专职应急管理员人员任命书范文

关键词： 任命书 专职 应急 管理员

专职应急管理员人员任命书范文（精选7篇）

篇1：专职应急管理员人员任命书范文

加油站专职应急管理员人员任命书

兹任命卢福才同志为我单位专职应急管理员,对本加油站安全工作负全责；全面组织、指挥本加油站的应急救援工作；

微山县夏阳中海石油有限公司

2017年 01 月 01 日

篇2：专职应急管理员人员任命书范文

兹任命同志为我单位合同管理部门负责人，同志为我单位专职合同管理人员，以上人员均具备合同管理人员的从业资格。

特此任命。

篇3：专职应急管理员人员任命书范文

1对象与方法

1.1 调查对象

对淮安市五区四县19所二三级医院进行调查, 其中三级医院6所, 二级医院13所。

1.2 调查方法

设计医院感染管理专职人员情况调查表。

1.3 调查内容

医院感染管理科室设置和专职人员情况, 专职人员情况包括:年龄、性别、专业、职称、学历、职务、从事医院感染管理时间、何时取得上岗证、书写与医院感染控制有关论文等。

1.4 统计学处理

用Excel软件将调查资料建立数据库, 进行统计分析。

2结果

2.1 一般情况

19所医院均有独立的医院感染管理科, 配备了医院感染管理专职人员总数44人, 其中6所三级医院配备专职人员21人。13所二级医院配备专职人员为23人。见表1。

2.2 专职人员构成

44人中, 护理专业人员39人, 微生物学专业2人, 临床医学3人。女性42人, 男性2人。

2.3 专职人员学历

硕士1人, 本科18人, 大专15人, 中专10人。

2.4 专职人员年龄

44人年龄27～55岁, 平均年龄44岁, 40岁以下8人。

2.5 专职人员职称

副高职称9人, 中级职称34人, 初级职称1人。

2.6 专职人员从事本专业时间

44人中, 在医院感染管理科工作满3年以上28人, 3年之内16人, 其中1年之内12 人。工作时间最长22年, 最短2个月。

2.7 专职人员上岗证

44人中, 有上岗证30人, 无上岗证14人。

2.8 专职人员及工作内容

除从事医院感染相关监测、督查、指导、培训及管理外, 兼传染病管理、传染病信息网络直报, 死亡病例上报、慢病管理、预防接种、职工保健、健康教育等。

3讨论

3.1 医院感染管理专职人员配备

3.1.1 专职人员构成不够合理。

依据《江苏省医院感染管理专职人员管理办法 (试行) 》第六条每250张床位应配备专职人员1人。专职人员应由临床医学、护理、公共卫生、微生物学等不同专业人员组成。19所医院配备医院感染管理专职人员44人, 最多配备6人, 最少配备1人。其中护理专业39人, 占88.64%, 微生物学与临床医学5人, 占11.36%。6所三级医院有3所配备临床或微生物学人员, 13所二级医院仅有一所医院配备临床医学人员, 说明三级医院对从事医院感染管理的专职人员配备已重视。

3.1.2 专职人员素质有待提高。

44名专职人员中, 本科及以上学历者占43.18%, 大专及以下学历56.82%;职称以中级为主, 其中三级医院内高级职称占38.1%, 中级职称61.90%。二级医院内高级职称占4.35%, 中级职称占91.30%;未取得上岗证14人, 占31.82%, 其中, 二级医院占64.29%, 三级医院占35.71%;从事专职工作3年以下16人, 占36.36%;3年以上专职人员书写本专业论文59篇, 平均每人书写2篇;专职人员平均年龄44岁, 韩佳音亦报告广州市13所三级医院医院感染专职人员年龄偏高, 缺少年轻的管理人员, 医院感染管理工作后劲不足[1]。医院感染管理专职人员的综合素质和能力是非常重要的, 只有加强其素质建设, 不断提高其综合管理能力, 才能适应新形势的需要[2]。

3.2 医院感染管理专职人员兼职

《江苏省医院感染管理专职人员管理办法 (试行) 》第九条医院感染管理专职人员承担医院感染相关监测、督查、指导、培训及管理工作。专职人员兼职后, 医院感染管理人员配备明显不足, 由于医院感染管理工作繁重, 涉及的内容和环节很多, 新的法律法规不断完善, 专职人员很难承担相应工作, 医院感染管理质量将受影响[3]。19所医院配备医院感染管理专职人员44人, 兼其他工作人员有15人, 占34.09%。其中6所三级医院21人专职中有6人兼职;13所二级医院23人专职中有9人兼职。兼职内容有传染病管理、网络直报、死亡病例上报、慢病管理、预防接种、职工保健、健康教育、临床诊疗等。

4建议

4.1 各医院强化依法行医的理念

认真贯彻落实《医院感染管理办法》与《江苏省医院感染管理专职人员管理办法 (试行) 》, 加强医院感染管理工作, 合理配备医院感染管理专职人员。医院感染管理专职人员兼管其他工作, 造成实际人员不足, 不能充分发挥专职人员作用[4]。医院领导层需保证专职人员编制数和稳定性, 增加年轻的专职管理人员, 依据医院感染管理科工作职责制定其职能, 使医院感染管理工作持续、稳定、高效。

4.2 加强专职人员素质建设

美国近40年医院感染管理的经验是:专职人员的素质是医院感染工作的关键[5]。医院感染管理专职人员除了要有敬业精神, 还要有上进心, 必须掌握医院感染管理相关的各种理论知识和操作技能。除积极参加相关的学习班以提高自身的管理素质外, 还需抽时间自学, 将新的前沿性的管理知识应用到实践中, 同时要善于总结经验。医院应制定相关制度调动专职人员工作积极性, 特别是在其晋升、奖金的分配上。

参考文献

[1]韩佳音, 宋铁, 林锦炎.广州市13所三级医院医院感染管理现状调查 (J) .中国公共卫生事业管理, 2008, 24 (2) :181-183.

[2]郭艳峤, 候安营.医院感染管理专职人员素质要求 (J) .护理实践与研究, 2008, 19 (4) :126-128.

[3]甘和平, 仇伟, 林建海.上海市医院感染管理现状调查与对策探讨 (J) .中国医院管理, 2009, 20 (3) :23-25.

[4]刘坤, 梁万年, 武迎宏, 等.北京市45所三级医院感染管理现状调查 (J) .中华医院感染学杂志, 2009, 19 (16) :2142-2144.

篇4：专职应急管理员人员任命书范文

据相关数据显示，纺织工业总能耗约占全国工业的4.4%，用水总量占全国规模以上工业企业的8.51%，工业废水排放总量占全国工业的10%左右。可见，纺织工业是制造工业中能源消耗比较大的行业之一，节能减排在纺织工业发展的过程中有着必然性。

不过我们在调查中发现，在我国的纺织服装企业中，74%的企业有专职从事节能减排管理人员，还有26%的企业无专门从事节能减排管理工作的人员。

企业是节能减排的主体

通过调查发现，近些年来企业在节能减排方面意识逐渐提高，并采取了一系列的措施，取得了显著的成效。

作为中国纺织行业的排头兵企业，安徽华茂集团在建设纺织强国目标的过程中肩负了重要使命。在华茂内部，和节能降耗有关的职能处室和动力分厂都会主动发挥引导作用，利用走访、交流、指导等多种形式，深入生产一线积极提供技术支持。尤其是针对生产部门，公司组织一线员工通过查找节能降耗的薄弱环节，强化管理，并制定节能对策措施，不断降低能耗。值得一提的是，经过一系列的基础性规范管理，华茂广大职工都能把节能意识变为自觉行为，从我做起，从节约一滴水、一度电做起，为创建节约型华茂做出了应有的贡献。截至2012年末，华茂集团万元产值综合能耗逐年下降，与“十五”末同比下降16.16%。此外，华茂的用电单耗也呈逐年下降趋势，棉纱单耗同比下降5.84%，坯布单耗同比下降9.2%。

节能减排有助提升竞争力

近年来，随着原材料价格的不断上涨，印染企业的能源成本从15%～20%上升到30% ～40%，甚至更高，企业的正常生产和经营受到很大影响，资源消耗带来的高成本严重削弱了纺织印染企业的竞争力。因此，通过节能降耗可以降低能源成本，增加产品的附加值，以提高单位能耗的价值产出，将成为激烈竞争环境下我国纺织印染企业的必然选择。

浙江红绿蓝纺织印染有限公司作为印染行业首家进行“煤改气”的企业，深刻感受到了节能减排带来的实惠。据该公司副总经理黄新明介绍，以前，定型机用烧煤经导热油供热的热效率一般只有80%左右，改用天然气后，热效率达到98%以上。同时，由于天然气定型机采用电脑数控恒温，热能利用率高，因此大大提高了生产效能，使定型面料成型稳定。除此之外，天然气供热还具备即开即用的特点，操作方便。定型机改用天然气供热，成本比烧煤供热略有增加。但改用天然气供热后，二氧化硫的排放几乎为零。

服装企业在节能减排方面也表现得可圈可点。

作为全球第一家线上销售和生产自动化实现对接的服装制造企业爱斯达服饰有限公司，在印、染色方面全部投入数码印花，实现零污染物排放；其次，研发出激光裁剪设备和洗水雕刻设备，减少粉尘和洗染造成的环境污染；同时，生产过程中使用低浴比的洗水设备，减少80%的用水量；此外，爱斯达还使用纳米染料洗水，提高染料多次循环使用率，达到了显著的节能减排效果。

管理对节能减排行之有效

我国纺织印染行业生产取水量较大，综合能耗较高，废水排放量也大，百米布平均水耗和百米布综合能耗均高于国际先进水平。印染行业节能减排具有较大的空间和潜力，但难度相当大，而且区域、企业间进展不平衡，实现节能节水降耗减排的目标任务相当艰巨。

本次调查针对企业在节能减排中所采取的措施中发现，降低能耗、改进目前相对落后的生产工艺支持度最高，均为40.4%，其次是提高原材料的产品得率、更新目前相对陈旧老化的生产设备，比重占30%，而降低水耗、防止生产过程中的跑、冒、滴、漏以及提高废弃物的有效综合利用所占比重相对较低，为15%左右。

调查结果还显示，对节能减排工作在管理方面的有效做法，有超过70%的企业认为完善并严格执行能耗和环保标准、健全节能政策法规，淘汰落后产能，健全节能环保政策体系，节能保障机制等措施较为有效；而加大节能监督管理力度，突出抓好重点行业和企业，加大宣传、研发力度，促进节能环保技术进步也是做好环保工作的重要方面。由此看出，工艺设备改造、加强管理和完善节能减排标准是完成节能减排目标的关键。

黑牡丹：建立能源管理三级网络

针对集团节能减排的实际情况，黑牡丹成立了由企业主要负责人牵头的节能减排工作领导小组，各分子公司负责人具体负责，明确一把手负总责，分管领导具体抓的工作体制，加大对各个分（子）公司环境行为的监管力度，并对各个分子公司有关人员实行“环保一票否决制”，实实在在地把“节能减排”工作当做一项艰巨的经济任务和重要的政治任务来完成。

在节能减排工作领导小组指导下，黑牡丹建立了能源管理三级网络。

这三级网络包括：建立节能环保工作例会制度和每月能耗分析汇报制度，健全完善以能耗定额指标考核为基础的管理体系；建立年度节能规划以及能耗预算管理制度，健全有利于环境保护节约能源的决策体系，并把节能减排纳入日常管理、技改项目等各项活动之中；建立人才体系，培养一专多能的复合型科技人才和专业管理人才。

安徽华茂：对设备进行技术改造和升级

为进一步加快安徽华茂集团有限公司在节能降耗方面的步伐，华茂对现有的设备进行了技术改造和升级。在生产车间，空调、制冷等系统的管道布置力求线路简短，减少冷、热损失；管道及其附件保温材料优先采用导热系数小、湿阻因子大、吸水率低、密度小、综合经济效益高的材料。空调机房内采用热湿交换效率较高的喷淋方式处理空气，喷淋室内采用低阻力部件，减少系统阻力，降低能耗。在满足卫生要求的同时，尽量利用回风以节约能量。

值得一提的是，为了进一步提高生产环节的技术工艺效率，华茂在锅炉使用过程中还采用了冷凝水余热回收装置，对浆纱机排出的冷凝水加以回收，购置冷凝水余热回收装置。冷凝水经不锈钢管道收集输送至锅炉房，直排至软化水池，用于补充及加热软水。

山东德棉：提出“能效比”节能概念

近年来，随着节能减排工作的不断深入，山东德棉集团有限公司首次提出了“能效比”的节能概念，这也使德棉集团从此站在了更高的角度来思考和探索节能减排工作模式。

该管理办法规定，通过把个人设备包机奖的30%和车间的投入产出一部分加在一起，设立一个独立的“能效比”考核奖励工资，以各人的“能效比”管理得分为奖励依据，一改过去以罚为主的管理工作模式，而改为以奖励为主、考核为辅的新的管理模式，最大限度地鼓励值班员自发自主的开展节能降耗工作。

在实施过程中，德棉集团的“经济运行分析小组”每天针对空压机的运行参数变化进行对比分析，找出原因，制定措施，及时调整，最大限度地降低生产成本投入。该管理办法的设立，不仅弥补了过去定性工作区域带来的值班员积极性不高、工作效率低的缺陷，而且通过实行值班区域联动机制，量化值班区域的“能效比”参数，使值班员的工作更加透明。而且实行新的能效比管理办法后，获得劳动竞赛第一名和最后一名的值班员个人月收入差别将会达到二百多元，也大大激发了广大值班员的工作热情，调动大家自发自主地开展节能降耗工作。

管理办法试运行一个月，收效非常明显。空压机的能效比从过去的7.8多提高到了现在的8.8左右，每月即可节约电费二十多万元。

波司登：从生态面料入手

波司登先后联合中科院理化所、国内外著名高校和一流的服装面料、羽绒填充料的生产企业共同研讨绿色环保羽绒服的设计开发，先后开发了90%绿色高鹅绒服、Chitosante TM生态抑菌绒羽绒服、纳米抗菌羽绒服、阻燃面料羽绒服、Oeko-tex采标羽绒服等，产品通过了中国环境标志产品认证，公司还先后通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、ISO17025实验室管理体系等认证，赢得了广大消费者的认可与青睐。

篇5：专职应急管理员人员任命书范文

关于应急救援专职管理人员配置及职责分工的通知 公司所属各部室：

为深入贯彻执行《安全生产法》、《突发事件应对法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局第17号令）等安全生产应急管理法律法规及集团公司、梨园矿等有关生产安全事故应急救援的文件要求，整体推进应急管理质量标准化水平，为落实责任，明确职责经公司领导同意，配置应急救援专职管理人员负责应急管理具体工作。

一、蜈绍窝煤业有限公司应急救援专职管理人员由安通部（安检科）总负责。配置调度室、政工部、安通部（通风科）、技术部、经营部、政工部、综合办公室七个分管部室具体负责人。针对各部室分管负责人的配置及应急管理质量标准化项目中分管的项目划分如下：

1、安通部（安检科）刘欣欣总负责。分管《煤矿应急救援安全质量标准化标准及检查评分办法》第一大项“应急机构、设施和制度”中“制度管理”；第二大项“应急救援队伍”矿山救护协议的签订；第三大项“应急预案管理”中“应急预案评审、备案和实施”、“应急预案修订”。

2、调度室应急救援分管业务负责人古南。分管《煤矿应急救援安全质量标准化标准及检查评分办法》第一大项“应急机构、设施和制度”中“机构和设施”中第1、2小项；第三大项“应急预案管理”

中“应急预案编制”“应急预案修订”；第四大项“应急培训和演练”中“应急演练”中第1、2、5小项；第五大项“应急救援保障”中“物资与装备保障”、“通信与信息保障”中第1、4小项；第六大项“资料和档案管理”中“管理责任”和“资料管理”等有关规定。

3、政工部应急救援分管业务负责人张延朝。分管《煤矿应急救援安全质量标准化标准及检查评分办法》第四大项“应急培训和演练”中“宣传教育”和“应急培训”等有关规定。

4、安通部（通风科）应急救援分管业务负责人魏亚飞。分管《煤矿应急救援安全质量标准化标准及检查评分办法》第一大项“应急机构、设施和制度”中“机构和设施”项目中第3、4、5、6小项；第三大项“应急预案管理”中“应急预案编制”“应急预案修订”；等有关规定；安通部（通风科）应急救援分管业务负责人高胜利。分管《煤矿应急救援安全质量标准化标准及检查评分办法》第五大项“应急救援保障”中“通信与信息保障”中第2、3、5小项有关规定。

5、技术部应急救援分管业务负责人朱子青。分管《煤矿应急救援安全质量标准化标准及检查评分办法》第三大项“应急预案管理”中“应急预案编制”“应急预案修订”；第四大项“应急培训和演练”中“应急演练”中，有关技术部负责《蜈绍窝应急预案》演练中水灾演练和自然灾害相关预案演练第3、4、5小项的有关规定。

6、机运部应急救援分管业务负责人王反帝。分管《煤矿应急救援安全质量标准化标准及检查评分办法》第三大项“应急预案管理”中“应急预案编制”“应急预案修订”；第四大项“应急培训和演练”

中“应急演练”中，有关机运部负责《蜈绍窝应急预案》演练中机电、运输相关预案演练第3、4、5小项的有关规定。

7、经营部应急救援分管业务负责人桑矿朝。分管《煤矿应急救援安全质量标准化标准及检查评分办法》第五大项“应急救援保障”中“医疗与救护保障”、“经费保障”中有关规定。

8、办公室应急救援分管业务负责人闫新立。分管《煤矿应急救援安全质量标准化标准及检查评分办法》第三大项“应急预案管理”中“应急预案编制”“应急预案修订”；第五大项“应急救援保障”中“交通与运输保障”中有关规定。

二、工作职责

1、各部室分管业务负责人每月及时完善、更新应急救援质量标准化所负责软件资料，并上报安通部（安检科）具体负责人。

2、各部室分管业务负责人将每次分管应急预案演练形成报告上报安通部（安检科）具体负责人备案管理。

3、安检科分管负责人负责将每月各部室上报应急救援质量标准化资料整体管理和保存，并负责上级有关部门的应急救援资料的陪检工作；

4、严格落实应急管理质量标准化管理责任。公司每旬质量标准化检查中，安通部（安检科）牵头，各相关部室分管负责人配合，对应急救援质量标准化进行旬检验收打分，并对存在问题按照“五定四签字”原则进行落实。梨园矿每月应急救援质量标准化验收中，各分管项目负责人要积极陪检，对存在问题要就地消化，在梨园矿质量标

准化月度评比中，专业占全矿最后一名的罚款，安通部（安检科）牵头对应各分管项目负责人按照存在问题大小及条数一一分解，占全矿第一名的，安通部（安检科）向公司领导请示给予奖励，奖金将按照承担责任大小分配。

汝州市瑞平蜈绍窝煤业有限公司

2014年2月20日

篇6：专职应急管理员人员任命书范文

德州交通集团有限公司客运分公司

安全生产管理机构人员名单及分工

引用标准

《中华人民共和国安全生产法》

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

[2010]23号）

《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》33号）

《企业安全生产标准化基本规范》（）

《德交集团【2013】1号-8

客运公司现运行车辆经客运公司安全13名。

斌，负责安全内勤工作（公司安全标准化建设小房大同，负责安全外勤工作、现场管理及现场教育。内勤安全员：盖学刚，在内勤科长领导下负责安全内勤工作。杨翠红，负责内勤档案工作。

外勤安全员：曹树新，在外勤科长领导下负责驻站安全巡视、安全检查、安全教育工作。

德州交通集团有限公司客运分公司

张保平，负责安全巡视、安全检查、驻县车辆巡查工作。

王秀芳，负责车辆年审、安全教育工作、车辆安全检查。

GPS醒纠正、安全档案管理等工作。

各线路专职安全员：

德州交通集团有限公司客运分公司

德州交通集团有限公司客运分公司

应急管理机构及人员设置

引用标准

《中华人民共和国安全生产法》

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

[2010]23号）

《道路旅客运输企业安全管理规范（试行）》33号）

《企业安全生产标准化基本规范》（）

《德交集团【2013】1号-8

组

0534-2616626（白天）0534-2618056。

二、指挥机构

下设4个应急小分队，1、应急管理总指挥：陈胜军

应急管理现场指挥：杨玉海、张砚辉

德州交通集团有限公司客运分公司

应急管理部门指挥：蔺义平、杨玉海、化桂新、范志成、张砚辉

2、应急响应：一级（全公司职工响应）；二级（科长以上人员响应）；三级（安全生产领导小组成员响应）。

3、应急队伍（40人）：

应急一分队（10人），队长杨玉海；

队员：齐斌、房大同、盖学钢、邹建功、赵学军、应急二分队（10人），队长张砚辉；

队员：杨海军、逯运福、吴风臣、张

杨宝华、王福林、杨洋

应急三分队（10人）队员：郭兴洲、李

林、许志浩、刘立仲、辛晓峰

（白天）、值班领导（夜间）报告，白天由安全科值班人员立即报告给值班领导和陈胜军经理；夜间由值班领导立即向陈胜军经理报告。

由陈胜军经理根据事件类型及紧急程度，决定是否启动预案、启动何预案、什么级别的预案。

德州交通集团有限公司客运分公司

预案启动后按相关预案内容进行。

四、纪律

1、应急人员

应急人员须保证24小时通讯畅通，随时听从领导安排，在接到指令后半小时内必须赶到现场。

照客运公司《职工手册》进行处理。

2、全体员工

篇7：专职应急管理员人员任命书范文

高阳纸业（2013）10号

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关于调整安全生产主管部门及安全生产管理人员任命的通知

为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强公司安全生产管理工作，改善职工的劳动作业环境和设备的运行环境，杜绝“三违”，消除各类安全隐患，杜绝各类事故的发生，规范企业管理，推行清洁生产，保障员工的生命健康和企业的财产安全，促进企业生产经营活动的正常运行，提高经济效益，树立企业良好的社会形象，根据国家安全生产法律法规和上级主管部门的安全工作指示精神，经研究决定，调整安全生产主管部门和任命安全生产管理人员如下:

1、公司总经办，具体负责全公司日常安全生产管理，开展安全检查以及安全资料的管理等工作；

2、任命董绍其为公司专职安全管理员；

3、任命公司兼职安全管理员如下：

赵德生章建荣杨春董文清沈立荣羊伟华赵银雪习连合 毛长河巴石申董飞羊金水徐顺波骆文斌陈子明郑军 王培

抄送 : 安全生产领导小组、总经理