石油管道敷设工程管理中的优化应用

关键词：敷设石油管道工程

石油管道敷设工程作为一项高风险、投入大的项目建设, 对项目的采购、设计和施工要求很高。一旦出现问题, 会对整个工程的实施造成影响。因此, 石油管道敷设对管理的要求很高。管理人员在管理的过程中, 除了要保证工程可以顺利开展外, 还要保证工程的施工质量, 提高工程施工的经济效益。

1 案例介绍

某石油管道工程管线总施工长度为26.7km, 总存油量为456m3, 整个管线使用焊接施工的方法进行施工。使用法兰对管道的新旧接口进行连接。井内的地面为C20混凝土铺筑。工程周围环境复杂, 有自然保护区、虾池区、泄洪区、高速公路等。现以此管道工程为例, 对石油管道敷设工程管理的优化措施进行探讨。

2 石油管道敷设的基本原则

在安装管道时, 首先要确定管道的敷设方式和敷设路线。充分考察管道四周的路线情况。在施工过程中, 尽量不要选择建筑物比较多的路线, 不要和公路、铁路路线交叉。一般情况下, 尽量将石油管道敷设在地表。当遇到一些特殊的情况时, 可以将管道敷设在地下[1]。此外, 在安装管道时, 还要选择合理的焊接方式。在布设固体物料管道时, 要避免管道长度过长, 不允许管道出现死角。根据运输物质的不同, 选择合理的安装方式。

在安装管道前, 技术人员要进行详细的设计规划, 根据工程的具体情况确定管道的敷设方案。在设计石油管道的敷设方案时, 首先要对工程的操作维修、经济效益、安全问题等进行考虑, 保证工程内外的协调性。

当前, 石油管道敷设主要使用架空的方式进行施工, 这种敷设方式具有工作量小、维修方便等优点。但是对于一些不宜使用架空方式铺设的特殊环境, 一般会选择地下敷设的方式进行施工。这种敷设方式不会占用多余的土地, 但是和土壤接触的管道很容易受到腐蚀, 出现泄漏等故障, 维修难度相对较高, 应用并不广泛。

3 石油管道工程敷设的施工难点

3.1 管道工程敷设过程中会使用到定向钻、埋地、顶管敷设等施工工艺, 需要对各个工艺进行严格看控制, 保证工程的施工质量。3.2管道工程周围有自然环境保护区、泄洪区、公路等, 敷设环境比较复杂, 施工难度大。3.3由于管道工程敷设过程中需要的施工机械数量和施工人数比较多, 对施工现场的协调和施工方案的设计要求较高。

4 石油管道敷设管理的优化

4.1 制定合理的施工方案

在工程施工过程中, 施工方案是保证石油管道敷设有序、顺利开展的基础。在制定管道施工计划时, 要从大局出发, 制定科学、合理的施工方案。充分考虑各个施工环节之间的关系, 分析项目的总施工量、工作时间和不同专业之间的关系。制定出符合工程项目要求的进度计划, 确保石油管道工程敷设的顺利开展。

由于本石油管道敷设工程的环境复杂, 在施工过程中需要根据实际情况对施工进行合理的安排, 提升施工效率, 确保工程在规定时间内顺利完成。比如, 本工程项目中在施工过程中, 一部分管道工程位于虾池区和泄洪区, 在施工的过程中, 需要考虑如何敷设才可以最大限度降低对虾池区造成的影响, 并保证汛期来临时, 可以将泄洪的所有工作完成。此外, 本管道工程敷设是和光缆敷设一起开展的。在制定施工方案时, 要注意光缆接头对光纤检测效果的影响。因此, 在施工的过程中要充分考虑此特性对施工的影响, 降低施工对光缆造成的影响, 制定合理的施工方案。

4.2 管道敷设路由的优化措施

在选择管道路由时, 需要对气候情况、环境情况、施工难度、施工条件等因素进行综合考虑, 选择出最佳的管道敷设路由, 确保石油管道施工顺利开展。由于本管道工程的环境复杂, 在选择管道路由时, 需要考虑环境对管道敷设的影响[2]。要尽可能缩短虾池区、泄洪区、自然保护区的路径, 降低管道从高速公路穿过的次数。并在这个基础上优化管道敷设路由, 确保管道可以按照最短的敷设路径进行施工。

4.3 对石油管道敷设的施工成本进行控制

由于石油管道敷设工程是一个投资额巨大的建设项目, 因此要努力控制好石油管道的施工成本, 特别是施工过程成本控制以及材料购买成本的控制。在保证工程质量的基础上, 最大限度的降低管道敷设工程的施工成本。

4.3.1 管道敷设过程中成本的控制

本工程石油管道敷设施工过程中, 主要从以下几个方面对施工成本进行控制: (1) 在施工前, 要先将招标工作做好, 合理的选择施工队伍, 将工程施工造价控制在合理的范围中。然后, 将石油管道敷设的施工进度控制好, 避免因项目拖期对施工成本造成的影响[3]。最后, 要在保证工程质量的基础上, 控制好施工机械和物料的损耗, 杜绝材料浪费的情况。在管理项目时, 要根据设计要求, 定期对施工进度进行评审, 从而最大限度的降低工程的施工成本。

4.3.2 控制材料的采购成本

在对采购成本进行控制的过程中, 除了要做好采购管理以外, 还要做好施工中的管理。在管道施工的过程中, 如果不能及时采购设备和材料, 会对施工进度造成比较大的影响。导致施工成本增加。所以, 控制采购成本是成本控制的重要环节。为了保证施工过程中, 随时对资金进行控制和检测, 将资金控制在合理的浮动范围中, 在采购材料前, 首先要制定合理的采购预算。其次, 要从大厂家集中购买施工材料, 不仅可以充分降低物资价格, 并且可以保证材料的质量和提升材料采购效率, 降低物资的周转浪费率。最后要将材料的验收工作做好, 保证材料和设备的质量, 提高工程施工的安全性。

4.4 保证施工安全, 降低施工风险

在石油管道敷设施工中, 降低施工的风险, 保证管道敷设施工的安全开展不仅是施工管理的关键, 同时也是HSE管理系统的基本要求。只有做好管道敷设的安全管理, 才可以保证管道工程的顺利开展。进而实现“安全第一、环保第一、质量第一”的管理目标。本项目在施工的过程中, 牵涉到的承包商比较多, 施工的环境也相对复杂, 因此, 降低石油管道敷设的施工风险是当前工程管理的重点, 要在充分做好保护措施的前提下, 确保每一个施工人员的生命安全, 使管道敷设施工可以顺利开展。此外, 组建施工安全管理小组, 管理小组的相关成员要保持沟通, 管理过程中相互配合, 做好工作交接。彻底杜绝工程施工中的安全隐患。

4.5 落实监督管理工作

在石油管道安装过程中, 想要将石油化工安装工程的质量控制好, 就需要将质量管理工作和安装控制工作做好, 此工作具有较高的统筹性, 贯穿在工程管道施工的每一个环节, 为了可以将这一工作落实到位, 施工单位要安排施工监理人员监督工作的每一个环节。对于施工中违规操作的行为及时进行处理。在施工过程中, 监理人员要对选择的施工技术和施工方案进行讨论, 以免出现施工技术不合理影响管道安装工程的情况。