安全高效矿井标准

关键词： 平煤 采煤 矿井

安全高效矿井标准（共6篇）

篇1：安全高效矿井标准

强化素质教育　实施精品战略全面建设安全质量标准化一流矿井各位领导、同志们：今天，公司在我矿召开“岗前三分钟自律”及“三创”活动现场会，这是煤业公司今年以来召开的第一个现场会。这既是对我矿“岗前三分钟自律”及“三创”活动的鼓舞和鞭策，更是对全矿整体工作的推动和促进。借此机会，向公司领导、兄弟单位的领导表示热烈欢迎和衷心地感谢！感谢公

司领导给我们提供了这次与兄弟单位相互学习、相互借鉴、相互交流的机会，感谢兄弟单位来我矿传经送宝，希望多提宝贵意见。受包矿长委托，下面将北皂矿在开展“岗前三分钟自律”及“三创”活动方面的几点做法和体会，向各位领导和同志们作一汇报，不当之处，请批评指正。自04年以来，我们按照煤业公司“争创四个一流”的要求，深化“双基”，狠抓“三创”，总体规划，分步实施，以“双建塑”活动为载体，以海域精品工程创建为突破口，大力实施精品战略，现场面貌发生深刻变化，全矿安全质量标准化不断深化升级。至年底全矿各采掘头面全部达到了“放心工程”，建成了井底车场至－175东大巷“精品运输线路”，十项工程被授予“精品工程”，创出了矿区史上最大的4402综放工作面的“精品工程”并保持动态达标，5个区队被授予“明星区队”称号。今年以来，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神和常总在“三创”表彰会上的讲话精神，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，按照煤业公司“四化”和“四个下功夫”的要求，坚持“高、深、严、全”四字方针，进一步深化“双基”、“三创”活动，重新制定下发了具体规划，由采煤面到安撤面，由掘进工程到返修工程，由轨道运输到皮带运输，全面提高创建标准，扩大达标范围，以“岗前三分钟自律”活动为切入点，从基础入手，从细节入手，从规范员工行为入手，强化措施，加大奖罚力度，取得了较好效果，有力地促进了全矿安全质量标准化水平不断提高。一季度，全矿原煤产量完成74.7万吨，同比增加24.8万吨，增幅50，掘进进尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消灭了轻伤和等级非人身事故，实现了安全生产首季开门红。我们的主要做法和体会是：

一、认清形势，提高境界，坚定不移地走“三创”的路子不动摇实践证明，“三创”活动是新形势下，进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在04年的基础上，再深化、再提高、再推进？我们认为，抓住“三创”就抓住了安全的主动权，必须始终如

一、坚定不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保安全”的路子不动摇。特别是在当前我矿重点工程多、现场施工条件差的情况下，抓好“三创”尤为重要。为此，我们以煤业公司“三创”表彰会为动力，深入学习贯彻常总的讲话精神，结合全国的安全形势和我矿的生产实际，充分利用班子会、干部会、班前班会后会、现场会、开展大讨论等形式，广泛宣传，深入发动，切实解决部分员工中存在的“骄傲自满、沾沾自喜”等思想误区，进一步提高对开展“三创”活动重要性的认识。做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘三创’摆在第一位”。抓好三个基础，即“从细节入手，抓好员工素质基础；从管理入手，抓好制度基础；从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，扩大达标范围，提高创建标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，全矿范围内迅速掀起了开展质量标准化和“三创”活动的新高潮。

二、以“岗前三分钟自律”活动为切入点，全面提高员工素质，为“三创”活动深入开展提供素质基础“安全管理、以人为本”。国家煤矿安全监察总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育；宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。”充分说明各级领导对安全教育重要性的认识。因此，要从标准上、范围上、深度上不断深化“三创”活动，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入05年以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，突出开展了“岗前三分钟自律”活动，本着“由点到面、循序渐进、全面铺开”的原则，突出“三个环节”，坚持“四个结合”，做到“五个到位”，收到了很好的效果。

（一）突出“三个环节”，全面启动“岗前三分钟自律”活动

1、突出宣传发动，营造氛围。充分利用电视、网站和电子屏幕等各种形式，开展强有力的宣传活动，广造声势，大造舆论，大张旗鼓地宣传强化“以人为本”理念和员工行为养成及开展“岗前三分钟自律”活动的意义、目标和措施，各专业、各

单位要利用专业会、专题会、班前班后会，教育广大员工统一思想、提高认识，为“岗前三分钟自律”活动的顺利实施创造良好的舆论氛围。

2、突出口诀编制，易懂好记。岗前三分钟自律必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。由各专业副总牵头，在集思广义的基础上，结合本专业实际和岗位特点，认真制定本

专业各岗位、各工种的安全口诀。经过广泛征集，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发执行。各专业、单位将安全口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。

3、突出试点工作，以点带面。为确保岗前三分钟自律活动的开展，我们选择岗位工较多的皮带工区、运搬区、运转工区三个单位作为试点单位，率先启动，在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。三个试点单位，通过自律活动，员工素质进一步提高，上岗进一步规范，有力地保证了运输系统的畅通无阻，元月份日均提升量达到9000吨，二月份日均提升量达到9300吨以上，为我矿实现首季开门红做出了积极贡献。同时，在试点的基础上，我们及时召开了现场推进会，总结推广试点单位的成功经验，月份在全矿所有单位全面推开。

（二）做到“四个结合”，推动安全素质教育的整体发展

1、与新工人的培训相结合。把好入口关，创新培训方式，对新工人进行军训，开展岗前培训，强力灌输，加强训练，培养产业工人的素质素养，尽快转换角色，适应煤矿安全生产的需要。

2、与新版煤矿安全规程的学习相结合。深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，加强安全第一责任者培训，组织全矿员工学习新规程、《煤矿安全质量标准化标准和评级办法》、《“双基”矿井建设标准》、《煤矿安全程度评价办法》、《“三创”标准》等，全员培训，全员考试，提高全员素质。

3、与一日一题、一月一考、一季一评“三个一”自我培训相结合。充分发挥区队自主管理，建立自我培训机制，强化经济杠杆作用，有力调动了广大员工学习业务、学技术的积极性。

4、与准军事化管理相结合。严格执行准军事化管理的有关规定，从井上到井下，全面加大力度，加强检查考核，员工行为得到了进一步规范，行走排队，规范上岗已蔚然成风。

（三）做到“五个到位”，保证了“岗前三分钟自律”活动的扎实推进

1、思想认识到位。思想认识是搞好工作的前提。开展“岗前三分钟自律”活动以来，各专业、各部门、各单位充分认识到了开展活动的重要意义，从思想上高度重视，自觉地把思想和行动统一到全矿安全工作上来，把教育活动作为提高员工素质保证安全生产的重要工作任务，抓落实、抓兑现。

2、组织领导到位。活动开展好不好，关键在领导。为此，我矿成立了以矿长、书记为首的领导小组，总体协调活动的组织开展。同时，由安监处、政工科、工会等部门负责，对活动的开展进行检查、督促、指导，有效地保证了活动的顺利开展。

3、全员参与到位。安全口诀来源于实践，来源于员工，员工具有较强的认同感，自觉参与其中。通过安全口诀学习，对本岗位的操作要领，熟记于心，很好地指导了现场操作，规范上岗，保证了安全生产。

4、具体措施到位。按照矿上的总体部署，各专业、各单位都能够结合各自特点，制定了具有可操作性的规划措施和考核办法。

5、考核落实到位。为保证活动的正常开展和效果，我们实行了班长组织安全自律仪式、安监员巡回检查和管理人员抽查的考核落实责任制，为活动扎实有效地开展打下了坚实的基础。通过开展“岗前三分钟自律”活动，员工的素质显著提高，“三违”人数大幅下降，一季度，全矿杜绝了轻伤和等级非人身事故，实现了首季安全生产开门红。

三、创新管理，狠抓落实，全力打造“三创”活动的长效机制创新无止境，管理不止步。今年以来，我们不断创新管理，倡导“四个领先”、实施“五步工作法”，加大执行力、落实力，为“三创”活动提供动力和保证。

（一）倡导“四个领先”，创新管理抓“三创”。

1、倡导制度建设领先，抓基础。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证‘三创’活动的深入开展”的要求，我们在坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。

2、倡导精细化管理领先，促发展。04年，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。今年以来，我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创”不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。

3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创造”的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定发展。在安全工作中，我们从安全文化建设入手，进一步拓展“三创”活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了“以人为本、安全为首，关爱生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的安全文化，打造出了具有北煤特色的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了员工行为。

4、倡导科技创新领先，创一流。今年以来，我们继续以科技为先导，在全力做好“小改小革100推”推广应用的基础上，充分发挥员工的创新创造精神，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新积极性，形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围，为“三创”和安全质量标准化工作创造条件，不断提高“三创”活动的科技水平。

（二）实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天；“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位“三创”和安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，及时解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的浓厚氛围，不断促进“三创”活动向纵深发展。

四、突出工程质量管理，夯实开展“三创”活动的基础开展“三创”活动，质量是根本、是基础。我们突出三项重点，加大三个力度，不断夯实开展“三创”活动的基础。

1、突出掘进工程质量，加大基础管理力度。今年以来，我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了锚喷支护的巷道成形（挂线喷浆、一次喷浆到底角）、架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度，对安全设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一了标准，同时积极开展“掘进开拓质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战，不断提高创建标准，不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平，有力地推动了“三创”活动深入开展。

2、突出薄弱环节，加大监督检查力度。成立了监督检查小组，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。面对海域现场条件差、施工困难的实际，迎难而上，提高创建标准，全力创建“精品海域”。在施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收工作，配合监督检查组和区队管理形成了网络化管理，人人都管事，事事有人管，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实，现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破。

3、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对专职质检员定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片质量情况挂钩，根据精品工程创建规划和检查验收考核办法，结合掘进质量效益季活动的要求和“三个制度一个办法”，从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核，凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的，对该专业奖励5000元，被评为倒数第一名的，对该专业罚款5000元；在矿月度质量标准化评比中，对前三名的头面分别给予5000元、4000元、3000元的奖励，对后三名给予对等罚款；定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。对矿召开正、反面现场会的单位，分别给予6000元的奖励或处罚。各位领导，我们在规范员工行为方面做了一些有益的尝试，在“三创”活动中做了一些工作，取得了一定的成绩，这些成绩的取得，得益于公司领导的关怀，得益于业务部门和兄弟单位的大力支持与帮助，在这里向各位领导表示衷心的感谢。但是，我们也清醒地看到，我们的工作还做的不够，与领导的要求相比，与兄弟单位相比，还有较大的差距。我们将借这次大会的东风，认真贯彻落实会议精神，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，对照先进找差距、查不足，自我加压，全面推进，为全面建设安全质量标准化一流矿井而努力奋斗!谢谢大家！

篇2：安全高效矿井标准

1、建立健全防治水部门、防治水岗位责任制。

2、编制中长期防治水规划和年度防水计划，并组织实施。

3、根据矿井实际逐年进行水害因素分析和水害预测，并纳入矿井年度灾害预防和处理计划。

4、制定水害事故应急救援预案。

5、定期收集、调查、核对相邻煤矿和废弃老窑情况。将相邻矿井100米以内的采掘工程和积水情况标绘在本矿采掘工程平面图等有关图纸上。

6、每月至少进行一次防治水重大事故隐患排查，并逐项登记；做到项目、资金、措施、人员、时间“五落实”。

7、每年至少进行一次避水灾演习。避水灾路线正确、畅通，路标设置醒目。

二、设计及审批

1、生产矿井地质报告每8-10年修编一次；并按管理权限审批。

2、防治水工程有预案设计，施工设计；并按规定程序审批，做到一工程、一设计、一审批。工作结束后有总结报告和验收报告。

3、采区设计和采、掘工作面作业规程编制前，必须按时提交地质说明书（采区地质说明书应在正式设计前3个月提出，掘进工作面地质说明书应在巷道掘进前15天提出，采煤工作面地质说明书应在工作面开出后5天提出）。编制内容必须符合《矿井地质规程》规定，并按规定审批，做到文、图、表相符。

4、开采受顶、底版承压水威胁的煤层，开采前必须编制防治水设计；按规定报批并组织实施。

5、开采水淹区域下的废弃防水煤柱时，必须制订安全措施，报企业技术负责人审批。

6、水体下采煤的技术措施开采设计必须按规定权限批复后实施，按要求进行“三带”观测；并进行采后总结。

三、基本矿图、台帐

1、必须具备下列矿图：（1）矿井充水性图，比例尺1：2000或1：5000；（2）矿井涌水量与各种相关因素历时曲线图；（3）矿井综合水文地质图，比例尺1：2000或1：5000或1：10000；（4）矿井综合水文地质柱状图比例尺1：500；（5）矿井水文地质剖面图，比例尺1：1000或1：5000。

2、井下存在各种积水区时，必须在采掘工程平面图上标出积水区的范围，外缘标高和积水量。同时标出探水线和警戒线。

3、必须具备下列水文地质台帐：（1）矿井涌水量观测台帐；（2）气

象资料台帐；（3）地表水观测台帐；（4）钻孔水位及井泉动态观测台帐；

（5）抽（放）水试验成果台帐；（6）矿井突水点卡片或台帐；（7）井下水文地址钻孔台帐；（8）水质分析成果台帐；（9）封闭不良钻孔台帐；

（10）相邻矿井积水情况台帐；（11）水闸门（墙）观测台帐。

四、地面防治水

1、井口和工业场地内建筑物的高程必须高于当地历年最高洪水位；低于当地历年最高洪水位时，必须有防、疏、排水措施。

2、与井下相通的排水孔、电缆孔、下料孔、水文观测孔等，孔口必须高于当地历年最高洪水位。否则，必须采取加盖、封口加高等措施。

五、雨季“三防”

1、每年4月前编制雨季“三防”计划，确定雨季“三防”重点工程和实施方案。成立雨季“三防”领导小组和办公室，组织抢险队伍、储备足够数量的防洪抢险物资。

2、每年雨季前分析排查矿区河流、沟渠、地面塌陷区等漏水地段，采取堵漏或沟渠河床改道等措施。每次降大到暴雨时及降雨后，派人员到地面检查裂缝、塌陷等，发现漏水及时处理。

3、每年雨季前必须对水管、水泵、闸阀、排水用的配电设备和输电线路全面检修一次，联合排水试验一次，并对水仓、沉淀地和水沟进行清理。有检修、试验、清理等记录。

六、井下防治水

1、开展水文动态观测、矿井总涌水量、分水平、分采区（分地点）涌水量，各水文地质单元的主要含水层水位、老空积水等水体的水位、水量等，每月至少观测2次，异常情况加密观测次数。对观测资料进行系统整理分析，掌握其变化规律，保证水文资料的准确性、连续性。

2、按有关规定留设各类防隔水煤（岩）柱，并标绘在采掘工程平面图上。严禁在各种隔水煤（岩）柱中采掘。

3、受水威胁的矿井，要科学，合理地设置防水闸门（墙）新施工的水闸门（墙）必须委托有资质的单位设计，施工质量监督，竣工验收报告必须有主管负责人的签字，对已经设的水闸门（墙），应组织核查论证其可靠性，有安全隐患的须及时采取补救措施。所有水闸门（墙）应定期进行观测，对特殊地点，人员难以进入且对矿井威胁较大的，应安装监控设施，水闸门关闭实验一般每年不少于2次。

七、探放水

1．必须坚持有疑必探。先探后掘，先探后采的探放水原则。掘进工作面接近探水线时，必须编制探放水设计，超前谈放水，并有防止瓦斯和其他有害气体等安全措施。探放水结束后，必须有探放水工作总结。

采煤工作面受各类水患威胁时，必须编制专门的探放水设计，并严格按批准的措施执行。

篇3：安全高效矿井标准

一、强化安全质量标准化建设, 提升矿井安全高效化的方式

(一) 实施人员素质标准化战略

人是推动生产的第一要素, 也是生产安全的决定性因素, 在矿井生产中, 人既是安全因素, 又是事故因素, 人的工作行为既可以为安全生产奠定好坚实的基础, 也可能会造成生产事故, 为了提升矿井安全高效化生产, 必须要实施人员素质标准化战略, 这可以从以下几个方面进行:

1) 推广班组自律参与制度。班长自律参与制度能够有效提升员工的管理能力与管理意识, 管理人员必须要意识到这一问题, 发动起群众的力量, 形成一种人人参与监督、人人参与管理、人人遵纪守法的氛围, 鼓励员工参与到安全生产工作中, 发挥出基层员工的监督职责。除此之外, 在条件许可的情况下, 还可以实施员工健康安全代表制度, 由代表班组员工向上级管理人员提出合理的诉求与建议, 这样不仅可以有效调动起员工工作的积极性与主动性, 也能够促进矿井的安全化、高效化生产。2) 实施班组长素质工程。对班组长实施综合性的教育与培训不仅可以有效提高他们的安全生产意识, 也可以促进班组安全工作朝着专业化的脚步发展, 为此, 矿井管理人员需要制定好完整的责任意识, 明确班组长的素质, 确定他们的安全职责, 实施“学”、“教”、“做”一体化的综合模式, 并制定好科学合理的奖惩机制, 适当提高班组长的经济与政治待遇。3) 构建出完善的企业安全文化平台方案。构建出完善的企业安全文化平台方案能够有效提升企业安全文化建设成效, 管理人员可以根据员工的具体情况制定出适宜的安全文化建设规划, 这种规划中应该包括几个内容, 即企业安全行为文化、企业安全观念文化、企业安全管理文化、企业安全形象文化与企业安全物态文化。

(二) 实施设备设施标准化建设方案

1) 实施设备采购规范化方案。实施设备采购规范化方案能够有效提升设备的采购质量与设备使用率, 考虑到这一因素, 在采购矿井生产设备之前, 需要建立好相应的信息资料库, 资料库中需要包括设备质量、价格、规模、性能、技术参数、精度、交货期、售后服务等因素;在采购时, 必须要选择生产能力过硬, 有市场准入资格的厂家, 并根据企业的实际情况建立好设备等级资料库, 这也能够为日后的采购工作奠定坚实的基础。2) 实施设备更新现代化方案。实施设备更新现代化方案能够解决企业设备性能不优与超期服役的问题, 为了达到这一目的, 需要淘汰陈旧设备, 积极引入国内外先进的生产设备。3) 改善安全防护方案。为了实现矿井的安全化生产, 必须要配备好合格的安全帽、手套、工鞋、工作服等防护用品, 在购买这些用品时, 应该提前做好质量调查工作, 并适当增加一线员工安全防护用品的数量, 实施专人专管原则, 对安全防护用品进行定期检验与更换, 以降低安全事故的发生率。4) 实施设备管理科学化模式。实施设备管理科学化模式能够帮助管理人员及时掌握设备故障信息与设备的使用状态, 在日常管理工作中, 需要将安全管理模式融入管理活动时, 严格根据相关的安全标准对设备进行检查, 若发现设备存在安全隐患, 必须在第一时间解决, 将安全隐患扼杀在萌芽中;此外, 还要实施全面生产维修方案, 其维修内容不仅需要包括预防维修与故障维修, 还要涵盖到全员参与全面质量控制工作中, 保障设备时刻都可以处在最优的使用状态。在方案实施的过程中, 应该以完全有效生产率与设备综合效率的提升为主要目标, 鼓励所有的员工参与到设备的维护与保养工作中, 组织好设备维护工作, 促进煤矿的安全性、高效化生产。5) 实施设备维护保养制度化方案。在日常管理工作中, 应该将考核激励机制完善到实处, 定期对设备管理情况进行评比与检查, 并将检查结果与绩效挂钩, 以便提高员工工作的积极性与主动性, 形成一种基层员工、队、企业的三级管理体系。同时, 还要做好日常维护工作, 建立好完善的反馈制度, 将设备检查工作中存在的问题以反馈单的形式进行落实与整改, 将保养工作落实到基层员工与班组, 保障设备能够处在完好的状态。

(三) 实施作业标准化建设方案

在实际生产过程中, 管理人员应该根据作业现场的作业形式、季节特征与气候情况制定好自然条件要求表, 明确什么样的环境不宜生产, 这样即可有效减少由于自然因素引致的安全事故。

此外, 还要建立良好的作业现场人工环境, 实施6S管理方案, 通过对每一天、每个人、每一处、每件事的控制实现对重点人员、生产全过程的控制, 在条件许可的情况下, 还可以实施挂牌制度, 在危险作业现场挂好警示牌, 定时按照一定的线路进行巡检。

(四) 实施安全管理标准化建设方案

引入现代化的安全管理方法可以将传统的经验管理模式转化为新型的科学管理模式, 要想实施安全管理标准化方案, 可以从以下几方面做起:

1) 优化安全管理机制。为了实现矿井安全高效化生产, 需要优化现阶段的安全管理机制, 在保障企业合理组织体系的基础上设置好安全管理部门, 并明确安全管理部门的权限、责任、岗位细则, 将各项安全管理责任落实到个人, 保障所有的人员都需要承担其相应的责任, 并通过严格的约束机制与监督机制将安全职责真正的落实到处。2) 加强对无伤害事故的管理。无伤害事故即具备伤亡事故机理, 但是未发生人员伤亡的事故, 由于无伤害事故常常不会带来实际的伤害, 因此很容易被人忽视, 实际上, 加强对无伤害事故的管理工作是十分必要, 在事故管理工作中, 已经对伤亡事故建立好完善的收集、分析、调查、处理程序, 而大量无伤害事故中包含的种种有用信息却没有得到充分的挖掘。可以使用岗位记录法、抽样调查法、观察检查法、群体监督法来加强对无伤害事故的管理, 并从中挖掘出各类事故发生的规律, 这不仅能够为安全生产提供重要依据, 还能有效促进矿井生产的安全化发展。

二、结语

总而言之, 安全质量标准化是实现矿井安全化、高效化生产的基础, 也是建立矿井安全生产机制的主要途径与重要内容, 可以说, 安全质量标准化建设工作是矿井生产的生命, 在下一阶段下, 必须要积极借鉴国内外先进经验, 创新质量标准化方案, 鼓励基层员工参与到管理工作中, 只有这样才能够进一步提升矿井安全化水平, 促进企业的良性循环与健康发展。

参考文献

[1]王殿录, 赵学军.创新思路健全机制全力打造安全质量标准化品牌矿井[J].中国煤炭工业, 2011.

[2]孙建武.严抓安全管理强化执法监察促进各项工作——记镇巴县煤炭工业局[J].法治与社会, 2010.

篇4：安全高效矿井标准

一是必须注重以安全质量标准化体系建设的职工全员参与性为基础。

职工是既安全生产的主体，又是矿井安全生产的主力军，在创造物质财富的同时，其生命价值更应该得到尊重，为此，矿井安全生产的重要性，更应引起安全生产管理人员的高度重视。随着国家对煤矿安全生产的监督管理力度进一步加大，煤炭企业着力推进安全质量标准化体系建设。

煤矿安全质量标准化体系建设离不开职工这个安全生产主体，即使有完善规范化的管理机制，也要职工去践行，否则也是一纸空文。目前，煤矿安全质量标准化建设中流行这样一句话：“将要我安全生产标准化，改为我要安全生产标准化”，就是彰显了职工安全生产这个主体的作用。

因此，煤矿安全生产质量标准化体系建设必须以职工全员参与为基础。充分调动全体职工参与煤矿安全生产质量标准化体系建设的主动性与积极性，是搞好煤矿安全生产质量标准化体系建设根源。不断强化对职工的安全教育培训，增强职工安全责任意识，提升职工操作技能，发挥每个职工的创造性，才能整体推进煤矿安全生产质量标准化体系建设的进程。

二是必须强化安全质量标准化体系建设长效机制建设督促落实。

在大力推进安全生产质量标准化体系建设的进程中，作为企业的决策者也深知其重要性，纷纷按照上级部门的要求制定了长远发展规划，建立健全了安全生产质量标准化体系建设的长效机制，对推进此项活动的开展是十分必要的。

管理长效机制建设能够更好地统一推进活动的开展，但在实践工作中，注重形式化的现象也尤为突出，再好的机制，没有考核、检查、评比、督促落实也可谓是“天方夜谭”。

重在督促落实，强化安全生产现场管理，把好班前安全确认，推行班中安全隐患排查治理，开展班后安全质量标准化评估，是一条有效途径。

而作为安全生产管理者的监督管理必须到位，对矿井安全质量标准化工作，实施全方位、全过程的检查、评估环节更显重要，高标准、严要求，推行精细化安全生产管理责任制的落实，切实强化安全生产流程中的现场督导，逐步推进规范化、标准化的操作行为，并形成督促与监管约束机制，才能有效提升矿井安全质量标准化体系建设水平。

三是必须着力推进安全质量标准化体系建设规范化管理。

矿井安全质量标准化体系建设是一个系统工程，涉及矿井安全生产的全过程，为此着力推进矿井安全质量标准化体系建设规范化管理势在必行。

矿井安全质量标准化体系建设重在标准化，关键在落实，既有严格标准，就必须时时处处按标准进行考核与督促，安全生产管理人员在充分掌握标准的基础上，还要进一步加强对标准化知识普及与运用推广，让职工了解掌握标准，并在实际工作中努力践行标准，养成规范自我操作的行为。

规范化管理必须体现标准一律化，检查、考核公开、公平、公正，贯彻落实上务实求真，形成班评估、旬检查、月考核奖罚兑现的激励机制。

规范化管理必须形成整体配合、协调一致的态势，在注重对安全生产现场践行标准化的同时，必须做实标准化体系建设的基础工作，切实做到考评做到依数据说话，奖罚重业绩。

规范化管理必须一以贯之、持之以恒的贯彻执行。标准是衡量一切工作的生命线，敢于坚持标准，才能规范职工行为，逐步改善矿井安全生产条件，促进矿井安全生产顺利运行，从而有效保障矿井“大安全发展”战略的实施。

四是必须以发展、创新为手段推进安全质量标准化体系建设深入持续开展。

随着国家对煤矿安全生产的监督管理力度进一步加大，同时为了更有效地保障职工生命安全和职业健康，安全生产管理机制进一步完善，对矿井安全生产的要求进一步提高，在推进矿井安全质量标准化体系建设进程中，必须以发展、创新为手段，保障矿井安全质量标准化体系建设活动的深入持续开展，探索追求矿井安全质量标准化体系建设的新境界。

发展是动力和源泉，只有坚持发展，矿井安全质量标准化体系建设才会生机勃勃、永葆生机与活力；只有坚持创新，矿井安全质量标准化体系建设成果才会日新月异、硕果累累。

以发展的眼光衡量矿井安全生产，用创新意识总结矿井安全质量标准化体系建设的新成果，并在实践中深入推广，矿井安全生产活力才会魅力四射。

着力推进矿井安全质量标准化体系建设，是提高矿井安全生产管理水平的有效途径，结合矿井安全生产实际，发展、创新矿井安全质量标准化体系建设，矿井安全生产才能和谐安康发展。

篇5：矿井安全质量标准化工作总结

安全质量标准化工作总结

2013 年，根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合《甘肃省煤矿生产矿井质量标准化标准》要求，成立了以刘生海矿长为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展2013矿井安全质量标准化工作。实现了各专业 2013 达到二级以上的安全质量标准化矿井。具体情况如下:

一、2013年矿井安全质量标准化建设工作情况

(一)统一思想、明确职责、提高认识。201 3年我矿按照市局和上级批示，积极组织复工复产，在全矿掀起安全质量标准化学习高潮，成立了以矿长刘生海任组长，总工郭林林、生产矿长尚根泰、安全矿长唐金龙、机电矿长胡进军为副组长，各班队队长为成员的质量标准化领导小组，制定了严格的安全质量标准化实施细则，根据专业特点，认真进行

了分工，由各副组长负责相应专业的具体领导，相关室、组负责具体管理:技术矿长负责地测防治水和掘进专业，安全矿长负责“一通三防”及地面管理，生产矿长负责采煤专业，机电矿长负责机电、运输专业，各自按相应的标准、管理办法，并组织了全矿干部职工认真学习，增强全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识，确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位，把安全质量标准化工作纳入矿井安全生产长效机制建设中，在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全，以安全促生产”，“比学习质量标准化标准，比干标准化工程”的良好氛围，为2013 年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

(二)、加强检查、重奖重罚、精细管理。我矿以全员、全过程“上标准岗，做标准工程”为目的，坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理，重奖为标准化工作做出突出贡 献的区队、班组和个人，重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制，有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收，执行旬检、月查、季总结 的检查模式，验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，按验收实际得分情况进行严格考核，根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月1日下午2 点召开专门会议，总结上月质量标准

化工作进展情况，同时对下月质量标准化工作进行布署。在安全、生产各环节中推行精细化管理，注重每个环节，每道工 序，把各项工作具体细化，量化到生产全过程，达到人人、事事、处处、时时有制度约束，以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。通过一系列强有力的措施和办法，常抓不懈，使我矿安全管理、采、掘、机、运、通、地测防治等各项工作的安全质量标准化工作步入健 康向前发展的轨道。

(三)、突出重点、以点带面。根据我矿煤层的实际情况和特点，我们把 “一通三防”、机电运输、防治水作为安全质量标准化工作的重点，同时根据煤层的受力情况，改进了矿井的支护方式，对运输大巷，回风巷道及管子道，主井筒下部采用钢支护，对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了处理，对管路、线路进行了重新铺设，刷漆处理，以点带面，努力让老矿井爆发新的青春，从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级，使全矿井安全质量标准化工作 有了迅速发展。

(四)、依靠科技、保证投入、推动发展。先进的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径，我们始终坚持优先保证安全质量标准化方面的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善质量标准化基础设施。2013年矿井质量标准化投入按 6 元/吨煤标准进行提取，建立专帐，专款专用。全年

共生产原煤3.6万吨，提取专项资金21.6万元，实际使用45万元。用于避难硐室的建设，从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

二、201年安全质量标准化考核情况

本矿各专业自检评定情况: 采煤专业得分87 分，评定等级为二级;掘进专业得分83.7分，评定等级为二级;机电专业得分85分，评定等级为二级;运输专业得分85分，评定等级为二级;通风专业得分176分，评定等级为二级;地测防治水专业得分85.5 分，评定等级为二级;安全管理得分132分，评定等级为二级;矿区环境和生活设施得分42.5分评定等级为二级;职业健康得分83.5，评定等级为二级。矿井安全质量标准化综合得分860.2分，评定等级为二级。

三、目前存在问题及下步工作打算

1、目前存在问题矿井安全质量标准化建设软件安装换不到位。

2、工作打算（1）、正视现实，坚定信心，观摩学习先进矿井经验，努力做好本矿质量标准化达标工作，确保质量标准化达到更高层次。（2）、加强领导，强化责任，营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面，使质量标准化意识再上一个新台阶。（3）、加大投入力度，提高装备标准化水平，加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设，使矿井面貌大为改观。（4)、扎实做好基础性

软件工作，提升安全质量标准化管理水平。(5)、明确目标，强化责任，严格考核，奖惩分明，精细管理，努 力实现现场动态达标。(6)、积极采用新技术、新科技，典型引路，以点带面，建设质量标准化精品工程，促进安全质量标准化工作整体推进。

在今后的工作中，我们要百尺竿头，更进一步，在党和政府的正确领导下，在各级主管部门的悉心监管下，狠抓安全质量标准化工作，确保矿井又好有快发展，努力实现下一年的安全质量标准化工作目标。

殿沟煤矿

篇6：安全高效矿井标准

近年来，矿始终坚持把安全质量标准化建设作为矿井的一项基础工作，严格制定标准，加大投入力度，强化管理措施，矿上下文明生产和综合形象发生了较大变化。特别是进入今年以来，我们立足实际、着眼大局，严格落实“十个必须、十个坚持”指导思想，强化“双基”，塑造文化，发扬求真务实、真抓实干的作风，在总结以往安全质量标准化建设经验的基础上，坚持高境界、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，推陈出新促发展，在安全质量标准化建设方面取得了一定的成效，积累了一定的经验。公司及山西潞安、贵州青龙等省内外多家兄弟单位到我矿参观交流。在已取得的成绩和荣誉面前，我们要全面加强安全质量工作，夯实基础，稳步推进，通过不断深化安全质量标准化建设活动，建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制，提升矿井本质安全水平，促进矿井安全质量标准化建设工作再上新台阶。

一、做到“三个始终坚持”，为深化安全质量标准化建设奠定基础

要始终在思想上追求卓越、永不满足，不断改进、完善工作思路和方法，在思想认识上做到“三个始终坚持”。

一是始终坚持自觉摆正搞质量标准化与安全之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。二是始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”。

三是始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到，只有想不到”，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，认识到质量标准化建设上不去、不仅影响北宿煤矿的标准化建设，更重要的是影响集团公司的整体水平，明确了建设安全质量标准化“精品工程”、创建安全质量标准化“精品矿井”的奋斗目标，以“创精品、锻名牌”统领安全质量标准化整体工作，做到了思想统一、目标明确，思想高境界、工作高标准。

二、做好“两项基础工作”，为深化安全质量标准化建设提供动力

一要广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势。大力宣传党中央、国务院关于加强煤矿安全生产的一系列重要指示，增强广大干部职工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感；大力宣传煤矿企业面临的形势任务，帮助广大干部职工正确认识安全质量标准化的重要意义和作用，强化安全质量意识；大力宣传枣矿集团、龙矿集团等单位抓安全质量标准化的先进经验，认清差距，增强紧迫感，坚定抓好安全质量标准化工作的信心；大力宣传矿井质量标准化工作部署及具体措施，明确安全质量标准化工作的努力方向和奋斗目标。二要狠抓职工教育培训，提高员工队伍素质。认真组织班子成员、中层干部和全体职工学习上级关于标准化建设的安排意见、实施方案、考核标准及办法；并充分利用区队周二技术课和班前班后会时间，向职工讲解质量标准、技术要求，提高职工质量意识，并经常性进行定期测试，实行奖优罚劣，充分调动职工学技术、学知识的积极性。在全矿形成上下联动、全员参与、全力以赴抓标准化建设的局面。通过认真学习和深刻领会领导讲话及有关文件精神，并在对过去工作进行认真分析总结的基础上，找出存在的问题和差距，及时调整质量标准化建设的工作思路，结合现场实际制定新的质量标准化建设目标，做到自我加压行动快，进一步促进生产、保证安全、提高效益，推动矿井质量标准化建设不断跃上新台阶。

三、开展“一项重点活动”，促进安全质量标准化建设水平稳步提升

近年来，掘进二区始终与矿井安全质量标准化建设整体工作部署保持高度一致，不断深

化细化质量标准化建设。特别是进入2005年以来，他们创新工作思路，向思想认识要动力；创新区队管理，向科学管理要效率；创新操作工艺，向技术革新要质量，1—7月份，完成进尺2629米，比计划超进359米；工程质量优良品率达到了100%，并多次以良好的形象迎接了兄弟单位的参观学习，承接了矿现场会的召开；在安全方面全区杜绝了微伤及以上的人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产，“三违”人数与去年同期相比降低了30%。截止到目前，该区已连续实现安全生产4900余天。矿多次在该区召开安全质量标准化建设暨综合管理现场推进会，并行文对其通令嘉奖，对其先进经验在全矿范围内进行推广。近期，我们要以开展“学掘二，建精品，创品牌”活动为重点，按照“典型引路，以点带面，循序渐进，全面提高”的工作方法，促进安全质量标准化工作的不断深入。

（一）学习推广掘进二区的先进经验，首先要解决“学什么”的问题

一要学习掘进二区积极为矿井安全生产做贡献的强烈责任感和使命感。他们认真贯彻落实党和国家一系列有关安全生产的方针政策，把上级的要求变成自己的实际行动，在安全生产和质量标准化工作上，扑下身子真抓实干，为实现煤矿安全的长治久安和煤矿企业生存发展夯实基础。他们能够站到为矿井的安全质量标准化建设分忧解难的高度，以为矿井贡献力量为己任，敢于争先、拼搏进取。

二要学习掘进二区自觉抓质量、保安全、求生存的发展意识。掘进二区对质量标准化在安全生产中的基础性地位作用，认识非常明确。他们认为，质量标准化是煤矿一切工作的基础，基础不牢，地动山摇。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。只有抓好质量标准化,做到强根固本，矿井才能持续健康稳定发展。

三要学习掘进二区不断赋予质量标准化工作新内涵的创新精神。通过发扬创新精神，掘进二区的质量标准化工作做到了常抓常新，始终保持蓬勃生机和活力。他们根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等法律法规和本工区的实际，创造性地制定了《掘进二区质量标准化建设奖惩办法》、《掘进二区质量标准化建设标准及考核办法》、《“精品工程”建设机电维修工管理标准及考核办法》，使质量标准化工作“为什么做，做什么，何时做，谁来做，怎样做，做到什么程度”等一系列环节，都有明确的规范和要求，增强了标准化工作的科学性。

论煤矿安全质量标准化建设

摘 要：介绍了煤矿安全质量标准化的重要性以及结合实际从思想认识、制度建设、培训教育、认证工作、技术创新、走出去引进来、安全文化、班组建设八个方面，对做好安全质量标准化工作进行阐述，从而促进标准化建设，实现本质安全型矿井。

关键词：安全质量标准化；本质安全型矿井；管理

质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。就煤矿而言，煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，多数矿井地质条件相对复杂，断层、陷落柱发育，井下坡多、坡陡、弯多，线长、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡。在当前新形势下，煤矿安全质量标准化的内涵应该是: 矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。笔者认为搞好安全质量标准化工作要注重八个方面的结合。安全质量标准化建设要与思想认识相结合煤矿首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，要让区、队的各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础。安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。事实上，煤矿质量标准化工作从一开始就和安全生产紧紧绑在一块。安全质量标准化建设要与制度建设相结合要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合本企业的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的管理制度: 如规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等。制度建设要体现科学化、人性化，以激励为主，奖罚兼顾。真正达到安全生产的目的，不能将制度流于形式。安全质量标准化建设要与培训教育相结合培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着各种现代化企业管理理念的培训提高等等。培训要采取脱产、半脱产、业余、全员、家庭、社区培训等多种形式，在注重专业理论操作标准学习的同时，更要结合实际现场培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过培训教育使每一个员工都有一技之长或多种能力，个个成为行家里手。要注重农民工的培训教育工作，要严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行安全培训,认真执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，煤矿要切实发挥培训部门及培训机构的职能作用，高标准把培训工作做细、做实、做严。安全质量标准化建设要与认证工作相结合安全认证、质量认证、环境认证等是目前现代化企业提高管理水平的有效手段，是经过了无数优秀企业的实践检验，证实符合现代企业管理的有效途径。目前，多数煤矿企业已通过认证，但在实际工作中存在执行标准不到位、执行标准不严现象。山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿已先后通过了环境认证、质量认证，安全认证工作，通过对认证工作的实施，促进了该矿的日常管理和质量标准化建设，使矿井整体管理工作稳步提高。各级管理人员要经常学习安全认证、质量认证、环境认证等方面的知识，掌握相关理论，不断提高自己的管理水平，严格按照认证标准执行落实，同时要不间断的对职工进行相关知识的培训教育，使其在日常工作中按标准作业，只有把安全认证、质量认证、环境认证等同企业标准化建设实际有效地结合，充分释解标准的作用，才能提高单位的标准化工作，促进标准化工作的有效运行。安全质量标准化建设要与技术创新相结合科学技术是第一生产力。矿井经济效益的提高,安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。要进一步加大技术创新的力度，激励调动广大科技人员工作热情和工作积极性，采取自主研发、引进、吸收、消化、推广应用新设备、新材料、新技术，扩展与高等院校、科研机构的合作渠道,围绕安全、生产、质量开展卓有成效的工作。马兰矿2005 年科技投入达到了3500 万元，完成科技成果、小改小革145 项，推广安全质量标准化项目88 项，科技进步对企业经济贡献率达到了50%以上。在实际工作中，任何设备设施不管多么先进使用到一定时间都会存在着一些与实际情况不相适应的地方，这就需要对其进行技术革新，小改小革往往投入不大却能解决实际问题。煤矿企业的主要领导要对此项工作给以高度的关注，企业要对小改小革主持和参与人员给予适时奖励，缩短评比周期，实行月度、季度评选奖励，从而引导大量的工程技术人员及技术工人自觉的投入到技术改革与创新工作之中，为矿井安全工作和经济效益的提高做出更大的贡献。安全质量标准化建设要与走出去引进来相结合搞好安全质量标准化工作，首先要提高各级领导和职工对安全质量标准化工作的认识，使各级干部了解到本单位标准化与其他单位的差距。采取走出去取经学习，引进来吸收利用，各企业以及集团公司每隔一定的时间要互相交叉检查，通过检查学习对方的长处，改正自己的不足。同时定期进行安全质量标准化工作建设培训。自身建设要注意长远规划与短期建设相协调，既要制定本单位的长远规划同时要制定短期目标。要按季、按月制定标准化工作进

度计划，有计划、分步骤的执行。计划进度要考虑不同单位、队组的实际情况，要从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推进。安全质量标准化建设要与安全文化建设相结合对人一生影响最深的不是法律法规、行政命令,而是文化。煤矿企业要将安全文化建设作为标准化建设的一项重要内容来抓，形成独特安全文化内涵,使干部职工高度认同，自觉地去遵守执行。

安全例会、班前安全教育、现场抽考培训、撰写安全论文、安全警句、定期出安全板报、安全标识、准军事化管理、开展每日一题教育、签定师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、开展安全讲座等等，都是安全文化建设的有效途径。通过持续不断的安全文化建设，就会逐渐的影响干部职工的安全意识与行为，使他们自觉的遵章守纪，变要我安全为我要安全、我会安全。安全质量标准化建设要与班组建设相结合班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是煤矿企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。加强班组安全质量标准化要做到: 1)安全意识。牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性，开展经常性的安全教育；2)制度。建立健全完善的制度是执行规程的保证；3)考核。安全标准学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒；4)方法。要采取多种形式的安全教育，上下齐动员，不断创新教育形式；5)班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组安全意识；6)行动硬。对违章违纪的职工严格管理，做到奖惩兑现，使班组“三不”伤害制度落到实处。一个优秀的煤炭企业必须建立健全严密的班组安全质量标准化体系，培养一批优秀的班组长，这不仅对煤炭企业的安全生产极为重要，而且还能激发广大职工的巨大创造力，最大限度地挖掘企业所蕴藏的潜能。