现场管理的意义及改善建议方案

关键词： 电力行业 电力工程 建设 发展

现场管理的意义及改善建议方案（共8篇）

篇1：现场管理的意义及改善建议方案

第一部分：“现场管理”无处不在

所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场，同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。

之所以要强调现场管理，就是因为它在企业的管理中发挥着至关重要的作用，因为如果不在现场管理的背景下去谈论管理，将导致人们陷入从理论到理论、从概念到概念的破坏性的沟通中，当我们脱离了任何一个具体的现场而去谈论问题的时候，都不可能将问题谈论清楚。

因此可以这样讲，不论人们在管理一词之前加上了怎么样的定语，如人事管理、成本管理、品质管理、交货期管理等，但只要这些管理没有融入到现场管理之中，都将失去其存在的价值。

现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。 换言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效率、成本、充满士气的整体工作氛围。

一、为什么要强调现场管理

坦率地讲，在100多年的发展过程中，管理学已经演变成为一个非常复杂的系统，单从一系列的词汇中，我们就可以看到这个体系的复杂性——战略管理、人力资源管理、采购管理、供应链管理、质量管理、危机管理、财务管理……

在这样的背景下，如果不强调现场管理，就会使太多的管理陷入职能化，在职能化管理的名义下，将一个活生生的、有机的企业经营管理系统，拆分成一个一个僵硬的、固化的“职能”，从而使发现问题、解决问题的过程受到各种各样的干扰。

不论是什么样的管理，如果不能够解决问题，如果不能够为其他环节、其他领域中的管理提供价值，那么这样的管理是不被企业需要的，也是没有价值的。

所以，只要强调发现问题和解决问题的重要性，就必须强调现场管理;只要希望管理者的工作作风更加踏实务实(也就是更具针对性)，同样也需要强调现场管理。如果想让企业的评价体系更好地服务于企业的根本利益，离开现场管理的理论和实践，也是无从谈起的。

二、为什么“说得通做不通”

就现实情况而言，大多数企业都面临着很多问题“说的通却做不通”的情况。之所以出现这种怪现象，原因就在于人们对现场的概念还很模糊，没有将现场进行更加细致的划分，就非常笼统地去谈现场管理。

在企业追求经济效益的大背景下，提倡“才见于事”就是一种必然的选择，也就是说如果你真有才干，你就要用做成事的结果来证明。做成事就在特定的时间、空间，用更加有效的手段来完成任务——这也就是将现场管理作为基石的意义所在。

“说的通”是因为它符合逻辑，“做不通”很有可能是因为没有理顺利益关系，没有深入现场去确认方法的有效程度。因此，将工作现场按照操作的特点，细分到思考的现场、讨论的现场、设计的现场、加工的现场、运输的现场等之后，再借助现场管理的理论和方法进行讨论，相信“说的通却做不通”的情况将会得到大幅度的改善。

三、工作目标与工作实质

很多企业中经常会提到工作目标，甚至是“目标管理模式”。在这样的范畴里，人们描述更多的是希望得到的，有时还会用一些具体的数据来描述工作目标。

在实际工作中，真正能够起到指导作用的，往往不是工作目标，而是工作实质。两者的区别在于：工作实质不仅重视工作目标，更重视工作起点是处在什么一个状态，也就是工作实质是将工作目标与现实进行比较之后，梳理出需要解决的问题，并罗列出具体的操作内容。

所以对于实际工作而言，工作实质比工作目标更具有指导意义，因为它不仅描述了希望进入的状态，还对现有的资源以及在努力过程中必须注意的问题进行了详细的阐述。

从工作目标发展到工作实质，需要一个重要的前提，这就是“现场”——到底在什么样的特定时间、空间来完成怎样的任务?到底是依据什么样的条件?操作者到底有多少经验?这一系列要素便构成了“现场”，对这些问题的回答便成为“现场管理”。

只有在“现场”和“现场管理”的体系内，才可能将原本平面化的工作目标上升为更加立体、更加清晰的工作实质。

四、不要让描绘工作蓝图成为管理者的“专利”

管理者对于企业管理的成败至关重要。谁应该成为企业的管理者，其实是一个非常根本的问题。

很长时间以来，绘制工作蓝图、系统描述工作目标似乎成了“管理者的专利”。在这样的背景下，管理者和被管理者的关系便陷入了一种传统的“脑体分离”的状态，即“你怎么说我怎么做”。在这种脑体分离的状态下，两者之间进行更加具有建设性的互动变得难上加难。因为双方的经历、关注点之间存在着巨大的差距。于是， “说的人因为不经常做所以说不清楚;做的人不用思考所以总也做不明白”逐渐被演绎成“说的人不需要做，所以不需要说得太清楚”，以及“做的人没有权力(其实是没有责任)，所以不需要为做成事情负责”，这种情况也就成为一种司空见惯的“正常的事”。

要让更多的操作者对自身的工作有更加全面的理解，就需要帮助他们在现场的管理下，将一项一项的工作内容进行拆分，以便于他们贡献出自己的智慧。我们可以通过下面的例子来说明这一点：如果对普通员工提出“你认为企业应该如何压缩成本”的问题，就会限制大多数人的参与。但如果将压缩成本的问题拆分到一张纸、一滴水、一个开关的设置、一次车辆外出的安排等动作层面，相信员工的参与度就会得到大幅度的提高。

由此可见，在管理者的工作中，需要增加一个新的项目，这就是在现场管理的理论和实践的基础上，帮助更多的员工描绘出他们自己的工作蓝图，从而提高他们发现问题和解决问题的能力。

当描绘工作蓝图、详述工作目标、诠释工作实质等工作不再成为管理者的专利时，企业就更容易形成不同层面的建设性互动，从而使得围绕发现问题、解决问题的讨论更有成果。

第二部分 现场管理改善方案

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。

一、质量管理

1. 各工序应严格执行日常操作规程中所规定的，履行自己的职责、协调工作。

2. 对关键过程要严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3. 操作人员对自己加工的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4. 车间主管要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5. 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1. 严格贯彻执行工艺规程。

2. 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技 术部不定期检查工艺纪律执行情况 .

3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产或技术部审批后方可用于生产。

6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8. 在用工装应保持完好。

9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好，

3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5. 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6. 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 .

四、设备管理

1. 车间设备指定专人管理

2. 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真遵守操作规程。

3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养。

4. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .

6. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导 .

7. 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

8. 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9. 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 .

10. 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

五、设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 .

六、工具管理

1. 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

2. 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3. 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5. 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

七、计量管理

1. 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A . 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B . 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C . 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2 .凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3 .严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

4 .凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

5 .各部门应按需要合理配备计量器具。

6 .对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

八、能源管理

1 .积极履行节能职责，认真考核。

2 .开展能源消耗统计核算工作。

3 .认真执行公司下达的能源消耗定额。

4 .随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5 .未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

九、劳动纪律

同经管部下达的管理制度。

(一) 车间管理

1 .车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

2 .车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3 .严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4 .经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

5 .积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

6 .认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

(二) 文明生产

1 . 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2 . 应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3 . 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4 . 生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5 . 车间地面不得有积水、积油。

6 . 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

7 . 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8 . 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9 . 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。

十一、安全生产

1 .严格执行各项安全操作规程。

2 .经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

3 .贯彻“安全第一、预防为主”

4 .按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5 .特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6 .学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

7 .交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

8 .非本工种人员或非本机人员不准操作设备

9 .重点设备(数控加工中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10 .消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

11 .加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

12 .发生事故按有关规定及程序及时上报。

附件：各部门主管应把握的现场管理问题

一、现场管理的任务。

1、营运走势的控制;

2、工作设计的督导;

3、现场品质的控制;

4、清洁安全的控制;

5、突发事件的处理。

二、跟进控制管理，跟进——执行——实施力

1、把握实施进度，

2、掌握执行情况，

3、实施现场的指导，(问题不等于麻烦)

三、人手控制管理，

1、人手预算，

2、人手调整，

3、人手调配。

四、任务控制管理，

1、任务控制的三特性(连续性，继起性，时效性。)

2、时段控制。

五、局面控制管理，

1、客情管理(与客人通过交谈，进行亲情维系)

2、情绪控制(要注意自己的工作情绪，要知道情绪有一定的传递性)

六、预警控制管理，

预警三力：洞察力，分析力，预见力。了解经验与技能对工作的重要性。

七、时间顺序管理

有效地利用时间，提高工作效率，一时耽搁，三倍偿还，了解经济时间，了解时间观念对工作的重要性，例行工作时间与随机工作时间是主管要把握的，员工按时间工作，管理人员按时间管理。

篇2：现场管理的意义及改善建议方案

一、坚持公示制度

1、各站段、室坚持将分厂每月检查结果公示制度（固定位置、固定格式、固定时间），并作为分厂对站段、室综合考核项目。

2、在分厂宣传栏设置专版，由6S管理领导小组每月公布分厂检查结果，内容为典型现场照片、检查分数及情况描述等，公布时间为一周。

3、每次检查由分厂6S领导小组成员、被检查站段、室主管、第三方（各单位主管轮流）共同执行。

4、检查全部现场，包含生产设备区、零备件库房、值班办公区等。

5、检查发现的现场问题决不迁就，全部公布。

6、上月发现的问题无改善的加倍扣分。

二、6S活动的专项改进

1、标准的改进：现行检查及工作标准存在较大改善空间，各站段、室主管应积极提出改善意见与建议，改善方向为员工的可操作性，分厂6S领导小组将据此及时汇总、更新分厂6S综合标准。

2、典型现场的纪录：单位应积极协助分厂6S领导小组对典型现场进行记录，作为保持与改进的样板。

3、各站段、室主管应针对本单位工作环境特点及当前存在问题，坚持开展专项改进，并将专项改善方案与结果书面形式报分厂6S领导小组。分厂6S领导小组负责将根据改善情况对单位进行加分奖励，每月检查公布。

动力运行厂

篇3：现场管理的意义及改善建议方案

1 现场管理的意义

首先, 现场管理是施工企业管理的基础, 建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 促进工程操作的系统性推行, 能够减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。其次, 现场管理是建筑企业的形象工程, 现场管理是建筑工程管理的基础性工作和关键部分, 是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。只有加强施工现场管理, 才能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。再之, 加强现场管理, 能够减少事故发生, 因为事故发生最重要的间接因素就是管理因素, 正是由于管理存在缺陷, 才造成人的行为失控和隐患存在, 从而导致事故发生。

2 现场管理中存在的问题

2.1 文明施工意识淡薄, 场容场貌较差。

在建筑现场管理中, 不少建筑企业未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大, 国家有关建筑的法律、法规和省级下发的建筑施工安全生产文件, 不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场, 安全文明施工监管薄弱, 检查不到位, 处罚不到位, 而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务, 对安全生产及文明施工的形势和大政方针、对建筑施工安全生产文件无暇顾及, 只停处于口头上讲安全生产和文明施工, 却被动、应付检查走过场, 从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。具体表现在施工场地高低不平, 排水系统过于简单, 材料及废弃物乱堆乱放, 且道路不畅通;部分工地现场封闭管理不到位, 部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理, 个别在建工程兼作住宿, 甚至部分工地现场还未设厕所, 现场标牌未很好地设置, 部分安全标志流于形式, 缺乏针对性。

2.2 脚手架搭设比较混乱。

不少建筑企业由于层层转包建设工程, 导致施工单位微利经营, 施工成本一降再降, 致使施工单位对现场管理过于因陋就简, 马虎从事。根据本人调查的情况, 有的施工单位不按要求搭设脚手假, 横向扫地杆搭设错误或不全, 脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密, 立杆基础不平、不实, 且无排水措施;有的单位搭设的架体与建筑结构拉撑点受力不符合规范、且不牢固, 而架高超24m的脚手架, 基本都未用连墙杆进行规范的刚性连结;有的单位搭设的架体封闭防护不到位或不规范, 钢竹或钢木材料混搭的现象非常普遍, 而且在现场验收检查中很少予以强行纠正。

2.3 施工材料虚假, 档案名不副实。

据我们所知, 许多施工现场的施工组织设计方案、建筑标志提醒设施极为简单, 安全教育和管理措施千篇一律, 没有针对性;有的甚至还存在现场实际与方案不符的现象, 施工材料及安全检测记录真实性不高, 施工安全技术方案或安全检查凭经验的多, 按规范标准执行的少, 检查的多, 处罚整改的少。

例如:媒体曾经报道过2007年, 湘西某公路段, 一座正在建设的300多米长的4跨石拱桥, 突然发生坍塌, 造成100多人伤亡。从电视台播放的现场看到, 整体垮塌的桥墩上, 混凝土结构松散, 许多部位的水泥和沙石没有凝固。据当地知情的群众反映, 施工单位为降低材料成本, 以次充好, 大量使用当地低标号水泥和劣质沙石砌作桥墩。另权威人士分析, 说是桥墩发生沉降后, 施工和监理单位在施工现场没有及时观测到, 从而导致拱圈和桥墩的整体倒塌, 造成了重大安全事故的发生, 使当地群众遭受了巨大的灾难。。

3 改进建议

(1) 加大监管力度, 消除管理盲区。

进一步规范建筑市场, 有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程分包的队伍, 要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后, 除了收管理费, 低资质企业就可以全额分包。建设行政主管部门应尽快地建立或健全其建设系统人员培训机制, 并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育, 一律持证上岗。当地政府管理部门应把这项措施作为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标, 让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育, 并有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习网络, 采取有效措施对从业人员进行经常性地培训和资格审核。大型建筑企业内部应建立民工培训机构和场所, 除对本公司民工进行全员培训外, 还可以吸收社会上更多有志于参与建设工程的劳务人员接受培训。

(2) 提高建筑工程项目经理的素质和责任感。

项目经理是建筑企业的一线指挥员, 是项目的管理者, 他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现, 而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊, 所以选好选准项目经理, 并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风, 提高其素质, 就显得尤为重要。

(3) 加强施工现场的材料管理。

工程建设施工中, 材料费用在建筑行业中的成本很高, 所占的比例一般为60%-70%。因而, 搞好现场材料管理, 可以加速流动资金的周转, 减少流动资金占用, 充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理, 均为现场施工材料管理, 其内容包括:材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收等等。在工程开工前, 施工单位应向企业材料部门提出一次性的采购计划, 作为供应备料依据。在施工中, 根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算, 及时向施工企业材料部门提出调整供料计划, 从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料, 必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证进行材料数量和质量的验收, 并且严格按照验收规范和计量检测, 验收完后要对材料作好详细的记录, 并办理验收手续。进场的材料需要验收人库, 现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人, 做到谁保管谁负责, 谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料, 凡超限额用料领取需办理相应手续, 在填制领料单时注明超耗原因。

参考文献

[1]郑锦龙.建筑工地文明施工概述[J].科技资讯, 2007 (15) .

篇4：现场管理的意义及改善建议方案

关键词：医院；固定资产管理；措施

一、医院固定资产管理的重要性

一是顺应市场发展的具体要求。随着市场经济的发展，医院在融入市场中要不断去适应，不断降低行政成本。随着医院固定资产的逐步增多，建立行之有效的固定资产管理体系已经成为不可忽视的重要问题。加强医院资产管理可以有效降低其行政成本，进而降低医院的成本消耗，取得更大的经济效益。二是固定资产管理是医院可持续发展的基础。医院的固定资产是完成医疗、科研等各项基础工作的根本，而其固定资产规模和技术专业性等在一定程度上反映了医院的综合实力。构建行之有效的固定资产管理，不仅可以节约购置成本和维修费用，还有助于更新现代化设备，发展新的医疗技术，从而提高医院的医疗服务水平，树立良好的社会形象，发挥更大的社会效益和经济效益，保持医院的青春活力和持久的核心竞争力。

二、医院固定资产管理存在的问题

目前，我国正面临着医疗卫生事业的重大改革时期，医院通过不断优化内部体制实现社会效益与经济效益的“双赢”。作为医院管理重要部分的固定资产管理，其仍然存在着诸多问题，因此不管是公立医院还是私立医院，都要对其进行科学改革。

（一）固定资产盲目投资，重复率高

我国政府的宏观调整政策涉及医疗行业，最显著的就是对医院药品价格的严格控制。而药品价格上不去，医院的盈利水平有限，就无法很好地支撑医院发展。很多医院一直处于收支不平衡的状态，为了弥补收支不足往往通过其他渠道来获取资金，而仪器的检查收入是其中最常用的手段之一。各医院为了占据优势，对重大项目投资不进行充分的可行性论证和效益分析，只通过与其他医院对比，只要比其他医院的设备更选进、更高端、更精密就可以，而这些设备需要巨大的资金，但事实上已淘汰的设备仍然有很大的利用价值，这样就造成了资金的大量浪费。

（二）管理人员对固定资产的分类不科学

医院固定资产的品类繁多，进行科学管理才能将这些品类划清性质，提高使用效率。按照医院的相关规定，固定资产应根据其用途和使用情况，进行分门别类并记账管理。但在日常工作中，管理人员对固定资产的情况并不清楚，专业素质不够扎实，只是简单地对一般固定资产判断的价值标准进行分类管理。将这些固定资产分配到部门以后，管理范围大大增强，而且权力分散，使管理难度增加，已经超出了管理人员的能力范围。同时，各个部门的沟通机制不畅通，存在管理盲区和多头管理的现象，账账、账实不符的情况时有发生。

（三）医院固定资产管理的相关制度不健全

目前，我国医院大部分建立了固定资产管理制度，其内容相当多，也相当复杂，如在固定资产的购置、验收、使用、保管等方面都有严格的规定，但实际执行效果不尽人意，多是流于形式。在固定资产的维护及部门间调拨上存在管理漏洞，制度的可操作性不强，一旦发生损害后很难找到相关的责任人。日益积累的问题都很清楚，但就是没有得到有效处理，管理人员束手无策，在一定程度上使消极的心理占据扰势，大大增加了固定资产的风险。

（四）固定资产管理职能机构不健全

固定资产管理制度应该包括职能机构的设置、专门负责人的任命和管理责任的明确细则。但从当前来看，医院固定资产管理制度形式化现象比较严重，相关部门的设置没有一个统一的管理部门，往往是某个部门或个人兼职，达不到互相监督的作用，而且由于专业素质上的限制无法做好更专一的工作。使用部门不做明细账或明细账只是随便填填，发现问题后无法将责任落实到个人。没有明确的奖惩机制，管理职能、权限划分不清楚，相互扯皮的现象时有发生，进而影响到科室的凝聚力。

（五）固定资产会计核算不规范

目前，很多医院还在使用传统的历史成本法，资产负债表上只反映固定资产的原值，不进行计提折旧，这种方法容易造成固定资产利润虚增，无法计量医院的真实效益。随着医疗技术手段的飞速发展，这种核算方法的弊病也越来越突出，严重造成了固定资产的失真，使报表使用者無法准确地掌握决策资料信息。还有一些医院则从税收负担的角度在期末计提固定资产折旧时，随意不提、多提或少提，虚造财务报表数据。固定资产管理内部控制的缺乏导致了固定资产的使用效率低下，进而影响到医院的整体效益。

三、提高医院固定资产管理效益的措施

（一）建立科学的固定资产管理模式

要想使固定资产管理科学有序，发挥应有的作用与效益，必须完善其相应的职能体系。可以在医院建立三级管理体制。第一级是资产管理责任中心，由医院院长或其他负责人担当中心负责人，对固定资产管理工作进行全面督导和检查，保证固定资产管理各项工作的有效执行，破除原来不负责任的形式体制。第二级是各职能部门，由责任心较强的管理人员负责，其是责任人也是具体的计划实施者，严格管理固定资产财务核算工作，做到账账相符、账实相符，确定报表的准确性和真实性，能够为决策者提供有效的依据。第三级则是固定资产的领用部门，明确领用部门的责任人，明确其权利及职责，确保其能够做好本职工作，制定科学有效的监督检查办法，提高医院固定资产的管理效率。

（二）树立风险意识

在设备购置之前，就要对设备的功能、特点及效益进行详细的分析，确保设备的购置是完全必要的，再从定价、购置渠道、安置部门等方面进行可行性分析，最后再做出购置决定，以提高固定资产购置的效益。但是，在实际的经营过程中，由于各种不确定因素的影响，固定资产使用与预期效果相偏离，这样就需要再次进行分析与检测，找出原因所在，及时进行原因的反馈与总结。最科学的管理就是医院从购置固定资产时就树立风险意识，合理预测可能发生的风险，进而采取相应的措施加以应对，将风险降到最低。

（三）提高固定资产管理的可操作性

医院应根据自身特点构建行之有效的固定资产管理制度。从成本效率角度来看，固定资产归口分级管理是一种较好且符合医院发展现状的管理办法，其核心是固定资产的使用、保管和维修等的责任均可找到相应的责任部门或个人。同时，建立具体的管理细则，确保管理人员有章可循，避免推诿扯皮，使固定资产始终处于良好的运行状态。

（四）建立绩效信息反馈机制

医院固定资产管理同样需要内部控制的督导。沟通是打开员工心灵窗口的钥匙，不懂得沟通的领导不可能拥有一个优秀的高绩效团队。完美的制度并不代表完美的考核结果，沟通不畅带来的负面因素是制度无法弥补的。及时反馈可以迅速排除障碍，最大限度地提高绩效。因此，医院必须建立绩效反馈机制，确保上下级的沟通有效。在这个过程中需要注意以下几点。一是经常性的反馈。反馈意见并不是在考核后产生，在日常如果遇到问题也要及时反馈，保证经常性的沟通，在错误发生前或发生中及时更正，而不是在错误发生后来弥补。二是鼓励员工积极参与绩效反馈，而不是一门心思地闭门造车。三是绩效的目的不是为考核而考核，要把工作重点放在解决问题上，这对于管理者和员工都有好处。四是绩效反馈针对某种行为而不是个人，否则会引起内讧，不利于内部团结。

参考文献：

[1]李辰民.行政医院国有资产管理办法实施手册[M].北京：北京科学技术出版社，2006.

[2]田惠香.浅谈如何应对医院固定资产管理中存在的问题[J].会计师，2010（11）.

[3]田咏梅.医院固定资产管理办法初探[J].深圳中西医结合杂志，2005（02）.

篇5：现场管理对安全生产的意义及实践

作者：安全文化…来源：湖北安全生产信息网发布时间：2007-1-13 10:35:13 减小字体 增大字体

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摘要 现场管理是当前企业关注的热点，对促进安全生产的意义在于：消除管理失误，防止事故发生，进行安全文化建设，是推动安全生产向前发展的一次机遇；并结合实际对开展现场管理应注意的问题提出了见解。

关键词 现场管理 安全生产

当前，企业正面临着激烈的市场竞争，如何在竞争中站稳脚根并寻求发展，单纯地追求外部条件的改善已经行不通了；重视企业的内部管理、加强企业自身建设、苦练“内功”、树立良好企业形象为许多企业所选择。现场管理作为全面提高企业基础管理的突破口，其作用越来越引起广泛的重视。

在这种新形势下，安全生产工作如何寻求与企业发展的热点相结合，从而推动安全生产工作向前发展，是从事安技工作的同志值得认真思索的问题。

东方电机股份有限公司是一个生产大型发电设备为主的机械工厂，单件小批量生产使生产组织难度很大，加之市场瞬息万变，交货期紧，更增加了生产组织的难度，致使现场管理一直是困扰我公司的“老大难”问题。去年初，公司成立了现场管理办公室，把现场管理工作归口到安技部门，并提出：“要以抓安全生产的精神抓现场管理，以现场管理为突破口全面提高各项基础管理水平”。两年来的实践使我们体会到：抓现场管理并没有削弱安全工作，反而开拓了搞好安全生产工作的视野，使安技部门的威信提高了，安全生产的地位巩固了；同时对现场管理在减少管理失误，防止事故发生，建设安全文化，推动安全生产向前发展的现实意义上有了更深的认识。

一、现场管理对安全生产的现实意义

现场是各种生产要素的集合，是企业各项管理功能的“聚焦点”，现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理涉及到企业的方方面面，本身就是一个庞大的系统工程企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里面很难生产出高质量的产品，现场就是市场，这些观点已为大多数人所认同。

现场管理最重要的特点就是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化。有序化的生产经营活动，才能减少管理差错、防止人为失误，使物流畅通，才能极大地提高生产和工作效率。

一般而言，现场管理对安全生产有如下现实意义。

首先，加强现场管理，能够减少事故发生。

因为事故发生最重要的间接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行为失控和隐患存在，从而导致事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，从而在根本上消除事故的致因，达到实现安全生产的目的。

其次，现场管理是一次广泛的安全文化教育。

现场管理的许多内容就是安全文明生产的要求。如：安全道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是安全生产的重要内容。因此，对现场管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。

现场管理的开展是一次广泛的群众性活动，要求每一名职工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明生产行为规劝以及对各项基础管理工作的加强，不仅增强了职工的责任心、荣辱感，也必然极大地优化企业安全生

产的大环境，营造良好的企业安全文化氛围。

第三、现场管理是促进安全管理工作向前发展的一次机遇。

现场管理是当前企业管理中的一个“热点”，为企业和企业的领导者所关注。由于现场管理牵涉面很广，几乎包括了企业管理的主要工作，加之“积重难返”难度很大，因此，现场管理又是企业管理中的“难点”。所以，我们认为抓住现场管理，就抓住了机遇。安全管理工作把现场管理作为现阶段一项重要工作来抓，就适应了企业需要，就寻求到了与企业发展的最佳结合点，就会得到企业和企业领导的重视和支持，为搞好安全生产工作赢得了主动，为开展其它各项工作奠定了基础。

二、现场管理在实践中应注意的几个问题

首先，抓现场管理要注意组织落实、标准统一、奖惩都硬。

有严密的组织机构，才能明确职责、落实责任，是搞好现场管理的前提条件。公司成立了以两位副总经理为组长的公司现场管理领导小组，定期召开现场管理协调会，解决处理现场管理中的难点问题，提出现场管理的目标和要求；在安技部门设现场管理办公室，负责现场管理的日常工作和检查考核；各二级单位分别成立了以行政一把手挂帅的二级现场管理领导小组，这样就在组织上为搞好现场管理提供了保障。

现场管理还必须有严格的考核办法和统一的标准要求。现场管理不可能“一劳永逸”，必须使之规范化、制度化，使现场管理成为企业一项长期的工作坚持开展。为此，我们制订了公司《现场管理考核办法》，并在实行一年后进行了修订，正式颁布，并纳入公司管理标准。

有了严密的组织，严格的制度，更要严格执行，现场管理要做到奖惩兑现、敢于都硬。公司明文规定：“凡达到现场管理优胜和表扬的单位给予月平均生产奖0.5-5%的加奖，达不到考核要求的单位给予月平均生产奖2%以上处罚”，到目前公司已开展了五次现场管理考核检查，奖惩全部兑现。

其次，抓现场管理要注意群众高度参与、各部门协同配合。

现场管理是一次广泛的群众活动，是职工群众一次自我约束、自我管理、自我完善的过程。要求从改变身边的“脏、乱、差”现象做起，纠正自我的不文明行为，创造一个有利于生产工作的良好环境，就必须有广大职工的积极参与才能实现。为此，公司开展了两次以“文明、有序”为主题的现场管理活动月活动，取得了良好的效果。

现场管理是一项系统工程涉及到企业管理的各个方面，不只是安技部门一家的工作，安技部门一家也不可能搞好现场管理，这就需要各个部门的协同配合，各负其责，才能共同搞好现场管理工作。公司把现场管理分成十条专业线，即：安全管理、工艺管理、质量管理、物流控制、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理，由九个管理处室归口管理，坚持专业线负责与公司集中考核相结合，这样用安全性评价的思想和方法来指导现场管理，充分体现“分级管理、分线负责”的安全管理保证体系。

第三、抓现场管理应注意把现场管理的内容与安全生产内容相结合，以现场管理来促进安全生产工作。

在制定现场管理的考核条款时，我们有意将安全生产的内容纳入现场管理中去如在安全管理上对事故发生“三违”人员、流动吸烟、存在隐患等都作了明确规定。在物流控制上特别规定了现场不得有报废钢丝绳。在设备方面规定了设备要完好和安全附件齐全。在物资供应线上特别对库房的防火管理和管理人员的防火知识作了规定。在动力方面规定了无违章用电、用能现象。这样就把安全生产与现场管理结合起 来了，通过对现场管理活动的开展，达到促进和加强安全生产的目的。

三、结束语

当前，市场经济的大潮正冲击着社会的各个方面，企业面临着优胜劣汰的市场竞争，企

篇6：现场管理的意义及改善建议方案

关键词：水利工程管理；工程建设；问题；改善建议

前言

自改革开放以来，我国的经济实力有了很大的提高，各个领域行业也因此有了很大的变化，其中水利行业的发展尤为迅猛，这也为水利工程管理带来了很大的机遇和挑战。但是，水利工程管理在发展的过程中，还有很多方面存在着不足，需要改进的地方有很多，这些问题的存在严重制约水利工程的可持续发展。因此，要改变传统的管理方式，积极探索新的管理方法。下面将详细介绍水利工程管理中的不足，并提出了改进建议，以及加强水利工程管理的方法。

1目前我国水利工程建设存在的问题

（1）现阶段，我国水利工程建设中存在着很多问题，其中，工程施工质量标准低、施工期限长、机械设备老化以及施工配套设施不完善等是影响水利工程管理的重要原因，非常不利于水利工程建设的正常运行。近年来，我国水利工程建设日益增加，为水利行业的发展奠定了坚实的基础。然而，由于建设方案设计要求低、建设质量标准不高以及渠道防渗设备不配套等原因，使得水利工程建设存在很大的风险。另外，没有定期维修养护相关水利设施，在长时间运行的情况下，就会出现水利工程设施磨损严重、水资源严重浪费等现象，同时，还存在着极大的水利工程安全隐患，随时危害着人们的生命财产安全。其次，水利工程所采用的工程设施老化，使得河道淤积严重，从而使行洪的能力大幅度下降，增加了水利工程的危险性。由于工作人员对设备的疏忽管理，水利工程配套设施不完善，且没有进行定期修护，处于长期工作的状态下，带病运行，严重影响着水利工程的社会和经济效益，对水资源造成了严重的浪费。

（2）水利工程是一个庞大的系统性工程，不但建设周期长，而且还需要大量的资金投入。然而，目前我国在这方面还比较欠缺，没有充足的资金，忽视管理的重要性。在资金方面只有相关政府部门的支持，没有走群众路线，没有激发群众的积极参与性。以上是导致水利工程建设资金严重短缺的重要原因，没有充足的资金支持，就无法定期对水利工程施工的相关设施进行正常的修护以及额外的保养，资金不足，管理不善，最后形成了“重建设轻管理”的现象，既不利于工程的施工，也影响着工程的建设质量。

（3）在水利工程建设过程中，还存在着体制不健全、权责不明确的问题。在进行水利施工时，没有建立健全完善的施工制度以及科学合理的管理体系，致使水利工程施工一旦出现问题，就会出现相互推诿的情况，没有明确的直接责任人，在管理时出现权力或者责任交错的现象，这些都是因为管理体制不健全引起的。没有科学完善的管理机制，不仅会对工程的管理工作造成影响，更重要的是，会降低水利工程建设质量，对水利工程的健康有序发展产生阻碍作用。

2对我国水利工程建设的几点建议

（1）若想我国水利工程向着更高、更远的方向发展，就要加大力度对水利工程的相关设施进行管理。提高意识，要认识到管理在水利工程建设中的重要意义，重视机械设备对水利工程建设的影响，要制定科学的设施保养计划，定期组织专业人员对水利工程施工使用的机械设备进行修缮养护。此外，还要完善水利工程的配套设施，以此强化水利工程的防渗能力，为水利工程建设提高社会经济效益奠定坚实基础。因此，水利工程的相关部门必须要改变传统的思想观念，重视水利工程建设的管理作用，并要求管理人员抓住机遇，积极改善工程存在的不足和缺陷，探索新的管理方法，做好改革的各项工作。

（2）针对水利工程中的体制不健全、权责不明确，以及管养混合的现象，首先要做的就是要建立完善科学的管理体制，明确管理权责，建立合理健全的水利工程运行机制，并以建立长效发展机制为目标。相关水利管理部门要把建立健全管理机构作为首要任务，并以管理制度为依据，明确责任，这样可以保证工程在出现问题时，可以把责任落实到个人，以免出现互相推卸责任的情况。建立职责明确、权责明确的水利工程管理机制，有助于市场化、专业化，以及社会化的水利工程维修养护体系的建立，在水利工程建设内部实行管养分离的政策。严格执行管养分离是水利工程建设减少成本、提升水利设施维护水平的.重要措施，同时也是提高水利工程建设效率的有效手段，能够在很大程度上提高管理与维护水平，有利于水利工程建设团队的稳定发展，从根本上解决权责不明、制度不完善、管养合一等问题。

（3）人才是水利工程建设的重要组成部分，占据着主导地位。因此，水利工程相关单位要积极引进人才，建立激励机制，提高水利工程管理水平，努力将工程建设团队打造成一个高规范、高质量、高标准的施工队伍。水利工程相关部门要选取具有专业技能、高素质人才，并加强各部门间的沟通和交流，定期组织教育培训，在进行经验总结的基础上，对建设人员进行考核，还要建立健全奖惩制度和绩效考评体系，以此激发工作人员的积极性。建立有效的约束以及激励机制，使水利工程的管理人员、运行人员，以及施工人员各司其职，各得其所，在各自的岗位上充分发挥职责，促进水利工程管理的可持续发展。

（4）由于水利工程施工没有充足的资金，所以相关部门要灵活经营，多方筹备资金，建立标准的法律规范体系和完善的资金管理制度是保障水利工程投入资金的基础性前提。相关政府部门要保障水利工程的建设政策与法律支持，建立合理完善的政策、法律法规支撑体系，建立科学的资金投入、使用、管理与监督机制，建立以公共财政为主的多元化、多层次，以及多渠道的灵活投融资体系。与此同时，相关水利部门要积极探索，树立勇于创新的意识，在现代化市场经济的背景下创造出属于水利工程特有的经营模式。促进执法工作的法制化和规范化，加大力度进行法制宣传，尽最大努力营造一个良好的水利法治环境，逐步引导人民群众树立水忧患意识，做到节约用水。要进一步建立清晰完整的执法体系，规范执法行为，严格执法程序，为促进我国水利事业的健康、有序、持续的发展做出巨大贡献。

3结束语

通过文章的综合论述可知，水利工程的建设是我国经济发展的重要组成部分，具有重要的意义。因此，要努力完善现阶段我国水利工程管理中存在的问题和缺陷，对于体制不健全、资金不足等问题，要相应的提出解决措施，建立科学完善的运行体系，建立科学有效的管理机制。促使人们树立节约用水的意识，还要激发起自主参与到水利工程建设中的意识，使水利工程在资金方面得到满足。除此之外，还要重视人才的引进工作，这是水利工程施工质量的有效性保证。总而言之，要加大力度做好水利工程管理工作，对其进行改革，促进水利工程管理的健康、有序发展。

参考文献

[1]王仁钟，章为民，蔡跃波，等.我国水利工程建设与管理[J].水利水电技术，，32（1）：31-34.

[2]张卫鹏.浅谈对水利工程管理问题的探讨[J].城市建设理论研究：电子版，（14）.

篇7：现场管理的意义及改善建议方案

但由于公司在2008年年底之前，没有实行全面预算管理，在日常生产管理中存在很多问题：

（一）内控制度不健全，资产管理混乱。一是账实不符，账外固定资产现象较为普遍。由于公司现场施工作业由分公司或项目部完成，分公司或项目部临时购置固定资产缺乏相应的管理措施或制度执行不到位，个别分公司或项目部将购置小如彩电、计算机大如电焊机、切割机等资本性支出列入收益性支出，导致大量固定资产转入账外，影响公司当期损益，同时使公司资产的安全性、完整性失去应有的监督。二是资金管理不集中，现金收支监管不力。在生产经营过程中，有时按甲方要求（主要是在外地，如XX高速铁路Ⅲ标段项目部），个别项目部建有独立账户，由于资金不能统一管理，不仅不能充分发挥资金使用效益，而且个别项目经理随意支配账户资金，形成现金监管

漏洞。

（二）制度规章执行不到位，虚增负债。一是预收工程款长期挂账（应收账款贷方），有的项目竣工验收已达3年以上，预收工程款仍挂往来不转收入，影响损益。二是部分职工集资购买大型机械设备的款项，设备已租赁经营或售出，不及时与固定资产对转，致使负债虚增、资产不实。三是工程项目垫付资金使财务费用大量增加，部分应计入工程成本的利息支出长期挂账，使负债虚增公司虚赢。

（三）财务核算与业务脱节，盈亏不实。一是施工过程中，个别分公司不遵循成本费用配比的原则确认收入及成本，在工程施工合同结果能够可靠估计的前提下，不按照“完工百分比法”确认工程合同收入和工程合同费用，随意调节盈亏。二是项目完工交付使用，不按照权责发生制原则正确核算损益，有的将材料物资人工费用等按实际发生结转工程成本，而预收的工程款不确认收入，形成“潜盈”，或相反将预收的工程款全部确认收入而发生的材料物资人工费用等不相应结转成本，形成“潜亏”。这种“潜亏”和“潜盈”造成公司财务报表与个别项目实际财务状况相差悬殊。

（四）成本管理意识淡漠,财务监管不力。主要体现在面对建筑市场招标竞争的沉重压力,个别分公司盲目揽任务,不惜赔血本中标（如XX高炮师装备库房项目）,使项目陷入越干越亏的境地;有的项目不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,使公司背上沉重的包袱；有的项目在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识, 导致大量的无效成本增加,而财务监管缺乏成本管理中的事前预

测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”，一旦反映在财务账面上成本已失控,经济损失已无法挽回。

另外，由于市场不规范，公司在同建设单位签订建设部统一下发的“建设施工合同”后，还不得不签订 “补充合同”、“补充协议”，加之结算纪律松弛，建设单位时常不按工程进度拨款，工程竣工后不及时进行决算，决算后又不及时进行清算等，严重影响个别项目效益的真实性。

以上财务管理问题的主要原因在于公司没有建立健全完善的内控制度，影响了财务管理水平的发挥。各项目部经理绝大多数是从工程技术人员中提拔上来的，不可否认他们在专业技术上是优秀的，然而隔行如隔山，在财务管理中，却往往靠感觉来管理，没有树立先进的、科学的管理理念，项目部财务仅停留在票据核算阶段，部分分公司的会计基础工作薄弱，财务管理松驰，财务人员业务素质偏低，财务管理的职能没真正发挥出来。

根据公司目前的实际情况，要扭转财务管理中存在的问题，主要应采取以下几条措施：

1、要加强固定资产管理制度，包括：固定资产目录、折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购建及使用管理等，严格划分资本性支出和收益性支出的界限，保证公司当期损益的真实性；

2、建立资金预算管理模式，对企业业务活动、日常管理、资金流动进行监管，实行资金管理集中化，在现金流转中，通过集中办理公司内、外各项结算业务，实行现金流量“一个口进出”，由此实现

资金控制；

3、完善债权债务管理制度。一是公司财务部要建立详细的债权债务备查簿，及时清理债权债务，要成立专门清欠组（由工程部负责，财务部、具体项目部派人参加），负责清理往来账目，强化清欠力度，对一时还不能还清账款的单位，经过协商，要求其作出还款计划；对难以偿还和无故不还的单位，要用法律的武器维护公司的合法权益。二是可尝试建立权责实现对比制，把应收应付的往来款项和已收已付的资金在同一张报表上对比显示，以了解往来账项的实际情况，这样既可以发现财务管理中的漏洞还可以对分公司经理和项目经理进行考核从而推进职业经理人制度的尽快建立。

4、加强成本管理的意识，实行全过程项目成本控制。公司从工程信息跟踪、投标中标、组织施工生产到工程完工、项目结束,整个运行过程都要进行目标责任成本管理，要做到成本的事前预测决策、事中控制调节、事后考核。财务管理既要对已发生的实际成本进行核算,又要对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既要有以财务收支数据为支撑的成本报告,又要有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为内容的成本报告。以加强财务对整个成本的分析监管。

5、针对施工工作流程，要注重抓好以下环节的工作：一是承揽项目投标阶段，要进一步维护合同的严肃性，杜绝“建设工程合同”外的“补充合同”、“补充协议”等；公司要严把合同签订关，严格按合同法办事，认真履行合同条款，确保合同赋予的权利。二是项目中

篇8：现场管理的意义及改善建议方案

随着我国经济体系的不断完善, 整个社会对于电力的需求也不断增加。电力行业的发展与整个电力工程的建设工作息息相关, 进入信息化时代后, 我国电力行业的发展也将进一步以大规模、高质量的电力工程建设作为发展的重要基础。但现阶段, 我国的电力工程建设工作虽然取得了骄人的成果, 但整个电厂施工现场管理水平却并不高, 究其原因, 在于施工现场质量管理体系的不完善, 现场管理水平的落后等等。因此, 电厂施工现场管理工作作为电力企业中一项重要的综合管理工作, 已对相关的管理人员提出了更进一步的要求, 而探讨现阶段电厂施工管理工作中存在的问题以及相关的解决措施, 也对加强现阶段的电厂施工现场的质量管理工作有着重要意义。

2 电厂施工现场质量管理工作的特点分析

电力行业具有国家垄断的特殊属性, 其不仅是一项社会基础产业, 也是与国家经济体系乃至民生工程息息相关的重要产业, 因此, 电力工程的建设工作往往具有项目建设过程周期偏长、管理过程复杂等一系列特点, 下文对此进行简要分析:

2.1 项目施工技术较为复杂

电力工程建设工作是一项涵盖范围大, 技术含量高的施工工作, 施工现场可能位于人迹罕至的郊区甚至是山林之中, 而高空作业、爆破作业在电力工程施工中亦是屡见不鲜。随着自动化技术的成熟, 现阶段的电力施工的自动化程度也越来越高, 使得整个项目施工工作的复杂程度进一步提升。

2.2 项目建设过程周期偏长

相较于普通施工项目而言, 电力工程的建设项目由于其重要性, 必须严格遵守项目建设和审批程序, 无论是项目初期的决策分析阶段还是后期的施工投运, 相关的政府管理部门都会对其进行严格的审核, 从而耗费大量的时间, 而施工过程中项目建设的高要求, 也使得整个电力项目的建设周期进一步延长。

2.3 现场质量管理难度较大

电厂施工现场的质量管理工作是一项复杂的过程, 不仅需要对整个质量管理体系进行修改和完善, 还涉及到大量的突然事件处理与信息决策等一系列工作。而为了保障施工质量, 相关的施工现场质量管理人员往往需要采取一系列的质量保证措施, 工作量较大, 整个施工管理过程的难度也因此而提高。

3 电厂施工现场质量管理工作存在的问题

近几年来, 电力工程建设工作的大规模发展在使得电力行业迅猛发展的同时, 也给相关的电力项目施工现场管理工作带来了一定的问题。具体表现在以下几个方面:

3.1 现场质量管理体系不完善

中国电力体制改革之后, 整个电力工程建设工作也有了一定的变化, 导致整个电厂施工现场管理工作还存在着一定的漏洞。以项目管理责任制为例, 很多电力施工项目在现场管理方面并未能建立起行之有效的管理责任制, 导致部分项目管理人员在管理工作中不清楚自己的职责, 未能根据实际情况采取有效的管理措施, 导致在施工过程中自身工作工作形同虚设, 给整个电力项目的质量留下了严重的隐患。

3.2 电厂施工现场纠纷问题严重

在电电厂施工现场中, 业主单位、监理方、施工方和有关单位之间发生纠纷情况十分普遍, 例如施工过程中施工方与土地所有者对施工用土地的补偿问题难以达成一致, 导致项目工期进一步延长, 或是施工方与监理方签订合同时存在欺骗行为, 施工方在履行合同时产生违约现象, 导致施工工作难以有效开展。

3.3 现场管理人员资质与经验欠缺

电力工程项目质量目标的实现重在管理, 而现场管理工作则是基于现场管理人员的资质与管理经验所实现的。在电力企业实现厂网分离以后, 部分电力企业在选用现场管理人员方面还存在着一定的不足, 所选用的现场管理人员可能不具备恰当的管理资质, 或是具有一定的理论知识而缺乏适当的管理经验。导致电力工程建设工作存在质量与安全隐患。

4 加强电厂施工现场质量管理工作的措施

4.1 构建优秀的现场管理组织结构

相关的现场管理人员需要在电力工程施工具体情况的基础上, 借鉴类似的施工项目管理经验, 建立有效的管理组织结构以保证电厂施工项目的有效实施。整个现场管理组织结构如图1所示, 整个电力项目施工现场划分为四层, 主管生产副经理作为管理层、下设工程部主任用于沟通, 再根据具体工种的不同划分为木工、混凝土工、钢筋工等执行层以确保现场管理工作有效实施。例如在工程开工前, 相关的管理人员需要先对整个电力项目周边的地质条件、现场环境等情况进行调查与研究, 然后依托相关数据合理编制现场施工组织计划。在工程施工时, 相关的管理人员则需要依据电力行业规范标准和相关法律法规, 对施工进度、特殊工种施工等一系列重要内容进行合理安排, 让施工中出现的问题能够有章可循, 有效保障工程施工进度。

4.2 完善电力项目现场管理责任制

电力项目生产管理责任制的完善可从以下几个方面着手: (1) 要求项目经理对所负责的电力项目负直接责任, 其责任包括领导所有参与工程的相关人员有效贯彻执行工程质量方针与质量目标, 批准项目部的质量管理人员等等。 (2) 对电厂施工现场的施工班组责任作进一步明确, 要求不同班组之间各司其职, 互相配合。 (3) 明确项目部各职能部门的相关责任, 要求其负责现场施工中的学习工作, 如开展质量与管理教育培训工作, 编制施工现场的质量保证措施, 组织施工人员进行质量管理规程的学习等等。

4.3 建立现场质量管理工作奖罚制度

为了保障电厂施工现场质量管理工作的有效实施, 电力企业可考虑与相关的项目经理或是现场管理质量部门负责人签订奖罚条例, 对于在现场质量工作表现突出的部门给予适当奖励, 对于出现了质量事故的部门则依据规章进行一定处罚, 从而用制度和规定来对现场管理工作进行一定的约束和限制。

4.4 建立行之有效的管理模式

相关的电力企业和施工单位需要从管理模式着手, 建立行之有效的管理模式以加强施工现场的管理工作。例如在工程施工的准备阶段, 管理人员可考虑对资金的投入与产出比加以控制, 以保障整个项目的现金流正常运行;在工程的具体施工阶段, 管理人员可加强施工图纸的审查、电力施工机械的维护等相关工作, 以电力工程中常见的焊接工程为例, 管理人员需要确保从事焊接工作的施工人取得有关部门颁发的资格证书, 并且相关的机械设备定期进行了维护保养和检定, 从而保障施工效率, 降低工程成本, 提升工程质量;在工程的施工接近尾声时, 管理人员可考虑对整个工程质量进行质量检测, 如果相关的电力设备或是整个工程存在质量不合格的情况, 如土木工程中地基处理方式不妥当、焊接工程中焊接底板不牢靠等等, 则需要第一时间禁止其使用, 同时进行返修, 严格杜绝工程投入使用后质量不合格的情况产生。

4.5 加强现场管理人员教育培训

加强现场管理人员教育培训工作可有效解决现场管理人员资质与经验欠缺的问题, 具体可从以下几个方面着手: (1) 加强管理人员的技术培训工作, 使得其能够对整个电力施工的理论知识有更进一步的了解, 能够将理论知识与管理工作进一步结合, 在进行现场管理等工作时, 能够与施工人员更好地交流。 (2) 完善现场管理人员的管理方法, 以技术交底工作为例, 整个技术交底工作需要分级分阶段进行, 电力工程的项目经理应当结合实际施工进度, 分阶段向负责该工程的施工单位和工程师进行交底, 工程师则应当根据质量检验评定标准、施工验收规范等相关内容, 进行交底文件的编制, 整个过程需要有序进行, 现场管理人员需要做好监督工作, 让整个施工现场质量管理工作有法可依, 有据可循。

5 结束语

对于电力工程项目而言, 施工现场质量管理工作是项目目标实现的重中之重, 也是保障电力行业稳定发展的重要基础, 整个施工现场管理工作的落实与否, 不仅关系到电力工程项目的成败, 而且会对项目所在地区的电力发展乃至经济发展产生重要的影响。虽然现阶段我国在电力工程项目的施工现场质量管理工作还存在着一定的欠缺, 相关的现场质量管理体系不完善, 现场管理人员资质与经验欠缺等现象也屡见不鲜, 但随着管理水平的提升, 我们有理由相信, 这些问题终将被得到解决, 整个电力行业也将会为我国经济体系的完善做出更为卓越的贡献。

摘要：随着电力行业的日益兴盛, 人们对电力施工项目中的现场质量管理工作的要求也越来越高。本文基于此, 首先简述了电厂施工现场质量管理工作的特点, 然后分析了现阶段电厂施工现场质量存在的问题, 最后针对性地给出了相应的解决措施, 望对相关的管理人员带来一定的帮助。

关键词：电力工程项目,施工现场管理,改善措施

参考文献

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