奥美面经 全球500强面试经验

关键词： 面试 留学

奥美面经 全球500强面试经验（精选6篇）

篇1：奥美面经 全球500强面试经验

奥美面经：AE实习经历

2008年****日，我还记得是自己去联想工作的第三天，一个刚毕业的师姐——secretchild回来。和他们couple一起吃饭、转转校园。secretchild毕业后回了上海，去了Adidas市场部PR组，签约的Agency是奥美。

她讲了很多自己以及那些奥美同事的生活，说奥美是一个如何庞大、华丽、繁忙的地方，说奥美里的员工如何的优雅和富足。而我对奥美的了解，就是在中青旅和新东方时听到其他人提起，再就是ms很多同学都有过奥美实习。跟secretchild要了奥美公关HR的邮箱，她说你就简单写个英文的cover letter，“肯定没问题的”。

拿着吉雅的邮箱犹豫了很久，我刚刚得到联想的实习，才工作了三天，最重要的是为了这份实习我付出过漫长、沉重的心理代价，真的已经折腾厌了。可我还是没有舍得删除那个邮箱，心里暗暗许诺：如果以后我在联想做够本了，就一定尝试下奥美。

心里打折如意算盘：联想工作两个月，奥美两个月，然后进入了10月份全心找工作，最终进入或者壳牌这样的顶尖级外企。每当憧憬这些都很开心，想着大事搞定后，如果有时间就可以背上行囊继续自助旅行，去云南去**去尼泊尔，或者做个好的 AIESEC MT项目。心里美滋滋的。后来在一档电视节目中听柳传志说，“当一个人把边界条件畅想的太理想、没有弹性时，他就快出事了”，回头想想当时的自己，真是得意忘形，全然不知道沉浸在这种幻想里对自己更久以后的伤害。

根据邮箱记载，自己在8月18号——联想工作了2个月后，向奥美投递了简历。那一版简历已经有了联想的相关记录，加上格式很专业，语句描述也采用了很多书上推荐的写法，自以为还不错，这版简历大概是V5.0左右的样子，也在接下来投递给、英博、强生、壳牌等，从通过率上看，还没让自己失望。

吉雅的邮箱自动回复了邮件，说出差，直到8月24日才回来。当时失望透了，当她回来时，大概邮箱已经爆掉了，她还会去关注这一封简历么？一周后，收到奥美 HR电话，说他们看见了我简历，正在处理，会后续联系；大概又一周后，一位姓马的HR JJ打电话来，约了面试。地点是金宝大厦19层，找一位Joe的先生。

有朋友不理解，为什么奥美“折腾”我三次来回面试，我还那么心甘情愿？呵呵，她不是我，怎么知道我在和每个奥美人接触时候的感受？当然，这都是后话。

奥美的面试是和LY一起过去，那一阵我和他都很心烦，他为感情，我为发展，两个人常常凑在一起吃吃喝喝、互相贬损，顺便互相扶持。在木其坚支教时候的一年，和LY师兄的关系演变的很亲。作为我曾经的偶像，随着机缘巧合两个人渐行渐近，熟悉了就不再觉得他有光环，他也不再觉得我想法诡异。就是缘分吧。

在他暑假结束回到北京的第一天，就被我拖拉着带到金宝街，买了瓶可乐给他，把他一个人留在大厦外面、独自面试去了。

Joe 是奥美公关副总监，清华-奥美战略研究室主任，一位三十多岁的男士，非常随和，却有一种很吸引人的气质。许久之后，这种气质到处充满我的身边，才慢慢有了感觉：有才华的人，把自己装扮的优雅从容，面露和蔼的笑容又隐藏着一点疲惫，话不多，不怒不怨不温不火，散发一种自信和专业，赋有成熟的内涵。

那天的面试在奥美黑红色的会议室里，第一次走进奥美的感觉还是挺冲击的，amazing~~

他说“这也不是什么面试，我们随便聊聊吧”。从他的问题中感受到了奥美的关注点，不是学分绩，不是英语，不是那些知识性的东西。他关心你是个怎样性格的人，关心你做过什么事，关心你是不是有才华有想法，关心你是不是登得台面、能独当一面，关心你为人处世的关系力，关心你为了什么选择奥美。还记得他听我讲了自己解决联想三方货款纠纷的事情后有点小吃惊，然后随口问了句“那你在学校成绩好么？”。我笑，“说实话一般，我不是很喜欢读书，很多老师给我高分是因为我会考试，更重要的是我分析过每个老师的性格特征，能找到理由让他们喜欢我、给我个高分”。Joe笑的特别开心，说“这种事以后还是少干点吧，小孩子嘛，也不能什么都不会……”，从他嘴里说出的这句话，不是什么教育或者斥责，就是老友般的感觉，让我没有任何负担。后来大家谈到了薪水等等，我还问他自己适合奥美么？自己还有什么需要注意？他说，“真没什么了”。

冲下楼的时候特别开心，牛气哄哄的和LY说：姐姐我俨然已经是面试莎。

说好一周，却没有等到录用电话。那一个礼拜真的很痛苦，几个月前找实习的焦虑感重演。这是自己参透的另一件事——有时候，觉得某个目标意义深远，实现了前程就如何如何的高枕无忧，这种感觉，拿到人大录取通知书时有过，走进联想办公室时有过，面试奥美过后畅想未来时有过，思考和壳牌的offer时有过……可生活却一再的证明，只要自己继续向往前走，还有目标还有欲望，自己的努力、付出、挣扎、痛苦都只是目标和现实的相对差值，揣在口袋里的经历和title没有那么大作用，不要总以为自己是什么什么人物，有什么什么经历，一定能怎么怎么样。这些，是我说给自己听的，要慢慢扎根到心里。

一周后，我打电话给Joe，他明显有点吃惊，也许也有点尴尬。我问自己不是挺合适的么？为什么没有要我，难道是我的错觉？他说了几句话，当时我以为是敷衍，后来在我更长久的面试中却发现是那么全面、准确。他说：你是个很有个性的女孩，很有能力，让人印象深刻，可是我们只是要个实习生，做做复印、打打电话，真的不适合你，也许短期为了奥美的名号你会愿意，时间稍长一点，你肯定会燃起不甘心，那时候对我们、对你自己都不是好事。我无言以对，不知道是该怎么解释或者推翻，总觉得那样的姿态不是我想要的，就说了谢谢，挂了电话。

现在想想肯定很无聊，可当时就是特别委屈、特别无力的哭了。我在QQ上发消息给卢超，说了这件事，她说既然你这么委屈，就给他发个邮件把心情说一下吧，反正他们都不要你了，没啥可顾虑的。

呵呵，在超超的怂恿下，我写了浩浩荡荡的一篇邮件，说自己从三月开始找实习，多次被类似大材小用的借口拒绝，结果虽然得到一些口头上的认可，却没有人愿意真正给我机会。说自己在联想如何从小事做起，后来那些大的case不应该被看做“做不了小事”的证据，反而应该是我自己逐步做起来的。说虽然奥美现在只要我做些复印、打电话的小工作，但保不

好哪天出什么事、需要人顶上来时，才发现选了我是个有备无患的决定。云云。挺长的，写完了自己就疏了口气，觉得人家肯定不会看这封情绪浓烈的长篇大论，我自己写完都懒得看。

没有再向奥美投递简历，虽然不甘心。

时间流到9月下旬，我已经开始大规模投递简历找工作，8520开头的电话打进手机。在联想期间有两次奇遇，首都机场下属一家公司和博凡诺公关都打电话叫我去面试，婉言拒绝了，竟然在几天后在邮箱收到了offer letter。看着手机，猜测着是谁，却不知道，奥美回头了。

对方说是奥美旗下奥美行动，想要一个实习生，在数据库看到我的信息，“comments写的很好”，想见面聊聊。给我印象最深的，就是那句 “comments写的很好”，我记得，当时Joe在最后说过，会把我推荐给其他部门，以为那是句客气话，却在这一刻有了某种很感动的印证。

从奥美公关到奥美广告，从金宝大厦到华丽大厦。一样的装修，一样的tone调、一样的帅哥美女。打电话的姐姐Michelle，很温柔漂亮的年轻女孩，招待我在小会议室坐下，倒了杯水、拿了本《奥美的观点》给我，然后去叫面试官——囧…由于现在很熟了，真不想叫他面试官——R，奥美行动AM。

要怎么说呢，从任何意义上讲，R都算帅哥了。一米八的个子，身材颀长，不胖不瘦，清晰的面部轮廓，有一点冷峻，一看装扮就知道是很care自己外表的年轻男性，大概受过很多小资或者情调类的熏陶。后来在一起工作，才知道R公子本来就家境不错，自己又有型，sigh。说真的，我是色女，只要对方是帅哥、美女，就会有一种内在涌出来的亲切及友好。自己也不知道该说啥，本性吧。

和小帅哥聊了十几分钟，不太记得说什么了，一些有的没的，观察他耗了我绝大的心思。哦，他问我为什么简历上的实习周期都那么短（不算短了，最少也是2个月的）；给我讲了讲他们的工作内容；说这是个有转正potential的职位（原话）。他让我提问，先问了一个“你觉得我适合奥美么？”他说看不出来，感觉还对吧；第二个问题本来是心里想的，结果脱口就出来了“你们只招帅哥美女么？”…他没吱声，笑了笑。出来以后，缓过那种被美色怂恿的情绪后，才知道自己这个问题问的多囧……

一个礼拜，我还是没收到奥美电话。激动情绪早在一个月前就释放了，这次倒没什么感觉，虽然更加憧憬和帅哥美女工作的感觉，憧憬在红黑色办公室优雅的喝咖啡、打电话，但两次不同人面试都pass掉我的话，可能我真的就不适合了。十一过后第二天，接到Michelle电话，她说上次的面试通过了，这次是群总监面试，最后一轮了，请我再过来一次。

十一期间，经过反复思考，我已经决定从联想辞职了，附带着放弃联想口头承诺的很多待遇、发展——当然，那时候全然看不出来经济危机的苗头，邮件显示我壳牌竟然奇特的通过了简历，我以为自己是凭实力成为了那10%，以为自己即便不能登堂入室进入壳牌，也是和这类水平企业过招的水准了。我要怎么强调自己现在的反思？？呵呵，有时候反思为什么我绝大多数时候是“失意”，可能就是因为太容易得意忘形了，很快就跌倒，这都是我自找的。

十一回来第一天，就开始筛简历，跟老板一起面试。

第二天，还是奥美，见到了C，三十四五岁的年轻人，不一样的帅气，一样的气质。当时不知道群总监是什么级别，进来了才惊叹，面个实习生竟然要请GAD出马，怪不得进来之后愿意就可以留下。他问了问我印度实习如何，就十几分钟，奥美的感觉就是聊天，他们也不想做什么面试官——小朋友戴大红花似的幼稚无聊。结束的时候，他说你平时写什么英文类的东西么？给我发一份看看吧。然后把自己的邮箱发到了我手机，当时我还有点敏感，想他们也未免太不小心了吧，没见过哪个面试官这么无所谓的就把自己电话号码透露出来。

当天晚上给他发了一份，当时为了题目叫“writing sample”还是“written sample”迷糊了很久，呵呵。东西就是我网申时回答oq的总结，我猜他就是想看看我英语水平，让他知道我会写、没有太烂就可以了。

转眼一天，上午就收到了Michelle电话，她说我们两位同事都觉得你很好，我们现在可以谈谈allowance和时间问题么？当时，真的就在一念之间，我差点说“对不起，我不去了”。以后，还有两次这样的瞬间，想想都后怕，如果那句话出口，就简单了断了这种美好的经历。因为我在联想已经辞职，时间又到了十月份，大规模校园招聘浩浩荡荡，我怕自己做了几天就辞职，我怕耽误自己投简历面试。阴差阳错，我期待的是8-10月做奥美，现在被打乱的规划让我有些不知所措。可对面柔和的女生让我没办法拒绝，就有一句没一句的应着，传说中奥美实习生的工资是960，她竟然说我有1600，让我更有了一点接受的倾向。

挂了电话，安慰自己，没事的，大不了做两个礼拜就辞职，简历上至少还可以写个奥美。

10月11日，星期五，离开联想。

10月13日，星期一，进入奥美。

奥美的工作没有那么挑战——也许是一个实习生看不到太高层面，但确实不像联想那样一堆棘手的case等待解决，很多tough的人需要处理。所以更多想总结自己在奥美的工作，以及其他和奥美相似的Agency的工作框架，组织架构，工作内容，发展轨迹等等。

写这个东西的时候，我在奥美工作了快5个月，也许以后自己可以有更好的感悟，也许没有机会了。

花了几个月才搞清楚奥美到底是做什么。奥美所属并非单独广告或者公关行业，她是按照“品牌360°管家”的概念设立分支机构，涵盖品牌、消费者、策略、传播、制作、会展等等全部领域。奥美行动是这一链条下最后一节，口号是“帮助客户赢在最后一公里”，说白了是做终端——凡是涉及终端的全部内容，例如超市布置、产品外包装、各类会展、户外广告，路演等等，属于广告行业，专业词叫做BTL——线下传播，范围涉及除去TVC广告、网络广告等大部分剩余内容，所以也叫Ogilvy Action。

自己的职位是AE，客户执行，Account Executive，进入广告行业的最初级别。工作内容就是卖我们的idea、我们的审美观念、我们的传播工具、我们的策略。可能和公司也有相似，客户有传播上的需求或者品牌问题，会举行投标或者直接联系奥美，奥美内部会根据问题涉

及的领域组合不同的分支机构，可能“资源充沛”就是奥美相对于其他公司有优势的地方吧？日常的工作内容就是围绕着一个一个的用户和项目，目前为止参加过几个正规项目（很多campaign运行中，具体不披露了）。内容倒是很有意思，品牌和传播确实光线又有趣。客户那面主要是些有级别的人，在奥美实习的几个月，合伙人、老大带着我见过很多总裁级别的人物，每每和他们一起讨论问题时，就觉得奥美的平台确实很高。

就Account这条轨迹来说，级别从低到高依次为：客户执行AE、客户经理AM、客户副总监AAD、客户总监AD、群副总监、群总监GAD、总经理GM。知道之后才觉得GAD出来面试实习生，真的是“大材小用”。看着级别虽然多，但是要比其他甲方公司好很多，比如联想，就属于“一个萝卜一个坑”，上级不走，下级这辈子都顶不上来。而奥美这类Agency，级别不设立headcount，一个人做到什么级别根本不影响另一个人的发展，只要资历或者价值够了，就可以无风险升职。按行业规则来看，大概每1-2年升职一次，每次升职工资涨 100%-150%不等。所以才会有34岁的GAD，薪水可以自己算了。当然，像很多有才华的人不愿意进入奥美，都是觉得最初做AE的两年可能比较穷酸 ——然而不止奥美，除了公司能给20W的年薪，其他广告、公关都是3k入门价，你不爱来，很多人拿着简历排着队等，根本不用考虑招不到人。

奥美的流动率很高，内部根本不把接听猎头电话、准备跳槽当做禁忌，有时候合伙人开会也会说“你们要好好学什么什么技能，以后跳出奥美那是你的核心竞争力” 等等。很多在奥美做了一年AE的人，可以很轻松跳到其他4A广告公司做AM，也许几年后转了一个圈再回奥美，奥美也发个邮件欢迎“稀有动物”（人才）回归，没有任何芥蒂。还有很多Account被挖到了客户那面，一般都在市场部或者公关部门，可能“奥美经验”本来就代表着专业，所以一般而言，跳过去的级别、待遇都好很多。

在了解奥美更多以后，我忽然觉得如果在招聘季拿到奥美offer的话，也够我得意一阵了，自己只把它当做金箔镀一层，实在有些遗憾。这里其实有我梦想中的大多数元素：知名外企、高素质的同事、帅哥美女、优雅艺术的氛围、赋能与人的行业、跟许多企业家或者职业经理人打交道、高薪、以及有一条出国读书或者跳槽的高平台。月7日奥美开始裁员，办公室走了几个同事，人手变紧。本来作为实习生，做的就是找图之类的工作，却“因祸得福”，能插上手跟一些项目了。R和我说，这是你展示的好机会，要加油。壳牌的面试过去了许久，已经淡忘了各种关于面试和拒绝的伤痛，在奥美做着我的AE。开始踏实起来，原来所有的不甘心、各种畅想都变得不及手头上的工作重要。

奥美，AE，2300的月薪，没有户口，全新的领域，每天花两个半小时在路上，疲惫和加班，在4A广告的时尚氛围里寒酸……可是，我还是能在地铁里安心的背单词，自学共享盘上的提案和比稿，做好总监安排的每项工作，悄悄地积蓄着力量。我跟自己说，你和许多牛人一起参加过和壳牌的面试，所以他们能有的未来，你也要有，没有条件了，就只能靠自己努力。不再在BBS上张扬，不在校内谈及幼稚的心绪，我知道，自己还有梦想，即便曾经有一些的破灭让我异常痛苦。

一周前，奥美内部宣布裁员30%，身边走了一些人，而因为有老板的保护，我却神奇的留下来了。老板说，今天开始你要跟着我正式上手，人少了工作就会多机会也会变多，你要努力。那一刻，我很感激奥美以及我那年轻帅气的老板R。于是，我以实习生2个月的微薄资

历，有了第一个客户：壳牌旗下的统一润滑油——壳牌，不是雇主，却成了客户。我跟自己悄悄下决心，我要让他们看见奥美人的专业水准，我要让他们挖我过去，有一天我要告诉他们：我曾经参加过SRD，但是壳牌很没眼光的拒绝了，于是你们要花更大的价码买我。

篇2：奥美面经 全球500强面试经验

7月8日至8月5日，29天的出差，横跨山东浙江两地，带着感冒出差的我，干不完的事情和接不完的电话

谈谈没有移动以前的幸福北京生活吧～

先是超级高兴的收到启民老婆的笋，感谢小两口子，想着我这苦孩子，嘿嘿，祝启民姐一家幸福!

然后是集中的job offer轰炸，先是GJ介绍的路易达孚，然后是猎头Proking的摩根士丹利。尝试，挑战，拒绝和等待，其实说实话，没有经历过很正式的.面试，也没有500强的奋斗经验，但是还是想在30岁之前得到一些东西可以受用终身的经验，再次感谢GJ同学的推荐，很遗憾没能接受offer，但是人生际遇巧着呢，嘿嘿

开始学习AutoCAD，在小攀同学的指导下，硬着头皮上，

躲避不是办法，终究会遇上;一再退让也不是办法，终究会爆发

喜欢上了小郑办公室的沙发，超喜欢～～一个人自制的情况下，估计我是做不到的，佩服他一个。一个人的办事处!

江户盗贼团五夜完结有感：

其实人都是很执着于过去的

过去犯过的错误

过去说错的话

尽管选择忘记

但是会在心底留下印

然后自己独酌

或者看到类似的景象

心里就会隐隐的发酸

每当遇到类似的景象

便害怕再做出相同的错误

或者觉得自己不配拥有再一次的机会

所以每个人的身上都是背着个包袱

想要飞，就要永远带着它

所以小时候身上没包袱时没有那么多的负担啊

自己的心放不开

你就永远迈不出去

很不错的动画片，故事很好，淡淡的却温情而哲理，不到最后一集就不会觉得这个动画片好

篇3：对于部分全球500强企业的分析

跨国公司作为一个集群, 是世界上最有活力的组织。一些跨国公司富可敌国, 其当年所创造的增加值超过了许多国家的国内生产总值。全球100大经济实体中, 有29个为跨国企业 (2002年分析) 。可见跨国公司的经济发展影响力得到了越来越多国家的认同。因此, 分析了解跨国公司, 对世界500强企业有一个清楚的认识, 对我国跨国公司经济的发展, 对我国经济水平的提高, 具有十分重要的意义。

一、世界500强公司概况

结合2008年《财富》杂志相关资料, 本文对世界500强企业主要做营业收入分析、业务分析、产业所在地分析。

1. 营业收入分析

结合《财富》杂志并收集相关资料, 我们对2004-2008年世界500强公司中的前50名做营业收入分析 (参见图1) 。

从整体来看, 世界500强企业的年营业收入呈逐年上升趋势。特别是2008年, 虽然受经济危机影响, 但全球500强企业的营业收入水平还是明显高于2007年营业收入水平。纵观5年的经济数据, 前五名的营业收入水平明显地高于其余45名的营业收入。在企业排名的前五位中, 前三名的营业收入水平又明显高于其余两名。这在2008年世界500强的营业收入中表现得更加明显。而从第十五名企业开始, 各企业的营业收入水平相差不大。而排名较前的跨国企业, 一般来讲, 其营业收入水平为排名靠后的企业营业收入水平的数倍。如2008年第一名的零售业巨头沃尔玛, 其营业收入达378 799百万美元, 是第五十名日产汽车 (94 782百万美元) 的4倍。这表明, 即使同样身为世界经济的领头企业, 由于其从事的产业不同, 其经济的发展水平也有着很大的差异。

2. 主要业务分析

我们提取2008年全球500强企业, 对其主要从事的业务进行分类统计, 统计结果如图2所示。

图1中所列的8个主营业务, 是跨国经营的主要业务, 从事相关业务的全球500强企业达232家, 将近一半。从图1中可以看出, 全球500强企业主要从事的是银行、保险和炼油业务, 从事这3个业务的企业总和达到141家, 占28.2%。而这些企业在世界500强中的排名也较为靠前。如炼油业, 世界500强企业的前10名中有5名从事此业务, 分别为美国的埃克森美孚 (3) 、雪佛龙 (7) ;英国的皇家壳牌石油 (4) , 英国石油 (5) ;法国的道达尔 (9) 。这说明, 以银行业、保险业和炼油业为主营业务的企业更易于培养企业的核心竞争力, 发展跨国经营, 融入世界经济浪潮。而世界500强企业的其他业务分配, 则比较零散, 企业排名也较靠后。如日本财产保险公司的财产意外保险业务, 其排名为486位;美国埃森哲咨询公司, 排名395位。

3. 产业所在地分析

不可否认, 世界500强的跨国企业大都集中在发达国家, 发展中国家能够进入世界500强的企业少之又少。不可否认, 这是发展中国家经济落后的结果。2008年世界500强企业产业所在地前6名中, 只有一个发展中国家———中国, 排名第六位 (22个) 。美国排在首位 (161个) 。美国、日本、德国、法国、英国5个发达国家拥有世界500强企业的个数, 达335个 (如图3所示) 。

注:中国仅指中国大陆地区, 未包含港、澳、台地区。

二、中国部分企业进入世界500强

从2001年入世发展至今, 中国企业以其蓬勃的生命力, 证明了当初入世选择的正确性, 越来越多的企业进入了世界500强, 为中国经济的发展注入了新的活力。整体来看, 我国进入世界500强的企业个数在不断增多。从2004年的16个增加到2008年的35个, 5年间增加了一倍还多。而且, 各企业在世界500强中的排名也不断前移, 如排名第一的中国石化, 在2004年排名46位, 在2008年, 排名为第17位。而中国多家企业进入了“上升最快”榜单, 中国铁路建设、中国铁路工程、中国建筑工程公司等都以超过100名的上升幅度“跑步前进”。这些企业都在“最值得投资的行业”中, 包括石油与天然气设备、矿产与原油生产、工程建设等。虽然这与全球金融危机, 美国金融市场动荡有关, 但中国企业能够在世界五百强的榜单上直线上升是企业本身的实力和竞争优势在发挥着主要作用。

中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产收益、重大决策和选择管理者等出资人的权力, 对国有资产依法进行经营、管理和监督, 并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境内境外发行H股和A股, 并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。2007年底, 中国石油化工股份公司总股本867亿股, 中国石化集团公司持股占75.84%。2008年, 中国石化集团公司在《财富》全球500强企业中排名第16位。

近年来在以中石化为代表的一些中国企业通过“引进来”“走出去”, 成功地吸纳整合全球资源, 打造全球产业链。迈克尔·波特提出钻石理论:一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中崭露头角?答案必须从每个国家都有的4种环境因素来讨论。 (1) 生产要素; (2) 需求条件; (3) 相关产业和支持产业的表现; (4) 企业的战略、结构和竞争对手。根据钻石理论, 以中国石化集团为代表的一批中国企业面对经济全球化的压力, 进行了深刻的全球战略调整。他们通过营销服务全球化、制造组装全球化、研发设计全球化以及资金运作全球化, 打造了全球产业链或全球产业系统;他们通过制造外包, 成功地吸纳整合全球资源;他们通过跨国公司并购迅速放大了自己的全球竞争力。跨国公司参与国际市场竞争的实质在于吸纳整合全球各种资源, 包括资金、市场、原料、技术和人才等, 以全球资源参与全球市场的竞争。

摘要：成为全球五百强企业是每个企业创始者的梦想, 本文对部分国外优秀企业的营业收入、主要业务、产业所在地以及走出国门的国内优秀企业的竞争优势进行了简要分析, 希望对我国企业国际化有所帮助。

篇4：奥美面经 全球500强面试经验

不过，在研究领域，已经有越来越多的国内学者提醒说，不要再迷信500强排名，这份以年营业收入为标尺的榜单，并不能真正反映中国企业的现实问题。北京大学光华管理学院教授刘俏就直言不讳地指出，进入全球500强，只能说企业的营业收入高，规模做得大，但“大”不等于伟大。如果只有营业收入可观，但利润、投资资本收益率等其他衡量企业健康性的指标并不理想的话，“大”也只是“伪大”。

刘俏说，进入全球500強的中国企业中，除了7家金融机构利润的成绩还不错外，相当一部分企业的业绩并不乐观。比如，排名全球500强第三的中石化，利润只有89亿美元，而与其同在第一阵营的沃尔玛和壳牌，利润都超过160亿美元。

有专家做了一个计算，中国大陆进入全球500强排行榜的95家企业（另外5家来自香港、台湾）平均利润为32.2亿美元，低于全球500强公司的总平均数39.1亿美元。

进入全球500强的中国企业中，最赚钱的是中国工商银行，其利润甚至超过了美国苹果公司。但在刘俏看来，中国工商银行在人们心目中受赞赏和尊敬的程度远远低于苹果公司。他介绍说，《财富》杂志每年发布 500 强榜单时，也会发布一份全球最受赞赏的50家企业名单，美国苹果公司已经连续7年排名第一。

此外，值得关注的是，在50家最受赞赏的上榜公司中，美国公司依然占据绝对优势，共有42家公司上榜，除了前3名苹果、亚马逊、谷歌之外，还有耐克、微软、英特尔等。在亚洲地区，新加坡、韩国、日本各有一家公司上榜。中国迄今为止尚未有一家公司入选过“全球最受赞赏的公司全明星榜”。

篇5：在美国经历500强面试

面试像打游戏通关一样，一步步地闯关，打完了小怪，成功“干掉”中级怪，然后会了中级Boss，并等着会见最终的大Boss。

90%的工作机会靠口耳相传

先说说我是怎么神奇地拿到这么好的面试机会。首先，这个职位的消息一开始是“内部”传递的。所谓内部，是指该公司还没有把招人广告在各大网站上张贴，而只是通过口耳相传的方式。其实大家能看到的网站上报纸上的招聘信息只是所有职位的10～15%，其他近90%的职位，我们是根本看不到的！而恰恰这部分，才是精华部分。

我幸运地恰巧通过朋友介绍碰到了这个机遇，我做的第一个反应就是立刻和该公司的发布消息的人取得联系。我询问了消息的真实性，以及该职位的大致情况，并附上了我的简历，表示我很感兴趣。回复也蛮快，直接复制给我职位的详细介绍，并说隔天会电话我初步交谈下意向。

这是我人生中的第一次电话面试，而且是英文电话面试。

到了电话面试的一小时前，穿着睡衣的我就盘腿儿毕恭毕敬地守着我的手机，还翻出了耳机插好，嘴里不停地念叨着简历上的台词。电话在约定的时间几乎一分不差地响了。对方介绍她是这家大公司的人力资源处的，然后很机械性地说：“介绍下你自己吧。”我就噼里啪啦地按着事先重复过千万遍的台词说了一通，对方不停地“嗯哼~嗯哼~”，末了说：“听上去你是符合这个岗位的，我会把你往上级推一下，到时候安排第二轮面试。”我心想，这第一轮还真的简单啊。我说“请问第二轮是谁来面试呢？”她回答：“第二轮是HR的总经理Jenny和你电话面试，如果她这一关过了，她会安排你和大BOSS会晤，也就是当面谈了。”我赶紧连声道谢，放下电话。

人生中的第一次英文电话面试这么短促而成功地结束了。

就像游戏打通关

不一会电话又响了，是个陌生号码，我直觉在说：这是Jenny。没敢接。不敢接是怕她问什么问题给我个措手不及，给对方留下不好的印象。反正美国人都会电话留言，我不妨听听留言知道她的意图再做打算。

果不其然，是Jenny，她留言了。我把手机使劲地靠近耳朵，Jenny说请我回电话把自己下周有空的时间告诉她。我平息了下情绪，又查好了自己有空的时间，然后虔诚地给Jenny回电话。我说了一个日期，她问我12点可以吗，说得太快，我没听清是12点还是2点。我就试探地说2点可以。然后她非常善解人意地说，“啊，我的手机信号不太好，有时候听不清说什么，我刚才问的是12点，不好意思哦。”就这么一句贴心话给了我一个十分舒服的台阶下，我顿时对她颇生好感。

挂下电话后，Jenny又及时发来了提醒的E-mail，再次清晰地告知我们有个面试“约会”。职位内容、会谈时间写得漂漂亮亮清清楚楚。

过了几天和Jenny如约在电话里谈，感觉她是要确定我的硬件能不能符合基本的就职条件。谈话结束后，Jenny说准备把我介绍给Boss，还是电话先谈。

到了该和Matt谈话的那天，我既是胸有成竹，又有点忐忑不安。我把所有材料全部在电脑前打开，手机充电准备就绪，连头发都梳成冲天辫，以防半路掉下来挡眼睛。Matt准时打来，他问的都是特别直截了当的技术问题，问我用过哪些软件，怎么采编，怎么校对视频音频等等。我感到额头上都渗出了汗。其中他提到一个编辑声频的软件，我从没用过，我强词夺理地说，我学得很快，可以很快在几天内掌握。Matt不停地讲冷笑话，我一点没觉得好笑，于是就硬笑，笑得好不自然。我心想，悲剧了。Matt问我“你有什么想问我的吗？”我说：“大概什么时候知道结果呢？”Matt说大概下周就能通知吧，然后他竟然说了这么一句“你是三个候选者里最优秀的，如果不出意外，我们下周见面谈。”

这话令我很飘飘然了一阵。就这样，我像打游戏通关一样，一步步地闯关，打完了小怪，成功“干掉”Jenny这个中级怪，然后会了中级Boss，并等着会见最终的大Boss。那终极Boss到底是谁呢……

合适的装扮

面试当天，我很早就起床，梳妆打扮，烫头化妆，穿了件灰色的呢子收腰西装+紧腿牛仔裤+高跟鞋，这样既有点正式，又有点休闲，表现出我对这个工作恰到好处的重视。

公司总部坐落在西雅图市中心的一幢大厦里，整整10-20层全是他们的！

电梯上到16楼，一对俊男美女正在工作，抬起头很娴熟地问我约见谁。我提了Jenny，他们问，“你是Anna吗”？我点点头，小惊讶了一下他们如此细致的工作流程。然后帅哥递给我一个塑胶卡片，上面写着我的名字，底下还有一排写着“Jenny的客人”。我把卡片夹在衣服上，顿感自己好有职业美女的范儿哦！^^

Jenny出现了，很有礼貌地和我握手寒暄，带我上楼找Matt。透明电梯在高楼上缓缓上升，西雅图的市中心一览无余，我隔着玻璃望着眼前的美景，心里好激动。

Jenny把我引见给Matt后就退场了。Matt的对话基本是重复上次电话里的内容，他不停地夸我，好像挺喜欢我的。

Matt带我简单参观了下公司，我真的像刘姥姥进大观园一样，表面虽然强装冷静，心里则大声叫喊着太豪华了！不，太奢华了！一眼几乎望不到边的落地窗，一尘不染的大理石地面，美食琳琅满目的用餐区，穿西装的男人们和蹬着高跟鞋的女人们……

之后Matt又带我去了工作室，解释了下视频音频软件的使用，怎么记录怎么编辑怎么制作等。我真的很感恩，我非常热爱我的专业，我的工作。我终于可以选择我自己最喜欢的东西，做我最想做的事情。

大约和Matt走马观花看了20分钟后，Matt带我去见Tom。记得Jenny在电话里的原话称呼他“our King”。我心想，至于吗，还国王……

不友善的King

远远看到Tom，映入眼帘的是一张十分冷漠的脸，简单地说：Tom的看不起我，表达得很给力！

我上前和Tom握手，不出意料地，他只轻轻碰了碰，而不是像我那样很认真地用力握一下。

Tom好像很累的样子，不想仔细谈，问我为什么觉得自己可以胜任。我再次重复背了无数次的答案。然后Tom的问题逐渐深入，后来完全脱离了这个职位，开始问我怎么做媒体策划，问得很职业很高端的东西。我就算表面装得再好，内心已经慌乱得不行了。我心里在说，“拜托，我只是来应聘个小喽啰职位，有必要把总监、主任级的问题拿来问我吗？难道你想培养我做你的接班人？！”

我已经知道没戏了，答得很不好，自己都为自己脸红。

Tom末了又说这个工作是多么无聊，很多从前的实习生做不久都跑了。我很真诚地说：“作为一个外国留学生，我会额外地珍惜和重视这次机会，我可以肯定的是，我不可能干一段就走的，我是很想长期做下去的。”Tom突然一冷笑，说：“是啊，这样你就可以把身份保住，留在美国。”

当时的感觉就像一记耳光打在脸上，我愣得都不知道怎么应对，我回答的是：“我不是这个意思，作为留学生，我们会比美国本国学生更难找到工作，他们有大把的工作机会，可能很快就跳槽了。但对于我们，有一份工作，我们就会很尽职地，很忠诚地一直做下去”……后来说了什么，我已经记不清了，大脑和身体都游离了，内心在哭泣。

一人走出大厦，我在想：难道小人物就不可以做梦吗？我知道，我现在还如此地微不足道，但是，他们知道吗，就是这么一个小人物，也在激动地建筑着她的美国梦啊！

那天面试后过去3周多，收到人力资源处的信，就是那个第一个面试我的人发的E-mail。拒绝信都是千篇一律地先夸夸你，再说“可惜我们还是要别人了”，然后再假惺惺地虚伪一下“咱保持联络哈，以后还有机会合作呢！”

没拿到offer，我一点不惊讶，都在情理之中。参加几轮面试，我已经赢了自己，我真的很满意了，也觉得自己很幸运了。更重要的是，我看到了曙光，我可以离成功很近，那总有一天，我会碰到它的。

篇6：奥美面经 全球500强面试经验

近日，《福布斯》公布了“2015全球企业2000强”榜单，珠海格力电器股份有限公司（下称“格力”，000651.SZ）从去年的第501名上升至第385名，大步挺进全球企业500强行列。格力还将世界上最大的大型家用电器制造商之一美国惠而浦抛在身后，摘得福布斯家用电器类榜单的全球桂冠。

2009年，格力董事长董明珠曾在媒体上公开表示，“希望5年之内格力能进入世界500强之列”。去年格力以一位之差却步全球500强门外，而此番大快步挺入，可谓“扬眉吐气”了一番。

从第501位一跃至第385位，格力凭借什么有了这样的飞跃？

靠核心技术创新完成飞跃

在中国家用电器行业增速放缓的情况下，格力在去年实现营业总收入1400.05亿元，同期增长16.63%;利润总额167.52亿元，同期增长29.95%。这次榜单排名似乎让人惊喜，又在情理之中。

“500强只是个结果，背后是格力的核心竞争力，在技术和品牌方面的优势。”格力一位高管对《中国经济周刊》记者表示，格力进入500强的闯关绝技在于“核心技术自主研发”。

2014年，格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，此次荣登福布斯家电类榜单首位，也为中国家电业乃至中国制造业树立了新榜样。

实际上“大众创业，万众创新”的精神在格力得到充分体现，而格力的技术创新的原动力就来源于格力人一点一滴的积累。

“未必每个人创业都能成功，你要相信100个人里面，可能有90个是不成功的，因为时代在发展，一定是在优胜劣汰。但恰恰你可能去打工，到一个企业找了一个岗位，通过历练也能成功。所以，并不是当老板开一个公司叫创业，到企业工作一样也是创业。我认为真正成功的创业就是能够释放你的思想，把你想的变成现实。”董明珠对《中国经济周刊》记者表示。

这个把科技创新设为格力发展的核心的“空调女王”曾多次表示，科技创新投入，不设上限，需要多少就投入多少。据公开资料，仅2014年，格力的研发投入远超40亿元，科研人员专业队伍超过8000人。为了鼓励创新，格力内部还设有激励机制，根据产生的价值实行激励，让员工在精神和物质上得到鼓励。

“格力+互联网”的多元化道路

2015年伊始，格力开启了“专业化道路的多品牌”发展战略。据了解，一方面是构建智能家电生态系统，发展智能环保家居;另一方面，格力电器将建设垂直产业链，包括上游的压缩机、电机、自动化设备等工业制品，下游的再生资源产业链，以及由空调技术延伸出来的相关产品的开发，这些都将成为格力电器发展的新增长点。

“现在一提到‘互联网+’，想象空间就特别大，很多人张口闭口就是大数据、平台化等，整体呈现出一种狂热状态。”在上述格力高管看来，格力的本职是做家电，要回归让家电节能、环保、舒适的追求本位，因此不能把“互联网”放在“空调”前面，应该是“格力+互联网”。

不管是“互联网+”，还是“+互联网”，最终的目的都是为了给消费者提供更优质的服务，同时找到消费痛点，提供个性服务。格力相关方面负责人接受《中国经济周刊》记者采访时表示，格力在布局接触互联网时相当审慎。格力商城已有遍布全国30多个省份的3万家配送点和6000多家售后服务网点，但仍处于试点阶段。

据介绍，格力的多元化战略基于技术的积累，迈入智能家居就得益于技术的嫁接。智能手机互动平台是构建智能家居生态系统的一个环节。空调处于家庭能源消耗的主导地位，格力恰恰发现空调是切入智能家居的入口，可以形成良好的智能家居的生态体系，而这个体系中缺了个连接平台，智能手机恰好弥补了互动平台的缺失。不过，格力手机目前仍未正式对外发售。

集聚人才，培养核心竞争力

去年董明珠在一个论坛上以《企业竞争的终极力量》为题进行了演讲。她总结企业竞争的终极力量就是：培养人才、掌握核心竞争力。当国内外企业都过来“挖人”时，董明珠曾笑言“格力电器从空调行业的黄埔军校变成西点军校了”。

显然，格力能够大步跨进世界500强的幕后推手正是这群“格力造”的人才。对研发精神的追求和投入，使得格力成为许多技术研发人员向往的地方。

2014年毕业季，清华大学供热、供燃气、通风与空调工程专业专的一位博士就主动到格力毛遂自荐，最终如愿进入了格力商用技术空调一部。让他最开心的是公司有几百个实验室。“我们公司的平台比国外的都要好很多。领导说最怕你没有想法，你一有想法马上就去试，公司马上可以给你申请专利，你有多少个专利都给你申请。我们的东西是靠自己想出来，完全是创新的。”

据了解，格力电器有一整套“选、育、用、留”人才培养体系，建立“能者上，庸者下”的晋升机制，努力为员工搭建事业发展的平台，尊才，爱才，人尽其才，才尽其用。比如，投入约3000万元建造员工培训中心大楼，配备大量现代化多媒体培训设施，为员工营造良好的学习环境。

一位中南大学毕业的员工选择格力，正是看中了这种公平的文化。“每个人到格力都有自己的价值，也都有自己的目标，格力是一个公平竞争的企业，只要有能力，敢于拼，就会有广阔的前景等着我们。”他对《中国经济周刊》记者说。