对采购缓冲条方案和建议（通用6篇）
篇1：对采购缓冲条方案和建议
对采购缓冲条方案和建议
通过对客户的深入了解，总结出以下关于缓冲条采购方面的方案和建议供客户参考。
作为工业产品不同于个人淘宝网上交易方式，工业产品交易有以下特点：
1、工业产品价值较大且对质量要求较高；
2、工业产品需求往往具有长期性和连续性；
3、一旦出现问题维权较为麻烦，后期带来维护及使用成本较大；
以1200*100*75mm缓冲条为例价格较低的生产厂家也有，而满足落料区冲击力和耐磨需求优质缓冲条价格远远高于这种低恶缓冲条价格，质量较差的缓冲条安装的落料区位置使用周期不会高于3个月，这给客户带来很大使用安全隐患及诚信问题（假如您是供应商，给您的客户带来很大使用问题及安全隐患，直接会影响到您与客户今后的其它业务合作），而品质优质的缓冲条其使用寿命往往超高1年，也就是从安装到更换，一年仅需维护一次，中间巡视仅需要观察了解即可，而品质较差的缓冲条其抗冲击性能及耐磨性能较差，多数3-6个月更换一次，更换时需要停机等待同时需要人员在皮带下方松开缓冲条，这些维护及更换工作比正常多了2-4倍，大大增加了安全隐患，而优质的厂家则不同，他们需要长期发展，比较重视产品本身的质量，厂区为固定资产能够提供可靠的长期性、持久性的服务及技术支持。
篇2：对采购缓冲条方案和建议
(一)理论学习方面
1.在抓常抓长上还不够，建议保持持之以恒的学习精神，发挥好示范带头作用。
2.作为业务领导，实事求是的讲，在学习上还存在实用主义现象，建议在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上，增强 全面性和系统性。
3.虽然能够认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，但在学用结合上还有欠缺，建议在学习上进一步结合业务工作，促使学习成果转化为实践成效。
4.对分管部门和联系单位党员干部的学习指导还不够，建议定期为党员干部讲党课，以帮助大家加深对习近平新时代中国特 色社会主义思想的理解。
5.作为宣传部门主管领导，在抓全市理论学习载体创新不够，建议在这方面加强探索，以进一步增强理论学习的感染力和实效性。
6.作为党委一把手，虽然对班子的理论学习抓得比较紧比较实，但对基层单位的理论学习检查指导不够，建议平时对基层单 位的理论学习多加指导，以促使理论学习上下同步、齐头并进。
7.作为纪委书记，在学习还存在一定的片面性，建议加强经济方面理论的学习，以使纪委工作能更好地围绕中心、服务大局。
8.作为主抓领导，抓理论学习的方式方法还不够新不够活，建议结合党员干部思想实际，采取形式多样的方式和方法，以增 强学习的吸引力和感染力。
9.作为分管领导，在安排理论学习时计划性不够，使得基层单位的理论学习存在散和乱的现象，建议在这方面予以加强，促 进理论学习有计划、有章法地开展。
10.虽然能抓好自身的理论学习，但对分管部门和联系单位的 理论学习重视不够，建议在抓好业务工作的同时，同步督促分管 部门和联系单位抓好理论学习。
(二)思想政治方面
1.作为班子的班长，在运用“十个指头弹钢琴”的领导艺术上欠佳，调动和发挥班子成员的积极性不够，建议进一步发扬民主 作风，把整个班子的战斗力凝聚起来，以更好地带领干部职工抓 改革促发展。
2.作为党委主要负责人，对班子成员的管理还不够严格，批评与自我批评武器运用得还不够好，建议进一步严格执行党内政 治生活若干准则，发挥好民主生活会的作用，提高班子的凝聚力 和战斗力。
3.与基层干部职工谈心谈话不够，对基层同志的所思所想、所愁所盼掌握得还不深不透，建议结合平时检查调研，多和基层 干部职工聊聊天、交交心，广泛听取大家的意见和建议。
4.作为主管领导，对基层单位意识形态责任制的指导督促、监督检查得还不够，建议进一步有针对性地加强意识形态工作的 指导和帮促，以利于基层单位把这些工作做得更好。
5.作为地方党委主要负责人，在凝聚四套班子合力、发挥四套班子作用上还不够，建议加强这方面措施的研究，从体制机制 层面出台相关办法，以形成同心协力促发展的强大合力。
6.落实总书记关于选人用人重要讲话精神还不够到 位，一些基层班子结构老化问题较为突出，建议加强基层班子研 判，采取有针对性的措施，进一步优化基层班子结构。
7.抓工作仍存在一些形式主义现象，重过程、轻实效，上下一边粗等问题较为突出，建议进一步改进工作方式方法，能压缩 的尽量压缩，能精简的尽可能精简，以增强工作实效。
8.作为分管扶贫的班子成员，在抓工作推进中存在落实上级决策部署不彻底的问题，比如在扶贫小额信贷资金使用上，个别 地方没有打通“最后一公里”，建议加大对上级决策部署落实情况 的督查督导力度，采取严格过硬的措施，促使各项惠民政策落地 落实。
9.大局意识有待进一步增强，工作中偶尔还有好人主义现象，建议严格执行民主集中制，进一步克服好人主义问题。
10.作为市委统战部长，对基层宗教工作指导不够，建议在这 方面进一步加强指导，尤其是加强对中央宗教政策的宣传解读，以利于基层更好地抓好此项工作。
(三)担当作为方面
1.对分管业务能做到担当负责，但面对群众来访有畏难情绪，建议在抓好分管业务工作的同时，同步做好群众来信来访工作，及时回应群众诉求。
2.作为班长，在担当负责上模范带头作用发挥得很好，但在 抓改革、处置历史遗留问题等棘手问题上力度不够大、措施还不够有力，建议围绕经济社会发展中的难点问题，定期会商、定期 研究、定期协调，把难题解决到位，为后续发展打下坚实基础。3.在抓落实上相对欠缺，存在重安排、轻督查的现象，建议
进一步发扬钉钉子精神，在抓落实上再下功夫、再出硬招，以使 班子的重要决策部署落到实处。
4.作为纪委书记，在整治不担当不作为行为上力度还不够大，建议进一步强化执纪问责，开展常态化、长效化整治，促进干部作风的持续好转。
5.作为组织部长，在提拔重用担当作为干部上，视野还不够开阔，建议聚焦基层一线，及时发现选拔那些敢担当、有作为、民意好的年轻干部，让这些同志感到有希望、有奔头。
6.作为纪委书记，运用容错纠错机制还不够好，建议进一步
实践“三个区分开来”，灵活运用“四种形态”，使那些不畏责难、冲锋陷阵的“闯将”卸下包袱、轻装上阵。
7.面对日趋激烈的区域竞争，如果不能在破解产业发展要素制约上下功夫、求突破，就很有可能丧失发展先机，建议从金融、人才、园区等支撑载体方面入手，加快构建现代产业支撑体系。
8.对脱贫攻坚、巡察巡视整改等比较重要的工作能够担当作为，对一些长期的、常规的工作推进不力，建议统筹兼顾，摆布 好对各项工作的精力投入，使其实现协同推进。
9.作为主抓改革的班子成员，在深化改革上还存在一定的畏难情绪，建议进一步保持和发扬勇于担当精神，拿出过硬的措施 和管用的招数，推动改革走深走实。
10.作为班子分管领导，抓业务工作很务实、有成效，但在履 行“一岗双责”上还有欠缺，建议在履行“一岗双责”再加力，抓好 分管部门和联系单位的党风廉政建设工作。
(四)为民服务方面
1.偶尔还存在坐在办公室里听汇报、下指示的现象，到矛盾集中的地方和困难较多的企业少，建议深入基层开展调查研究，建立定期联系企业机制，切实把问题查清楚，把措施定实在。
2.在财力紧张的情况下，推动实施了一批群众受惠的民生项目，但教育、医疗等公共服务水与群众的期盼还有一定差距，建议进一步围绕群众关注的热点焦点问题，每年办好几件民生实事，让群众有更多的获得感。
3.能够把以人民为中心作为工作的出发点和落脚点，但在抓民生实事上与群众的期盼还有一定差距，建议在财力许可的前提下，进一步加大对民生领域的投入，让群众共享改革发展的成果。
4.作为主管领导，对“党员先锋+”行动落实情况监督检查不够，部分基层党员的先锋模范作用发挥还不够好，引领群众脱贫 致富的能力还不够强，建议加大监督检查力度，推动“党员先锋+” 行动往深地走、往实地做，真正使党员受教育、让群众得实惠。
5.抓农民工党建工作措施不够有力，在创业创新载体建设上
效果不够明显，建议加大这方面的精力投入，采取政策撬动、村 集体经济拉动等措施，促使农民工党建工作得到切实加强。
6.作为政府主官，对民生建设关注不够，掌握群众所思所盼不全面，建议深入开展调查研究，畅通收集民情民意的渠道，切 实把工作做到群众需要处、把事情办到群众心坎上。
7.作为主抓领导，在落实对口帮扶贫困群众的机制上还不够扎实，欠缺具体实在的帮扶措施，建议加大考核问责力度，督促 有关单位拿出管用的措施，推动对口帮扶机制真正落到实处。
8.作为主抓领导，在抓接访制度落实上力度不够，有时群众去找不到人，反映问题没途径，建议加大对领导干部接访制度执 行情况的检查监督，切实把任务和责任压紧压实，认真负责地为 群众搞好服务。
9.作为分管宣传工作的班子成员，在运用互联网宣传党的路 线方针政策上方式方法简单，在发挥互联网收集民情民意主阵地 作用方面还有欠缺，建议进一步创新理念，借助互联网+、融媒体等新的传播媒体，推动宣传工作提质增效。
10.为民服务意识有所淡化，在思想上、感情上、行动上有疏 远群众的苗头，建议严格落实班子制定的“每年下基层调研不少于 60天”的要求，进一步密切与群众之间的联系。
(五)清正廉洁方面
1.能够坚持依法用权、秉公用权，但在推进权力公开上还不够有力，一些基层单位财务、党务、业务还没完全公开，建议进一步深化权力公开运行机制，推进各项工作阳光化、透明化运作。
2.作为纪委书记，在抓政治生态建设方面方式方法还不够多，建议整治与预防并重、治标与治本同步，着力构建风清气正的良好政治生态。
3.作为分管招商引资的领导，能够严格执行党风廉政建设各项制度规定，但在廉洁自律上抓细抓小的意识还不够强，建议进 一步强化防范意识，处理好“清”与“亲”的关系。
4.作为纪委书记，在整治违法中央八项规定及其实施细则精神问题方面，力度还不够大，措施还不够有力，建议加大这方面 的执纪监督问责力度，进一步巩固反“四风”成果。
5.作为政法委书记，深挖彻查黑恶势力“保护伞”问题的机制没有完全建立，与纪委监委的沟通联系还不够，建议加大破“网” 打“伞”力度，发现问题线索第一时间移交、第一时间彻查，确保 扫黑除恶专项行动扎实有力推进。
6.作为班子主要负责人，能够严格要求自己，发挥表率示范作用，但在节俭办会办事方面还有欠缺，建议在这方面进一步严 格要求、加强审核，着力营造节俭节约的良好风气。
7.作为班子分管领导，对基层单位账务管理工作检查监督不够，建议进一步加强对基层单位财务的管理监督，及时发现处理 有关问题，防止小漏洞演变成大问题。
8.在抓效能督查、定期巡查、明察暗访等方面制度建设有待加强，多角度、多层面、全方位的监督体系还没有完全建立，建 议进一步加强监督体系建设，强化对派驻纪检组的业务指导，促 进其履行好监督职能。
9.作为纪委书记，在抓纪检监察工作方面还有不到位的地方，监督检查还存在一些“盲区”，建议进一步落实监督责任，从细处入手，把工作往深地做、往实地做，实现纪检监督全覆盖。
篇3：对采购缓冲条方案和建议
就发展绿色建材产业问题, 安徽蚌埠玻璃工业设计研究院党委书记、院长, 中国建材国际工程集团有限公司董事长彭寿认为, 满足环保、节能、老百姓放心这三条标准的建材产品才能被称作绿色建材产品。发展和规范绿色建材产业是个系统工程, 要从四方面推进。
发展绿色建材刻不容缓
彭寿表示, 推进绿色建筑行动方案要求建材工业加快发展绿色建材, 这就为绿色建材产业转型升级带来了难得机遇。建材工业与建筑业密切关联, 绿色建材是支撑绿色建筑发展的物质基础。建筑业每增加1万元产值, 至少消耗0.35万元建材产品。发展以“节能、节材、节水、节地和环保”为特征的绿色建筑, 必然要求以“节能、减排、安全、舒适和可循环”为特征的绿色建材提供可靠支撑。按完成新建绿色建筑10亿平方米、改造近6亿平方米既有建筑的目标保守估测, “十二五”期间至少可带动绿色建材消费近2万亿元。随着绿色建筑行动有序推进和绿色建材大力发展, 到2015年, 绿色建材占建材工业比重有望提高到25%, 比2012年至少增加10个百分点。
发展绿色建材是推进建材工业技术进步、节能减排和结构调整的重要着力点。水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、砖瓦等均属于“高耗能、高排放、资源型”产品。建材工业是我国工业能源消耗和二氧化碳排放大户, 也是氮氧化物、粉尘等污染物主要固定排放源。建材产品70%用于建筑业, 发展绿色建材不仅可提升缓解建材产品使用中的节能、安全、舒适等问题, 还促进建材产品生产过程中的节能、减排和循环再利用。通过减少全生命周期内的资源消耗和减轻环境影响, 可带动传统大宗建材产业的转型升级。如将目前普遍使用的9升坐便器替换成6升的, 全国每年可节水30多亿立方米。水泥行业若提高能效10%、氮氧化物排放水平控制在500mg/NM3以内, 每年可节约近2千万吨标准煤、减排氮氧化物近80万吨。
发展绿色建材是个系统工程
我国绿色建材产业起步晚、水平低。突出表现在一是应用范围小、比例低。据初步估算, 目前绿色建材仅占建筑业用材料的10%左右, 产业规模仅为3500亿元左右。二是标准规范不完善。建材产品涉及建筑物的结构材料、围护材料、装饰装修材料等6大类、50多小类, 现有产品标准体系由于标龄较长, 多数没有统筹考虑绿色要素指标。三是市场混乱, 假冒伪劣产品较多。目前绿色建材产品缺乏相应公正的、第三方检验认证体系, 市场上绿色建材产品鱼目混珠, 假冒伪劣时有发生。
彭寿认为, 发展和规范绿色建材产业是个系统工程。为此他提出四条建议。
建立完善绿色建材产品标准体系。一是立足建材产品现有国家或行业标准体系, 尽快研究制定能够反映产品绿色要求的全生命周期节能减排和循环再利用水平以及体现产品本质安全、使用舒适性能的附加指标;二是结合现有产品标准的制修订, 增加体现绿色要求的相关指标。
制定绿色建材产品认证办法。加强绿色建材认证管理, 科学制定绿色建材产品认证程序和要求, 更好地依托具有资质的检测认证机构, 规避第三方机构寻租, 不加重生产企业现有负担, 指导生产企业依据绿色建材产品标准有序开展认证, 协同净化市场环境, 防止假冒伪劣。
发布绿色建材产品目录。定期向社会公告符合绿色建材标准的产品, 并实行动态管理, 接受社会监督, 倒逼行业技术进步。鉴于建材产品量大面广, 可分批陆续公告产品目录。首批产品目录建议针对节能减排、循环利用效果明显, 且使用量较大的建材产品进行。
建立多部门联动的工作机制。大力发展绿色建材, 需要统筹建材产品的生产和使用以及与之密切相关的产品标准、设计规范、检测认证和综合利用等诸多环节, 建立多部门联动机制, 建议由工业主管部门会同建筑业主管部门、产品质量和市场监管部门以及循环经济主管部门协同推进。
据了解, 近期工业和信息化部原材料司、住房和城乡建设部标准定额司开始联合调研绿色建材产业。两部门将进一步加强联动, 围绕绿色建筑发展需要, 立足建材工业技术进步, 以标准规范为抓手, 携手促进绿色建材发展和应用, 提升生产环节的节能减排水平, 让使用中的建材产品更加节能环保和安全延寿。
据介绍, 两部门下一步拟着力做好以下工作:一是优先面向绿色建筑所需、量大面广的建材, 加快研究制定其绿色认证标准和认证办法。二是逐步编制发布绿色建材产品目录, 引导绿色建材发展、支撑绿色建筑建设。三是注重生产和使用环节联动, 加快修订不利于绿色产品推广的既有标准和规范, 以先进标准规范激励绿色建材技术进步、加快产业发展和转型升级。 (来源:中国工业新闻网)
绿色建筑纳入政绩考核
保障绿色产业落地
篇4：对采购缓冲条方案和建议
有过培养宝宝坐便习惯的父母都知道，看似简单的坐马桶，让孩子学起来可不是件容易事。
朱莉·露蒙是密歇根州立大学儿童发育与行为专家，她结合自己多年临床经验给年轻父母提出了六条建议。
培养孩子蹲马桶的前提条件：
1.确保孩子在身体发育上已经具备了蹲马桶的条件。
2.进行蹲马桶训练前，孩子应该能听懂简单的指令，能够蹲下去坐在马桶上然后再站起来，能够自己脱下并穿上裤子。
朱莉博士指出，大多数孩子在2岁前还不能进行蹲盆训练，女孩可以比男孩早一些。蹲盆训练通常要持续3个月，到3岁左右98％的孩子都能成功地使用马桶了。
训练宝宝蹲马桶时，父母应注意以下方面：
1.做好准备：当孩子具备坐马桶的条件、心理上最合作时再开始训练。
2.坚持一致：要与幼儿园或保姆协作，以使这种训练不间断地持续下去。
3.给孩子自由：不要过于频繁地提醒他们使用马桶，这样会给他们造成压力。
4.掌握训练时机：例如在午觉后或饭后20分钟时训练他们蹲马桶，效果会更好。
5.及时表扬：当孩子配合或成功时要及时称赞鼓励他们。
6.奖励：当孩子学会使用马桶时可以给一点小小的奖励，表示对他们成长为“大孩子”的一种承认。
胖宝宝饮食方案
原则：低脂肪、低碳水化合物、低热量。
步骤：
1.先从主食减起，然后减副食。
2.量的减少应循序渐进，先减1/4量，依次变成1/3量、1/2量。
三餐分配原则：
1.早餐占全天饮食总量的35%，要吃好。
2.中餐占全天饮食总量的45%，要吃饱。
3.晚餐占全天饮食总量的20%，要吃少。
各营养素所占比例
1.蛋白质占总量20%。
2.脂肪占总量30%。
3.碳水化合物占总量50%。
每日饮食参考值
1.每日蔬菜类400-500克，水果类100-200克。
2.谷类200-300克。
3.蛋类50克、肉类50克、豆制品50克、奶类100克。
4.油脂25克。
特别提示：
在减肥的过程中，因儿童正处于生长发育阶段，所以绝对不能让孩子有饥饿感。
避免多吃的小贴士
1.让孩子多吃蔬菜、水果这些体积较大并容易有饱腹感的食物。
2.进餐时先吃蔬菜、水果，然后喝汤，最后吃主食，这样不会过度进食。
3.吃饭时让孩子细细地咀嚼，进食速度要慢，但时间不要过长，以免吃进太多食物。
4.吃过饭漱口刷牙，去掉食物气味，免得刺激食欲。
5.不要给孩子视觉刺激，如甜食存在家中或到处乱放。
篇5：对项目前期管理工作的几条建议
项目前期管理工作是项目投资决策前必不可少的工作步骤, 项目前期工作滞后, 前期方案研究深度不够, 将直接影响项目后续工作的开展, 甚至决定着项目的成败。做好项目前期管理工作, 实现投资决策科学化, 有利于项目建设顺利, 生产经营取得较好效益。
1 项目前期管理的重要性
项目前期管理是指项目立项决策阶段, 它是项目建设过程中不可或缺的一个重要环节, 前期管理工作做得好与坏, 直接关系到项目是否能够达到预期目的。前期管理工作做得好, 能够合理确定项目规模、采用适宜工艺技术、有效防范项目风险、控制项目投资、促进项目顺利建设、确保项目经营效益。项目前期管理工作开展的深度、精度和质量水平, 对项目建设具有非常重大的影响, 只有深入、细致地做好前期工作, 才能有效推动项目的顺利进行。结合笔者实际工作情况, 本文中的项目前期管理工作是指项目建议书和可行性研究报告两个环节。
1.1 项目建议书
项目建议书是根据国家和地方中长期发展规划、行业规划的要求, 结合企业自身战略目标, 分析拟建项目的必要性和可行性条件后, 提出拟建项目的建议文件, 是对拟建项目提出的框架性的总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段, 其主要任务是通过投资机会分析从市场预测、技术和经济的角度对建设该项目的必要性进行论证, 报请主管部门决策。
1.2 项目可行性研究报告
可行性研究是在项目投资决策前, 对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析, 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证, 对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。在此基础上, 综合研究项目研究在技术上的先进性和适用性, 经济上的合理性和有效性, 以及建设上可能性和可行性。由此确定该项目是否应该投资和如何投资, 或就此终止投资等结论性意见, 为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据, 并作为开展下一步工作的基础[2]。有效的可行性研究可以使项目科学决策, 指导项目实施, 规避重大风险, 促使项目成功。
2 项目前期管理工作内容
笔者所在的公司规划财务部负责项目前期管理工作, 具体职责为:负责组织项目前期考察和调研;组织项目建议书、可行性研究报告评审;整理项目综合汇报材料, 提交本公司领导决策;组织项目材料上报上级母公司立项批复。
工作流程如下:
(1) 前期考察调研:项目主办单位 (即下级分、子公司) 提出项目申请, 规划财务部组织相关部门专业人员组成考察小组, 进行项目前期考察和调研, 整理项目考察报告向本公司领导汇报。
(2) 项目建议书评审:项目主办单位委托相应资质单位编制项目建议书, 规划财务部组织相关部门对项目建议书及有关资料进行初审, 把初审意见反馈项目主办单位修改相关资料。初审通过, 规划财务部组织召开专家评审会, 对项目建议书进行评审, 提出专家评审意见。
(3) 向本公司领导汇报:规划财务部组织收集并审查项目建议书相关资料, 整理项目综合汇报材料, 并组织相关部门修改完善, 提交本公司党政联席会研究决策, 出具初审意见。
(4) 可行性研究报告评审:项目主办单位委托相应资质单位编制可行性研究报告, 规划财务部组织相关部门对可行性研究报告及有关资料进行初审, 把初审意见反馈项目主办单位修改相关资料。初审通过, 规划财务部组织召开专家评审会, 根据项目性质聘请内外部专家, 对可行性研究报告技术、经济等方面进行评审, 提出专家评审意见。
(5) 提交本公司决策:规划财务部组织收集并审查项目可行性研究报告相关资料, 整理项目综合汇报材料, 并组织相关部门充分讨论、修改完善, 提交本公司董事会研究决策, 出具董事会决议。
(6) 上报审批:本公司董事会决策通过的项目, 规划财务部按相关制度规定组织项目资料上报上级母公司立项审批。
3 项目前期管理工作建议
3.1 重视项目前期管理工作
项目前期管理中存在项目前期工作重视不足, 研究深度不够等问题。项目主管领导要有立足全局、谋划长远的战略眼光, 高度重视前期工作, 充分认识到项目前期管理工作对于项目顺利实施的重要影响, 避免重当前轻长远、重施工轻前期、重进度轻质量的倾向, 加强对项目前期工作全过程的管理, 充分调动经济、技术、法律等工作人员的积极性[2], 做好项目的可行性研究论证工作, 充分估计项目的风险因素, 把风险降低到最低限度。
3.2 认真研究国家政策和行业发展
拟建项目的首要问题就是要避免方向性错误带来的投资浪费。要确保项目建设取得良好效果, 必须充分研究宏观经济形势、行业发展现状、区域发展需求、生产力布局和国家产业政策等各方面内容。在前期工作过程中如对以上各因素中的某些方面调查、研究不充分, 将造成建设项目的决策失误, 从而招致严重的经济损失和资源浪费。
3.3 严格项目前期管理程序
项目前期管理工作是一项复杂而又细致的工作, 涉及面较广、业务性较强, 要对前期工作中的各环节、各阶段进行科学有序的管理。项目前期管理工作中存在着控制不严格, 管理科学性、客观性不足等问题, 导致项目前期管理不能取得较好效果。要确保项目前期管理工作, 必须制定完善的项目前期管理制度, 严格按照相关制度规定程序进行, 不断提高项目前期管理工作深度和工作质量, 为项目后续工作奠定良好基础。
3.4 加强项目可行性研究
可行性研究是项目前期管理工作中最关键的阶段, 有利于避免建设项目投资决策失误, 提高投资的综合效果, 对于整个项目建设具有非常重要的意义。项目可行性研究存在研究深度不够, 市场调研和分析力度不足, 风险分析不深入, 对投资以及经济效益方面可能出现的各种情况分析预测不够, 可行性研究报告质量不高, 错误较多, 编制单位审核不严等问题。要提高可行性研究工作质量, 就要选择具有高资质、经验丰富、业绩及信誉良好的咨询单位编制可研报告, 严格报告审查, 聘请资深专家对项目的技术、经济评价、建设规模和投资等各方面进行综合论证, 确保可行性研究结果可靠。
3.5 相关部门要加强配合
项目前期管理是集技术、经济、法律等于一体的综合性工作, 不是单一的部门或个人可以完成。要做好项目前期管理工作, 财务、科技、法律等部门要加强协调配合, 各司其职, 尽职尽责, 分专业把关。相关工作人员要深刻认识项目前期管理的重要性, 不断提高自身素质, 努力提升业务技能。
4 结论
项目前期管理工作在项目建设中具有重要的作用, 决定着项目的科学性和经济性, 是开展项目建设必不可少的环节。项目前期管理工作是提高项目建设效率、推动项目顺利实施的重要保障, 是控制投资的有效手段, 是投资决策的重要依据, 必须认真做好项目前期管理工作。
参考文献
[1]徐亘, 燕太详, 张海强.项目前期工作对投资的影响[J].水运工程, 2003 (12) .
[2]闫一力.前期工作在项目建设过程中的作用[J].中国铁路, 2012 (8) .
篇6：对采购缓冲条方案和建议
社会经济的发展对铁路运输能力提出了更高要求,为满足大提速的需要,我国铁路引进了具有世界先进水平的高速CRH2型动车组。车钩及缓冲器在CRH2型动车组中属于最为基本最重要的部件之一。当前,在世界范围内,绝大部分动车组采取的是密接式车钩,车钩与缓冲器在动车组中主要负责传递纵向力,对于确保列车运行的平稳性及安全性发挥着极为重要的作用。进行CRH2型动车组四级检修,其目的是恢复车辆的安全性能,使其达到新造车辆安全性能水平,从而确保车辆运行的安全性及可靠性。
1 CRH2型动车组用密接式车钩四级检修方案
CRH2型动车组四级检修指的是新造动车或动车自上次四级检修后车辆运行超过90万km,或选择每3年进行1次的维修,检修目的是确保动车组运行的可靠性,恢复车辆安全性能,并达到新造车辆安全性能水平。本文中制定的CRH2型动车组四级检修方案主要针对的是动车组车钩及缓冲器。
1.1 CRH2型动车组用密接式中间车钩检修
CRH2型动车组用密接式中间车钩检修流程如图1所示。
中间车钩具体检修步骤:(1)入场检查。进行外观检查,有无变形、开裂等异常现象。(2)拆解。取出安装于钩体上的拉力弹簧、安装螺栓的开口销,拧松螺母,并用钩子将安装螺栓和拉力弹簧从钩体上拆下;拆下固定钩舌和解钩杆的开尾圆锥销,取出解钩杆和钩舌;取下安装于横销上的扁开口销、框接头、横销;取下固定管夹和管座的3个螺栓、弹簧垫圈,拆下管夹和管座。(3)清洗。用清洗剂清洗钩体的加工部位和其他零部件带润滑脂的部位,并对零件上的锈迹及污垢进行清洗。(4)磁粉探伤。探伤后如发现零件出现裂纹,作报废或维修更换处理;合格的零件探伤后用清洗剂清洗干净,并处理干燥。(5)组装。1)解钩杆、钩舌组装。先在钩体钩舌腔及钩舌上涂润滑脂,钩体凸锥、凹锥、连接面、尾部销孔、横销、解钩杆、框接头等配合部位要求使用通用极压锂基润滑脂;装入钩舌、解钩杆,插入开尾圆锥销固定钩舌和解钩杆;把拉力弹簧一端的安装螺栓安置在钩体上,并装上弹簧垫圈、螺母和开口销。2)空气管路组装。橡胶座的外表面、压力弹簧均匀涂润滑脂,装入阀体内;空气管从钩体尾部方向穿过支撑座内部,并将圆螺母套到空气管上;空气管的螺纹部分涂乐泰575或567螺纹密封胶,并与后盖进行组装;将O形圈、弹簧支架内沟槽均匀涂润滑脂装入阀体内;密封环装到弹簧支架上,弹簧支架和橡胶座装入阀体内,压上后盖,并将圆螺母拧紧;阀口橡胶和橡胶座的安装部位均匀喷涂润滑脂,然后压入橡胶座;阀口橡胶压入后要旋转一周以确认安装到位。(6)完成检查。确保质量良好,记录检修年月及更换的零部件清单。
1.2 CRH2型动车组用密接式前端车钩检修
CRH2型动车组用密接式前端车钩检修流程大致与CRH2型动车组用密接式中间车钩一致,主要步骤如下:(1)入场检查。进行外观检查,有无变形、开裂等异常现象。(2)拆解。拆下安装于拉力弹簧两端的安装螺栓、开口销、螺母和弹簧垫圈,拆下装在钩舌上的开尾圆锥销,取出解钩杆和钩舌;拆下3处管夹及其安装螺栓、弹簧垫圈;从解钩风缸上拆下空气软管,分解空气软管、小空气管及软管接头;更换软管接头中的密封圈;拧松圆螺母并分离空气管、圆螺母、气阀后盖、压力弹簧等,更换阀口橡胶、O形圈、密封环。(3)清洗。用清洗剂清洗钩体的加工部位和其他零部件带润滑脂的部位,清洁零部件上的锈迹和污垢。(4)磁粉探伤。探伤后零件存在裂纹,作报废处理或修复;合格的零件探伤后用清洗剂清洗干净,并处理干燥。(5)组装。1)解钩杆、钩舌组装。使用MOLYKOTE(摩力克)1000在钩体钩舌腔及钩舌上涂润滑脂,在钩体凸锥、凹锥、连接面、尾部销孔、解钩杆等不油漆部位使用通用极压锂基润滑脂,装入钩舌、解钩杆,插入圆锥销固定钩舌和解钩杆;装上螺母、弹簧垫圈和开口销;装上拉力弹簧,将螺栓装在钩体上,装上螺母、弹簧垫圈和开口销。2)空气管路组装。橡胶座上组装O形圈的沟槽和O形圈、压住橡胶座的外表面和压力弹簧均匀涂润滑脂;装入橡胶座后将压盖从阀体后侧用螺纹固定,将圆螺母套到空气管上;空气管的螺纹部分涂乐泰575或567螺纹密封胶,并与后盖进行组装;阀口橡胶压入后要旋转一周以确认安装到位。(6)试验。测量解钩杆端部与钩体之间的距离,检测风缸信号灯,进行拉伸试验、气密性试验,以确保安装质量。
2 CRH2型动车组缓冲器四级检修方案
2.1 CRH2型动车组中间车缓冲器检修
CRH2型动车组中间车缓冲器检修具体步骤如下:(1)入场检查。确认零部件是否有变形、开裂等异常现象,橡胶块之间有无间隙,橡胶块与金属部件的连接部位有无剥离。(2)拆解。记录缓冲器的产品编号,拆下固定纵销的内六角螺钉和弹簧垫圈。(3)清洗。用清洗剂清洗纵销及缓冲器框上涂润滑脂的部分,清洁零部件上的锈迹和污垢。(4)磁粉探伤。探伤如零件存在裂纹,作报废或维修更换处理;合格零件探伤后用清洗剂清洗干净,并处理干燥。(5)完成检查。确保外观无异常,状态良好;记录检修年月及更换零件清单。
2.2 CRH2型动车组前端车缓冲器检修
CRH2型动车组前端车缓冲器检修具体步骤如下:(1)入场检查。确认零部件是否有变形、开裂等异常现象,橡胶块之间有无间隙,橡胶块与金属部件的连接部位无剥离。(2)拆解。拆下扁开口销,取下横销,将缓冲器放置在专用压装试验台上,液压缸压缩缓冲器框,缓冲器中的中间隔板顶住挡块,压缩橡胶缓冲器(后)约25 mm后停止;依次拆下六角螺栓(2处)、纵销、框接头、接头托、螺钉和弹簧垫圈(2处)、垫块、托板;退回液压缸,使橡胶缓冲器回到自由状态;从框上取出整组橡胶缓冲器和橡胶衬垫。(3)清洗。用清洗剂清洗横销、纵销、接头、接头托及缓冲器框上涂润滑脂的部分,清洁零部件上的锈迹和污垢。(4)磁粉探伤。探伤后如发现缓冲器框的焊缝出现裂纹,将焊缝打磨掉,重新进行焊接和探伤,合格的零件探伤后用清洗剂清洗干净,并处理干燥。(5)完成检查。确保外观无异常,状态良好;记录检修年月及更换零件清单。
3 结语
CRH2型动车组中,密接式车钩与缓冲器属于十分重要的部件,对于确保列车平稳运行及安全性发挥着极为重要的作用。在列车长期运行过程中,车钩与缓冲器会发生磨损,产生质量问题,为此,就需要通过检修确保其质量。本文主要对CRH2型动车组密接式中间车钩、前端车钩、中间车缓冲器和前端车缓冲器的四级检修方案进行了较为详细的探索,通过严格执行检修方案,最终确保列车性能。
参考文献
[1]吴刚,郑伟,王起梁,等.CRH2型动车组用过渡车钩的研制[J].机车车辆工艺,2012(3):26~27
[2]苏军贵,张青安,钱曙杰,等.CRH2型动车组列控设备的可靠性分析[J].机车电传动,2010(3):72~73
