全国机电安装公司排名

关键词： 气体

全国机电安装公司排名（共12篇）

篇1：全国机电安装公司排名

一、单项选择题

1.理想气体状态方程ρυ=rt 中的r与有关。

a．气体温度b．气体种类

c．气体压力d．气体比容

2．卡诺循环的热效率总是()。

a．大于1b．等于1

c．小于1 d．不能确定

3．系统中某瞬间工质热力性质的总状况称为()，该状态反映着工质大量分子热运动的平均特性。

a．工质的受力状态b．工质的热力状态

c．工质的运动状态d．工质中分子状态

4．描述平衡热力系统冷热状况的物理量是()，微观概念表示物质内部大量分子热运动的强烈程度。

a．内能(μ)b．压力(ρ)

c．温度(t)d．比容(υ)

5．把能量守恒定律应用于伴有热现象的能量转换和转移过程，即为热力学第一定律，表明了热能与机械能在传递或转换过程中的能量守恒，据此建立能量方程，能量方程的一般形式是()。

a．系统收入能量 - 支出能量 = 系统储存能量

b．系统收入能量 - 支出能量 = 系统储存能量的增量

c．系统收入能量 - 支出能量 = 系统内储存能量的增量

d．系统收入能量 - 支出能量 = 系统外储存能量

6．工程热力学是从工程的观点出发，研究物质的()，能量转换和热能的直接应用等问题，是设计和分析各种动力装置、制冷机组、热泵空调机组、锅炉和各种热交换器的理论基础。

a．热力性质b．物质能量特性

c．导热特性d．物理性质

7．理想气体是假设气体分子是具有()而不占体积的质点，且分子之间没有相互作用力的假想气体模型。常见的空气和燃气一般可看作理想气体，而供热介质水蒸汽、制冷剂蒸汽和石油气等必须作为实际气体。

a．质量b．温度

c．弹性d．内能

8．反映系统状态参数的之间函数关系的公式称()。

a．状态方程b．能量方程

c．功能方程d．静态参数方程

9．凡是涉及到热现象的能量转换过程，都是有一定的，()和不可逆性，即过程总是朝一个方向进行而不能自发地反向进行，这个方向就是指系统以不平衡状态朝平衡状态进行。

a．方向性b．可塑性

c．旋转性d．传导性

二、多项选择题

1. 描述工质状态特性的各种物理量称为工质的状态参数，热力学中常用的状态参数有温度(丁)、压力(p)、比容(υ)、密度(ρ)、内能(u)、焓(h)、熵(s)等，其中可以直接或间接地用仪表测量的状态参数称为工质的基本状态参数，如()。

a．比容

b．温度

c．压力

d．内能

e．焓

2．系统外储存能包括()。

a．宏观动能

b．内能

c．系统与外界之间相互传递的能量

d．热能

e．重力位能

3．卡诺循环热效率的大小决定于()。

a．热源种类

b．热源体积

c．热源温度

d．冷源体积

e．冷源温度

答案：

一、单项选择题

l. b；2．c；3．b；4．c；

5．b；6．a；7．c；8．a：9．a

【解析】

9．答案a：

原因是：因为热现象的能转换过程本身具有方向性。只因为有了能量转换过程中的方向性，人们才能够将它广泛用于生活、生产和试验。题中其他各项不能说明能量转换过程的特点，即方向性。

二、多项选择题

1．a、b、c；2．a、c、e；3．c、e

篇2：全国机电安装公司排名

1．工业管道的低压管道是指工作压力为的管道。

a．0＜p≤1mpa b．0＜p≤1.2mpa

c．0＜p≤1.6mpa d．0＜p≤2.5mpa

2．管道系统由管道组件和()组成。

a．膨胀节b．管道支撑件

c．疏水器d．阀门

3．中等直径的高温、高压管道应选用()管材。

a．焊接钢管b．镀锌钢管

c．无缝钢管d．螺旋卷焊管

4．管道与大型动设备连接时，固定焊口一般应()。

a．靠近设备

b．可任意设置

c．允许有较大错边量

d．远离设备

5．高层民用建筑的管道系统试压和冲洗时应()进行。

a．按给水系统分b．一次

c．分层、分系统d．随意

6．不锈钢管道及设备水压试验时应对水中的()进行限制。

a．钙离子含量b．钠离子含量

c．氯离子含量d．氧离子含量

7．位差较大的管道，水压试验的压力应以()的压力为准。

a．最低点b．最高点

c．中间点d．任意点

8．管道与设备作为一个系统进行试压，当管道的试验压力等于或小于设备的试验压歹时，应以()进行试验。

a．管道的试验压力b．设备的试验压力

c．管道的工作压力d．设备的工作压力

9．管道与设备作为一个系统进行试压，当管道的试验压力大于设备的试验压力且设名的试验压力不低于管道设计压力的1．15倍时，经业主同意可按()进行试验。

a．管道的试验压力b．设备的试验压力

c．管道的设计压力d．设备的设计压力

10．输送天然气的管道，在水压试验合格后还应进行()试验。

a．气压试验b．真空试验

c．泄漏性试验d．强度试验

11．金属管道在进行气压试验时，试验温度应控制在()。

a．摄氏零度以上

b．摄氏5度以上

c．金属的相变温度以上

d．金属的脆性转变温度以上

12．不管何种类别的管道工程，施工程序安排要注意()与其他专业工程施工f配合。

a．设备专业b．电气专业

c．通风专业d．土建专业

13．安装阀门要注意哪些问题?首先应注意阀门的()，然后应注意阀门应该安的位置，其次是注意阀门的规格、型号和有无损坏等。

a．方b．压力

c．温度d．流体

14．蒸汽锅炉管道系统主要是由蒸汽母管、分汽缸、()系统和锅炉软化水补给系统组成。

a．主给水管

b．供热水管

c．供热回水管

d．凝结回水管

15．高温高压管道的输送介质具有压力高、温度高、腐蚀性强、渗透力度大和脉动大的特点，运行时会给管道带来较大的()和冲击力。因此管道系统的施工须达到耐高强、耐热、耐腐蚀、高密封和防振的要求。

a．脉冲力b．内应力

c．波动力d．膨胀力

16．为了排除配管对机组的附加应力，消除对机组运行的不利因素，管道安装时，可以采取()配管等。

a．应力b．反应力

c．反变形d．无应力

17．管道安装完毕后，应按设计或规范要求对管道系统进行()试验，真空度试验，泄漏性试验等。

a．强度b．气密

c．压力d．液体

18．管道系统试压应特别注意，向管内注水时应将管内()。

a．充气b．放气

c．排水d．排污

19．位差较大的管道，应将试验介质的()计入试验压力中，液体管道的试验压力应以最高点压力为准，最低点的压力不得超过管道组件的承受力。

a．动压b．静压

c．位差d．高度

二、多项选择题

1．工业管道系统在水压试验前应()。

a．油漆全部完成

b．焊缝的外观检查和无损检测合格

c．仪表已采取隔离措施

d．保温全部完成

e．对膨胀节及需要加强部位采取了必要的措施

2．管道工程按材料性质分，可分为()管道。

a．钢管

b．铜管

c．不锈钢管

d．金属

e．非金属

3．钢管切割的方法有锯切、刀切、磨切、砂轮切及()。

a．激光切割

b．电弧切割’

c．车床切割

d．切割机切割

e．火焰切割

4．《通风与空调工程施工质量验收规范》中，空调水循环管道和冷却水循环管道的试压压力规定为下列数据，你选择()规定是正确的。

a．当工作压力p≤1．ompa时，为1．25倍工作压力，但不得小于0．4mpa

b．当工作压力p≤1．ompa时，为1．15倍工作压力，但不得小于0．6mpa

c．当工作压力p≤1．ompa时，为1．5倍工作压力，但不得小于0．6mpa

d．当工作压力p>i．ompa时，为工作压力的1．25倍

e．当工作压力p>i．ompa时，为工作压力加0．5mpa

5．压力试验是以液体或气体为介质，对管道逐步加压，达到规定的压力，以检验管道系统的()。

a．真空度

b．泄漏

c．强度

d．严密性

e．耐压性

答案：

一、单项选择题

1．c；2．b；3．c；4．d；5．c；6．c；7．b；8．a；

9．b；10．c；1 1-d；12．d；13．a；14．d；1 5．d；16．d；

17．c；18．b；19．b

【解析】

1．答案c：

工业管道的设计压力小于0时为真空管道；大于等于0且小于等于1．6mpa时为低压管道；大于1．6mpa且小于等于10mpa时为中压管道；大于10mpa且小于等于100mpa时为高压管道；大于100mpa时为超高压管道。

15．答案d：

流体在高温条件下，受热体积膨胀，产生很大的膨胀力，这是流体的物理特性。流体在高压条件下，流体被压缩，储有压缩能量，一但压力减少或消除，流体马上膨胀，产生很大的膨胀力，可以用来做功。其他分力均不属于膨胀力。

二、多项选择题

1．b、c、e；2．d、e；3．d、e；4．c、e；5．c、d

【解析】

3．答案d、e：

篇3：全国机电安装公司排名

近日, 《中国学术期刊影响因子年报 (2011年版) 》在北京正式发布。由浙江省机械工业情报研究所《机电工程》杂志社编辑出版的《机电工程》杂志复合影响因子在全国机械工程学科86种期刊中排名第8位, 较“2010年版”排名又上升一位。

据该年报显示:《机电工程》杂志复合影响因子0.748, 在国内机械工程学科中排名第8位 (总计86种) ;期刊综合影响因子0.464, 在国内机械工程学科中排名第9位 (总计86种) 。

篇4：全国机电安装公司排名

一、班组的现状

安装公司成立于1954年，为机电安装工程施工总承包二级、输变电工程三级施工企业。现有职工229人。下设十个项目部，共设施工班组22个。施工遍布陕西黄陵、神木、榆林、甘肃酒钢、贵州六枝等地。

近两年来，集团公司相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布、实施、明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程。机电安装公司抓住机遇，乘势而上，先后制定了《班组建设实施办法》、《班组安全建设实施细则》，编制了《班组建设制度汇编》，从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，坚持每年对班组进行考核晋级、表彰模范班组和先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用，但也应当看到我司施工点多、线长、面广，班组建设发展还不够平衡，班组整体管理水平还不够高，近两年虽然通过强化管理，班组建设有了长足进步，但与集团内的兄弟单位相比仍然存在一些不容忽视的问题。

二、存在问题及原因分析

（一）存在的主要问题

（1）基础管理薄弱。

（2）创新能力不强。

（3）管理手段不先进。

（4）考核制度不落实。

（5）对班组长的培养教育力度不够大。

（6）创建和谐班组的氛围不浓。

（二）原因分析

（1）班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。

（2）班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。

（3）班组成员不固定，也是影响班组建设水平的重要作用。

三、加强班组建设的对策及措施

（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会提高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

第三，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。

（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度

随着建设集团重组改革上市，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。

首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设工作贯穿于日常施工、经营工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产、优质工程的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，加强班组建设工作的考核。不断地修订、补充和完善各种班组建设考核标准、奖励标准、工作条例，班组建设搞得好的我们重奖，班组建设搞不好的我们要

重罚。

（三）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。

首先，要建立稳定的班组，抓好班组人员技能和素质培训。

其次，建立人人参与的考评机制。

第三，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。

（四）搞好班组文化建设

班组文化是企业文化的基础，一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。 二是班组技术文化，也就是技术知识。三是安全文化。班组要圆满完成项目部确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和施工工艺，保证职工生命安全。

（五）培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！

四、班组建设的建议

各级党、政、工领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神。充分认识到创一流的班组是基础，没有一流的班组就没有一流的企业。因此，就必须定期研究解决班组创一流工作中出现的新情况、新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。

篇5：全国机电安装公司排名

1．工程设备采购清单编制后，需经过()的复议、认定后才能提交采购。

a．项目总工程师

b．项目经理

c．业主或其委托方

d．设备制造商

2．对设备监造应选派有资格的相应专业()人员，到设备制造现场进行监造工作。

a．采购b．技术

c．营销d．安全

3．设备运输在进行必要的调研或考察后，确定运输方法，()，确保设备运输过程安全、可靠。

a．选择运输线路b．确定运输工具

c．挑选合格司机d．制订相应的技术措施

4．下列()不是编制工程设备采购清单的内容。

a．设备名称和数量

b．技术说明

c．生产厂家

d．计划进场时间

二、多项选择题

1．工程设备采购的指令性依据有()。

a．施工组织设计中的工程量表

b．供应商的供货能力

c．施工进度计划中的设备进场计划

d．设计资料中的型号规格性能及设备本身的质量标准

e．设备／成套设备采购合同

2．工程设备采购的一般程序是()。

a．编制招标文件，通过招投标确定中标单位

b．订立合同

c．设备监造

d．设备的包装、运输、交付

e．设备验收

3．机电安装工程设备是构成最终工程产品的一部分，一般可分为()几大类。

a．机械设备b．电气设备

c．成套设备d．非标设备

e．散装设备

4．工程设备的采购依据来自()几方面。

a．价格依据

b．信息性依据

c．指令性依据

d．设备性能

e．设备种类

5．国际采购合同与国内采购合同相比较有两项内容不同但必须明确的是()。

a．付款货币名称

b．人民币与外币的汇率比及时间

c．货物的包装、运输及交付

d．货物的型号、规格

e．货物的数量

三、案例题

【案例1】

某机械厂新建水压机车间，通过招投标交给a单位实行施工总承包。合同谈判过程中业主提出了所有设备材料由a单位负责采购供应，并提出对水压机制造实施监造的要求。

问题：

(1)a单位是否能接受业主的要求?

(2)如接受要求应做哪些准备工作?

答案：

一、单项选择题

1．c；2．b；3．d；4．c

【解析】

1．答案c：

采购清单编制后，应由项目总工程师组织有关职能部门和技术人员进行审议评价，并需经过业主方或委托方的复议、认定后，才能提交采购的责任部门。

二、多项选择题

1．a、c、d、e；2．b、c、d、e；3．a、b、d；4．b、c；5．a、b

三、案例题

【案例1】答：

(1)可以接受。

篇6：全国机电安装公司排名

1．机电安装工程在施工过程中，()应对各生产要素进行综合的组织协调与控制，保证工程施工能够科学、有效、顺利地进行。

a．安装公司

b．工程部

c．项目经理部

d．施工班组

2．()要依据生产工艺流程及其各类动力站(变配电所、空压站、热力站、乙炔站、氧气站、煤气站、供水泵房等)投运顺序来安装总体进度计划，无疑的机电安装工程处于主线地位，土建工程要服从这个安装原则处于辅线地位。

a．民用机电安装工程b．工业机电安装工程

c．航空机电安装工程d．军用机电安装工程

3．如工程项目实行机电安装总承包，则()实施对整个项目全面管理、负协调配合的主导责任。

a．业主方

b．土建工程承包方

c．机电安装分包方

d．机电安装总承包

4．()主要依附于土建工程，土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。

a．民用机电安装工程b．工业机电安装工程

c．航空机电安装工程d．军用机电安装工程

5．机电设备安装过程中，进口设备材料的检验验收必须通过()。

a．工商管理部门

b．进口代理商

c．业主的上级主管部门

d．海关

二、多项选择题

1．民用建筑机电设备安装过程中，安装单位应与()单位进行现场配合。

a．勘察

b．设计

c．土建

d．监理

e．装潢

2．民用建筑机电设备安装过程中，涉及到政府部门管理的有()。

a．电气照明系统安装

b．锅炉安装

c．给排水系统安装

d．消防设施安装

f．电梯安装

三、案例题

【案例1】

a单位通过招投标承接了民用高层住宅的机电安装任务。主要工程内容有：进口燃油热水锅炉(由a单位订货)、给排水系统、与市政管网连接的民用燃气管道系统、消火栓及火灾自动报警系统、电气动力照明系统、制冷机及通风空调系统、电梯2台、网络及公用电视系统等。除了2台电梯的安装任务经建设单位同意分包给具备安装资质的电梯生产厂家外，其他项目均自行完成。

问题：

(1)a单位在部署该项目施工时，应考虑哪些对外协调工作?

(2)需要协调的内容是什么?

(3)在什么时间协调?应取得哪些手续?

答案：

一、单项选择题

1．c；2．b；3．d；4．a；5．d

【解析】

1．答案c：

属于外部协调，外部协调指的是机电安装工程项目经理部与相关各方之间的协调，所以c正确。

二、多项选择题

1．b、c、d、e；2．b、d、e

【解析】

2．答案b、d、e：

机电安装工程中政府明令监督的有特种设备安装和消防设备安装，锅炉和电梯安装属于特种设备安装。

三、案例题

【案例1】答案：

(1)a单位在部署该项目施工时，应考虑的对外协调工作包括：①海关；②特种设备管理部门；③市政；④消防管理部门；⑤分包单位。

(2)需要协调的内容是：海关——进口燃油热水锅炉的商品质量检验；特种设备管理部门——锅炉安装前的告知和施工过程中的监督；市政——水、电、气源的接入和网络及公用电视系统的接人；消防管理部门——消防图纸审核和消防验收；分包单位——对电梯安装分包单位在电梯安装前的告知和施工过程中的监督。

篇7：全国机电安装公司排名

1. 是针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，监督在现场进行作业监视。监督人员按标准规定监视作业，确认该点的工序作业，重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。

a．重点监督

b．停止点监督

c．关键点监督

d．设置点监督

二、多项选择题

1．设备监造的主要技术要点包括()。

a．编制设备监造大纲

b．制造厂的进度安排

c．包装技术要点

d．储运技术要点

e．发运技术要点

2．设备监造验收的主要依据是()。

a. 设备订货合同中全部设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求及进度、供货范围等

b．与设计图纸、文件与技术协议书要求的差异复核

c．设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册

d．总承包单位制订的监造大纲

e．主要制造工艺与设计技术要求差异的复核

答案：

一、单项选择题

1．b

二、多项选择题

篇8：全国机电安装公司排名

一、项目经理必须具备高尚的职业道德素质和强烈的责任心

工程项目是一个施工企业生存的根本，有了项目才有利益的来源，项目经理正是这个利益的创造者，一个项目经理要是没有强烈的责任心和高尚的职业道德是完不成从项目到利益的转变的。

一个优秀的项目经理要能正确处理企业、项目与个人三者利益关系。坚持个人利益服从集体利益，项目利益服从企业利益，爱岗敬业，严以律己、以身作则。如果“贪”字当头，万事以自己的腰包为目的，害了集体，最终也会害了自己。

二、项目经理要有较强的组织领导能力

一个项目真正开始实施时，要做的工作是千头万绪的，项目部的组建，人员的安排，机械设备的选用，材料的采购，工序的安排等等都需要进行合理细致的安排，这就需要项目经理去合理的安排和组织。

（一）合同履行能力。项目经理应该是合同管理专家，应该会谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔。既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。

（二）风险控制能力。建设过程本身就存在风险。作为项目经理，首先要认识到施工中的风险，也要敢于面对风险，学会驾驭风险，要未雨绸缪，通过各种措施将风险减到最小。

（三）科学的组织领导能力。一个项目的实施不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。项目经理要发挥自己的人格魅力构筑起一个团结和谐的战斗群体。项目实施前，项目经理必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、配置工作岗位及人员、制定工作流程及信息流程等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对施工的各个环节进行统一的组织，先干什么后干什么，怎样保质保量地按期完成施工任务，怎样处理好在施工过程中发生的各种问题，使施工项目按既定的计划进行。

（四）维权的能力。作为一个项目经理必须要学法、懂法。干工程不懂标准，不熟悉有关的法律、法规，在施工过程中就会造成安全质量事故，甚至触犯法律。所以，项目经理一定要学法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护企业及自身的权益和利益。

三、项目经理要有一定的经营管理能力

说到底，企业的最终目的就是效益，效益从何而来？一句话：管理中来！管理的最终目的是安全高效、保质保量的完成施工任务，为企业创造最大的利益。

提到经营管理，大家都会想到“成本预测、成本控制、成本核算”这些专业术语。管理是一门科学，牵扯到很多的东西，但说到底就是人的管理，人才是财富的创造者。

笔者认为，管理的最高境界是人性化。管理制度也罢管理办法也罢，说到底都是人制定的，执行者也是人，失去了人性化你的制度和办法再完备也只是个框框！

作为一个项目经理，要充分调动起团队人员的积极性和创造性，想他们所想，真正的去体贴关心他们，为大家创造一个舒心的工作氛围，让人人乐于去奉献，大家都积极地出谋划策。当大家拧成一股绳去做事的时候，就没有完不成的任务。当然，作为项目经理要时刻学习先进的经营管理方法，时代在进步，管理也要进步。

四、项目经理要有过硬的业务素质

项目经理作为项目实施全过程全部工作的总负责人，必须具备过硬的专业知识，项目经理必须懂得项目法施工管理、工程概预算，招标投标知识。项目经理不一定是专家，但必须具备一定的本行业专业知识、技术水平和能力。因为只有这样才能及时发现项目中的问题，准确地提出解决办法，果断决策，不断克服项目进展过程中的各种困难，最终实现项目目标。

五、项目经理要有较强的沟通协调能力

现在的工程施工，很大一部分施工难度不是工程的本身，而是外部关系的沟通与处理。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与业主、监理、设计之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，项目的施工往往会走到孤立无援的绝境之中。所以项目经理必须善于沟通，善于处理工程施工中随时可能发生的一系列问题，这样工程才能顺利的进行下去。

六、营造企业文化的能力

施工项目是企业一级组织，是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等。有些人认为这太虚，但仔细究那些成功的企业，比如海尔“真诚到永远”，TCL“为顾客创造价值”，“简单，速度，自信” 等，往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着企业改革的逐步深入，企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上，通过所承担的项目体现，因此优秀的项目经理，都应该有营造和谐的企业内部氛围，宣传、引导蓬勃向上企业文化的能力。

篇9：全国机电安装公司排名

据本报最新统计，2007年我国期货市场成交规模大幅增长，全年全国期货公司代理成交总额达40.27万亿元，较上年的20.80万亿元增长了93.6％，几乎翻一番。有37家公司的代理额超过3000亿元，比上年增加17家；有23家公司的代理额超过5000亿元，比上年增加15家；有7家公司的代理额超过1万亿元，比上年增加6家；排名第一的期货公司代理额超过了2万亿元。

2007年全国期货公司代理成交总量为7.19亿手，较上年的4.46亿手增长了61.2%。有19家公司的代理量超过了1000万手，比上年增加14家；有5家公司的代理量超过了2000万手；排名首位的公司代理量超过了4000万手。

排行榜上，国际期货、河南万达、浙江永安位列全国代理额、代理量三甲。代理额排名第四至第十名的公司依次为：浙江中大、上海通联、金瑞期货、长城伟业、上海中期、中辉期货、格林期货。代理量排名第四至第十名的公司依次为：上海中期、中辉期货、长城伟业、浙江中大、国元期货、格林期货、上海通联。

分交易所看，河南万达、国际期货、浙江永安、浙江中大、上海通联位居上期所代理额的前5位；国际期货、长城伟业、上海通联、河南万达、中辉期货位居郑商所代理额的前5位；国际期货、上海中期、浙江永安、河南万达、中辉期货位

居大商所代理额的前5位。

2007年期货经纪公司代理额排行榜(单位：万元)国际期货 207279509.90 河南万达 198827471.63 浙江永安 148250606.66 浙江中大 126161968.05 5 上海通联 111639510.48 6 金瑞期货 111019835.33 7 长城伟业 100665499.05 8 上海中期 93208658.26 9 中辉期货 92438723.58 10 格林期货 82147142.75 11 南华期货 80165351.32 12 国元期货 78069587.64 13 鲁能金穗 77645886.09 14 浙江天马 71954060.45 15 建证期货 69883839.63 16 浙江新华 68124486.63 17 新世纪 66391757.30 18 广发期货 65686423.33 19 珠江期货 63791632.50 20 中粮期货 59446497.03 21 鲁证期货 58832037.57 22 江苏弘业 53843806.51 23 经易期货 52226152.05 24 北京首创 49447560.26 25 东银期货 48292153.29 26 新纪元 44093947.81 27 浙江金迪 43374060.99 28 成都倍特 41806994.43 29 创元期货 39583117.79 30 银建期货 38186369.43 31 神华期货 38012354.85 32 山西三立 36580986.69 33 浙江大越 34957204.46 34 北京中期 34071630.70 35 浙江大地 32461446.38 36 大通期货 32085439.41 37 中钢期货 30522836.08 38 迈科期货 29732044.37 39 金鹏期货 29657430.38 40 道通期货 28587191.30 41 上海大陆 28582415.91 42 天琪期货 27550863.34 43 苏州中辰 27373207.09 44 中谷期货 26682581.09 45 湖南大有 25972680.32 46美尔雅24749124.07 47 吉林金昌 24166583.85

浙江良时 24157006.99 49 汇鑫期货 23928929.24 50 中期嘉合 23650445.45 51 江苏东华 23070288.05 52 集成利 22854588.01 53 江苏苏物 22670501.62 54 豫粮期货 22467217.19 55 宁波杉立 22370605.35 56 五矿实达 21624309.48 57 江苏文峰 21092778.72 58 无锡国联 20996629.82 59 江西瑞奇 20902696.96 60 瑞达期货 19902730.94 61 上海良茂 19450467.89 62 北方期货 19137829.05 63 浙江天地 19134814.72 64 晟鑫期货 18445650.75 65 烟台中州 17667205.49 66 上海金源 17596880.79 67 光大期货 17561201.32 68 重庆先融 17406792.81 69 湖南泰阳 16697608.43 70 冠通期货 16685090.27 71 安徽徽商 16285324.62 72 上海金鹏 15607365.06 73 金元期货 15569631.90 74 天富期货 15565719.66 75 五矿海勤 15472812.14 76 长江期货 15326641.48 77 东吴期货 14786148.64 78 中航期货 14479493.83 79 一德期货 14099612.13 80 上海中财 13995066.68 81 万杰鼎鑫 13937565.73 82 中信建投 13251143.93 83 大华期货 13164189.84 84 银河期货 13042607.72 85 辽宁中期 12741027.96 86 华煜期货 11746452.97 87 南粤期货 11642460.14 88 华安期货 11474932.41 89 云晨期货 11288780.82 90 国贸期货 11074641.96 91 中天期货 10875771.17

科信期货 10814986.49 93 蓬达期货 10669954.84 94 海南星海 10660677.66 95 渤海期货 10464899.75 96 海富期货 10364285.93 97 上海浙石 9828314.23 98 湘财祈年 9520745.74 99 三力期货 9494430.21 100 德盛期货 9213573.89 101 国泰君安 9075985.83 102 弘信期货 8212760.43 103 华南期货 8070566.01 104 深圳金牛 8006688.72 105 云南国资 7919842.65 106 兴业期货 7480995.69 107 大连良运 7152502.77 108 中信期货 6943648.47 109 河北恒银 6901326.51 110 河南正鑫 6881747.08 111 上海东亚 6878947.18 112 上海东方 6788951.32 113 四川天元 6680485.50 114 广永期货 6570816.68 115 山西物产 6253635.67 116 江南期货 6192446.44 117 成都大业 6156449.16 118 上海久恒 6110856.82 119 湖北金龙 6057447.96 120 华证期货 6048702.51 121 金友期货 5972588.21 122 华闻期货 5936771.81 123平安期货 5825684.08 124 宝利华 5431081.65 125 新天期货 5330320.62 126 津投期货 5318585.54 127 辽粮期货 5049041.37 128 和合期货 4833895.11 129 和融期货 4642486.70 130重庆港九4189917.97 131 金海岸 4123202.17 132 吉粮期货 4086481.06 133 金宝期货 3969830.95 134 浙江金达 3938281.77 135 西南期货 3906838.49

篇10：曲阜益丰机电设备安装有限公司

招聘简章

(公司网址：)

山东曲阜市益丰机电设备安装有限公司（原山东益通安装有限公司汶上分公司），借一年一度的国际孔子文化节活动众多，影响力大，必将吸引更多中外游客，提高企业的知名度。“孔子故里，东方圣城，中华民族共有精神家园”的文化名城曲阜汶上分公司更名为“曲阜市益丰机电设备安装中心有限公司”。

曲阜市益丰机电设备安装中心有限公司，坚持高境界，新思路，大手笔，大气魄，采取超常规的政策和举措，实施安装品牌和项目带动战略，全力打造中国东部文化产业和工业发展高地。

公司技术力量雄厚，技术装备精良，检测手段完善，工程配套齐全。主要施工范围：机电、电力安装、石油化工设备安装、管道工程、锅炉安装、空调制冷设备安装，各大企业的设备制作安装。

招收条件如下：

我公司面对社会公开招收技术工、电焊工、电工、钳工、铆工、管工、要求踏实能干、勤劳朴实、遵纪守法、诚实守信、有较高的劳务素质的男性。

1、年龄：18-25岁，(技术水平高可放宽45岁以下)要求身体健康、素质良好、无疾病、传染病。

2、待遇：管吃住、不扣生活费，普通工人每月工资2400元，其中包括公司返还职工的培训费、交通费、保险费在内。每天工作9个小时，根据职工的平时表现、劳动态度、技术含量高低工资可以上浮，技术工、电焊工、电工、钳工、管工分5个档次，公司保底每天100.120.150.180.200元。成绩突出的可以走上管理岗位。我公司结算标准按月计算，阴雨天记工，个人原因请假不计工。公司为了提高劳动者的整体素质，为全面推进劳动保障工作，维护职工的合法权益，公司每月按时以现金形式发放工资。培育和发展保持社会稳定，具有重要的现实意义。公司人情化管理、诚信为本、戒急戒躁、整合资源、改造流程、厚积薄发、做人诚实、合作共赢、服务永远。

3、职工到公司后，要服从管理，听从分配，不能撤离工作岗位，遵守公司各项规章制度，不能违章操作。

4、公司保证工人的工资按时发放，工作范围内保证人身安全。

5、如工作期间偷懒、腐化、无故不上班，公司双倍罚款，打架斗殴扰乱公司正常生产，扣除当月工资，并交司法机关处理。

6、人大代表、公司董事长兼总经理曹务节欢迎政府部门开办的院校、劳务输出机构前来我公司实地考察、指导。公司愿与您长期合作，定向培训。

7、我公司出示的招聘简章如有虚假，承担法律责任。

曲阜益丰机电设备安装中心有限公司

篇11：机电安装工程分公司安全生产经营

工 作 汇 报一、六月份及上半年计划完成情况：

1、机电安装工程分公司今年六月份计划安排124万元，实际完成：120元，完成主要工程项目为：陕西郭家河煤矿管线安装工程。

2、机电安装工程分公司2011年计划安排2500万元，1-6月份实 际完成4385792元，完成计划的17.5%，未能完成时间过半任务过半的目标。

二、未完成计划的原因；

1、进入2011年以来，已落实的工程为1100万元，只占全年计划的44%，距年计划2500万元的缺口较大。

2、在已落实的工程项目中，主要为长红35仟伏供电网改造工程，由于中红线路尚未正常运行，长红线路不能停电拆卸替接，至使工程到今日不能正式开工。

三、后半年采取的措施和打算：

1、今年后半年要抓紧联系中红线路的供电运行工作，争取长红线路的早日开工。

2、经分公司的努力，目前青海柴达尔先锋井机电设备安装工程合同已签，可有效缓解工程缺口矛盾。但开工日期可能延期较晚，甚至可能到年底。

3、继续加大工程承揽力度，广泛收集市场工程信息。为今明两年后续工程做更大的努力。

四、安全方面存在的问题及采取的措施：

1、今年以来，分公司经过不断地加大安全整治工作，安全管理水平不断提高，整体安全局面相对比较稳定。但目前分公司的工程项目仍多以小型为主，施工现场分布较广，战线较长，大小不一，流动性大。管理难度相对较大。

2、针对这一情况，分公司将继续贯彻执行公司的指示精神，一是在各个施工现场安排经验丰富的项目经理。二是加大培养工程技术人才的力度，增加管理人员的岗位。三是加大党政一把手对现场的监控力度，经常深入现场，制订各施工负责人经常汇报制度，将施工的安全情况、质量进度情况随时汇报。同时还要加大对细节问题的管理，从细小问题抓起。

篇12：全国机电安装公司排名

2012年上半年机电安装公司在柿竹园和实业公司的领导下，在各个职能部门的支持下，以作风大整顿活动为契机，认真贯彻落实柿竹园公司2012年工作会议、党务工作会议、安全工作会议精神，紧紧围绕机电安装公司的工作经营目标，精心部署，狠抓落实，稳步推进各项工作顺利开展。

一、制度建设

进入2012年，机电安装公司一如既往的坚持强化管理，向管理要效益，提高车间的综合管理素质，狠抓各项规章制度落实。在三个车间内部提出来强化管理、落实责任，保持稳定的工作方针，制定了《2012年内部经济责任制》和《员工工时制考核办法》，员工工时考核办法在2011年的基础上进行了一些调整，调动了全体员工的生产积极性。

二、生产经营

根据公司给我们下达的生产经营目标，早部署，合理安排，认真分解。上半年在搞好备品备件加工的同时，利用柿竹园公司春节放假期间，克服天气寒冷，合理安排人员，精心组织在保证质量的前提下完成了多金属选厂和柴山选厂￠15米浓密机安装和检修工作。上半年完成销售收入520万元，实现利润46万元，与去年同期相比销售收入增加了65万元，实现了时间过半任务过半，为完成全年的生产经营目标打下了很好的基础。

三、安全环保 我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真贯彻落实安全工作会议精神，搞好HSE安全工作，根据公司自身情况制定了《安全生产规章制度》，把安全生产任务落实到班组、个人，进一步在员工中形成由“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。利用每月一次的全公司文明车间、设备大检查活动，发现问题及时提出整改意见并督促整改项目一一落实。通过这些检查及时排除各种安全隐患，安全投入已达8万元左右。为加强管理，安全责任层层落实，公司与各车间签订了安全责任状，员工个个都签订了安全承诺书，全公司安全生产一般，小伤偶有发生。

四、作风整顿

为贯彻落实柿党发【2012】11号《湖南柿竹园有色金属有限责任公司作风大整顿活动实施方案》文件的指示精神，我们召开了全公司职工大会，要求全体员工爱岗敬业，遵守劳动纪律，一心用在工作上，并要求管理技术人员上班时间不得玩游戏、炒股，做工作以外的事情，车间人员不得上班干私活，不务正业，对迟到早退擅自离岗、矿工等情况恶劣的人员要进行处罚，力争通过整顿达到各项管理明显规范，综合素质明显提升，工作效率明显提高，服务能力明显提升的四个明显目标。

五、维护稳定

生产中对工时额定有意见引发的矛盾，工时委员会及时做工作，及时沟通，及时化解，对员工反映公司团购房的问题，及时将情况给员工讲解，做好信息反馈工作，做到大小事都不出厂，维护了一方平安。

2012年上半年，面对业务量下降，面对多变的局势，全机电安装公司人员团结一致，强化措施进一步开拓外部市场，开创了一个较好的局面。我们将继续在柿竹园公司和实业公司的领导下，紧紧依靠全体人员，咬定目标，坚定信心，克服困难，全面完成柿竹园公司给我们下达的各项生产经营目标。

机电安装公司