公司安全生产标准化

关键词: 推进 公司 标准化 生产

第一篇:公司安全生产标准化

**公司安全生产标准化推进领导小组

为认真贯彻上级关于做好企业安全生产标准化级别评定工作,及时完成本企业安全生产标准化建设。经研究决定为了更好地推进**公司安全标准化评定工作,成立安全生产标准化建设工作领导小组。其组成员如下:

(一)、领导小组

组长:***

副组长: ***

组员: *************

(二)、领导小组下设贯标办

成员:*************

(三)、车间贯标员

成员:*************

(四)、领导小组职责

1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。

2、审批标准化活动实施方案;

3、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题;

4、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况;

5、对安全生产标准化创建活动进行自评,针对自评得出的结论进行持续改进。

(五)、贯标办职责

1、在领导小组的领导下,全面负责安全生产标准化活动的开展;

2、负责安全生产标准化活动的宣传培训;

3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度;

4、负责组织事故隐患排查整改复查;

5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请;

6、及时收集并向领导小组及主管部门上报有关材料。

第二篇:公司安全生产标准化自评报告

辽阳顺全隆客运有限公司安全生产标准化自评报告

为加强对企业的安全生产监督管理提高安全生产的管理水平,建立持续改进的安全生产长效机制,辽阳顺全隆客运有限公司根据集团公司精神,组织专门人员成立了以经理徐士伟为组长的2013安全生产标准化活动领导小组以及安全生产评价小组,专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级颁布的《道路旅客运输企业安全生产达标标准》、《道路旅客运输企业安全生产评估要点》以及国家关于安全生产的法律、法规和规章,深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评,现将自评情况汇报如下:

根据集团公司2012安全总体目标、指标的要求,辽阳顺全隆客运有限公司于年初制定了安全管理目标、指标及管理方案,对安全工作计划进行了细化,公司与各单位(部门)签定“安全目标责任书”。将目标、指标进行细化到修理厂、车队、班组、驾驶员、责任经营人,对实施过程进行推进、检查、考核。公司安全管理体系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全生产发展记录,2012年前三季度各项安全指标完成较好;员工持证上岗率100%,教育培训率100%;安全设施设备、特种设备完好有效率100%;安全管理体系内、外审无严重不合格项。

一、安全投入情况

辽阳顺全隆客运有限公司吸取以往经验教训,落实以安全本质化为中心的安全改善,在安全投入方面积极落实各项措施。公司把安全投入放在优先的位置,从资金预算、足额提取、专款专用给予充分保证。费用管理、建立台账、跟踪、监督方面均按有关规定执行。2013年公司安全生产费用投入预算4万元,如车载监控设备、安全防护用品的维护、安全设施检测、安全生产检查、评价、安全宣传教育培训、应急救援设备维护及其他(包括职业健康体检、防暑降温、公交分局协作费)等费用。2013年开展现场安全可视化管理,制作更换各种安全标志牌、警示标识,宣传标语、安全资料 以及对消防器材的维修、更新。

二、安全生产管理制度及有关规定制定情况

公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度,制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员(安全、机务)、GPS专职监控人员到岗位操作工,层层制定了《安全生产工作职责》,做到了人人有职责,岗岗有规程,同时还根据《道路旅客运输企业安全管理规范》补充、完善、制定了《辽阳顺全隆客运有限公司安全生产目标责任书》、《驾驶员聘用制度》、《驾驶员岗前培训制度》、《驾驶员从业行为定期考核制度》等30项规章制度,同时针对汽车修理厂专门制定了汽车在进厂检修、维护、竣工、维修质量方面的规章制度12项、特种作业人员作业现场安全操作规程9项;在加强“人、车”动态监管方面完善、制定了《辽阳顺全隆客运有限公司车载GPS监控管理办法》、《GPS工作考核实施细则》以及《车载视频监控管理办法》3项制度;补充、完善、制定了驾驶员行为方面的安全操作规程4项;拟定印制发放《驾驶员手册》,人手一份;为提高对突发事故和事件规范有序、科学高效、反应及时的应急处置能力,修订了《辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故应急预案》,为了使应急救援管理有效,公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充,使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。根据《预案》制定了《辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故处置规范》,确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作,最大限度减少人员伤亡和财产损失,促进公司安全管理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时,将制度上墙、职责上墙,制作成板面,悬挂于显眼位置。并组织各单位(部门)人员认真学习且忠实执行,狠抓各项制度的落实,力求形成一种长效安全生产机制。

三、安全生产教育培训情况

根据公司的“安全培训计划”以及“安全生产标准化工作推进表”,结合公司安全生产标准化建设活动的实际情况,公司对全体人员进行了安全标准化培训教育、重点岗位职工的安全培训教育,做到了人手一份学习资料,公司组织统一授课。对新聘驾驶员或新调动工作的员工,公司即时进行了三级制安全教育。在分配到岗前由公司进行驾校安全教育培训,考试合格后进入公司级教育考核;公司级安全教育培训由公司安机科组织学习安全生产的法律法规,讲解安全生产工作的重要意义。介绍公司概况及布局、设备实施的使用、所用的安全技术、消防知识、企业安全生产规章制度和劳动纪律,同时进行实际驾驶操作能力考核,安全教育考试合格后且从业资质审核符合录用条件的,签订劳动合同,分配到岗;车队级安全教育由车队安全管理人员负责,介绍本单位及企业概况、安全操作规程、岗位职责、职业道德、典型交通事故案例分析、安全告知知识、安全防护,劳动防护用品的使用,消防知识、应急处置知识和企业有关安全运营管理的规定等,安排专人带领进行岗位实际操作;管理人员的安全教育(包括中层以上干部、班组长、安全管理人员、GPS专职监控人员)由公司统一组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《道路旅客运输企业安全管理规范》、《生产安全事故报告和调查处理条例》以及国发[2012] 30号文等法律法规,公司的安全管理、检查监督、事故隐患排查等有关管理规定,同时指派安全管理人员脱产参加上级主管部门、行业主管部门组织的培训,每年不定期组织时间不低于24学时的学习培训,并在公司安全例会、安全生产领导小组会议、安全专题会议上、每年的安全生产月活动中都进行安全生产教育,使每位管理人员深刻的认识到“管生产必须管安全”,严格履行“一岗双责”,确保安全生产各项工作常态化、制度化。对安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、安全会议有记录、有计划,做到“人员、时间、内容、到会率、学习效果”“五落实”,提高了全员的安全生产责任意识,保持安全生产事故发生率逐步下降,达到了安全生产的目标。

四、隐患排查、整改情况

公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、管理因素等方面的事故隐患排查,同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。安全检查由安机科组织开展,车队具体实施、落实,按照“谁主管、谁负责”的原则,及时收集、查找发现的事故隐患,查出问题,下发“纠正、预防措施处理单”,明确整改责任部门,限期整改,下发检查通报。将排查情况汇总,并在每月的安全例会上通报,责任单位汇报整改情况。修理厂、车队每月对生产场所安全设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进行隐患自查,发现隐患立即整改,通过层层检查,层层筛查,确保了安全生产。

五、基础管理与岗位作业安全管理情况

公司每月由安机科负责对各行车单位安全基础管理工作进行检查、考核,发现问题及时整改;按贯标要求和《规范》要求,规范、统一了基层单位的安全生产基础建档规范标准,对驾驶员、车辆“一人一档、一车一档”信息档案进行了明确规定;各岗位制定有完善的岗位规程,根据岗位实际情况,针对驾驶员、汽车修理工、电焊、锻工等特种作业人员的规范操作,具体规定了操作步骤、技术要求、设备管理要求,并根据制定的安全生产规章制度、驾驶员和车辆安全生产管理办法、操作规程和相关技术规范,明确各岗位、各部门的安全生产职责,督促贯彻执行。

修理厂按“两化”标准,对现场作业安全管理上落实了工业安全事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全可视化看板等,以多种方式不断强化标准化作业意识,推进标准化作业,提高作业安全度。

六、设施设备安全运转情况

(一)设施:公司何家设有生产经营场所,设施较为齐全。

(二)设备:公司车辆7台营运车辆。

(三)公司健全了《车辆维护制度》、《设备维护保养规程》等各项设备管理制度,责任落实到人,做到了设备的日常维修、保养有计划,加强设备使用全过程中的自查工作,消除隐患,保证了安全运转。

七、绩效评定和持续改进

为切实加强安全生产工作的责任落实,公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则,公司与各单位(部门)主要负责人签订《安全生产目标责任书》,真正把安全生产工作责任到人,工作中严格落实责任追究制。按照年初制定的安全生产考核与奖惩制度,对各部门、各岗位人员进行安全绩效考核,并在全司范围内通报考核结果,根据安全生产年终考核结果,给予奖惩。同时本着以“落实责任、强化管理、促进发展、持续改进”为导向,对基层基础的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于日常安全生产管理中规章制度的落实不到位、安全责任意识不强、隐患整改不及时、对上级指示精神执行力不够,驾驶员驾驶行为不安全等;对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人工作绩效和评优工作中。

八、自评得分情况

公司根据《道路旅客运输企业安全生产达标考评指标》自查自评。得分699分:依据考核标准得分计算方法,评价等级为三级。

辽阳顺全隆客运有限公司

二0一四年二月十日

第三篇:煤业公司安全质量标准化

**煤业股份有限公司

煤矿安全质量标准化管理制度

第一章 总则

第一条 安全质量标准化是煤矿安全生产的基础,是加强安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。为保证安全质量标准化工作的顺利开展,促进安全质量管理水平不断提高,确保矿井安全生产状况持续稳定好转,特制定本管理制度。

第二章 考核标准

第二条 前提条件:

1.杜绝死亡和重大非人身事故。

2.矿井安全质量标准化达到一级。

3.矿井采掘关系正常,回采率达到规定要求。

4.制定并严格执行安全质量标准化检查评比及奖惩制度。

第三条 考核标准:

1.《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》(国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会联合制定);

2.《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则(试行)》(兖州煤业股份有限公司)。

第三章 检查验收

第四条 公司每季度组织对各生产矿井采煤、掘进、机电、运输、通风、地测与防治水专业安全质量标准化工作进行一次检查、评定,检

1查人员主要由生产技术部、机电部、通防部、地测部、安全监察局以及计划财务部等部门的领导和专业人员组成。

第五条 各生产矿井每月进行一次安全质量标准化检查,检查记录应记录存档,作为公司季度以及评级考核和依据。

第四章 考核与奖惩

第六条 生产技术部是安全质量标准化管理主要牵头部门,具体负责通知下发、检查人员组织、检查情况通报以及表彰奖励等。

第七条 矿井安全质量标准化公司每季度检查、考核一次,季度以及检查综合得分前三名的矿井,分别奖励2.5、2.0和1.5万元。

第八条 季度或内出现一次两人以上死亡事故或有两个专业安全质量标准化评定低于一级水平,每矿罚款2.0万元。

第九条 安全质量标准化先进单位奖励,用于奖励在安全质量标准化管理工作中做出贡献的有关人员,各矿应严格兑现。

第五章 保障措施

第十条 各矿井要高度重视新形势下开展安全质量标准化工作的重要性和必要性。认真贯彻执行上级关于安全质量标准化工作的有关指示精神,积极组织开展安全质量标准化达标竞赛活动,不断夯实矿井安全生产的基础。各矿要成立安全质量标准化管理工作领导小组,从矿领导、机关科(处)室到区队班组,要有专(兼)职人员负责安全质量标准化工作,形成职责明确、层层负责的安全质量标准化管理网络,实现全员、全方位、全过程安全质量管理。

第十一条 进一步建立健全安全质量标准化检查评比和奖惩制度。

各矿要结合生产实际制定安全质量标准化工作目标和措施,提出达标计划和中长期达标规划,并有计划、有步骤的组织实施。严格执行安全质量标准化的月检查、季考核、半年总结、全年评比的管理制度,促进矿井安全质量标准化管理水平不断提高。

第十二条 坚持“管理、装备、培训并重”的原则,充分保证安全质量标准化活动必需的各种投入。要把安全质量标准化工作与干部职工的收入分配、政绩考核等相互挂钩,不断加大安全质量标准化考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训,不断提高干部职工安全质量意识和技术技能。

第六章 附则

第十三条 本制度与上级规定相抵触的,按上级规定执行。 第十四条 本制度解释权属煤业公司。

第十五条 本制度自下发之日起施行。

第四篇:我公司推行安全生产标准化建设工作汇报

今天,区政府在我公司召开全区安全生产标准化建设现场会,既是对我公司安全生产工作的支持和肯定,也是对我公司标准化管理工作的检验和促进。安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》和相关法律、法规落实安全生产责任制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化风险管理的有力措施,它对企业建立安全生产长效机制具有推动和促进作用,能够有效地保证企业安全生产目标的完成。

我公司有员工1600余人,设置有安全管理机构,配备安全管理人员12人。其中专职安全管理人员4名,占员工总数的千分之10;文化程度均为高中及大专以上,其中注册安全工程师5名,比例为30%。设立安全生产委员会,下设安技科,各生产单位均设有有安全机构及安全管理人员。 在实行安全生产标准化管理前,公司领导和各级管理人员对安全生产管理的认识是片面、不系统的,安全管理工作也是不全面、不规范、不科学的,没有一个全面系统的指导性文件,2010年标准化建设以前发生事故较多,主要是安全观念淡漠,管理不到位或着由于安全管理制度的缺陷,安全管理工作只是对常见隐患进行进行有限治理,方法不科学、不规范,因而治理效果不明显,时常有同种事故重复发生的

情况。没有用规范、科学的方法从风险管理的角度科学地去分析各类事故隐患,用工程技术、管理、安全教育、防护等措施对整个生产过程进行隐患治理,真正做到“安全第

一、预防为主”,把整个公司从管理、人员、设备、生产过程、工艺、物料、作业环境、储存、通道等作为系统去考虑、去分析,从而最大限度去控制危险有害因素,防止事故发生。

自公司召开安委会和安全生产标准化创建动员会以来,全员安全意识得到了全面提高,安全生产管理水平也有了根本性的提升,全年无人员死亡的生产安全事故,千人重伤率为0;无10万元以上直接经济损失的事故;无职业病发生,取得了良好的安全绩效,达到了安全生产标准化三级企业的绩效。能顺利完成标准化验收,与市、区安监部门的帮扶和指导是分不开的,主要突出以下几个方面:

一、领导高度重视,落实责任

1、为了加快推进安全生产标准化工作,市、区安监局领导专门安排我公司安技科人员到郑州参加安全生产标准化管理培训班,并参加了市安监局在商电铝举办的安全生产标准化现场会,市安监局又请专家到商丘对全区工贸企业进行安全生产标准化建设培训讲座,使得我们对安全生产标准化的意义和内容有了更深的认识,公司领导也充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全标准化工作极为重视,组织专门人员对《食品生产企业安全生产标准化评定标准》中

考评内容逐条进行研究,制定了安全标准化工作细则,分解任务、落实责任,分步骤有序实施。公司领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外,还于2011年初,召开安全标准化工作专题会议,对照安全标准化工作进展情况,研究落实。

2、将安全标准化工作纳入安全责任制考核,增强了各级领导的责任感。特别各部门领导和各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业,起到模范带头作用,并发动公司全体职工积极参与,使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。

二、加强基础工作,规范安全管理

1、对照《标准》及其他法律法规的要求,对企业安全规章制度进行了修订、完善。补充完善了《安全生产责任制》、《事故管理制度》、《安全费用提取管理制度》、《特种设备管理制度》等,修订了原《仓库安全管理制度》、《危险作业许可制度》等,新制订了《特种作业人员管理制度》、受限空间作业证、高处作业证、等等,共计修订完善安全规章制度58个,安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等等。共计完善各类检查表18种、并以文形式下发各单位贯彻执行。

2、以集中脱产培训和自学相结合的形式,开展安全教育培训,于2011年11月,厂部组织安全标准化专门培训班,

培训各级管理人员130名;以车间为单位组织全公司职工进行安全标准化培训,共培训职工1500人。

三、加强危害识别,有效控制风险

2012年初,结合《标准》要求,安技科牵头对《危险源辨识、风险评价及风险控制程度》进行修订,完善公司级、车间风险评价组织体系,细化风险评价准则,组织各岗位员工对各自生产岗位每个作业活动(工作任务)按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。覆盖了车间所有设备、设施、作业场所和工艺过程,使安全检查表法(SCL)用于日常性的危险源识别更全面和充分。

四、以安全标准化创建为契机,全面进行现场规范整治按《标准》及相关法律法规及标准要求,公司制定了具体的安全整治标准,下发各单位,要求各单位加强现场安全环境综合治理,整治各种安全隐患和问题、安全死角,推进安全标准化操作,全面规范化生产维护,提升职工安全环保文化素养。

五、定期进行自评,不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程,是企业管理体系的重要组成部分,需要通过坚持不懈地努力,发扬持之以恒的精神,才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的(PDCA)循环,认真开展安全标准化自评工作,使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。

我公司将把安全生产标准化管理作为与GMP管理并行的管理制度,将《标准》的要求作为日常工作的重要行为准则,并与GMP管理、现场管理、清洁生产管理等有机结合起来,通过企业管理体系的有效运行,来实现安全标准化,最终达到降低职业风险,提高本质安全的目的。

xxx

药业有限公司 安技科xxx

第五篇:公司安全生产标准化绩效评定管理制度

1、完善,纳入下一周期的安全工作实施计划中,并将修改完善的公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等分发到各单位(部门),组织全体员工进行培训教育。第二十二条根据安全生产标准化的评定结果,公司及部门组织制定完善安全生产标准化的工作计划和措施,实施计划、执行、检查、改进(PDCA)循环,不断提高安全绩效。第五章附则第二十三条本制度由安全。

2、和工作规划。第九条各部门

(一)针对本部门的实际情况,开展绩效评定自评。

(二)根据绩效评定报告实施整改与改进。第三章绩效评定过程第十条评定计划

(一)负责安全管理的部门每年年初制定年度评定工作计划,经批准后以文件形式发布实施。

(二)负责安安全管理的部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。

(三)评定实施方案包含以下内容:评定目的。

3、实施计划;

(二)评定检查表及其记录内容;

(三)首次、末次会议纪要;

(四)整改措施计划;

(五)评定报告。第二十条绩效考核。将安全生产标准化实施情况的评定结果,纳入公司年度安全生产绩效考评,实行一票否决制。第四章持续改进第二十一条根据安全生产标准化的评定结果,公司及部门主要负责人组织对公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改。

4、员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。第八条公司安全管理小组

(一)负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告;

(二)监督检查各单位安全生产标准化自评工作;

(三)督促各相关部门制定纠正和预防措施计划,并跟踪实施情况;

(四)负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档;

(五)根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见。

5、考核。第十八条管理要求覆盖公司所有部门的内部评定每年一次,如发生下列情况追加评定频次,发生严重问题,相关方有严重抱怨;公司领导、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、性质发生较大改变;安全标准化升级。第十九条评定记录与归档。公司部门要依据有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存,建立台账。记录包括:

(一)评定。

6、标准化小组负责解释,经公司总经理办公会议修订通过后公布,自公布之日起施行。安全生产标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为了验证公司安全生产标准化实施效果,检查安全生产工作目标、指标的完成情况,不断提升公司安全生产管理水平,特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产标准化实施所涉及的所有活动和过程。第三条术语。安全绩效:根据安全生产目。

7、、范围、依据、时间和方法;评定的主要项目;评定组构成及分工;特殊情况说明。第十一条评定方法安全生产标准化绩效评定通过检查记录、检查现场和面谈等方况和效果;

(四)系统中各项资源的使用效果;

(五)绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性;第十七条纠正措施实施与验证。

(一)采取纠正措施的单位对不符合项进行原因分析,制定实施方案,明确责任人。

(二)。

8、)监督检查各单位安全生产标准化自评工作;

(三)督促各相关部门制定纠正和预防措施计划,并跟踪实施情况;

(四)负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档;

(五)根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见和工作规划。第九条各部门

(一)针对本部门的实际情况,开展绩效评定自评。

(二)根据绩效评定报告实施整改与改进。第三章绩效评定过程。

9、采取纠正措施的部门实施审批后的预防纠正措施。

(三)纠正预防措施涉及文件修改的按有关规定执行。

(四)安全管理人员负责对各单位整改措施的实施进行跟踪检查,验证措施的有效性。

(五)对于纠正效果达不到要求的,要重新制定纠正预防措施,经负责安全管理的部门评估审批后组织实施。

(六)对于涉及重大安全生产问题的,要规定实施期限,不能按期整改的,给予绩效。

10、善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。第二章职责第六条公司主要负责人负责安全生产标准化绩效评定的全面工作,发布安全生产标准化绩效评定实施计划及评定报告,并组织实施。第七条公司安全生产委员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。第八条公司安全管理小组

(一)负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告;(二。

11、第十条评定计划

(一)负责安全管理的部门每年年初制定年度评定工作计划,经批准后以文件形式发布实施。

(二)负责安安全管理的部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。

(三)评定实施方案包含以下内容:评定目的、范围、依据、时间和方法;评定的主要项目;评定组构成及分工;特殊情况说明。第十一条评定方法安全生产标准化绩效评定通过检查记录、 。

12、标,在安全生产工作方面取得的可测量结果。安全绩效评定:从测量目的、依据、周期、对象、方式和结果等各个方面开展测量工作,这种测量工作就称为安全生产的绩效评定。第四条安全标准化绩效评定依据:《企业安全生产标准化基本规范》(AQT)和《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》。第五条每次考评后,按照PDCA循环的要求,对存在的问题提出完。

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