安全质量大检查活动总结

关键词：中铁质量总结活动

安全质量大检查活动总结（通用11篇）

篇1：安全质量大检查活动总结

中铁十二局集团建筑安装工程有限公司安全质量活动总结

中铁十二局克塔铁路项目部安全质量大检查活动总结

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中铁十二局集团有限公司克塔铁路项目部

二〇一七年十月十一日

中铁十二局集团建筑安装工程有限公司安全质量活动总结

安全质量大检查活动总结

依据乌建指《关于开展铁路建设系统活动质量安全大检查活动的通知》（乌建指安电[2017]67号）文件精神，我项目部按照《中铁十二局克塔铁路项目部铁路建设安全生产大检查活动方案》开展最后阶段“分析总结阶段”对安全生产大检查活动及时进行总结。现将活动开展的具体情况汇报如下：

一、成立活动领导小组

我项目部接到通知后召开了关于开展安全生产大检查的专题会议，结合本标段的工程实际情况，进行了全面部署，针对重点检查问题，制定了具体排查问题分析及检查计划和详细的实施方案，经领导审核下发了中铁十二局克塔铁路项目部《关于开展铁路建设安全生产大检查活动方案》（克塔安质[2017]2号）对活动的开展和问题的排查分析、整治计划的推进落实做出详细的安排。成立活动检查领导小组，全面负责本标段安全生产大检查的安排部署、督导协调和检查验收。

组长：连亚坤

副组长：边小亮田国雨王关乔

成员：姚强强罗斌程鹏李献华孙军侯野

领导小组下设安全检查活动办公室，办公室设在安全质量部，具体负责活动的日常管理工作、资料信息收集与上报和总结等工作。

各工点也要成立安全生产检查活动组织机构，负责本工点范围内安全生产检查活动的具体落实工作。

我标段的安全质量检查活动在项目部领导小组统一安排部署下，深入开展自查自纠活动，同时接受建设指挥部、路局质监站和总承包项目部的监督检查。深入开展自查、集中检查和全面排查，认真排查梳理各种质量安全问题，深入细致地分析出问题存在的根源。

我标段从7月份起到8月底要求安全质量人员进行对标学标的要求，重点学习：与工程有关的规章制度、管理办法、管理规程和验收标准，特别是新颁布的铁路施工技术指南及施工验收标准，积极参与上级单位的培训与教育。7月25日，我项目部组中铁十二局集团建筑安装工程有限公司安全质量活动总结

织各参建施工单位召开安全生产大检查动员部署大会，要求各架子队、各部门进行自查整改，然后由领导小组对其进行检查；本次安全生产大检查按照“突出重点、全面覆盖、立查立改”的思路，坚持问题导向，全员参与，做到标本兼治，重在治本；会议强调了检查重点，针对重点内容按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，深入查找和整改深层次的管理问题。7月28日我项目部配合总承包、监理、建指临电、高空作业检查小组对我标段进行了临时用电、高空作业的检查。8月16日我项目部配合建设指挥部检查小组对我标段进行了工程质量安全大检查。8月19日，我项目部配合乌鲁木齐铁路局质监站检查小组对我标段工程质量安全情况进行了监督检查。9月18日我项目部配合乌鲁木齐铁路局质监站检查小组对我标段工程质量安全情况进行了监督检查。9月23日我项目部配合建设指挥部、总承包单位、监理单位对我标段全线进行安全质量大检查活动。

二、检查重点和管理措施

我项目部下属各架子队进行自查，项目部每月对各施工工点进行了一次全面检查、重点检查，并按要求建立问题库。

1、重点检查内容：

安全方面检查重点：（1）查安全主体责任落实情况，安全投入、安全准入、安全培训各项措施落实情况，安全生产检查责任制落实情况；（2）作业现场安全防护设置情况；特殊劳动防护用品（具）日常管理、日常检查、使用前的检查制度执行情况；正确使用穿戴防护用品（具）情况；（3）查反恐维稳及队伍稳定；（4）查人员培训；（5）查现场消防安全、临时用电是否满足相关规范要求；（6）查道路交通安全；（7）查高处作业安全；

质量方面检查重点：（1）检查混凝土养护是否进行洒水养护，必要时覆盖毛毡；（2）检查混凝土实体外观质量，检查保护层厚度是否满足图纸要求；（3）检查施工现场是否按照设计的开挖方法进行开挖，基坑回填是否按照要求施工；（4）检查防水卷材施工质量，重点是防水卷材铺贴是否规范、搭接是否宽度满足要求；

2、检查发现的问题

上级单位和项目部共排查出安全质量问题隐患21项，其中质量问题10项，安全问题11项，（问题详见问题库台账）。我项目部对查出的问题明确整改责任人，限期中铁十二局集团建筑安装工程有限公司安全质量活动总结

整改，经复查21个问题全部整改完毕。

3、发现问题采取的措施及如何做到闭环管理

针对安全质量专项检查过程中发现的问题，检查小组进行认真分析总结之后，制定具体的整改措施，提出相应整改要求并下发整改问题库，要求在下发后2～5日内落实整改要求。要求现场质检员督促作业队限期整改，把每一个问题都落实到位、不留隐患。检查小组对整改落实情况进行复核，对整改落实不配合、不到位的架子队按照项目部制定的质量奖罚细则进行处罚，严格执行。

4、针对各工点施工过程中安全质量存在的问题，提出以下几点要求：（1）安全要求：

1）施工作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须对安全带高挂低用，施工现场安全员要严格监督高处作业人员，对违规行为进行相应的处罚通报。

2）项目部对作业人员要进行必要的安全教育培训，增强作业人员的安全意识； 3）现场管理人员必须加大对现场安全的检查力度，包括临边防护、高处作业、脚手架搭设必须按照规范要求施工。

4）现场二级配电箱搭设防火棚，并上锁，非临电人员禁止私自打开，有效降低触电事故的发生。

（2）质量要求：

1）现场技术管理人员要全程盯控混凝土的浇筑过程，保证混凝土振捣质量以及养护效果。

2）框架柱模板合模前，对钢筋进行复核，并绑扎水泥砂浆支撑垫块，保证框架柱保护层厚度。

3）土方回填人员在土方回填完毕后要让土建人员进行验收，对不平整、夯实不到位的地方及时返工处理，有效降低满堂架垫板悬空和立杆下沉的现象。

三、存在的不足

我项目的安全质量工作中也存在着不足和误区，使我们的安全质量工作出现这样或那样问题，说明在执行指挥部相关安全质量管理制度上还比较乏力，施工作业人员安全质量意识比较淡薄，比如：有些同志认为，都工作多少年了，都轻车熟路了，自以为是；比如：在检查过程中讲人情面子，睁一只眼闭一只眼，该处罚的不处罚，做中铁十二局集团建筑安装工程有限公司安全质量活动总结

老好人；比如：制定方案或技术交底时照搬照抄，脱离实际，针对性不强可操作性不强；这些问题在我们的质量安全实际工作中确实存在，是质量安全工作的大敌，阻碍着质量安全工作的进行，侵害着我们施工生产的顺利进行。

四、修订、补充完善规章制度

通过开展安全生产大检查整治活动动完善了我单位各项规章制度，量化考核制度、隐蔽工程管理制度、安全质量问题考核管理制度等。

五、长效管理机制建立

在今后的工作中需不断完善现场管理和过程控制，建立长效机制，加强安全质量管理组织机构的建设；结合实际情况，制定并逐步完善安全质量管理制度；专、兼职安全员加强对施工现场的日常检查，对于巡视过程中发现的隐患和“三违”行为，及时上报和制止，并就具体情况依据奖罚细则做出相应的经济惩罚；定期开展安全质量教育培训，对各层次作业人员进行教育；从思想、制度、组织、经济、工作五个方面有效的架构安全管理体系。认真总结本次活动的经验与不足，将有些行之有效的安全质量防范措施形成制度常抓不懈，并形成长效机制。

六、活动取得的效果

在质量安全检查整治活动的过程中，我项目部认真贯彻执行上级的有关安全质量工作的文件指示，解放思想，加强思想认识，加强思想作风，不断深入质量安全检查工作，我们不断地学习新经验，不断地改变旧观念，在思想作风上，在工作作风上，得到极大地提高，使我们的施工生产安全质量工作不断走上新的台阶。

这次质量安全专项检查活动，对我们来说是促动也是推动，我们要借这个契机，改进我们的安全质量工作，要把此次安全质量专项检查工作，与推进铁路建设标准化管理有机结合起来，深化完善现场管理和过程控制，对影响工程质量和安全的因素进行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制，严格落实不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存在侥幸心理“六个不”要求，努力建设精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔铁路工程持续安全运行的坚实基础。

篇2：安全质量大检查活动总结

总结

2011年7月27日接到中铁五局成绵乐指„2011‟54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》；成绵乐安电„2011‟81号《关于开展安全质量大检查活动的通知》后，项目部抓紧落实，当天15时00分召开质量安全大检查活动动员会；项目部成立安全质量大检查活动领导小组“加强组织领导，强化包保责任落实”，项目部的安全质量大检查领导组长由经理旷天晃、书记成健康带队，副组长及组员参加，根据文件精神阶段性的对项目部施工现场的安全质量进行检查，并对项目部的安全质量管理体系、技术资料、应急预案、人员培训等内业进行了检查。在项目部领导的正确带领下，领导班子及时做出反应下，绵阳站改项目部全体员工积极努力的工作，克服重重困难，最后圆满顺利的完成了绵阳北站1#道岔撤除、物联线拨移工作。现将我项目部“开展安全质量大检查活动”的组织、检查情况总结如下：

一、成立质量安全大检查活动领导小组

项目部成立以项目经理、项目书记任组长，项目部副经理、安全总监、总工程师任副组长，各部门负责人及架子队队长任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在安质部。

1、项目部成立安全质量大检查活动领导小组。组长：旷天晃、程健康

副组长：冯光毅、杨翠华、顾昆、刘阳

成员：梁山军、田明勇、陈正忠、胡丰富、粟荣付、张八林、钟守红

2、项目部安全质量责任包保小组

第一组：包保负责项目部全面的安全和质量工作组长：旷天晃、副组长：刘阳

组员：黎祥云、高富俊第二组：包保负责项目部全面的后勤工作组长：副组长：组员：胡丰富、赵健第三组：包保负责项目配合单位协调工作组长：冯光毅副组长：张八林组员：田明勇、任剑锋、乔俞明第四组：包保负责项目部安全生产工作组长：顾副组长：钟守红组员：谭小波、刘盟宇第五组：包保负责项目部技术工作组长：杨翠华副组长：梁山军

程健康

粟荣付

昆组员：陈正忠、沈志伟

二、活动的宣传和部署

活动期间我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，贯彻中铁五局成绵乐指„2011‟54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》文件精神要求和部署，立即开展了安全质量大检查活动。活动时间为2011年7月27日至9月30日，分三个阶段。

第一阶段：宣传发动部署阶段7月27日15:00。项目部传达成绵乐公司铁路传真电报《关于开展安全质量大检查活动的通知》、中铁五局成绵乐指【2011】54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》，和《站改项目部开展安全质量大检查活动的通知》，全面发动部署，落实到实际和作业现场。

第二阶段：检查、整改、复查阶段（7月27日至9月15日）。项目部各部、架子队对检查发现的问题进行认真整改，确保把安全质量隐患消灭在萌芽状态。

第三阶段：总结巩固阶段（9月16日至9月30日）。安质部对检查发现的问题建立问题库，对问题库的问题进行分析、落实到人头限时整改、并制定预防措施，建立确保施工安全质量的长效机制。

三、安全质量大检查总体情况

从施工现场的情况看，项目部及所属各架子队、施工队对安全质量管理都有足够的重视，总体安全质量情况受到控制，本次检查主要针对现场施工管理、人员培训、临时用电安全、材料质量进行检查。各部门及架子队已对以上问题进行了重点控制整改，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。

从内业资料来看，项目部及项目架子队的安全和质量体系已经建立，并正常运转，与路局签订的安全配合协议都已经签订完成，安全质检资料、技术方案、安全、技术交底、等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底还存在问题针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。

四、检查的主要内容及存在的问题、整改要求

（一）对项目部及项目架子队的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现质量安全保证体系基本完善，局级及处级项目部的质量安全体系运转正常。存在的主要问题是安全培训不全面，如考试有人代考，培训资料的管理不够精细，对培训人员进行了考试登记、成绩统计没有对培训做出总结。须对加强对员工、劳务工的安全教育，可以采取多种有效的教育方式，如现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行；并每次培训完后写出总结。

（二）项目部领导干部责任包保和跟班作业制度执行的情况。项目部领导严格执行领导干部责任包保及风险作业跟班制度，风险作业跟班领导名单在项目部进行了公示，并已上报公司安质部。本项目部主要风险是在临近营业线和营业线施工中拨移线路和道岔，严格执行成都铁路局营业线施工实行“八不准”制度；1.施工计划未经审批，不准施工；2.未按规定签订施工安全协议书，不准施工；3.没有合格的施工负责人不准施工；4.没有经过培训并考试合格的人员不准施工；5.没有召开施工协调会、没有准备好必需、充分的施工料具及其他准备工作的不准施工；6.不登记要点不准施工；7.配合单位人员不到位不准施工；8.没有制订安全应急措施不准施工。施工时将按有的制度严格执行跟班作业制度并建立相关的台帐。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场。

项目部、各架子队的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。在检查中发现有以下问题：

1.编制《实施性施工组织设计》和专项施工方案，审批手续齐全，提出有针对性的安全保证措施。

2.编制作业指导书，做好三级技术交底工作，但是针对性和操作性不强。

3.施工中过程控制标准化，按管理规定定期检查，分析、总结。4.对自检和上级检查发现、通报的问题，有分析、有措施、有处理、有记录。做到了台账齐全，形成闭合管理。

5.项目部没有针对本项目的特点，建立专门的安全质量台账，同时应与财务部门配合建立安全措施费用台账和项目安全奖罚台账。没有进行安全质量目标分解和签订安全质量责任状。没有对铁道部安全生产三条红线、质量管理五条红线进行宣贯学习。项目还应及时收集相关文件，并及时跟进，形成相关的记录。项目应急演练记录不完整。8月12日完善了本项目的安全质量目标并与相关单位和部门、人员签订责任状。8月13日项目部要针对本项目的特点，安质部与财务部门等部门配合建立安全措施费用台账。8月13日项目对铁道部安全生产三条红线、质量管理五条红线进行宣贯性记名传达方式学习；并做成牌上墙。项目部根据文件要求开展了安全质量大检查活动；并每周三将检查情况形成记录报局指安质部。8月15日项目完善了所有应急预案；并及时收集整理相关记录、总结。

6.项目部制定了《防胀轨跑道预案》和《防洪应急预案》等相关预案。项目部并于2011年8月15日（8:30分和10:00分），由项目经理组织项目部全体职工和劳务工在绵阳北站物联线（208专用线）和工务线，对应宝成线YK540+580处，进行了一次防洪演练（洪水上道，堆筑拦碴坝）和胀轨跑道演练，演练前，项目经理对施工过程中可能出现的情况进行了讲述，对这次演练的目的和要求提出了严格的要求，对在演练过程中存在的问题进行整改和学习，必须达到召之即来、来之能战、战之能胜，能服从命令听指挥，能及时、迅速、准确到位的抢险队伍。严格按照中铁五成绵乐指［2011］54号《关于开展安全质量大检查活动的通知》的文件精神；对局指、监理等有关部门检查出的问题及时整改形成记录报局指安质部形成闭合。

7.按文件要求每周三及时向局指安质部报安全质量大检查周报；7月29日绵阳下大雨时，我部按照局指安质部指示派员协助防洪工作时帮助梳理排水，但因无排水设施虽然只能临时解决；股道间应修排水沟的建议报告给相关部门。（附现场照片）

8.深入开展安全质量大检查活动；认真吸取“7.23”事故教训。项目部全体员工都深入学习后并以书面形式结合自己的工作岗位写下了自己的反思材料；并每周组织员工学习《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规；9.2011年8月1日制作张贴安全质量大检查宣传标语三条，宝成线下行K541+330左侧标语为：安全工作压倒一切；宝成线下行K541+200左侧标语为：安全责任大于天；宝成线下行K541+150左侧标语为：迅速行动振奋精神认真开展安全质量大检查活动；

（四）对施工现场的检查

1、现场存在的问题（1）施工现场材料的存放

螺纹道钉堆放不规范，有盖无垫，造成雨水浸泡。安全帽等劳动保护用品未保留供方评价，未纳入合格供方名册。除主材编制有申请计划外，其他材料未编制物资采购计划。物资验收记录填写不规范，材质验收情况、材质证书号、复检试验单号未填写，质检员等未签字。处理情况：检查当天对螺纹道钉及其它露天存放的材料堆放情况进行复查。并用旧木枕225根对所有材料进行重新加垫。所有材料重新堆码整齐。拆除了破损的彩条布，重新购买130平方米的帆布盖好。并清理库房周围排水沟，保证排水畅通。对安全帽等劳动保护用品重新进行供方评价，并纳入合格供方名册。采购合同报局指机物部和项目部安全环保部备案。重新建立劳保用品和安全生产用材料台帐。根据实际情况填写完整材质验收情况。按生产厂商提供的合格证填写材质证书号。根据材料复验情况填写完复检试验单号。由项目部质检员进行复核确认。填写完物资验收记录材质验收情况、材质证书号、复检试验单号，并由质检员签字确认。

（2）个别劳务人员安全间意识薄弱，不能正确配戴和使用劳保用品。在检查中发现，有部分劳务人员进入施工现场不戴安全帽；施工作业中工具乱堆乱放现象；现场立即纠正并进行现场安全教育。

（3）在绵阳北站拨移物联线、拆除1#道岔施工中个别防护员不按标准化作业；项目部在施工完后2011年9月25日立即对防护人员进行防护员再培训再教育。

五、存在问题分析

1、现场的技术人员及安全管理人员对现场的掌控力度不够。

2、现场技术人员及安全管理人员的经验较少，须加强培训。

3、现场作业队施工人员对安全、质量的重要性没有足够的认识，缺少必要的培训，加强职工的安全教育。

六、对问题的整改及闭合销号

（一）对安全质量大检查领导小组检查的问题建立了台帐，台帐由各项目安质部负责整改，并督促整改落实。并按规定将整改情况报给了相关单位。

（二）整改责任人的落实

项目部由安质部刘阳负责，架子队由作业队队长钟守红负责落实整改。

绵阳站改项目部

篇3：安全质量大检查活动总结

4月13-14日,吕春泉总经理一行到汉中供电局检查工作,进一步提高安全生产水平,依法治企、标准化建设工作提出要求。

吕春泉总经理先后检查了110kV葛石变和330kV略阳变工地,认真听取、值班员汇报,详细察看、现场安全管理、工程进度、工艺质量,慰问现场工作人员,听取汉中局和施工单位陕西送变电公司关于略阳变工程的管理协调和建设进展情况汇报,对工程各有关方紧密协作克难攻坚,奋力推进工程建设给予充分肯定。要求各方要统一思想、明确分工、尽职履责,通过“日预控、周点评、月协调”积极发挥好管理协调作用,统筹推进各项工作;施工、监理、供货等单位要牢固树立标准化、制度化意识,严把质量关和设备关,做到不遗留缺陷、不产生问题,保证工程能够顺利建成投运。

针对做好当前工作,吕春泉总经理强调:要认真开展安全大检查活动,进一步提升运行生产现场安全管理水平。要结合工作实际全方位、全覆盖地开展安全大检查活动,对照各项要求,找准存在问题,拿出具体措施做到真抓、真查、真改、见真效,使广大员工从思想上提高认识,从行动中切实改变,确保“三个不发生”目标的实现;要高度认识依法治企和标准化建设工作的重要性,在依法治企年活动全面启动的基础上,进一步统一思想、理清认识、更新观念,深入查找、积极整改存在的不足和问题,要对查出的问题不隐瞒、不回避、不遗漏、不放过,真正把活动要求落到实处、取得实效;要按照“凡事都有标准”的原则,以针对性强、操作性高、实践性好为要求,根据企业的发展需要不断细化、完善和出台各类管理标准、办法、措施,使企业各项工作都能够有章可循、有章必循、违章必究。

4月1 4日上午,陈栋才书记带队,对咸阳供电局进行安全督查及依法治企工作检查。

陈栋才书记认为咸阳局认真贯彻落实省公司党组各项工作部署,一季度安全生产、经营管理工作取得了显著成绩,实现良好开局。他强调要深刻认识开展安全大检查和依法治企工作的重要意义,狠抓落实,确保安全生产万无一失。必须要落实好国网公司电视电话会议精神,认真开展好安全大检查,做到全面覆盖),不留隐患,警钟长鸣。对于工作中存在的问题和不足,认真落实,彻底整改,同时认真总结、提炼标杆班站好的安全理念和经验进行推广,带动全局班组安全管理水平的提高。深入开展依法治企年活动,要按照公司部署,不搞形式,追求实效,加大力度查找和整改自身存在问题,确保企业各项工作合法合规,有序推进,确保企业稳定健康发展。

4月1 4日下午,陈栋才书记一行来到西北电建三公司,听取了安全大检查和依法治企工作汇报,查看了有关资料,并对存在问题及下一阶段工作提出了具体要求和建议。

陈栋才书记强调:一是要高度重视安全大检查和依法治企工作。施工企业工作现场点多面广,要进一步加强各项目部现场安全管理,只有企业安全才能保证发展。抓依法治企,要充分提高思想认识,查找自身问题,不搞形式主义,关键求实效,提高防范风险能力,保证企业健康发展。二是要狠抓落实,确保安全工作万无一失。三公司面临找市场的经营压力,但安全生产不能忽视,要结合施工企业特点,做到安全责任、机制落实,隐患排查、整改到位。保证“三个不发生”,三是要加强组织领导,结合自身实际特点开展依法治企工作.要做好风险防范,经营决策要严格按照“三重一大”程序执行,按照公司统一部署,抓深抓细依法治企工作,四是抓市场,抓发展,要努力发挥三公司强项,稳步推进市场开拓,继续保持敢打敢拼的优良作风,搞好工作,带好队伍,促进企业健康发展。

4月1 9日,陈栋才书记一行检查陕西省电力设计院安全生产及依法治企工作,听取了该院工作汇报,并深入勘测室、线路室,与一线员工进行交流探讨,现场查看安全生产及依法治企工作资料。

陈栋才书记充分肯定了该院的工作成效后,提出三个方面的要求:一要深刻认识安全生产和依法治企的重要性,要作为长期目标抓紧抓好.要夯实安全生产基础,全覆盖、全过程、全方位的树立起安全第一的意识;要在经营管理、员工管理中始终坚持依法办事,在每一个干部员工中树立安全生产和依法治企意识。二要狠抓落实,强化责任。对检查中提出的意见要认真对待、尽快整改,特别是要落实安全责任和依法治企管理责任。三要继续突出设计院在公司电网发展中的龙头作用,当好智能电网建设排头兵,坚持科技创新,用科技创新引领设计水平全面提升,抓住智能电网建设的机遇,抓好标准化建设工作,在公司系统起到推动、示范和标杆作用;要加强队伍建设,加强员工培训,促进员工素质提升,培养出能真正担当起公司发展重任的优秀人才。

篇4：安全质量大检查活动总结

一是重点突出。这次行业安全生产大检查的重点是冷冻库（含冷藏库）食品安全监管，切实维护冷冻食品市场秩序，严格查处销售无索证索票、未经检验或检疫、过期变质、非法入境的冷冻食品等行为。

二是覆盖到位。这次检查活动采用地毯式检查模式，范围覆盖冷冻库仓储源头经营户（含自营、租赁和库存）、冷冻食品二级批发经营户和冷冻食品零售经营户（含冰柜）。

三是无缝对接。这次检查活动结合公安、食监、工商、卫生等部门的食品安全专项整治活动，确保不留缝隙，查得全面、查得彻底。

四是执法严格。成立专项检查领导小组，对在检查中查出的经营变质、感观异常、过期等冷冻食品，以及未检食品、未建立查验记录等行为的，必须依法查处。

五是注重实效。制定并印发了检查情况统计表，检查结束后汇总并形成调研报告，用于指导日常畜产品安全生产工作，确保全市畜牧兽医业健康、安全发展

篇5：安全质量大检查活动总结

根据中铁二十二局集团及电气化公司下发的《关于深入开展安全质量大检的通知》（中铁二十二局集团传真电报）要求，认真落实中央领导同志关于安全生产的重要指示批示精神，认真落实股份公司8月18日上半年工作会议要求，深刻吸取近期全国发生的重特大安全事故教训，项目经理部结合现场实际决定于8月21日起至10月25日在全项目部范围内开展“安全质量大检查”活动。并对大检查活动的自检自查工作做出周密安排，对安全隐患立即整改，现将自检自查整改情况汇报如下：

一、指导思想

认真贯彻落实总书记等中央领导同志的重要指示批示精神，以及股份公司8月18日上半年工作会议精神，深刻认识和把握当前的安全形势，坚持“三点共识”和“三个重中之重”，以科学发展观为指导，认真贯彻“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”方针，牢固树立安全发展理念，坚持“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，全面排查和整治突出安全问题，不断提升安全风险防范能力；以现场作业为重点，强化安全生产关键环节控制。以干部管理为重点，提升专业管理效能和履职质量，堵塞安全管理漏洞；加强对我项目各项工作的领导，立足于查隐患、抓整改、压事故，全面推进安全生产各项措施的落实，实现我项目安全基建形势持续稳定。

二、主要存在的问题

1、安全思想认识

虽然项目安质部制定了各种风险控制方案、安全技术交底，项目部还每个月定期召开安全例会，传达安全重点。但有些职工还是思想麻痹松懈，安全风险意识不强，不能正确摆正安全与生产的关系，甚至工作一忙不要安全，忽视个人的人身安全问题，同时也对现场施工生产活动造成了一定的安全隐患。

2、安全管理方面

项目部对安全质量管理的重视程度和规章制度的执行力度有待提高。由于项目部距施工驻地较远，平时施工方面的安全管理工作主要由现场管理人员负责，但有时因工作量大或工期紧张对标准降低要求，出现了一些违章问题。有些工班长安全意识淡薄，干部盯安全控重点力度不强，有漏洞，落实措施态度不坚决使违章问题有空子可钻。

3、营业线施工安全保障

锡乌铁路为铁路新建线，没有涉及到营业线施工的地方，但现整个工程已进入施工尾声，段线路铺架、桥梁、隧道等工程已经完工，的机车已经上道运行，现场安全防护、安全盯控及路料、机具管理等都没有很好的保障。

4、建立健全和落实规章制度

项目部管理人员对规章制度的执行力度有待提高；技术管理人员对规范知识更新不及时，过程控制资料整理不及时、不完善，技术交底等资料照搬套用，针对性不强；技术管理人员对施工的过程控制不严，责任意识、监控力度不够，已下发的作业标准、指导书等没有组织员工认真学习，现场文明施工、标准化作业程度不高；作业人员安全质量意识不强，存在违章作业、对技术交底执行不到位现象。

5、安全教育培训

全体项目部人员都已进行了安全培训和安全考试，部分需要持证上岗的人员按规定持证上岗，但有些进场人员的岗前培训做得不到位，培训走过场，没有认真学习，造成作业人员安全质量意识、施工水平得不到提高，影响到整体的施工安全质量水平。

6、施工防火防爆

施工现场一些电箱摆放随意，没有警示标志和防护措施，无专职人员负责；部分开关、电线及照明设备不符合要求；部分驻地、施工现场灭火器具不够，没有落实防火负责人。

二、整改情况

1、加强施工安全生产工作领导小组的领导职能

为切实做好安全质量大检查工作，及时成立施工安全生产工作领导小组，负责全项目施工安全生产工作，领导小组成员组成如下：

组

长：李大巍

副组长：李成新

刘宝忠

组

员：张光远

耿

超

迟宏伟

张鑫

吕宏伟

聂宏宇

刘立楠等项目全体工作人员

领导小组办公室设在项目部安质部，负责活动的宣传、策划和具体组织工作，以及活动成果的总结上报工作。

项目部在领导小组的领导下，在大检查活动中坚持“分管领导分工负责”的原则，坚持“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的原则，坚持“管理人员带头自查”的原则，坚持“问题立行立改整治”的原则，坚持强化基础管理、严格过程控制的原则。

2、自检自查问题的整改

针对安全质量大检查活动自检自查中暴露的问题，我们重点加强以下几个方面的工作：

1.进一步加强项目部全体人员的安全思想认识，组织人员认真学习各种风险控制方案、安全技术交底。对个别思想麻痹松懈、安全风险意识不强的职工进行重点教育，单独考核，不合格上岗。

2.继续加强重点项目监控，对危险性大、隐患多、影响安全质量工作全局的重点项目的监控，督促相关责任人落实有效预防和监控措施，确保安全和质量；

3.对现场作业人员进行临近营业线施工安全教育，施工时设置安全防护员，做好现场安全防护保障工作。安全生产领导小组重点在施工安全方面重点检查两个方面。一是营业线施工安全。重点检查施工方案编制审核、计划实施、安全协议签订、过渡施工工程安全控制和影响营业线路基稳定施工现场盯控是否到位，施工机械、人员机具下道避车及线路开通、放行列车条件确认等关键环节是否严格盯控。二是邻近营业线施工安全。重点检查监管人员作用是否有效发挥，信息报告是否及时准确，是否存在无计划、无监管、超范围施工，以及施工组织方案不落实、现场防护措施不执行等违章蛮干行为。如有违反施工安全情况发生，及时整改。4.提高项目部管理人员对规章制度的执行力度，从制度层面上进一步完善和规范管理，形成责任明确、有效落实、监管到位、奖惩分明的长效机制；消除厌倦情绪，改变工作作风，振奋精神，全面提升我项目部的标准化管理水平。技术管理人员对规范知识及时更新，对过程控制资料及时整理、完善，有针对性的提出技术交底等资料；对施工的过程要严格控制，已下发的作业标准、指导书等要组织员工认真学习。

5.加强作业人员的安全质量教育和标准化作业培训工作，对新进场人员严格执行岗前培训考核合格再上岗制度，对施工人员进行定期培训教育，组织学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、作业标准、作业规程，学习公司的安全生产规章制度、安全纪律，并讲解已发生的各类事故及应吸取的教训，提高作业人员安全质量意识和整体素质；加强现场管理人员、技术人员的业务培训，项目部进一步完善激励与约束机制，加强内部考核，增强项目部职工危机意识、自我完善意识和岗位责任意识，推动施工技术管理水平和现场监管水平进一步提高；

6.项目安质部下发防火安全预案，施工防火、用电等安全交底吗，组织全体项目部人员认真学习；对各种安全隐患进行了整治，把防火防爆工作落实到了具体责任人，加强了安全管理工作。

7.加强道路交通安全防护措施，重点检查各单位出车前、行驶中、收车后“三检制”是否严格执行，机动车辆技术状况是否良好，驾驶员操作是否规范，是否落实机动车道路交通安全管理监督检查制度；重点检查司机的各种证件是否齐全、有效，对无效或缺失的证件加紧补办，持证上岗。

三、总结

此次自检自查整改活动已告一段落，但安全质量大检查活动仍将持续深入的进行下去，安全质量管理工作是一项需要长抓不懈的工作，我们要吸取本次活动取得的经验和教训，持续深入自查自纠，对检查发现问题进行认真分析，找出原因追根溯源，并提出整改教育措施及保证计划，循环提高安全质量管理水平。继续推行安全质量标准化管理，认清安全生产的极端重要性，切实增强保安全的责任感、紧迫感，加强现场施工安全质量管理，有效消除工程现场各种安全质量问题或隐患，确保安全质量管理体系有效运行，确保工程安全质量目标的实现。

中铁二十二局电气化工程有限公司

锡乌铁路三电二标项目部

篇6：质量安全大检查自查活动情况总结

我项目在接收到公司下发的《关于开展沿河铁路建设安全大检查活动按安排的通知》文件后，项目领导高度重视，立即组织项目施工相关人员进行了学习，传达公司文件精神，并根据公司文件要求组织开展了自查自纠活动。

一、经自查，我项目已将《工程建设安全大检查台账》完善，已经过领导到审批完毕，且搜集整理了沿河公司及呼和浩特铁路局、铁道部关于质量安全大检查的的相关文件、相关规定、资料并已及时完善、归档。

二、经自查、我项目部已对各类从业人员进行了培训，我项目已参加呼和浩特铁路局组织的既有线施工安全防护员培训班，参加人员8人，经为期三天安全培训、考核，8人全部完成取证，资料归档完毕。且每月定期开展各类施工学习，召开施工安全分析总结会议，确保施工安全。

三、为了更好地促进安全生产，我项目部以加大隐患排查整改和危险源监控力度，根据本工程的特点对各个的施工点进行了危险源辨识，并对钻孔桩施工平台、围堰、水中墩及高空作业，既有线施工等安全风险工程编制了《危险源清单》和《专项安全控制方案》，并详细制定了安全生产控制要点、作业指导书和工艺流程。在施工过程中确保严格按照审批的方案和作业指导书进行。

四、我项目因征拆及业主资金原因无法开展施工，目前，既有线范围内仅K93+306顶进涵在施工，我部已对临近既有线施工的班组进行安全教育，同时配备了足够的防护用具，且对临近既有线施工的人员进行了安全培训。

五、经自查，施工班组进场的大型机械设备已具备完善的质量合格检验证书和使用说明书，并且对大型设备操作员进行了全面的技术交底，对临近既有线的大型机械设备施工按照安全专项方案实施，同时配备了所需的防护用品。

六、我项目部已对高空作业人员进行了安全技术交底，经自查，高空作业人员施工安全教育稍显不足，在今后工作中予以加强。

七、经自查，我项目经理部在年初上报了《乌锡铁路既有线施工组织设计》，经公司领导审批。完成上报沿河铁路公司及监理公司。同时搜集整理了各类关于既有线施工的文件和资料，并加以完善和归档。

八、经自查，我项目施工班组使用的特种设备（吊车，挖掘机、压力容器等）是符合国家安全技术规范要求的产品，并对所有特种设备的操作人员进行了技术交底，且对发现的不规范的操作行为下发了整改通知单，并已整改落实。

九、经自查，我项目经理部各个施工班组统一下发了关于防火、防爆、防煤气中毒、防食物中毒等各项通知。并且对发现的不安全行为进行了整改，在关于防火、防爆、防煤气中毒、防食物中毒的等工作中我项目要求施工班组指派专人负责，同时项

目部加大管理力度，切实消除防火、防爆、防煤气中毒、防食物中毒等不安全隐患。

十、经自查、我项目部已详细定制了《2011年防洪工作安排》，认真做好2011年夏季施工防洪工作，已全面提高防洪的抗汛能力，确保临近既有线地段施工的绝对安全。我项目部已成立防洪领导小组。并以完善了《防洪工作台账》。

通过贯彻落实公司《关于开展沿河铁路建设安全大检查活动安排的通知》我项目组织了安全自查自纠活动，开展乌锡铁路项目施工自查自纠工作，切实加强了项目安全管理，增强我项目施工安全。

二〇一一年八月十二日

篇7：安全质量大检查活动总结

各位领导：上午好！

某某监理站自2月15日接到路局、某某建设指挥部的通知后，高度重视，立即组织全体监理人员传达学习某某建设指挥部《关于立即开展基建项目安全质量大检查活动的紧急通知》（XX[2011]XX号），提高监理人员的安全意识和质量责任感。同时，按照建指要求，成立相应组织，制定了活动方案。为全面贯彻落实上级文件精神，扎实推进安全质量大检查活动深入开展，我监理站在某某建设指挥部的正确领导下，按照“边排查、边整改”的原则，认真组织开展安全质量大检查活动。现将活动开展情况汇报如下：

一、成立安全质量大检查活动领导小组，制定安全质量大检查方案为积极响应建指号召，切实搞好安全质量大检查活动，监理站立即成立了安全质量大检查活动领导小组。组长由总监担任，副组长由监理站副总监、总工担任。成员由监理站各部室负责人和监理组长组成。领导小组负责统筹组织领导监理站及管内安全质量大检查活动，明确工作分工和职责。按建指部署指导监理站及管内大检查活动深入开展。制定了安全质量大检查活动方案。方案从提高认识、深刻反思；加强领导、分片包保；明确安全质量控制重点；严防人身健康伤害和道路交通伤害以及到安全质量大检查中的报告制度都作了明确规定。监理站设专人负责活动开展情况的信息收集、整理及上报工作，确保信息通道上通下达。对检查出来的问题，及时建立问题库，坚持边查边改，明确整改措施，制定详细整改计划，落实责任人、限期整改完成，实时销号管理。

二、高度重视、扎实推进监理工作中存在问题的整改

安全质量大检查活动在经过自查反思、整改阶段及复查总结阶段后，现在正积极响应上级铁路局号召，继续开展为期一个月的“回头看”活动，某某结合排查中发现的监理工作中存在的问题，我们采取了如下方式进行整改：一是及时召开上阶段总结会和下阶段动员会。在全体监理人员中认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的方针，加强全体监理人员的安全质量意识教育，使大家进一步认清铁路建设安全质量方面面临的形势与任务，从而进一步提高大家的忧患意识、危机意识和责任意识。二是采取聘请专家培训的方式，解决部分监理人员业务素质不高、现场监理经验不足的问题。4月11日及4月21日，我们两次专门从公司聘请了两位资深专家，组织全体监理人员进行了为期10日的隧道、桥涵、路基施工监理业务培训。两位专家分别从施工方案的审批、现场过程控制的要点以及监理月报、监理日志、监理日记、旁站记录的规范填写诸方面进行了详细的授课。有效地提高了全体监理人员的安全质量标准意识，提高了大家的业务素质和现场监控能力。三是对事业心、责任心不强，现场监控不严，发现问题处理不及时，不能完全履职的监理人员进行批评教育。对个别根本不作为的监理人员做了清退处理，纯洁了监理队伍，给全体监理人员以警示。以此提高全体监理人员的事业心和责任感，进一步强化铁路工程建设“零容忍”意识。

三、运用监理手段，强力督促施工单位对存在问题进行整改

根据第一阶段、第二阶段拉网式排查出的及总结阶段发现的管内施工单位存在的安全质量问题，我们采取了如下措施和手段强力督促施工单位进行整改：一是合理运用现场会议的严肃性和公开性。树好的样板，抓差的典型，提高整改效果。3月份，我们在XX隧道出口召开了树样板现场会，又在XX隧道出口召开了抓典型现场会，使各隧道架子队负责人明白做好了有奖励，做差了挨板子，提高了问题整改效果。二是充分利用上级检查，抓住迎检契机，调动XX铁路工程指挥部的积极性和主动性，强化对项目分部和架子队的管理，加大对问题的整改力度。我们充分利用3月10日、11日XX铁路局标准化验收和4月17日XX铁路局总工程师XX一行对3月21日X局长检查发现的问题复查的机会，和XX铁路工程指挥部一道，组成了内、外业检查组，对各项目分部和架子队施工现场和内业资料准备情况进行了全面复查，形成了对安全质量问题坚决整改的高压态势，加大了对存在问题的整改力度。三是加强施工日常管理，运用监理工作联系单、监理工程师通知单，以程序化、规范化、标准化的方式督促问题的整改落实。我们要求全体监理人员按制度认真坚持日常的巡视、检查和旁站，对施工过程中发现的问题，首先通过现场口头指令，要求其整改；其次是对口头指令发出达不到整改效果的，先下监理工作联系单进一步督促整改，若还不能奏效，则采取下监理工程师通知单的方式，责令其整改。对通知单下发后，跟踪施工单位进行落实并整改，若不能在要求的时限内整改到位的，将上报建指安质部，直到整改完毕为止。

自安全质量大检查活动开展以来，截止4月10日，我们对管内所有工点进行了全面排查，共发现问题 276 个，目前已整改 274个，剩余 2 个问题正在整改中。其中，安全类问题共137个，安全Ⅰ类问题2个，安全Ⅱ类问题14个，安全Ⅲ类问题53个，安全Ⅳ类问题68个；质量类问题共139个，质量Ⅰ类问题3个，质量Ⅱ类问题71个，质量Ⅲ类问题36个，质量Ⅳ类问题29个。活动期内共下发监理工作联系单38份，监理工程师通知单 49 份。

四、管内施工单位尚未整改到位的主要问题及整改要求

（一）存在问题

1.高风险工程专项施工方案未编制完成，未经专家评审论证上报审批； 2.部分特种设备的检验标定和特种作业人员持证上岗问题未完全落实； 3.隧道超前地质预报反馈不及时； 4.隧道施工仰拱定型模板落实不到位； 5.部分隧道仰拱、二衬与掌子面安全距离超标； 6.桥梁桩基钻孔桩改挖孔桩擅自施工的违规问题；

7.隧道施工防水板、止水带安设不规范，防水板搭接长度不足，止水带偏斜弯曲现象个别工点依然存在；

8.检验批资料跟进不及时。

（二）整改要求

1.对不良地质隧道和XX双线特大桥等高风险工程专项施工方案尽快编制完成，经专家论证后上报审批；

2.尽快完成全部进场特种设备的检验标定，所有特种作业人员必须持证上岗；

3.严格执行隧道超前地质预报工序报验制度，无超前地质预报资料不得开挖进尺；

4.所有隧道仰拱施工必须配置定型模板，确保仰拱浇筑高出仰拱填充顶面30cm以上；

5.严格按铁道部、路局、建指的有关要求，认真按围岩级别控制隧道开挖施工方法、仰拱、二衬与掌子面的安全距离，确保隧道施工过程安全；

6.必须按设计要求进行桥梁桩基施工，对擅自改变设计、违规施工的问题，要求中铁X局严肃查处； 7.严格按设计要求进行防水板、止水带安装，确保防水板搭接、止水带安设符合设计图纸、技术指南及验标要求；

8.继续严格执行检验批报验程序。没有检验批资料，不允许转入下道工序施工。

诚然，除了上述所列问题，施工过程中还会出现新的问题。我们将坚持“边排查边整改”的原则，严格过程控制，强调事前、事中监理，发现问题，及时处理，并举一反三，类似问题不会在同一工点再次发生，将安全质量隐患消灭在萌芽状态中，确保工程安全、有序、稳定的进行。

五、下步工作计划

4月份开始，我们将进入为期一个月的安全质量大检查“回头望”活动阶段。在这个阶段，我监理站除积极配合建指做好安全质量大检查情况的验收工作外，并着重做好以下工作：

1.思想认识再提高一步。通过集中学习和培训，使全体监理人员对安全质量大检查重要性的认识再提高一步。结合某某建设指挥部对监理人员考核情况的通报，使每一位监理人员充分认识到建指已通过考核办法开始了责任追究。如果不认真履职，造成管内安全质量问题，就将受到严肃处理。

2.进一步深入开展并配合建指检查验收，重点对XX线存在的安全质量问题进行梳理、整改。对暂时不能整改到位的遗留问题要进一步落实。制定针对性整改措施，形成长效工作机制，纳入常态管理。同时在验收的基础上，对安全质量大检查进行全面总结，以便督促施工单位持续改进。

3.继续深入开展铁路建设稳定排查活动，及时向建指反馈不稳定因素，确保XX铁路建设工程质量合格，建设过程安全稳定有序。

4.强化对问题的分析，找准原因，制定针对性措施，进一步完善安全质量问题库，问题整改做到举一反三，建立确保工程安全质量的长效机制。

5.继续深化标准化管理，强力督促推行架子队管理模式，抓好现场管理和过程控制。把安全质量大检查活动和标准化管理工作有机结合起来，全面深入推进标准化管理工作。

通过本次安全质量大检查活动，力争使“不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人、不吝啬安全生产投入、不存侥幸心理，不当老好人”和“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的“六个不”和“两不一建”的质量意识深入到每个监理人员的心中。使全体监理人员都能认真践行“高标准、讲科学、不懈怠”的工作理念，围绕全面实施“六位一体”的管理目标，强化监理过程控制，加强施工现场管理，把监理的责任倾注在每天的施工之中。在监理工作中，某某某某将遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，信守合同。在XX铁路建设指挥部的领导下，与参建方一道，为把XX铁路建设成精品工程、安全工程、绿色工程而不懈努力。

某某工程建设监理有限责任公司

某某

篇8：阳泉:开展特种设备安全大检查

阳泉市质监局利用3个月的时间, 在全市范围开展了以集中治理隐患、坚决遏制事故、全力确保安全为主题的特种设备安全大检查。此次大检查以全市特种设备生产、使用单位, 特别是重点监控特种设备使用单位、气瓶充装单位以及学校、医院、大型商场、游乐园等人员密集场所的在用特种设备为检查重点范围, 主要对《特种设备安全承诺书》承诺情况、安全管理制度落实、岗位责任制执行、设备使用登记与检验、设备日常维护保养、作业人员持证、作业人员安全培训和教育、隐患治理整改、应急救援和处置等方面的内容进行检查。截至发稿时, 共检查特种设备生产使用单位180家, 在用特种设备420多台, 下达责令改正通知书111份, 对2家气瓶充装单位实施了停产停业整顿, 督促整改安全隐患98项, 新增注册登记特种设备195台。 (阳泉市质监局)

篇9：安全质量大检查活动总结

近日，丰泽区委统战部、民宗局会同区文体旅游局到辖区18处宗教活动场所进行安全大检查。检查组深入寺院教堂，对电器线路、避雷装置、消防器材、易燃易爆物品、厨房仓库、基建工地、添油箱、保险柜等要害部位进行全面检查，对存在的安全隐患当场反馈并督促其及时整改。同时，检查组要求各场所着重抓好防火防盗防骗防疫等各项工作，对发现的问题要及时报告、及时处理。（丰泽区安监局）

泉港区：危险化学品运输车辆GPS安装率达100%

随着泉港石化基地建设步伐的不断加快，泉港区已培育出危险化学品运输企业（陆地）4家，共拥有危险化学品运输车辆103辆，占全市危险化学品运输车辆的三分之一，5月8日随着最后一辆危险品运输车辆GPS装置安装，泉港区辖区内现有的危险品运输车辆GPS全球卫星定位系统安装率达100%。

为了遏止危险化学品运输车辆事故的发生，泉港区安监局高度重视危险品运输车辆安装GPS全球卫星定位系统装置工作，严格按照规范要求，组织相关职能部门对全区的危化品运输企业进行全方位的督促检查和教育，告知GPS全球卫星定位系统是迄今为止世界上最好的导航定位系统，它具有性能好、精度高、应用广的特点，使企业高度认识到装置GPS全球卫星定位系统的重要性。

此次对全区危险化学品运输业推行GPS全球卫星定位系统具有极其深远的意义，它将极大地提高危险品的运输安全、节约运输时间、优化运输路线、提高运输效率。安装上GPS全球卫星定位系统后，运输企业还可以通过监控系统对运输过程中的车辆和驾驶员实行即时监控，从而避免疲劳驾驶、杜绝事故隐患。同时，GPS全球卫星定位系统对于突发事件的应急处理也具有良好的辅助作用。

（泉港区安监局）

建阳市：从三方面入手提高应急救援工作实效

一是提高应急救援预案的科学性。重点督促高危企业结合自身行业特点，聘请专家科学、合理地编制切实可行的应急救援预案，提高预案的可操作性和实用性。二是增强应急救援预案的实战能力。认真组织有关部门及相关企业开展应急救援预案演练，并请消防、质监等部门专业技术人员开展现场指导，对演练中暴露出的问题及时进行补缺补漏，进一步完善应急救援预案各项工作。三是建立应急救援人才库。组织人员对全市的专业技术人才进行调查摸底，实行分门别类登记造册备查，做到有备无患，切实提高应急处理事故的成效。

（建阳市安监局）

延平区：探索创建渡口渡船安全管理新模式

延平区针对辖区渡口大多分布在偏远乡村、日常安全监管难以及时到位这一特点，将渡口渡船安全管理作为水上交通安全专项整治工作的重点，深入开展调查研究，注重实行安全生产“本地化”管理，探索创建一套渡口渡船安全管理新模式。自4月22日以来，延平区组织涉渡的8个乡镇16个村（居）委会选派的16名安全管理人员，集中参加了由延平区交通、海事、安监部门举办的渡口渡船安全管理培训班学习。在经考试合格后，由延平区安委会聘任为渡口安全管理员，发放工作补贴，主要承担所在村渡口渡船安全管理工作职责。从而将标志着延平区渡口渡船安全管理新模式正式开始启动。

（延平区安监局）

海沧区：集中开展九项“安全生产月”活动

今年全国“安全生产月”活动的主题是“安全发展，国泰民安”。6月份海沧区将紧紧围绕这一主题，集中开展以下九项活动：一是制作安全生产大型公益广告，悬挂、张贴安全生产宣传标语、挂图，营造良好的安全生产氛围；二是深入社区、乡村开展安全生产宣传咨询日活动；三是开展企业安全生产教育培训讲座，抽调消防、交警、质监、环保、人劳、建设、卫生、工会、安监、防雷中心等部门的专业人员组成，安排到相关企业讲课，并组织1-2期企业法人、安全员培训；四是开展道路交通安全宣传教育活动；五是开展安全生产事故应急救援预案演练；六是开展安全生产行政执法督查活动；七是开展第八届“安康杯”竞赛活动，组织参加“安全在我心中”演讲比赛；八是积极参加“安全生产知识竞赛”活动；九是开展形式多样的安全教育、培训和宣传报道工作。以活动进一步推动安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化全民的安全责任意识，促进安全生产各项要素落实到位，为我区经济社会新一轮跨越式发展和“平安海沧”建设创造良好的安全生产环境。（海沧安监局黄剑飞）

长乐市：利用安全信息管理系统开展监管工作

长乐市安监局网站近日成功嵌入“企业安全信息管理系统”和“安全教育培训信息管理系统”，实现链接整合。这两套安全信息管理系统，使“企业安全基本情况台帐、安全检查记录、安全培训记录、特种作业人员台帐、工伤事故记录”等全部进入网上管理，彻底脱离了手工管理的模式。安全信息管理系统还专门设计了企业危险程度的预警指数，对一些管理差的企业、或隐患久拖不改的企业，发出预警警告，提请监管部门注意或采取执法手段。两套系统可以大大提高工作效率，促进安全监管透明度。(长乐市安监局)

福州市：两年道路交通事故“黑点”整治成效明显

自2004年开始，福州市把抓好道路交通事故“黑点”整治作为安全生产工作的重中之重。两年来，分管安全生产工作的黄序和副市长13次组织市交巡警、建设、安监、交通、公路等部门及各县(市、区)分管领导研究确定道路交通事故“黑点”整治地段和措施，共投入资金近4000万元，整治“黑点”49个，有效遏制了道路交通事故。2004年全市道路交通事故死亡701人，同比减少49人，下降6.99%；2005年全市道路交通事故死亡634人，同比减少67人，下降9.56%。为福州市夺得2005年全省安全生产工作考核第一名做出了突出贡献。(福州市安监局)

福建电网有了安全“总管”

【本刊讯】经国家电力监管委员会批准，在福建省成立国家电力监管委员会华东监管局福州监管办公室(以下简称福州电监办)。日前，华东电监局在福建省福州市举行福州电监办揭牌仪式。

福州电监办是国家电监会派驻福建、接受华东电监局指导和协调，对电力行业实施统一的专业化监管的正局级管理机构，其在安全监管方面的主要职责是：依据国家电监会的授权，在福建省范围内履行电力监管、行政执法的职能。依法查处辖区内电力企业在安全生产中的违规违法行为；负责辖区内的电力安全监督，监督检查电力安全生产有关规定的执行情况；组织开展电力生产安全大检查、安全生产专项检查；组织新建电厂涉网安全性评价；参与华东电监局及福建省安监局组织的有关重大安全事故的调查和处理等。

篇10：安全质量大检查活动反思材料

根据铁道部《关于新建靖宇至松江河铁路有关问题的处理决定》（铁建设〔2011〕162号）、路局《关于转发铁道部〈关于新建靖宇至松江河铁路有关问题的处理决定〉及下步相关工作要求的通知》（建管处通知〔2011〕147号）和《关于深刻吸取新建靖宇至松江河铁路工程有关问题教训，并认真落实好相关工作的通知》（昆枢指电〔2011〕149号）要求，深刻吸取教训，增加做好当前质量安全工作的紧迫感和责任意识，认真落实好相关工作，并结合昆明枢纽铁路东南环线工程实际，做好监理工作，反思如下：

回顾东南环线施工监理工作，认真反思各个监理工作环节，本人感到自己监理工作存在以下问题：

1、监理工作中对施工安全质量、综合接地等认识不够，意识不强。

2、对施工安全质量、综合接地等检查力度不够，检查后对发现的问题追踪落实不够积极主动。

3、责任心不够，现场监理工作开展深入不够，监理工作面不够认真、细致、全面。

4、业务综合素质有待提高。

对于以上存在问题根据自身情况从以下几方面进行改正：

1、态度决定认识，细节决定成败。本人在监理工作中加强学习，时刻反思自身存在的问题，不断学习交流，不断进步。严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，提高思想认识，端正态度，严格执行监理岗位职责，做好监理工作。

2、在今后的监理工作中严格按相关文件指示精神，加大力度对安全质量、综合接地等的检查，突出重点，不留死角。对检查发现的问题不论大小坚决一追到底，及时追踪落实问题的整改情况，关闭问题，不留隐患。

3、认真、及时做好对现场监理人员的技术交底，听取其意见，并对存在的问题与监理人员相互交换意见，寻求解决问题的方式方法。加强监理工作责任心，克服好人主义思想，严格卡控施工关键工序、关键部位，消除施工安全隐患。

4、加强学习，努力提高自身综合素质，跟上新技术、新标准、新思维的步伐。并从思想上消除施工中存在“重主体，轻附属；重站前，轻站后”的观念。

通过本次施工安全质量反思，让我认识到施工安全质量的重要性和施工过程控制任务的艰巨性，加深了做好自身监理工作决心。在今后的工作中我一定立足本职、做到有计划、有检查、有整改、有成效，使安全质量管理工作更加有序可控。

孔维卡

篇11：质量安全大检查总结

20XX年X月X日，在接到局指的《关于下发“安全质量大检查活动实施方案”的通知》后，项目部抓紧落实，第一时间组织召开质量安全大检查活动动员会，成立了质量安全大检查活动领导小组，并督促各架子队成立了检查小组。20XX年X月X日，项目部质量安全大检查领导小组由组长XXX带队，副组长及组员参加，对各架子队的施工现场的质量安全进行了检查，并对各架子队的质量安全管理体系落实情况、技术资料等进行了检查；质量安全科坚持每日巡查。质量安全大检查活动总结如下：

一、成立质量安全大检查活动领导小组

项目部成立以项目经理、项目书记任组长，总工程师、项目副经理任副组长，各部室负责人及各架子队项目经理任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在质量安全科。

组长： XXXX

副组长： XXXX

组员：XXXXX

各架子队成立检查组，由领导小组负责领导，质量安全科科长负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

二、质量安全大检查总体情况

从施工现场的情况看，项目部及各架子队对质量安全管理有足够的重视，总体质量安全情况基本受控，本次检查主要针对桥梁桩基施工、施工用电安全、高空作业安全、临近铁路营业线施工安全、跨等级公路及水中墩施工安全，钢筋笼加工质量、墩身承台外观质量进行检查。各架子队已

对以上问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。

从内业资料来看，项目部及各架子队的安全和质量体系已经建立，并且运转正常，质检资料、技术方案、安全技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底还存在针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。

三、检查的主要内容及存在的问题

（一）对项目部及各架子队的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。