安全生产工作责任书(财务部长)

关键词： 责任书 责任 工作 生产

安全生产工作责任书(财务部长)（通用15篇）

篇1：安全生产工作责任书(财务部长)

安全生产工作责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强我项目安全生产工作，强化责任，最大限度地控制和减少各类安全事故的发生，在项目上下建立良好的安全生产目标责任体系，对安全生产目标实行控制和考核，是保证我项目安全生产工作责任落到实处的重要措施。根据国家，上级有关部门的法律,法规及我项目安全生产管理制度，现九江绕城高速公路A1项目经理部（以下简称甲方）与________________（以下简称乙方）鉴订安全生产目标管理责任书。

一、责任目标

1、杜绝各类人员重伤，死亡责任事故及重大交通事故的发生。

2、严格控制轻伤责任事故与一般交通事故的发生，事故造成人员轻伤控制率在10‰以内。

3、不发生经济损失10万元以上的重大设备事故及火灾事故。

4、杜绝发生食物中毒事故。

5、严格控制各类生产事故的发生,事故经济损失每年不超过10万元。

6、全隐患整改率100％,安全生产各项指标达到项目质量、环境、职业安全健康管理体系要求。

二、责任内容

1、为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负财务管理责任。

2、负责国家和行业有关安全生产法律法规及上级有关安全生产规章制度在财务工作中的贯彻执行。

3、编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用、环境保护措施所需经费，并监督所列费用专款专用。

4、参与安全生产应急救援，并负责提供资金保障。

5、负责设立安全生产费用台账，进行专户核算，按规定范围安排使用，并接受监督。

6、按规定执行上级及本项目安全生产奖惩决定。

7、按规定收缴安全管理方面的各种费用及罚款。

8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全

隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。

9、完成上级和领导交办的其他工作。

三、责任追究与奖励

一旦发生安全事故，将严格按照国家有关法律法规及《安全生产责任制》追究安全生产责任，并按《安全生产奖惩制度》执行奖惩。

甲方（项目经理）：

日期：日期：乙方：

篇2：安全生产工作责任书(财务部长)

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及

措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与财务部长签订如下目标责任书。

一、经济目标

1．利润：确保万元；

力争万元。

2．回款率：确保95；

力争100。

3．融资150万元；

4．全年的利润率控制在3以上。

二、管理目标

1．建立健全财务、物资管理系统的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；

2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督。

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．错帐率为零。

四、成本目标

1．全年的业务费控制在万元（包括）；

2．全年的运输费控制在万元（包括）；

3．全年的差旅费用控制在万元。

4．全年的技术改造费控制在万元（包括）；

5．全年财务费用控制在万元；

6．全年的工人工资及福利控制在万元。

五、精神文明目标

1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

2．无打架斗殴；

3．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．财务工作符合《会计法》和财经政策及有关法规；

2．财务违纪行为为零；

3．及时提供财务分析报告；

4．固定资产管理符合标准；

5．合同管理符合规定。

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（25分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（15分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

篇3：安全生产工作责任书(财务部长)

王为民自1983年参加工作以来, 始终努力以国家经济政策和法律、法规为工作准则, 以企业发展壮大为己任, 以提高企业经济运行质量为重点, 创造性地开展经营管理工作, 为企业的科学发展不懈努力, 取得了优异业绩。

财务管理工作在山西焦煤集团的成功组建、快速成长和健康发展过程中, 提供了强有力的保障作用。王为民担任山西焦煤集团有限责任公司财务部部长以来, 通过发扬团队精神, 推动企业财务管理和会计核算工作迈上了一个新台阶, 为山西焦煤集团的科学展做出了重要贡献。

一、夯实财务基础, 完善管理体系

万丈高楼平地起。在王为民的带领和参与下, 山西焦煤集团财务部狠抓会计基础管理工作, 提出了“管理制度化、操作规范化、运行程序化”的三化原则, 并在全集团组织开展会计达标升级检查, 建立了会计质量标准化长效机制, 实行会计系统等级化管理, 在遵循现行法律和法规的前提下, 将完成各项会计工作作为考核目标, 从而达到激发队伍内部活力、规范会计行为的目的, 使会计基础工作水平得到显著提升。

同时, 逐步完善了与现代企业接轨的财务管理体系, 制定和完善了预算管理、资金管理、税收管理、财务信息系统管理、内控和风险管理及岗位责任制等一系列财务管理制度和办法, 进一步推动了集团公司及其所属子分公司财务管理工作的规范化和财务管理手段的现代化, 内部经济运行秩序得到了进一步规范, 企业财务管理工作走在了全省各类企业的前列。

二、严格预算管理, 加强预算控制

在日常工作中, 王为民把全面预算管理的过程, 作为明确任务、发现问题、协调各方利益、不断改进工作的过程。通过全面预算管理工作, 协调和优化配置企业资源, 改善物流和资金流, 最终达到提高经营质量的目的。把“经营预算”层层分解, 使人人肩上有责任, 让每一个参与企业管理的干部职工都学会算账, 增强“成本”、“效益”意识。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与, 把各部门的业务计划和公司资源通过透明的程序进行科学配比, 促进企业内部各部门间的合作与交流, 减少制约行为和扯皮现象的发生, 达到资源的有效配置和合理利用。通过全面预算管理的执行和监控、分析和调整、考核与评价, 真正发挥出预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。

此外, 王为民把成本控制工作不仅作为财务部门的职责, 而其作为企业各部门全员参与的过程, 制定了公司各级人员、各部门、各单位的成本责任制, 使降低成本成为企业化解经营风险的一剂良药。把年初确定的成本控制总目标, 层层分解, 落实到每一个成本中心。在完善硬件设施, 完备计量手段的基础上, 细化成本项目, 细化费用要素, 细分成本核算对象, 把控制成本的措施作为完成成本控制目标的行为准则, 以及盘活企业资产、挖掘内部潜力的制度保障。

三、提高人员素质, 锻造现代财会队伍

王为民在平时工作中, 坚持把会计基础工作与提高会计人员实务水平作为工作重点, 注重提高财务人员综合素质。根据集团公司与母子公司体制和法规的变化, 及时聘请专家、教授对企业会计人员进行法规、准则、制度和涉税业务、资本运营等方面的专题培训, 并且充分利用技术比武的平台, 积极组织各子公司财务人员踊跃参与比武, 在全集团财会系统掀起了钻研业务比拼技能的高潮, 全面提高了会计人员业务技术水平与动手操作的能力, 一大批会计电算化人才脱颖而出, 在国内各类相关会计大赛上屡获殊荣。

获奖感言:

能够获得山西省第二届十佳财务部门负责人的荣誉, 感到非常荣幸, 非常激动。借此机会, 首先要感谢为我提供了这个平台的省总会计师协会, 同时更要感谢锻炼我、培养我, 给我提供实践和成长舞台的山西焦煤的各位领导和同事们。

篇4：安全生产工作责任书(财务部长)

2009年，全国开展以“三项行动”、“三项建设”为主要内容的“安全生产年”活动，我省突出开展的是“安全生产责任落实年”活动。

责任明确，责任落实，是安全生产工作的根本保证。为此，省政府印发了《福建省政府及部门安全生产职责规定》——即安全生产“一岗双责”规定。

省政府作出的规定，各级政府及相关部门责无旁贷，必须认真落实。一是在思想上加强安全生产意识，要不断强化责任意识，忧患意识和大局意识；二是从工作的分工、部署、检查、总结、评比等各项环节入手抓好“一岗双责”；三是在对企业的监管上要落实责任，要按照《福建省开展落实企业安全生产主体责任活动的指导意见》和《企业安全生产级别评定标准》的部署和要求，对企业全面开展严格的监督、检查，同时帮助企业主动做好安全生产，在依法生产经营，执行行业标准，完善规章制度，加大安全投入，开展安全培训等方面有明显提高；四是追究事故，一查到底，“谁主管，谁负责”，“管生产(经营)必须管安全”，“谁审批，谁负责”。

篇5：质检部部长安全生产责任书

一．为了认真落实安全生产责任制，加强安全生产、文明施工管理，贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的生产方针，确保工程无重大安全责任事故发生，保证施工作业人员及财产安全，特签订此责任书。

二．安全目标： 1.伤亡事故为零。

2.施工项目责任期内安全生产、文明施工确保无重大事故。

3.减少施工造成的环境污染。

4.预防和减少职业病的发生，严禁食物中毒事故的发生。5.确保施工机械的统筹安排，使其安全生产 三．职责：

1、本着“一岗双责”对因为自身质量检测不到位，产生的安全事故负直接责任。贯彻执行有关安全生产法律、法规、规范和标准，正确认识安全与质量的关系。

2、督促班组（人）遵守安全生产技术措施和有关安全技术操作规程，有责任制止违章指挥、违章操作。

3、发现事故隐患，首先责令班组（人）进行整改，或者停止作业，并及时汇报给总工和安全员进行处理，并跟踪整改落实情况。

4、发生事故后，要立即上报，并保护好现场，参与调查与处理。

5、定期检查各种机械设备，应将缺少的安全装置配备齐全，保证各项电器设备的正常运转。

6、模范地遵守安全生产规章制度，熟悉各工种的安全技术操作规程，协助安全员做好安全生产管理和监督检查工作。

四．奖惩措施

年终项目部将对本人的安全生产责任目标逐一进行考核，达到安全目标者进行表彰，对未达标责任人，实行“安全工作”一票否决制，按照项目部管理制度和安全生产奖罚条例进行惩罚，涉及刑事责任的移交公安部门追究。

项目经理： 责任人：

河南省路桥建设集团有限公司新晋高速路块村至营盘段LJ7-8标

段四分部项目部

篇6：公司生产部长目标责任书

公司生产部长目标责任书

根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司特与生产部长签订如下目标责任书。

一、经济目标[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一

站在手，写作无忧!]

1．产值：确保万元；

力争万元。

2．库存成品不超过100万元，材料库存不超过80万元，自制半成品不超过30万元；

3．影响发交次数不大于三次，引起顾客投诉的延误发交次数为零；

4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。

二、管理目标

1．建立健全生产部门的考核制度、分配制度；

2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；

三、安全目标

1．杜绝一切中大型安全事故；

2．违章操作事故为零。

四、成本目标

1．生产工人工时费控制在占产品成本的以下；

2．能源消耗控制在每百元产值消耗元以下；

3．工具消耗控制在每百元产值消耗元以下；

4．设备维修费用控制在每百元产值消耗元以下；

5．设备完好率保证在95以上。

五、精神文明目标

1．办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；

3．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；

4．设备管理达到标准；

5．无打架斗殴现象；

6．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。

六、其它目标

1．及时公布生产情况，按时组织生产例会；

2．物资进出库票证齐全，无差错；

3．库存产品做好防锈蚀、防霉变、防潮、防变质；

4．设备、工装夹具、工位器具维修及时，不影响生产；

七、目标责任书评分标准

1．经济指标（25分）

2．管理指标（20分）

3．安全管理指标（15分）

4．主要成本指标（25分）

5．精神文明建设（5分）

6．其它目标（10分）

篇7：幼儿园财务人员安全工作责任书

幼儿园安全工作是保证师生生命安全的重要保障，是做好一切工作的基础，为确保幼儿园各项工作的顺利进行，由后勤园长与财务人员签订安全管理责任书。内容如下：

一、严格遵守财务制度，认真制定安全工作计划，做好月、学期安全工作总结。在每周安全例会中，汇报上周安全工作情况，提出合理化意见，针对存在的问题进行及时整改。

二、妥善保管财务凭证及票据，不丢失、不遗漏。

三、财务账目要做到日清月结，帐帐相符，帐钱相符。

四、不挪用现金，公、私款严格分开。

五、日常周转资金余额应当天存入银行，保险柜存放现金额度只限1000元以下。

六、对财务室的门、窗、水、电、档案柜、保险柜、抽屉锁等定期巡视，做好安全管理工作。

七、发现园内有陌生人单独走动，应主动上前询问，避免暴力事件发生；‘发现幼儿有不良行为，及时制止，必要时与班主任沟通。

八、在责任期内，如因疏于管理发生严重失误，造成安全事故的，按照“谁主管、谁负责”的原则，追究有关人员的责任。

此责任书一式两份，有效期为一年。

单位（盖章）

后勤园长签字：

签订日期：

财务人员签字：

篇8：安全生产工作责任书(财务部长)

从1982年毕业至今, 王继红一直从事财务会计工作, 既有基层单位工作的实践经验, 又有集团公司管理岗位的经历。靠着“做就要做好”的信念和坚持不懈的追求, 刻苦地钻研, 忘我地工作, 养成了严谨认真、敬业精业的工作作风。特别是在阳煤集团跨越、快速发展过程中, 立足岗位, 勤勉履职, 为集团公司的会计业务建设和促进规范化管理发挥了积极作用。

[个人简介]

王继红, 女, 1963年出生, 山西省孝义市人, 中共党员, 硕士, 高级会计师, 高级财务管理师, 高级职业经理人。山西省国资委和阳泉市人民政府联系的高级专家。阳泉市第九次、第十次党代会党代表。曾荣获2008年与2010年山西省优秀会计工作者称号, 并于2008年获得山西省“五一劳动奖章”。现任阳泉煤业 (集团) 有限责任公司财务部常务副部长。

三十年弹指一挥间。王继红一步一个脚印、辛勤地耕耘着她挚爱的会计园地, 经历了基层单位和集团公司管理岗位的历练。她自2008年担任阳泉煤业集团公司财务处常务副处长以来, 取得了显著的工作业绩。

一、完善制度体系, 规范核算管理

在多年分管财务核算的工作中, 王继红能够准确地把握国家政策、制度的变化, 紧密结合企业发展实际, 及时地制定和完善管理办法, 立足煤炭企业实际和经济业务特点, 及时编写了《阳泉煤业集团公司会计核算办法》及相关制度解析, 使制度顺利实施并服务于企业管理工作。

二、研究运用政策, 实现增收节支

在王继红的参与和积极推动下, 近三年来, 集团公司利用国家奖励政策, 争取煤层气补贴、税收返还和CDM收益约3.6亿元。同时, 还协助争取供暖减免税、供电综合利用减免税、科技项目所得税加计扣除等为集团公司开辟了新的利润源。此外, 在内部管理方面, 积极落实国家政策, 维护了集团公司的合法权益。

三、强化资金管控手段, 保障公司发展需求

王继红在资金管理上科学筹划, 保证了企业生产经营和发展的需要。通过盘点自有资金, 做到心中有数;编制月度资金使用计划, 调剂余缺, 合理控制支出;拓宽融资渠道、盘活资金;开展“票据池”业务, 帮助基层单位提高支付能力;配合煤矿整合, 为投资公司提供担保, 为基层单位提供资金服务, 保证收购资金的及时到位;出台优惠政策, 通过考核和政策引导, 鼓励借款单位积极归还利息、偿还贷款, 盘活资金;组织内部清欠, 维护经济秩序, 缓解内部施工单位资金压力, 维护了公司内部经济秩序。

四、创新人才培养机制, 全面推进素质建设

一是制定培训规划, 确立培训目标。坚持“统一领导、分级管理、分工负责、分类实施”的原则, 采用了“自主与外委”相结合、“公司与院校”联合的培训方式, 合理筹划培训计划。二是创造竞赛环境, 提升操作技能。王继红把业务比赛作为岗位练兵的手段, 组队参加省市及全国比赛, 促进了会计人员业务操作能力的提高。近六年来, 在各类比赛中, 公司获奖的优秀选手成为企业的业务骨干, 有11名同事走上了领导岗位, 人才建设工作取得预期效果。

五、完善自身积累, 提高理论水平

近三年来, 王继红在全国、省及市级刊物上发表论文10余篇, 曾先后荣获各级“优秀论文奖”五次。同时, 不断加强自身学习, 为集团公司副处级以上领导和后备干部讲授财务知识, 在集团公司开展的干部上讲台活动中, 共参与培训授课12场次, 受到了学员们的普遍好评, 获得了集团公司“优秀教师标兵”称号。

六、发挥先锋带头作用, 不断提高个人修养

长期以来, 王继红认真学习党的理论和重要思想, 始终坚持共产主义理想信念, 积极参加党组织的各项学习活动。在平时的工作中不计较个人得失, 积极维护员工的合法利益, 解决员工的实际困难, 起到了党员的表率作用。

此外, 王继红还在推进集团公司会计电算化建设及在集团公司上市、兼并等各项工作中, 按照集团公司整体部署, 指导协调内部分管工作, 联系沟通外部部门, 及时处理各种棘手难题, 保证了各项工作的顺利推进。

获奖感言:

篇9：安全生产工作责任书(财务部长)

摘要：目前监理单位的安全责任基本可以同施工单位比肩，有些对监理单位的处罚甚至超过施工方。这也是建筑行业的一大怪现象，监理现在处于明显的权责不对等状态，监理的安全责任风险越来越重，整个监理行业演变为“高风险”行业已经是一个不争的事实。如何有效规避防范安全监理的风险，是我们监理工作不可忽视的重要工作。

关键词：安全责任风险；自由裁量；权责不对

一、当前监理安全责任风险形势严峻

我国目前正处于经济持续高速增长的时代，建设规模之大、速度之快均居世界之首。建筑业蓬勃发展，蒸蒸日上，已成为继工业、农业、贸易业其后的第四大产业。但其蓬勃发展的背后，却有一个不容忽视的问题存在：安全事故频发。在我国的各个行业中，仅次于矿山采掘业和交通运输业，高居第三位。每年的死亡人数据统计已占到全国生产事故总数的25%以上。建筑安全生产的形势十分严峻，逐渐成为人们关注的一个焦点。对此，国家加大了对事故责任者的处罚力度。监理单位作为当前建筑市场的三大责任主体之一，不容回避地从幕后被推到了前台。在近几年所发生的建筑安全事故中，不管是公开还是未被公开报道的，监理单位被处罚、从业人员被判刑的事例，屡见不鲜，监理整个行业一片惊呼声：“狼来了”。

自从2000年10月25日江苏南京电视台演播厅施工中发生模板支架倒塌事故，2002年总监首次被判刑以来，各地相继发生监理人员被判刑的事件。由此引发整个监理业内的大讨论：监理到底应不应该负安全责任。业内为此争论不休。2003年11月24日，由国务院温家宝总理签发的第393号国务院令《建设工程安全生产管理条例》正式公布，2004年2月1日起正式施行（以下简称条例），明确了监理要对建设工程安全生产承担监理责任，争论到此告一段落。

《条例》把监理的安全责任明确了，却并没有给监理相应的权力。监理只是一个提供技术服务的社会中介组织，没有相应的处罚权——行政权利，却要承担起如此沉重的安全监理的社会责任，形势对我们是非常不利。自从《条例》实施以来，建设工程安全事故的数量并没有减少的趋势，倒是监理从业人员被吊销执照，被追究刑责，监理单位被降级受处罚的事例越来越多，影响大的有北京西西工程四号地项目模板支架倒塌事件，湖南凤凰桥垮塌事件，去年上海莲花河畔景苑小区塌楼事件等，不胜枚举。突出的问题是：发生事故后，对监理安全责任判定的自由裁量有扩大化的趋向。就像去年媒體曝光的一些楼歪歪、楼裂裂，楼脆脆、桥糊糊等事件，一发生事故，都是施工方和现场监理人员首先被控制，随后就做出处理。从经济角度分析，现实情况是：施工现场除建设单位外，监理单位是获取利益最小的一方，和施工单位获取的利益不可同日而语。目前监理单位的安全责任基本可以同施工单位比肩，有些对监理单位的处罚甚至超过施工方。这也是建筑行业的一大怪现象，监理现在处于明显的权责不对等状态，监理的安全责任风险越来越重，整个监理行业演变为“高风险”行业已经是一个不争的事实。

二、监理安全责任风险严重的原因

1、现行法律法规不健全 扩大了监理工作从业风险

《条例》对监理的安全职责作了明确规定，但并没有给监理相应的权力。有关部门对《条例》的释义或意见出现了多种版本，其共同点是扩大了监理单位安全监理的范围和职责，层层加码，进而形成文件，成为各级部门对监理惩罚的依据。

继《条例》颁布后，建设部及其职能部门出台了多个文件，逐渐增加了监理的安全责任。2005年9月1日，《建筑工程安全防护文明施工措施费用及使用管理规定》开始执行；2005年10月12日，《建筑安全生产监督管理工作导则》发布；2006年10月16日《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》发布；2007年5月28日，建设部又发出了《关于加强工程监理人员从业管理的若干意见》征求意见稿；2008年1月28日《建筑起重机械安全监督管理规定》发布等等。建设部每出台一个文件，对监理的安全责任就加重了一个砝码。从《条例》最初出台的监理的安全责任是“审查”“制止”“报告”“执行”，层层加码，内涵逐渐延伸，基本上属于建设行政主管部门的责任，几乎全部“合理合法”复制到了监理的头上。

现在监理行业的发展，并非建立之初所期望的“高智能的技术咨询服务”，而是成为建筑业一个无所不包的“万能”行业，“监理是个筐，啥都往里装，好事轮不到，坏事都摊上”此是现代监理的真实写照。仿佛一夜之间，监理什么都懂，什么都管，成了万能人物。无所不包，无所不会，好像工地上有了监理。建筑安全生产的任何问题都可迎刃而解，事实上监理既不是对安全生产全权负责的施工方，也不是肩负着社会公众安全监督职责的政府主管部门，而发生事故后，监理却首当其冲屡次被处罚、判刑，监理行业几乎欲哭无泪！

2、建设单位（业主）行为不规范

建设单位为追求利益最大化，在招投标工作中经常暗箱操作，低价招标，签订阴阳合同，缩短合理工期。好些建设方在工程前期手续未办理，资金未落实的情况就匆忙开工。施工方为承揽工程“低价中标并垫资施工”，导致在工程所需安全资金上大打折扣。施工中业主又一味讲进度，压缩合理工期，使安全措施得不到落实。

3、施工单位整体行业素质下降

建筑业是高危行业，尤其在这个历史阶段超常规的发展建设，带来了很大的负面影响：施工队伍不断发展壮大，但其整体素质却在不断下降。市场经济条件下，又催生了建筑市场混乱的很多不正常现象；违法分包、层层转包、挂靠投标相当普遍。“一流队伍中标、二流队伍进场、包工头指挥、农民工干活”就是对当前相当规模的施工队伍的真实写照。

4、监理单位自身存在问题 在当前建筑市场三大主体中，多种原因造成监理地位较低。由于存在着监理投标中业主压价压级；监理单位之间自相残压等不正当、不规范的竞争；监理行业又风险大、收益低，优秀人才流失严重；从业人员数量与建设规模相比明显不足，造成部分素质不高，业务平平的不合格监理人员充斥市场，这部分监理人员缺乏现场安全管理知识和经验，缺乏对现场隐患的敏感性，难以承担安全监理的重任；以上种种导致监理单位整体素质不容乐观，难以满足现阶段监理工作的需要。

三、监理工作如何规避防范安全责任风

（一）监理企业应加强与监理协会的沟通

工程监理协会是一个跨地区、跨部门的社团组织，是政府的助手和企业的参谋，是联系政府和企业的桥梁和纽带，是全体监理企业的娘家人。监理企业要保持与监理协会的沟通和联系，为工程监理协会出谋划策。首先，监理协会牵头组织各级监理企业订立行业自律公约时，监理企业应积极提供合理化建议，改变目前监理同行业间互相残压，恶性竞争的状况；其次监理企业要协助监理协会，建议政府部门制定出有利于监理行业发展的好的政策和方针，为监理现在面临的严峻安全责任风险解压、减压；再次，必要时邀请监理协会对本监理企业调研，对监理工作规范分类指导，促使监理工作走上良性发展之路。

（二）监理企业应制定和完善各项制度规避各种安全责任风险

1、监理单位应制定各级安全监理责任制和监理人员安全生产教育培训制度，明确各级监理人员职责，全员参与、齐抓共管、层层落实，搞好安全监理工作。

2、监理单位应根据实际需要，编制企业内部的《安全监理方案指导版》《安全监理作业指导书》《安全监理资料管理办法》等实用的安全监理方面技术支持文件，指导安全监理工作。

3、监理单位应设臵公司级的安全管理机构，综合配备专职安全工作管理人员，实现资源共享。针对工地的一些重点危险源：如对临时用电、大型起重机械设备的安装和拆卸等重点危险源，实施重点监控、检查，以减轻项目监理部一线人员的压力。

（三）项目监理部应完善执行安全生产管理制度

项目监理部应按照企业《安全监理责任制》及公司制定的各项规章实施办法，审查全面，巡视检查，定期召开监理例会，建立业主，施工单位、监理方每周一次联检制度。同时要接受各级建设行政主管部门的指导和监督检查，大力配合，共同督促施工单位加强安全生产管理，搞好安全管理工作，并要做好日常安全监理资料的整理，分类及组卷归档工作。

（四）监理从业人员应加强职业道德教育提高个人修养和素质从以下八个方面展开工作：

1、该“做”的一定要做：

监理接收工作第一步，应熟悉合同，明确任务，人员定职定责，组织实施开展工作，要熟悉设计图纸，向业主提出书面建议，编制项目具有针对性的监理规划和监理实施细则（都必须有安全方面的内容），组织全体监理人员进行监理规划和实施细则的交底会。总监一定要转变观念，重抓管理，督促做好监理人员的各项工作。

2、该“审”的一定要审，要审查全面：

监理工作中要求业主、施工方提供相应资料。现在业主的行为很不规范，施工方素质低下，资料收集不上来一定要书面发文催促，并在监理会议上提及，做好监理例会纪要。按照建设部《关于加强工程监理人员从业管理的若干意见》的要求，在准备阶段做好五个方面的审查、审核工作，分清哪些该做技术性审查，哪些该做程序性审查，审查重点是是否符合强制性条文规定，审查者自身要具备一定的安全专业知识，要有一定的现场安全隐患辨别能力。

3、该“查”的一定要查，检查督促到位：

要根据建设部《关于加强工程监理人员从业管理的若干意见》做好各个方面的检查督促工作，重点核查现场开工条件，各项安全措施是否齐备。符合开工要求才能签发“开工报告”。

开工后的周边环境一定要观察好。地处山区的工程，到处是边坡、沟坎，砌筑挡墙较普遍，业主为省钱，挡墙好多断面不足，挡墙回填土质量不过关，要高度重视。要观察拟建建筑物周边是否毗邻建筑物、构筑物、地下管线，施工方的保护措施是否有效和有针对性。

对工程出事频率高的以下方面，一定重点督查。

4、该“改”的一定要改：

对监理检查过程中发现的问题：小问题、抽烟、戴不戴安全帽，口头指出，下来记录在监理日记中，对“四口、五临边”等存在的安全隐患，一定要下发书面通知，现场发现的问题要及时和总监沟通，及时处理。很难办、或解决不了的问题要及时上报监理单位，请单位协助解决，每月监理会议一定要提及所发现存在的安全问题、各种隐患，并形成决定限时整改，必要时一定要召开安全专题会议。

5、该“停”的一定要停：

在具体的监理实际工作，要根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第6.1.2条所列的五种情况正确行使停工指令，并按规定及时向甲方书面报告。

6、该“报”的一定要报：

對施工单位拒不整改的严重安全隐患，一定要及时向建设行政主管部门进行报告，使用电话报告的，要有记录。事后要及时补充书面报告。同时一定要向本监理单位做出汇报。

7、该“学”的一定要学：

监理一定要加强法律法规文件，强制性标准的学习，要学法、懂法、用法。《建筑法》《合同法》《招投标法》《安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程勘察设计管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》《注册监理工程师管理规定》等等以及有关施工安全方面的规范、规程、办法一定要全面学习，合理应用。

8、该“理”的一定要理（主要是指工程资料的整理）：

工程资料的整理要专人负责，规范收集、整理归档。尤其是收发文制度，一定要建立，不能怕麻烦。对业主的发文，施工方的发文，签字手续一定要完备，谁收谁签字，坚决不能代签。俗话说：凭在纸上，凭不在嘴上。一旦发生安全生产事故，监理保存的书面资料（尤其是日常监理安全内业资料）是自身最有说服力的举证维权凭据。

四、结束语

前述几个方面的工作，监理单位及监理从业人员，一定要全部做到位。以规避防范安全责任风险。不作为，工作就会有缺失，就要承担相应的安全责任。南京、上海、北京等所发生的监理被判刑事件，都与自身不作为有很大关系。发生安全生产事故后，哪些工作做了，哪些工作没有搞，一定要陈述，表达清，做好举证维权工作，以减轻自己的责任。

参考文献：

[1] 王战果：中国建筑工业，2011

[2] 倪新贤：黄河水利，2010

[3]参考网络论文资料：毕业设计外文翻译，道客巴巴

[4]中国建设监理协会：建设工程合同管理，2011

篇10：财务部部长安全生产职责

1、根据实际情况及安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用；

2、根据单位的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费；

3、按财务制度对审定经费列入预算，确定安全经费的需要并进行统一资金调度；

4、设立专项资金，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象；

5、由安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门同意，不得拨款；

6、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签注同意的费用，不准报销；

7、年终进行安全经费使用情况的审计和总结；

8、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策；

9、按审定的计划，保证安全技术措施所需的费用，并合理开支；

10、对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管、擅自核销而发生的伤亡事故负责；

11、按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防护用品的合法性，保证其满足标准要求；

12、按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督；

13、确保安全教育经费的开支；

14、对各单位项目承包责任制和项目经理责任制中有关安全生产内容的落实执行情况进行监督、检查；

15、协助安全管理部门建立安全生产基金，办理安全奖、罚款手续。

篇11：华鑫生产部长责任及权限

1.按定单、合同编制并实施生产计划，做好生产调度，实现均衡生产。2.做好各车间生产过程中必要监督，时刻掌握质量、生产进度。3.组织定期检查生产设施/设备，杜绝设施/设备带病工作

4.了解半成品、成品的库存情况，分解生产任务单（包括合同变更），编制月/日生产计划； 5.审核、组织处理日常生产中质量问题，如不合格品处置的评审、质量信息的反馈等； 6.了解材料库的物资库存情况，编制物资采购清单。

7.审批车间物资的领用审批月/日生产计划，监督各计划投产的产品完成情况)了解车间人员动向并实施考勤，对车间各管理人员实施绩效考核； 8.组织编制车间各种操作规程、人员岗位职责、质量记录/报表； 9.监督各车间日生产计划的实施及完成情况，执行质量目标月考核； 10.组织安全文明生产日检查。

三、实施细则：

1、按公司分解的生产部质量目标，制定各生产车间的质量目标，每月监督各车间执行情况，检查、审核各车间《质量目标考核表》；

2、参与老产品的技术改进计划，协助新产品的投产验证工作；

3、规划管理各生产车间，审核/批准车间各的管理文件、作业指导书、操作规程等；

4、按销售部签定的合同定单（包括合同变更），结合材料、半成品、成品库存情况，编制《生产计划》（月和日计划）、《采购清单》，组织各生产车间有效协调人力、物力资源，充分调整及发挥生产最大潜能，按时、保质保量完成销售任务；

5、编制/审核月/日生产计划，根据各车间生产能力进行计划分解，跟踪、督促、协调生产进度。控制物料损耗、监控车间人员分配，督促和要求各车间或管理人员增强时间概念，明确交货期限，保质保量按期交货；

6、管理各车间生产现场，根据公司/车间管理制度检查监督各车间现场管理工作，创建安全文明生产秩序；

7、根据生产能力要求，编制外协计划及工序的委外加工计划，跟踪外协或委外的进度；

8、检查、监督、指导仓库工作，审核仓库存量报表，审批或监督物料/物品领用、发放、存储、出库等工作；

9、审核生产设施/设备的《设施/设备采购申请单》，批准《工装/夹具制做申请单》，监控设施/设备的使用，定 生产部长岗位责任制度及权限

期组织设备管理员、电工检查生产设施/设备，杜绝设施/设备带病工作；

10、组织各方资源，编制车间管理制度、人员岗位职责、各类操作规程、质量记录/报表；

11、签收各类管理文件、技术文件/图纸，并责成统计员建立各类《文件目录清单》；

12、制订各车间生产定额，分析影响效能和质量的原因。督促和领导各车间的生产进度和工作效率；

13、加工成本核算，对各工序、工艺要求采取最佳方案，使生产保持连续性，同步性，协调性；

14、监督各车间日生产计划的实施及完成情况，对各车间主任进行考核，编制/审核《质量目标（月）考核表》；

15、沟通协调/处理/仲裁生产车间各类质量/管理问题，审核《不合格处置单》、批准车间质量信息传递/反馈单；

16、参与生产例会/调度会，报告生产状态和生产进度，协调、处理会议提出的生产进度/产品质量问题；

17、不定期召开生产管理会议，随时掌握并调控生产状态和生产进度，参与生产会议的有：各生产车间、独立

班组及仓库等管理人员；

18、及时了解各生产车间的人员动向，检查考核各车间管理人员的工作；

19、实施全厂的安全管理、监督、检查工作，组织指导各车间/小组发挥各自工作效能，严格执行安全生产的章制度，建立安全、文明生产单位；

20、每日组织安全文明生产检查，考查并处理各车间管理人员的失误和错误。

四、责任：

1、对生产的计划性、协调性、同步性负责；

2、对生产的成本（人工、制造、物资消耗）负责；

3、对安全、文明生产负责；

4、对客户的满意度负责；

5、对最终产品的整体质量负有领导责任；

6、对公司环境和员工健康安全负有领导责任；

7、对横向（各车间/小组）、纵向（其他部门）沟通/协调负责；

8、对生产任务的完成状态领导负责；

9、生产设施/设备购置、使用状态负责；

10、对各产品/配件的外协/委外加工负监督责任；

11、对各种体系管理文件、技术文件的管理，组织编制车间各种操作规程、人员岗位职责、质量记录/报表负责

12、对车间管理人员的考核负责；

13、对车间各岗位培训负领导责任；

14、对车间执行质量目标月完成情况负领导责任；

15、对安全文明生产负领导责任。

五、检查与考核： 由总经理检查并考核工作

文成县华鑫树脂砂铸造有限公司

篇12：财务部部长安全职责

2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告，

4，财务团队的培训和日常管理，配合好财务总监带领好财务团队，与相关部门的协调和沟通;

5、依据管理需求，组织实施针对研究院以及子公司的内部财务管理工作，以帮助其规范业务流程，降低经营风险和管理风险;

6、督导做好研究院及分支子公司成本管控，税务策划，全面预算管理，费用管理，资产管理和融资管理等。

篇13：安全生产工作责任书(财务部长)

汉江水利水电 (集团) 有限责任公司 (以下简称“汉江集团”) 前身为水利部丹江口水利枢纽管理局, 于1958年动工建设, 装机容量90万千瓦, 1996年成立汉江集团, 目前拥有三座水电站, 发电总装机容量114.9万千瓦。截止2010年6月, 汉江集团总资产超过100亿元。

汉江集团作为以水利水电枢纽工程管理、水力发电为主, 兼有各种工业产品制造的大型企业集团, 具有防洪、发电、灌溉、航运、养殖五大功能, 是以发挥社会效益为主、兼有经济效益的特殊企业。目前只有发电有经济效益, 其他均为社会效益。近年来, 汉江集团正在积极地进行资本扩张, 资产规模不断扩大, 如何管好资产、实现资产保值增值, 是摆在集团财务部门面前的重要课题。陆淑萍作为汉江集团的财务部门负责人, 根据企业经营发展的总体要求, 在分析企业内外部环境的基础上, 大力实施资本运营、优化资金结构和投向、完善预算管理体系、强化风险控制和财务监督等一系列举措, 不断提高公司的财务管理水平, 服务企业的发展, 为汉江集团战略目标的实施和科学发展提供了强有力的财务支持和保障。

机制创新, 财务管理显成效

根据公司发展战略的要求, 在公司领导的支持下, 陆淑萍在管理体制和机制上进行了大胆的管理创新并有效实施, 运用多种方法建立财务管理模型, 使决策分析模型化、定量化和科学化, 具体举措主要体现在以下几方面。

第一, 以全面预算为核心, 建立良性运作机制。结合汉江集团各单位的实际情况, 陆淑萍提出了切实可行的财务预算管理方案, 建立了以全面预算管理为中心的财务运行机制, 早在2002年就出台了《汉江集团预算管理办法》, 对涉及到资金流的企业经营行为, 全部纳入预算管理, 强化预算过程控制。按照“全面预算, 统一管理, 量入为出, 统筹兼顾, 保证重点, 确保国有资本保值增值”的原则编制年度财务预算, 对公司的经营活动实施动态控制, 对各项业务计划进行归纳、统筹与平衡, 及时分析预算执行情况, 并就发现的问题提出整改措施与建议。在预算目标下达后, 由集团董事长和总经理签订目标责任书, 总经理分别与各单位部门签订资产经营责任书、生产经营责任书、工作目标责任书、制定并完善了绩效考核指标, 并严格兑现考核, 将预算层层分解到生产车间和员工, 形成了全面、全员和全过程的预算控制。

第二, 优化筹资结构, 实施资金集中管理。资金是企业生产经营的基础和血液。强化资金管理则是提高企业经济运行质量的重要条件。在陆淑萍的指导下, 公司各单位财务部门定期分析资金状况, 加强了对资金流量的适时监控, 同时根据集团投资和营运资金需求, 作好中长期资金规划, 选择合理的筹资方式, 有效降低财务费用。2006年汉江集团公司首次发行短期融资券, 迈出了利用资本市场筹集资金的第一步, 成为全国水利系统第一家发行短期融资券的企业。截止2010年6月累计发行了15亿元短期融资券, 节约财务费用3000余万元。在拓宽融资渠道的同时, 为公司节约了大量的资金。利用资金的时间差, 开展多种形式的资金运作, 每年降低利息支出近2000万元, 灵活选择融资产品, 争取利率下浮了10%, 这些措施有力地支持了多个重点项目的顺利实施, 为企业投融资创造了宽松的环境。

其次, 在资金集中管理方面, 公司于1992年就成立了资金结算中心, 模拟商业银行运作, 建立了收支两条线的程序化管理系统和资金内部有偿使用制度, 进一步盘活了公司存量资金, 提高了资金使用效率。以集团公司资金结算中心为平台, 实现了统一调度、集约经营、集成控制, 把各单位的资金归到资金结算中心, 对多头开户进行了认真清理, 撤并了一些银行账户, 特别是铝业公司这个资金存、出量最大的单位, 经过陆淑萍多方做工作, 也与资金结算中心签订了归行协议。通过这些措施, 使公司每年减少财务费用支出近500万元。

第三, 建立有效的成本控制系统。汉江集团作为一个产业多元化的大型集团企业, 涉及发供电、铝业、电化等多个产业, 各个行业的生产经营特点各不相同。陆淑萍倡导以产品成本计划为成本控制的起点, 在各经营期充分依托成本控制系统对成本费用的控制, 强化基础工作, 对各成本环节的定额、成本标准以及工艺和作业成本进行跟踪核定, 及时分析成本消耗及其差异, 提出成本计划改进方案, 出台了《汉江集团企业成本费用管理办法》, 建立健全了涵盖设计、施工、建设、生产、销售等全过程的全面控制系统, 对各子公司的成本进行控制, 强化了主要环节和薄弱环节的成本管理, 确保了预算的落实, 保证集团公司的整体成本得到有效的控制。

第四, 完善制度建设。汉江集团作为有着50多年历史的国有企业, 是在原有基础上改制组建形成的, 财务管理制度不能适应市场经济和企业发展的需要。为提高公司的财务管理水平, 陆淑萍先后主持制定并参与编写了《汉江集团财务管理办法》、《汉江集团预算管理办法》、《汉江集团成本费用管理办法》、《汉江集团资金管理办法》、《国有资产收益、费用管理办法》、《应收款项管理办法》等, 并结合公司的实际情况制定了一系列财务管理制度, 涉及集团公司和二级单位两个层次, 包括岗位职责、工作流程、预算管理、资金管理、担保管理、电费回收、审计监督、绩效考核、档案管理等方面, 并将这些制度汇编成《汉江集团内部控制制度汇编》, 全书40余万字, 成为指导各单位财务工作必读的“案头书”, 达到了“信手拈来总可用”的效果。通过这一系列规章制度的制定和实施, 促使公司财务管理走上了制度化和规范化的道路, 有力地保障了公司健康、协调发展。

以人为本, 队伍建设作保障

在不断提升财务管理水平的同时, 陆淑萍十分重视人才的培养。“以人为本、知人善任、重视人才、培养人才、用对人才、留住人才”一直是汉江集团在队伍建设方面秉承的理念。公司现有财务人员400多人, 培训工作已成为一项基础性、长期性的战略任务, 在对人员进行调查摸底的基础上, 充分利用系统内外部资源, 有重点、有计划、分层次地培养。采取“请进来, 送出去”的方法, 每年定期聘请国内的知名专家、教授来企业开展财会、税收、业务、职业道德等方面的培训, 还分批外派到中南财大、上海国家会计学院等地学习。通过不断的学习和锻炼, 财务战线上涌现出了一批年富力强、专业功底扎实的优秀财会人员。

履职奉献, 财会人生续华章

执着财会路, 拳拳赤子心。在汉江集团履职奉献多年, 对如何做好财务工作, 陆淑萍有自己颇多独到的心得和体会。

第一, 正确定位是根本。要做好一位财务负责人, 首先要准确把握财务工作在整体工作中的定位。由于企业所有的运营活动, 其最终目标是获取经济效益, 实现企业价值最大化。因此, 企业的各项运营工作, 必须从财务的角度去思考、衡量, 必须加入财务管理的要素。对财务负责人而言, 其能力作为很大程度上决定了财务工作在企业中的地位, 财务才可能覆盖企业运营的全过程。

第二, 善于管理是核心。随着财务管理工作在公司经营治理中的定位和作用的不断提升, 财务已由过去被动的、单纯的决策治理执行者转变成主动的、双重的参与者和治理者, 同时, 企业对财务负责人的要求也由传统的记账、核算与分析职能转变成了战略规划的参与者、资源价值的治理者、流程系统的控制者, 要善于在工作中发挥管理和领导才能, 正确处理与企业领导人的关系, 积极主动地为企业决策层当好参谋。

第三, 终生学习是保证。当今社会是一个飞速发展的时代, 信息更迭, 知识的重要性日益显现, 作为一名合格的财务管理者, 只有通过不断的学习、实践, 不仅培养正直、公正的道德素质, 而且要掌握经济学、税务、法律、管理学等方面与本企业经营相关的专业知识, 不断在学习和实践中全面提升自身的综合素质和能力, 才能适应复杂的工作环境的需要, 才能为企业当好家、理好财。

篇14：安全生产工作责任书(财务部长)

关键词：内部会计监督机制；财务工作；安全运转

一、加强财务制度建设，规范单位财务行为

财务制度建设，是做好财务工作的基本前提，是财务工作顺利进行的重要保证，只有制度建设好了，才能做到财务工作有章可循。同时，也是加强财务监管的前提条件，只有制度建设好了，才能依据制度实施监督。内部会计控制制度建设是各单位贯彻执行国家法律、法规及规章制度，保护资产的安全完整，防止舞弊行为发生的重要基础，也是强化单位内部管理，确保单位事业发展和政策有效实施的重要措施。严格执行单位内部会计控制制度，对于有效地防范财务风险，保证会计工作和单位管理工作规范有序运行，提高会计信息质量具有积极的作用。同时，也是贯彻执行《会计法》的具体体现。《会计法》第二十七条明确规定：各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度。这里所说的内部会计监督制度，实际上就是内部会计控制制度。但是长期以来，由于种种原因，部分单位没有建立内部会计控制制度，

造成会计信息失真，财务收支管理不规范，责任不清，监管不严，国家和单位的财产受到损失的现象时有发生。

二、以实现全面预算管理为核心，对资金运作全过程进行监督

财务监督不能仅就资金某一环节进行监督，应当贯彻在资金运作的全过程，贯彻在预算管理、收入管理、支出管理、资产管理等各个环节。只有做到全过程监督，才能成为真正意义上的监督。预算管理不仅仅是几张预算表的编制工作，它是涵盖预算、试算、平衡、执行、调整、分析、评价、奖惩等环节的完整管理过程，是实现单位发展目标的重要管理制度。

为合理筹措资金，提高对资金和成本的全面控制力度，科研单位可以考虑把全面预算管理的方法引入单位财务管理工作中，将单位一切经济业务纳入预算管理，做到事前有预算、事中有控制、事后有反馈。

通过几年的实践，这些措施对控制经费的使用起到了很好的效果。但这些工作都是零散的，没有形成系统，与现代财务管理还有一定的差距，主要是没有建立起一套完整的预算管理体系，以规范化、制度化的管理程序强化预算，以达到获取最大效益的目的。

三、独立行使监督权的内部审计

内部审计是由单位独立于财会部门之外的专职审计人员进行的审计，主要对本单位及其所属单位的财务收支和有关经济活动的合法性、合规性进行内部审计监督。建立内部审计制度有助于单位加强内部监督和管理，自觉遵守财经法纪，促使国有资产保值增值，提高资金使用效果，提高经济效益。

1.规范审计行为，突出评价职能。在市场经济条件下，大量的企业经营决策依赖于对经济活动的执行及其结果的客观检查和评价等信息的反馈。要拓宽内部审计领域，规范审计行为，逐步建立内部审计对企业会计报表的审签制度，突出内部审计的评价职能，以适应现代企业管理需要。

2.明确工作重点，发挥内审作用。内审机构和内审人员要积极参与单位经济活动的全过程，从经济活动的事后监督转向事前监督和事中监督，并要从单位实际出发突出决策审计、经济效益审计、内部控制系统审计和经济责任审计等，充分发挥内部审计作用。

3.做好后续审计，实施审计认定。内部审计管理应建立对审计事项的后续审计制度，对单位重要经济活动、重大资产重组和经营结构调整实施跟踪审计方法，通过后续审计对其帐务处理的合规性与合法性进行审计认定，以保证内部审计工作的延续性和规范性。

4.改进审计方法，提高内审效率。随着企业经营的多元化和企业管理的现代化，内部审计工作要引进现代管理理论，充分运用现代管理方法，积极加快计算机审计的应用，不断提高内部审计效率和内部审计管理水平。

四、规范操作程序，加强会计管理

根据会计工作客观性原则设置合理的会计岗位，做到按事设岗、按岗设人，人员精干、各司其职，达到会计岗位设置的合理性和有效性，保证会计过程管理的有效实施。为此：

1.注重岗位之间相互牵制作用

在财务机构内部通过会计岗位的设置做好组织结构控制，除了按《会计基础工作规范》进行岗位牵制外，还可以依据企业单位的特点，针对生产经费的管理设置生产经费使用的不同岗位并进行牵制，以达到控制目的。

2.认真抓好会计基础工作规范

会计基础工作规范是会计核算工作的基础与基本操作要求，要把经济活动中与会计有关的重复出现的经济业务按照客观要求来规定其处理程序，使会计业务处理规范化、标准化，避免会计工作手续不严与职责不清的现象发生，使单位的会计基础工作达到规范要求。

3.建立完善的会计处理程序

完善的会计处理程序应包括会计科目的设置、会计凭证的审核传递、会计核算的方法、会计账簿设置与记账要求等内容。通过会计处理程序控制、手续控制和复核控制等措施，确保会计信息质量达到真实、及时和完整。

篇15：生产管理部部长安全生产责任制

1、经常监督检查全厂贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、规程、标准和规章制度的情况；

2、参与组织制定、修改本企业的安全生产规章制度；

3、参与组织安全生产检查；对查出的问题有权下达行政指令，限期整改，并督促实施；在生产中，遇到重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报；

4、负责组织安全生产宣传教育，协助有关部门作好“三级教育”和特种作业的培训工作：

5、参加各种生产会议，提出劳动安全卫生方面的建议与要求；

6、负责编制企业中长期安全生产规划和安措计划；对计划的实施进行监督检查；

7、参加“三同时”以及大、中、小修工程的审查和竣工验收；

8、组织推广应用目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理方法和先进安全卫生技术措施；

9、负责日常安全管理的各项工作和各种安全生产资料、台帐、档案、报表等的整理、保存；

10、参加伤亡事故的调查、分析、处理；负责伤亡事故统计、分析、报告和建立重伤、死亡事故档案库；

11、督促、检查承包、联营、技术协作项目的安全工作；

12、督促、检查个人防护用品的采购、质量检验和发放使用；

13、对企业贯彻执行国家和地方有关劳动安全卫生法规的情况进行检查，并向上级劳动安全监察机构汇报工作；

14、进行粉尘和有毒有害物质等的检测。设备管理部部长安全生产责任制

1、负责组织和领导本科职责范围内的各项工作,并对车间的设备使用和保养工作进行业务培训。

2、负责制定设备大修、停工检修、日常维护的计划。认真组织对设备的大修、中修、三级保养及设备更新工作，设备各项检修工作的检查，把设备维护费用降低到最低限度。

3、负责组织开展设备状态管理，设备档案管理，设备技术资料、信息管理，及水、电、煤、仪表、检修报表的检查。

4、负责对本科各种管理制度的制定及强化各种内部管理。

5、严格对电器、设备工程师、机电班长工作情况进行检查和督促。

6、负责备品备件的采购计划工作，做到合理储备、保证设备完好率。

7、组织本科干部、员工积极开展各种技术改造小改小革、修旧利废的活动，降低生产成本。

8、搞好安全生产，认真执行公司有关安全考产的制度，避免重大设备事故、人身安全事故。

9、积极组织员工的业务培训工作，逐步建立一支精干的维修队伍。供应部部长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。

2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、签定本部门的安全目标责任书，确定安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

4、协助安全管理部门做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。

5、做好原材料采购中涉及化学品的普查及档案建立工作。

6、采购危险化学品时，应索取安全技术说明书和安全标签，不得采购无安全技术说明书和安全标签的危险化学品。

7、负责对供应商的调查、评估、认证，向管理部提供供应商的各种信息，对公司的采购策略，原料结构调整改进，对新产品的开发提出参考意见。，并经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，确保所采购的产品符合要求。

8、严格采购质量，保证不让无三证、无质保书的产品进入公司。

9、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

10、负责编制供应科各种规章制度的制订或修订、审核。6 财务部部长安全生产责任制

1、在总经理的领导下，负责财务管理工作，对财务管理工作负直接管理责任。

2、认真学习安全生产方针政策、法律、法规，参加公司组织的安全活动和安全会议，参加质量标准、安全知识、操作规程和公司安全文化学习。

3、参加安全生产各类会议，了解公司安全生产发展形势。

4、在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。按规定向上级主管部门交纳安全保证基金，并保证返回公司安全保证基金用于安全范围。

5、认真搞好安全生产调查，为领导安全决策提供资料。保证事故隐患治理费用、安全教育费用、安全投入资金等安全费用及时到位。

6、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。

7、认真做好财务审计、审批、各项收支经费报销和物资计划管理，督促物资采购及时，对安全隐患整改用的材料、设备优先购置，确保安全生产。

8、督促做好固定资产报废及闲置、废旧物资处理工作。

9、督促做好成本管理，每月组织一次成本分析会。

10、负责为员工提供劳动保护用品、保健食品和防暑降温的费用。

11、认真履行《部门经理责任制》、《部门职责》、《岗位工作标准》中有关安全生产的职责。生产车间主任安全生产责任制

1、车间主任对本单位安全生产全面负责。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守单位内部各种安全管理制度。保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、在做好生产和设备管理工作的同时，实现安全生产的“五同时”，即在计划、布置、检查、总结和评比生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。

4、依据单位安全生产方针及安全生产目标，确定本部门的安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。

5、组织从业人员参与本部门的风险评价与风险控制工作，熟悉本部门作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

6、加强对本部门职工的安全培训教育和基本功训练，保证其具备必要的安全生产知识和能力，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。

7、协助安全管理部门做好事故应急救援工作，按要求参加应急演练，评价演练效果。

8、加强对本部门生产设施的规范化管理，尤其对安全设施落实专人负责，提高生产设施运行的安全性和可靠性。

9、确认本部门的关键装置和重点部位的危险点，明确安全责任人，加强安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防治措施。

10、积极配合安全管理部门进行安全生产事故调查，并按要求落实相关的处理意见及整改措施。

11、组织做好本部门的综合检查和日常巡回检查工作，并对查出的隐患进行原因分析，制定整改措施，落实整改的效果。

12、负责日常检维修和生产设施拆除和报废的实施工作，在作业前进行进行风险分析，并采取有效措施控制风险。

13、每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，井教育职工加强维护，正确使用。

14、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

15、对本车间发生的事故要坚持“三不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

16、建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。13 班组长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，遵守厂内部各种安全管理制度及岗位操作规程。

2、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

3、组织班组人员积极参与风险评价与风险控制工作，熟悉本班组作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施。

4、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。教育职工遵章守纪，制止违章行为。

5、加强对本班组职工的安全培训教育，积极开展班组安全活动，做好基本功训练。

6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施，定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

7、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查工作，并做好记录。

8、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区人员的作业，维护正常生产秩序。

9、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。

10、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

11、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

12、按要求积极参加各种形式的应急演练，发生事故时能够作出正确的判断，有组织的做好应急救援工作。

13、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全

人事行政部长安全职责

1）建立健全本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理制度和安全技术操作规程。

2）负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和臆患整改。

3)负责按规定标准做好保健食品、防暑降温饮料供应、发放工作。

4）负责食堂、所属仓库的安全防火管理和饮食卫生，防止食物中毒。

5）负责本部门所属锅炉、民用液化气瓶(罐)、热水加热器、电气设备及其他设备的安全管理。