矿业公司经理的先进事迹

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矿业公司经理的先进事迹（精选11篇）

篇1：矿业公司经理的先进事迹

××同志的先进事迹干宗道同志是富源分公司的经理，一年来，该同志在上级领导的正确领导下，及兄弟单位的大力支持下，团结带领全体员工，积极投身改革，勇于开拓进取，上下齐心协力，克服重重困难，创造了富源分公司成立以来最好的成绩。取得了极好的经济和社会效益。2004年，富源分公司在一波三折的市场环境下，完成加工销售铁矿(数字提供截止日期为2004年11月底)3.9万吨，低品位硫矿5.3万吨，铁矿粉3.8万吨，实现利润306.9万元，为矿业公司的建设作出了巨大贡献。富源分公司麻雀虽小五脏具全，作为分公司经理仍担负着副产矿的管理，筛选加工，运输、销售资金核算、回笼、市场开拓等工作。干宗道同志作为分公司经理，有着强烈的责任感和感召力。他平时业务知识学习，深入反复的学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及公司党委扩大会议精神。用来武装自己的头脑，工作中爱岗敬业，思维严谨，作风塌实细致。他把提高分公司的经济效益、建设分公司的两个文明为职责，振兴矿业公司为己任，全身心的为集团公司和矿业公司多作贡献。高标准、严要求、一身正气号召人。干宗道同志对分公司科学管理，不断创新，完善制度。“严”字当头正自身。他从自身抓起，带头守纪，严格执行。带头作到“五个不”即：嘴不谗，不是业务往来和工作需要一律不参加招待；脚不懒，坚持深入一线，深入加工厂、堑沟开展调查研究，掌握具体情况；手不长，不乱拿乱要；除法定节假日加班，其他加班不计较个人报酬。不以权谋私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切联系群众，不高高在上。这些举措的实施收到明显效果正气抬头，使分公司出现了心齐气顺、劲头十足的良好局面。重质量、守诚信、真诚待人。以“质”为本不放松。今年年初矿产品市场比较好，产品有点供不应求，有人说：质量差点问题不大。他严厉的批评这个人说：“一个产品如果没有质量，就象人没有骨头，始终站不起来。对质量我们什么时候都不能放松。现在产品紧俏，你糊弄人家，到你的产品滞销时谁来理你。”就这样在他的严格把关下，保住了产品质量，保住了良好的信誉。严管细算，点滴积效益。以“效”字为重，抓落实。分公司围绕提高效益，在生产加工、销售、财务制度、劳动纪律等方面，先后革新并实施管理制度10多项。作到事事有目标、有规章、有考核、有奖惩、奖罚分明、一视同仁。在分公司内部管理上实行人、财、物由公司统一调度核算。加强时间观念，降低成本实现利润最大化，达到了向管理要效益的目的。“情“字为先暖人心。在市场经济的浪潮中，职工思想活跃，矛盾增多。他有针对性的作好各个阶段，不同层次的职工思想工作。作到认识到位。从政治上关心，从感情上亲近，从生活上体帖。从而公司内部人浮于事的情况明显好转。舍小家、顾大家，一心扑在事业上。他对工作投入的太多了，对家照顾的太少了。加班加点是常事，一连好几天吃住在单位也是家常便饭。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵着，大病抗着。只要能动，他从来不请假。老母亲病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也总是推脱。他有时也说：我欠家人的等我退休了再还吧。一年来干宗道同志带领富源分公司31名正式职工和200多个农民工，发扬新硫精神，不等不靠、团结一致，以主主人翁的姿态，高昂的斗志，克服困难，认真执行党的路线、方针、正策。紧紧依靠职工群众，结合实际，以身作则，即团结联系了职工群众，有充分发挥了全体人员的智慧，自找压力，奋力拼搏，为集团公司、矿业公司的发展作出了出色的贡献。

篇2：矿业公司经理的先进事迹

点击这里查找你需要的文章 作者：飞一飞 点击数：763 更新时间：2005-6-30

xx同志是富源分公司的经理，一年来，该同志在上级领导的正确领导下，及兄弟单位的大力支持下，团结带领全体员工，积极投身改革，勇于开拓进取，上下齐心协力，克服重重困难，创造了富源分公司成立以来最好的成绩。取得了极好的经济和社会效益。2004年，富源分公司在一波三折的市场环境下，完成加工销售铁矿(数字提供截止日期为2004年11月底)3.9万吨，低品位硫矿5.3万吨，铁矿粉3.8万吨，实现利润306.9万元，为矿业公司的建设作出了巨大贡献。

富源分公司麻雀虽小五脏具全，作为分公司经理仍担负着副产矿的管理，筛选加工，运输、销售资金核算、回笼、市场开拓等工作。干宗道同志作为分公司经理，有着强烈的责任感和感召力。他平时业务知识学习，深入反复的学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及公司党委扩大会议精神。用来武装自己的头脑，工作中爱岗敬业，思维严谨，作风塌实细致。他把提高分公司的经济效益、建设分公司的两个文明为职责，振兴矿业公司为己任，全身心的为集团公司和矿业公司多作贡献。

高标准、严要求、一身正气号召人。干宗道同志对分公司科学管理，不断创新，完善制度。“严”字当头正自身。他从自身抓起，带头守纪，严格执行。带头作到“五个不”即：嘴不谗，不是业务往来和工作需要一律不参加招待；脚不懒，坚持深入一线，深入加工厂、堑沟开展调查研究，掌握具体情况；手不长，不乱拿乱要；除法定节假日加班，其他加班不计较个人报酬。不以权谋私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切联系群众，不高高在上。这些举措的实施收到明显效果正气抬头，使分公司出现了心齐气顺、劲头十足的良好局面。

重质量、守诚信、真诚待人。以“质”为本不放松。今年年初矿产品市场比较好，产品有点供不应求，有人说：质量差点问题不大。他严厉的批评这个人说：“一个产品如果没有质量，就象人没有骨头，始终站不起来。对质量我们什么时候都不能放松。现在产品紧俏，你糊弄人家，到你的产品滞销时谁来理你。”就这样在他的严格把关下，保住了产品质量，保住了良好的信誉。

严管细算，点滴积效益。以“效”字为重，抓落实。分公司围绕提高效益，在生产加工、销售、财务制度、劳动纪律等方面，先后革新并实施管理制度10多项。作到事事有目标、有规章、有考核、有奖惩、奖罚分明、一视同仁。在分公司内部管理上实行人、财、物由公司统一调度核算。加强时间观念，降低成本实现利润最大化，达到了向管理要效益的目的。

“情“字为先暖人心。在市场经济的浪潮中，职工思想活跃，矛盾增多。他有针对性的作好各个阶段，不同层次的职工思想工作。作到认识到位。从政治上关心，从感情上亲近，从生活上体帖。从而公司内部人浮于事的情况明显好转。

舍小家、顾大家，一心扑在事业上。他对工作投(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)入的太多了，对家照顾的太少了。加班加点是常事，一连好几天吃住在单位也是家常便饭。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵着，大病抗着。只要能动，他从来不请假。老母亲病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也总是推脱。他有时也说：我欠家人的等我退休了再还吧。一年来干宗道同志带领富源分公司31名正式职工和200多个农民工，发扬新硫精神，不等不靠、团结一致，以主主人翁的姿态，高昂的斗志，克服困难，认真执行党的路线、方针、正策。紧紧依靠职工群众，结合实际，以身作则，即团结联系了职工群众，有充分发挥了全体人员的智慧，自找压力，奋力拼搏，为集团公司、矿业公司的发展作出了出色的贡献。

篇3：矿业公司经理的先进事迹

——星眼管窥

山东明兴矿业集团是一家以煤炭生产为主的综合性工业企业, 辖小港、羊泉、四槐树和陕西平政煤矿, 非煤企业有华通洗煤、不锈钢铸造、裕兴科技和新港实业等。公司现有职工4835人, 企业资产总额25亿元, 年产煤量200万吨, 年销售收入26元, 年创利税3.6亿元, 先后被命名为国家质量标准化矿井、中国优秀诚信企业、全国模范职工之家和山东省文明单位、山东省安全文化企业等。

山东明兴矿业集团大力倡导“明德兴业”核心理念, 建立起符合企业实际的“三德四行”文化管理体系, 将中国梦、企业梦、员工梦有机融合, 实现了国家利益、企业利益、职工利益最大化, 有效地支撑了企业和谐式跨越式发展。“三德四行”文化管理体系是如何在企业中发挥实效的?近日, 记者从山东明兴矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理白元付的口中找到了答案。

《现代企业文化》:明兴集团是一家老国企, 企业负担重、职工文化素质低, 要将企业核心理念转化为职工的自觉行动, 贵企业是如何借助文化的力量, 凝聚思想、形成共识的?

白元付:明“三德”, 以文育人, 用文化陶冶职工心灵, 让“文化圆梦工程”入脑入心。

创新育人手段, 搭建施教平台, 用职工喜见乐闻的内容和形式, 实现文化入心。公司为让企业核心理念落地生根, 积极推进“国学养心、文化育人”工程, 开展职工读书活动, 编印《明德兴业》《孝行明兴》等职工文化读本;建立班前文化早课制度;定期组织演讲会、报告会、知识竞赛、升旗仪式和传统文化考核等;建立了富有自己特点的矿区文化、楼道文化、井口文化和德福园文化公园、明德堂文化展厅等;为企业理念入脑入心营造了良好的环境。

明公德, 找准职工心灵的突破口, 用公平正义和发展凝聚人心士气, 实现理念入心。公司针对职工期盼公平、公正的愿望, 首先在企业提出明公德。公司认为公德即公心, 只有公心才能公平, 只有公平才有正义, 只有职工人人讲公德、守法纪, 才能懂事理、明是非、顾大局。为此, 公司在企业提出了人人讲公德, 人人干正事, 要求领导干部要“人讲正气、心想正事、脚走正道、身有正形”, 认真排查侵犯职工利益之人、侵犯集体利益之事, 坚持把企业安全生产、长远发展和追求国家、企业、职工利益看做是最大的德, 干部职工自觉成为公德实践者和推动者。

明孝德, 抓住职工原始的孝道心理, 将职工的意愿与安全生产联姻结缘, 实现理念入心。公司抓住传统孝文化在当地具有深厚底蕴这一特点, 提出明孝德。并将传统孝文化和安全文化紧密结合在一起, 深入开展“孝与安全”课题攻关, 以“身体发肤, 受之于父母, 不敢毁伤, 孝之始”为切入点, 提出“保证安全是最大的孝, 保证不了安全是最大的不孝”孝德安全理念, 延伸出孝的“小孝养其身、中孝悦其心、大孝成其志”三重境界;坚持开展“国学养心, 文化育人”活动, 推行安全早课制度, 每天班前诵读感恩词、誓愿词, 学习《弟子规》《三字经》, 不断灌输生命的价值和意义;每年举办一届“孝德文化节”, 在“孝德保安、感动明兴”年会上, 隆重表彰了明兴孝悌员工、劳动模范、好媳妇等先进人物, 集团公司班子成员为孝悌员工的父亲行洗脚礼。

明福德, 利用职工的惜福预期, 将职工奉献企业与企业回报职工紧密连接, 实现关怀入心。公司抓住职工质朴、感恩、惜福的特点, 提出明福德。公司认为, 一个企业要牢记报效国家、造福企业、回报职工的责任, 一个职工则要知道有付出才会有收获的道理。为培养职工孝亲福报意识, 公司建立起了2600万元的孝德安全奖金, 规定职工每月实现安全生产、无三违现象、出勤达到26天, 职工每月享受孝德安全奖金700元, 其中发给父母150元、岳父母或公婆150元;中秋节、春节还另外给职工父母、岳父母或公婆发放孝德过节费。钱款则由公司工会直接送到老人手中, 构建起了企业、家庭和社会关爱职工工作、生活和安全的联保体系。

《现代企业文化》:践“四行”、以文兴企是明兴集团的文化特色, 请您具体谈谈用文化塑造职工行为、提升职工责任心和执行力、让“圆梦工程”落地生根实施步骤。

白元付:明兴集团“圆梦工程”的入脑入心, 改造了明兴人的精神气质和价值追求, 改变了明兴人的思维模式和行为方式, 构建起了企业崭新高效的运行秩序。

将企业建设成为团结奋进、创新发展的团队, 让明兴成为“大家的明兴”。公司让职工直接参与企业管理、干部任用和利益分配等重大决策, 职工真正成了企业的主人。一是重大决策民主化。为落实职工对公司事务的知情权、参与权和监督权, 公司大力推行阳光文化, 重大事项预先公示, 广泛征求职工意见和建议;对公司物资采购、基建工程、煤炭销售等实行阳光管理, 实行内容、过程、结果“三公开”。二是职工分配公开化。公司根据工种将职工分为一、二、三线, 制定严格的个体差异考核措施, 对每个人的绩效情况进行定性定量打分, 当天张榜, 实现了按岗位定等级, 按贡献定收入, 最大限度维护职工权益, 让职工成为企业发展的最大受益者。

将企业建设成为培养人、造就人的学校, 让明兴成为“创新的明兴”。公司通过把企业建成培养人、造就人的学校, 将一个个“农民工”改造成了能适应不同岗位、具有独立实践和创新能力的新型技术工人。一是创新学习机制。公司立足职工文化素质低、知识面窄的实际, 制定《班组区队长素质标准》《干部学习培训挂职锻炼制度》《干部管理论坛制度》等, 采取走出去学、请进来教, 选派干部职工到高等院校脱产培训、在职进修, 到先进企业参观学习、挂职锻炼;让管理干部登台交流管理“绝活”, 与深圳聚成培训公司联合开办在线商学院, 将企业变成了没有门槛的学堂。二是开展岗位练兵。立足标准化生产、精细化管理、规范化操作要求, 制定《岗位练兵考核制度》, 将理论学习、工作实践、业务考核一体化推进;制定《技术比武评比标准》, 年年开展技术比武、技术擂台赛, 鼓励职工敢于拔尖冒尖;推行《手指口述操作规程》, 对每一项工作、每一个过程、每一个环节的安全性和可靠性进行确认, 提高工作精准度, “要我做好”变成了“我要做好”。三是拓展成才渠道。制定《五型标兵评比奖励标准》等, 大力开展技术练兵、技术竞赛、技术比武、科技创新等活动, 不拘一格培养人才;建立职工、技术、管理三条线管理制度, 通过职位提拔、技术晋级、物质奖励等创造多层面的成才渠道。职工连续两年在技术比武中保持前三名者, 享受公司技术津贴直至退休;科技创新、发明创造成果突出的公司给予重金奖励;明兴劳动模范享受特殊津贴和带薪假日, 营造了三百六十行, 行行出状元的氛围。

《现代企业文化》:贵企业在“家文化”建设方面做出了不小的成绩。

白元付:是的。将企业建设成为职工可信赖、可依靠、可托付终身的家, 让明兴成为“自己的明兴”。公司始终把对职工的人性关怀作为企业发展的重要组成部分。

一是建立企业家文化。公司始终坚持企业发展依靠职工、企业发展为了职工、发展成果职工共享的理念, 提出了“幸福小家、发展大家、报效国家”的家文化理念, 所谓幸福小家, 就是职工要安全生产, 奉献企业, 企业要为职工谋福利, 为职工挡风遮雨;所谓发展大家, 就是职工凝心聚力奉献企业, 企业发展了职工才能更幸福、才有更加广阔的发展空间;所谓报效国家, 就是多上交、多纳税, 多为国家做贡献。

二是建立以企为家的管理机制。公司为增强职工家的感觉, 坚持开展职工生日送蛋糕活动, 实行职工父母、岳父母生日带薪休假制, 职工父母、岳父母过生日时, 职工可休班一天, 并且按正常出勤核算工资, 计件岗位补助80元;建立了《夫妻安全联保制度》, 丈夫安全生产妻子享受联保奖金;建立人性化的违章罚款返还制度, 对违章职工收取的罚款, 只要职工连续三个月无违章记录, 不仅全额返还, 还发放一定数额的安全进步奖金。公司以工会为主体, 围绕“家文化”建设, 陆续推出了《职工定期谈心制度》《职工有病探视制度》《职工困难帮扶制度》等系列人性化关爱措施, 让职工共享企业发展的红利。

三是为职工提供家一样的关怀。公司职工收入虽然逐年提高, 但因病、因灾、因子女上学致贫现象仍时有发生, 为解决这一问题, 企业设立了困难职工救助基金, 用于困难职工救助;实施了“金秋圆梦行动”, 帮助贫困大学生完成学业;组织开展义捐、义助公益活动, 对贫困户实施定向帮扶, 确保了不让一个职工在发展路上掉队。

《现代企业文化》:贵企业在员工发展平台建设方面是如何践行的?

白元付:将企业建设成为职工实现自身价值的平台, 让明兴成为“我成长的明兴”。企业发展依靠人, 企业发展为了人, 公司通过构建职工建功立业的平台, 实现了职工从“打工者”到“创造者”的角色转换。

推行“三线管理法”, 采用以基层职工和班组长为主体的“员工线”, 以技术员、安监员和职能处 (科) 室科员为主体的“技术线”, 以副科级管理人员为主体的“管理线”进行分档考核。 (“员工线”中被评为技术能手的, 每人每月补助500元, 并列为班组长候选人;班组长被评为金牌班组长, 每月补助800元, 并列为副科级候选人;“技术线”中前3名享受副科级工资待遇, 并列为后备管理干部人选;“管理线”中前3名者每月补助300元) 连续两年得分前3名者, 在原级别基础上晋升一级待遇, 并作为后备干部人选。通过分层划线考核, 每名员工都有了自己的奋斗目标和成长路线。

篇4：矿业公司经理的先进事迹

矿业公司分管人事、财务、工会副总经理个人工作总结

20xx年，本人在矿业股份有限公司，任公司副总经理分管人事、财务，并兼任党支部书记副书记及工会主席等职务。在全年的工作中，能做到廉洁敬业，较好地完成了本职工作，全力支持公司主要领导的工作，为公司全面完成年度工作任务作出了自身应有的贡献。现将全年的学习、工作情况总结汇报如下。

一、理论学习和思想政治表现

1．继续深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，并重点学习党十七届四中全会、五中全会精神，努力保持思想上与党员央的一致。通过学习党性修养进一步提高，对党的宗旨、党在当代的中心任务和主要政策方针、基层党员职责等有了更深、更全面的理解。

2．认真学习国土部4+2文件，对行业发展趋势、国家政策走向有更好的理解。结合自身工作实际，撰写调研报告2篇，通过调研报告的写作，促使对公司所处行业环境、如何应对环境变化等方面进行了认真的思考。

3．认真阅读《中国速度——ece样本》，该书以华东地勘局近几年的改革与发展为线，在理论上进行了高度归纳。通过该书的阅读，对华东地勘局的战略调整路径、近几年重大变革的由来、未来发展战略图景等有了全面的理解，使自身全局观念有了进一步的提高。

二、勤恳认真，较好地履行了自身职责

20xx年，金东公司按照华东地勘局的决策，稳定生产经营，实施重大资产重组，积极推进上市进程。作为公司董事会和经营班子成员，配合主要领导较好地完成了本职工作。

（一）人事、财务工作：分管公司人事、财务工作。推动了公司薪酬制度改革，进一步规范公司人事管理制度，激励员工更好地为公司工作；按计划引进多名大学毕业生，为公司生产经营培养人才。严格财务核算，按审计要求规范财务管理制度，加强财务对生产经营全过程的监督，努力节约成本提高经营效益。

（二）董事会的日常工作：作为董事会秘书，保证了董事会日常工作的顺利开展，保持了公司相关信息的准确有序公开；有效地组织了董事会、监事会及股东会，负责相关文件的起草，保证了相关议案的顺利通过。及时向证监局等主管部门报送相关材料，与证券公司、律师事务所、会计师事务所等中介机构保持良好沟通，协调好相关机构的工作。

（三）参与重大资产重组：参与公司收购浩泽矿业有限公司资产的重大资产重组的全过程，负责相关资产评估，与律师沟通协议及有关财务处理工作。配合董事长开展上市有关工作，与战略投资者进行多次洽谈，接待多家战略投资者到公司考察。

（四）党支部的日常工作：兼任公司党支部副书记，负责公司党支部的日常工作，按计划发展新党员2名，并吸收6名入党积极分子；主持拟定全年学习计划，并按公司要求组织学习。作为公司兼职纪检监察员，按上级要求开展党风廉政、廉洁从业的检查及有关领域的专项治理，公司全年未发生违规违纪现象。

（五）主持工会工作：兼任公司工会主席，团结带领工会委员会全体委员，发挥与职工联系的纽带作用，积极推进和谐劳动关系建设；组织职工到世博会考察，开拓了职工的视野；积极帮助困难职工解决生活困难，对特困职工进行定期走访、帮扶；组织多项文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工团队精神和凝聚力。

三、保持品质，做到廉洁从业

（一）认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、和华东地勘局《关于严格禁止利用职务便利进行关联交易谋取不正当利益的规定》等有关廉政从业的文件，领会文件精神实质，熟知文件条款细则。

（二）按上级组织要求，对照文件进行自我严格检查，全年未发生一起利用职权为个人或家人谋取私利、公款支付个人消费等方面的违纪违规事项。

（三）遵守社会主义社会公德，尊老爱幼，较好地处理好家庭和工作的关系，做到了家庭和睦。

四、存在的不足

总结20xx年工作还存在以下主要不足：

（一）学习不够系统深入：目前在公司的工作涉及多个领域，虽然也有计划地进行了学习，但不够系统深入，还不能作到融会贯通。

（二）党务工作经验不足：对于党务工作特别纪检监察工作经验不足，没有较好的工作方面，只能达到完成上级任务的层次。

篇5：矿业公司经理的先进事迹

7月15日中午，中国矿业大学力建学院“寻梦计划”暑期创业实践团成员来到徐州市泉山区大学生创业园进行采访活动。

中午时分，实践团成员对公司入驻在创业园的江苏宏鑫建筑有限公司的经理进行了专访。经理给实践团成员大体介绍了公司从发展起步到现在可以承接各项工程的一路历程。由于实践团成员均是来自力建学院的学生，于是成员们就同学们比较关心的就业和创业提了数个问题，经理一一做了详细解答。经理建议实践团成员大学期间一定要好好学习专业知识，做一个有真才实学的`人，这样不管到哪里都会受人重用，更不用担心工作和工资，并希望同学们能够多参加实践，多接触社会，多认识人，做一个明礼有见识的学生，这样才会处处受欢迎，前途才会光芒万丈！

篇6：公司总经理的先进事迹

××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。

20__年12月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。p>在就职大会上，××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。

上任伊始，××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到20__年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。

企业营销额的节节攀升，使××四局一公司20__年的生产任务提高到了35亿元以上，比 20__年完成的年度××产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，××的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊!××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和__余名员工的期盼，作为一名共产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。

篇7：矿业公司经理的先进事迹

1 地质风险因素分析

1.1 勘查风险

矿业投资的特点是找矿难度大、成本高、效果差, 勘探、开发的风险是一般工业企业不可比的。勘查风险是矿业项目所固有的, 发现一座经济可采矿床的概率非常低, 并且从发现到探明一个经济可采矿床的平均成本相当高。例如, 加拿大的贱金属矿床为3800万美元、金矿床为2500万美元, 澳大利亚的贱金属矿床为1.1 1亿美元、金矿床为6300万美元。另外, 勘查与生产之间还存在着较长时间的准备期, 投资勘查矿床, 有限数量的勘查投资并不能保证成功地发现矿床, 因此勘查投资具有极高的风险。勘查投资高风险的存在意味着成功的勘查项目应能够获得超额的投资收益, 对不愿承担勘查风险而又致力于矿业开发的民营矿业公司来说, 直接购买采矿权是规避勘查风险的最好方式, 但其因此也要接受勘查投资者远高于该项目勘查投入的采矿权转让价格, 这也导致了项目前期投入较高, 增加了项目风险。

1.2 储量风险

矿产资源赋存隐蔽, 成分复杂多变, 在自然界中, 绝无雷同的矿床, 因而对它的寻找、探明以至开发利用的过程中, 必然伴随着不断地探索、研究, 并总有不同程度的风险存在。同时, 由于矿床位置、规模、质量及其它地质参数有其内在固有的复杂多变性, 因而也存在着储量风险。民营矿业公司投资决策是根据对与项目有关的储量、品位及其它技术参数的估计值而做出的, 因而也就存在着因储量风险引起的项目风险, 这些因素包括矿山收入、经营成本及资本成本的变化性, 将最终影响项目的收益特征。

2 市场风险因素分析

2.1 经济周期的影响

矿业活动的周期包括繁荣、衰退、萧条、复苏这4个阶段。矿业作为国民经济的基础性行业, 其发展直接受到国民经济运行状况的影响, 经济发展的周期性特征决定了对矿产品的需求量和市场价格具有明显的周期性。矿产品主要用于冶炼、发电和化工, 行业的发展及周期性波动也将直接影响到民营矿业公司产品的销售量和销售价格。因此, 经济周期的变化对民营矿业公司的经营业绩会造成明显的影响, 矿业投资项目产品价格、投资收益受经济发展周期影响之大, 超过其它任何行业。

2.2 市场发达程度的制约

目前我国铁矿石、煤炭、有色金属矿和非金属矿产量均居世界第一, 但是, 矿产品市场的发育却尚未成熟, 而且由于矿业开发的地域性强, 许多地方仍旧存在着严重的地方保护主义, 矿产资源无序开采, 恶性竞争, 矿业综合利用水平低, 以浪费资源、不顾安全和牺牲环境为代价来降低矿产品生产成本的现象普遍存在, 这些都在很大程度上抑制了矿产品市场的正常发展, 给正规开采的民营矿业公司带来了巨大的市场风险。

3 政策风险因素分析

3.1 国外矿业政策的风险

矿业为国家重点扶持的基础产业, 在我国国民经济的运行中处于重要的地位, 国家对矿业的发展制定了一整套政策法规, 对资源的开采、矿山的建设、产品的定价、运输等诸多方面形成了约束。随着我国经济体制改革的深化, 国家未来对矿业行业政策的任何变化, 都将对民营矿业公司的生产经营产生一定的影响。

3.2 政府和投资者目标的协调

对于任一投资项目而言, 政府和投资者的目标都是使其所产生的收入现值最大化, 即最大限度地获取自身利益, 如何实现这一目标, 政府和投资者的看法是不同的。政府的主要目标是:最大限度地增加税收、尽早取得税收收入、确保税收收入的稳定性和便于征收及管理、提供尽量多的就业机会;而投资者的主要要求是:足够的投资回报率、尽快回收投资资金、税收条款的稳定性和简便性、提高生产作业效率。矿业投资项目不同于其它工业项目之处就在于投资地域可选择性小, 由于矿产资源赋存的地域性较强, 矿床的位置是固定的, 为了获取该地区紧缺的资源, 有时不得不在投资前甚至在投资完成后接受当地政府提出的某些苛刻条件, 这在一定程度上增加了项目风险。

3.3 税收制度的风险

矿业税收制度是矿业投资环境的重要决定因素之一, 是评价一个国家矿业投资环境及潜力的一个主要指标, 同时还反映了一个国家矿业竞争力的水平。目前我国民营矿业公司承担的主要税费种类有:增值税、资源税、营业税、土地使用税、车船税、房产税、印花税、城建税、资源补偿费、采矿权使用费、土地占用费、水资源费、水土保持费、育林基金、教育费附加、排污费、河道维护费等等。根据原国家经贸委的调查统计, 我国冶金矿山税费负担率为15%～25%、煤炭行业为1 2%、有色金属矿山为8.5%、钢铁企业为6.6%、黄金行业为6.5%、机械行业为6%。民营矿业公司税费负担率远高于其它工业企业, 造成民营矿业公司税费比例过高的主要税种为资源税和增值税。

4 环境风险因素分析

矿业活动另一显著的特点是对环境和生态造成了严重的破坏, 矿产资源与土地、水、森林、草原、动植物资源紧密相连。矿业开发本身就是对上述自然资源与环境的直接破坏, 加之矿山分布面广, 所以对环境破坏表现为广泛性, 是大范围的污染源。对于环境和生态保护费用的支出也是民营矿业公司投资的风险因素之一。

5 项目建设风险分析

矿业活动还具有长周期的特点, 矿业投资项目建设周期长, 建设资金需求大。发现1座矿床, 一般需要2～5年;矿床的圈定和评价, 一般需2～5年;矿山建设, 大型矿业企业一般需3～7年, 中、小矿山企业需1～3年。矿业活动的长周期特点, 使得民营矿业公司投资承担了巨大的资金成本, 而且由于矿业活动的不确定性, 投资总额不易控制。我国目前生产的大部分矿山, 投资总额都超过预算投资, 而且超过预算投资5 0%以上的矿山不在少数。这一点再加上矿业活动的周期性特点和矿业项目资本需求大的特点, 使得矿业投资项目筹资困难。

6 安全风险分析

矿业活动的另外一个特点是容易发生各类安全事故。大部分矿山都需要爆破作业, 使用大量的爆破器材, 特别是煤炭开采多为地下移动作业, 存在有瓦斯、煤尘、水、火、顶板冒落等灾害, 因此国家制定严格的安全法律法规, 要求矿业企业配备先进的安全监测设备和设施, 执行严格的保安规定和安全措施, 使得民营矿业公司增加安全方面的资金投入。

摘要：矿业能源资源的稀缺以及全球资源价格的高涨, 使得全球矿业类企业更加关注资源的储量及可持续发展能力。矿业投资项目的高风险性主要表现在:矿石储量的动态变化性, 矿产储量的可耗竭性, 矿床的固定位置及物理性质, 矿业项目的巨额资本需求, 相当长的投产准备期及投资偿还期等。企业在投资矿业项目时要进行分析与研究, 尽可能地防范风险, 取得较高的投资收益。

关键词：民营矿业公司,矿业投资,风险因素分析

参考文献

[1]黄先芳, 娄纯联.海外矿业投资项目的风险分析与控制对策, 宝钢国际矿业资源开发部.

[2]毛小兵.论我国矿业企业集团的矿产资源战略[M].中南大学.

篇8：药材公司经理先进事迹

×××，42 岁，现任××市奎元医药药材有限责任公司副经理、××大药房经理。该同志在市场经济大潮中抢抓机遇，勇于创业，质求完美，追求卓越，使企业一年一个新台阶。XX 年，××大药房和奎元公司顺利通过了 gsp 认证，先后被××市消费者协会授予“诚信单位”，被××市药监局评为“示范药店”，受到省药监督局领导的认可和高度赞誉。

敢创业，历尽坎坷不畏难

九十年代末期，××市医药市场十分混乱，假药、劣药充斥着医药市场，严重危害人们的身体健康。为了扼止这一局面，××医药采购供应站决定整顿规范医药市场，将以零散经营为主的××大药房对外承包，严格按照省里规定的“五统一”经营，彻底改变“一证多营”的局面，从根本上将假药、劣药拒之门外。当时，×××和爱人王奎元都是医药站的职工，他们力排众议，向亲朋好友筹资 30 万元，承包了××大药房，在创业路上勇敢地迈出了第一步。五统一，既统一收款、统一进货、统一核算、统一管理、统一仓储，说起来容易，做起来着实不易。过去的大药房是以个体经营为主，租凭柜台的大都是医药站的职工，经营方面自己说的算。×××夫妇承包后，这些昔日的“个体老板”成了打工者，很多人一下子很难适应这一角色。×××夫妇承包没几天，他们来了个集体大罢工。那天，×××像往常一样早早来到大药房，偌大的营业大厅空无一人，她顿时呆住了。

冷静下来之后，经请示医药站领导，他们决定面向全社会公开招聘，有经验的下岗职工和从卫校毕业的优先。职工招上来之后，她没有安排他们立即上岗，而是进行岗前培训，要求职工爱岗敬业，遵守职业道德，使用文明用语，视顾客为上帝。在经营方面，严格执行“五统一”，×××夫妇克服了许多常人难以想象的困难终于使大药房逐步走上了正轨。XX 年，医药站改制，×××的爱人王奎以绝对优势成为大股东，不久具有多年历史的医药站更名为××市奎元医药药材有限责任公司，×××为此付出的心血也功不可没。

抓管理，亲情服务暖人心

早在承包大药房前，作为医药站职工的×××曾经营过药品。记得有一天，柳河县凉水河一位姓贾的老人，步履蹒跚地走到她的柜台前买药，她热情的接待感动了这为老人，从此这位老人不论买什么药都来找她，这件事×××至今记忆犹新。作为大药房和奎元公司的管理者，她要求店员必须做到三个心态转变，即从商情、友情到亲请。对初次来店的顾客，要像对待朋友和亲人一样，“大病去医院，小病来我店，良药迎客心，诚信征天下”是她为全体员工制定的服务宗旨。

别看×××文化水平不高，可她抓起管理来一点也不含糊。公司现有管理人员、技术人员和营销人员 50 多名，设质管部、人力资源部、财务部、业务部，所有科室全部实行微机化管理，完全按照现代化企业模式运作。在人员任用方面，她唯才是举，任人为贤。采购员汪娜是位从卫校毕业的女孩儿，和她家一点亲戚都没有。在工作中，她发现汪娜坦诚，敢于负责任，就把采购大权交给了汪娜，而×××的家

人则有的站柜台，有的当出纳。

她对待员工像对待自己的亲人一样，逢年过节搞福利，还开展一些活动丰富职工的业余文化生活。她发现员工中午 40 分钟的吃饭时间不够，有的员工经常对付一口了事，她担心这样下去会影响员工的身体健康。从去年开始，她创办了员工食堂，为员工免费提供一顿中午饭，此举受到了广大员工的欢迎。

整理家庭小药箱是她创意开展的一项有意义的社会活动。一个偶然的机会，她发现拾荒者把从垃圾堆中捡的药品往嘴里扔，担心这样会出事。通过调查她知道很多家庭都有很多过期失效的药品，这些药品留之无用，弃之有害，她决定给这些药品找个去处，于是在药监局支持下她开展了帮助家庭整理小药箱活动。即顾客把过期药品拿到商店，商店将他们所需的药品以进价兑换给他们。去年 12 月 4 日，在药监局的安排下，回收的过期药品被付之一炬。

求创新，拓疆展业重信誉

诚信，是企业的生存之本和立基之石。自承包大药房那日起，×××就视质量信誉为生命，不是正规厂家的药再便宜她也不进。经常有一些小药厂的推销员来向她推销药品，正规厂家 7 元钱批发的“感康”、“快克”他们 3 元钱就发货，都被她拒之门外。正因为她重合同、守信誉，几年来，没发生一例药品质量问题。目前公司已与北京同仁堂、广西玉林制药厂、石家庄制药集团、天津大士力、黑龙江葵花药业、哈药集团制药总厂、哈药六厂、通化茂祥药业等 100 多家全国知名药厂和公司建立了友好的合作关系。公司经营的 5000 多种药品全部来

自 gmp 认证的企业。

在市场经济竞争日益激烈的情况下，怎样既能扩大销售市场又有社会效益，×××和王奎元经过深思熟虑，决定采取农村包围城市的办法。过去××市乡、村卫生所不管进多少药品都要到梅城，既浪费时间又浪费人力物力，人为地增加了药品的成本。去年 3 月，公司开展了免费送药大行动，公司专门配备了两台送货车，每周定期与各卫生所取得联系，哪怕只需要几十元钱的药，公司也要将所需药品及时送去，为卫生所提供了极大的方便。前不久，新合镇一家诊所需要一根止血带，他们立即带车送了过去，这根止血带只有 8 毛钱，不要说挣钱，就连油钱都不够。可×××说，信誉比什么都重要，不能用金钱来衡量。

为参与市场竞争，今年公司实行了会员卡制度，有普通卡、银卡、金卡、钻石卡，给予经常光临的老顾客不同的优惠待遇。

篇9：通信公司客户经理先进事迹

个人先进材料最为一名普通的客户经理，在平凡的工作岗位上，我始终秉承面对工作认真细心，面对困难不言放弃，面对成绩永不满足的信念，在日常的工作中投入自己的无限热情，用心服务，用爱服务，让客户感觉到如沐春风般的温暖。随着通信事业的飞速发展，对在职人员理论素质的需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识。凡公司里组织的理论学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记。在工作中，我始终坚持高标准严格要求自己，从细节入手，从小事做起，勤奋工作。所以每到一个工作岗位，我认真工作的态度都能让大家认同。去年底公司开展“46”行动加大营销力度，我刚到经营部，虽然对业务上不很熟，但我积极投入到学习中，利用自己在客服工作的服务经验，结合现场营销的学习，很快的适应了新的工作，在46天中无论风吹日晒都坚持在营销现场未请一天假，圆满的完成了经营部下达给个人的营销任务。今年在**经营部活力班组检查评比时，为迎接检查需要整理多种台帐及资料，我积极投入到工作中去，一天在电脑前工作达十几个小时，晚上加班到十点钟才回家，累得腰酸背痛，但我心中却坚定一个信念：作为一名党员就应该有不怕苦不怕累的精神，要给大家树立起一面镜子，起到带动大家积极工作情绪的作用。

篇10：物业公司经理先进事迹材料

和妻子，在儿女甜甜的睡梦中离开，怕他们醒时一声“爸爸”会留住我远行的脚步，此时妻子眼里满是泪水……

刚调入××经理部，不顾长途乘车的疲惫，就投身到工地上了解施工情况，布置现场，组织人员施工，短短时间完成几百米主桥施工和施工便道垫筑，为工地大干打下基础。随着钻孔桩进入工地，各种烦琐的工序接踵而至，配合技术人员核对，确定桩位，了解各台钻机工作运转，协调其他辅助人员及工种，钻机作业不比其他工作，作业人员两班倒。有时中午成孔、有时半夜成孔，作为领工要随时报检，服务现场，组织下钢网筋笼、安地泵、浇注砼，有时灌注完桩天都已经亮了，带着疲惫的身体回到宿舍，顾不上洗漱便躺下了，第二天一早就又赶到工地。

一年一度的新春佳节到了，为了保证工期完成任务。钻孔桩作业必须连续施工。为了响应党组织的模范带头号召，决定留在工地，让领导和其他领工员回家团圆。大年三十爆竹声声，到处充满节日的喜悦，当手机里传来家人的关心问候、儿女的一声声叫喊。终于忍不住哭了，伴着钻机的轰鸣声在工地度过了春节。

随着大干高潮的掀起，工作量越来越大，工期越来越紧，另外领工员又对桥梁施工不太熟，自己又是经理部唯一的架子起重工，便担起了桥梁领工员的重要任务，可就在这大干的时候，传来了女儿摔伤，家中被盗的消息。领导知道后特批准回家看看，回家(来源：公务员在线 http://）后短短的时间又回到工地，妻子不理解，说我顾桥不顾家，的确我欠家里太多太多！可是我是一名筑路人，我只能在心里千万次说“对不起”。

××是个多雨的沿江城市，有时阴雨连绵六、七天或更长，长期穿着水鞋穿梭在泥泞的工地各作业点，由于返潮，脚被泡的发涨、发白，走起路来一跛一跛，疼痛难忍。但我从不叫苦、叫痛，因为我是一名中国共产党党员，我时刻记着入党誓词中的一句话：“为了国家建设、为了四局的发展壮大，发出光和热。”

调入合肥铜陵路桥经理部，组织挖孔桩施工及其他作业安排，很快又到了年关。为了预防材料被盗，造成损失、影响工期，再次留守在工地，白天组织施工，晚上常常半夜监督值班人员并义务参与现场巡查。冬天的南淝河上寒风夹着冰凌刮在脸上象刀割一样难受，但为了不影响年后主梁膺架施工，毅然挑起重任，带领焊工班在刺骨的南淝河上布置指挥钢管桩施工。由于主梁膺架架设人员全是年轻人，没有架设经验，每一次操作、每一道工序都必须亲自示范，自己既是指挥员又是战斗员，压力和劳累使身体每况日下。长期食不应点，培养的胃病时时和我作对，阵痛、反胃一次又一次。有时为了不影响施工，打完吊水就拖着带病的身体继续战斗在岗位上，先后完成棘手任务：“河上φ60钢管桩人工截除，超大超长钢筋笼吊装及河道中部工字钢贝雷梁人工架设”。

为了响应项目部争创黄山杯优质工程，对所管辖范围内的每一道施工严格把关，反复仔细检查，排除隐患，杜绝了各类质量事故和安全事故，并经常向他人虚心请教，不断学习，提高自己的现场管理水平和技术水平，争做技能佼佼者，力当岗位排头兵，“在平凡的岗位上，在普通的工作中，为企业做大做强，实现跨越式发展，作出应有的贡献”。

11月调入甬台温铁路第一项目经理部第二项目队后，为了栈桥早日开工，白天、黑夜的带领领工员开山、运土、填筑便道，为栈桥施工打下了基础。平时积极参加成本管理和质量控制，努力学习新规范。为了满足快速铁路耐久性砼，大体积桥墩施工掌握第一手资料，上级领导要求年前进行试验墩砼浇注，但墩模运到工地已是23日，离春节只有几天了，迅速组织协作人员加班加点除锈、抛光。亲自与作业人员一道琢磨粘贴透水模板布、指挥拼模，立好模板已是25日了，砼灌注架子和平台还未搭设，离浇注的时间只有一天了，可是由于春节大多协作队伍回家过节，人员严重不足。我只好带领领工员、值班人员亲自系好安全带、操起扳手，连夜搭好操作架子和平台。第二天按时完成了砼浇注。为耐久性砼、大体积墩身施工及新工艺掌握了一系列数据。为年后成功浇注第一墩打下了基础，为公司在沿线树立了良好的形象。我队获得了工指、建指及各级领导的好评，伴着成功的喜悦在工地上度过了入路十八年，工地上度过的第十三个春节。

篇11：首钢矿业公司的皮带管理革命

成立于1959年的首钢矿业公司, 是首钢重要的精品原料生产基地。随着企业发展, 矿业公司的主业经营规模越来越大, 经过50多年的发展壮大, 生产能力达1500万吨以上, 而随着规模的扩大, 贯穿于采矿、选矿、球团、烧结等生产工艺各环节的皮带运输也有了质的飞越。目前矿业公司在用的各类型号、材质的皮带总数达到628条, 单条皮带长度从2.7米到1400米不等, 总长度达到38.34千米, 每年通过皮带运送的精矿粉、球团矿和烧结矿三大产品, 以及各类原燃料、岩石等总量累计1.3亿吨。所以, 皮带系统能否正常有效运行, 直接影响着矿业公司经营生产的稳定顺行, 从某种意义上来说, 管理不好皮带, 就很难管理好矿山!

矿业公司整个皮带运输系统, 是在50年的发展过程中一步一步建立起来的, 受各个时期皮带设计水平、制造水平以及企业发展资金等相关因素的影响, 与现代化工厂相比, 皮带整体装备起点相对较低、水平相对落后。2003年以前, 皮带在运输物料过程中, 经常出现掉料、跑偏、撕裂等问题, 不时造成皮带系统设备的突发停机, 极大地制约了生产组织的稳定高效。限于当时的条件, 矿业公司与国内其他老矿山企业一样, 只能采取较为传统的皮带管理方式——安排专人到现场对皮带进行看管, 对重点部位进行“死盯”, 并通过不断加大对现场皮带系统设备巡查频率的方式, 以确保皮带运转过程出现的各类问题得到及时处置。但从实际效果看, 这种传统的被动式皮带看护方法, 与生产稳定运行的要求存在不小的差距, 不仅设备停机现象没有减少, 还带来了一些新问题, 突出表现在:一是皮带设备在运转过程中会产生较大噪音;二是由于皮带本身存在的一些技术缺陷没有彻底解决, 看管人员日常要花费很大的精力去处理料库的堵料, 清理皮带的掉料;三是由于皮带系统的托辊、滚筒等设施在运转时处于裸露状态, 职工在皮带通廊内看护走动时, 如果不小心与这些高速运转的部位发生触碰, 就有可能发生事故。2003年之前的8年间, 就发生了10多起皮带伤人事件。

皮带运输系统暴露的这些问题, 对矿业公司经营生产的稳定顺行构成了威胁, 唯有打通这道关口, 畅通这个瓶颈, 对皮带管理进行一次深刻地革命, 才能全面改变这种落后状况。至此, 矿业人开始了历时十年的“降龙”行动。

第一次行动:无人值守

2003年矿业公司果断提出了“到年底全部皮带实现无人值守”的目标。希望通过皮带系统的“无人值守”, 带动各项工作改进, 彻底改变皮带系统落后的管理面貌。皮带无人值守, 看似不切实际的设想却玄机深藏, 传统思维定式从此被颠覆。

果不其然, “无人值守”目标一经提出, 就引起轩然大波。很多人特别是相当一部分基层领导思想有抵触, 认为根本行不通:“有人在那里值守看护还出问题呢, 设备就那样儿, 不增加人员加大看护力度也就算了, 还要把所有的看护值守人员撤下来, 那还不得问题越出越多啊!”

如同楚河汉界棋手博弈, 每走出一步棋, 胸中已经盘算好后三步的棋手才能成为高手。观念的转变也需要过程, 但战略决策必须贯彻执行。为了强势推进“无人值守”, 矿业公司对各厂矿主要领导下达了“死”命令:“理解的要执行, 不理解的也要执行, 岗位撤不下来, 就撤领导!”

针对“无人值守”后可能对生产、设备、技术、质量、安全等管理工作产生的影响, 矿业公司组织各专业部门对这些因素进行了深入细致地思考和剖析, 所涉及的相关专业部门纷纷围绕这些重点、难点问题反思找差, 从专业管理的角度思考解决问题的办法。机动专业在琢磨:皮带没有岗位检查了, 如何进一步减少设备故障?计控专业在想办法:设备开停没有岗位操作了, 如何实现自动开停?生产专业在考虑:现场环境没有岗位清扫了, 文明生产怎么保证?劳资专业在研究:撤人后的原有工作职责如何重新界定和划分?从强化综合管理的角度出发, 矿业公司又成立了以企管处为牵头部门, 以生产处、机动处、安全处、劳资处、物资公司、计控室等相关专业部门为成员的“皮带管理创一流工作小组”, 按照齐抓共管、共同参与、共同提升的思路, 有板有眼, 一步一个脚印地强力推进全面提升皮带管理水平的各项工作。

他们理顺和规范皮带系统运行体制。重新整合皮带系统作业方式, 界定职责范围、拆分作业区域, 调整皮带系统劳动组织方式。成立专业化清扫队伍, 出台了皮带预知维修、设备集中开停、人员互保等制度。

他们建立和完善专业管理标准体系。为适应管理变革, 对“撤人撤岗”后涉及的技术标准、管理标准进行修订完善, 累计建立和完善了包括皮带机的设计标准、制作标准、安装、维护标准、皮带系统安全警示牌安装标准、皮带CST减速机维护标准、SEW减速机日常维护标准、皮带系统检修标准等技术标准381条;建立和完善了包括皮带技术状况等级划分标准、皮带文明生产达标升级标准、皮带检查验收评价标准等管理标准58条。

他们持续开展全员性的技术攻关改造。围绕跑偏、掉料、粘料、料仓堵料等皮带系统常见的老大难问题, 从实际出发, 发动职工群众通过观察、摸索运行规律, 提出解决问题的有效途径。在工作初期, 仅皮带机及附属设施的技术改造成果就达到60多项。

他们建立与工作相适应的管理机制。领导挂帅、单位参与的强势推进机制:对厂矿单位、专业处室按季评价、排序、考核;专业牵头负责的定期检查讲评机制:专业部门按月下达计划、检查、分析、讲评;典型互动交流, 知识共享机制:对推进过程中的典型做法和经验, 在各个专业系统或公司层面进行推广, 互相借鉴学习, 推广应用, 扩大成果。

就这样, 在2003年提出“无人值守”目标的当年, 矿业人通过不断创新, 奋发努力, 攻坚克难, 在观念的转变、思维模式的转变中, 皮带管理水平不断得到提升, 由被动管理到主动管理, 由各专业自成一体到相关专业齐抓共管, 不仅实现了皮带无人值守的目标, 皮带现场状况也持续得到改善。

第二次行动:长周期、稳运行

“无人值守”目标实现后, 相应的管理工作也逐步理顺了, 按说这项工作到此也该收尾了。但矿业公司并没有停留在最初的目标上, 而是透过“无人值守”这件事, 看到了蕴藏在职工中的巨大潜力, 进而以此为契机, 提升皮带管理品质, 达到“长周期、稳运行”的目标。这就是矿业人创新无止境、永不满足的追求。

要使皮带运输系统“长周期、稳运行”, 不仅仅要解决一两个、十几个突出的问题, 而是要对整个皮带运输全系统的各个环节做一番梳理, 把那些影响和制约“长周期、稳运行”目标实现的大大小小犄角旮旯的问题都找出来, 这样就有可能出现比以往的标准、或者比行业的标准多出几倍、几十倍的管理数据, 以重新建造皮带运输指标体系, 重新确定皮带运输工作标准, 重新建立健全皮带运输管理制度, 进而把“长周期、稳运行”的大目标, 分解转化为各个专业系统的工作目标。为了推动这项工作, 确保这项方针的贯彻落实, 从2003年2010年的八年间, 矿业公司采取了“一年一个主题”的方式, 通过开展看管性岗位实现无人值守、理顺管理精简皮带运输系统服务人员、开展技术改造治理皮带跑偏掉料、推行标准化强化皮带消耗管理、狠抓效率实现皮带系统运行效益最大化、运用信息化提升皮带精细化管理水平、现场粉尘治理标杆设备整改、改造自动化跑车让皮带“减负”等八个主题活动, 使皮带运输管理更加精致、更加有效果。然而, 要想做到这些, 非在传统观念上来一场深刻的革命。

他们突破了“潜力已经不大”的思维模式。年复一年, 持续挖潜, 潜力能不能被挖尽?按照这种思维定式, 在确定2007年指标时, 有的专业部门就与公司产生了分歧。公司结合上一年指标降幅情况, 提出了2007年“皮带影响主机故停”下降30%的目标。有的专业部门认为, 上一年已经降幅不小, 再这么大幅度地压低指标, 恐怕完成不了, 提出将降幅调整为10%的意见。后来公司坚持不做调整, 要求相关部门和单位定措施、想办法, 挖掘潜力。最后的结果, 不仅当年完成了降幅30%的目标, 而且实际降幅达到了84%。

他们突破了“工作总有到头”的思维模式。经过一段时间的集中整治, 矿业公司各个现场皮带点位的“粉尘浓度”都控制在了国家规定的每立方米10毫克范围之内, “粉尘浓度”合格率达到了百分之百。从理论上看, 百分之百达到国家标准了, 工作确实已经到头了。但矿业公司并没有停留在这一水平上, 通过“对标”发现, 国内最好水平是8毫克, 于是就把“粉尘浓度”合格标准由10毫克降到8毫克。待全部达到这一新标准后, 他们又制定了更新的合格标准:由每立方米8毫克降到6毫克。

他们突破了“专业管理各自评价”的管理定式。开始建立皮带评价指标时, 机动、劳资等专业因为有类似的专业评价指标, 只要各自在皮带系统重新细化建立一套就可以, 但“文明生产”等指标以前没有, 而且评价“文明生产”涉及到多个专业, 并不是某一个专业指标就能评价出来的。经过研讨, 矿业公司提出了按皮带清扫间隔时间分级评价的思路。皮带清扫间隔时间, 可以综合体现各专业的评价指标, 各专业的管理水平能够通过皮带的“达标升级”直接反映出来。最初他们将皮带管理分为三个等级:清扫间隔时间12小时的为三级, 达到24小时的为二级, 达到48小时的为一级。后来随着管理水平的提高, 又出现了清扫间隔时间72小时的特级皮带。把原来各个专业不易放在一起衡量的指标, 放在了同一标准之下, 很好地解决了工作效果不易评价对比的问题。

持续开展皮带系统各类设备设施的整备。设备是生产长期稳定运行的前提和保障。矿业公司在“皮带管理创一流”工作中, 无论是从最初解决皮带本体问题所实施的大量小革小改, 还是到强化设备的集中整备, 再到最后的打造皮带标杆设备, 始终把设备的稳定运行作为核心来抓。 (1) 解决皮带“放羊”难题。皮带“放羊”, 是岗位职工对发生皮带断裂这一恶性事故的形象比喻。一旦出现“放羊”, 不仅直接危及人身安全, 往往还要花费几个乃至十几个小时的时间去处理, 清理堆料, 粘接断口或更换皮带。不仅工作量大, 生产也不可避免地受到影响。要实现皮带系统设备的长周期稳定运行, 防止皮带不出现断裂是最基本的要求。为了解决这一问题, 矿业公司从提高皮带系统维护检修质量这一关键环节入手, 专门组建了技术攻关团队, 开展硫化工艺、刀具使用、新技术的研究, 使皮带施工和维护质量不断提高, 因皮带接口断裂引起皮带“放羊”的难题得到了有效遏制。 (2) 解决皮带“安保”。“撤人撤岗”后, 如何强化对皮带系统现场设备运行情况的监测, 通过摸索和外出考察学习, 矿业公司在全部重点和关键皮带上加装了欠速、拉绳、跑偏、防堵料、防撕裂、防躺卧等各类自动监测和保护开关, 并制定专门的皮带保护装置管理办法, 将其纳入逐级点检的重点检查范围, 强化动态管理, 充分发挥各类保护装置的“电子眼”作用。 (3) 解决皮带远程“操控”。在上位机上实现对皮带的远程连锁开、停机操作, 实时观测现场设备的运行参数, 自动对设备运行异常状态发出报警, 及时提醒集控人员操作、调整。 (4) 解决皮带两机的“跑冒滴漏”。皮带系统的电机、减速机滴油或漏油, 一直是制约设备运行和现场环境的老大难问题, 在投入资金逐步引进SEW减速机的基础上, 矿业公司每年都要集中力量组织对皮带系统的“跑冒滴漏”进行专项治理, 并逐步推广集中自动润滑技术, 使皮带系统电机、减速机的整体面貌发生了很大变化。

持续探索皮带系统跑车自动化控制改造。一段时间内, 虽然皮带看护实现了“撤人撤岗”, 但皮带系统中的跑车及倒转皮带操作岗位人员始终没有撤下来, 技术难点在于仓位测量仪器无法准确获取数据, 实现不了自动控制。对这一当时国内冶金矿山都无法解决的难题, 矿业公司一直没有放弃, 在对现场设备运行的大量数据进行搜集整理和详细分析的基础上, 运用数学模型等方法, 从多个侧面、多个角度实施技术攻关, 终于在2010年取得重大突破。目前矿业公司台皮带跑车实现了自动控制, 整个皮带系统完全实现了无人值守。

就这样, 在近乎极限般地挑战面前, 矿业公司一年一个新主题, 一步一个新台阶, 攀上了新的高峰。据统计, 皮带系统影响主机故停时间已经由2005年的340.08小时降至2010年的14.28小时, 降幅达95.8%;皮带系统全部故停时间由2006年的512.97小时降至2010年的60.65小时, 降幅达88.29%, 整体实现了皮带系统“长周期、稳运行”的目标。

第三次行动:“减负”

长期以来, 矿业公司之所以不乏新人新事新气象, 就在于矿业人把工作当成事业做。工作可以结束, 但事业不能停止。而具有这种高素养的企业, 就会看淡成绩, 不停脚步, 永往直前, 可以说这是矿业公司近年来持续进步、不断发展的重要因素, 亦是建设百年矿业的不可或缺的文化。当然这也是对皮带运输系统进行第三次大行动的动因。

2009年底, 当皮带系统实现了长周期稳定运行的目标, 企业管理水平跃升到一个新的水平之后, 人们发现原来一些看似非常有效的做法和措施, 并不科学, 也不经济, 与皮带经济高效运行和精细化管理的客观要求越来越不适应。比如:原来为解决皮带掉料问题, 在皮带的下料口、导料槽统一加装了一道甚至多道皮带栏板, 对漏料点位进行封堵, 或将主皮带加宽, 防止物料漏到二层皮带, 通过进一步观察发现, 皮带栏板与主皮带紧密接触后, 摩擦力相应增大, 皮带加宽后, 增大皮带自身质量, 两者都会造成皮带运行负荷相应增加, 另外栏板与主皮带紧密接触, 很容易造成主皮带的局部磨损, 造成皮带寿命降低。再比如:为减少皮带重停启车时电机烧损的问题, 有的单位采取了对皮带电机进行增容、提高功率的方法, 但由于缺乏精细测算, 发现部分皮带的负载率过低, 出现了一定冗余和浪费, 等等。

对此, 矿业公司以对事业高度负责的态度进行了认真反思:“这些措施的经济性、科学性问题, 一段时间以来引起我们的争论和思考, 这说明当初我们的一些工作考虑得还不够全面和系统。”所以, 从2010年初矿业公司就从经济运行、精细化管理的角度, 对皮带运输系统提出了“减负”的设想。

围绕“减负”矿业公司重点抓了以下几个方面的工作:一是实事求是。在全面摸底、科学测算基础上, 明确了“采取横向同类皮带对比、与设计水平对比、与现场实际对比等方法, 以数据对比分析结果为依据, 确定压缩皮带厚度、宽度、线层数、电机功率, 以及降低皮带运行外界阻力”的“减负”基本思路;二是统一思想, 稳步推进。从公司层面, 组织厂矿单位、专业处室进行多次研讨, 充分阐述“减负”的意义, 让各单位充分了解“减负”带来的益处, 调动各单位主动“减负”的积极性, 通过集思广益, 为完善各单位“减负”方案奠定了基础;三是典型引导, 全面铺开。采取先易后难、先辅后主的办法, 选取部分技术改造量不大、对生产不易造成影响的皮带作为“减负”对象, 开展“减负”实践, 对成功的做法进行总结归纳、整理固化, 进而推广应用。通过科学测算, 合理匹配电机功率, 解决了皮带设备“大马拉小车”的问题;通过改造皮带栏板、刮料器, 减少皮带线层等方式, 减少摩擦阻力, 降低了皮带的本体负荷。烧结厂职工在“减负”中发明的燕尾式卸料器等两项技术还获得了国家专利。