缩短产品生产周期。

通过风险管控、过程监督与检查考核，提高全员质量意识，努力做到一次做对；认真分析、恰当处理质量问题，降低质量损失。

借信息化推进的平台，灌输精益生产的理念，从头做好生产策划，努力探索顺?成?产与均衡生产，减少产品中间等待的浪费，努力做到产品如期履约。车间生产管理人员，一部分靠脑子记忆组织协调生产，一部分靠笔杆子记录来组织协调生产，而由于结构受限，目前大多数人员年龄偏大，思想陈旧，接受新鲜事物的观念与能力都还没做好准备。车间可借公司信息化的推进，努力宣传先进生产的工具手段，转变观念，培养能力，关注并突破瓶颈，确保生产顺畅。

做好设备的维护、保养与利用，以合适的设备加工合适的产品，突破设备瓶颈的同时降低小时制造费用，点滴积累，降本增效。困难

要在全车间范围内开展降本增效，困难较大，时限较长。用一句俗话来说，道路是曲折的。

开展该项工作最大的困难在于团队力量较弱。人是一切的根本，降本增效同样需要一支团结协作且有一定能力的团队。这将是开展该项工作的关键点与难点。与车间目前的发展需要相比，我们的管理团队、技术团队、工人团队在不同程度上都还存在差距，尤其是技术团队、管理团队。而降本增效，离不开他们的思考、成长。

开展该项工作面临的另一困难是职工的观念转变需要一定的时间。如何让职工真正做到以厂为家，清楚地让职工明白哪些方面是公司长远发展的需要，如何才能做到爱厂，为降本增效尽到自己的义务，这条路还很长。现在一部分职工认为，公司面临挑战，是上层决策的问题，是中层管理的问题，而没有意识到管理是全员的，企业好大家有功劳，企业不好大家也逃不开责任。人说，人心齐、泰山移，心顺了何愁事不成，但“人心齐”确是所有管理者要思考的永恒话题。

另外，由于车间生产任务品种杂、单件小批量多，生产的顺畅性无法得到保障，均衡生产几乎无从谈起，甚至有时处于“头疼医头、脚疼医脚”的应急状态。比如为了满足节点要求，龙门铣偶尔还会加工大型工装、轮辋等临时任务的情况，以至出现产品制造成本增加、影响其他关重产品生产的现象。小结

总之，生产车间作为企业的基层生产单位，可以为设计过剩把关，可以进行工艺优化，更能贴近一线、贴近现场，直接面对产出产品的一线职工开展方方面面的降本增效工作。降本增效从成本意识抓起，逐步做到人人关注成本，车间的降本增效工作将持续不断地开展与完善。

【参考文献】

篇5：生产车间主任的工作标准

1、在生产技术部的领导下全面负责化工生产、原料输送、产品缴库出库、污水处理等车间各项管理工作。1.1化工生产车间值班长工作职责；

1.1.1在车间主任领导下，依据每日生产计划指令组织施生产，确保生产装置的正常，平稳运行，产品合格；

1.1.2负责班组日常人员管理，合理的任务分配，维系班组团队工作热情。督促、检查班组人员的具体工作情况，负责班组成员的工作考核。

1.1.3参加每日班前班后会，汇报生产运行情况，传达公司员工会议精神，分配工作任务；负责班组人员安全，设备安全，工业安全工作。1.1.4装置日常维护，协调工作。

1.1.5参加装置组织的工艺问题讨论会，提出合理化解决方案；

1.1.6协助维修部门做好装置维护工作，配合维修人员完成装置维修计划要求； 1.1.7负责生产现场的日常巡查，及时发现处理安全隐患；

1.1.8负责班组对外部门的联系沟通工作。负责对上级的汇报工作。1.1.9对本班组的安全生产工作向总值班长或车间主任提出合理化建议。1.1.10可对班组奖金分配及考核体系的奖罚合理性，向车间主任反映。1.2岗位主副操工作职责；

1.2.1严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，在当班值班长领导下努力完成本职工作；

1.2.2熟悉并掌握企业生产和使用的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理方法、灭火方法；

1.2.3认真执行交接班制度，下班前认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好； 1.2.4杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。本岗位的操作记录要清晰、真实、完整；

1.2.5按时巡回检查、分析、判断和处理生产过程中的异常异常情况；

1.2.6认真维护保养设备，发现故障，及时排除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；

1.2.7杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；

1.2.8发现隐患或不安全因素应及时报告；

1.2.9对本岗位和本企业的安全生产工作向值班长或主管领导提出建议。1.2.10可对岗位奖金分配及考核体系的奖罚的合理性向值班长反映。1.3供料班工作标准；

1.3.1在车间主任领导下，全面负责生产所需的液体固体原料的配送及产品缴库出库任务。

1.3.2根据生产车间主任的指令，安排好当天的各项工作，检查本班的任务完成情况。

.3.3负责监督检查送料人员是否双人复合操作。

1.3.4负责送料人员管理及安全管理，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。1.3.5负责所以液固原料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符：清楚各种原料的最低库存量，结合生产计划及时向经营部提出申请采购，保证生产的顺利进行。

1.3.6负责做好本班组设备及工具管理，安排好本班组设备及工作区域的日常清洁和维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。

1.3.7负责班组的劳动纪律管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。1.3.8负责现场管理，督促检查本班组各工作现场情况，要求做好物料、工器具等的整理、标识、码放，做到标识规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，现场整洁。

1.3.9负责班组配合仓库保管员对产品出库和缴库工作。并做好相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记产品、原料出入库情况。1.3.10主动完成上级领导安排的其他临时性工作。1.4污水处理站管理标准；

1.4.1本站在生产车间主任领导下，主要职责是做好污水处理的工艺管理，在水质、水量或环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性，提出调整方案，并按要求进行适当的调整，保证生产的正常运行。

1.4.2熟悉全公司的工艺流程和工艺技术指标，掌握污水处理全过程中各种设施、设备的运行要求，严格控制处理工艺有关的各种指标，确保出水水质的达标。1.4.3按时按要求做好采取水样的工作。

1.4.4做好巡视工作，发现异常情况或隐患及时汇报

1.4.5坚持安全生产，严格遵守劳动纪律，协助维修人员做好各项设备维修维护工作，担当维修人员的安全看护人，提高安全意识及自身保护能力。

1.4.6认真做好交接班，交班人员须向接班人员详细交当班情况，若发现异常或隐患应强调指出，以进一步重点监视，杜绝事故。1.4.7坚持文明生产，保持设备及环境整洁卫生。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项招标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与实施，5、负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具、量具及其他器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对车间的工艺纪律执行情况负责。