中石化集团公司启动从严管理年活动

关键词：

中石化集团公司启动从严管理年活动（共9篇）

篇1：中石化集团公司启动从严管理年活动

中石化集团公司启动从严管理年活动

为深入贯彻总书记重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11·22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。中国石化报从今天起以专栏形式，重点报道从严管理年活动的开展情况，关注各企业各单位加强从严管理的有效做法和经验。敬请关注。

集团公司启动从严管理年活动

4月2日，集团公司召开视频会议，启动从严管理年活动。集团公司董事长傅成玉作动员讲话，要求深刻吸取“11·22”事故教训，痛下决心，举一反三，从严要求，从严管理，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。

集团公司总经理王天普主持会议，股份公司总裁李春光宣读集团公司党组《关于深刻吸取“11·22”事故教训、全面开展从严管理年活动的决定》。集团公司领导张耀仓、章建华、王志刚、曹耀峰、刘运出席。

从严管理是今年集团公司工作会议确定的三大主题之一。为更好地落实总书记的重要讲话精神和集团公司工作会议的有关安排部署，集团公司党组决定将2014年确定为“从严管理年”。集团公司党组高度重视开展从严管理年活动，成立了以傅成玉为组长，王天普、李春光、徐槟为副组长，张耀仓、章建华、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、刘运为成员的从严管理年活动领导小组，全面负责从严管理年活动的统筹策划、组织推进工作。活动分全员大讨论，统一思想、提高认识，全面诊断、梳理、分析问题，整改落实、解决问题，总结评价四个阶段。

傅成玉说，要充分认识从严管理的重要性和紧迫性。从严管理是党中央、国务院对

中央企业提出的具体要求，是公司打造世界一流的内在需要，也是解决当前突出问题的迫切要求。

傅成玉说，要准确把握从严管理年活动的目标要求和重点任务。一要突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题。二要突出解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实的问题。三要突出解决员工队伍责任心和执行力不强的问题。四要突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱的问题。五要突出解决制度不完善、执行不得力的问题。

傅成玉要求，开展从严管理年活动是今年的一项重点工作，也是一项系统工程，涉及面广、任务量大。各部门、各单位要高度重视、周密部署，以从严管理的要求抓好从严管理年活动，确保取得实实在在的成效。一要加强组织领导。集团公司成立了从严管理年活动领导小组及办公室，各部门、各单位也要逐级成立相应的领导机构和工作机构，齐抓共管，确保从严管理活动扎实有效开展。二要开展全体员工大动员、大讨论。各单位各企业要专题召开领导班子、党委会议，结合各个企业的实际，讨论和提高认识，制定本单位、本企业开展从严管理年的具体方案，并通过开展全员大讨论，进一步提高认识，查找问题，提出建议，制订整改计划。三要加强监督检查。总部有关部门、各事业部、专业公司要加强跟踪检查，铁腕监督、铁面问责，企业要结合实际加强自我监督检查，确保从严管理年活动各项部署落到实处、取得实效。四要加强宣传引导，要充分发挥报纸、广播电视、网络等内部媒体的作用，加强宣传引导，营造浓厚氛围。要大力宣传活动取得的新进展、新成效，总结活动中的好经验、好做法，用身边事教育身边人。在具体活动组织开展上，要坚持全员参与、上下结合，有的放矢、讲求实效，统筹协调、整体推进。

王天普要求，各部门、各单位要深入学习领会党组《决定》及活动工作方案，学习领会傅成玉董事长的动员讲话要求，认真研究提出贯彻落实的具体实施方案，确保领导

落实、组织落实、责任落实、措施落实，以实际行动推进从严管理年活动扎实有效开展，为公司深化改革、转型发展、从严管理保驾护航。（记者宁彬刘江波）

关于深刻吸取“11·22”事故教训全面开展从严管理年活动的决定

中共中国石化党组（2014年3月19日）

2013年11月22日，中国石化发生了自成立以来最为严重的生产安全事故，造成62人死亡、136人受伤，直接经济损失7.5亿元，影响极其恶劣，教训极为惨痛。事故引起了党中央、国务院的高度重视，总书记发表重要讲话，就安全生产提出一系列新思想、新要求。集团公司党组进行深刻反思，认为中国石化提高对安全环保的认识、严格落实安全环保措施已经到了刻不容缓的地步，加强干部队伍作风建设和能力建设已经到了刻不容缓的地步，加强和改进“三基”工作已经到了刻不容缓的地步，狠抓从严管理、遏制管理滑坡已经到了刻不容缓的地步，必须痛定思痛，痛下决心，下大力气，用硬措施解决管理上的不严不细不实问题。为深入贯彻落实总书记重要讲话精神，深刻吸取“11·22”事故教训，迅速扭转安全环保的被动局面，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全面提升，集团公司党组决定2014年在全系统全面开展从严管理年活动。

全面开展从严管理年活动，要以深刻吸取“11·22”事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任、梳理整改问题为重点，以全面开展从严管理大讨论为活动载体，做到全员参与、上下结合、有的放矢、讲求实效、统筹协调，突出解决在安全环保上认识不到位、措施不到位问题，突出解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实问题，突出解决员工队伍责任心和执行力不强问题，突出解决基层组织涣散、基础管理薄弱问题，突出解决从严管理不落实问题，切实提升执行力，让“制度落地、责任生根”，确保打好安

全环保保卫战，全面提升企业管理水平和竞争力，有力促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。

集团上下务必充分认识到全面开展从严管理年活动的重要性和紧迫性。各部门、各单位要高度重视，精心组织，严格按照活动四个阶段要求抓好、抓实工作，做好方案设计，找准突出问题，切实整改提升，做到组织落实、责任落实、措施落实，在取得实效上下功夫。各级领导机关、各级领导干部要带头参与活动，主要负责人要以上率下，亲力亲为，其他领导干部要各就各位、各司其职、各尽其责，在领导带头上下功夫。要加强宣传引导和过程管控，营造活动氛围，确保实现预期目标。要注重与生产经营管理工作紧密融合，协同推进工作，做到“两不误、两促进”，使从严管理年活动真正成为促进改革发展、提升生产经营管理水平的重要契机和强大动力。

评论：从严管理要从领导干部做起

4月2日，集团公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11·22”事故教训、全面落实总书记重要讲话精神的又一个具体行动。

深入分析“11·22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是有的单位领导班子软、干部队伍散、基层工作乱，核心都是管理上出了问题。从严管理，首先要从领导干部做起。

领导干部要带头严格执行制度。正人先正己，打铁还要自身硬。在制度面前，领导干部没有特权、制度约束没有例外。自觉遵守制度，既是一种基本素养，又是一种良好作风。只有领导干部以身作则，带头学习制度、敬畏制度、执行制度，一级带着一级干，一级做给一级看，才能让职工群众信服，从而发挥表率作用，树立管理的威信。

领导干部要坚持原则、敢抓善管，维护制度的严肃性。从严管理不是走过场，领导干部不能当“老好人”。要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题。要加强检查，铁腕监督、铁面问责，对查出的问题决不留情、决不迁就。要借从严管理的契机，切实担起责任，努力管出一支作风实、素质硬、责任心强、执行到位的员工队伍。

企业是从严管理的责任主体。各级领导干部要按照党组部署，积极推进本单位的从严管理年活动。企业领导干部要明确职责任务，抓好工作落实，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，切实解决存在的问题，真正推进中国石化管理上水平。

安全生产必须从严管理

两纪问题天天喊、天天抓，但为什么这一老生常谈的问题总是接二连三地发生？而几乎每起事故为什么又总能牵扯到职工两纪？看来惯性问题成为“老大难”不是一朝一夕形成的，平时如果从严管理、从严要求，一有苗头就及时消除掉，将可能引发的事故隐患消除在萌芽状态，那么就能克服安全上的麻痹思想和隐患漏洞。而这正是安全之所需。“严是爱，松是害”是安全警语，是从无数血的教训的前车之鉴中总结出来的。没有严肃的教育、严格的管理、严密的防范、严整的纪律、严细的作风，要想平安无事是不可能的。因为有序衔接、高速运转、环环相扣的铁路运输本身就是一个精益的流水线作业，任何一个节点的闪失，都将导致安全生产瞬时“瘫痪”。在引发事故的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件当中，唯有人的不安全行为是“最致命”的。人的不安全行为除了自身素质外，主

要的是放松、疏于严格管理造成的。大量的事故教训无不说明此。前述的因着急下班违章作业、擅自跨岗作业等严重违章行为就是平时职工想当然、想惯了、干惯了、积习成疾、对规章熟视无睹，以为干了多年也未出大事于是就侥幸工作、撞大运。管理者显然未起到监管的责任，充当了木匠“睁一只眼闭一只眼”的角色，是管理失职失责的表现。从严管理是从事安全生产的每一名干部应尽的职责，一点也不能懈怠。笔者以为，从严管理要做到“三管”。

一是真管。有的管理者平时工作中看到职工违章违纪的一些小问题、小毛病不闻不问，得过且过，本该批评教育、考核处罚的也不去理会，有的甚至认为是“小题大做”，不值一提。这类干部只有遇到所谓的“大问题”才去过问，以为这样做是对职工的爱护。“违章就是自杀、杀人、犯罪”。殊不知，违章哪有大小、问题岂有轻重之分？小问题也能“要命”，同样能丢“饭碗”，这实际上是弄虚作假、敷衍塞责，是对违章职工的纵容包庇。管理者一经发现职工作业上的违章，就要当面指出，当即纠正，决不可因小失大，错失让违章违纪者受教育警示的机会，丢掉把问题变为财富的机会。

二是敢管。管理者不能遇见问题绕道走。特别是对于职工自由散漫、吊儿郎当、我行我素、自以为是、置若罔闻的惰性问题和极易引发事故的深层次思想认识问题，要敢触及违章职工心理和思想根源，抓住不落实的事，追究不落实的人，不留情面，六亲不认，铁面无私，敢于揭露制约安全生产的主要矛盾和矛盾的主要方面，敢于暴露安全生产全过程的“短板”，敢于触痛影响安全生产的违章违纪人员，敢

于“揭短”安全生产中的好人主义和失职渎职行为，切实用敢管严出作风、严出标准、严出规范。

三是善管。从严不意味着不要“人情味”，相反，从严管理与以人为本并不割裂。要在严管的同时，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化职工尤其是违章违纪职工。“情感”管理不是拒绝“严管”，而是更具人性化的管理。晓之以理、动之以情、导之以行的思想政治工作具有春风化雨、润物无声的效果。职工心灵深处的共鸣往往能使之幡然醒悟、痛改前非。而思想教育的功能、注重关注人的心理需求、把解决思想问题同解决实际问题有机结合起来所做的正是这一工作。从本质上说，“有情”也是“严管”，而且是更有效的“严管”。只有职工思想开窍了，豁然开朗了，情绪高昂了，才能对“严管”深感同受，而不是逆反抵触。当他们意识到“严管”是维系安全生产的必要手段和维护生命安全的根本保证时，自然就能接受“严管”，并且主动自觉严格要求自己。

篇2：中石化集团公司启动从严管理年活动

理年活动‛力求‚五到位‛

自启动‚从严管理年活动‛以来，测井公司高度重视，认真

落实油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，营造浓厚氛围，发动全员参与，精心组织开展，强化督促引导，确保了活动扎实开展。

一、力求组织领导到位

为加强对‚从严管理年活动‛的领导，及时成立由公司经理

和党委书记担任组长的领导小组，以及由机关各科室主要负责人组成的‚从严管理年活动‛领导小组办公室。公司各基层单位、各外部项目部也成立了相应的工作机构。‚从严管理年活动‛办公室分别成立了综合协调、宣传报道、工作督导等3个工作组，分别负责活动中的日常工作协调、活动成果和先进典型的宣传以及检查督导。

二、力求宣传发动到位

公司两次召开由公司领导、机关科室长、基层单位及外部项

目部负责人参加的会议，开展广泛深入的动员。基层单位通过召开职工大会、宣传橱窗、展板、条幅等多种形式进行广泛宣传发动。将中国石化报、中原石油报有关文章以及有关文件精神整理，汇集成《‚从严管理年活动‛学习资料汇编》，传送到各外部项目部，要求各外部项目部严格按照有关要求，迅速掀起活动热潮，做到‚大小单位、内外部单位‛一个样，活动开展无死角、全方位、全覆盖。

三、力求安排部署到位

在干部会议上，全文学习《王亚钧同志在集团公司深刻吸取

‚11.22‛事故教训，全面开展从严管理年活动启动视频会议结束时的讲话》，传达油田开展‚从严管理年活动‛实施方案以及工程公司‚从严管理年活动‛实施细则等文件精神。在制定开展‚从严管理年活动‛实施细则后，又下发通知就基层单位活动方案制定、信息上报、进度报告等事项作进一步要求，确保领导落实、组织落实、责任落实、措施落实。

四、力求学习讨论到位

在围绕为什么开展‚从严管理年活动‛等开展讨论的同时，开展‚‘五查四问’，为从严管理把脉开药‛活动。‚五查‛，即在两级机关中开展查找管理制度是否健全、责任落实是否到位、制度执行是否有力、能力素质是否达标、风险管控是否有效。‚四问‛，即在全体职工中开展自问工作作风实不实，执行力强不强、遵章守规严不严、侥幸心理有没有。全方位查找在制度建设、QHSE管理、经营管理、干部作风、‚班校家‛建设、监督考核等方面的问题，逐一进行整改。

五、力求与当前工作结合到位

公司党政班子成员召开会议就目前生产经营情况讨论研究，认为收入指标、利润指标等工作距工程公司的要求还有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。对油料推行‚三对口‛

篇3：中石化集团公司启动从严管理年活动

确定具有震撼力的活动口号

2014年集团公司提出了“深刻吸取‘11·22’事故教训, 全面开展从严管理年活动”的要求, 省公司也提出了开展“从严管理暨提升服务年活动”的要求。为了从青岛“11·22”、东莞“3·3”事故中吸取教训, 梅州石油分公司经过反复讨论和比较, 最终确定以“严字当头, 安全压倒一切;常抓不懈, 责任装在心中”作为活动口号。要想做好安全工作, 一是安全意识要强, 二是责任心要强。“安全压倒一切”强调的就是安全意识, 责任装在心中强调的就是责任心。这个口号具有极强的震撼力, 对深入开展“从严管理年”活动将起到推波助澜的作用。

开展“从严管理年”活动, 不仅要在“严”字上下工夫, 而且还要常抓不懈。从严管理的关键是“严”。怎样才能算得上“严”字当头?就要做到“三无”:无情———不讲情面, 讲情面就会心软, 就会对“低老坏”网开一面;无畏———敢于碰硬, 不怕得罪人, 对各种不良风气要迎头痛击, 不能一团和气地当老好人;无憾———防患于未然, 关口前移、事前控制, 不做“事后诸葛亮”。只有“严”字当头, 不留死角, 才能少留遗憾。无情, 其实是“道是无情却有情”, 是“爱之深责之切”的无情;无畏, 是对员工生命的尊重和敬畏, 并不是对规章制度的无所畏惧;无憾, 就是提前做好风险评估和应急预案, 不要等酿成大祸才后悔不迭。

采取操作性强和参与度高的措施

为了切实抓好“从严管理年”活动, 梅州石油分公司采取了一系列易于操作、方便参与的措施, 让“从严管理年”活动落地生根、开花结果。

1.组织大讨论, 营造活动氛围

在4月2日集团公司召开动员会当天, 梅州石油分公司就下发通知, 要求广大员工围绕从严管理展开讨论, 快速营造了活动氛围。讨论的过程是进一步提高安全敏感性的过程, 是主动发现自身及周边环境存在安全隐患的过程, 也是明确改进目标和努力方向的过程。开展“从严管理年”活动, 其出发点和落脚点都是爱护和关心员工。抓好从严管理和安全工作, 员工是最终和最大的受益者。如果放松管理甚至听之任之, 安全风险就会成倍增加, 最后吃亏的还是员工自己。员工们经过深入讨论和激烈争论, 达成了“从严管理非抓不可”的共识。这既是对各级管理者提出的更高要求, 也是最起码的要求。管理者不仅要乐于接受从严管理, 还要善于参与从严管理。既要严管他人, 又要严管自己。组织大讨论, 员工人人参与、个个发言, 实际上是让员工自己鼓动自己。员工们充满激情地拉开了“从严管理年”活动的序幕。

2.设立曝光台, 勇于自揭家丑

开展“从严管理年”活动, 就是要动真格的, 勇于揭开疮疤, 把问题彻底暴露出来。为此, 在公司“内网”设立了从严管理曝光台专栏, 对各种松垮现象进行直截了当地曝光。公司要求各经营管理部和加油站“照葫芦画瓢”, 在本单位管辖范围内相应地设立曝光台。曝光台就像一面哈哈镜, 对思想滑坡、管理乏力等不良状况起到了威慑作用。举三个具有代表性的例子。2月24日, 检查发现水寨加油站便利店有两箱饮料过期。检查人员当时就要求将过期饮料分别摆到站长、经营管理部经理和非油品部负责人的办公桌上, 要求他们树立商品“可以有临期, 不可以有过期”的理念。3月3日, 在对公司机关食堂进行安全检查时, 发现厨房仍在使用旧式的闸刀开关, 存在着不小的安全隐患。检查人员要求更换这个闸刀开关, 并把它摆放在安全管理部门的办公室内, 让该部门全体人员以此为戒。4月3日, 在对梅汕加油站的检查中, 检查人员随手移开一个雪糕筒, 看到下面掩藏着不少纸屑。小小的雪糕筒藏污纳垢, 在显眼处形成了卫生死角。4月下旬开通曝光台后, 公司对这三起事件集中予以曝光, 在公司上下引起了不小的震动。

3.开辟“龙虎榜”, 大力弘扬先进

梅州石油分公司在设立曝光台的同时, 还开辟了“龙虎榜”, 弘扬先进。一些加油站在管理上精益求精, 内部管理也在逐步上台阶。例如, 硬件落后的长沙加油站在公司“五·一”前夕组织的大扫除活动中不留死角, 硬件落后而面貌不落后。这个加油站之所以现场大扫除达到了预期目标, 关键是思想上也进行了“大扫除”。环城加油站虽然是一个小站, 但是加油区、油罐区、小菜园、厨房、宿舍等都拾掇得井井有条, 给人一种田园式赏心悦目的感觉。环城加油站把站区划分成若干责任区, 每个员工维护一块“责任田”。对小菜园大家一起打理, 共同分享蔬菜瓜果等劳动果实。对这类在“从严管理年”活动中脱颖而出的加油站, 公司就在“龙虎榜”上进行表扬。较为偏远的新民加油站是一个由后进变为先进的例子。第一次到这座加油站检查时, 发现还有一些不尽如人意的地方, 公司要求在15天内整改。半个月后再到该站复查, 检查人员惊喜地发现, 整个站发生了翻天覆地的变化。新民加油站虽然是由差转好, 公司也照样放到“龙虎榜”上, 并用了一个意味深长的标题:“只要责任装心中, 就能旧貌换新颜。”既有肯定, 又有鞭策。教育崇尚有教无类, 赞扬也要有赞无类。麻子岗加油站是多年的先进单位, 在“从严管理年”活动中更是不甘落后。5月22日, 公司组织相关人员到现场观摩, 看到该站到处都清理得干干净净, 办公和生活用品都收拾得整整齐齐, 远看近看、粗看细看都是一个样。对这个永不褪色的老先进单位, 这次依旧让它闪亮登场, 并且给予了高度评价:“管理服务双提升, 用心就能做得好”。管理学有个强化理论:行为是结果的函数。也就是说, 假如某结果总是伴随着某行为发生, 则该行为就会得到强化。对从严管理表现突出的单位, 公司就在“龙虎榜”上予以公布, 并配上相关图片, 以此强化从严管理行为。

4.征集微议论, 从严管理大家谈

为了使广大员工始终保持对活动的关注和热情, 公司分批征集了从严管理微议论, 要求所有员工畅所欲言, 并安排专题会议择优进行交流和分享。截至7月10日, 公司共分五次征集微议论, 分别是机关主办以上人员、机关其他管理人员、经营管理部人员、加油站站长、加油站主管和营业员, 共有249名员工编写了290条微议论。公司从中选择了17条在《广东石油手机报》上刊登。一位机关办事员说:“从严管理不能搞‘严于律己, 宽以待人’双重标准, 而要执行‘严于律己, 严以待人’一个标准。”一位站长说:“安全是个圆, 没有起点, 没有终点, 更没有断点, 一切都要从严管理!”一位加油工说:“工作多一份小心, 家人多十分安心;安全与遵章同在, 事故与违章相随;大事小事桩桩事, 忽视安全就出事。”员工们议论纷纷, 其中不乏令人耳目一新的独特见解。例如, 把安全比喻为一个无始无终无缺的圆, 实际上是以另一种说法表达了“安全是永恒的主题”这一理念。

5.开展管理“诊断”, “治疗”大小病症

管理“诊断”是上级公司指定的规定动作, 对提高管理水平具有促进作用。“从严管理年”活动是2014年强化管理的“重头戏”, 实施管理“诊断”是落实这项活动的重要抓手之一。公司把管理“诊断”分为两个层面:一个是常规事项“诊断”, 另一个是异常事项“诊断”。6月9日, 公司召开了第一次“诊断”会, 提出了“全方位管理诊断, 渐进式水平提升”的总体要求。在这次以“找差距、补短板”为目的的“诊断”会上, 公司把屡禁不止的“低老坏”顽症罗列出来, 要求员工不能总是“旧病复发”。公司对异常事项更是紧盯不放, 于6月上旬建立了异常事项报告和“会诊”制度:一旦发现异常情况必须马上报告, 月底还要实行零报告。6月中旬, 在审核加油站水电费时, 发现长沙加油站电费比上月大幅度增长。经过现场核查、“会诊”, 确定电费增长是线路老化漏电造成的。找到了“病根”后, 相关部门立即制定了整改方案。这次管理“诊断”不仅解决了该站用电跑冒滴漏问题, 更重要的是消灭了一个严重的安全隐患。

6.进行阶段性小结, 为活动注入新动力

截至7月10日, 公司已安排了两次阶段性小结。5月22日, 召开了第一轮推进会;7月1日, 召开了第二轮推进会。推进会主要有三项任务:总结前期活动进展情况, 指出存在的突出问题, 制定下一步工作措施和目标。推进会与管理“诊断”不是一回事, 前者是阶段性的, 后者则是随机性的。管理“诊断”是专挑毛病, 而推进会既总结经验, 又查找不足, 还要讲清楚接下来怎么干。在这两次推进会上, 公司提醒员工注意三个事项:第一, 要一分为二地看待活动, 只看到问题的一个方面是非常有害的;第二, 要持之以恒地抓好活动, 长期绷紧“严管弦”比一时“亢奋”的难度大得多;第三, 要互通互补推动活动, 各单位要取长补短, 不能固步自封。公司要求广大员工特别是各级管理人员, 要双眼双手双耳并用, 参与“从严管理年”活动。换句话说, 从严管理就是要明辨、齐抓、兼听:要用好两只眼———一眼看成绩、一眼看不足, 两只眼都要睁开, 不能睁只眼闭只眼;要用好两只手———一手抓经营、一手抓管理, 两只手都要硬, 不能一手硬一手软;要用好两只耳———一耳听喜、一耳听忧, 两只耳都要尖, 不能一耳聪一耳聋。自开展“从严管理年”活动以来, 安全管理力度越来越大, 员工精神面貌越来越好, 日常管理工作也越来越精细。通过进行阶段性小结, 为这项活动注入了新动力。

7.创新宣传视角, 为活动鼓与呼

梅州石油分公司对“从严管理年”活动宣传报道的力度前所未有。截至7月10日, 公司编发了《简报》36篇, 每一篇都直奔主题, 都试图把一个问题说透。公司不仅追求在数量上领先, 更追求在质量上尤其是在指导性上领先。抓从严管理要实实在在, 抓宣传报道则要别出心裁。缺乏新意的报道必然倒人胃口, 不可能为“从严管理年”活动带来正面效应。为了保持员工对这项活动的新鲜感, 公司强调要创新宣传视角, 善于寻找与众不同的视角。即使是报道相同的事件, 也要换一种与众不同的说法。此外, 公司还要求报道的语言要生动活泼, 大小标题要显眼, 要多说方言、少说普通话。方言就是具有本单位特色的土话, 普通话就是放在哪里说都没错的套话。说法不同, 影响力也不同。大胆进行宣传创新, 能让员工感受到“严管年”活动原来是一幕抓起来严肃、说起来活泼的舞台剧, 不是板着脸孔吓唬人。

开展“从严管理年”活动的体会和启示

在开展“从严管理年”活动中, 通过抓小抓细、实抓巧抓常抓, 通过“走着瞧”、“回头看”, 已取得了累累硕果, 同时给管理者带来了深刻的体会和启示。

1.要站在“严是爱”的高度推进活动

从严管理不是高压政策, 不是逼着员工做这做那, 而是发自内心地呵护员工, 是为了保护员工的生命安全。从严管理是打心眼里为了员工好, 员工当然能够感受得到各级管理者的这份厚爱。从严管理爱意浓, 放手不管害无穷。

2.要本着求真务实的精神推进活动

开展“从严管理年”活动, 不是做个方案、发个文件、开个动员会就大功告成, 而是要真抓实干。为了避免这项活动“走过场”, 公司反复强调四点:第一, 从小处着手, 把不起眼的小事做好;第二, 从容易被忽略的地方着手, 确保任何地方都不留空白;第三, 从措施的操作性着手, 不具操作性的思路不是好思路;第四, 从效果评估着手, 所做之事要有益于活动, 无实效的事情坚决不能做。正是基于这四点考虑, 公司明确地认识到, 开展这项活动的标准要高、起点要实, 要积极引导员工从我做起、从身边的事做起。为了体现求真务实的作风, 公司提出了看似“小题大做”的要求:从严管理就是要彻底清除杂质———清除油罐区、小菜园、小花坛等处的杂草, 特别是油罐区的杂草一根不留;清除生产、生活区的杂物, 特别是小饭堂、宿舍、营业室要做到杂物一件不剩;清除思想深处的杂念, 特别是在“严”字当头、狠抓安全、遵章守纪、规范经营等方面, 要做到杂念一丝不存。有些员工起初认为, 清除杂质不过是小事一桩, 但很快他们就发现事情并非想象得那样简单, 唯有脚踏实地、循序渐进, 才能把这项活动不断推向新高度。

3.要善于结合其他工作推进活动

有人或许会问, 这样“折腾”来“折腾”去, 是不是要耗费大量人力物力财力?其实不然。这项活动成功的“窍门”就在于与其他工作有机地结合起来, 在于实干加巧干, 而不是乱干加蛮干。“实”可步步为营, “巧”可举重若轻, 既做得轰轰烈烈, 又做得轻轻松松。管理不仅是一门科学, 更是一门艺术。管理者不仅要尝试成为管理大师, 更要尝试成为艺术大师。

4.要掌握好既定节奏推进活动

推进“从严管理年”活动, 要按照既定节奏, 保持前后步调一致。这项活动是一场“持久战”, 只有稳扎稳打才能取得实效, 如果忽紧忽松、忽快忽慢, 最后只能是“竹篮打水一场空”。尤为重要的是, 这种跨时较长的活动应在形式上经常更新, 从而让员工始终处于兴奋状态。例如, 公司在开展活动之初征集微议论, 鼓励员工发表对从严管理的感想;在7月上旬, 公司进行了首次转型———转向微行动阶段;再过两三个月, 公司会再次转型———转向微评估阶段。微议论主要是看员工说了什么, 微行动主要是看员工做了什么, 微评估主要是看员工的言行与效果的关系。从怎么说到怎么做, 再到效果评价, 一咏三叹, 节奏感强, 员工对这项活动的兴趣也被充分激发出来了。

5.要以“严上加严”的责任感推进活动

篇4：中石化集团公司启动从严管理年活动

北京市新华书店连锁公司启动2012年系列读书活动

本刊讯 在第17个“4·23世界读书日”来临之际，一场以“书香北京 共享阅读”为主题的系列读书活动在北京图书大厦拉开了帷幕。北京市新华书店连锁有限责任公司常务副总经理、北京图书大厦董事长徐洪生、王府井书店总经理田文明、中关村图书大厦总经理吴惟、亚运村图书大厦总经理张德生、北京老年医院院长陈峥、著名儿童文学作家葛竞和近百名来自西长安街街道的社区居民、学生代表共同参加了此次启动仪式。

阅读可以反映出一个民族、一个时代的精神气质和文明程度，是提高国家综合软实力的重要途径。北京市新华书店连锁有限责任公司旗下拥有享誉中外的北京图书大厦、王府井新华书店、中关村图书大厦、亚运村图书大厦等知名大型书城和50多家中小型门店，经营网络覆盖北京各主要城区、繁华商圈、大中专院校聚集区和大型社区。作为大型国有文化企业，其始终把传播知识、服务社会作为企业首要责任，以书店为依托，坚持在为广大读者提供健康有益的精神食粮的同时，积极开展多种丰富多彩的公益读书活动。

北京图书大厦作为北京市新华书店连锁有限责任公司的旗舰书城，积极发挥自身优势，以40万种优秀出版物为依托，积极开展各种公益活动和内容丰富的讲座，被青少年读者亲切地誉为“第二课堂”。在此次系列读书活动中，北京图书大厦全新推出的互动活动“名家大讲堂”，也于4月22日开始“健康百科”系列的首场讲座。为了让更多的读者在第一时间了解最新的新书和畅销图书，方便读者选购，北京市新华书店连锁公司正式推出“2012年第一季度北京市图书销售排行榜”，此榜综合了北京图书大厦、王府井书店、中关村图书大厦、亚运村图书大厦、花市书店、小庄书店、高教书店等北京市59家书店的销售数据，充分反映出首都市民购书趋势及方向。 （张 铮）

京版集团联手孔庙和国子监博物馆共话“阅读与博物”

本刊讯 （记者 缪立平）四月的北京孔庙春意盎然，书香馥郁。北京出版集团（以下简称“京版集团”）联合孔庙和国子监博物馆举办的“阅读与博物——世界图书和版权日京版集团第十届讲坛” 于4月22日在孔庙和国子监博物馆崇圣祠举行。

京版集团党委书记、董事长钟制宪在致词中指出，阅读与博物看似两回事，实则有其内在关联。图书，是印在纸上的文明见证；博物，是通过器物来展现文明成果。“阅读与博物”相辅相成，相互促进，是推广传统文化、传承人类文明的重要手段。

本次讲坛还特别邀请著名学者白化文，中国国家博物馆副馆长陈履生，北京故宫博物院书画部副主任金运昌，北京市文物局副局长刘超英，作家、《北京晚报》资深记者刘一达，博物馆策划人徐俊峰，北京收藏家协会会员、北京出版集团形象代言人白明等从不同角度诠释“阅读与博物”这一主题，畅谈各自的观点和体会。

作为出版单位，京版集团始终把担当的社会责任放在首位，一直以来非常重视阅读推广工作，从2003年率先推出了“共享阅读乐趣——京版集团世界读书日首届讲坛”大型公益纪念活动，并持续九年，为促进全民阅读做出了切实的努力，取得了广泛社会影响。

《开开的门》开启美的世界爱之声2012世界读书日特别活动在京举行

本刊讯 4月15日，我国著名儿童文学作家金波携新近创作的幻想小说《开开的门》来到中国盲文图书馆，与渴望阅读的盲童一起读书。活动中，金波畅谈了为孩子写书创作的感想，还将部分作品的声音版权捐赠给盲文出版社和“爱之声”盲人有声读物出版项目，以实际行动支持我国的盲文出版事业。

金波在活动中提出热情的倡议：呼吁富有爱心的作家能够更多地为盲人出版事业尽心尽力，捐赠一本书、捐赠一次声音和一次家访；希望出版单位出版更多适合盲人阅读的书籍；希望每一位爱心人士，利用力所能及的方式关心和支持盲童的阅读事业。

篇5：中石化集团公司启动从严管理年活动

★4月2日，集团公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。

★领导干部要带头严格执行制度。正人先正己，打铁还要自身硬。在制度面前，领导干部没有特权、制度约束没有例外。

★领导干部要坚持原则、敢抓善管，维护制度的严肃性。从严管理不是走过场，领导干部不能当“老好人”。要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题。

篇6：中石化集团公司启动从严管理年活动

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队以“从严管理年”活动的深入开展为契机，围绕既定工作目标任务，在总结经验、系统整理的基础上，进一步深化严细管理，创新实施“三严三细”管理办法，不断提高基层建设水平，提升科学打井能力，增强全员环保责任意识，实现了队伍管理与经济效益的共同提升。

一、案例背景

针对钻井行业高风险、重体力、多工种联合交叉作业的特点以及存在的员工责任心不足、考核指标不细、环保意识不强的实际情况，25513SL钻井队把握“严细管理”这一队伍业绩增长的关键点，从“严”入手，强化施工过程管理，提高生产时效；分解到“点”，细化安全管控措施，彻查隐患，杜绝违章；落脚于“责”，严格执行环保规定，打造“绿色”家园，创新实施了“三严三细”管理办法，为增强队伍竞争实力，打造施工品牌提供了有力保障。

二、主要做法

“三严三细”管理办法，即通过严格施工标准、分解施工流程、严肃工作纪律、细化安全项点、严明环保责任等措施，把严细管理的理念渗透到生产流程、安全管理、环境保护的各个环节，同时将责任分解到每个班组、每个岗位，保证责任落实，见到实效，为队伍业绩持续增长提供动力。

（一）、严格标准，细化施工措施。25513队在胜利西部新区（新疆）施工，在生产组织运行和对外协调等方面存在着诸多困难和矛盾。实际工作中，他们坚持越是远离驻地，越要科学运筹，依据工作环节的不同制定执行标准。为了提高生产时效，他们把钻井施工细分为搬迁安装、正常钻进和特殊工序三个节点。通过做好“三个提前”，即提前介入处理工农关系，提前勘察落实新井路线路况、提前召开搬迁工作运行会，集思广益，制定详细的施工方案和措施，对可能遇到的问题逐一分析，力争在开钻前把各项准备工作做足、做细、做充分。在钻进过程中，坚持分秒必争，通过优化钻具结构，优选钻井液体系，做好设备维护保养，达到设备故障率、井下复杂情况、非钻进时间“三减少”；在特殊作业环节中，实施“三个统筹”，即统筹组织衔接、统筹工序安排、统筹人员配置，避免生产组织脱节，提高工作时效和施工质量。

（二）、严肃纪律，细密隐患排查。将“从严管理”融入安全生产，从人员、设备、管理三方面入手，将钻井生产中安全高风险环节和岗位的控制细化为397个安全管理项点，对照技术标准和作业规范精查细找、逐一落实。建立设备“健康档案”，每口井开钻前，严格按照“十四字作业法”，对所用设备设施进行拉网式检查，不放过任何一个死角，及时消除事故隐患。严格落实岗位项点责任，按照施工环节和岗位分工，将全部项点责任分配到每个班组、每个岗位和每一名员工，对施工程序和岗位操作规程实行全天候动态监控，对检查中发现的不合格项立即整改。坚持严格奖惩、提高项点管理执行力，完善了“由值班干部和安全副队长进行全面巡查，大班、班组长对各类关键性项点重点督查，接班人员对个人负责项点追踪检查”的三重督导考评机制，同时将考评结果与奖金挂钩，提高了全员安全操作、标准施工的主动性和积极性，固化员工良好的安全行为习惯。

（三）、严明责任，细心环境保护。认真落实新春采油厂“资源共享、优势互补、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共驻共建边疆戈壁、锤炼顽强胜利铁军、叫响黄河钻井品牌”为己任，倾力打造“戈壁绿色”家园。积极参与胜利西部工区“油田与心田共建、文化与文明共创”活动，主动提升参与意识，通过密切项目部与采油厂的关系，密切党群干群关系，促进精细化管理，整合优化资源，挖掘自身潜力，保证钻井绿色生产。按照甲方要求和市场规则，严格贯彻执行QHSE标准体系，服从甲方生产指令和施工设计，有效实施“岗位双保险”和“二三联防制”管理，促进施工管理由经验型向标准化控制型转变。强化环保制度落实，现场循环池、污水池严格防渗处理，生活垃圾和工业垃圾定点存放、集中回收。在保证营区零整洁的同时，定期组织干部员工清除井场、营地外部卫生，净化工区环境，逐步完善了30多项“零污染”环保措施，全年无污染作业率达到100%，受到各级领导和当地人民的认可，在胜利西部新区树立了良好形象。

三、实施效果

在“三严三细”管理办法实施过程中，25513钻井队通过理念宣贯明确责任、凝聚动力，以制度建设保障执行，以细化项点落实责任，以上下联动谋求实效，实现了队伍管理、工程质量、作业环境等综合指标的大幅提升。2013年，该队累计完成17口井、9335米进尺任务，优质施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈浅22-1井等一批重点难点井，创作的《新疆准噶尔盆地超稠油水平井钻井技术》、《春风油田浅层稠油井钻完井技术》为春风油田超稠油开发提供了宝贵经验，荣获新春采油厂“共驻共建共享共赢标杆参建队伍”称号，成为胜利西部新区的明星钻井队。

四、经验总结

篇7：从严管理年活动心得体会

心得体会

自全面启动从严管理年活动以来，Xx公司以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。认真组织学习了《xx石油分公司2014年“从严管理年活动”实施细则》，并深刻吸取“11•22”事故教训、全面落实总书记重要讲话精神的又一个具体行动。

深入分析“11•22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是有的单位领导班子软、干部队伍散、基层工作乱，核心都是管理上出了问题。从严管理，首先要从领导干部做起。

领导干部要带头严格执行制度。正人先正己，打铁还要自身硬。在制度面前，领导干部没有特权、制度约束没有例外。自觉遵守制度，既是一种基本素养，又是一种良好作风。只有领导干部以身作则，带头学习制度、敬畏制度、执行制度，一级带着一级干，一级做给一级看，才能让职工群众信服，从而发挥表率作用，树立管理的威信。

领导干部要坚持原则、敢抓善管，维护制度的严肃性。从严管理不是走过场，领导干部不能当“老好人”。要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题。要加强检查，铁腕监督、铁面问责，对查出的问题决不留情、决不迁就。要借从严管理的契机，切实担起责任，努

力管出一支作风实、素质硬、责任心强、执行到位的员工队伍。

篇8：中石化集团公司启动从严管理年活动

1“以人为本”与“从严管理”是企业管理中并行不悖的一体两面

1.1“以人为本”与“从严管理”适用内涵不一样

以人为本, 就是以实现人的全面发展为目标。以人为本的管理有这样一些基本原则:重视人的需要;鼓励员工为主;培养员工;组织设计以人为中心。以人为本通过“减少员工对于被解雇的惧怕;谨慎的雇佣;建立自我管理机制;依据表现给与报酬;大量的培训;建立集体观;树立信任”等措施来实现。以高素质的员工为中心, 把员工自我价值的实现, 与企业的发展目标相融合, 把管理制度的强制性实施, 改变为员工自觉遵守和执行, 这是对严格规范管理的升华。更深层次意义上的以人为本是企业的发展建立在一批具有创造力和执行力的优秀员工的贡献上。以人为本不是毫无原则的放松管理, 或者劳动纪律松懈, 或者毫无压力的度假式工作。以人为本的管理, 最终还是要落实到工作任务的完成, 而且是工作任务的优质完成, 或者说工作绩效的大幅提升, 宏观表现在企业上就是降本增效。

从严管理, 不是制造紧张压抑的工作环境, 而是强化制度管理, 强调制度的执行力。企业规章制度如同社会的法律, 有法可依, 有法必依, 执法必严, 违法必究。从严管理, 要对规章制度进行梳理, 要修正不合适的地方, 要弥补空缺的地方。从严管理, 要加强对制度的执行。我们有很多制度, 但很多时候一经人情化操作, 易放难收, 最终制度成为虚设。具体地来说, 从严管理, 在技术、财务、采购等方面, 就是强化按工艺指标操作, 按流程办事。从严管理, 在人力资源方面, 就是要做好人岗匹配, 盘活人力资源存量, 做到人人有事做, 事事有人做, 各岗位忙闲适中, 薪资差异合理。从严管理, 在物资管理方面, 就是要让占用企业资金做到最小, 库存最小, 小到刚好满足需要。从严管理, 在科研方面, 就是要多出科研成果, 并且让科研成果转化为企业效益。从严管理, 在投资发展方面, 就是要加强前瞻性, 新上装置或更新改造更符合市场需求, 或者消除全流程瓶颈, 最大化资源利用。

1.2“从严管理”是“以人为本”的基础

尽管国企还承担一些社会职能, 以至于维护社会稳定、国计民生的政治职能。但国企终归也是企业, 具有企业的一般特征, 即以盈利为目的, 运用各种生产要素 (土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等) , 向市场提供商品或服务, 实行自主经营, 自负盈亏、独立核算的具有法人资格的独立经济实体。若没有规章制度, 那还叫什么现代企业, 作坊而已。这么大的生产规模, 以作坊式管理肯定是组织不起来必要的生产经营。正所谓“没有规矩, 不成方圆”。恩格斯有句名言:进入工厂者, 请放弃一切自治。此话不无道理。没有从严管理, 即没有企业的正常运行, 何谈企业效益?皮之不存, 毛将焉附?职工都没有了工作场所, 才华也没有了用武之地, 也哪里还奢谈什么员工关怀 (除慰问帮扶, 还包括员工成长和职业生涯发展) 。所以说, “从严管理”是“以人为本”的基础。

1.3“以人为本”是“从严管理”的保障

以人为本, 首先要把好“入口”, 为企业引入确实需要的人才。按照岗位需要, 补充合格的“新鲜血液”。新员工入厂后, 要充分做好入厂教育培训, 岗位安全培训, 技术培训 (确实抓好导师带徒工作) , 企业礼仪培训等。培养出企业需要的人才, 支撑企业的发展。

组织设计中要设计好:1、激励机制, 包括物质激励和精神激励。2、压力机制, 包括竞争压力和目标责任压力。3、约束机制, 包括制度规范和伦理道德规范。4、保证机制, 包括法律保证和社会保障体系的保证。5、环境机制, 主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系, 会使人心情舒畅, 在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。创造良好的人际关系环境和工作条件环境, 让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活, 不仅会促进工作效率的提高, 也会促进人们文明程度的提高。

对老员工也要留好“出口”。员工有自由选择职业的权力, 有应聘和辞职、选择新职业的权力, 以促进人才的合理流动;与此同时, 企业也有选择和解聘的权力 (前几年从事的改制分流、买断工龄等工作, 笔者认为是企业的有情操作或者人性操作, 应该给予肯定。但应该作为一项制度长期存在, 而不是运动式的企业短期行为) 。只有不停地淘汰不能发挥作用的人员, 企业才能保证应有的活力。

落实好以人为本, 才能提供企业从严管理的客体。所以说“以人为本”是“从严管理”的保障。

2 逐渐推行展开的中国石化EAP工作体系是“以人为本”与“从严管理”更紧密结合的黏合剂

2.1 企业的相关工作基础

在以人为本的管理上, 在员工关怀方面, 国有企业, 包括中国石化, 尤其是扬子石化公司, 做了大量的工作。一、在思想政治方面, 公司是非常重视党建工作的, 并且能结合企业新形势的发展, 相较于传统思想政治工作能不停的自我改进。如党建工作开展了“双向培养”;有多批次的党员轮训;有如研究院开展的科研管理心理学方面的探索;有离退休职工定期慰问、座谈等工作;有困难党员帮扶工作;基层党支部书记也在尝试把心理学方面运用到工作实践中。二、在人力资源管理方面, 有员工职业生涯规划, 有持证上岗的职业培训。三、在群众工作方面, 有“五必谈、五必访”工作;有团队建设工作;有多种形式的读书活动, 实质是鼓励职工通过阅读解决自己面临的问题;有形式多样的文体活动;有困难群众帮扶工作。四、在宣传教育方面, 有企业报《扬子报》、企业杂志《扬子石化》、橱窗和标语在传递正能量 (其实这些工作本身就是EAP面上的工作) 。五、在HSE方面, 每年都有职工健康方面的工作, 如体检等。六、在后勤福利方面, 有如蜘蛛网般的四通八达的通勤车线路, 有厂属幼儿园和扬子中学, 有近在咫尺的扬子医院, 等。以上列举, 不能涵盖全部, 可能还有不少遗漏。

2.2 EAP概况和中国石化建立EAP工作体系的必要性

EAP发端于西方国家, 一开始是因为帮助那些酗酒影响了工作的员工走出困境, 后来逐渐发展成为内涵更为广阔的一个工作体系, EAP的工作对象是企业大部分员工 (企业的主力军, 仅仅是因为受到了一些内在或外在的个人困扰, 而使工作绩效受到了影响) , 帮助企业提高员工的工作绩效, 间接的帮助了企业提高效益。尤其是最近二三十年来, EAP发展很快, 500强企业中大部分建立了EAP工作体系。EAP下一个发展阶段也许会参与到组织变革工作中来。EAP传入中国也就是这几年的事情。

中国石化在世界500强企业中排名不俗。中国石化近些年来也逐渐加快了国际化步伐, 先是油田勘探, 然后是工程板块, 现在是炼化板块。走向国际, 就得使用国际化语言, 让别人听得懂, 才能减轻国际化过程中跨文化沟通的困难。所以中国石化决定, 在员工关怀方面, 逐渐在系统内开展EAP工作体系建立工作。

2.3 扬子石化建立EAP工作体系的还需要做的工作

目前, EAP已是一个公认的很好的概念。有EAP这个概念, 可以把公司一些部门所做的工作总括起来, 是管理理念的进步。中国石化已经在所属12家企业开展了EAP试点工作。对于我们扬子石化来说, 如前文所述我们已经打下了良好的EAP工作基础。如果在我们公司开展EAP工作体系, 笔者认为还需要做好以下工作:1.在制度上保证。一旦决定开展EAP工作, 必须要有制度上进行保证, 支持EAP项目活动成功。2.在欠缺处补足。目前没有公司EAP领导委员会, 没有EAP工作办公室 (EAP管理机构) , 也没有EAP咨询工作室。这些机构必须要有, 如同和尚不能没有寺庙。EAP相关机构的存在, 本身就是对访问者强烈的心理暗示。EAP工作办公室如同医保中心, 而EAP咨询工作室就相当于医院了, 严格地说也只相当于医院的分诊处, 很大一部分还是要进行转介的。3.在形式上修正。公司相关的方面要明确以EAP名义开展工作;比如团队建设费要更名为EAP费;帮困基金更名为EAP费, 等等。4.在资源上整合。涉及EAP工作的相关单位要同时作为EAP分支机构。5.在薄弱处增强。比照EAP要求, 在职场心理咨询方面进行增强。

2.4 以人为本和从严管理的黏合剂

对企业绩效没有帮助的心理咨询仅仅是个人心理咨询。而EAP工作的价值在于调整员工进入身心最佳状态, 完全落实其岗位职责, 圆满地完成工作任务。所以, 职场心理咨询等EAP工作联接了企业要求与员工表现。通过以上分析, 应该可以看出, EAP工作体系是以人为本和从严管理的最佳黏合剂。

3 结语

其实, 以人为本与从严管理这一对话题, 我们并不陌生。至少从延安时代开始, 中国就卓有成效地开始了人的积极性提高 (不完整意义上的“以人为本”) 与工作任务的圆满完成 (不完整意义上的“从严管理”) 相结合。人是社会动物, 不可能不互相比较, 攀比无所谓好坏。作为基层管理者, 就要把人的互比加以引导, 落实到以人为本和从严管理的管理实践中去。雷锋说过, 工作向最高标准看齐, 生活向最低标准看齐。这句朴素的话, 其实是对当前许多问题的精炼回答。最后, 笔者再补充一句:做好员工, 海阔天空。

摘要：企业现实需要进一步加强管理, 由此产生了“以人为本”与“从严管理”之间关系的讨论。针对一些认识误区, 笔者认为很有必要理清思路纠正认知, 严肃纪律加强管理, 引入EAP (员工帮扶计划) 等工作体系加强员工关怀, 助力企业与员工的共同成长。

关键词：从严管理,以人为本,一体两面,EAP,绩效

参考文献

[1]百度百科.EAP词条.

[2]百度百科.以人为本词条.

[3]迈克尔·卡罗.职场心理咨询[M].华东师范大学出版社, 2012 (07) .

篇9：中石化集团公司启动从严管理年活动

许嘉璐副委员长发表讲话，他认为新闻出版总署把2007年作为“出版物质量管理年”，是勇挑重担的体现，是为弘扬中华文化作出的实实在在的事情。希望这只是一个开头，能够继续向深度走下去。因为一个民族的语言文字保持最低标准是不能得以流传的，而要上升为纯洁而优美。

新闻出版总署署长龙新民表示，针对当前图书等出版物差错严重的情况，2007年新闻出版局长会议上，新闻出版总署提出把2007年做为全国出版物质量管理年，并得到了分管领导的赞同。今天人民出版社、人民教育出版社、学习出版社等36家出版单位发出倡议书标志着这项活动正式拉开序幕。希望全国出版单位继续响应这３6家的号召，积极参加到这当中来，确保出版高质量、高水准的图书。

中国编辑学会会长桂晓风认为，编辑工作已远远越出了传统出版的概念，以更多方式和在更大范围内提供服务。以信息技术为代表的现代科技与传统媒体已经进一步结合。他提出，2007年编辑学会将把行业自律和编辑人才的教育培训工作作为重点，将把编辑规范工作作为重中之重。