第一篇：集团副总裁岗位职责
伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述
伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述 岗位名称：人事行政副总裁部门名称：综合中心 岗位编码：分支机构：综合中心 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：
A. 直接上级：
总裁
B. 直接下级：
直接下属各部部长
C. 其它内部关系(集团公司内部)：
集团公司有关部门、各事业部有关职能部门
D. 外部关系(集团公司外部)：
有关政府机构
2.工作职责：
A. 负责集团人员、劳资、福利、任免、报酬、奖惩、考核等人力资源管理及各项人事工作;
B. 负责参与制定、调整落实人力资源管理政策、制度，对人力资源部提交的人事报告进行审阅和签发，解决人力资源管理工作中出现的问题，向总裁提交人力资源管理报告;
负责签署培训计划方案和监督实施。
负责对人力资源部招聘、解聘工作的审签与监控。
负责月度、员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作。 负责集团合同管理、案件处理、法律咨询等法律事务性工作;
负责集团车辆管理、办公环境及条件的支持和改善等后勤保障服务工作; 负责集团文件资料的收发、存档、备案等管理工作;
负责集团综合风险、公共宣传、公益活动等社会职能性工作; 负责集团对外联络、接待及其他社会公关活动;
负责集团党、团组织建设、职代会等各项党工团工作;
负责对集团的行政检查工作;
负责集团企业文化建设工作。
负责向资产管理部提交下工作计划及预算。
负责向信息中心提供人力资源方面的相关政策法规等信息; C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. M. N. O.3.权限：
A. 有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权;
B. 有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权;
C. 总裁授权范围内的费用审批权。
4.工作要求：
A. 不断研究公司的人力资源管理状况，使公司的公司人力资源管理科学化、规
范化;
B. 经常深入下属各级部门进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题;
C. 保证各种信息的畅通及保守商业秘密;
D. 及时处理下属部门请示的各种问题;
E. 有效配合相关部门的工作并提供指导和支持;
F. 定期向总裁汇报有关人事、法律、行政、党、工、团方面的信息(至关重大
的信息必须及时汇报);
G. 大力培育、建设公司的企业文化;
H. 保持与公司外政政府部门相关机构的良好沟通。
5.上岗基本条件：
A.B.
C.
D. 具有本科以上文化程度，熟悉人事、法律、行政及党、工、团工作; 年龄在25-50周岁之间; 有3年以上人事行政总监工作经验; 具有较强的决策、分析、公关、协调能力;
E. 身体健康、品德端正、思想正派。
6.检查与考核：
A. 总裁不定期对综合中心管理状况进行检查;
B. 总裁将根据目标任务完成情况对综合中心副总裁进行考核。
制定者：现任者：日期：
直接上级：日期
附加说明:
本文件由集团公司人力资源部制定并解释
本文件于2000年1月1日发布并实施
第二篇：集团常务副总裁的辞职报告
尊敬的**集团董事会：
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。
此致
敬礼!
第三篇：北京万通：新华教育集团沙旭副总裁谈“万通杯”
新华教育集团沙旭副总裁谈“万通杯” 关 键 词：北京万通汽修学校 万通汽修教育 新华教育集团 沙旭 技能大赛 职业教育 汽修教育 汽修职业院校
核心提示：7月18日，第四届“万通杯”全国汽车维修技能大赛在南京万通汽修学校隆重举行。新华教育集团副总裁沙旭先生莅临南京万通出席大赛开幕式。
新华教育集团副总裁沙旭先生在开幕式上致辞
7月18日，第四届“万通杯”全国汽车维修技能大赛在南京万通汽修学校隆重举行。大赛得到了社会各界的广泛关注。新华教育集团副总裁沙旭先生莅临南京万通出席大赛开幕式。
开幕式上，沙总发表了重要讲话。他说，在今年6月的全国职业教育工作会议上，党中央就加快发展职业教育做出重要指示。为了响应国家的号召，新华教育集团将积极落实贯彻“职业教育就是就业教育”、“面向社会开门办学”的教育理念，不断加大校企合作工作力度，注重培养学生的实践动手能力，做到始终以培养高素质的专业技术人才为己任。第四届“万通杯”全国汽车维修技能大赛，是国内汽修界的一场盛会，不仅搭建了汽修教育界与社会需求的桥梁，还为全国各汽修职业院校提供了一个相互学习和相互交流的平台。
我们希望以“万通杯”汽车维修技能大赛为载体，向社会展示万通师生的专业技能水平，同时希望大家能够借助这个平台进行交流、总结、提高，实现自己的梦想，为中国汽
车行业的发展贡献自己的力量。
第四篇：副总裁岗位职责
副总裁(经营管理)：
直接上级：董事长/总裁
直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司
战略决策职责
1. 研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见;
2. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见;
3. 对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见;
4. 对集团公司投资计划及经营计划进行审核，并形成意见;
5. 形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。 战略发展职责
1. 负责制订集团公司中长期发展战略;
2. 负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和经营计划;
3. 把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险;
4. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析;
5. 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见;
6. 根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;
7. 管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理;
8. 负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。
经营管理职责
1. 负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计;
2. 负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督;
3. 负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计;
4. 负责建立并完善集团公司经营管理制度;
5. 负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系;
6. 检查集团公司经营计划执行情况;
7. 定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策(投融资、产权变动)、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁;
8. 配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算;
9. 直属上级交办的其他工作。
副总裁(财务管理)：
直接上级：董事长/总裁
直接下属：财务总监
财务审计职责
1、
2、
3、 负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见; 负责审核集团公司财务预算、决算，并形成意见; 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;
4、
5、
6、 在集团公司期中和财务报告提交董事会之前，进行复审; 复核独立会计师出具的报告。 根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;
7、 负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督;
8、 向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导;
9、 负责集团公司债权、担保的管理工作;
10、 负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司(全资及控股子公司)、企管部、经营部的财务预算、决算;
11、 制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划;
12、 负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见
提交直属上级;
13、 直属上级交办的其他工作。
投资管理职责
1. 负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度;
2. 负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证;
3. 负责项目库、专家库的建设与维护;
4. 负责制定集团公司投资计划;协助各子公司制定投资计划;
5. 负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本;
6. 负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行;
7. 根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究;
8. 结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理;
9. 直属上级交办的其他工作。
副总裁(企业管理)：
直接上级：董事长/总裁
直接下属：企管部总经理
企业管理职责
1. 确定集团组织框架，不断改进集团管理模式;根据事业发展需要设立新的企管单位;批准子公司机构设置及调整方案。
2. 制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。
3. 制订基本的行政管理制度;制订集团公司工作纲要，制订集团计划管理标准;对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督;
4. 负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理;为子公司生产经营提供信息服务。
5. 统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调;负责办理企业相关证照及年检;相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。
6. 研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。
企业形象建设职责
1. 倡导集团精神文明;对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素;统一对外形象宣传基调及口径;确定集团形象定位(统一理念精神、员工行为、视觉形象等);统一管理企业品牌的使用。
2. 制定集团基本管理制度、基本政策;形成集团核心思想和企业精神;创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。
人力资源管理职责
负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案;统一处理对外人事关系;集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理(考察、提名、考核);人力资源管理制度、培训政策和标准的制订;
资产后勤管理职责
1. 负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。
2. 负责集团、子公司行政办公用品的统一采购;监督、审查子公司的设备和物料的采购;
3. 负责集团、子公司的后勤服务
第五篇：副总裁秘书岗位职责
1.处理副总裁交办的日常工作。
2.负责对内协调各部门工作，副总裁指示的跟进与反馈，相关信息的上传与下达。
3.根据副总裁的工作需要，准备各种所需资料，负责总裁有关报告、文件、信件的拟、收、发、存。
4.高管及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系。
5.根据副总裁指示，处理相关的对外公关工作，如对政府部门、监管机构、社团组织、重要客户的公关及其他的外事活动。
6.负责办公会议纪要及决议的记录;草拟集团文件;对集团及各公司各类文件，包括请示、批复、决定、决议、通知及公告等做好登记、传递、保管、清点和销毁等工作。
7.协助相关部门组织集团专项及相关会议。
8.完成副总裁交办的其他工作。
