当前机电安装工程项目管理论文

关键词： 浅析 机电 工程 安装

摘要：机电安装工程施工质量决定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高层建筑、综合体建筑为主，进一步增加了机电安装工程施工难度。因此，为全方位确保机电安装工程施工质量，必须提升工程管理水平，同时加强技术控制、人为控制。基于此，本文首先探究机电安装工程管理问题，分析机电工程安装管理要点，最后提出了强化安装工程管理质量的措施。下面是小编为大家整理的《当前机电安装工程项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

当前机电安装工程项目管理论文 篇1：

浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施

【摘 要】机电安装工程师建筑工程中非常重要的部分，其在很大程度上影响工程的的进行，因此需要我们的重视。就目前的情况来看，机电安装工程管理还存在很多的问题，需要采取相应的措施解决，从而不断提高机电安装工程管理水平。基于此本文分析了机电安装工程管理中的相关方面。

【关键词】机电安装；工程管理；问题；措施

1、机电安装工程的项目特点

1.1、施工周期长

在正常的施工活动中要包含很多环节从设备和原料的采购环节就已经开始了施工的过程，其中还包括设备的安装、调试、运行和竣工验收等各个阶段，在每一个环节都要对其进行有效严格的控制，直到建设能够满足正常的标准和要求为止。

1.2、涉及面广。在机电安装施工中囊括了很多的工程项目，包括机械设备工程、电子工程和建筑智能化等，在对这些工程进行施工的过程中一定要对包括机械设备釆购的每一个环节都予以严格的控制和管理，只有这样，才能更好的促进机电安装工程的质量。

1.3、技术要求高。

在机电安装施工中，多数情况下采用的都是新技术、新材料和新的机械设备，再加上工程建设的规模不断扩大，在安装工程上也出现了较大的转变，在一些规模比较大的工程中，对吊装检测等技术的要求也在不断的提高。

1.4、协调管理工作多。

机电安装的整个过程涉及到非常多的专业，所以在工程建设的过程中一定要做好各个专业的协调工作，举例来说；工程的进度规划、工作面的交接和处理以及各个专业在对应管线的总体设计上一定要符合相关的标准和要求，每个专业都要为其他专业的施工创造更为有利的条件，这样才能有效的保证施工的各个方面都符合工程建设和投产使用的相关要求，在机电安装的过程中还要重视该工程和其他工程间的相互协调和配合。机电安装的质量与其和土建工程的配合程度有着十分密切的联系，所以一定要协调好二者之间的关系。同时还要还要和项目之外的各有关部门协调好彼此之间的关系，比如：材料的购进和供应、设备检验部门等等。

2、机电安装工程管理现状

2.1、缺乏规范化管理。

（1）在市场竞争环境下，缺乏完善的管理规范。管理人员对工程管理不负责任，执行力差，忽视管理对整个机电安装工程的意义，很多企业聘用非专业的管理人员进行工程管理。

（2）安装市场的资金循环周期不协调。企业对于发展机电安装市场的资金动向把握不准，造成成本上的失控，不少费用没有明确的使用目的，从而使得产品没有给企业带来经济效益。

2.2、当前的管理方式不适应机电安装的需求。

社会不断发展，技术的更新换代和管理模式的改善已是大势所趋。但是，当前的管理方式已经不适应机电安装的需求。随着信息化时代的来临，工程管理不得不进行改变以适应时代的发展。信息化技术高速发展，机电安装工程管理的信息化建設已有初步成效，基本的信息化管理框架已经成型，这为工程管理信息化提供了基础。但是随着电子商务和网络信息化的盛行，顾客对机电安装的要求也越来越高。

因此，要求加大工程管理信息化建设的力度，从而避免因管理技术的欠缺而导致的工程造价工作量大、费用居高不下等问题。此外，企业的经营管理者对营销的观念把握不准，组织体系不够灵活也是影响管理的主要因素。所以，对机电安装工程来说，项目管理中使用网络化、信息化的决策方案会让企业发展得更好。

2.3、机电安装工程管理人才匮乏。

机电安装工程要求工程管理人员具备良好的职业素养，同时具备工程、经济和管理等多方面知识。就我国目前的情况来看，机电安装管理方面的专业人才十分欠缺。工程管理人员往往缺乏相关的经验，对工程管理没有意识。另外我国机电安装工程企业在人才培养上缺少投入，人力资源部的管理也不周全，存在着形式流动的现象，这些问题极大地影响着工作人员的工作积极性和创新性。

3、机电设施安装工程中管理问题的解决对策

3.1、建设高素质施工队伍。

对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。

建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。

3.2、做好施工技术交底。

在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。

3.3、深入领会设计档的具体要求。

加强关注施工图纸的会审。设计图纸要求，是机电安装工程管理工作的重点环节，因此，必须加强对于设计图纸的体会和领悟。负责管理安装工程的工程师是与安装工程联系最为紧密的工程技术人员，工程师能否切实领悟设计文件，熟悉掌握施工图纸的内容，是确保工程如期保质保量完工的关键因素。

安装工程的质量与很多因素有关，如工程的设计、设施、材料以及施工质量，这其中，对于施工图纸的会审是非常重要的环节。对于机电安装工程的规范和法规，国家有着明确的规定，作为负责管理安装工程的工程师，只有充分熟悉这些相关的设计和施工规定，才能正确地进行图纸的会审，及时发现设计图纸的错误和不足。因此，应严格审查施工前期的图纸会审，重视交底环节，避免造成由于各专业分别会审导致的难以对各项要素进行综合考虑的问题，一旦发现图纸不统一、规范不合乎标准等问题，应及时交由审计部门进行修改，确保施工图纸质量。

3.4、完善机电安装企业管理制度。

在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。

3.5、机电安装施工中的安全管理措施。

机电安装工程施工与其他工程施工一样，存在一定的安全隐患，笔者认为科学合理的管理方法能有效的避免施工安全事故的发生，最大程度的降低安全风险，尽量做好机电安装工程施工的零事故的发生，提高施工人员的安全施工意识，培养施工人员在遇到问题时能独立解决问题的各项能力。机电安装施工过程要配备专业的安全技术施工人员，配备专业的安全防护设备，实行安全检查，尽可能的在安全事故发生前就能够有效的排除安全隐患，在建筑工程机电安装施工的材料管理过程中，实行有效的现场控制是施工过程的最关键重要的步骤。机电安装施工前期要对采购机电材料和设备的供应单位资质进行详细审查，以免发生由于供应单位资质不足及施工材料质量较差的問题。

3.6、加强进度管理。

在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结。

总之，为了能够确保机电安装工程的整体建设质量，除了需要确保其工程项目组织的完善以外，还要切实处理好机电安装管理工作，采取有效的措施解决存在的问题，从而提高机电安装工程的整体水平。

参考文献：

[1]张海霞.浅析机电安装工程管理中的问题及应对措施[J].科技创新与应用，2014，34：130.

[2]徐德春.浅析机电安装工程存在的问题及其验收管理措施[J].中国集体经济，2010，18：158.

[3]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013，35：85-86.

作者：曹浩 刘聪

当前机电安装工程项目管理论文 篇2：

如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈

摘要：机电安装工程施工质量决定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高层建筑、综合体建筑为主，进一步增加了机电安装工程施工难度。因此，为全方位确保机电安装工程施工质量，必须提升工程管理水平，同时加强技术控制、人为控制。基于此，本文首先探究机电安装工程管理问题，分析机电工程安装管理要点，最后提出了强化安装工程管理质量的措施。

关键词：机电安装工程;管理水平;问题;措施

引言

在科技和经济不断的相互促进发展中，把现代科技创新的力度不断提升，这时就需要对机电安装技术的应用进行加强。机电安装管理水准在不断提升有可能会很大程度的提升建筑使用的安全，为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务。提升管理水平要对安装工程的多方面因素进行参考，本文主要讲了针对现有的发展进度，以及机电安装中存在的问题和特点进行分析，以及管理优化由浅至深地进行探究及分析。

1建筑机电安装工程管理

1.1建筑机电安装工程管理的重要性。机电工程在建筑工程施工中占据着重要的位置，现阶段科技的发展中，建筑行业对机电的运用也愈加复杂，对于机电工程有着极其高的应用需求。要加强对机电管理水平的整体提升，不然会造成安装工程水平不够，致使机电设备的安全性不够。在安装过程中需遵循合理的安排，保证机电安装工程符合市场的需要，并且符合国家标准，要根据工程的特点进行调解，并且提高建筑材料的标准和能力，各类建筑的安装需求不同，安装特点也各不相同，所以需要针对各类建筑进行针对性的管理和优化。

1.2建筑机电安装工程管理现状。建筑业在不断创新中，跟随智能化和现代化的不断改革和创新，现阶段的机电安装发展和建筑业之间出现了不匹配的现象，因此在管理的过程中可能存在的问题（1）安装设计缺少吸引眼球的设计方案，机电化工程设计中可能会缺少对于时代的进程;（2）工程中缺少大量的对于现场的监管措施，对于施工人员的技能有所限制，从而无法将先进技术以及现实的施工形式相结合;（3）质量是工程的主要的核心要点，在安装过程中缺少了对质量的管理，导致工程安装过程中整体受到影响（4）没有安全完善的管理，设施在安装高层建筑中的实践与创新都面临着相当的问题，缺少在质量上的专业管理。

2提高建筑机电安装工程管理水平的策略

针对当前建筑机电安装工程管理工作中存在的问题，必须要深刻剖析其中存在的各项问题，制定针对性的解决策略，从而提高建筑机电安装工程管理质量与水平，促进机电安装工程正常运行。

2.1提高机电安装工程管理人员的综合素质。首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。

2.2优化安装设计工作。安装工程的管理优化，最为基础的是优化设施。在建设安装工程中设计图纸是在投标以及招标的相互协调之下制定的，由于工程的周期相对较长以及很多不可控制的因素，从而使得安装过程中出现极多的与现实的施工现场不匹配的现象。在整个安装管理过程中需要充分对设计图纸等进行完善工作，加强工程前期的工程稳定性并进行有效的优化，尽可能减小工程中出现的不确定因素，水准也会在这中间进行不断的进步，如在实践中不确定因素出现时，并且改变了原本的计划，这时就需要对设计图纸也进行适当的调整，以保证整个工程的顺利实施，在更改原本的材料参数的情况之下，进而更改设计，促进计划工作的预设完整。安装优化工作需要对合同的管理给予足够多的重视，建筑公司以及施工单位需要明确协议中双方所应承担的责任和相关义务，从而避免在施工中出现因为合同的内容不够全面导致不必要的麻烦。

2.3优化安装施工管理。在建设安装工程管理中主要有几个要点：（1）提高施工工作人员的专业化水准，机电应用方面在现代化进程中也在逐步增加，从而对技术的要求也在不断的提升，安装工作人员的技术有所提升对于工程中的质量，高品质有着重要保证。（2）加强团队管理与组织，建筑安装工程中要跟其他的工程形成系统的管理，促使工程顺利实施，分工明确落实到个人，加强对组织的管理，这是来推进整个工程的要点。提高工作的实行效率，实现了高品质的机电工程安装，加强了企业团队之间的核心竞争机制;（3）加强现场工程管理的重视，在我国大部分的工程方面的安装中，缺少专业水平较高的现场监制，从而导致机电安装在施工过程之中存在得过且过，不会被发现的事情时有发生，会影响工程的实施，需加强对质量检查力度。

2.4加大质量管理过程的质量巡查制度。机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了施工过程中的质量管理难度。在建筑机电安装工程管理中，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必須要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。

2.5开展综合项目管理。为了能够保证项目的综合效益，要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点。在成本方面，设备招投标要选择质优价优的供应商，提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。

3结语

总而言之机电安装工程需要在管理的水平上提高，根据多方面的因素，进行优化机电安装设计工作;安装的现场管理水平需要进一步提升;加强质量管理以及安装中的管理，在保证建筑业在机电的方面有所提升，需要在各方面进行全方位的管理，对工程中的安装等进行加强，为建筑工程的安全进行进一步的提升，从而提升了建筑公司的整体形象和水准，促进了机电行业以及建筑业的共同发展。

参考文献：

[1]朱文华.浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水平[J].建材与装饰，2019（10）：205-206.

（作者单位：丰盛机电工程有限公司）

作者：刘建光

当前机电安装工程项目管理论文 篇3：

浅谈机电安装工程的施工技术及质量控制

【摘要】机电安装工程涉及到的学科和专业众多，包括工业、民用、公用工程的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。因此，建筑机电安装施工质量的控制是施工管理中极其重要的一环。现从机电安装的施工技术入手，重点从技术层面探讨加强建筑机电安装施工质量控制的措施。

【关键词】建筑工程；机电安装；质量控制措施

在社会不断进步、国民经济飞速发展中，人们对安全问题的关注不断提高，近20 年来建筑行业的飞速发展，为改善城乡居民生活条件做出了突出贡献，但行业飞速发展的过程中也暴露了很多问题，建筑行业的安全问题，尤其是施工阶段的安全问题已经成为社会界关注的热点问题之一。建筑机电工程技术，无论从其重要性、综合性和技术难度而言，它都是建筑工程中“重头戏”。 由于机电施工工程不同于其它工程的施工，它具有工期紧、边施工边进行二次工程的特点，因此，在实施建筑机电施工时不仅要健全工程管理机制，随时完善补充机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及到的人、财、物等有限资源提供有力的保障，以确保建筑工程施工的顺利开展。

1 机电安装工程的基本施工情况

机电安装工程的范围比较广泛，主要应用于工程中各种用电的设施和设备，比如配电器配电箱、电缆导线、线槽铺线、开关插座等等。施工的内容也比较多，机电安装工程的施工主要有以下几个阶段：设备的采购、安装、运行、调试等等，对其设备的操作，主要的目的是为了能够满足建筑物的使用的需求。在生活中很多的机电安装工程项目比较庞大，项目施工中的各种要求比较多且较高，尤其是对办公、生产、存储为一体的工程建筑进行施工，从工程投标到工程竣工，其经济效益不断的提高，发展态势不断的变化，机电安装工程的设备在施工竣工后开始运行。设备要在管理人员的操作下正常运转，具有一定的风险性，还可能会出现异常的现象。

2 机电安装工程在质量管理中存在的问题

2.1 机电管理的市场在管理中不够规范

我国机电管理的市场在管理中存在着一定的问题。其一，没有一个健全的管理体制，工程施工的管理不到位，执行能力很差，管理很容易失控，一些没有资质的企业容易混入机电安装的市场；其二，机电安装工程在资金上周转很慢，这造成了资金严重的浪费，成本的控制做不到位。

2.2管理水平落后，工程设计不科学

目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益，同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成本较高。另外，工程的设计将直接影响到工程的造价。如果工程设计不科学，将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。一些设计人员往往受自身利益的影响而为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格

2.3 机电安装工作人员的业务知识比较落后

机电的安装工程是一项比较有难度的，具有较高智能和较高技术的工作，这就要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。在对安装工程施工的过程中不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。目前我国对机电安装工程管理项目的管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。还有工程管理人员对人力资源的管理不到位，极大地影响了工程的发展。

3 机电安装工程的质量管理控制

3.1首先要建立一个科学合理的安装团队

机电安装工程是一项对施工的质量要求比较高的工作，其管理领域中涉及的内容也比较多，因此要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。其次在工程的管理中要责任分明，所有的工作都要分工合作，要调动每个人的工作热情，提高工作效率。

3.2施工过程中的质量控制

对于在机电安装工程施工过程中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交接仍有一段时间。在这段时间内对安装好的设备或系统若不注意检测和保护，工程的质量就得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交接工作完毕为止。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善。逐步走向系列化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在工程实施过程中应该要做好下列几项工作：

1.技术复核：技术复核的重点应放在机电设备的使用，自动化系统的控制和系统程序的输入以及程序运行这四个方面。

2.隐蔽工程验收：隐蔽工程验收是工程实施监控的主要手段。凡屬隐蔽项目或者被忽略项目，必须进行全数监控，如排水、电气、采暖、通风等隐蔽工程的验收应按有关规定进行严格把关。

3.质量管理点：质量管理点可用于多种环节。比如在质量控制的关键部位，薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由事前采取了措施。设置了质量管理点，问题就迎刃而解。又如在一些高技术含量的设备安装或者系统安装的点设置质量管理点，采取集中突破，也能预防在工程中碰到工程堵塞的情况。因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

3.3施工完成后的验收质量控制

机电安装工程的验收标准，要严格符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的验收规。在工程验收之前，机电安装工程方应该事先做到以下几点：

1.工程完成无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；

2.交工资料齐全达到合格要求；

3.生产准备工作适应投产的需要；

4.环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；

5.设备试运合格，生产的产品质量和数量达到设计预期要求；

6.自动化控制系统运作正常。

这样，才能使得工程的每一位施工人员做到人人有责，人人负责，才能使得该次机电安装工程一次性通过验收。

4结语

加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。在大力提倡“以科学发展观为指导、坚持以人为本、走资源节约型发展之路”的今天，所有建设参与者都应提高机电安装工程控制与管理的意识。

参考文献

[1]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察，2008，（12）

[2]王珏.谈当前建筑项目中的机电安装工程[J].科技与生活，2010（4）

[3]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2007.

[4]庞良升.浅析机电安装工程施工技术与质量管理[J].城市建设（下旬），2010（7）

作者：麦伟明