施工项目现场管理

路桥项目是公路体系中必不可少的组成部分, 保证其施工质量是极为重要的, 而重视现场管理则显得尤为重要。为了保证具体施工的正常运行, 就需要在现场管理上采用正确的手段。本文在实践的基础上, 参考现阶段存在的问题, 提出了一系列的解决措施。

一、现阶段路桥施工在管理上存在的问题

1. 管理方式落后

目前, 我国路桥项目在管理上存在着一系列问题, 大多数工程项目所采用的管理方法在总体上并不能满足施工的需要, 同时在有效组织和管理方面也存在着漏洞。其中很多有关部门甚至是施工方都对施工的重要性持一种不关心或者漠视的态度。在这种不良思想的支配下, 管理人员的管理意识通常比较薄弱。这些现象的存在会导致管理方式落后, 从而对管理目标的实现产生不良的影响。

2. 管理混乱

管理上的混乱主要体现在施工现场的不良状况上。这种不良状况有很多方面, 包括乱、脏、差等, 其中最主要的是施工材料的乱堆乱放。这种现象会带来很多的后续负面效应, 如材料的乱放和停放施工设备的时候没有遵守相关的规定, 导致现场道路被侵占, 并且造成运输上的困境。脏主要表现在建设垃圾的存在严重影响了现场的美观。差则主要体现在精神面貌上, 总体视觉效果呈现不佳。

二、路桥施工现场的管理办法

1. 现场材料和机械设备

材料方面的管理应该把重点放在堆放和发放上, 这些应该具体以现场的施工情况为依旧。堆放的时候应该注意分类和保管, 防止日光照射或者其他原因带来的损失, 还应该在堆放的同时保证施工现场的整洁性。发放的时候应该把成本控制在一定范围内, 依照出库单进行工作。这就要求库管员对库存要及时了解和保护。

机械设备也是对管理水平进行衡量的重要部分。首先, 应该建立健全相关的制度, 促进机械使用的效率的提高。其次, 还应该对机械设备进行编制, 防止出现没有设备的情况。此外, 机械设备的租用也是管理的重点, 在租用之前应该在调查的基础上制定市场价格, 在签订合同之后方可实现租赁关系。

2. 施工现场

施工现场的管理涉及很多方面, 是所有管理中最为复杂也是最难治性的, 具体来说主要包括施工质量和进度, 两者相互影响相互联系。这就从根本上要求建立责任人制度。一旦出现问题要能找到部门的负责人, 实现公正处理。在桥梁施工的过程中, 隐蔽性施工的总体质量对工程建设成败有着关键性的影响, 所以在对施工现场进行严格管理的同时, 还应该进行检查的活动。

路桥施工的露天性质也决定了施工过程和环境的复杂性, 因为很多设施和过程都是暴露的, 所以容易被天气影响。同时因为施工线路较长, 不可控因素也占据了很大的比例。要想对整个过程进行有效的控制, 就要具体情况具体分析, 使得现场施工的总体运行合理化。

3. 现场资料和计量管理

现场资料的管理是路桥工程的重要内容, 关系到整体管理水平的提升。收集资料的时候要有指向性, 尤其是应该在把项目的总体要求当作行动的出发点和落脚点, 实现同步或者超前进行。在资料收集完毕之后, 还应该及时地进行整理并做出分析。关于收集资料的类别, 从检验报告到质量保证书, 再到项目施工的整体方案, 都应该做出不同程度的把握。

整理资料并不是资料管理的最终目的, 在归档之后还应该在制度方面进行建设, 安排专业人员对档案进行专业的管理, 做好一系列防止档案损坏的措施。

现场计量也是管理的一个重要方面, 这就对计量员的专业知识和专业能力提出了很高的要求。比如在计量工作开展之前还应该对相关的文件比如合同等进行了解, 还应该对计量的数据进行及时的审核, 及时对错误进行修正;计量人员还应该深入现场, 对现场进行实地考察, 了解施工的总体进程, 为计量工作的顺利完成提供必要保证。

4. 现场施工安全的管理

施工的安全性关系到整个项目的正常运行, 并对工作人员的健康有着重要的影响。这就决定了施工安全是管理方面最先要考虑的内容。首先, 施工方在单位内部的安全机构和组织上应该做出一定的努力, 并在机构的共同努力下制定新的制度, 并完善现有制度。只有在制度上有了最根本的保障, 才能在后续的工作中有一定的方向和指引, 最终实现管理水平的提升。

安全工作做得成功与否, 会对施工方和建设方的效益产生重要的影响, 也会影响到员工的合法权益。所以在现场的管理上应该注意把各项安全措施都落实到位, 防止人浮于事带来的安全隐患和严重的事故危害。

在具体的实行过程中, 应注意奖惩分明, 对安保工作做得好的工区进行不同程度的奖励, 对不重视安全保护或者出现事故的工区采取一定的惩罚措施。而在检查监督方面也应该做好一定的工作, 注意对现场安全存在的隐患进行排查, 年检、季检甚至旬检都应该将工作落实到位, 还要对施工的设备进行检查, 最终实现整体安全的有效保障。此外, 还应该对员工加强安全方面的意识教育和能力培养, 避免危险事故的发生。一旦发生危险事故之后要能及时采取相应的措施并将损失降低到最小。在监督检查的过程中, 要注意细心负责, 完善安全交底的工作, 防止违规现象的发生。一旦发现安全隐患应及时采取排除措施。

5总结

综上所述, 要顺利完成路桥项目的施工工作, 要对多种因素进行综合的考虑, 包括天气、资金和地质等因素, 所以应该在管理方面下功夫, 注意将不同的管理方面结合起来, 避免片面性。当然也要注意具体问题具体分析, 根据施工情况和整体的进度对管理方法做出及时的调整, 以适应路桥项目施工的总体运营, 实现总体理管理水平的提高。

摘要：现场管理通常情况下需要很多专业知识的支持, 路桥项目也是其中较为复杂的一种, 要投入较多的时间。根据目前路桥施工项目中存在的问题, 本文相应地提出了现场管理办法, 包括从现场材料到施工, 再从资料管理到整个施工过程安全, 为之后的研究提供了借鉴。

关键词：施工项目,路桥,现场管理