项目安全模式管理论文

关键词： 项目 管理

[摘要]针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性，从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理，以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究，以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。下面是小编精心推荐的《项目安全模式管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

项目安全模式管理论文 篇1：

土建工程项目中的安全管理研究

【摘要】本研究立足于土建工程项目安全管理的实际，对土建工程项目安全管理的内容进行了描述，提供了土建工程项目、安全管理目标、安全管理制度、危险源控制、人员技能培训、安全监督管理等具体工作的措施，希望以要点提示的方式加强土建工程项目安全管理工作，形成对土建工程项目安全目标的实现，进而达到提高土建工程项目管理质量，提升土建工程项目施工质量的综合目标。

【关键词】土建工程项目；安全管理；管理制度；管理目标；危险源；技能培训；监督

1、前言

土建工程是整个建筑施工中容易产生安全事故的环节，建设单位、施工企业和监理部门应该对土建工程项目安全问题予以高度关注，形成对土建工程项目安全的有效管理。要看到土建工程项目安全管理工作在现实上，除了可以降低土建工程项目安全事故发生的概率，减少土建工程项目安全风险之外，土建工程项目安全管理工作在企业管理水平上也有提升的价值，并且对于整个社会科技水平、安全水平的提高也有重要的推动作用，因此，必须推动土建工程项目安全管理工作的全面展开和有效进行。当前土建工程项目安全管理工作的重点应该放在土建工程项目内容强化、安全管理目标体系建立、提升安全管理制度有效性、强化危险源控制、提高人员技能培训、加强安全监督管理等具体工作上，真正形成对土建工程项目安全管理的全面支撑。

2、土建工程项目安全管理的内容

通俗地描述土建工程项目安全管理工作就是避免土建施工中安全事故发生、控制安全事故发展、降低安全事故影响的工作。土建工程项目安全管理主要内容有三个方面，一是安全技术，在土建工程项目施工中如何进行安全生产或者确保安全的技术和技巧；二是安全法规，在土建工程项目建设中起到指导施工行为、规范施工技术的法律和规定，是带有强制色彩必须予以执行的规范；三是工业卫生，在土建工程项目施工中如何做到劳动防护，避免职业病产生和积累的措施和方法。上述三方面内容彼此交叉，共同作用，形成对土建工程项目的安全管理职能，在实现土建工程项目安全的基础上，更好地确保土建工程项目施工质量。

3、土建工程项目安全管理的具体措施

3.1土建工程项目的主要内容

土建工程项目包括框架工程、主体工程、给排水系统、暖通系统、强电系统、弱电系统、门窗工程等主要方面，在土建工程项目施工中应该根据各工程和各系统的不同要求和不同特点展开技术应用，在细节和重点上突出安全，这样才有助于土建工程项目安全管理的全面实现。

3.2土建工程项目的安全管理目标体制

安全管理目标体制是满足工程项目施工要求的基础，安全管理目标体制的确立有助于施工中任务的明确，也有利于土建工程项目安全目标的实现。土建工程项目安全管理目标可以提升员工的安全意识，有助于管理和安全工作的进一步开展，真正起到对土建工程项目建设的规范和保障工作。

3.3健全土建工程项目的安全管理制度

工程安全管理制度不仅规定了工程的主要管理工作及其各个环节的施工内容，还制定了一套约束施工行为、组织施工活动的相关规范。必须在健全土建工程项目安全管理制度的方面下功夫，明确各职能部门、相关领导及其施工相关人员的安全责任，加强了每个人员的安全责任意识，整个工程的安全管理制度得到全面地开展和实施。

3.4控制好土建工程项目施工的危险源

危险源控制要根据土建工程各项业务、施工工具及其相关设施、施工现场、施工人员等方面，列出危险源的清单分别予以评价，并将安全事故发生概率较大及可能引发重大事故的危险源进行重点评价，并对重大危险源进行专项安全管理方案的制定，对危险性高的部位进行重点监控，以保证土建工程项目的建设安全。

3.5加强土建工程项目的安全管理安

在土建工程项目各个施工环节进行施工现场的安全监督，针对那些安全事故隐患及劳动条件进行系统地检查，一旦发现有不安全的因素立即将其消除。同时不断加强施工场安全监督管理检查的相关工作，并广泛进行安全制度及其法律条例知识的宣传。此外，对于违章作业及指挥行为及时纠正，加强安全监督管理，不断寻找完善施工现场安全状况的方法，真正落实各项安全制度，并进一步促进施工作业的标准化。全面的土建工程项目安全监督检查过程应时刻遵循着“有法必依、有标必达、违规必纠”的原则，最大程度发挥了安全部门的作用，此外，定期进行专业安全监督检查、节日及季节性安全监督检查等。具体的土建工程项目施工场开展查制度、查安全设备、查施工行为、查安全事故处理等内容要注意细节，这样才能及时发现了不少不安全行为，并采取有效的措施将其消除，确保土建工程项目的安全性。

3.6做好土建工程项目施工人员技能培训

在土建工程项目建设中，安全管理人员的技术和能力一定要满足实际的需求。安全管理人员的培养十分重要，要保证每个项目环节的人员数量，不同层次的安全管理人员能力良莠不齐，负责的工作任务也不同，培训时就要根据具体的情况来定，培训要有针对性、连续性和阶梯性。此外，应该制定一些奖罚制度来激励员工的学习欲望，对于好的要赏，坏的也要罚，如此，更能发挥培训的作用。提高安全管理人员的安全素质，更好的满足土建工程项目安全管理的需求。

4、结语

综上所述，土建工程项目施工的过程复杂、程序繁琐、影响因素众多，极容易因管理不善或工作不力而出现土建工程项目安全问题，因此，在土建工程项目施工中要突出安全生产的观念，加强管理工作，将安全施工、安全管理的责任落实到每个人的身上，这才有助于土建工程项目安全目标的实现。要结合土建工程实际，从安全管理目标确定、安全管理制度完善、危险源控制、人员技能培训和安全监督管理等方面入手，真正建立适于土建工程项目安全的管理体系和机制，真正使土建工程纳入安全模式下，进而达到安全而高效地施工。

参考文献

[1]韩勇，隗寿军，张治福.建筑企业基层安全管理的工作要点及对策[J].中国科技信息，2008（13）

[2]张煜.对建筑施工安全管理的探析[J].科技致富向导，2010（36）

[3]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011（08）

[4]周学军.房屋建筑工程施工安全管理方案研究[J].化学工程与装备，2011（01）

[5]傅浩，董爱民.建筑施工安全管理创新探析[J].山西建筑，2011（22）

作者：王宁

项目安全模式管理论文 篇2：

土建工程项目管理

[摘　要]针对项目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性，从工程项目管理的造价管理、安全管理、合同管理、质量的监督管理，以及技术管理等几个方面对我国土建工程项目管理对策进行了浅显的研究，以期提高建设土建工程的投资效益和避免安全事故的发生。

[关键词]土建工程；项目管理；造价管理；安全管理；合同管理

一、引言

伴随着我国经济的快速发展，土建工程项目也在不断的增加，这为建筑业提供了良好的发展机遇，尤其是新理念、新技术、新材料、和新工艺的不断涌现，推动着土建工程的技术发展又达到了新的高度。伴随着全球金融危机的出现，我国企业对土建工程施工项目的管理所存在一些问题也逐渐暴露。加强对土建工程项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，加强土建工程施工项目的管理迫在眉睫。

二、土建工程项目管理研究探讨

1.土建工程项目造价管理。首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。

2.土建工程项目安全管理。项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。

3.土建项目合同管理。合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理(咨询)、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。，在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。

4.土建项目质量的监督管理。土建工程项目质量监督管理包含了很多的内容，例如有对材料的监督管理，对人员的监督管理，对设计的监督管理，对施工的监督管理，以及对机械的监督管理等。我们需要严格重视材料监督管理、完善监督检验机构、加强施工监督管理。目前，现在的土建工程事故中，由于设计原因所造成的还是占很大比例，在对土建工程施工阶段进行质量监督管理的同时，要重视对设计阶段进行监督管理，还需要建立和完善各种保障制度，搞好招投标阶段的监督管理，抓好工程的源头，突出质量监督管理的重点，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控。

5.土建项目技术管理。一是进行日常检查巡视，及时发现所存在的异常并将发现的异常问题记录在管理台账上，采取合理的措施，还需要根据异常问题的性质提出后续实施意见，防忠于未然。我们可以采用现场巡视的方法来对土建工程中的结构件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等使用状况进行观察，对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位应该重点观察。二是对各种改造行为进行技术审核。有一些建筑物在使用期间可能会发生局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境，像是对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等。在改造过程中，改造的责任部门应向技术管理部门递交改造申请，并由相关的技术人员按改造内容对建筑物的结构安全等方面进行审核，必要时应提请原设计单位进行审核，并给出技术指导意见，审核后报请单位技术负责人审定批准后才能够进行实施。宜采取合适的技术管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，最终保证建筑物的结构安全、功能可靠。

土建工程施工企业需要加强自身的项目管理意识，以强大的社会责任感建设优质的建筑物的同时，来维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。

参考文献

[1]黄少斌，工程项目管理中施工质量的控制与安全管理[J]，山西建筑。2008(22)

[2]魏永刚，土建施工现场管理工作的现状及对策[J]，科技咨询，2009[2j

[3]赵海庆，浅谈总包单位的施工协调[J]，山西建筑，2007，33(5)：210～211

作者：周志福

项目安全模式管理论文 篇3：

企业项目管理服务系统的设计与实现

摘要：企业项目管理服务系统是利用信息技术手段实现对企业项目的管理。根据某企业项目管理的现状，设计实现了一个基于B/S结构的企业项目管理服务系统。该系统是以项目管理为核心，结合了综合管理、销售管理、项目实施、系统管理等多个子系统。该系统的开发对于提高企业项目管理的效率和水平有十分重要的意义。

关键词：企业管理；项目管理；B/S架构；服务系统；信息技术 文献标识码：A

伴随着信息技术的发展和企业信息化进程的加快，各个企业的项目管理方式都向数字化、电子化、网络化的方向发展。某企业主要面向行业用户的软件开发、计算机系统集成、IT分销服务于一体的专业型企业应用整体解决方案提供商，随着信息化科技的快速发展，需要更进一步地提升项目服务管理的标准化、科学性、规范性，给快速发展的企业业务经营提供支撑。因此需要研制一套先进可靠的项目管理服务软件系统，以实现流程自动化。

对某企业项目管理服务进行深入地研究，详尽全面地分析了该系统的需求，开发了一个基于B/S架构的项目管理服务系统。

1 开发模式

本系统主要采用J2EE的模型-视图-控制（MVC）体系结构作为开发模式。JAVA EE是一种利用Java平台来简化诸多与多级企业解决方案的开发、部署和管理相关的复杂问题的体系结构。JAVA EE巩固了标准版中的许多优点，例如“编写一次、到处运行”的特性。J2EE技术的基础就是核心Java平台或Java 2平台的标准版，方便存取数据库的JDBC API、CORBA技术以及能够在Internet应用中保护数据的安全模式等等。

系统采用典型的B/S架构（浏览器与服务器）模式。把系统C/S模式中的服务器部分分解为一个数据服务器与一个或多个应用服务器（Web服务器），从而构成一个三层结构的客户服务器体系。该模式是一种以Web技术为基础的新型的MIS系统平台模式。

第一层客户机是一个通用的用户与整个系统的借口。浏览器将HTML代码转化成图文并茂的网页。客户的应用程序精简到通用的浏览器软件，如Netscape Navigator、微软公司的IE等。网页还具备一定的交互功能，允許用户在网页提供的申请表上输入信息提交给后台，并提出处理请求。这个后台就是第二层的Web服务器。

第二层Web服务器将启动相应的进程来响应这一请求，并动态生成一串HTML代码，其中嵌入处理的结果，返回给客户机的浏览器。如果客户机提交的请求包括数据的存取，Web服务器还需与数据库服务器协同完成这一处理工作。

第三层数据库服务器的任务类似于C/S模式，负责协调不同的Web服务器发出的SQ请求，管理数据库。

2 系统设计目标

本系统是根据实际需求而研发的，能够高效地实现企业项目的日常化管理，该管理系统具有以下特点：

2.1 整体性

系统整体设计统一规范，功能模块设计清晰合理，能够有效地实现一体化管理。

2.2 先进性

系统的设计规划符合当今计算机应用系统发展趋势的主流技术和思想，技术成熟。

2.3 实用性

系统与企业员工的实际工作紧密相连，为员工的绩效考核等工作带来便利。

2.4 稳定性

为保证系统最大限度地发挥作用，完成日常管理工作的要求，系统的设计认真地考虑了稳定性和可靠性。

2.5 扩展性

系统具备可扩展性，以满足目前日益发展的计算机信息和网络技术。

2.6 易用性

系统提供简洁美观的操作界面，容易掌握，便捷

实用。

3 系统设计

3.1 系统模块设计

项目管理服务系统是以项目管理为核心，综合了综合管理、销售管理、项目实施、系统管理等多个子系统，逐渐发展成为一个综合管理系统。其主要功能模块包括项目管理平台、合同管理平台、服务实施平台、流程模块以及查询机功能。

这个系统主要目标是完成一个项目管理功能，实现售前和实施平台功能，并完成后台服务平台的部分功能。

3.2 各模块功能设计

3.2.1 综合管理。此模块主要是包括合同管理、采购管理、费用管理、核算管理、工作管理、公告管理、文档管理、员工管理等功能。（1）合同管理：此模块包括客户管理、立项监控、合同登记、开票登记、回款登记、发货登记、入库登记、合同收尾、合同查询、合同号对比；（2）采购管理：此模块包括厂商管理、产品目录、采购合同、到票登记、付款登记；（3）费用管理：此模块包括业务预算、预算调整、费用登记、个人借支、费用监控；（4）核算管理：此模块包括核算毛利、销售统计、合同信息；（5）工作管理：此模块包括工作计划、工作总结、工作周报、工作月报、工作催办、事件调查；（6）员工管理：此模块包括员工信息、考勤记录、培训记录、业务考核、奖惩记录。

3.2.2 销售管理。销售管理功能包括以下四个方面：（1）立项管理；（2）售前管理；（3）业务管理；（4）技术支持。

3.2.3 服务实施。服务实施包括：（1）项目分派；（2）进度管理；（3）质量管理；（4）沟通、收尾管理；（5）服务管理。为了增加信息的安全性、可靠性，以上各功能，如果要进行审批的流程可以采用自定义模板实现。

3.2.4 系统管理。包括部门管理、用户管理、数据字典、角色权限管理。（1）部门管理：记录部门信息，包括上级部门、部门名称等，具备增删改查功能，能启用或禁用部门；（2）用户管理：记录用户信息，包括姓名、照片、所属部门、角色等，具备增删改查功能，能启用或禁用用户；（3）字典维护：记录字典信息，包括字典名称、简称、状态等，具备增删改查功能，能启用或禁用字典信息；（4）角色管理：记录角色信息，包括角色代号、角色名称、角色的模块权限、查询权限、考核权限、角色所属部门等，具备增删改查功能，能启用或禁用角色。

4 结语

伴随着当代网络技术的快速发展，企业项目的管理在信息化方面已从局域网扩展到企业内部互联网和企业外部网的范围上。本系统是基于B/S开发的项目管理服务系统，目的是让项目管理变得更简单。本系统运用B/S模式很大程度上克服了传统C/S模式的缺点，具有简单一致的用户界面，操作简单，用户无须培训。系统的前台不需要进行另外的开发、安装和后期维护。更好的是项目管理实现透明化。系统开发的可扩展性和可维护性都较好。

参考文献

[1] 刘鹏，宋为，万俊，等.基于C/S与B/S架构的科研项目管理系统[J].软件导刊，2010，（9）.

[2] 李力.企业项目管理系统的设计与实现[D].南开大学，2009.

[3] [美]Kathy Schwalbe，刑春晓.IT项目管理（第4版）[M].北京：机械工业出版社，2008.

作者简介：崔莉霞（1989-），女，甘肃会宁人，江西师范大学计算机信息工程学院硕士，研究方向：数据挖掘、并行分布式计算。

（责任编辑：黄银芳）

作者：崔莉霞